监理单位质量管理职责
监理单位质量管理制度
第一章总则第一条为确保工程质量，规范监理行为，提高监理单位的管理水平，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》及《建设工程监理规范》等相关法律法规，特制定本制度。
第二条本制度适用于监理单位在各类建设工程项目中的质量管理工作。
第三条监理单位应严格执行国家相关法律法规、标准规范，确保工程质量。
第二章质量管理组织第四条监理单位应设立质量管理机构，明确质量管理工作职责，建立健全质量管理体系。
第五条质量管理机构应配备足够数量的质量管理人员，负责工程质量监督、检查、验收等工作。
第六条质量管理人员应具备相应的资质和专业知识，熟悉相关法律法规、标准规范。
第三章质量管理职责第七条质量管理机构的主要职责：（一）建立健全质量管理制度，明确质量管理工作流程；（二）对施工单位的施工质量进行监督检查，发现问题及时提出整改要求；（三）组织施工质量验收，对不合格工程进行整改；（四）对工程质量事故进行调查处理，提出整改措施；（五）定期对质量管理工作进行总结、分析，不断提高质量管理水平。
第八条质量管理人员的主要职责：（一）按照质量管理制度和标准规范，对施工质量进行监督检查；（二）发现施工质量问题，及时向施工单位提出整改要求；（三）参与施工质量验收，对不合格工程提出整改意见；（四）对工程质量事故进行调查处理，提出整改措施；（五）做好质量管理工作记录，及时汇总、分析质量数据。
第四章质量管理措施第九条监理单位应采取以下措施加强质量管理：（一）加强对施工单位的培训和指导，提高施工单位的质量意识和质量管理水平；（二）对施工过程中发现的质量问题，及时督促施工单位整改；（三）对施工单位的原材料、半成品、成品进行抽样检验，确保质量符合要求；（四）对施工过程中的关键工序、隐蔽工程进行旁站监理，确保施工质量；（五）对施工单位的施工组织设计、施工方案进行审查，确保施工质量；（六）对施工过程中的工程质量事故进行调查处理，分析原因，提出整改措施。
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根据《建设工程质量管理条例》，监理应有如下职责：第五章工程监理单位的质量责任和义务第三十四条工程监理单位应当依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承担工程监理业务。
禁止工程监理单位超越本单位资质等级许可的范围或者以其他工程监理单位的名义承担工程监理业务。
禁止工程监理单位允许其他单位或者个人以本单位的名义承担工程监理业务。
工程监理单位不得转让工程监理业务。
第三十五条工程监理单位与被监理工程的施工承包单位以及建筑材料、建筑构配件和设备供应单位有隶属关系或者其他利害关系的，不得承担该项建设工程的监理业务。
第三十六条工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。
第三十七条工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。
未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。
未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。
第三十八条监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。
监理员的工作职责1、安全监理员是项目安全生产日常监理工作的主要实施者，代表总监理工程师在项目工程监理过程中行使项目安全生产监理的职责。
2、安全监理员应认真贯彻执行《建设工程安全生产管理条例》，贯彻执行劳动保护、安全生产的方针政策、法令法规、规范标准，做好安全生产的宣传教育和监理工作。
3、安全监理员有权参加施工组织设计（方案）和安全技术措施计划的审查工作，并对执行情况进行监督检查。
4、安全监理员应做好日常安全巡视检查工作，掌握安全生产动态。
5、安全监理员应参加监理安全旬检活动，做好安全活动记录。
6、安全监理员有权检查施工人员持证上岗情况，对特殊工种人员无证上岗情况有权制止。
7、安全监理员在实施监理过程中，有权制止违章指挥、违章操作行为；发现存在安全事故隐患的，有权要求施工单位整改，并应及时总监理工程师汇报；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并立即向总监理工程师汇报。
工程监理单位职责
工程监理单位职责
工程监理单位的职责主要包括以下几个方面：
1. 监督和管理：工程监理单位负责对施工过程进行全面、细致的监督和管理，确保施工质量符合设计要求和相关标准。
2. 计划编制和控制：工程监理单位负责编制项目施工计划，并监控施工进度，及时发现并处理施工延误或其他问题。
3. 质量控制：工程监理单位负责监督施工质量，进行施工工艺和材料的把关，确保质量符合相应的标准和规范。
4. 现场安全管理：工程监理单位负责组织和协调施工现场的安全管理工作，包括安全宣传教育、安全技术交底、安全培训等，确保施工过程中的安全。
5. 文件和报告编制：工程监理单位负责编制监理日志、工程验收报告、质量检测报告等相关文件和报告，为项目的验收和结算提供依据。
6. 纠纷处理：工程监理单位负责协调处理施工过程中的纠纷和争议，并提供专业意见和技术支持。
7. 变更管理：工程监理单位负责对施工变更进行审查和管理，确保变更符合法律法规和技术要求，不影响工程质量和工期。
8. 施工资料归档和交接：工程监理单位负责对施工过程中产生的资料进行整理、归档，并按照规定程序进行交接。
总之，工程监理单位的职责是保证工程施工过程中的质量、安全和合法性，履行监督和管理职责，确保项目顺利完成。
监理质量管理工作制度
监理质量管理工作制度一、总则1.1本制度是为了规范监理质量管理工作，确保施工项目按照相关法律法规和技术标准进行，保证工程质量，维护监理部门和监理工程师的合法权益而制定。
1.2本制度适用于监理部门内所有监理工程师，严格执行。
二、监理质量管理职责2.1监理工程师在工程项目中负责监督、检查、评审施工企业的施工质量，要求施工企业按照相关法律法规和技术标准进行施工，确保工程质量。
2.2监理工程师应及时发现并处理施工中存在的质量问题，参与质量事故的调查和处理，并提出合理的改进意见和措施。
2.3监理工程师要做好日常监理记录和报告，保留相关资料和证据，为工程质量评定提供依据。
三、监理质量管理流程3.1施工前期3.1.1监理工程师要对施工企业进行资质审核，并核实施工企业是否具备相应的工程技术经验和人员配备。
3.1.2监理工程师要参与项目设计和施工方案的评审，提出合理的建议和意见，确保设计和施工方案符合相关规范。
3.2施工过程中3.2.2监理工程师要记录施工过程中的关键节点和重要环节，做好监理日志，并向施工企业提出质量整改要求，确保工程质量。
3.2.3监理工程师要参与施工企业组织的进度管理和现场会议，解决施工中的工程质量技术问题。
3.3施工结束后3.3.1监理工程师要对施工质量进行综合评估，参与工程质量验收，并提出合理的评价意见。
3.3.2监理工程师要做好工程竣工档案的整理和归档工作，保留相关资料和证据，为后续工程质量评定提供依据。
四、监理质量管理要求4.1监理工程师要保持专业知识的更新，不断学习和研究相关技术标准和法律法规，提升自身的技术水平。
4.2监理工程师要严格遵守法律法规和工作纪律，按照职责范围履行监理工作，不得串工程、违法违规行为，确保工程质量和监理部门形象。
4.3监理工程师要与施工企业保持良好的合作关系，及时沟通解决工程质量问题，做到监理与施工之间的有效互动。
五、监理质量管理奖惩机制5.1对优秀的监理工程师，可以采取表彰、奖金等方式予以奖励和鼓励，以激发工作积极性和创造性。
监理单位的五大职责
监理单位的五大职责监理单位是建设工程中的重要角色，其职责主要是确保工程质量、安全和进度等方面的合规性。
监理单位不仅需要具备专业技术和管理能力，还需要了解相关法律法规和标准，以便更好地履行其职责。
以下是监理单位的五大职责：一、质量监督建设工程中的质量问题可能会对工程造成严重影响，因此监理单位需要对施工过程进行全面的质量监督。
具体来说，监理单位应该制定详细的质量检查计划，并在施工过程中对施工现场进行巡查和抽样检测。
如果发现了任何质量问题，监理单位应及时向建设单位提出整改意见，并确保整改措施得到有效实施。
二、安全监管建设工程中的安全问题同样也是非常重要的。
为了防止事故发生，监理单位需要在施工现场进行安全巡查，并对各种危险因素进行评估和控制。
此外，监理单位还需要对各种安全防护措施进行检查，并确保其得到有效实施。
三、进度管理建设工程中的进度问题直接关系到项目能否按时完成，因此监理单位需要对工程进度进行全面的管理。
具体来说，监理单位应该制定详细的施工计划，并在施工过程中对进度进行跟踪和监控。
如果发现了任何进度问题，监理单位应及时向建设单位提出整改意见，并确保整改措施得到有效实施。
四、合同管理建设工程中的合同是各方之间约束的重要依据，因此监理单位需要对合同进行全面的管理。
具体来说，监理单位应该审查和评估合同条款，并确保各方按照合同要求履行其义务。
如果发现了任何违反合同规定的行为，监理单位应及时向建设单位提出整改意见，并确保整改措施得到有效实施。
五、技术咨询作为专业机构，监理单位还需要向建设单位提供技术咨询服务。
具体来说，监理单位可以就建设工程中的技术问题提供意见和建议，并协助解决各种技术难题。
此外，在设计阶段，监理单位还可以参与设计评审和优化设计等活动。
总结以上就是监理单位的五大职责。
除了上述职责之外，监理单位还需要积极配合建设单位和施工单位的工作，确保项目顺利完成。
同时，监理单位还需要不断提升自身的专业技术和管理能力，以更好地履行其职责。
监理单位的职责
监理单位的职责1. 工程质量监督监理单位的主要职责之一是对工程质量进行监督。
他们应该确保施工过程中遵守规范和标准，合理使用材料和设备，保证工程质量的合格和稳定性。
监理单位应当采取必要的措施，包括检查工程图纸和设计文件，检验施工材料和设备，进行工程现场巡查等，以防止质量问题的发生。
2. 工期管理监理单位还负责进行工期管理，确保项目按计划进行。
他们应当对施工进度进行监督和控制，及时发现并解决可能影响工期的问题。
监理单位应当与施工单位密切合作，制定合理的工期计划，并对施工进展进行监测。
他们还应当协调处理工期延误和加班工作等事宜，以确保项目按时完成。
3. 合同管理监理单位应当负责对与工程项目相关的合同进行管理。
他们应当审查施工合同和补充协议的内容，确保合同条款的合法性和可行性。
监理单位还应当监督并评估施工单位的履约情况，确保合同约定的各项工作得到按时完成和合理执行。
4. 变更管理如果项目中需要进行变更，监理单位应当进行变更管理。
他们应当对变更申请进行审查，评估变更对项目的影响，并做出合理的决策。
监理单位还负责与项目相关各方进行协商，制定变更工作的实施方案，并进行后续的变更控制和监督工作。
5. 安全监督工程项目中的安全问题是非常重要的，监理单位应当对安全进行监督。
他们应当确保施工现场符合相关的安全规范和要求，提供必要的安全措施和防护设施。
监理单位还应当组织安全检查和培训活动，提高工作人员的安全意识和应急反应能力。
6. 技术支持监理单位应当向项目相关方提供必要的技术支持。
他们应当解答技术问题，提供专业建议，协助解决施工过程中的技术难题。
监理单位还应当进行技术审查和验收工作，确保工程符合设计要求和相关技术标准。
以上是监理单位的主要职责内容。
监理单位应当严格履行职责，遵守法律法规，确保工程项目的顺利进行和高质量的完成。
工程监理质量 责任制度
工程监理质量责任制度一、总则为加强工程监理质量管理，规范监理工作，提高监理质量，我们制定了本工程监理质量责任制度。
监理质量责任制度是监理质量管理的核心，是保证工程施工质量的重要保障。
监理人员必须严格遵守监理质量责任制度，严格执行监督检查制度，认真做好监理工作，确保施工单位按照设计要求施工，保证工程质量达到要求。
二、监理人员的职责1.监理人员必须具备相关专业知识、丰富的实践经验和高度的责任心，全面了解工程的设计要求、材料规格及施工工艺要求。
2.监理人员必须遵守法律法规，维护监理工作的独立性，不受任何外部势力干扰，严禁参与任何违法违规行为。
3.监理人员必须严格执行监理工作计划，按照规定对各项工程施工进度、质量进行监督检查，及时发现问题，协调解决。
4.监理人员必须及时准确地编写监理意见、监理报告，对施工单位存在的违规行为及时提出整改意见，确保工程质量达到要求。
5.监理人员必须定期组织施工单位和设计单位进行技术交流、问题研讨，提供专业性建议，促进工程质量的提升。
三、监理人员的权限1.监理人员有权进入施工现场进行监督检查，要求施工单位提供必要的资料和技术支持。
2.监理人员有权要求施工单位对施工过程中存在的质量问题进行整改，必要时可以采取停工、勒令停工等措施。
3.监理人员有权对工程质量进行评定，参与工程的验收工作，对合格的工程出具合格证书。
四、监理人员的责任1.监理人员必须保持严格的工作纪律、工作态度和工作精神，不得因私利而泄露工程相关信息，不得泄露工程验收标准等。
2.监理人员必须按照监理合同约定的时间、质量要求进行监督检查，及时发现问题并提出整改意见，确保工程质量和施工进度。
3.监理人员对工程质量存在问题时，必须及时向施工单位和相关部门汇报，对于施工单位的违规行为要及时提出整改意见，确保工程的质量。
4.监理人员必须定期组织施工单位进行技术交流、问题研讨，提供专业性建议，为工程进度和质量提供保障。
五、监理人员的考核1.监理人员的工作质量将定期进行考核，考核主要从监理工作计划、监理意见的准确性、监理报告的完整性、对问题的处理能力等方面进行评定。
监理公司质量管理制度范本
第一章总则第一条为了确保监理公司各项工程质量达到国家及行业标准，提高工程质量管理水平，保障工程安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于监理公司承接的所有工程项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程等。
第三条本制度遵循“预防为主、质量第一”的原则，强调全过程、全方位的质量管理。
第二章质量方针与目标第四条质量方针：以客户为中心，以质量求生存，以创新求发展，为用户提供优质、高效、安全的监理服务。
第五条质量目标：1. 工程质量合格率达到100%；2. 顾客满意度达到90%以上；3. 严格遵守国家法律法规、行业标准及监理合同要求。
第三章质量管理组织与职责第六条监理公司成立质量管理委员会，负责公司质量管理的总体规划和决策。
第七条质量管理部负责公司质量管理体系的建设、实施和持续改进，具体职责如下：1. 制定、修订和发布公司质量管理制度；2. 组织质量教育培训，提高员工质量意识；3. 监督检查各项目部质量管理工作；4. 处理质量投诉，对质量问题进行整改。
第八条各项目部设立质量管理小组，负责具体项目的质量管理工作，具体职责如下：1. 贯彻落实公司质量管理制度；2. 组织实施质量计划；3. 监督检查施工过程，确保工程质量；4. 组织质量检查，及时发现问题并整改。
第四章质量管理流程第九条质量管理流程包括以下环节：1. 质量策划：在项目启动阶段，根据工程特点，制定质量计划，明确质量目标、质量措施和资源配置。
2. 质量控制：在施工过程中，严格执行质量控制措施，对施工过程进行监督，确保工程质量。
3. 质量检查：定期组织质量检查，对工程质量进行评估，发现问题及时整改。
4. 质量验收：工程完工后，组织相关人员进行验收，确保工程质量符合要求。
5. 质量改进：对质量问题进行分析，制定改进措施，持续改进质量管理水平。
第五章质量考核与奖惩第十条对各项目部及员工进行质量考核，考核结果作为评优、晋升和奖惩的依据。
第十一条对在质量管理工作中表现突出的个人或集体给予表彰和奖励；对违反质量管理制度、造成工程质量事故的，依法依规追究责任。
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监理单位质量管理职责一、总监办的主要职责在监理合同期限内，依据监理合同文件开展对辖段内的工程进行“五监理一管理” 。
(一) 、质量监理.对建设单位制定下达的总体质量目标进行分解、落实，制订分项质量目标。
1 分析分部、分项工程的重点和难点，制定工程实施中过程跟踪、采集信息的措施，以此分析偏离质量目标的可能性并提出预防措施，在施工中监督承包人执行;2.负责建立质量管理保证体系，制定监理管理办法，监督检查承包人的质量保证体系;3.审批主要分项工程试验路段的施工工艺、施工方案，审批试验结果;4.检查、检验施工中所使用的原材料、混合料是否符合经监理单位批准的标准和配合比;5.对承包人报验的每道工序进行质量验收，验收合格后批准承包人进行下道工序的施工。
按照有关技术规范、评定标准进行检测，必要时加密抽检频率;6.贯彻落实“按规范、按程序、按合同”施工的“三按”原则，尽早发现和制止可能影响工程质量的任何因素或质量事故苗头，对施工中发生的工程和工艺缺陷或质量事故进行调查，按“四不放过”原则(事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过)，组织召开质量问题现场分析会，明确处理意见并督导落实;当缺陷或事故处理达到设计和技术规范要求后，批准承包人继续施工;7.定期编制工程质量情况报告，上报建设单位。
(二) 、进度监理1. 对建设单位制定的总体工程进度计划进行分解，并制定分项进度目标;2. 根据建设单位提出的工程进度节点目标进行细化，分阶段管理，制定工程进度管理控制体系，编制工程进度管理具体实施细则;3. 督促承包人完善、健全工程进度管理体系和保证措施，定期进行工程进度检查并纠偏，编制工程进度调查报告;4. 审批承包人编制的工程进度计划，监督工程进度计划的实施;5. 定期召开工程进度管理协调会，根据工程进展及进度计划执行情况，督促承包人调整进度计划;6. 调查和分析影响工程进度计划执行的因素，动态记录工程进度状况，编制工程进度情况报告，并提出工程进度调整措施方案，保证工程节点进度计划的完成;7.督促承包人上报每月进度报表;8.督促承包人加大人员、设备等施工投入，加强现场管理，在保证安全、质量的前提下，不断加快工程进度。
(三) 、费用监理1. 编制工程用款计划，制订保证投资的阶段和实现总体控制目标的措施;2. 审查承包人提交的月度、季度、年度工程用款计划;3. 审查承包人编制的工程计量台账;4. 参与隐蔽工程项目的验收，对非隐蔽工程的计量定期进行核查;5. 核算和审查承包人提交的计量支付报表;6. 监管承包人的工程款使用，定期抽查承包人工程款的使用情况;在工程实施过程中定期进行实际用款值与阶段目标值比较，找出偏差并分析产生偏差的原因，采取有效措施加以解决或控制，保证投资目标的实现;7. 负责配备具有相应资格的公路工程造价人员，在工程实施过程中按照交通部《公路建设项目工程决算编制办法》的要求填写各类基础数据表，切实做好工程决算资料的收集、整理和分析工作，确保工程决算文件的编制真实、准确、完整。
(四) 、合同管理1. 监督承包人严格履行合同规定的责任和义务(工期、质量、费用、安全、环境);2. 按照合同规定处理变更、索赔、违约等事宜，并报建设单位审批或核备;3. 负责工程分包和劳务分包的审批和管理;4. 按有关规定建立健全合同档案，包括对有关合同、记录、协议、补充协议、备忘录、图纸、传真、文件信函等的系统分类。
(五)、安全生产监理1. 根据项目办下达的安全生产目标，制定安全生产监督细则;2. 监督检查承包人编制《施工安全风险评估》、安全生产工作程序及管理办法，检查承包人对高空作业、用电、起重等特种操作所采取的安全措施;3. 督促承包人建立完善安全生产管理、落实“一校、一会、一志、一查、一总” 制度，督促承包人制定安全保护措施，并监督其实施过程;4. 依法审查承包人施工组织设计中安全技术措施、安全生产目标是否符合国家强制性要求;5. 督促承包人加强施工现场安全教育，增强安全意识;6. 执行安全检查制度，一旦发现存在安全事故隐患，应要求承包人整改，情况严重时要求承包人暂时停工，待消除隐患后方可继续施工;每周(月)定期召开安全生产协调会;7. 按照“四不放过”原则，对施工中出现的安全管理事故进行调查、处理;8. 组织工程各参建单位参加上级主管部门安排组织的“安全生产活动周”、“安全生产活动月”等专项活动，组织开展安全生产检查考核活动;9. 定期编制工程安全生产管理情况报告，提交项目办。
(六) 、环境保护监理1. 制订达到环境保护目标的措施，并监督承包人建立文明施工细则;2. 检查设计单位在施工图设计中落实项目环评报告提出的环保措施及环境保护部门的审批意见情况;3. 监督承包人在施工中严格执行施工技术规范的要求，对水土流失、噪声污染、废水及生活垃圾、废弃固体物等采取环保措施，达到项目环境保护目标;4. 督促承包人建立良好施工营地环境，树立文明施工形象;5. 组织处理因施工方法和环境保护措施不当所引起的纠纷等;6. 负责组织施工过程中和施工后环评监测调查。
二、总监办工程合约部职责1、全面熟悉合同条款、工程量清单、技术规范、设计图纸等合同文件，对含糊不清的问题提出澄清意见;审查设计图纸，参与检查承包人的施工计划、施工组织设计的执行情况。
2、督促承包人建立质量保证体系、安全生产和环保、水保保证体系并制定管理措施，经常检查承包人的执行情况。
3、督促承包人及时将分包单位、劳务单位的人员花名册按月统计上报，负责审查并督促农民工工资的及时发放。
4、负责组织各项工程的技术交底工作;审核分项、分部、单位工程的开工报告;经常性的对关键工程、重要部位进行抽查性检测，检查施工单位对工程位置、几何尺寸、高程的控制工作。
5、参与协调解决合同争端;处理承包人的分包事宜并检查承包人的保险;办理承包人提出的索赔问题，提出处理意见。
6、审核承包人的计量证书并开具中间支付证书和最终支付证书。
7、办理合同性调价，审查办理承包人当月进场工程材料预付款计量证书并开具支付证书。
8、审核承包人的总体施工组织设计方案及主要施工工艺;确保工程施工符合本项环保要求;审查关键工程的施工方案;巡视检查施工质量、施工方法及承包人的质量自检系统及其运转情况。
9、检查承包人进度计划执行情况;按月、季、年度统计汇总全线工程进度、工程质量、人料机动态等情况，绘制全线各主要工程的形象显示、数量显示进度图，管理好工程照片及其它工程施工技术资料，并建档保存。
10、制定安全生产制度劳动保护制度、安全操作规程和审批手续。
开展安全和环保教育，制定实施年度安全环保计划。
监督检查所属部门和生产现场的环境保障、环境治理工作。
11、组织事故现场调查、查明原因、分析责任、拟定改进措施、防止事故再发生;组织各部门重大事故的现场调查处理和改进措施。
12、参加各种工地会议，审核工程变更，建立全线变更台帐，办理变更事宜，及时解决合同执行过程中的一般性问题。
13、按月、季、年度统计汇总全线工程计量支付动态等情况。
14、负责组织制定、完善施工过程中的有关监理细则。
15、负责参与项目技术咨询及科研课题工作。
16、负责收集、整理编制监理方面的竣工技术资料;负责监督、审查承包人按规定编制工程的交(竣)工资料;参与工程交、竣工验收，参与工程决算等工作。
17、办理和归档各种往来文件、函件及办理总监办的指令、决定、报告、记录、纪要、会议记录等文秘工作。
18、负责本部门打字、复印工作并做好微机管理工作。
19、办理总监办领导交办的其它工作。
三、总监办综合部职责1、负责管理总监办办公、生活及服务设施。
2、负责总监办工作人员人事管理，做好考勤考核，建立监理人员人事档案工作。
3、负责总监办的安全保卫，宣传报导和监察工作。
4、负责后勤工作，接待有关来访人员，必要时安排好食宿。
5、执行国家政策规定，管理好财务工作，定期提供财务月报、年报。
6、负责建立总监办固定资产台帐。
7、负责总监办的收文、发文、打印和归档工作、收集、整理、编制竣工资料8、执行总监办领导交办的其它工作。
四、总监办测试部职责1、熟悉并掌握合同文件、《技术规范》有关条款及有关测量、试验规程，检查承包人的试验室、试验仪器、设备及试验人员资质情况;组织申请试验室临时资质。
、规划、指导本项目的工程检测技术、工作计划、质量标准及要求，检测2 措施，制定对关键工程、重要部位或工序的质量控制措施。
3、按照规定的频率独立开展监理的测量、试验、检测工作，对所做的各种测量、试验、检测结果负责。
4、审查并复核承包人所做的配合比试验，负责对承包人的工程材料、施工工艺进行抽查性试验，及时提出意见。
5、审核承包人提出的工程施工中的特殊技术处理措施，特殊工艺技术措施和特殊工程材料，确认其可行性。
6、审批沥青路面各层集料和组成设计、水泥砼配合比。
7、组织用于本工程的成品、半成品材料的检测。
8、监督、指导承包人做好以分项工程为基本单元试验检测资料，编制试验统计报表及建立分类台帐;对中心试验室的各种质检、测量、试验资料进行归档、汇总，并保存相关的工程原始资料;参与编制监理竣工文件。
9、参加各种工地会议和主持承包人试验室主任联席例会。
10、参与设计交底及交桩工作;审查承包人对控制点复测及放样测量的结果;对承包人的控制点进行独立复测，加大原始地面线、横断面及重要控制点的抽检频率;当承包人复测成果超出规范允许范围的偏差时，由测试部协调处理。
11、组织工程质量检查工作;每月编制全线分项工程质量控制结果汇总表。
调研施工中的重大技术问题;调查工程质量事故;组织定期或不定期工程质量抽查，形成书面报告，报告总监理工程师。
12、对中心试验室设备、仪器做好维护、保养工作，使其处于良好的技术状态;随时检查承包人工地试验室的试验设备，保证其在规定精度下工作。
13、审查工程计量的质量检测资料，并签署意见;现场抽查计量工程数量的准确性。
14、参加关键工程中间交工验收工作。
15、组织工程变更、索赔引起工程数量变化的现场勘测，并提出审核意见。
五、总监理工程师(副总监理工程师)职责总监为本辖段内监理人员的总负责人，与业主代表建立工作联系，对本监理合同段所辖工程的质量、进度、投资三大控制负全责，根据合同文件和业主的指导进行工作，并对业主负责。
其职责如下:1、代表监理单位全面主持本项目的监理工作;2、依据本项目《管理大纲》，主持制订本项目的《监理规划》和监理管理办法、制度及监理工作计划;2、检查、督促和协调辖段内各部室及监理组的监理工作，及时解决和处理各部室及监理组提出的问题;3、主持第一次工地会议，主持每月的工地例会，整理会议记录、会议纪要并分发参加会议的有关单位;4、签发开工令，审批各施工单位的单位、分部、分项工程开工报告;5、审批承包人总体施工组织设计方案;审批承包人提交的总体进度计划、年度计划、阶段性计划、月计划;6、审批实施性施工组织设计、控制性单项工程的施工计划、方案及材料的标准试验报告，随时掌握工程进度;7、解决合同执行过程中的一般性问题，重要和重大问题应及时报告业主，并提出处理意见;8、组织或参与审查重大工程变更、延期、索赔等重大合同管理方面的问题;9、组织相关部门研究、处理、核实工程变更、索赔和技术问题的专题讨论，并按照基本建设程序，经上级部门或业主批准后，下发工程变更令;10、参加关键工程中间交工验收工作;签发合同段交工证书、缺陷责任终止证书;11、审定及签发支付证书及最终支付证书;12、检查和评价工程质量，向承包人签发工地指令和图纸;对不符合技术规范和设计要求的工程，有权指示承包人返工或下令暂停施工;13、掌握承包人施工动态，签发由总监办发出的文件、指令及报送业主的报告、报表和资料等;14、负责督促、审查承包人完成工程竣工资料编写工作;15、执行业主的合理指示;16、抓好廉政建设，加强职业道德教育，防止违法、违规行为的发生;17、抓好安全工作，杜绝安全责任事故的发生;18、副总监协助总监的工作，并按照总监的授权开展工作。