采购员考试答案
采购人员专业试题及答案
采购人员专业试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 采购流程中，以下哪个环节不属于常规流程？A. 需求分析B. 市场调研C. 价格谈判D. 产品开发答案：D2. 以下哪个不是采购成本的组成部分？A. 直接材料成本B. 间接材料成本C. 运输成本D. 广告费用答案：D3. 在采购过程中，以下哪种风险不属于供应风险？A. 交货延迟B. 质量不稳定C. 价格波动D. 技术过时答案：D4. 采购合同中，以下哪项条款不是标准条款？A. 价格条款B. 交货条款C. 付款条款D. 保密条款答案：D5. 以下哪个不是采购策略的类型？A. 集中采购B. 分散采购C. 长期采购D. 短期采购答案：C6. 在采购管理中，以下哪个指标不是衡量供应商绩效的指标？A. 交货准时率B. 产品合格率C. 价格竞争力D. 员工满意度答案：D7. 以下哪个不是采购谈判的技巧？A. 明确目标B. 建立信任C. 避免沟通D. 灵活策略答案：C8. 在供应链管理中，以下哪个不是供应链的组成部分？A. 供应商B. 生产商C. 销售商D. 竞争对手答案：D9. 以下哪个不是采购流程的电子化优势？A. 提高效率B. 降低成本C. 减少错误D. 增加工作量答案：D10. 在采购中，以下哪个不是供应商选择的标准？A. 价格B. 质量C. 交货能力D. 地理位置答案：D二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述采购流程的一般步骤。
答案：采购流程一般包括需求分析、市场调研、供应商选择、价格谈判、合同签订、订单管理、交货跟踪、质量控制和供应商评估等步骤。
2. 描述采购中的风险管理策略。
答案：采购中的风险管理策略包括识别风险、评估风险、制定风险应对计划、监控风险和风险沟通。
通过这些策略，可以降低采购过程中的不确定性和潜在损失。
3. 解释什么是供应链整合，并说明其对企业的重要性。
答案：供应链整合是指将供应链中的各个环节和活动进行协调和优化，以提高整个供应链的效率和响应能力。
采购员试题及答案
采购员试题及答案一、选择题1. 以下哪个不是采购员的主要职责？A) 确定采购需求和编制采购计划B) 筛选供应商和谈判价格C) 监督供应链和协调交付D) 制定企业销售策略和市场推广答案：D2. 在进行采购前，采购员应该首先进行哪项工作？A) 确定采购需求和数量B) 确定采购预算C) 筛选供应商D) 编制采购合同答案：A3. 以下哪个因素不会影响采购决策？A) 供应商的价格和质量水平B) 产品的交付周期和供货能力C) 采购员个人的喜好和偏好D) 供应商的信誉和服务水平答案：C4. 采购员在选择供应商时，重视以下哪个方面是最合理的？A) 供应商的品牌知名度和市场份额B) 供应商的价格水平和优惠政策C) 供应商的综合实力和供货能力D) 供应商的地理位置和物流便利性答案：C5. 以下哪个不是采购合同的主要内容？A) 产品的规格和数量B) 供应商的资质和信誉C) 交付周期和支付方式D) 违约责任和争议解决方式答案：B二、简答题1. 请简要介绍采购员的工作流程。
答：采购员的工作流程一般包括以下几个步骤：- 确定采购需求和编制采购计划：根据企业的业务需求和生产计划，确定需要采购的物品和数量，并制定相应的采购计划。
- 筛选供应商和谈判价格：通过市场调研和供应商筛选，选择合适的供应商，并与其进行谈判，争取最优价格和优惠条件。
- 编制采购合同：根据谈判结果和采购需求，起草并签订采购合同，明确双方的权利义务和交付支付等细节。
- 监督供应链和协调交付：与供应商保持沟通，监督供应链的运作，并协调物流等环节，确保货物按时到达。
- 跟踪供应商绩效和处理问题：定期评估供应商的绩效，解决可能出现的供应链问题，并与供应商建立长期的合作关系。
2. 请简述采购员应具备的核心能力。
答：采购员应具备以下核心能力：- 供应链管理能力：了解供应链的各个环节和流程，能够协调和监督供应商和物流等，确保采购过程的顺利进行。
- 采购谈判能力：具备良好的谈判技巧和沟通能力，能够与供应商协商价格和合同等细节，争取最优条件。
采购员考试答案
采购员考试答案Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】采购员考试试题一填空题(10题每题2分)1质量要求和质量验收标准：材料不能有流纹、黑点、晶点、霉点等现象。
根据双方确认的样品验收2如生产过程中原材料出现流纹|、黑点、晶点、霉点等现象由生产部出具_不合格产品通知单交与采购部门采购部门负责与供应商协调。
3采购部接到生产订单后，根据生产订单规格、数量、材质、重量做ERP采购订单交总经理审批，然后将订单传给供应商确认交货日期并跟进。
4采购人员的职责：1、采购订单的下达；、物料交期的控制；、材料市场行情的调整；、查证进料的品质数量；、进料品质和数量异常的处理；、与供应商有关交期、交量等方面的沟通协调。
5 采购在每月25号前必须将供应商发票原件交到财务。
6采购员要通知当月送货迟到的供货商，对其迟到货款进行延期付款，按照公司规定迟到1天，账期拖后半月，2天拖后1月，以此类推，并将迟到货款金额及付款期限报财务。
7采购付款申请：采购收到月结供应商的发票后，应登记发票移交表，将发票移交给财务部。
到账期做付款申请时，采购需在付款申请单后附发票复印件、对应金额的入库单、采购订单、供应商对账单、扣款通知单，经财务审核后交总经理签字审批。
8采购的工作流程分为两部分：第一部分为物品的申请流程，第二部分为采购员的采购流程。
9物品申请流程分为原材料申请、辅料材料申请、生产通用辅料、其他物品的申请。
10询比价应了解相应的市场信息，遵循货比三家、质优价廉的原则。
二、不定项选择题（20）1采购之基本目标（ A、C ）A、维护物料的继续供应，以确保制造与销售之进行。
B、在不违背安全与经济之利益下，对于物资作最低级成本的投资。
C、以最低成本取得所需之物料，并获得需要之品质与服务。
D、公司在企业中的地位其次，但必须维护物资的最低成本。
2采购项目是：（ A、B、C、D ）A、名称B、采购数量C、采购金额D、技术要求、规范尺寸3如何选择供应商：（ A、B、D ）A、招标B、进行供应商调查C、进行风险评估D、观考察选中的供应商4采购业务的重要性：（ A ）A、维持生产活动顺畅B、降低产品成本C、减少浪费5采购价格管理的方向：（ A、B、C ）A、价格因素变动管理B、景气及市场变异C、淡旺季需求变异D、优势卖方管理一、判断题（20分）1、采购人员执行作业时，不用考虑有关法律规则。
采购员考试试题及答案
采购员考试试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 采购管理的主要目标是（）。
A. 降低成本B. 提高效率C. 保证质量D. 所有以上选项2. 在采购过程中，供应商评估的主要依据不包括（）。
A. 供应商的财务状况B. 供应商的交货及时性C. 供应商的社会责任记录D. 供应商的产品设计能力3. 下列哪项不是采购合同中常见的条款？（）A. 价格条款B. 质量标准C. 广告宣传D. 付款条件4. 采购订单的发出，通常意味着（）。
A. 采购流程的开始B. 采购谈判的结束C. 供应商选择的确认D. 合同签订的前提5. 以下哪个不是有效的采购风险管理策略？（）A. 多元化供应商B. 长期合同锁定价格C. 忽视市场波动D. 定期评估供应链6. 采购员在谈判中应该（）。
A. 仅关注价格B. 追求最低成本C. 建立互惠互利的关系D. 避免任何妥协7. 供应链管理的核心是（）。
A. 成本控制B. 库存管理C. 供应商关系管理D. 物流优化8. 以下哪项不属于采购流程的一部分？（）。
A. 需求分析B. 市场调研C. 产品销售D. 合同管理9. 在采购过程中，为了确保质量，采购员应该（）。
A. 只依赖于价格B. 忽略供应商的质量认证C. 要求样品测试D. 仅基于历史业绩选择供应商10. 采购员在处理紧急采购需求时，应该（）。
A. 忽略正常采购程序B. 立即下单，不考虑成本C. 与供应商协商快速交货方案D. 仅选择最便宜的供应商二、判断题（每题2分，共10分）1. 采购员的主要职责是下订单和接收货物。
（）2. 采购策略应与公司的整体战略保持一致。
（）3. 采购过程中，价格是唯一需要考虑的因素。
（）4. 采购合同不需要包含解决争议的条款。
（）5. 采购员不需要关注供应商的交货能力。
（）6. 采购风险管理是为了避免和减少潜在的损失。
（）7. 采购员在谈判中应该始终保持强硬立场。
（）8. 供应链的透明度对采购管理没有影响。
采购员考试答案
采购员考试试题一、填空题：1、采购观念一般分为；超群体观念、。
2、采购的特性分为：技术性、政策性、、国际性。
3、采购的形式直接采购、委托采购、调拨采购采购地区。
、以上填空题，不同书籍有不同讲，有不同的答案。
二、选择题（20分）1、不属采购规畴里的观念（ C ）A、超群体观念B、制度化观念C、执行者主观念D、管理功能观念2、依采购范围内容为（ B、C、D ）A、物料、设备与原料一般国家多用采购物料分类据B、国内采购C、委托采购D、调拨采购3、采购之基本目标（ A、C ）A、维护物料的继续供应，以确保制造与销售之进行。
B、在不违背安全与经济之利益下，对于物资作最低级成本的投资。
C、以最低成本取得所需之物料，并获得需要之品质与服务。
D、公司在企业中的地位其次，但必须维护物资的最低成本。
4、供应商的实绩评价，一般以品质、价格、交货期限及其他服务各占权衡比率之（ C ）A、25%、40%、35%B、35%、40%、25%C、40%、35%、25%D、40%、25%、35%此题是否应该针对不同企业而言。
5、采购项目是：（ A、B、C、D ）A、名称B、采购数量C、采购金额D、技术要求、规范E、战略项目、非关键项目F、自制/外加工G、建立全部成本数据库并建立长期和短期目标6、如何选择供应商：（ A、B、D ）A、招标B、进行供应商调查C、进行风险评估D、汇集集团公司需求E、参观考察选中的供应商7、采购业务的重要性：（ A ）A、维持生产活动顺畅B、降低产品成本C、减少浪费8、采购价格管理的方向：（ A、B、C ）A、价格因素变动管理B、景气及市场变异C、淡旺季需求变异D、优势卖方管理E、批量管理与运用9、降价采购单价的技巧：（ B、D、H、I ）A、集权采购B、联合采购C、弹性地域采购D、替代品策略E、内外部授权F、财务导向运作方式G、分散采购H、制造供应源采购I、成本加值法 J、产业专区采购10、采购议价的决标是：（ D ）A、以采购策略为主轴B、以总体评为后盾C、合同内容说明与确认D、保留决标前的再议E、保留决标前的再评鉴三、判断题（25分）1、采购人员执行作业时，不用考虑有关法律规则。
采购员考试题(含答案)
采购员考试题（含答案考试45分钟）一、填空题（共8题，每空1分，共40分）1、供应商调查主要有哪些内容：管理人员水平、专业技术能力、机械设备情况、材料供应状况、品质控制能力、财务及信用状况、管理规范制度等；2、供应商考核主要有哪些项目：价格、品质、交期交量、配合度、等；3、采购要求的五大适用原则：适价、适时、适质、适量、适地、等；4、通常采购协议的内容有哪些：交货地点、包装及运输方式、付款方法、采购标准、违约责任、其他事项；5、采购管理的目标有哪些：正确计划用料、适当存量管理、强化采购管理、发挥盘点功效、确保产品品质、发挥储存运输功能、更低的成本；6、批退率如何计算：批退率=退货批数÷交货宗批数×100%7、物料的订购成本包括哪几方面：请购手续成本、采购成本、进货验收成本、进库成本、其他成本；8、采购成本按因素可分为：物料成本、人工成本、制造成本；二、选择题（共5题，每题3分，共15分）1、降低采购的成本有哪些（ABC）A、改善采购技术；B、改善加工作业；C、寻找可能替代的物料；D、以上说法都不对；2、成本按产品关系可分为（AD）A、直接成本；B、管理成本；C、人工成本；D、间接成本；3、与接收产品有关记录有(ABC)A、验收记录；B、进货检验报告；C、不合格反馈单；D、生产记录；4、采购按采购方式可以分为？（BCD）A、一般采购；B、直接采购；C、委托采购；D、调拨采购；5、采购的方法分类说法正确的是(ABCD)A、按采购地区分类；B、按采购方式分类；C、按采购政策分类；D、按采购性质分类；三、判断题（共10题，每题1分，共10分）1、供应商物料供应顺畅是确保生产顺利的重要保障（√）2、供应商调查包括人员家庭财产状况（×）3、供应商的考核包括对供应商的交期、交量、品质、售后服务等进行统计(√)4、选择供应商时应当考虑供应商实力是否强大（×）5、采购应按采购五大原则适量采购（√）6、采购价格应公开透明，及时向全厂公布（×）7、采购应充分了解并掌握市场行情（√）8、采购应据自己的实际经验采购，多采购的物料可留在仓库做备用（×）9、采购订单下达前应进行内部审批（√）10、采购员应严格职业操守，采购工作应注重公司立场，禁止以回扣的方式向供应商所要好处（√）四、简答题（共3题，共35分）1、采购员的工作职责有哪些？（10分）答：采购员的主要工作职责有：a、按订购单下达物料；b、物料交期的控制；c、材料市场行情的调查；d、进料品质和数量异常的处理；e、与供应商有关交期、交量等方面的沟通协调；2、供应商的开发步骤有哪些？（10分）答：有以下几点：a、物料分类；b、搜集厂商资料；c、调查供应商；d、成立供应商评估小组；e、调查评估；f、送样或小批量实验；g、比价议价；h、供应商辅导；i、追踪考核；j、供应商筛选；3、采购程序主要有哪些控制要点？（15分）答：有如下几点：a、采购计划如何制定；b、采购文件的准备；c、采购文件的基本内容和要求；d、采购文件的审批；e、如何向合格；f、差异原因的追查；的供应商提交采购文件；g、采购合同的审批；h、采购合同的签订；i、如何控制向供应商提供的采购文件；j、如何向供应商反馈采购物资的品质状况；k、如何在供应商处验证采购产品；l、如何安排客户对供应商的产品验证；m、采购文件的保管；。
采购员实操考试题及答案
采购员实操考试题及答案一、选择题1. 下列哪个不是采购员的基本职责？A. 寻找合适供应商B. 审核供应商资质C. 进行价格谈判D. 处理采购合同答案：B2. 采购流程中的哪一环节是指与供应商讨论需求并选择适当的供应商？A. 采购计划B. 采购实施C. 供应商选择D. 采购订单答案：C3. 以下哪个是采购过程中需要进行的风险评估和控制？A. 供应链管理B. 市场调研C. 采购验收D. 合同管理答案：A4. 采购标准化的主要目的是：A. 提高采购效率B. 减少采购成本C. 优化采购流程D. 提高供应商选择准确性答案：B5. 下列哪个属于采购合同的基本要素？A. 供应商资质B. 价格和付款方式C. 采购计划D. 法律法规答案：B二、简答题1. 请简要说明采购员在采购过程中的重要职责。
答案：采购员在采购过程中的重要职责包括寻找合适的供应商、评估供应商资质、进行价格谈判、处理采购合同、监督供货和质量控制、处理采购纠纷等。
他们需要在保证采购质量和成本的前提下，确保采购过程的顺利进行。
2. 请简要描述采购流程中的供应商选择环节。
答案：供应商选择环节是指与供应商讨论需求，并从多个供应商中选择合适的供应商。
在这个环节中，采购员需要评估供应商的资质和实力，了解其产品和服务，以及其他相关因素，如价格、交货能力等。
最终，采购员会依据这些因素来选择最适合的供应商，并与其签订采购合同。
三、案例分析某公司决定采购一批办公用品，以下是该采购项目的相关信息：办公用品名称：打印纸数量：100箱要求交期：2周内质量要求：A4纸，白色，光滑度高预算：每箱200元以下请回答以下问题：1. 在采购过程中，采购员应该关注哪些风险？答案：在采购打印纸的过程中，采购员应该关注供应商的质量控制能力、交货能力和价格波动风险。
另外，还应该关注是否符合预算要求以及供应商的信誉和售后服务等因素。
2. 请列出三个可能的供应商选择，并简要说明选择的原因。
答案：可能的供应商选择如下：- 供应商A：该供应商是本地知名的办公用品供应商，具有稳定的质量控制和交货能力，产品符合要求，价格在预算范围内。
题库采购员试题答案
采购部试题一判断题正确的用A表示,错误的用B表示1.采购成本是指企业为原材料、配套件、外协件而发生的相关费用;2.相对成本控制是以预定成本限额为目标,绝对成本控制是以使成本最小化为目标;3.根据品种的市场性质和需求性质来选择合适的采购战略称为品种战略;4.常规品的共同特点,是供大于求;5.紧缺品的共同特点,是供大于求;6.单一品种采购战略,是指某一品种大批量的订购战略;7.单一品种采购战略,是指同类多品种、同地多品种联合订购战略;8.一个完整的招标采购包括：招标、投标、开标、评标、决标和签订合同;9.由采购行为所产生的业绩和效果以及效率的综合程度就是采购绩效;10.采购效率,是指通过特定的活动,实现预先确定的目标和标准额的程度;11.采购效果,是为了实现预先确定的目标,计划耗费和实现耗费之间的关系;12.采购是指通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程;13.采购过程既包含商流,又包含物流;14.企业采购战略,是指企业采购所采用的带有指导性、全局性、长远性的基本运作方案;15.采购进货战略包括品种种类、性质、数量、质量等的选择;16.采购方式战略包括采购主体、采购技术、采购途径、联合方式等的选择;17.供应商选择战略包括招标方式、考核方式、评价方式、使用方式等的选择;18.订货谈判战略包括采购的品种规格、数量、质量、价格、服务和风险分摊、责任权利和义务等;19.采购品种战略包括运输方式、运输路径、运输商等的选择;20.进货是将采购订货成交的物资由供应商仓库运输转移到采购者1、A2、B3、A4、A5、B6、A7、B8、A9、A 10、B 11、B 12、A13、A 14、A 15、B 16、A 17、A 18、A 19、B 20、A二单选题14.由采购单位选出供应条件较为有利的几个供应商,同他们分别主行协商,再确定合适的供应商;这种供应商选择方法称做;A.直观判断法B.评分法C.采购成本比较法D.协商选择法15.将采购得到的货物运进自己仓库的全过程的实施方案战略,属于;A.进货战略B.采购品种战略C采购方式方案战略 D.订货谈判战略16.对于进货难度和风险大的进货任务,首选的进货方式是;A.委托第三方物流公B.供应商送货方式C.用户自提进货方式D.程度均等17.对于进货难度小和风险小的进货任务,首选的进货方式是A.委托第三方物流公B.供应商送货方式C.用户自提进货方式D.程度均等18.在市场上,存在的供大于求的物品称为A.常规品B;紧缺品B.单一品种 D.联合品种19.在市场上,存在的求大于供的物品称为A.常规品B.紧缺品C单一品种 D.联合品种20.预先确定一个订货点和一个订货批量,然后随时检查库存,当库存下降到订货点时,就发出订货,订货批量的大小每次都相同;这种采购模式称为;A.定期订货法采购B.定量订货法采购 C .MRP采购模式 D.JIT采购模式21.预先确定一个订货周期和一个最高库存水准,然后以规定的订货周期为周期,周期性地检查库存,发出订货,订货批量的大小每次都不一定相同,订货量的大小都等于当时的实际库存量与规定的最高库存水准的差额;这种采购模式称为;A.定期订货法采购B.定量订货法采购 C .MRP采购模式 D.JIT采购模式22.应用于生产企业,是由企业采购人员采用应用软件,制订采购计划而进行采购的模式,称为;A.定期订货法采购B.定量订货法采购C. MRP采购模式D.JIT采购模式23.一种完全以满足需求为依据,遵循5R原则的采购模式,称为;A.定期订货法采购B.定量订货法采购C.MRP采购模式D.JIT采购模式24.在供应链机制下,采购不是由采购者操作,而是由供应商操这种采购模式称为;A.定期订货法采购B.定量订货法采购C; MRP采购模式 D.VMI采购模式14、D 15、A 16、A 17、B 18、A 19、B 20、B 21、A 22、C 23、D24、D1. 对采购和供应管理的目标表述错误的是 BA. 保质保量提供不间断的原物料供应和相应的服务B. 使库存率达到100%, 提高仓库利用C. 以最低总成本获得所需的物资和服务D. 当条件允许时, 实现采购标准化2. 根据行使采购权限的不同,我公司的原物料采购可以分为 CA. 供应商本地化和非本地化B. 内部供应和外部采购C. 统购和分购D. 核心供应商和非核心供应商3. 采购价格确定的各种方法中,最复杂也是成本最高的一种方法是 DA. 询比价B. 议价C. 招标D. 成本核算/分析4. 下面几种情况中不适合采用询比价的是 AA. 风味类原料B. 采购量足够大C. 有足够多的合格竞争者D. 买方没有优先考虑的供应商5. 采购手册的性质属于BA. 公司政策B. 作业步骤C. 管理指令D. 行政规定6. 以下内容,与JIT 管理理论无关的是 BA. 彻底杜绝浪费B. 发源于美国福特公司C. 库存量达到最小的生产系统D. 按需要的量生产7. 下列不是供应商评估方法的是DA. 现场查看法B. 咨询法C. 调查法D. 协商法8. 下列选项中对供应商合作伙伴关系理解错误的是 BA. 发展长期的、相互的依赖关系B. 双方有共同的目标C. 双方相互信任、共享信息D. 双方共同开发、共担风险9. 对全面质量管理理解错误的是AA. 全面质量管理的核心内涵体现在" 质量" 两个字上B. 全面的质量包括产品质量、服务质量、成本质量C. 全面质量管理包含全过程的质量管理D. 全面质量管理包含全员参与的质量管理10. 使采购在谈判中处于弱势地位的情况是 CA. 采购对需求物资有足够的了解B. 有多家供应商可以选择C. 公司的需求是迫切的D. 供应商对这笔生意有较高的兴趣三多选题1.采购品种分析工作包括;A.用户需求分析B.市场供应分析C.重点性分析D.品种性质分析E.供应商分析2.采购品种按供应风险可以分成;A.常规品B.紧缺品C.多品种D.重点品种3.采购品种按品种多少可以分成A.常规品B.紧缺品C单一品种 D.多品种 E.重点品种4.采购品种按价格划分,可以分成A.不变价格B.折扣价格C.单一品种D.区段价格E.重点价格5.降低采购成本的方法有;A.集团采购B.目标成本法C作业成本法 D.标杆法 E.价值工程与分析法6.一个完整的招标采购包括;A.招标B.投标C开标 D.评标 E.决标7.采购合同执行的绩效考评内容包括;A.考核“合同检查报告”B.考核时间绩效指标C考核成本绩效指标D.考核质量绩效指标E.考核经济效益绩效指标8.采购效果的测评方面包括A.采购物料的价格方面B.采购物料的成本方面C成本方面D.采购物流E.采购进货方面9.MRP的输入文件包括;A.采购计划B.主生产计划C物料清单 D.库存文件E生产计划10.MRP的输出文件包括;A.采购计划B.主生产计划C. 物料清单D. 库存文件E.生产计划11.企业采购管理的基本目标包括A.适量适量保证供应B.保证原材料质量C. 费用最省D.管理协调供应商E.管理供应链12.采购战略包括的基本内容有;A.采购方式战略B.采购品种战略C. 供应商选择战略D. 订货谈判战略 E.采购进货战略13.依据供应商对本单位的重要性和本单位对供应商的重要性分析,供应商可以分成;A.伙伴型供应商B. 行业领袖型供应商C. 优先型供应商D.重点型供应商E.商业型供应商14.按80/20规则分类,供应商可以分成;A. 重点供应商B. 专家级供应商C.普通供应商D. 行业领袖供应商 E.量小品种多供应商15.按供应商的规模和经营品种分类,供应商可以分成;A. 重点供应商B. 专家级供应商C.普通供应商D. 行业领袖供应商 E.量小品种多供应商16.传统的物资采购管理目标是“5R,它是适当的质量、适当的价格以及;A.适当的时间B.适当的数量C.适当的预算D. 适当的控制E.适当的供应商17.自提进货方式的工作内包括;A. 货物清点封环节管理B. 包装、装卸、搬运上车管理C.运输环节管理D. 中转环节的管理E.验收入库环节的管理1、ABC2、AB3、CD4、ABD5、ABCDE6、ABCDE7、ABCD8、ABCDE9、BCD 10、AE 11、ABCDE 12、ABCDE 13、ACDE 14、AC 15、ABCE16、ABE 17、ABCDE四、填空题：1、采购流程体系包括：询价、比价、议价、下订单和跟踪货物;2、采购订单的实施过程环节有：数量、单价、交期、质量、运费、是否含税、售后服务;3、物料的成本主要包括以下几个方面：材质、工艺、人工、是否包含税、损耗、是否包含运费4、采购人员在选择供应商时,应以规模、售后服务、质量、价格以及交期等所有方面为基础,公平选择;5、采购活动分以下过程：询价, 比价,议价, 签合同,下订单,到货跟踪;6、采购询价包括哪些要素：品牌,数量,价格, 质量,是否包含税,是否包含运费;7、物料的采购量过大会造成过高的库存成本与资金积压;8、供应商分类：原材料供应商, 辅助材料供应商 .9、供应商管理：质量,交期, 价格, 售后服务;10、增值税发票开出后,抵扣有效期为180天;五、简答题每题5分,共20分1、降低采购成本的途径有哪些答：降低采购成本的途径：1.引进新的供应商2.货比三家3.集中采购2、一个良好的供应商应具备几方面的素质答: 良好的供应商应具备的素质:主要是质量有保证,交期做到按时交货,售后服务好,产品在行业中有优势3、供应商的考核包括哪些项目有哪些考核指标答: 供应商的考核包括:质量,交期,售后服务,规模多大,是否有ISO管理体系,机器有哪些考核指标: 交货及时率,货物质量合格率,售后服务态度4、一家你没有购买意图的公司,对你的采购会有影响和作用吗答:有的,也可以比比价,多了解可以作为储备供应商。
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采购员考试试题
一、填空题：
1、采购观念一般分为；超群体观念、。
2、采购的特性分为：技术性、政策性、、国际性。
3、采购的形式直接采购、委托采购、调拨采购采购地区。
、
以上填空题，不同书籍有不同讲，有不同的答案。
二、选择题（20分）
1、不属采购规畴里的观念（ C ）
A、超群体观念
B、制度化观念
C、执行者主观念
D、管理功能观念
2、依采购范围内容为（B、C、D ）
A、物料、设备与原料一般国家多用采购物料分类据
B、国内采购
C、委托采购
D、调拨采购
3、采购之基本目标（A、C ）
A、维护物料的继续供应，以确保制造与销售之进行。
B、在不违背安全与经济之利益下，对于物资作最低级成本的投资。
C、以最低成本取得所需之物料，并获得需要之品质与服务。
D、公司在企业中的地位其次，但必须维护物资的最低成本。
4、供应商的实绩评价，一般以品质、价格、交货期限及其他服务各占权衡比率之（ C ）
A、25%、40%、35%
B、35%、40%、25%
C、40%、35%、25%
D、40%、25%、35%
此题是否应该针对不同企业而言。
5、采购项目是：（A、B、C、D ）
A、名称
B、采购数量
C、采购金额
D、技术要求、规范
E、战略项目、非关键项目
F、自制/外加工
G、建立全部成本数据库并建立长期和短期目标
6、如何选择供应商：（A、B、D ）
A、招标
B、进行供应商调查
C、进行风险评估
D、汇集集团公司需求
E、参观考察选中的供应商
7、采购业务的重要性：（ A ）
A、维持生产活动顺畅
B、降低产品成本
C、减少浪费
8、采购价格管理的方向：（A、B、C ）
A、价格因素变动管理
B、景气及市场变异
C、淡旺季需求变异
D、优势卖方管理
E、批量管理与运用
9、降价采购单价的技巧：（B、D、H、I ）
A、集权采购
B、联合采购
C、弹性地域采购
D、替代品策略
E、内外部授权
F、财务导向运作方式
G、分散采购
H、制造供应源采购I、成本加值法J、产业专区采购
10、采购议价的决标是：（D ）
A、以采购策略为主轴
B、以总体评为后盾
C、合同内容说明与确认
D、保留决标前的再议
E、保留决标前的再评鉴
三、判断题（25分）
1、采购人员执行作业时，不用考虑有关法律规则。
（错）
2、采购物料涉及一般存在货管制的政策。
（对）
3、采取不择手段的进行收集情报，寻找我们所要东西的业者。
（错）
4、诚实的执行采购工作，揭发各种商业弊端、接受任何贿赂。
（错）
5、能及时地控制物料的浪费和报废。
（对）
6、采购部门在公司的职能位置不是主要的，只是辅助生产需求。
（错）
7、采购服务中，如维修、复印等可以下包出去，以便节省开支和人工。
（对）
8、供应商品质不良原因很多，身为采购者不只反应品质的不良，应更进一步了解原因所在，以判断供货商是否有能力改善。
（对）
9、减少供应商的数量到最小程度，集中我们的资源来优化总成本。
（错）
１０、采购工作只是注重价格，其它比如供应商货期及技术之类的问题不须重视。
（错）１１、电子商务网上订购是一种负担风险的方法，最好不必运用。
（错）
１２、采购人员应该控制和管理供应商的成本，比如：加工成本、原料成本、库存成本等。
（对）
１３、评价供应商项目可分为：交货期、品质、失败成本、价格、管理等。
（对）
四、问答题（30分）
1、如何找廉价的供应市场？
答：寻找廉价的供应市场分为以下几方面：1、利用现有资料；2、公开征求方式；3、通过同业介绍；4、阅读有关专业书籍；5、咨询采购专业顾问公司；6、参加产品展示会。
2、如何了解市场价格？
答：了解市场价格方式：1、通过电脑网络查询；2、通过电话查询。
3、采购人员之职责。
答：采购人员的职责：1、采购订单的下达；2、物料交期的控制；3、材料市场行情的调整；4、查证进料的品质数量；5、进料品质和数量异常的处理；6、与供应商有关交期、交量等方面的沟通协调。
4、作为采购人员，您认为如何选择合格的供应商，怎样和他们长期合作？如果在
交货期上出现问题，你会怎样处理？
答：一、如何选择最适合的供应商，是企业与机构的最重要的职责，需通过以下途径进行：1、一般企业经营状况；2、制造能力；3、技术能力；4、管理制度的监控；
5、品质的监控能力；
6、对长期合作的供应商进行每月评比；
7、对新旧供应商作定期的工厂审查。
二、交期上出现问题的处理方法：1、制定合理的购运时间；2、确信生产的采购单位，加强联系；3、加强违约的赔偿责任；4、准备替代货源。