某集团公司信息化项目经验总结
企业信息化建设总结汇报
企业信息化建设总结汇报
近年来，我公司在信息化建设方面取得了长足的进步。
通过不懈努力，我们已
经成功实施了一系列信息化项目，为公司的发展和运营提供了有力支持。
在此，我将对公司信息化建设的成果进行总结汇报。
首先，我们在企业资源规划（ERP）系统的建设上取得了显著进展。
通过引进
先进的ERP系统，我们成功整合了公司各个部门的信息资源，实现了生产、采购、销售等业务流程的高效协同。
这不仅提高了工作效率，也为公司管理决策提供了更加准确和及时的数据支持。
其次，我们在客户关系管理（CRM）系统的建设上也取得了令人瞩目的成绩。
通过CRM系统的应用，我们能够更好地了解客户需求，提供个性化的服务，并及
时跟踪客户反馈。
这不仅增强了客户满意度，也为公司的市场开拓和销售提供了有力支持。
另外，我们还在企业知识管理系统的建设上进行了大量工作。
通过构建知识库、专家系统等平台，我们成功将公司内部的经验和知识进行了积累和共享，提高了员工的学习和创新能力，为公司的可持续发展奠定了坚实基础。
总的来说，公司信息化建设的成果是显著的。
通过这些努力，我们已经实现了
业务流程的优化，管理决策的科学化，客户服务的精细化，员工创新的激发，为公司的发展打下了坚实基础。
未来，我们将继续加大信息化建设的投入，不断创新和完善现有系统，以适应市场的变化和公司发展的需要。
相信在全体员工的共同努力下，公司的信息化建设一定会取得更加辉煌的成绩！。
集团信息化建设总结（3）
集团信息化建设总结（3）㈥2017年信息化工作设想1、做好OA系统的内部运转工作。
要在OA系统运作稳定的情况下，在各单位机关全面推进OA的运转，通过改善办公条件，强化人员培训，实现公司机关内部办公自动化、公文处理的无纸化。
2、做好公司外部网站信息数据的更新管理。
由于种种原因，公司外部网信息数据的更新停滞不前，没有专门的人员管理这项工作，2017年要配置专门的部门人员负责这项工作，使公司外部网站真正“动”起来，达到宣传企业的目的。
3、抓好人员培训。
制定计算机知识培训、网络应用培训的计划和考核标准，规范培训行为，提高培训质量。
积极倡导管理人员加强自身学习，相互交流，在工作中探索创新，不断提高综合素质和业务技能。
有计划地开展集中培训和经常性的培训，引导机关干部积极学习和运用计算机和网络。
要开展针对机关领导、信息主管、信息录入员和一般干部的分层次培训，增强对计算机和网络的应用能力，同时加大信息化管理人员的培养力度，积极组织相关信息人员网络建设及维护培训，不断提高人员计算机专业水平。
为公司办公信息化系统的推广应用奠定基础。
4、严格制度，加强信息安全保障管理工作。
要提高信息网络管理人员的技术水平，增强机关人员的安全意识；建立一整套信息资源管理制度，加强信息安全、网络安全管理，杜绝涉密信息的泄漏；提高管理人员素质，建立完备的维护管理规范。
5、继续加强领导，进一步规范工作制度，落实责任，提高每位公司员工对信息化工作的认识，把信息化工作纳入个人的目标考核内容，使之完全地融入到个人的工作当中。
6、进一步加强信息报送工作，提高报送信息的质量，逐步实现OA办公平台系统公文流转，实现公司上下的无纸化办公；在企业网站上开辟企业论坛栏目，让职工也积极参与公司的重大决策决定，就企业的改革发展畅所欲言。
三、对集团信息化建设的建议我们认为信息化建设是一个系统的、长期的和多-维的工程，集团公司应有一项长远的规划与设计，集团内各企业不应各自上马自己的信息化产品，应统一组织规划，避免遍地开花，要走精品之路，避免上马的产品成为摆设，不能为企业所用。
信息化工作总结范文（通用12篇）
信息化工作总结信息化工作总结范文（通用12篇）时光飞逝，如梭之日，辛苦的工作已经告一段落了，回顾这段时间的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，是时候仔细的写一份工作总结了。
为了让您在写工作总结时更加简单方便，以下是小编整理的信息化工作总结范文（通用12篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
信息化工作总结篇1一年来，企管科信息化工作围绕年度工作会议以及各类会议确定的工作事项以及厂领导有关批示精神，遵行PDCA循环工作方法开展工作。
现将情况总结如下：一、完成的主要工作1、从计划入手，认真谋划企业信息化工作。
抓好落实信息化规划、年度计划和各项工作方案编制工作。
一是在总结“十二五”信息化工作的基础上，积极参与公司“十三五”信息化规划征求意见讨论与完善工作。
二是围绕增强新厂后劲和管理提升，结合新厂建设实际，年初和年中很好地谋划了《20xx年度采购计划》、《20xx年度采购计划中期调整项目》，及时将公司试点建设批次管理项目纳入企业计划。
三是年初编制和中期修订了《20xx年度卷烟厂信息化工作计划与安排》，将年度工作纳入部门与个人绩效合约考核。
充分体现对基础设施、资源配置、业务和安全建设与集成与绩效思考，充分调动大家的智慧和能动性。
2、从源头做起，认真安排落实各项重点工作。
抓好绩效管控，努力完成阶段性工作和任务。
一是充分发挥现有资源做好新厂人才培养对接，选好苗子、压好担子、铺好路子，加快信息化与标准化队伍建设。
主要聚焦新厂信息技术等关键岗位要求，借助设备（系统）厂家以及兄弟单位的现场带教平台，新厂系统安装调试契机，量身定制了技术技能层级人员培训培养方案，精心实施了“精准培训”和“催化培训”。
对高架后台系统、MES、卷包数采、制丝集控、机房、网络、1#工程、会议系统和能源管控系统等关键用户进阶及相关系统进行了操作应用培训，均取得了预期成效，为下一步全面适应新厂的新装备、新工艺、新技术要求打下了基础、增添了“底气”。
企业信息化建设总结汇报
企业信息化建设总结汇报
随着信息技术的不断发展，企业信息化建设已成为企业提升竞争力和实现可持续发展的重要手段。
我公司积极推进信息化建设，不断优化管理流程，提高工作效率，促进业务发展。
在此，我将对我公司信息化建设的成果进行总结汇报。
首先，我公司在信息化基础设施方面取得了显著进展。
我们建设了完善的网络系统，实现了各部门之间的信息共享和协同办公。
同时，我们还引进了先进的办公软件和管理系统，提高了工作效率和管理水平。
这些举措为企业的信息化建设奠定了坚实的基础。
其次，我公司在业务流程优化方面取得了显著成果。
通过信息化手段，我们对企业的各个业务环节进行了重新设计和优化，实现了业务流程的标准化和自动化。
这不仅提高了工作效率，还降低了成本，提升了客户满意度，为企业的可持续发展奠定了基础。
再次，我公司在数据分析和决策支持方面取得了显著进展。
我们建设了完善的数据管理平台，实现了对企业数据的有效收集、存储和分析。
通过数据分析，我们能够及时发现业务问题和机会，为企业的决策提供科学依据，提高了决策的准确性和效果。
最后，我公司在信息安全管理方面取得了显著成果。
我们建立了健全的信息安全管理体系，加强了对企业信息资产的保护和风险防范。
通过信息安全管理，我们有效防范了各类安全威胁，保障了企业信息的完整性和可靠性。
总的来说，我公司在信息化建设方面取得了显著成果，为企业的可持续发展奠定了坚实基础。
未来，我们将继续加大信息化建设的投入，不断完善信息化基础设施，优化业务流程，提升数据分析和决策支持能力，加强信息安全管理，推动企业信息化建设不断迈上新台阶。
企业信息化建设总结汇报
企业信息化建设总结汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！我很荣幸能够在这里向大家汇报我们企业信息化建设的总结情况。
在过去的一段时间里，我们团队一直致力于推动企业信息化建设，以提高企业运营效率和服务质量。
经过不懈努力，我们取得了一些成绩，同时也面临了一些挑战。
以下是我们的总结汇报：一、成绩总结：1. 信息化系统建设，我们成功地实施了企业内部管理系统的升级和优化，包括财务、人力资源、供应链管理等方面。
这些系统的升级使得企业内部各部门之间的协作更加高效，提高了工作效率。
2. 数据安全保障，我们加强了对企业数据的保护措施，建立了完善的数据备份和恢复机制，确保了企业重要数据的安全性和完整性。
3. 信息化培训，我们组织了一系列的信息化培训活动，提高了员工对信息化系统的应用能力，使得信息化系统的推广和应用更加顺利。
二、挑战总结：1. 技术更新换代，信息化技术更新换代非常迅速，我们需要不断跟进最新的技术发展，以保证企业信息化系统的先进性和可持续性。
2. 信息安全风险，随着信息化系统的扩展和应用，企业面临的信息安全风险也在增加，我们需要加强对信息安全的管理和监控。
3. 组织变革与人员培训，信息化系统的推广需要企业组织结构和员工工作方式的变革，这需要我们做好组织变革管理和员工培训工作。
三、未来展望：在未来，我们将继续加大对企业信息化建设的投入，不断提升信息化系统的智能化和数字化水平，以适应企业发展的需要。
同时，我们也将加强对信息安全的管理和监控，确保企业信息资产的安全。
我们相信，在全体员工的共同努力下，企业信息化建设一定会取得更大的成就！以上就是我们对企业信息化建设总结汇报的内容，希望得到大家的支持和指导。
谢谢！。
某集团公司信息化项目经验总结
某集团公司信息化项目经验总结1.概述2007年作为项目经理，负责了一个集团公司信息化（软件）系统项目，该项目涵盖了对公司从生产到管理的各个环境的管理,系统需求复杂，建设周期长.该公司主要是从事路桥建设业务的，在全国很多地方都有项目部,同时又兼做该集团所在地的部分路桥工程的甲方。
因此系统即包括对他作为乙方的业务的管理，又包括他作为甲方的业务管理功能。
根据公司的业务情况将系统分成了三大块分别进行建设:项目管理子系统：主要是对各项目经理部业务的管理功能；工程管理子系统：主要是对公司作为甲方的业务的管理功能;日常管理子系统（协同办公):主要是对集团各管理部门日常工作的信息化,如：财务、人力、行政、资产、安全等等的管理；该项目涉及业务范围广、涉及部门及用户多、业务处理流程多并且复杂，从需求调研开始一直到系统开发完成共花费了15人年的工作量。
作为这个项目的管理者和主要设计人员，在该项目中积累了很多的经验教训，也碰到过很多的挑战。
在这个项目中我主要从事了可行性分析、需求管理、系统分析设计、软件开发过程控制、项目团队管理几个方面的工作，下面就分析从这几个方面来进行总结.2.可行性分析在刚拿到这个项目的招标文件时，根据该项目涉及的功能点多，涉及业务部门多且范围分散的特点。
我们进行了初步的项目风险分析:1、功能点多,业务部门多，因此需求调研的对象会很多，调研周期会很长；2、系统复杂、开发周期长；3、因为开发周期长，那么就很容易出现在开发期间用户需求变更的情况；4、用户业务部门分布的地域比较广，因此系统实施、培训难度会比较大.针对上面发现的这些风险我们做出了，将系统分割成三个子系统，然后逐个进行开发，逐个进行部署和培训。
在第一个子系统的开发过程中开始进行第二个子系统的需求调研及分析工作，在第一个子系统进行入部署阶段时，开始第二个子系统的开发阶段，同时第三个子系统进行需求分析阶段，从而减少系统复杂度.通过与用户协商我们决定先开发作为甲方使用的工程管理系统,然后开发作为管理部系统的协同办公子系统，最后再开发项目管理子系统。
项目信息化建设工作总结汇报
项目信息化建设工作总结汇报尊敬的领导和各位同事：
经过一年的努力，我们项目信息化建设工作取得了一定的成绩。
在这一年里，我们团队克服了种种困难，不断推进项目的进展，为公司的发展和管理提供了有力的支持。
在此，我将对我们的工作进行总结汇报。
首先，我们在项目信息化建设方面取得了一些重要的进展。
我们成功地实施了一套全新的信息化系统，使得公司的各项业务得到了更加高效的管理。
通过这套系统，我们实现了对公司各项业务的全面监控和管理，大大提高了工作效率和管理水平。
其次，我们在项目推进过程中，积极应对各种挑战，确保了项目的顺利进行。
我们不断与各部门沟通协调，解决了项目实施过程中的各种问题，确保了项目的顺利进行。
同时，我们也加强了对项目进展的监督和评估，及时发现问题并采取有效措施加以解决。
最后，我们还注重了项目信息化建设工作的宣传和培训工作。
我们组织了一系列的培训活动，使得公司员工对新系统有了更加深入的了解，并能够熟练运用。
同时，我们也通过各种渠道宣传了项目的重要意义和成果，增强了公司员工的信息化意识和参与度。
总的来说，我们项目信息化建设工作取得了一定的成绩，但也存在一些不足和问题。
在未来的工作中，我们将进一步加强项目管理，完善信息化系统，提高员工的信息化素养，为公司的发展和管理提供更加有力的支持。
谢谢大家！。
企业信息化建设总结汇报
企业信息化建设总结汇报
近年来，我公司在信息化建设方面取得了长足的进步。
通过不
懈的努力和持续的投入，我们已经建立起了一套完善的信息化系统，为企业的发展提供了强有力的支持。
在此，我将对我们的信息化建
设工作进行总结汇报。
首先，我们在信息化建设方面取得了一系列成果。
我们成功实
施了企业资源规划（ERP）系统，通过整合各个部门的信息和资源，
提高了工作效率和管理水平。
同时，我们还建立了客户关系管理（CRM）系统，有效地提升了客户服务质量和满意度。
此外，我们还
加强了数据安全保护，建立了健全的信息安全管理体系，确保了企
业数据的安全和稳定。
其次，我们在信息化建设过程中，注重了人才培养和团队建设。
我们组建了一支专业的信息化团队，他们具有丰富的技术经验和优
秀的团队合作精神。
通过不断的学习和培训，他们不断提升自己的
技能和水平，为企业信息化建设提供了坚实的保障。
最后，我们在信息化建设中也遇到了一些挑战和问题。
例如，
系统升级和维护需要大量的时间和资源投入，信息安全风险也需要
我们不断加强防范和应对。
但是，我们相信在全体员工的共同努力下，这些问题都能够得到有效的解决。
总的来说，我们的信息化建设工作取得了显著成绩，为企业的发展提供了有力的支持。
我们将继续致力于信息化建设，不断提升企业的信息化水平，为企业的可持续发展做出更大的贡献。
感谢各位领导和同事们的支持和配合，让我们共同努力，开创更加美好的未来！。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
某集团公司信息化项目经验总结1.概述2007年作为项目经理，负责了一个集团公司信息化（软件）系统项目，该项目涵盖了对公司从生产到管理的各个环境的管理，系统需求复杂，建设周期长。
该公司主要是从事路桥建设业务的，在全国很多地方都有项目部，同时又兼做该集团所在地的部分路桥工程的甲方。
因此系统即包括对他作为乙方的业务的管理，又包括他作为甲方的业务管理功能。
根据公司的业务情况将系统分成了三大块分别进行建设：项目管理子系统：主要是对各项目经理部业务的管理功能；工程管理子系统：主要是对公司作为甲方的业务的管理功能；日常管理子系统（协同办公）：主要是对集团各管理部门日常工作的信息化，如：财务、人力、行政、资产、安全等等的管理；该项目涉及业务范围广、涉及部门及用户多、业务处理流程多并且复杂，从需求调研开始一直到系统开发完成共花费了15人年的工作量。
作为这个项目的管理者和主要设计人员，在该项目中积累了很多的经验教训，也碰到过很多的挑战。
在这个项目中我主要从事了可行性分析、需求管理、系统分析设计、软件开发过程控制、项目团队管理几个方面的工作，下面就分析从这几个方面来进行总结。
2.可行性分析在刚拿到这个项目的招标文件时，根据该项目涉及的功能点多，涉及业务部门多且范围分散的特点。
我们进行了初步的项目风险分析：1、功能点多，业务部门多，因此需求调研的对象会很多，调研周期会很长；2、系统复杂、开发周期长；3、因为开发周期长，那么就很容易出现在开发期间用户需求变更的情况；4、用户业务部门分布的地域比较广，因此系统实施、培训难度会比较大。
针对上面发现的这些风险我们做出了，将系统分割成三个子系统，然后逐个进行开发，逐个进行部署和培训。
在第一个子系统的开发过程中开始进行第二个子系统的需求调研及分析工作，在第一个子系统进行入部署阶段时，开始第二个子系统的开发阶段，同时第三个子系统进行需求分析阶段，从而减少系统复杂度。
通过与用户协商我们决定先开发作为甲方使用的工程管理系统，然后开发作为管理部系统的协同办公子系统，最后再开发项目管理子系统。
3.需求管理3.1需求调研在需求调研时，我们采用各个业务部门分别组织调研。
首先与被调研的业务部门组织需求调研会议，我们了解业务部门的业务情况，了解业务部门各工作岗位的职能和日常工作。
然后与部门负责人确定什么业务可以实现信息化，什么是实现不了的。
调研会议完成之后，我们编写出需求调研报告，需求调研报告的主要内容是，对该业务部门的业务说明、业务流程归纳，各业务岗位的职能说明等等。
完成调研报告后再将报告提交给各部门的对口人员阅读，由他进行确认，是否涵盖该部门的业务，业务流程归纳得是否正确，然后再根据业务人员对报告的意见进行修改，最后确定无误之后由部门负责人进行签字确认。
在调研过程中我们经常会发现有很传统地业务处理方式，无法进行信息化自动化的，或者要进行信息化很困难，对于这种情况我们首先会向用户提出是困难，然后申明我们实现不了，如果用户同意不实现，那么我们将在调研报告中明确说明不实现，如果有些用户要求必须实现，那么我们就设计一种较容易实现的替代方案来实现该业务要求，并要在报告中说明。
这个问题非常重要，如果我们不能在调研阶段估计出需求的可行能，那么会直接影响项目的进程，增加开发成本和开发时间。
在需求调研过程中，因为客户的个人知识结构不同、或性能不同，往往会有不同的侧重点，有些人强调结果，有些人强调细节，我们发现如果跟着客户的思维走，往往会很偏面，经常出现遗漏的业务。
因此需要在调研时对客户进行引导，不要出现偏移主题，或者在一个问题出现长时间争论的情况。
对于有些我们熟知的业务，或者做过类似功能系统的业务，我们要给客户进行介绍说明，通过类比的方式得出完整的业务需求。
在调研中我们还经常发现各部门业务需要与其它业务部门接口的情况，或者需要使用其它部门的数据，或者需要为其它部门业务提供数据，或者需要其它部门协办的业务需求。
对于这种情况我们采用的方式是，先将这些问题在调研报告中记录下来，等将有业务关系的这两个部门的需求都了解了之后，再组织这两个部门的相关人员和我们一起讨论接口业务问题。
3.2需求分析根据对各部门调研生成的调研报告，使用UML中的用例分析方式来进行分析，将自然的业务表达语言转化为专业的，可以精确表达需求的UML语言。
在需求分析过程中重点关注业务处理流程、业务数据流程。
同时关注具体每一个用例的处理场景、输入输出、异常情况处理等细节。
在需求分析和细化的过程中我们会发现还有很多细节是我们在调研过程中并没有涉及到的，那么需要我们对客户进行二次调研。
最后生成系统需求规格说明书。
在需求分析过程中我们在进行用例识别是要特别注意用例的粒度问题，如果粒度太小，需求文档会过大，而且会出现过多关注细节而忽略整体的情况，如果粒度太大，又会遗漏很多具体的业务细节。
我的经验是，在进行用例识别时，有一个标准，只有完成一个原子的业务功能单元，就是一个用例，原子业务单元是对可以客户达到一个业务目的最小单元，而不是为了完成业务中间的一个步骤。
3.3需求变更管理随着项目的深入展开，开发人员对客户的业务越来越熟悉，客户对系统的轮廓也越来越清晰，这是双方都会发现在需求调研阶段又一些没有考虑到的问题，或者理解错误的问题，这时候就会不可避免的出现需求变更的情况，需求变更是对项目进度影响最大的事件。
因此要求我们在需求调研和分析阶段必须仔细认真的理解业务，同时要求我们尽可以的帮助客户清晰将来的系统轮廓，这样就可以做到在开发中少出现需求变更的情况。
但是需求变更或多或少都会在开发中出现，在我们项目，我们使用两种方式来减少需求变更对项目进度产生影响。
一是从设计上，调计出耦合度少，层次清晰的系统，这样当要进行功能调整时，速度为较快，设计上的问题将在下一节中进行说明。
别一个方面当出现变更时，我们先要客户提高变更的目的，是为什么解决什么问题，要解决这个问题会引起什么新的问题，因为客户往往不会从整体去考虑，我们需要找可能引起的新问题与客户说清楚，这样很多情况下可以说服用户不去做变更，如果不能说服客户，那么我们也可以变更可能影响的地方都考虑到，然后设计出代价最少的解决方案。
需求变更确定之后，编写需求变更说明书，找相关的客户负责人签字确认，以免出现同一个业务功能出现反复变更的情况。
4.系统分析设计考虑到该系统是分成几个子系统逐一开发的，而这几个子系统之间又会存在一定的交互。
因此我们在设计初期阶段就需要考虑到这个问题，但是在设计初期我们只是了解其中一个子系统的详细需求，对于其它子系统需求我们并不特别了解。
因此我们在设计时采用的是通用化、模块化、标准化作为指导原则。
首先，可以识别出用户管理、部门管理、权限管理、工作流程控制、报表管理这几个模块一定会在这几个子系统中都会使用到，而且这几个子系统中使用的还必须是共用这些模块，才可以做到将这几个系统组成一个有机整体。
因此我们为这些模块设计出通用的解决方案。
这样到三个子系统都开发出来时，因为使用相关的权限管理、工作流、报表，所以可以用户方便做到在各系统之间跳转。
各部门之间的业务流程也可以相互对接，各子系统产生的业务数据可以配置到同一张报表中，从而可以很方便的完成了系统集成功能。
考虑到该系统功能多，短时间内不可能一个人做完所有详细设计工作，因此我先做好架构设计，将系统模块划分好，设计出模块间的接口，订好设计规范之后，具体每一个模块的设计工作分配项目的几个骨干人员来完成，完成后再组织审评。
在设计阶段还对系统工程的结构进行规划，约定采用四层结构来进行来进行工程规划，即将系统分成“表现层”（即各功能页面）、“业务外观层”（对业务层进行封装供表现层调用）、“业务逻辑层”（实现业务逻辑）、“数据持久层”（实现数据查询和保存）。
约定将代码放到相应的层里，这样可以减少对象之间的耦合情度，提高代码的可读取性和可维护性。
考虑我们系统使用的B/S结构，同时有大量的功能（80%）都是对业务数据进行增、删、改、查、浏览、显现的工作，这些功能的实现代码会有大量的类似性，因此安排人员根据这个项目的特点编写出了一个代码生成器，实现对这些类似功能的自动生成工作，这样开发人员只需要对自动生成的代码稍作修改就可以完成一个功能的开发，可以大大提高开发效率。
同时考虑到本项目的开发人员多，开发周期长，为了方便交流，我们制订了代码编写规范，对从变量命名、注释、接口定义、类的职责等多方面进行的规范。
并在开发前对开发人员进行了相关的讲解和培训工作。
5.软件开发过程控制项目开发过程控制我参考了RUP方法来进行过程管理方法，同是结合项目的实际情况进行了删减，并引用了部分敏捷开发思想。
首先引用了RUP中的迭代思想，将项目划分成若干个迭代周期，为每个迭代周期设立一个里程碑，要求每个里程碑必须按时完成。
迭代周期的划分，和每个迭代周期的工作按排，以风险等进行排列，先将风险大的排列在前面的迭代周期进行完成，以降底项目开发中的风险，尽早将大的风险识别、缓解或者解决。
对了方便控制，一般将每一个迭代周期设计在2到3周的时间。
对风险优先级定义的原则是，对项目进度影响越大的其优级先级就越高.风险主要用为几类，技术性的、业务性的、人员变动、客户原因等：1、将在技术实现在有难度的列为风险；2、准备使用新技术的，而该新技术项目组的人员没有丰富相关经验的列为风险；3、将业务实现复杂，需要花费大量时间的列为风险；4、将业务不清晰，或者可能出现变更的列为风险；5、将项目可能出现人员流动的情况列为风险；在每个迭代周期内的工作必需要在周期内完成，而不能遗留到下一个周期，如果发现不能在里程碑到来之前完成工作的话，那么可以通过添加资源或者加班的方法解决。
只有控制好每个周期的里程碑才能控制住项目的总体进度。
为了控制项目质量，定期安排人员进行代码review，检查开发人员是否尊守了代码规范，是否按四层结构进行了对象划分，程序逻辑是否合理，需求理解是否出现偏差。
一发现问题就要相关人员进行说明，并要求相关责任人进行修正，通过这种方试保证代码的质量。
6.项目团队管理该项目成员多，建设周期长，因此该项目管理中的项目成员沟通交流问题是个大问题，而且在项目开发过程中又碰到了几个开发人员流失或调动的情况。
这些问题占用了项目的大量时间，因为沟通问题，出现过功能重复开发的问题，出现过开发人员对需求理解错误的问题。
因为项目人员流失的问题，后来人员了解前任的代码和业务都花费了大量的时间，从而增加了项目的开发时间。
为了方便管理，我们将15个人的开发团队花分成三个小组，分析组3个人，在完成第一个子系统的分析设计之后，开始进行第二个子系统的分析工作，同时负责第一个子系统的管理检查工作。
另外的人员组成两个小组，然后将系统的功能划分成两大块分别给这两个小组的人员开发。