跨文化管理吉利成功收购沃尔沃案例
吉利和沃尔沃并购案例
吉利和沃尔沃并购案例
吉利和沃尔沃的并购案例最初是在2010年宣布的。
吉利是一家中国汽车制造商，而沃尔沃是一家瑞典汽车制造商。
吉利收购了沃尔沃汽车部门的母公司福特汽车旗下的沃尔沃汽车公司。
该交易于2010年8月宣布，吉利以18亿美元的价格从福特汽车手中收购了沃尔沃汽车公司。
受此交易影响，沃尔沃汽车将成为吉利的全资子公司，而吉利将成为全球拥有沃尔沃品牌的所有权者。
通过这一交易，吉利得到了access to 沃尔沃的高端汽车技术、品牌声誉和全球生产和销售网络。
这对于吉利来说是一个关键的机遇，因为吉利一直在努力拓展其汽车业务，并提高品质和技术水平，以与国际竞争对手相抗衡。
沃尔沃的重组并不仅仅是收购而已，吉利还增加了公司的研发投资，并引入了沃尔沃换挡齿轮系统的技术，塑造吉利在汽车行业的更高品质和创新形象。
吉利也在加强沃尔沃的国际扩展，从而进一步提高自身对全球业务的影响力。
尽管有对吉利对沃尔沃的投入质疑，这次交易成交后，这两家公司的合并受到了广泛的认可和称赞。
这次并购提升了吉利在高端汽车市场的地位，拓展了它的国际业务，同时也帮助沃尔沃在中国和其他新兴市场上获得更多的市场份额。
吉利并购沃尔沃案例分析
吉利并购沃尔沃案例分析吉利汽车是中国领先的汽车制造商之一，而沃尔沃则是瑞典的知名汽车品牌。
2010年，吉利汽车以18亿美元的价格收购了沃尔沃汽车公司，这一并购案成为了当时中国企业在海外进行的最大规模的一次并购。
这一案例引起了广泛的关注和热议，也成为了学术界和商业界研究的对象。
本文将对吉利并购沃尔沃案进行深入分析，探讨其背后的原因、影响以及启示。
首先，吉利并购沃尔沃案的背后是吉利汽车对国际市场的野心和战略布局。
作为中国汽车制造商，吉利汽车一直在寻求更大的国际市场份额和更广阔的国际发展空间。
通过收购沃尔沃这样一个国际知名的汽车品牌，吉利汽车得以快速进入欧洲和北美市场，提升了其在国际市场的竞争力和影响力。
这一举措也为中国汽车制造业在国际市场上树立了良好的形象，展现了中国企业的全球化野心和实力。
其次，吉利并购沃尔沃案的成功也离不开吉利汽车对沃尔沃品牌的保护和发展。
吉利汽车在收购沃尔沃后，充分尊重了沃尔沃品牌的瑞典文化和价值观念，保持了沃尔沃汽车在产品设计、研发和生产上的独立性。
同时，吉利汽车也为沃尔沃品牌注入了新的活力和资源，加速了沃尔沃汽车的产品更新和国际市场拓展。
这种成功的整合和发展模式，为国际并购提供了宝贵的经验和启示。
最后，吉利并购沃尔沃案对中国企业的国际并购也带来了深远的影响。
这一案例为中国企业在国际并购中树立了成功的典范，也为中国企业走出去提供了有益的借鉴和经验。
同时，吉利并购沃尔沃案也引发了对于中国企业在国际并购中应该如何平衡利益、文化和品牌的思考和讨论，为中国企业在国际并购中提供了有益的启示和指导。
综上所述，吉利并购沃尔沃案是一次具有重大影响和深远意义的国际并购案例。
通过对这一案例的深入分析和探讨，不仅可以更好地理解中国企业在国际并购中的战略意图和实践路径，也可以为国际并购提供宝贵的经验和启示。
相信在不久的将来，中国企业在国际并购领域将会有更多的成功案例涌现，为中国企业在国际舞台上展现出更加强大的实力和影响力。
吉利成功跨国收购沃尔沃的案例分析
吉利成功跨国收购沃尔沃的案例分析摘要：吉利收购沃尔沃已经过去了7个年头，7年后的“两兄弟”因为本次收购财务状况较收购前得到了显著的改善。
本次收购值得学习和借鉴的地方在于整个并购前期和过程中的并购方案设计、调查和杠杆收购的运用。
但是跨国并购也存在突出的整合问题。
总体来说，本次跨国并购对我国其他的海外并购有着深远的借鉴学习意义。
关键词：吉利沃尔沃跨国收购杠杆收购一、背景分析浙江吉利控股集团（下简称“吉利”或“吉利集团”）始建于1986年，于1997年开始生产经营汽车及汽车零部件的大型企业集团。
凭借民营企业的灵活机制和勇于创新的理念，吉利集团连续10年进入全国企业500强，连续八年进入中国汽车行业十强。
2012年7月，吉利控股集团你总营业收入179.8亿欧元进入世界500强，成为唯一入围的中国民营汽车企业。
沃尔沃作为瑞典著名豪华汽车品牌，是目前世界上最安全的汽车之一，沃尔沃汽车以质量和性能优异在北欧享有很高声誉，美国公路损失资料研究所曾评比过十种最安全的汽车，沃尔沃荣登榜首。
沃尔沃汽车原是美国福特汽车公司旗下的品牌，2010年3月28日，中国本土汽车制造商吉利集团正式宣布收购了沃尔沃百分之百的股权及相关资产（包括知识产权），使其成为吉利集团旗下品牌。
2010年8月2日，吉利集团收购沃尔沃的交割仪式在伦敦举行，吉利集团完成了对沃尔沃汽车公司的全部股权收购。
二、并购动因分析曾经有这么一种说法，吉利汽车的发动机可以宝马汽车的发动机相媲美，虽然吉利汽车在这一方面做得非常突出，但是由于其他技术层面的限制，吉利汽车一直专注于中低端领域，相凭借自主研发进入高端市场必定困难重重。
吉利公司为了克服这方面的短板，也收购了国外一些著名的汽车制造商来填补技术方面的不足。
为了快速提升吉利汽车的品牌优势，进军海外高端市场，也趁金融危机之后，欧洲和美国汽车市场大幅滑坡，各大国际汽车品牌身陷囹圄，，吉利集团决定展开对沃尔沃公司的收购。
吉利收购沃尔沃谈判案例
吉利收购沃尔沃谈判案例近年来，中国企业“走出去”成为市场热词，吉利汽车作为中国汽车行业的龙头企业之一，也被广泛关注。
尤其是2010年，吉利汽车宣布与瑞典沃尔沃汽车展开收购谈判，引起了国内外舆论的高度关注。
本文将就吉利收购沃尔沃谈判案例进行分析。
一、案例背景2010年3月，吉利汽车宣布收购瑞典沃尔沃汽车，并提供18亿美元的收购成本。
在此之前，沃尔沃曾经深陷财务危机，以至于瑞典政府一度考虑将其卖掉。
此时，吉利汽车看中了沃尔沃长期积累的技术、品牌和行业地位，希望通过收购获得更多市场份额。
二、谈判过程在谈判过程中，吉利汽车面临诸多挑战。
首先，作为一个中国汽车企业，吉利汽车在全球市场的知名度和信誉度相对较低。
其次，沃尔沃本身也存在问题，比如过度依赖美国市场和欧洲市场，以及高昂的产品成本。
最后，瑞典政府的介入也增加了这次谈判的复杂性。
在面对这些困难时，吉利汽车采取了多种策略。
首先，它强化自身在国内市场的影响力，通过加强品牌建设和研发能力提升，提高自身知名度和领先地位。
其次，吉利汽车与沃尔沃展开合作，并透过此次合作向全球市场展示其实力和技术水平。
最后，吉利汽车还表示愿意尽一切努力保留沃尔沃的瑞典本土特色，增加沃尔沃在瑞典的就业机会。
三、收购后的成效2010年8月，吉利汽车成功收购瑞典沃尔沃汽车，成为中国第一个拥有欧洲主流汽车品牌的企业。
此举推高了吉利汽车在全球市场的知名度和信誉度，增加了其品牌的国际影响力。
而沃尔沃汽车也得以摆脱财务危机的困扰，重新走向健康发展的轨道。
总体上来看，吉利收购沃尔沃案是一次成功的实践。
这次收购不仅为吉利汽车扩大了市场，提升了影响力，也为中国汽车行业“走出去”提供了范例。
不可否认的是，中国汽车企业要想走向世界舞台，需要打造自身品牌，提升技术水平，同时也需要注重文化融合，尊重文化差异，才能在全球市场中获得更多认可和支持。
中国企业跨国并购后的整合模式——以吉利集团并购沃尔沃汽车为例
中国企业跨国并购后的整合模式——以吉利集团并购沃尔沃汽车为例随着中国企业在全球范围内逐渐崭露头角，跨国并购成为其快速扩张的有效方式之一。
吉利集团作为中国最大的民营汽车制造商之一，在2010年成功收购了瑞典著名汽车品牌沃尔沃，成为中国企业历史上规模最大的一次跨国并购案例。
本文将以吉利集团并购沃尔沃汽车为例，探讨中国企业跨国并购后的整合模式。
以下是吉利集团并购沃尔沃汽车后的整合模式：1. 充分保留汽车品牌的独立性在吉利集团并购沃尔沃汽车后，为了保持沃尔沃作为一个独立品牌的形象和市场地位，吉利集团充分尊重了沃尔沃品牌的独立性。
保持沃尔沃的品牌独立性，不仅援助沃尔沃汽车在全球市场上保持其定位和忠诚度，也为吉利集团提供了一个进入高端汽车市场的重要机会。
2. 聚焦研发创新吉利集团并购沃尔沃后，充分利用沃尔沃在汽车研发领域的优势和资源，将其投入到吉利集团的全球研发体系中。
通过技术创新和合作，吉利集团提升了自身在汽车技术和设计方面的水平，推动了品牌的升级。
3. 进一步整合生产和供应链吉利集团并购沃尔沃汽车后，通过整合两家企业的生产和供应链体系，实现资源的合理配置和互补，提高生产效率。
另外，吉利集团还与沃尔沃汽车共享选购和供应商网络，缩减成本并提高选购效率。
4. 打造全球布局吉利集团通过并购沃尔沃汽车，进一步布局全球市场。
吉利集团将沃尔沃汽车的销售网络与自身的全球销售网络相结合，提升了在全球市场的遮盖能力。
同时，吉利集团还乐观开拓新兴市场，以进一步提高全球市场的占领率。
5. 借鉴沃尔沃的管理阅历吉利集团并购沃尔沃汽车后，乐观借鉴沃尔沃在管理方面的阅历。
吉利集团通过进修沃尔沃的管理模式和企业文化，提升了自身的管理水平宁企业绩效。
综上所述，吉利集团并购沃尔沃汽车后，实行了一系列乐观有效的整合模式，既保证了沃尔沃品牌的独立性，又充分利用了两家企业的优势资源，提高了企业整体实力和市场竞争力。
随着中国企业在全球范围内日益增长的影响力和实力，信任中国企业在跨国并购后的整合模式上会进一步完善和创新，为其在全球市场的进步提供更多机遇和挑战综上所述，吉利集团并购沃尔沃汽车后，通过技术和设计的提升、生产和供应链的整合、全球布局的增强以及借鉴沃尔沃的管理阅历等方式，成功推动了品牌的升级，并提高了企业整体实力和市场竞争力。
吉利收购沃尔沃案例分析
吉利收购沃尔沃1.动因分析1.1吉利企业扩张的动因分析选择的扩张方式是收购。
吉利的战略定位从成本优势转向了技术和品牌。
1.1.1技术2022年5月，吉利明确提出战略转型，从“造老百姓买得起的好车”转型为“造最安全、最环保、最节能的好车”，把企业的核心竞争力从成本优势转向为技术优势。
在3月10日北京召开的并购沃尔沃轿车协议签署媒体见面会上，李书福指出：“在知识产权的内容上，我们是斤斤计较的。
”一语道破吉利垂涎沃尔沃技术的天机。
众所周知，在安全和环保领域，沃尔沃的技术当之无愧为世界第一。
1.1.2品牌目前，吉利旗下有三大品牌，其中全球鹰品牌代表个性、时尚、年轻、梦想；帝豪品牌主打大众化车型，旗下产品将以中高端公商务用车和家用轿车为主；英伦则向经典、豪华发展，主要是高端汽车。
吉利还缺乏一槌定音的顶级豪华品牌，沃尔沃正好可以完善品牌体系。
固然，企业的发展不能违背行业的规律，碰巧，暗合吉利并购案的，是汽车行业品牌发展的两个普适规律。
第一个规律是多子品牌发展。
福特，丰田和大众等，都是多子品牌战略的典范。
不同的子品牌很好地实现了不同的市场定位，因此，只要彼此之间实现定位差异化，子品牌与子品牌的矛盾并不多见。
相反，高端子品牌还往往对低端子品牌有提振作用。
第二个规律是品牌从低端往高端走。
典型的案例是1988年雷克萨斯的推出。
在此之前，丰田在美国是小车、低档车的代名词，雷克萨斯的横空出世扭转了事态，丰田如愿进入高端豪华车市场。
而在汽车业，通过并购运作高端品牌的实例也不少见，兰博基尼就是大众收购来的超级豪华跑车品牌。
品牌进化理论认为，品牌完成从初级阶段到高级阶段演进的一个生命周期，至少需要12年时间。
常规的品牌进化策略包括品牌强化、品牌延伸和品牌促进。
从2022年开始，吉利推出进军中高端品牌的计划后，试图通过常规的品牌进化实现转型升级：借反映香港回归的电视剧《岁月风云》加大品牌宣传，突出自主研发和民族情感元素；利用360万元全球征集新标活动，提升在消费者心目中的形象；召开“吉利汽车品牌求证大讲坛”，遍邀专家为吉利品牌把脉；2022年7月吉利还推出了高端品牌——帝豪。
从企业文化整合的角度分析吉利集团并购沃尔沃
从企业文化整合的角度分析吉利集团并购沃尔沃摘要：企业文化能否实现有效整合是评价跨国并购效果的重要因素。
文章从企业文化的角度对吉利集团并购瑞典豪华汽车品牌沃尔沃、实现“蛇吞象”这一跨国并购案例进行分析研究。
在并购之初，吉利能够清晰地认识到与沃尔沃的文化差异，重视与沃尔沃的文化整合，努力构建相互尊重、相互信任的组织文化氛围。
现实结果表明，吉利汽车借助沃尔沃成功实现转型，沃尔沃实现盘活，企业竞争力显著增强。
因此，从企业文化整合角度对这次并购案进行研究具有重要的借鉴意义。
关键词：吉利，企业文化，文化整合一、引言近年来，随着经济全球化的深入发展，我国企业开始重视拓展海外市场，逐步走向国际化，参与全球竞争、分工与合作。
根据《中国对外投资发展报告》（2019），2018年对外直接投资流量1430.4亿美元，同比下降9.6%，对外投资总体稳步健康发展。
在全球经济增速放缓、跨国投资流量萎缩的背景下，2016年-2018年我国企业对外直接投资存量平稳上升，全球占比稳步提高。
海外并购作为一种快速获取外部优势竞争资源的方式，成为我国企业参与全球竞争的优选方式之一。
风险与收益并存，海外并购往往面临着诸多风险与阻力。
表现在经济、政治、文化、社会等因素中。
当前，新冠病毒笼罩全球，全球经贸摩擦加剧，多国加大对外资进入的审查力度，提高准入门槛，这使得企业在并购过程中面临着诸多困难。
除此之外，文化作为深层影响因素，在并购中及并购完成后企业能否实现有效融合将产生重要的影响。
从戴姆勒-克莱斯勒收购案与吉利汽车收购案的对比来看，对企业文化的有效整合是提高跨国并购成功率、企业进入新发展阶段的关键因素之一。
因此，从企业文化的角度出发，开展企业文化整合的研究与分析，能够为企业开展跨国并购提供多样化的视角，对实现企业并购目标、丰富跨国管理经验及提高全球化管理能力具有重要意义。
数据来源：《2018年度中国对外直接投资统计公报》二、理论基础1.团体动力理论团体动力理论是20世纪30~40年代西方行为科学理论进一步发展的产物，由美国著名心理学家勒温提出。
管理学案例分析吉利收购沃尔沃
吉利收购沃尔沃一、吉利、沃尔沃简介浙江吉利控股集团是中国汽车行业十强企业。
1997年进入轿车领域以来，凭借灵活的经营机制和持续的自主创新，取得了快速的发展，现资产总值超过340亿元，连续八年进入中国企业500强，连续六年进入中国汽车行业十强，被评为首批国家“创新型企业”和“国家汽车整车出口基地企业”。
集团总部设在杭州，在浙江临海、宁波、路桥和上海、兰州、湘潭、济南等地建有汽车整车和动力总成制造基地，在澳大利亚拥有DSI自动变速器研发中心和生产厂，已形成年产60万辆整车、60万台发动机、60万台变速器的生产能力。
集团现有帝豪、全球鹰、英伦等三大品牌30多款整车产品，拥有1.0L-1.8L全系列发动机及相匹配的手动/自动变速器。
截止2010年底，吉利汽车累计社会保有量超过180万辆，吉利商标被认定为中国驰名商标。
沃尔沃（Volvo）是拉丁语，意思为“滚滚向前”。
公司成立于1927年，总部设在瑞典的哥德堡，在全世界拥有超过19000名员工，在瑞典、比利时、中国和马来西亚设立了生产厂和组装线，在全世界超过100个国家和地区设立了销售和服务网络，拥有2400多家销售网点，全线车型分成轿车（S系）、商务旅行车（V系）、SUV（XC系）和敞篷车/双门轿跑车（C系）四个系列。
目前，全世界约有600万沃尔沃车主。
自第一辆沃尔沃汽车下线以来，“沃尔沃”这个品牌已响彻全球八十余载。
自始至终，安全、环保和品质都是沃尔沃所恪守的品质核心价值，是沃尔沃对每一个消费者永恒的承诺。
二、吉利收购沃尔沃案例（一）收购准备吉利从2002年开始就已经关注沃尔沃了，正式跟福特进行沟通也将近3年多。
2008年底，吉利首次向福特提交竞购建议书，这份花了整整一年时间精心制作的建议书给福特留下了良好的第一印象。
2009年10月28日，福特宣布吉利成为沃尔沃的首选竞购方。
（二）收购清单1、1个品牌：吉利将100%拥有沃尔沃品牌。
2、9个系列产品：包括S40、S60、S80、C30、C70、XC60、XC90、V50、V70，这是沃尔沃在全球范围内销售的所有车型。
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并购后吉利与沃尔沃保持独立运营， 沃尔沃的核心理念并未改变，瑞典团 队拥有自主发展的权利，减少了双方 在管理决策上的摩擦和冲突，有效避 免人才的流失。自收购以来，吉利一、 二月的中国销量猛增52%，世界销量 增加了12.5%。 战略扩张上的分歧也 警示吉利文化差异不容忽视，必须在 跨文化管理上多做功课，减少软文化 的阻碍，继而借沃尔沃实现提高自己 的品牌定位，打入世界市场。
不确定性规避维度测定一个文 化对不明了情况的接收度和对 未来不确定性的容忍度。据百 度相关文章报道中国和瑞典的 不确定性规避维度均低。
中国是一个长期取向的国家， 注重长期利益，制订长期的计 划以达到目标，做任何事均留 有余地；而瑞典偏向于短期取 向，注重即时利益，上级对下 级的考绩周期较短，要求立见 功效，急功近利，不容拖延。
首先，我会加强语言方面的培训。 语言障碍是进行跨文化交流的主 要障碍之一，如果能够正确使用 目标国的语言，不仅有效地促进 信息交流，还能拉近双方的心理 距离，建立良好的情感基础。此 外，还要对双方进行非语言的培 训，包括有关时间效率的价值观 念，思维习惯，未来的价值观， 对私人空间的看法，眼神接触的 含义，面部表情及姿态，沉默的 含义以及接触的合法性等。
中国瑞典文化差异
余悦 潘雯 王锐 林炜坤 陈祉妮 翁嘉旋
目录
吉利收购沃尔沃新闻
中国和瑞典的文化差异
吉利和沃尔沃的文化差异
如果我是吉利管理沃尔沃的管理者
浙江吉利控股有限公司是中国首家民营汽车企业，始建于1986年，以模 仿国外车企车型起家，奉行中低端品牌的低成本低价竞争策略，发展迅 速。特别是1997年进入轿车领域以来，凭借灵活的经营机制和持续的自 主创新，取得了长足的进步。沃尔沃汽车则是瑞典的著名欧洲汽车品牌， 始建于1927年的瑞典哥德堡，以卓越的发动机性能和安全技术闻名于世。 由于美国金融危机的愈演愈烈，2009年10月28日福特汽车宣布吉利成 为沃尔沃的优先竞购方，2009年12月23日，吉利成功收购沃尔沃汽车 100%的股权。通过此项并购，吉利将100％拥有沃尔沃品牌，同时拥 有沃尔沃的9个系列产品、3个最新平台的知识产权，接近60万辆产能、 自动化程度较高的生产线，以及2000多个全球网络及相关的人才和重要 的供应商体系。这是中国汽车“走出去”的又一次大胆尝试。有些人将 此次收购比喻为“中国青年”迎娶“欧洲公主”。
吉利与沃尔沃的核心理念大体 相同。沃尔沃是北欧最大的汽 车企业，安全、环保、高质量， 是世界上最安全的汽车，在北 欧享有很高声誉。吉利同样也 是制造最安全、最环保、最有 效的汽车。
在车型引进问题上，吉利与沃尔沃意 见不一，吉利CEO倾向引进大车型， 而沃尔沃高官认为大车型占据更多空 间，消耗更多资源，对环境产生更多 的污染。双方在公司扩张速度方面也 存在分歧。吉利希望在中国建立3个工 厂加速汽车市场的发展，但沃尔沃认 为应先严把质量关，暂缓扩张计划。 这也反映了中国长期取向和瑞典短期 取向的特点。尽管双方在管理理念方 面存在差异，吉利包容态度和沟通能 有效缓解上述差异引起的冲突。
中国的个人主义文化值远低于 瑞典，说明中国属于集体主义 范畴，注重自我的发展和近亲 家庭的繁荣，这与中国几千年 的儒家文化息息相关，“和为 贵”“舍小家保大家”均体现 了集体利益高于个人利益的价 值取向，中国的公司文化也具 有该特点。而瑞典则倾向于个 人主义文化，个人发展赢得上 级的支持和尊重
中国的男性主义文化值较瑞典 高。主要是中国受到儒家文化 影响，男性被认为在中国社会 生活中占据主要地位，新时期 实现男女平等还需要较长一段 时间。瑞典女性特征较明显， 男女地位更加平等，人们更加 注重家庭归属。
尽管跨文化差异是客观存在的， 但是双方应该保持积极的态度， 正确处理跨文化冲突，促进文 化整合，努力实现协同效应的 最大化，通过并购，获取新的 资源、技术以及人才，提高公 司的软实力，增强公司的盈利 能力。
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其次，对双方的管理层和员工 进行跨文化价值观和社会规范 培训。通过展现中国和瑞典的 价值观，受训者了解不同价值 观存在的客观必然性。此外， 中瑞风俗习惯、道德规范、法 律以及宗教规范等也应纳入培 训体系，以减少摩擦和冲突。
然后，提高双方的文化敏感性 和适应性，以开放包容的心态 和胸怀对待并学习对方价值体 系，对文化差异作出适当反应。 员工还要加强适应新文化的能 力。
吉利与沃尔沃的公司文化整体 差异不大，但在细节方面还有 待磨合。双方都应在工作理念 等细节问题上保持无偏见的沟 通，积极学习对方的语言文化， 减少语言障碍对公司发展的阻 碍。
吉利和沃尔沃的文化差异度相 对较大，一味强调两者的统一 反而更容易激发文化冲突，因 此，建议采用文化的平行相容 策略，趋利避害，促进两种文 化的完美融合。进行有效的系 统的跨文化培训，提高双方的 跨文化敏感度和处理跨文化冲 突的能力，促进不同文化背景 的员工交流沟通，取长补短
中国集权化程度较高，其权力 距离指数很高。在过去两千多 年朝代变迁中，封建专制中央 集权制度的意识形态已经深入 人心。今天，上下级之间等级 化社会关系结构依然存在。 相比之下，瑞典的权力距离指 数相对较小。瑞典文化对差异 性容忍度较高，其现代水平结 构的管理模式提倡每个人都参 与决策过程，体现了平等主义 的价值观。
中国和瑞典文化差异较大，主 要表现在四方面： ①中国的权利距离较大，瑞典 的较小； ②中国为集体主义文化，瑞典 偏向个人主义文化； ③中国倾向于男性主义文化维 度，而瑞典为典型的女性主义 文化； ④中国偏向长期价值取向，而 瑞典则偏向短期价值取向。
沃尔沃工作语言是英语，官方语言是 瑞典语，雇员和客户之间交流信息时 常出现语言上障碍，而吉利以汉语作 为工作语言，两者协作的语言障碍进 一步加大了。中国属于高语境文化， 重意会慎言，人们往往避免可能引起 冲突的话语而维持和谐的人际关系； 瑞典属于低语境文化国家，重视细节， 倾向于逻辑和直线思维。此外中国人 的非言语行为（如表情和手势）传递 大量的信息，却常被低语境文化忽视， 因此交际过程中冲突不可避免。
吉利以人为本的企业文化同瑞典的主 流文化及沃尔沃的企业文化息息相通。 公司鼓励员工接受并尊重别人不同的 风俗习惯和价值观。瑞典重视人与人 之间的平等，因此沃尔沃的管理层在 作出重大决策之前都会认真听取员工 的意见。吉利将员工的个人长远发展 赋予巨大的价值，将以人为本的理念 贯彻到公司管理的各个方面。哥德堡 团队精英及工厂研发中心公会协议和 经销商网络都被保留，这也表现吉利 领导人对沃尔沃国际品牌形象的尊