青年骨干人才培养方案
青年骨干人才培养工程方案
青年骨干人才培养工程方案一、背景随着社会经济的高速发展，以及科学技术的不断进步，对人才的需求也在不断增加。
特别是在各个行业领域都需要大量的优秀青年骨干人才来推动行业的发展。
因此，为了满足社会对优秀青年骨干人才的需求，有必要制定一项青年骨干人才培养工程方案，来帮助培养和选拔高素质的青年骨干人才，为社会的发展做出更大的贡献。
二、目标1. 培养青年骨干人才的潜能，提升其专业技能和综合素质；2. 培养青年骨干人才的创新意识和创新能力，促进产业技术的升级；3. 提高青年骨干人才在相关领域的知名度和影响力，为其提供更多的发展机会；4. 为社会各行业提供一支人才储备队伍，为社会的可持续发展做出更大的贡献。
三、内容1. 培训计划（1）设立青年骨干人才培训学校，制定专业的培训计划，培养青年骨干人才的专业技能；（2）开设专业导师制度，邀请业界资深人士担任导师，对学员进行一对一指导；（3）开展集中培训和实践活动，让学员能够在实践中快速成长；（4）对学员进行专业技能考核和评估，根据成绩选拔出优秀人才进行深造或工作。
2. 创新项目（1）设立青年骨干人才创新项目基地，为学员提供创新项目的平台和资源；（2）鼓励学员参与创新项目，提供经费和技术支持；（3）对参与创新项目的学员进行评价和奖励，激励其创新意识和能力。
3. 学术交流（1）每年举办青年骨干人才学术交流会，邀请业内专家和学者进行学术交流和分享；（2）鼓励学员参与学术交流，提升其学术水平和影响力；（3）对参与学术交流的学员进行评价和奖励，鼓励其积极参与学术交流活动。
4. 就业推荐（1）与各行业企业建立合作关系，为学员提供就业推荐和实习机会；（2）对优秀学员进行推荐和引荐，帮助他们得到更好的就业机会；（3）提供职业规划和就业指导，帮助学员顺利就业，并给予一定的就业补助。
5. 成果展示（1）设立青年骨干人才成果展示平台，展示学员的成果和成就；（2）对优秀学员进行评选和表彰，给予一定的奖励和荣誉；（3）借助成果展示平台，让更多的人了解和认可青年骨干人才的能力和潜力。
青年骨干人才培养方案
青年骨干人才培养方案一、引言随着社会的不断发展和进步，各个行业都有着对优秀人才的需求。
对于任何国家来说，培养青年骨干人才都是至关重要的任务。
本文将介绍一种青年骨干人才培养方案，旨在通过系统性的培训和个人成长计划，为社会培养出更多素质优秀、能力突出的青年人才。
二、方案背景1. 青年骨干人才的重要性青年骨干人才是国家、企业甚至整个社会的宝贵资源，他们是新一代的领导者和创新者，承继着前辈的理念和智慧，引领着未来的发展。
因此，培养青年骨干人才对于一个组织的可持续发展至关重要。
2. 青年骨干人才培养面临的挑战在培养青年骨干人才的过程中，我们面临着一系列的挑战。
首先，如何从大量的青年人才中筛选出最优秀的个体；其次，如何为这些人才提供全面而系统的培训，以帮助他们快速成长和适应不断变化的工作环境。
三、培养方案内容我们的青年骨干人才培养方案包括以下几个关键的内容：1. 选择和选拔为了选出最有发展潜力的青年人才，我们将建立一套严格的选拔机制。
该机制将包括综合素质评估、面试和能力测试等。
只有通过严格的选拔程序，拥有优秀的学术背景和专业技能，并且具备领导潜力和团队合作能力的候选人，才有资格进入我们的培养计划。
2. 培训和发展为了帮助青年骨干人才快速成长和全面发展，我们将为他们提供全方位的培训和发展机会。
培训内容将包括：领导力培养、沟通技巧、项目管理、创新思维等方面。
此外，我们还将安排他们参与各种跨部门、跨行业的工作实践，以拓宽他们的眼界和经验。
3. 个人成长计划我们将为每个青年骨干人才制定个性化的成长计划，帮助他们明确发展目标和职业规划。
通过定期的评估和反馈，我们将不断调整和优化计划，以确保培养方案的有效性。
4. 联合培养与交流为了提升培养方案的效果，我们将积极引入联合培养和交流机制。
我们将与其他优秀机构和企业建立合作关系，共享资源和经验，举办各类交流活动，提供更多学习和合作机会，帮助青年骨干人才拓展人脉和增长见识。
四、评估与改进为了确保培养方案的有效性和持续改进，我们将建立一套评估体系。
青年骨干人才建设方案
青年骨干人才建设方案背景随着国家经济的发展和社会的进步，科技创新和人才成为了各个行业中不可或缺的要素。
尤其是在高科技产业中，青年骨干人才的作用越来越凸显出来。
因此，为了培养更多的青年骨干人才，制定了青年骨干人才建设方案。
目标本方案的主要目标是：1.培养更多高水平的青年骨干人才；2.提高青年骨干人才的综合素质；3.增强青年骨干人才的综合能力；4.提高企业的核心竞争力。
实施步骤为了达成上述目标，本方案将采取以下步骤：第一步：选拔人才青年骨干人才建设需要在人才选拔上下功夫。
在选拔环节，应该注重考察申请者的综合素质，如学习成绩、科研经历、社会活动经历等。
同时，公司应该加强对内部骨干人才的挖掘和选拔。
第二步：培育人才培育人才是青年骨干人才建设的重中之重。
培训内容应该包括专业技能、创新能力、管理能力、沟通能力等多个方面，以便培养出全面发展、综合能力强的骨干人才。
除此之外，可以对优秀骨干人才进行留学培训等多元化的培养。
第三步：激励人才鼓励和激励是促进人才发展的重要手段。
在公司内部，可以通过提升薪资、职位晋升等方式来激励优秀的骨干人才。
在社会上，可以通过各种奖项和荣誉来鼓励和扶持优秀的骨干人才。
第四步：留住人才留住人才是青年骨干人才建设的最终目的。
公司可以通过提供良好的工作环境、晋升机会、福利待遇等多种方式来留住优秀的骨干人才。
同时，在人才发展过程中，也应该为其提供定制化的发展方案，以帮助其实现职业规划和个人成长。
结论青年骨干人才建设方案是一个长期的系统工程，需要公司高层的关注和支持，更需要青年骨干人才的拼搏和奋斗。
相信在大家的共同努力下，能够培养更多高水平的青年骨干人才，为公司和社会带来更多的贡献。
青年骨干培训实施方案
青年骨干培训实施方案一、培训目标。
青年骨干是企业未来发展的希望和重要力量，他们的培养和成长对企业的长远发展至关重要。
因此，本次培训的目标是通过系统的学习和实践，提高青年骨干的综合素质和专业能力，使其能够胜任未来的工作岗位，为企业发展提供强有力的支持。
二、培训内容。
1. 专业知识学习，包括行业背景、市场分析、产品知识等相关专业知识的学习，以及最新的行业发展趋势和前沿技术的了解。
2. 职业素养培养，包括领导力、沟通能力、团队合作能力等方面的培养，使青年骨干能够更好地适应未来的工作环境。
3. 实际操作训练，通过实际操作和案例分析，让青年骨干能够更好地掌握工作中常见的问题处理和解决方法，提高工作效率和质量。
三、培训方式。
1. 理论学习，通过课堂教学、讲座等形式进行专业知识的传授和学习。
2. 实践操作，组织实际操作训练和案例分析，让学员们在实际工作中学以致用。
3. 个性化辅导，针对每位学员的不同情况和需求，进行个性化的辅导和指导，帮助他们解决实际工作中的困难和问题。
四、培训评估。
1. 学员评估，定期对学员进行学习情况和学习成绩的评估，及时发现问题并进行针对性的辅导和帮助。
2. 培训效果评估，通过考核和实际工作表现等方式对培训效果进行评估，及时调整和改进培训方案，确保培训效果的最大化。
五、培训保障。
1. 师资力量，邀请行业内资深专家和企业内部优秀员工担任培训讲师，确保培训内容的专业性和实用性。
2. 学习资源，提供丰富的学习资源和学习环境，包括图书、资料、实验室等，为学员的学习提供充分的保障。
3. 后勤保障，提供良好的食宿条件和学习环境，确保学员能够安心学习，全身心投入到培训中。
六、培训实施。
1. 培训计划制定，根据培训内容和培训目标，制定详细的培训计划和时间表，确保培训进度和质量。
2. 培训组织，成立培训组织机构，明确各项工作任务和责任，确保培训的顺利进行。
3. 培训执行，按照培训计划和时间表，有序地进行培训活动，确保培训质量和效果。
青年骨干培养实施方案
青年骨干培养实施方案一、背景分析。
青年骨干是指在各行各业中具有一定专业技能和领导能力，又具备较强发展潜力和创新能力的年轻人才。
青年骨干的培养对于组织和社会的发展具有重要意义，因此制定一套科学合理的青年骨干培养实施方案显得尤为重要。
二、培养目标。
1. 培养具有较强的专业技能和领导能力，能够在团队中起到重要作用的青年骨干；2. 培养具有创新意识和创新能力，能够在工作中不断推动和引领行业发展的青年骨干；3. 培养具有良好的团队合作精神和沟通能力，能够有效协调各方资源，推动项目的顺利进行的青年骨干；4. 培养具有坚韧不拔的意志和勇于担当的责任心，能够在面对困难和挑战时不畏艰险，勇往直前的青年骨干。
三、培养内容。
1. 专业技能培养。
通过系统的专业技能培训和实际工作经验的积累，提高青年骨干的专业水平和技能素质。
2. 领导能力培养。
通过领导力培训、团队合作项目和岗位轮岗锻炼等方式，培养青年骨干的领导能力和团队管理能力。
3. 创新意识培养。
鼓励青年骨干参与创新项目，提供创新创业的平台和资源支持，培养其创新精神和创新能力。
4. 沟通能力培养。
通过沟通技巧培训和团队协作项目，提升青年骨干的沟通能力和团队协作能力。
5. 担当意识培养。
通过项目责任制和团队合作项目，培养青年骨干的责任心和担当精神，使其能够在面对挑战时勇往直前，不畏艰险。
四、培养方式。
1. 岗位轮岗。
通过不同岗位的轮岗，让青年骨干全面了解公司的业务和管理，提高其全局观和综合素质。
2. 项目实战。
让青年骨干参与公司重要项目的策划和执行，锻炼其实战能力和解决问题的能力。
3. 外部培训。
鼓励青年骨干参加外部专业培训和学习，开阔其视野，提升其专业水平和综合素质。
五、培养保障。
1. 资金保障。
为青年骨干的培养提供必要的经费支持，确保培养计划的顺利实施。
2. 资源保障。
提供必要的培养资源和平台支持，为青年骨干的成长提供良好的条件和环境。
3. 政策保障。
制定相关的培养政策和激励机制，激发青年骨干的学习和成长动力。
青年骨干人才建设方案
青年骨干人才建设方案1. 前言当前，随着我国经济快速发展和国际竞争日益加剧，我国各行各业都迫切需要一批具有专业技术水平、创新能力和国际视野的青年骨干人才。
因此，制定一套完善的青年骨干人才建设方案，对于推进我国人才发展战略、提升国家核心竞争力、引领行业创新发展，具有不可忽视的重要意义。
本文将从以下几个方面提出实施青年骨干人才建设方案的具体措施和建议。
2. 定位青年骨干人才是指年龄在35岁以下，具有较高理论水平和实践经验，具备一定领导能力和组织协调能力的优秀人才。
青年骨干人才是公司（或部门）中的中坚力量，能够承担起重要的工作岗位，对公司的发展和创新起到关键的带动作用。
3. 目标•培养一批数量合理、素质优良、管理能力过硬的青年骨干人才；•建立一套完整的青年骨干人才选拔、培养、使用和管理机制，形成长效机制；•提高青年骨干人才的综合素质和管理能力，增强公司的竞争力和创新力；4. 实施步骤4.1 选拔机制（1）制定公平、公正、科学、规范的选拔机制，加强选拔过程的透明度和公开性，确保选拔的公平、公正和合理性。
（2）选拔标准不仅包括学术水平，还应该注重应用能力和实践经验等方面。
采取综合评价、多元化考核的方式进行筛选。
（3）采用青年骨干人才库的方式，将选拔的人才纳入到人才数据库中，方便对其进行管理和使用。
4.2 培养机制（1）制定科学合理的青年骨干人才培养计划，采用内部培训、外部培训等多种方式进行培训和提升，培养青年骨干人才的综合素质和管理能力。
（2）加强对骨干人才的个性化培养，根据不同人的个性特点，为其量身定制培训计划和发展路径，提升其能力和职业履历。
4.3 利用机制（1）建立灵活多样的青年骨干人才使用机制，充分发挥他们的才华和创造性，让他们担任重要岗位和项目，挖掘他们的潜力和优点。
（2）合理使用人才，让青年骨干人才有施展才华的机会和舞台，激发他们的工作热情，增强公司的竞争力和创新力。
4.4 管理机制（1）建立标准、规范、科学的青年骨干人才管理机制，并严格执行，确保青年骨干人才的共同发展和公司利益的最大化。
青年骨干人才培养方案【三篇】
青年骨干人才培养方案年轻人不但思维敏捷，精力旺盛，而且对知识、经验的积累与掌握也为快捷。
年轻人身上的惯性少，团队意识感强。
若是能把他们每周聚集一次进行交流，让他们提出一些自己的想法和建议。
通过各种形式与方式搞一些活动，办一些讲座，加强培训，肯定能首先在年轻人的队伍里建立起一种现代化公司的凝聚力与认同感。
强烈树立企业梦想意识和个人理想意识价值观，建立企业团队精神。
这种机制的建立，不但能逐步的形成一种先进的企业文化精神，同时也能够给公司带来一些活跃的氛围和朝气，激发员工的工作潜能。
让他们随时有企业文化的认同感和归属感。
以便于留住人才，让人才扎下根来创业。
更能建立起一种有朝气的企业文化基石，用来扩散于整个公司。
这必将给公司带来一种巨大的发展空间和能量。
重视青年骨干人才的培养和培训，是提高企业整体绩效水平和工作效率的重要保证。
一、从以下几个方面对公司青年骨干人才进行培养和培训：1、对于员工的岗位培训。
利用每周固定的时间对青年骨干员工进行系统的岗位知识、质量管理和设备操作的培训。
有效的提高员工的综合技能，促使公司各项工作的有序进行，提高公司工作效能;2、关于职业素养的培训。
让每一位员工都做到德才兼备，成为公司高素质的执行层;3、对于企业文化的培训。
增强员工对公司企业文化的认同，统一思想，提高认识，让员工都有一定的归属感和对企业文化的认同感;4、对于企业团队凝聚力的培训。
主要目的是增强员工企业的凝聚力和向心力。
通过培训，开阔他们的视野，拓展他们的发展空间，让他们在社会各种思想矛盾的交织中，保持清醒的头脑和人生事业立场，通过自己的努力不断提高，并带动身边的人共同进步，终形成一股力量来推动企业飞速的发展与进步。
除了有规范化的培训外，多举办一些讲座，多请一些行业专家讲一些关于行业的知识，来开阔大家的视野，丰富大家的专业知识，使大家成为有头脑、有能力的优秀员工。
此外，结合企业文化的建立，通过各种形式和方法，开展丰富多彩的文体活动，积极组织大家参加寓教于乐，情趣高雅，有益身心健康的各类群体活动，不但丰富了大家的业余文化活动，而且也陶冶了员工的思想道德情操，并且还能促使企业逐步建立起一种活跃的、富有朝气的公司文化基础。
青年骨干培训方案及计划
青年骨干培训方案及计划一、培训目标青年骨干培训旨在通过系统的学习和交流，提高青年骨干的专业技能和综合素质，培养他们在未来工作中的领导能力和团队协作能力，进而为企业的持续发展保驾护航。
二、培训内容1. 专业知识学习青年骨干需要深入学习所在行业的专业知识，在这次培训中，将会开设相关领域的专业课程，包括但不限于市场营销、财务管理、团队领导力等方面的知识。
2. 案例分析与讨论通过案例分析和讨论，帮助青年骨干理解实际工作中遇到的问题，并为他们提供解决问题的思路和方法。
3. 团队建设鼓励青年骨干与他们的团队成员合作开展各种活动，提升他们的团队协作能力，以及培养他们的领导能力。
4. 实践能力培养除了理论学习，我们还将组织实践活动，帮助他们将理论知识应用到实际工作中，并提升他们的实践能力。
三、培训计划1. 第一阶段（1-2周）主要进行专业知识的学习，通过专业课程的学习，让青年骨干掌握所在行业的基本理论知识。
2. 第二阶段（2-3周）案例讨论和分析，每周设置一到两个案例，通过小组讨论和答辩，让青年骨干在解决实际问题中培养自己的分析能力和解决问题的能力。
3. 第三阶段（2-3周）团队建设活动，通过团队合作游戏和项目合作，增强团队成员之间的默契和团队协作意识。
4. 第四阶段（1-2周）实践能力培养，安排实际项目让青年骨干亲自去实践，将自己所学知识应用到实际工作中，锻炼他们的实践操作能力。
四、培训方式1. 课堂教学通过专业老师的授课，让青年骨干系统学习所需的专业知识。
2. 小组讨论设置小组，开展讨论和答辩，让青年骨干思考问题，提升解决问题的能力。
3. 团队活动组织各种团队合作的活动，在活动中提升他们的团队协作能力。
4. 实践项目将理论知识应用到实际项目中，让他们亲自去实践，锻炼实践能力。
五、培训评估为了更好地了解青年骨干的学习情况和进步，我们将制定相应的考核规则，例如课堂表现、案例分析答辩、团队活动成绩和实践项目成果等，最终通过综合评定得出培训成效。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
青年骨干人才培养方案
科学技术的发展，人类社会各项事业的进步，都是要靠不断的创新与进取。
那么，对于青年骨干型人才要做好怎样的培养呢?下面就随爱汇网小编一起来了解下吧!
青年骨干人才培养方案篇1
年轻人不但思维敏捷，精力旺盛，而且对知识、经验的积累与掌握也最为快捷。
年轻人身上的惯性少，团队意识感强。
若是能把他们每周聚集一次进行交流，让他们提出一些自己的想法和建议。
通过各种形式与方式搞一些活动，办一些讲座，加强培训，肯定能首先在年轻人的队伍里建立起一种现代化公司的凝聚力与认同感。
强烈树立企业梦想意识和个人理想意识价值观，建立企业团队精神。
这种机制的建立，不但能逐步的形成一种先进的企业文化精神，同时也能够给公司带来一些活跃的氛围和朝气，激发员工的工作潜能。
让他们随时有企业文化的认同感和归属感。
以便于留住人才，让人才扎下根来创业。
更能建立起一种有朝气的企业文化基石，用来扩散于整个公司。
这必将给公司带来一种巨大的发展空间和能量。
重视青年骨干人才的培养和培训，是提高企业整体绩效水平和工作效率的重要保证。
一、从以下几个方面对公司青年骨干人才进行培养和培训：
1、对于员工的岗位培训。
利用每周固定的时间对青年骨干员工进行系统的岗位知识、质量管理和设备操作的培训。
有效的提高员工的综合技能，促使公司各项工作的有序进行，提高公司工作效能;
2、关于职业素养的培训。
让每一位员工都做到德才兼备，成为公司高素质的执行层;
3、对于企业文化的培训。
增强员工对公司企业文化的认同，统一思想，提高认识，让员工都有一定的归属感和对企业文化的认同感;
4、对于企业团队凝聚力的培训。
主要目的是增强员工企业的凝聚力和向心力。
通过培训，开阔他们的视野，拓展他们的发展空间，让他们在社会各种思想矛盾的交织中，保持清醒的头脑和人生事业立场，通过自己的努力不断提高，并带动身边的人共同进步，最终形成一股力量来推动企业飞速的发展与进步。
除了有规范化的培训外，多举办一些讲座，多请一些行业专家讲一些关于行业的知识，来开阔大家的视野，丰富大家的专业知识，使大家成为有头脑、有能力的优秀员工。
此外，结合企业文化的建立，通过各种形式和方法，开展丰富多彩的文体活动，积极组织大家参加寓教于乐，情趣高雅，有益身心健康的各类群体活动，不但丰富了大家的业余文化活动，而且也陶冶了员工的思想道德情操，并且还能促使企业逐步建立起一种活跃的、富有朝气的公司文化基础。
只有先建立起朝气蓬勃、奋发进取的先进队伍，才能逐步影响周围的员工，带动大家共同的进步，让这些活跃的氛围扩散到全公司，促进公司更好更快的发展。
二、青年骨干的确定及培养办法：
见《XX青年骨干人才培养培养办法(试行)》
XX青年骨干人才培养办法(试行)
一、目的
为适应公司快速发展的需要，为企业的持续、健康、稳定发展储备后备人才力
量，带动企业内部形成活泼、朝气蓬勃、积极向上的学习型文化氛围，特在企业内部选拔一批优秀青年骨干人才，实行青年骨干人才培养计划。
二、青年骨干人才选拔办法
2011年公司拟定100名职工作为骨干人才予以培养，其中生产管理30名、生产技工15名、机械与电器技工5名、其它50名。
符合以下标准的公司在职职工为骨干人才候选人：
(一)选拔标准 1. 基准条件
(1) 热爱公司，爱岗敬业。
(2) 孝敬父母，尊老爱幼。
(3) 无违法、违规、违纪记录。
(4) 年龄在35周岁以下所有在职员工。
2. 文化程度要求
(1) 已过试用期的本科(包括本科)以上学历; (
2) 在本公司工作半年以上的专科学历;
(3) 在本公司工作一年以上的中专(高中)学历;
(4) 在本公司工作一年半以上的初中以下文化程度者。
3. 在符合基准条件的前提下，符合以下条件之一的 (1) 2015年前公司级优秀管理者与工作者。
(2) 管理创新、科技创新、合理化建议类及公司交办的其他特殊性奖励的获得者，不受年龄、文化程度、工作年限的限制。
(3) 有强烈的事业心与责任感，较好地履行岗位职责，工作效率高。
(4) 组织管理能力较强，业务水平较高，有一定的宏观思维能力。
(5) 有发展潜力和培养前途，具备较强可塑性的员工。
(6) 积极进取，创新意识较强，学习和发展愿望强烈。
(7) 团队意识强、廉洁、诚信度高、身体健康、精力充沛、有工作激-情、乐于在公司长期发展者。
(8) 总经理不受任何条件的限制，推荐对日常表现优异的员工，纳入青年骨干人才培养梯队。
(二) 青年骨干人才的选拔程序
1. 各部门于2011年1月10日前将符合选拔标准的人员名单报到XXHR服务中心。
2. 个人有强烈意愿但所在部门没有上报的员工，可以自己到XXHR服务中心报名。
3. XXHR服务中心将符合相关条件的人员资料收集、分析，制定出人员名单报总经理批准后公示。
4. 公示名单在公示期内将按群众意见予以调整，报总经理最终审核批准。
5. 总经理批准的青年骨干人才，XXHR服务中心按计划要求推动实施。
三、青年骨干人才的培养
(一)
组织规范化的培训
1. 员工的岗位培训。
利用每周固定的时间对青年骨干员工进行系统的’岗位知识、质量管理和设备操作的培训。
有效的提高员工的综合技能，促使公司各项工作的有序进行，提高公司工作效能。
2. 职业素养的培训。
让每一位员工都做到德才兼备，成为公司高素质的执行层。
3. 企业文化的培训。
增强员工对公司企业文化的认同，统一思想，提高认识，让员工都有一定的归属感和对企业文化的认同感。
4. 企业团队凝聚力的培训。
主要目的是增强员工企业的凝聚力和向心力。
5. 管理技能的培训。
使青年骨干拥有更加优良的管理技能，使公司得到快速发展。
(二)
组织多种多样的业余活动。
如座谈会、茶话会、技能比赛、外出参观、参与公司高层或中层会议、聚会
及其他活动等。
拓宽员工视野，丰富员工业余生活，带动企业内部形成一种活跃、富有朝气的学习型文化氛围。
四、青年骨干人才管理
(一) (二)
建立独立的青年骨干人才档案。
青年骨干人才在企业内具有以下优先权。
1. 优先轮岗训练：各岗位出现空缺或公司战略安排轮岗时，优先考虑青年骨干人才。
2. 优先培训：青年骨干人才拥有优先参加公司组织的内、外部培训的资格。
3. 优先获得职业发展规划的关注：公司对青年骨干人才定期跟踪，对其职业生涯进行规划。
4. 优先成为公司的第二梯队人才，由HR服务中心全面组织培养、储备。
(三)
对青年骨干实行不定期调整制，以实现推陈出新。
1. 在培养的过程中发现不符合青年骨干人才条件的，由XXHR服务中心报公司批准后随时调整。
2. 经培训考核合格的由公司发放结业证，结业证作为公司内任职的资格，纳入职业规划。
3. 经培训考核优秀者，作为公司的第二梯队人才，由XXHR服务中心重点跟踪关注。
(四)
对在选拔中作弊的部门，公司取消其推荐资格，并追究其相关责任。
青年骨干人才的培养任重而道远，事关公司的长远发展大计。
只有先建立起朝气蓬勃、奋发进取的先进队伍，才能逐步影响周围的员工，带动大家共同的进步，让这些活跃的氛围扩散到全公司，促进公司更好更快的发展。
附件：XX青年骨干人才推荐表 XXXX公司 2011年1月1日
青年骨干人才推荐表
编号：。