学生会人事任免制度
学生会中期人事调动选拔及任用制度
机电工程学院团委学生会自律会中期人事调整及任用制度为贯彻落实学院学风建设的要求，标准对学生干部的治理，激发学生干部的工作踊跃性，建立高素养的学生干军队伍，特制定《团委学生会自律会中期人事调整及任用制度》。
本制度即是团委学生会考核干部工作成绩与工作成效的方法，也是团委学生会指导教师与主席团了解学生干部具体工作情形的途径。
经学院学生工作领导小组讨论决定，该制度具体内容如下:（一）中期离职1、团委学生会大一成员可于在职期间同一学年第一学期期末或第二学期开学初（校历第一周内）以合法理由向团委学生会主席团递交离职申请书，后经分管团委学生会指导教师批准后即可离职。
离职后再也不享受学生干部的各项待遇，并非得提出复职申请。
2、团委学生会大一成员在职期间假设第一学期智育成绩测评低于70%者，团委学生会将勒令其强制离职。
离职后再也不享受学生干部的各项待遇，并非得提出复职申请。
3、各部部长能够对其部门成员，因消极工作、消极处事等缘故，向学院提出劝退申请，经学院学院学生工作领导小组审核公示，公示终止方可生效。
离职后再也不享受学生干部的各项待遇，并非得提出复职申请。
4、离职人员名单确信后将予以公示，同时公示各部门中期纳新人数。
（二）中期部门人员互换中期部门人员互换指同一学年内不同部门之间人员的互换。
相关要求如下：需要进行中期人员互换的两部门需向主席团联合递交中期人员调动申请表，经主席团及指导教师批准后生效。
（三）中期纳新由于中期离职及中期部门人员互换等缘故造成团委学生会人员不足编制时可于同一学年第二学期初进行中期纳新。
相关要求如下：1、需要中期纳新的部门（包括主席团）需于同一学年第二学期初（校历第2周之前）向上级递交中期纳新申请表。
2、参与中期纳新的学生只需在机电工程学院中期纳新现场直接报名并参与面试，中期纳新名单于第二学期初（校历第4周周末之前）予以公示。
3、中期纳新面试流程参考换届及纳新选拔及任用制度。
4、中期纳新成员交主席团及指导教师审核同意后，方可生效。
学生会人员选任制度
学生会作为校园内重要的自我管理组织，其成员的选拔和任命不仅关系到学生会的工作效率和质量，也直接影响着学校文化和学生的全面发展。
一个公正、透明、高效的选任制度是确保学生会能够代表广大学生利益，促进校园文化建设和学生能力提升的关键。
一、明确职责与岗位需求在开始选任之前，首先需要明确各个职位的具体职责和所需的能力要求。
这包括但不限于领导力、沟通协调能力、团队合作精神、时间管理和创新思维等。
通过制定详细的岗位说明书，可以确保候选人对所申请职位有清晰的认识，同时也有利于后期的考核和评估。
二、公开透明的竞选流程1.宣传动员：通过校园广播、海报、社交媒体等多种渠道广泛宣传学生会竞选信息，鼓励符合条件的学生积极报名参与。
2.资格审查：设立报名门槛，如学习成绩、在校表现等基本条件，对所有报名者进行初步筛选。
3.面试或竞选演讲：组织面试或公开演讲环节，让候选人展示个人能力和对岗位的理解，增加透明度和公平性。
4.民主投票：由学生群体进行无记名投票，确保选举过程的民主性和结果的有效性。
可考虑加入教师评委团的意见，以提供专业视角。
5.公布结果与公示期：及时公布选举结果，并设置一段时间的公示期，接受全校师生的监督和反馈。
三、持续培训与发展当选后，应为新成员提供系统的培训和发展计划，包括团队建设活动、技能培训课程（如公共演讲、项目管理）、以及定期的绩效评估，帮助他们快速成长，更好地履行职责。
四、建立退出机制为了保持学生会队伍的活力和竞争力，应建立合理的退出机制。
对于不能胜任或违反校规的学生会成员，应及时给予指导和改正机会；若情况严重，则按照规定程序予以撤职。
五、定期评估与改进每学期或学年结束时，对学生会的整体工作进行总结和评估，收集师生意见，不断优化选任制度，提高工作效率和服务水平。
通过上述措施，可以构建起一套既符合学生特点又具备一定规范性的学生会人员选任制度，为培养学生的综合能力和推动校园文化建设做出贡献。
学生领导岗位任免办法
学生领导岗位任免办法学生领导岗位的任免办法是指在学校中选举、选拔和任命学生担任学生会、班级委员会等各类学生领导岗位时所遵循的一套规则和程序。
本文将从多个角度展开回答，分析学生领导岗位任免办法的意义、存在的问题以及可能的改进方向，以期为学校提升学生领导效能提供一些参考。
一、学生领导岗位任免办法的意义学生领导岗位任免办法的实施具有重要意义。
首先，它能够保证学生领导岗位的公平竞争。
通过设立一系列的选拔程序，可以排除一些因关系而得到任命的情况，确保选拔与担任岗位的学生具备较高的能力和素质，提升学生领导团队的整体水平。
其次，学生领导岗位任免办法的实施能够培养学生的选拔能力和领导素质。
通过参与选择、评估、选拔等流程，学生能够锻炼自己的眼光和辨别能力，提高对领导能力的认知和理解，有助于培养他们的领导潜力。
二、学生领导岗位任免办法存在的问题在实际操作中，学生领导岗位任免办法也存在一些问题。
首先，存在权力滥用的情况。
一些任命者可能会凭个人喜好、对某些候选人青睐而任命其担任学生领导岗位，而忽视了选拔程序和公正性原则。
其次，目前一些学生领导岗位任免办法过于简单化，只注重学生的学术成绩而忽视其他素质评估。
这样无疑降低了学生领导团队的整体水平，可能导致学生在领导岗位上的能力不足，无法胜任其职责。
此外，学生领导岗位任免办法还存在信息不对称、选拔程序不透明等问题，这也影响了学生的竞争意愿和选举结果的公正性。
三、改进学生领导岗位任免办法的方向为了改进学生领导岗位任免办法，可以从以下几个方面进行思考。
首先，应该建立健全的选拔程序和评估指标，从素质、能力、经验等多个方面综合考量候选人的优劣。
其次，可以采用综合评价的方法，通过面试、考核、自我推荐等多种方式来了解候选人的实际情况，以减少信息不对称问题。
再次，应该建立透明的任免程序和公平的竞选机制，确保每个学生都有平等的机会来参与竞选和选拔。
此外，可以引入导师制度，在选拔过程中由专业人士对候选人进行指导和培养，以提高选出的学生领导团队的整体素质。
学生会人事任命制度
学⽣会⼈事任命制度第六章⼈事任命制度 第六章第四⼗⼆条为了使学⽣会保持活⼒，每年对外国语学院全体学⽣举⾏⼀次纳新活动，纳新时，各部部长在主席团领导下 第四⼗⼆条负责纳新具体事宜。
第四⼗三条聘任⼯作应遵循⾃愿、公开、公正、民主和任⼈唯贤的原则。
第四⼗三条第四⼗四条凡取得南阳师范学院外国语学院学籍的学⽣均有资格被聘⽤为学⽣会⼲部，被聘者应具有以下条件： 第四⼗四条 1、政治思想合格； 2、学习成绩良好; 3、热爱学⽣会⼯作，有为⼴⼤学⽣服务的热情，有责任⼼，积极向上，且愿意在学⽣会⼯作。
第四⼗五条欲加⼊学⽣会的同学需认真填写⼊会； 第四⼗五条第四⼗六条聘任部长的⼈数及资格由团总⽀书记决定，学⽣会主席团复核，副部长由各部门负责⼈予以初步审查，最终 第四⼗六条由主席团讨论批准最终聘任。
第四⼗七条被聘⼲部应通过⼀个⽉的试⽤期，考察后⽅可予以正式聘⽤，聘期⼀般为⼀年（试聘之⽇起计算），若有特 第四⼗七条殊情况，应由主席团讨论变更。
第四⼗⼋条第四⼗⼋条在聘任期间，被聘⼲部应全⼼全意为同学服务，认真履⾏⾃⾝职责，不断提⾼⾃⾝能⼒，起到模范带头作⽤，更好的发挥学⽣⼲部的作⽤。
第四⼗九条已任⽤成员在任期间，应遵守校纪、校规以及学⽣会内部各项。
第四⼗九条第五⼗条学⽣会成员因学习、⾝体等客观原因可以辞职；若学习成绩出现严重下滑情况，学⽣会予以劝退。
第五⼗条第五⼗⼀条在学⽣会⾃然换届之前各学⽣会主席团及部长必须对接班⼈进⾏重点培养，在⾃然换届时，把相关所有⼯作 第五⼗⼀条资料交给新接班⼈，不得拖延隐瞒，敷衍塞责。
第五⼗⼆条如有学⽣会成员提前退出学⽣会，必须提前⼀个⽉向上级打申请报告，并说明理由。
对擅⾃离职的学⽣会成 第五⼗⼆条员，学⽣会将在征求院⾥意见的基础上，参照有关规定给予批评教育，内部通报批评，全院通报批评等处分。
学生会人事管理制度
学生会人事管理制度1. 引言学生会作为学校内重要的组织，担负着代表学生利益、开展校园活动等重要职责。
为了保证学生会的正常运行和高效管理，制定学生会人事管理制度是必要的。
本文旨在详细阐述学生会人事管理制度的内容和要求，以确保学生会工作有序、高效。
2. 人事管理职责学生会的人事管理职责主要包括以下几个方面：2.1. 人事招聘与选拔学生会负责组织人员招聘和选拔工作，确保各职位都能找到合适的人选。
招聘和选拔程序应公开、公正、透明，并结合岗位要求和个人能力进行评估。
2.2. 人员调配与分工学生会人事管理负责人应根据学生会的工作需要，合理调配人员和分工，确保各个职能部门协调配合，高效开展工作。
2.3. 绩效考核与激励机制学生会应建立科学的绩效考核和激励机制，通过评价成果、工作态度和团队协作等方面，对学生会成员进行绩效评估和激励奖励，激发他们的积极性和工作动力。
3. 人事管理程序3.1. 招聘与选拔程序•制定招聘计划：明确招聘岗位、人数和要求。
•发布招聘通知：在学校内部发布面向全体学生的招聘通知。
•应聘者筛选：根据报名情况筛选符合条件的应聘者。
•面试与考核：对通过初步筛选的应聘者进行面试和考核。
•综合评定：结合面试和考核结果，综合评定每个应聘者的综合素质，确定录取名单。
3.2. 人员调配与分工程序•确定学生会工作需要：根据学生会工作计划和目标，确定各个部门的工作需要和人员配置。
•人事调配和分工：根据个人特长、兴趣和学生会工作需求，进行人员调配和分工安排。
•岗位责任说明：明确每个职位的职责和工作内容，确保成员清楚其自己的责任和任务。
3.3. 绩效考核与激励程序•绩效评估指标制定：制定合理的绩效评估指标，如工作成果、工作质量、团队协作等。
•绩效考核实施：定期进行绩效考核，对学生会成员的工作表现进行评定和记录。
•激励机制建立：根据绩效考核结果，建立激励机制，包括表彰、奖励、晋升等方式，激励学生会成员积极工作。
4. 人事管理准则4.1. 公正、公平、公开学生会的人事管理应秉持公正、公平、公开的原则，所有招聘、选拔、调配和评定都应在规定的程序下进行，确保每个参与者的权益得到保障。
学生会人事管理制度[2]
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学生会人事管理制度一、背景和目的学生会是学校学生自治组织，负责代表学生的利益并组织各项学生活动。
为了保证学生会的稳定运行和有效推动学生工作，需要建立一套完善的人事管理制度，包括人员选拔、任免、奖惩等方面的规定。
本文档旨在明确学生会人事管理的基本原则和具体操作规定，以确保学生会工作的公正性和公信力。
二、组织架构学生会设立主席团、部门和班群三个层级，各层级的职责如下：1. 主席团主席团是学生会的最高决策机构，由主席、副主席和秘书长组成，负责整体规划和决策。
•主席：负责学生会的整体工作，主持主席团会议，并代表学生会参与学校的重大活动和会议。
•副主席：协助主席工作，在主席缺席时代行职责。
•秘书长：负责学生会的日常文书工作，保证会议记录和文件的整理和归档。
2. 部门学生会设立各个功能性部门，包括宣传部、组织部、外联部、文化部等，部门的具体职责由主席团根据需要进行调整。
•部长：负责部门的日常工作管理和部门成员选拔。
•副部长：协助部长工作，在部长缺席时代行职责。
•部员：协助部长和副部长完成部门工作任务。
3. 班群学生会设立各个班级的班群，由班长或代表组成，负责传达学生会的工作安排和反馈班级的意见。
三、人员选拔学生会的人员选拔应遵循公开、公平、公正的原则，具体操作如下：1. 岗位设立学生会在每个学年初制定各个岗位的设置方案，根据工作需要确定各岗位的职责和要求。
2. 招募公告学生会通过学校内部公告、学生会官方网站等渠道发布招募公告，明确招募的岗位、职责和要求。
公告应当明确起止时间和招募流程，确保所有有意申请的学生都能及时了解和参与。
3. 申请材料和面试有意申请学生会岗位的学生应按要求提交申请材料，包括个人简历、申请表和推荐信等。
学生会应组织面试环节，面试通过后进行其他环节的选拔工作。
4. 综合评定学生会通过综合评定的方式确定最终被聘用的学生。
综合评定的内容包括面试成绩、个人品德、社会经历等多个方面。
评定结果以公示的方式进行通知。
学生会人事制度范本
学生会人事制度范本学生会人事制度范本第一章总则第一条为了加强学生会的组织管理，促进学生会工作的顺利开展，制定本人事制度。
第二条本制度适用于本院各届学生会的人事管理。
第三条学生会是本院广大学生自愿组成的群众组织，负责代表、维护和服务同学的权益。
第四条学生会的人事管理原则是公正、公开、公平。
第二章人事组织第五条学生会设主席团、部门、基层学生会、社团等组织架构。
主席团由学生会主席、副主席组成，部门由各部门部长、副部长组成。
第六条学生会主席团是学生会的最高决策机构，负责学生会全局工作的领导、统筹和协调。
第七条学生会部门是学生会的职能单位，负责学生会的具体工作，按照工作计划，组织、协调、实施和监督工作落实。
第八条基层学生会是学生会的基层组织，负责为同学们提供服务、开展社团活动和解决同学们的实际问题。
第三章人事安排第九条主席团成员和部门负责人的人选由选举产生，聘期为一年。
第十条主席团成员和部门负责人的候选人需符合学生会规定的基本条件，具备相关经验和能力。
第十一条基层学生会的干部由各专业同学选举产生，聘任期限一般为一年，可以连续任职。
第四章人事的选拔和培养第十二条学生会人员的选拔要坚持择优录用原则，充分发挥同学的主观能动性。
第十三条学生会部门需要新员工时，采取报名、面试等方式进行选拔，确保担任职务者具备必要的能力和素质。
第十四条为了提高学生会人员的工作能力和素质，定期组织培训、交流和学习活动，提供必要的资料和资源，加强团队合作的意识和能力。
第五章人事奖惩第十五条学生会对表现突出的干部和同学，将予以表彰和奖励。
第十六条学生会对违反规定的干部和同学，将依法进行处理，包括警告、记过、记大过、取消职务等处分，严重者将移交给学校处理。
第六章附则第十七条本制度由学生会主席团负责解释和执行。
第十八条本制度自颁布之日起施行，如有需要，经学生大会或主席团决定并报请学校备案后修改。
学生会人事管理制度草案
湘潭技师学院（二校区）学生会人事管理制度<草案>第一章总则第一条本制度根据《湘潭技师学院（二校区）学生会手册》中的有关原则和规定，对湘潭技师学院（二校区）学生会每学年的新、老部员调整工作进行制度化、规范化的指导、管理与监督。
第二条湘潭技师学院（二校区）学生会各部门在每学年的新、老部员调整工作中，应自觉贯彻和实行相关原则和规定，使学生会建立起良好的梯形队伍，以促进其工作整体高效性的发展。
第三条湘潭技师学院（二校区）学生会新部员招募工作，原则上由主席团进行统筹和指导，各部门自主进行面试与考核。
第四条为了加强团委、学生会干部、部员的管理，提高学生会干部、部员整体素质，真正做到奖罚分明，由办公室根据考核标准对新、老部员进行考核，优胜劣汰。
第五条湘潭技师学院（二校区）学生会将对整个新、老部员招募工作，秉持公平、公正、公开的原则。
第二章报名制度第六条湘潭技师学院（二校区）全日制的注册在校学历大学生。
第七条招募以能保证自我学业为前提（不得有一门以上成绩不及格），对学生会工作有热情、有责任心、有务实精神、热于奉献、勇于创新者，有特长者或有学生会等工作经验者作优先考虑。
第八条新学年开学后，凡自愿加入学生会者须在规定时间内领取报名表（详情见校园宣传海报）。
第九条自愿加入学生会者在领取报名表后，须根据自身特点填妥兴趣特长、工作经历、工作设想、所报部门等各项内容，于规定时间内交于指定地点，过期作自动弃权处理。
第十条非大一新生须另附学院介绍信一封，以介绍其在大学期间的表现和个人的特点。
第十一条报名表中对所报部门，只设立为两个志愿项，每位报名者应根据自身特点作出选择，多报者无效。
第十二条每位报名者只能上交一份报名表，多交者无效。
第三章选拔制度第十三条各部门根据所在部门的实际情况，须事先拟定新部员的招募计划（包括新部员的招募人数、新老部员的比例、新招部员要求等）、面试计划（包括提问内容、面试项目等），并于组织新部员面试前1~2周内交于主席团审批。
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浙江师范大学美术学院团委学生会干部任免制度（讨论稿）
学生干部是组织和实施学院各项工作的中坚力量，是学院思想政治和管理工作的有力助手，是联系师生之间的桥梁和纽带。
学生会干部的选拔、培养和任用关系着学院各项工作的开展，又关系着个人的发展。
认真选拔、精心培养和合理任用学生干部对树立良好的学风校纪，培养德才兼备的跨世纪人才尤为重要。
因此，特制定浙江师范大学美术学院学生会干部任免制度，具体如下：
一、每年九月份新生入学，便会举办学生会干事（干部）招聘会，根据自己的意向，投个人简历和申请书到规定地点。
经过初试、复试，经学院学生会各部门部长、学生会主席团、院团委同意，方可成为学生会干事（干部），并建立其在院学生会期间的学生会干部档案。
二、凡预备退出学生会者，必须先向主席或分管主席递交辞职申请书，经主席团讨论通过，上报学院团委，得到批准后，方可退出学生会。
三、对某方面具有特长，有利于学生会开展工作者，经所在班级或老师推荐，经主席团讨论通过，上报学院团委，得到批准后，可破格任用。
四、学生会成员建立相互监督的体系，对主席、副主席和各部门部长及干事的工作有质疑时，可向团委报告。
经调查，情况属实者给与被报告免职处分或劝其退出学生会。
经调查情况不属实，报告者有意扭曲事实，报告者需要虚心接收内部批评，情况严重者给与免职处分或劝其退出学生会。
五、凡受到学校、学院纪律处分者勒令其退出学生会并记录在案。
六、凡因学生会成员个人因素而导致工作失误和损失视情节轻重分别给与口头批评、警告、严重警告，勒令其退出学生会。
七、凡不遵守学院规章制度，不积极参加晨练晨读，上课经常迟到旷课者，以及其他违反学校学院常规规定的，需要虚心接收学生会内部批评，情况严重并在学院造成恶劣影响的将劝其退出学生会。
八、凡因工作消极、怠慢，非正常抵触学生会决议者，经学院团委同意，勒令其退出学生会。
九、以学生会工作之便，以权谋私，损坏学生会名誉者，视情节轻重，经考察给与内部通报批评、警告或严重警告、勒令其退出学生会并记录在案。
十、学期成绩排名，处于班级后25%者，或在一学期内有两门及以上挂科者，将劝其退出学生会。
十一、每学期期末学生会办公室安排干事干部考核，考核不合格者，将劝
其退出学生会。
本制度自公布日起实施，由浙江师范大学美术学院团委和学生会主席团负责修改和解释，由全委会讨论决定后进行修改。
浙江师范大学美术学院团委学生会
二0一一年三月十一日。