市建委关于印发调整后《沈阳市建筑工程安全防护文明施工措施费用管理工作实施方案》的通知

市建委关于印发调整后《沈阳市建筑工程安全防护文明施工措施费用管理工作实施方案》的通知
市建委关于印发调整后《沈阳市建筑工程安全防护文明施工措施费用管理工作实施方案》的通知

市建委关于印发调整后《沈阳市建筑工程安全防护文明施工措施费用管理工作实施方案》的通知

沈建发〔2014〕209号

市建委关于印发调整后《沈阳市建筑工程安全防护文明施工措施费用

管理工作实施方案》的通知

各区(开发区)、县(市)建设行政主管部门;市建委有关处室;各建设工程安全监管机构、市地铁建设指挥部安全监管机构、各建设工程招投标代理机构、各行政审批服务中心建审窗口单位;盛京银行股份有限公司沈阳市北市支行;沈阳燃气集团有限公司、沈阳水务集团有限公司;各建设、施工、工程监理单位:

根据《沈阳市建筑工程安全防护文明施工措施费用管理实施办法》(沈建发〔2014〕208号)有关规定和要求,为进一步规范建筑工程安全防护文明施工措施费用的缴存、拨付、使用和监督管理程序,现将调整后的《沈阳市建筑工程安全防护文明施工措施费用管理工作实施方案》印发给你们,望认真遵照执行。

附件:沈阳市建筑工程安全防护文明施工措施费用管理工作实施方案

沈阳市城乡建设委员会

2014年12月1日

沈阳市建筑工程安全防护文明施工措施费用管理工作实施方案

根据《沈阳市建筑工程安全防护文明施工措施费用管理实施办法》有关规定和要求,为进一步规范安全防护文明施工措施费用(以下简称安措费)的缴存、拨付、使用和监督管理程序,确保建设工程安全经费的专项投入和安全设施的有效利用,结合我市实际,制定本实施方案。

一、指导思想

以建设施工相关企业为主体,以建设工程施工现场为载体,以进一步加强和巩固施工现场环境建设,全面提升我市安全生产和文明施工综合达标管理水平为目的,本着取之于建设工程项目、投入于建设工程项目的原则,通过市区联动,从源头上逐步建立和完善安措费长效管理机制,形成法制化、制度化、规范化管理秩序,为全市建设施工创造良好的安全条件,提供有效的安全保证。

二、组织领导

为确保安措费制度的有效落实,成立市安措费管理工作领导小组。市建设行政主管部门主管安全工作负责人为组长,市建设行政主管部门相关处室、各区域建设行政主管部门和市地铁建设指挥部安全监管机构负责人为副组长;沈阳市行政审批服务中心市建审窗口单位、各区域建设行政主管部门委托的建设工程安全监管机构(包括区域行政审批服务中心建审窗口单位)和盛京银行股份有限公司沈阳市北市支行(以下简称盛京银行北市支行)为成员单位。日常办事机构设在沈阳市建设工程安全监督站。

各区域建设行政主管部门相应建立安措费管理工作领导小组和办事机构。

三、方法步骤

(一)市安措费管理工作领导小组。负责对全市安措费管理工作进行政策、业务指导和监督。

市地铁建设指挥部安全监管机构,负责对市地铁建设指挥部(沈阳地铁有限公司)组织建设的工程项目安措费的管理。

市建设行政主管部门委托的市建设工程安全监管机构,负责对全市建设安全直接监管的重点建设工程及燃气、给水工程等工程项目安措费的管理。

凡属市建设安全直接监管的建设工程项目(不含市地铁建设指挥部和沈阳地铁有限公司组织建设的工程项目),建设单位在申办安全施工措施审查前(即办理《工程安全监督登记》),必须到市建设工程安全监管机构,持工程项目中标通知书原件申报并确认安措费总额和施工单位及专用账号,确认后返还中标通知书原件、留存复印件。核准后,凭安监机构出具的“安措费核定缴存告知书”,按照不低于工程造价2.0%的规定比例将安措费一次性全额存入到盛京银行北市支行(沈阳市和平区市府大路218号)的施工单位专用账户,存入时应在单据摘要栏或备注栏注明项目名称,存入后将加盖建设单位公章的存款凭证复印件转交给施工单位。并在沈阳市行政审批服务中心市建审窗口办理安全施工措施审查(《工程安全监督登记》)证明时,提供安措费存入凭证原件,经审查合格方可领取施工许可证。同时,市建设工程安全监管机构将每月定期收集市行政审批窗口安全施工措施审查(《工程安全监督登记》)办理和反馈情况,统一汇总,登记备查。

(二)各区域建设行政主管部门或其委托的区域建设工程安全监管机构,负责对本区域建设安全监管的建设工程及燃气、给水工程等工程项目安措费的管理。

凡属区域建设安全监管的建设工程项目(不含市地铁建设指挥部和沈阳地铁有限公司组织建设的工程项目),建设单位在申办安全施工措施审查前(即办理《工程安全监督登记》前),必须到区域建设工程安全监管机构,持工程项目中标通知书原件申报并确认安措费总额和施工单位及专用账号(确认后返还中标通知书原件、留存复印件)。核准后,凭安监机构出具的“安措费核定缴存告知书”,按照不低于工程造价2.0%的规定比例将安措费一次性全额存入到盛京银行北市支行(沈阳市和平区市府大路218号)的施工单位专用账户,存入时应在单据摘要栏或备注栏注明项

目名称,存入后将加盖建设单位公章的存款凭证复印件转交给施工单位。并在沈阳市行政审批服务中心市建审窗口或区域行政审批服务中心建审窗口办理安全施工措施审查(《工程安全监督登记》)证明时,提供安措费存入凭证原件,经审查合格方可领取施工许可证。同时,区域建设工程安全监管机构将每月定期收集市或区域行政审批窗口安全施工措施审查(《工程安全监督登记》)办理和反馈情况,统一汇总,登记备查。并将汇总情况报市建设工程安全监管机构。

(三)安措费专项资金采取专款专用、一次性拨付的方式管理。施工单位在申请使用安措费过程中必须认真履行下列主要程序:

经审查,安措费已按规定比例缴存,安全监督等施工条件确认相关工程手续完备,施工现场具备开工条件时,施工单位可申请使用安措费总额的100﹪。施工现场未达到合格标准或不具备开工条件的,建设行政主管部门或其委托的建设工程安全监管机构将责成指定银行不予解付安措费,经整改复查合格并具备开工条件后方可申请使用。

申领时,施工单位应向建设工程项目安全监管属地建设工程安全监管机构递交“沈阳市建筑工程安全防护、文明施工措施费用支付申请表”、“加盖建设单位公章的安全防护、文明施工措施费用专项存款凭证复印件”等要件。经建设工程项目安全监管属地建设工程安全监管机构在七个工作日内办理完成安措费的拨付审核工作后,由申领安措费施工单位将审核合格、签字盖章后的“申请表”等审核批件送盛京银行北市支行;盛京银行北市支行接到“申请表”等审核批件,经复核无误、负责人签字盖章后,即时将应付款全额拨给施工单位安措费专用账户解付(含利息)。专户资金不可提取现金。同时,盛京银行北市支行将每月安措费解付情况统一汇总后,定期报送市和区域建设工程安全监管机构登记备查。

四、使用标准

建设工程安措费必须按规定范围和标准,由施工单位专项使用。主要包括以下方面:

(一)文明施工与环境保护费

1.施工现场设立的安全警示标志、现场围挡、五板一图、企业标志、场容场貌、材料堆放、现场防火等所需要的各项费用。

2.施工现场出入口水冲设施、出入口和通道等工地地面硬化处理、场区绿化、施工垃圾清运容器或管道。

(二)安全施工费:施工现场通道防护、预留洞口防护、电梯井口防护;楼梯边防护等安全施工所需要的各项费用。

(三)临时设施费:施工企业为进行建筑工程施工所必须搭设的生活和生产用的临时建筑物、构筑物和其他临时设施费用等。

内容包括:临时宿舍,文化福利及公用事业房屋与构筑物;仓库、办公室、加工厂以及规定范围内道路、水、电、管线等临时设施和小型临时设施的搭设、维修、拆除费或摊销费。

五、有关要求

(一)各级建设行政主管部门或其委托的建设工程安全监管机构,以及相关安措费管理部门应按照属地化管理的原则,对安措费缴存、审批、拨付和申请使用情况进行综合管理。建立监督和防腐机制,明确审批权限和管理责任,把握政策和原则,做到领导把关、专人负责、即缴即存、账目清楚、专项审批、即时拨付、定期审计、定期培训,确保安措费管理规范、有序实施。

(二)各级建设工程安全监管机构,要按照有关建设安全法律法规和安全技术规范、安全强制性标准,结合建设工程施工现场安全文明标准化达标检查和综合考评,对施工单位和施工现场安措费使用落实情况进行依法督查和全过程重点监管,确保建设工程施工现场处于安全可控状态。

要对安措费落实较差、施工现场隐患问题较多、安全管理不达标的,提出整改意见,记入安全监督档案;对隐患问题严重的,记入企业不良行为记录,不予评先表彰,依据有关法规规定予以处罚,并纳入后续工程招投标限制或准入条件。

市建设工程安全监管机构受市建设行政主管部门委托,将对各区域安措费专项管理工作进行跟踪督察和定期抽查,并将其纳入年度安全监管工作目标考核内容进行考评。

(三)安措费按工程造价的2.0%计取。如建设工程构成特殊,施工单位可根据工程特点及周边环境适当调增安措费费率,在投标报价中一并报出,但不得低于2.0%。

(四)对未办理《工程安全监督登记》等工程手续(未取得施工许可证)先期施工的建设工程项目,在后期补办建设工程安措费等相关手续时,各级建设行政主管部门及有关行政执法部门应依据有关法规规定予以处罚。

(五)凡2014年12月1日以后开工建设的工程项目,必须严格按照《沈阳市建筑工程安全防护文明施工措施费用管理实施办法》(沈建发〔2014〕208号)规定执行(此前已缴存的安措费用其拨付方式参照新办法执行)。

原《沈阳市建筑工程安全防护文明施工措施费用管理工作实施方案》(沈建发〔2014〕161号)同时废止

浅谈如何加强建筑工程施工管理

浅谈如何加强建筑工程施工管理 1引言: 近年来,随着市场经济在我国的逐步建立和完善,建筑业也得到了空前的发展。建筑业在快速发展的同时也暴露出许多问题,建筑工程质量己成为人们关注的焦点之一。在全国各大城市发生的质量事故报道中,我们不难发现建筑工程项目的质量与人们的生产和生活息息相关,建筑工程项目质量的好坏直接影响着众多产业的发展,同时也影响着人类的生活,工程建筑质量是建筑产品的生命,工程质量的好坏,不但关系到工程的适用性,而且还关系到广大人民群众的生命财产安全和社会稳定,因为建筑工程质量低劣会造成工程质量事故或潜伏隐患,其后果不堪设想,在工程建设过程中,加强质量管理及控制,确保国家和人民生命财产安全是工程项目管理的头等大事。 2.加强施工管理的必要性 综观目前世界发达国家和地区的建设工程质量管理,与其建设体制相适应,大多数政府的建设主管部门都把制定住宅、城市、交通、环境建设和建筑业质量管理的法规和监督执行作为主要任务,并把大型项目和政府投资项目作为质量管理监督的重点对象。他们都非常重视发挥社会上各种专业人士、组织(学会)和行业协会在建设市场中

的专业管理作用。政府主管部门通过审核和认可,授权或委托这些组织和机构,将相应的政府职能向民间和半官方机构转移,实行对专业人士教育培训,考核注册制度,充分发挥建筑师、结构工程师、建造师等各类专业人士的作用,对建设工程项目的组织实施阶段的质量进行直接的监督管理。他们的普遍做法是依据法规,建立项目许可制度,承包商、供应商的市场准入制度,生产过程检测、认证制度、竣工后经审核颁发使用许可证制度等,对建设工程项目的质量形成全过程进行管理。 3.现阶段我国建筑工程施工管理中存在的问题 想加强建筑工程中的施工管理,首先就要弄清楚现阶段我国建筑工程施工管理中存在的问题。而建筑工程施工管理中存在的主要问题有:①管理模式脱节,造成管理模式脱节的原因是激烈的市场竞争使得建筑施工企业失去了管理的自主权,被迫的听从项目承建人。然而项目承建人又不能对施工进行行之有效的管理,不能很好的贯彻落实施工安全文件等,使得管理模式脱节。②建筑施工安全生产体系不健全,在实际的建筑工程施工过程中很多的安全机构形同虚设,导致安全工作无法开展,不能逐级落实安全生产指标。③建筑施工企业没有对安全生产加以足够的重视,在进行施工管理的过程中,没有明确认识到建筑施工安全生产的重大责任。国家颁布的各项安全生产文件,没有及时的贯彻落实到施工现场。施工企业的领导通常都忽视了对安

安全生产文明施工费用使用管理办法

中冶京唐建设有限公司文件 安管字[2007]4号 中冶京唐建设公司 安全生产文明施工费用使用管理办法 第一章总则 第一条为加强公司安全生产、文明施工管理,保障施工作业人员良好的作业条件和生活环境,防止施工生产各类安全事故,根据建设部《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》(建办[2005]89号)及国家财政部、国家安全生产监督管理总局联合制定的《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》(财企[2006]478 号)规定,制定本办法。 第二条本办法适用于建设公司、分(子)公司安全管理及各类施工项目安全生产、文明施工费用提取及使用。 第二章安全生产职责权限 第三条公司主管安全生产副总经理负责审批二级司年度安全生产、文明施工措施费用计划;审批公司A、C类项目安

全费用计划及按照本办法规定提取超出标准所需的安全费用。 第四条公司安全管理部负责审核分(子)公司及公司A、C类项目安全费用计划明细,及超出提取标准规定的所需费用,并对分(子)公司及项目经理部费用提取和使用情况进行监督检查;编制公司年度安全生产、文明施工措施费用预算。。 第五条公司计划财务部按照公司安全费用投入单独列支,同时实行财务监督,确保安全投入资金的落实,并在工程项目制定成本考核目标时,考核安全投入成本。 第六条分(子)公司经理负责审批本单位B、C类项目及其它生产单位安全费用计划明细及提取超出标准所需的安全费用。 第七条分(子)公司安全管理部门负责审核本单位B、C 类项目及其它生产单位安全费用计划明细及超过提取标准所需安全费用,并监督检查项目安全费用的使用情况。 第八条分(子)公司财务部门按照公司安全费用投入单独列支,同时实行财务监督,确保安全投入资金的落实,并在项目制定成本考核目标时,考核安全投入成本。 第九条项目经理部负责编制本项目安全措施费用计划明细,保证投入,并有效使用。 第三章安全费用提取标准 第十条项目经理部以建筑安装工程造价为提取依据,其中设计、采购造价不含在内。

安全文明施工管理办法(精)

附件13-工程安全文明施工管理办法 1 指导思想 坚持安全第一,预防为主的方针,认真贯彻执行国家、行业及国家电力公司有关安全生产和环境保护的方针、政策、法律、法规,建立健全职业安全卫生管理体系,落实各级安全生产责任制;加强安全生产监督网络建设,使安全生产保证体系和安全生产监督体系在施工过程中得到可靠运作。本着“尊重人、关心人、爱护人”及“对个人、对企业、对国家”高度负责的精神,牢固树立“施工中只要有危险因素存在,就一定有标准化安全防护设施”的指导思想,切实保证安全管理工作做到“纵向到底、横向到边”。 2 总体目标 2.1安全目标:杜绝死亡事故,无重伤事故,无重大机械设备损坏事故.无重大火灾事故,无重大责任在我方的交通事故. 2.2 文明施工目标:道路整洁化,设施标准化,堆放定置化,行为规范化,环境绿色化,施工有序化,争创一流火电建设安全文明施工现场. 3 执行的法律、法规与其它要求 执行下列现行的国家法律、法规及电力行业有关规定(但不限于: 3.1《中华人民共和国劳动法》 3.2《中华人民共和国全民所有制工业企业法》 3.3《中华人民共和国标准化法》 3.4《安全生产工作规定》 3.5《电力建设安全施工管理规定》 3.6《电力安全监察规定》 3.7《电力建设安全工作规程》 3.8《电业生产事故调查规程》 3.9《火电机组达标投产考核标准》 3.10《电力建设文明施工规定及考核办法》

3.11《电力建设安全文明施工现场标准及考核检查表》 3.12《职业安全卫生管理体系试行标准》 3.13 地方政府有关安全文明施工的法律、法规及规定。 3.14 业主制定的有关安全文明施工的要求。 4 管理方案 4.1教育培训 4.1.1 实行进入柳林工程现场员工安全“准入”制度。本工程开工前,组织全员进行一次安全工作规程、安全施工管理规定及本企业安全规章制度和文明施工规章制度的学习和考试,考试合格并取证后方可上岗工作。以后的每年年初均要组织开展上述工作,经考试合格并取证后方可上岗工作。 4.1.2 对新入厂的人员(包括合同工、临时工、代训工、实习人员及参加劳动的学生等必须进行时间不少于三天的三级安全教育(公司或分公司级、专业工程公司级、班组级,经考试合格后方可分配工作。 4.1.3 对从事电气、起重、司炉、焊接、爆破、爆压、特殊高处作业的人员和架子工、厂内机动车驾驶人员、机械操作工以及接触易燃、易爆、有害气体、射线、剧毒等特种作业人员,必须进行专业操作技术培训和安全规程的学习,经有关部门考试合格并取证后方可上岗独立操作。对上述人员应定期进行考核,不合格者,收回证件,停止作业,待重新考试合格后方可上岗工作。 4.1.4 施工中采用新技术、新工艺、新型机具,工人调换工种等,必须进行适应新岗位、新的操作方法的安全技术教育和必要的实际操作训练,经考试合格并取证后,方可上岗工作。 4.1.5对严重违反安全规章制度的人员,安全察监部组织重新进行安全学习,并经考试合格后方可上岗工作;或者将其调离柳林工程现场。 4.2 安全技术措施计划和安全施工措施的编制与执行。 4.2.1 工程项目在编制年度施工、技术计划的同时,必须编制年度安全技术措施计划。安全技术措施计划经分公司主管领导审批后,与施工计划同等下达,同等考核。各有关专业工程分包商、部门,必须在所管辖的施工、业务范围内对安全技术措施计划项目的按期完成负责。 4.2.2 安全技术措施计划编制的范围,应符合国家颁发的《安全技术措施计划的项目总名称表》和电力建设安全施工管理规定所列《火电施工安全设施标准名称表》的项目,包括以改善劳动条件,防止工伤事故,预防职业病和职业中毒为目的的一切安全技术措施、工业卫生技术措施和辅助设施,以及安全宣传教育,安全技术科研试验所需器材、设备、书刊、声像带等。

浅谈如何加强建筑工程施工管理吴世康

浅谈如何加强建筑工程施工管理吴世康 发表时间:2016-08-18T14:53:45.023Z 来源:《低碳地产》2015年第7期作者:吴世康 [导读] 本文从加强建筑工程施工管理的必要性和现存问题及解决方案入手进行探讨,以便提高建筑工程施工管理水平。 南京红太阳房地产开发有限公司江苏南京 210000 【摘要】我国经济的快速发展使得我国建筑施工项目越来越多,同时对施工要求也提出了更高要求,这就要求建筑工程加强施工管理水平,以保证施工质量和工程质量。本文从加强建筑工程施工管理的必要性和现存问题及解决方案入手进行探讨,以便提高建筑工程施工管理水平。 【关键词】建筑工程;问题;方案;管理水平 施工阶段对整个建筑工程来说非常重要,施工的好坏对工程的质量有着严重的影响,采取一个有效的管理方式对建筑工程的质量可以提供一些必要的保障。为了确保建筑工程在施工过程中在人力和物力上能够充分合理地利用,可以根据空间和时间,再协调施工现场的特点和条件,因地制宜地进行施工管理,使企业获得最大的经济效益和社会效益。 一、加强建筑工程的施工管理的必要性 管理工作的好坏,对企业的经营效益、企业信誉乃至企业的存亡都有至关重要的作用。建筑工程施工又要求必须具备一定的技术条件和技术装备,而这些技术条件和技术装备是需要在企业的技术力量和技术工作组织管理水平的支撑下来实现的。况且建筑的类型、样式繁多,规模和要求也各不相同,再加上施工作业受天气影响较大,而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多,这些情况都要求必须要加强建筑工程管理,从而保证施工正常有序地进行,以保证质量水准,并且最大程度上降低建筑成本,避免人力资源和物力资源的浪费。 二、建筑工程施工管理中存在的问题 1.缺乏科学合理的管理模式 目前,我国的建筑工程施工管理还存在着一定的问题,而最重要的就是缺乏科学合理的施工管理模式。在社会主义市场经济的大洪流中,自由竞争,完全竞争的激烈形势使得很多建筑施工企业在施工过程中失去了对施工现场的管理权,项目承建人对施工的管理工作占据着主要地位,然而他们并不能对建筑工程有最即时,最深入的理解,这就使建筑工程的管理工作出现脱节,这样的管理模式并不科学,存在着很大的漏洞。 2.安全生产体系不完善 很多建筑施工工程都有一个统一的,并且很严重的问题,那就是没有建立健全的建筑施工安全生产体系,以至于在建筑工程实际的施工过程之中相当一部分的施工安全机构都没有发挥相应的作用,导致施工安全工作根本没有办法顺利的展开,安全生产的各项指标也无法进行贯彻落实。 3.缺乏对施工安全管理的正确认识 很多施工企业并不能够清醒地认识工程施工管理的作用,认为这些都是一些无关紧要的小步骤,在工程施工过程中也都是按照自己的想法随意进行,完全忽略掉已经形成的比较规范的管理制度。同样,有些施工企业对于安全生产也没有充分的重视,在施工时并没有按照国家规定的安全标准进行施工,也没有对施工安全生产的责任进行具体的明确,这就使施工的安全管理出现了弊端。 4.施工管理的内外监管不到位 由于施工企业自身对于施工管理的不重视,导致他们在施工过程中也没有进行有效的管理和监督,这样十分不利于建筑工程的施工管理。而且,政府对于施工企业以及施工过程都没有进行有力的监管,使一些施工企业在管理时更加放松了警惕,这对施工的管理和施工安全的落实都产生了很大的负面影响,以至于在施工中经常会出现建筑用料的质量不合格等违规问题。 三、加强建筑工程施工管理的措施 1.加强对施工前准备的管理 施工前的准备工作对未来施工的进度、质量、成本的影响很大,所以我们要加强对建筑工程施工前准备的管理。在建筑工程中施工前的准备工作主要包括施工文件、施工条件、施工现场及设备的准备等,具体括以下几个方面:(1)施工过程中的技术准备。首先我们要熟练施工现场的规范,认真地审核施工的图纸,对于施工过程中出现的各种数据也要有一个全面的掌握。对于需要用到的技术进行培训和交底工作,拟好施工的工序和步骤。(2)要建立健全施工过程中的人员考核制度,对施工人员进行全面的审核,对工程负责,对工人负责。(3)对预算的编写要负责,以此作为成本分析和控制支出的手段。 2.加强对施工过程中的进度管理 加强对建筑施工过程中的进度管理主要是对施工时的工程内容、程序等编制一定的计划,然后将这个计划落于实处,要时刻注意实际工程中的施工是否与先前的计划一致,并及时做出调整,采取合理的补救措施,使工程能够顺利完成。同时还要有监管部门对整个施工进度进行监督控制。 3.施工中的投资管理 加强施工中的投资管理有利于加强建筑工程的施工管理。我们可以从以下几个方面来进行投资管理:(1)在遵循客观价值规律的条件下,充分了解市场,对要购置的机器设备进行一定的调查,合理安排各项开支。(2)在对各个项目的投资进行合理确定的情况下,对每个阶段的预算都进行科学的编制。(3)加强对施工过程中的每一个阶段的成本的控制,对人力、物力资源都要有一个合理的规划,避免浪费,从而获得最大的投资效益。 4.加强对施工过程中的现场管理 通过科学的管理方法对施工现场中的各种要素进行管理协调和控制有利于对施工的现场进行管理,有利于对建筑工程进行全局的掌控。这些要素主要包括,人力、机械设备、原材料、施工环境和信息等。我们要组织协调这些要素的运行,施工现场管理就是要组织这些要素的运行,并使它们的运行状态保持良好。同时还要注意对施工现场的安全状况要格外地注意,因为施工现场通常都带有危险性,要做

建筑工程安全防护文明施工措施费用管理规定

定》,建立高危行业企业生产投入长效机制,以及财政部、国家安全生产监督管理总局联合印发的《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》(财企〔2006〕478号)的规定、建设部《关于印发〈建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定〉的通知》(建办[2005]89号)精神,结合我省具体情况,我厅制定了《湖南省建筑工程 安全防护、文明施工措施费用及使用管理办法建筑工程安全防护、文明施工措施费用管理规定 第一条(目的)为加强建筑工程安全生产、文明施工管理,保障一线建筑工人的作业条件和生活环境,防止施工安全事故发生,根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》等法律法规,制定本规定。 第二条(适用范围)本规定适用于各类房屋建筑和市政基础设施工程。 第三条(定义)本规定所称安全防护、文明施工措施费用,是指按照国家现行的建筑施工安全、施工现场环境与卫生标准和有关规定,购置和更新施工安全防护用具及设施、改善安全生产条件和作业环境所需要的费用。安全防护、文明施工措施项目工程量清单详见附表。 建设单位对建筑工程安全防护、文明施工措施有其他要求的,所发生费用一并计入安全防护、文明施工措施费。 第四条(与《建筑安装工程费用项目组成》关系)建筑工程安全防护、文明施工措施项目费用是由《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2003]206号)中措施费所含的文明施工费,临时设施费,安全施工费组成。 其中安全施工费由临边、洞口、交叉、高处作业安全防护费,危险性较大工程安全措施费及其他费用组成。危险性较大工程安全措施费及其他费用组成由各地建设主管部门结合本地区实际自行确定。 第五条(设计阶段费用确定)建设单位、设计单位在编制建筑工程概(预)算时,应当依据工程所在地工程造价管理机构测定的相应费率,合理确定工程安全防护、文明施工措施费。 第六条(招投标阶段费用确定)依法进行工程招投标的项目,招标方或招标代理机

安全文明施工管理办法剖析实用版

YF-ED-J7658 可按资料类型定义编号 安全文明施工管理办法剖 析实用版 Management Of Personal, Equipment And Product Safety In Daily Work, So The Labor Process Can Be Carried Out Under Material Conditions And Work Order That Meet Safety Requirements. (示范文稿) 二零XX年XX月XX日

安全文明施工管理办法剖析实用 版 提示:该安全管理文档适合使用于日常工作中人身安全、设备和产品安全,以及交通运输安全等方面的管理,使劳动过程在符合安全要求的物质条件和工作秩序下进行,防止伤亡事故、设备事故及各种灾害的发生。下载后可以对文件进行定制修改,请根据实际需要调整使用。 一、现场勘查流程 1、接到公司专工电话通知后,在公司工程 中心领取施工图纸,施工前由公司施工负责人 进行施工图纸复测,查看施工环境、现场作业 条件和停电范围,并预测新立杆基位置是否与 村民出行路线产生冲突,提前与村民做好沟通 工作同时提前与村委和供电所相关人员进行施 工协商。 2、根据现场复测确认与图纸一致后,根据 工程量拟定工期与停电计划。如与图纸不符,

以实际现场为准并第一时间报送工程中心专工,由工程中心报送公司运维部核实后,重新更正图纸并下发。 3、公司施工负责人将停电计划报送工程中心,由工程中心专工将停电计划报送调控中心批复。如因前期勘察不准确导致停电计划调整,考核施工班组1000元/次,因天气等不可抗力因素引起停电计划变更不予考核。 4、公司施工负责人施工前根据上报的施工计划提前联系公司立杆班组进行立杆或在保证立杆安全与工艺的条件下自行立杆。立杆时挖坑、立杆必须严格执行《国家电网公司电力安全工作规程》有关条款,避免发生各类事故,如出现安全事故由立杆责任人承担所有责任及相应费用,并在另行扣罚1000元,在当月工资

关于加强建筑工程土建施工现场管理的探究 韩金

关于加强建筑工程土建施工现场管理的探究韩金 发表时间:2017-11-09T14:17:09.253Z 来源:《防护工程》2017年第13期作者:韩金 [导读] 需要加强建筑工程施工现场环节的管理,有助于实现施工现场的可持续发展。 天津市华泰建设监理有限公司天津 300000 摘要:施工现场管理必须要依靠先进、科学、合理的管理理念,通过完善组织结构,利用科学的管理方法,对施工现场的各个方面进行有效的规划、协调与控制,从而保障现场施工按照预期的目标进行,实现施工的安全、高效。土建施工现场管理作为工程建设的关键环节,也是建设企业管理水平与施工水平的集中体现。但是由于我国建筑企业土建现场施工管理仍存在许多问题,容易出现意外事故,影响了工程造价、施工进度以及安全施工等方面。因此,需要加强建筑工程施工现场环节的管理,有助于实现施工现场的可持续发展。 关键词:建筑工程;土建施工;现场管理 1.建筑工程土建施工现场管理的重要性 土建施工现场是整个建筑工程中最重要的环节之一,施工现场的管理水平与质量与总工程的质量具有重要影响。如:工程的“质量检测”进程与耗费等内容均属于土建施工现场。由此可见,土建施工现场管理对总建筑工程施工与管理具有重要意义。但是,在实际的施工现场管理中,施工的环境复杂、多变,且经常需要露天工作,受天气影响,施工现场环境会更加恶劣。因此,为保证工程施工的质量安全与利益,应加强对土建施工现场管理。 2土建施工现场管理中存在的问题 2.1施工现场工作人员缺乏安全意识 在施工现场的每一个角落都存在安全隐患,比如各种施工机械设备,脚手架的搭建、高空作业等。特别是现阶段大多数参与施工的人多为农民工,他们自身不具备专业施工技能,综合素质偏低,施工阶段缺乏正确的安全意识,有些人只凭借自己的施工经验,随意操作,导致施工现场安全事故频发,不利于工程质量的把控。 2.2管理制度方面的问题 现代建筑工程体量越来越庞大,建筑工程涉及的施工人员也日益增加,实现高效和高质量施工的目标,就必须依靠一套行之有效的协作制度。遗憾的是,我国建筑工程企业实际施工过程往往依靠经验进行管理,还没能发挥出制度的管理作用。我国建筑工程管理制度的规范化与标准化工作起步较晚,没能形成完善的制度管理体系,导致建筑工程领域制度应用不完善,还没有形成规范的建筑工程质量管理体系。特别是在封闭的管理体制之下,管理制度没能根据新情况做出有效调整,管理制度不适应新技术、不适应具体工程的问题普遍存在。 2.3实际管理过程较混乱 首先,部分监管人员逃避责任的心态,导致工程管理难度加大,不仅前后施工工序的衔接存在着问题,而且阻碍了工程的正常进行秩序。其次,建筑工程管理权限及职责分属不同的部门,各个部门的个性化管理方式方法施加到一个工程身上,往往会出现部门间的不协调和要求互相抵触的问题。第三,农民工仍是我国建筑工程领域的施工主体,这些实际施工操作人员的能力水平和理论知识水平较低,实际上增加了施工管理的难度,缺少标准化的施工手段,施工操作随意问题,需要管理人员付出现大的管理精力。 3土建施工现场管理问题的应对策略 3.1加强土建施工环节的安全管理 通过加强安全管理,有助于保障土建现场施工工作的顺利开展。因此,在实际施工过程中,需要根据施工现场的实际情况制定一套相对完善的管理措施,并通过对施工现场环境中存在的风险进行评估与分析,从而制定科学的规章制度,用来管理施工人员行为规范,同时要加强施工过程中的监督,对出现的问题进行详细分析,并将发生的原因和解决措施记录下来,同时要加强材料检查,避免有人以次充好,影响工程质量。 潜在风险存在于施工过程中的任何环节,安全事故随时随地都有可能出现在施工现场,在没有充足预警和准备的前提下,很可能引发较大的事故。因此,在正式施工前,需要做好安全防范措施的准备,并建立相应的预案,准备好可能使用到的安全设备,让施工人员在事故出现后能够逃离现场。对于施工期间出现事件应当记录在案,以便后期整理及核对。 3.2加强施工现场的质量管理 在现场施工的过程中,企业应当遵守质量第一的原则,并制定科学的质量控制体系,质量控制体系能够保障质控工作的顺利开展,同时有助于提高施工工作的科学性。企业应当加紧与建筑方、监督方和施工方的联系,并签署一个三方协议,由三方共同对施工质量进行监督与控制,从而保障工程施工的质量,确保工程建设的科学性。若施工过程中出现变动,需要请示上级部门,经批准后才可进行施工。施工结束之后,三方应当遵守各自的职责,对工程施工质量进行检验,避免施工质量引起的意外事故。 3.3加强材料管理 原材料是建筑工程的重要基础,因此需要做好建筑材料的检验年工作,在施工以前,需要由专业人员对建筑材料的质量进行检查,同时需要将施工材料送往专业实验室进行检验,技术人员同时也要记录建筑材料的使用情况。做好建筑材料的质量检验工作是为了避免施工过程中使用不合格材料引起的重大事故,同时为了避免材料被偷、被盗等事件的发生,需要做好施工材料的管理,可以通过安装监视器避免材料被窃。 材料价格控制也是工程造价控制中的重要内容,如何用有限的资金购买最高性价比的建筑材料是建筑企业有待解决的实际问题。在材料采购以前,应当做好充分的市场调查,只有充分了解材料的市场价格和质量,才能够根据建筑工程的质量要求选择相应的建筑材料,从而提高材料采购的科学性,保障建筑工程的建设质量。此外,施工现场需要做好材料的保管与存放,施工人员要合理摆放各种材料,避免材料的性能受到影响。部分企业采购人员为了谋取私利,以次充好,导致企业的经济效益受到影响。因此,需要提高采购人员的专业道德和职业素质,加强材料管理和会计核算,提高材料管理水平。 3.4提高施工人员的素质与意识 施工人员受到自身专业水平的影响,容易出现不合理操作,从而导致施工质量受到影响以及安全事故的出现。因此,企业需要加强施

浅谈建筑工程施工管理方法

浅谈建筑工程施工管理方法 摘要:建筑工程施工的质量管理,是建工程项目管理的重要内容,是实现工程 项目的三大目标之一。施工管理就是对工程项目进行中的安全、质量、成本、进度的控制。如何加强和提高建筑工程施工管理水平高低,受到建筑业各级领导和从业者的普遍重视和关注。以下结合本人的经验谈谈对建筑施工管理中几个问题的认识。 关键词:建筑工程;施工管理;管理方法 前言 我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面,逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。因此,国民对建筑业引起高度重视,施工管理在建筑工程中的重要性越来越彰显出来,直接关系到整个工程的质量、工期、投资和预期效果,工程质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用后的使用功能。所以,为了保障建筑工程质量,建筑工程施工的质量管理控制工作现在是燃眉之急。 1.对施工人员应“严字当头” 施工人员作为施工行为的主体,对保证工程质量、加快施工进度、降低生产成本等起重要作用。施工人员素质是保证工程质量的前提,只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。要做好对施工人员的管理,首先应在项目部全体职工中树立质量意识,把“百年大计,质量第一”的思想深入人心。只有管理人员在工作中“严”字当头,才能带动施工人员施工时“一丝不苟”。其次,应确保项目部施工现场人员和投标文件中保持一致,避免高资深的优秀项目经理和高水平的技术负责人仅仅挂个名,流于形式。再次,在施工过程中,建立健全行之有效的管理制度和质量奖罚政策。最后,结合分项工程的技术交底,做好质量教育。 2.材料质量严格控制 材料控制主要包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制。材料是工程施工的物质条件,材料质量是工程质量的基础,材料质量不符合要求,工程质量就不可能达到预期的目标。所以,加强材料的质量控制,是提高工程质量的重要保证。实际工程中,应从以下四个方面控制材料质量: 2.1材料计划的执行 配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格,精心测算所需材料的数量,组织材料商供货。 2.2材料采购 控制材料的采购价格,多方询价比质;面对品类繁多的材料采购单,必须将数量(含实际损耗)、品牌、规格、产地等一一标识清楚,尺寸、材质、模板等必须根据进度需要及时到位,避免材料订购不符影响施工进度和过多采购占用资金。 2.3材料的验收分类堆放 根据实际现场情况及进度情况,合理安排材料进场对材料做进场验收,抽检抽样,并报检于建设单位、设计单位,现场对来料量的验收要与进度和实际用量进行对比。对材料进行整理分类,根据施工组织平面置图指定位置归类堆放于不同场地。 2.4材料发放、使用追踪、清验

安全、文明施工费用管理办法

安全、文明施工费用管理办法 为规范项目安全、文明施工管理,提高现场安全、文明施工水平,保障安全、文明施工费的合理使用、支付。特制订本办法。 一、安全文明施费合同的签订 在新建工程开始劳务队进场之前,由公司根据建设工程项目规模、施工要求、工程造价等确定安全、文明施工费总额。 由项目部、劳务队根据图纸及现场情况绘制各阶段文明施工平面布置图,由工程安全部审批存档。同时根据各阶段平面布置图及安全、文明施工规范要求起草《安全、文明措施费支付计划》。 《安全、文明施工措施费支付计划》中必须包含安全文明基本费、考评费及奖励费三部分。 安全、文明施工基本费主要指为完成各阶段安全、文明施工要求和《安全、文明施工措施费支付计划》中所列的各项直接材料及人工投入。 安全、文明施工考评费指由公司安全部根据《安全停检点》要求和公司联合检查组现场考评结果支付的费用。 安全、文明施工奖励费是指在项目按公司要求取得相应奖项后或积极主动配合现场突出检查及其它情况而支付的费用。 《安全、文明施工措施费支付计划》必须做为合同重要部分明确写入合同中。安全文明施工费合同必须在劳务进场前单独签订,严禁与施工中补签或与劳务分包合同并签。

二、安全、文明施工建设 安全、文明施工基本费对应的材料、人工投入由劳务队按计划落实。安全、文明施工直接投入时,必须将相关的考评标准及要求以书面形式下达劳务队,由劳务队按要求实施。 项目部应根据投入计划监督、指导劳务队的现场文明施工建设。 三、安全、文明施工考评 首次考评。由安全部根据工程实际进展对现场安全、文明硬件投入按《安全、文明施工挂牌验收办法》及相关规定进行验收,合格者下发首次验收合格证。 阶段考评。在施工阶段各项直接投入首次验收合格并由安全部下发首次验收合格证的基础上,由劳务队提出《安全、文明施工阶段验收考评申请》,经项目部、安全部审批后组织相关部门组成验收组进行联合验收。根据验收情况,验收组在7日内将相关验收结论或整改信息下发至项目部、劳务队。整改后由安全部或组织相关部门进行二次验收。 四、安全、文明施工措施费支付 1、基本费、考评费支付。根据联合检查组的考评意见,按考评合格项填写《安全、文明施工措施费支付申请》同《验收申请》、首次验收合格证照片、考评组意见、整改结果报安全部。 2、奖励费的支付。在所建工程取得规定奖项后,由劳务队申请支付奖励费。

安全文明施工管理规定版

安全生产、文明施工管理规定(2010年5月修订) 为进一步强化公司安全生产、文明施工管理水平,牢固树立“安全第一,预防为主,综合治理”的安全方针,贯彻落实《建筑法》、《安全生产法》等法律,《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》等行政法规和《建筑安全生产监督管理规定》、《建设工程施工现场管理规定》、《工程建设强制性标准》等部门规章以及《一标准、四规范、一规程》和各类规范性文件;规范施工管理活动,实现公司安全管理标准化、规范化;避免和减少工伤事故的发生;根据建设部、省、市有关“安全生产、文明施工”的规定,结合公司具体实际制定本规定。 一、办理管理移交手续、组织施工策划 工程项目中标后,工程项目开工前,经营管理部门与工程管理部门办理工程管理交接手续,移交相关工程资料。 基层单位工程处,根据接收的相关工程资料,对工程项目部进行前期准备工作交底。由工程项目部进行施工组织策划﹙包括:开工准备措施,组建项目管理班子,组织落实分包队伍等﹚。公司相关管理部门必须加强组织领导,指导和监督过程控制。 二、工程开工安全生产条件﹙备案﹚申报 1、工程项目部、基层单位根据工程项目中标通知书、合同、设计图纸等资料和创建目标,编写相应的项目管理实施规划﹙施工组织设计﹚、专项安全施工方案和相关安全资料﹙详见安全申报资料目录,附表1﹚,制定相应的安全生产、文明施工控制措施。 2、安全申报资料中的“申报资料﹙一﹚”共8项由项目部装订成册。“申报资料﹙二﹚”由工程项目部技术负责人在工程开工前编写并经分公司﹙基层单位下属﹚主任工程师审查确认,基层单位总工审核,经集团总师办审查后由公司总工程师审批后装订成册。“申报资料﹙三﹚”按上述“申报资料﹙二﹚”的编写、审查审核、审批和监理批准程序执行;所有申报资料、专项安全施工方案必须在工程开工之日起15天内完成编审流程。 3、所有安全申报﹙备案﹚资料由工程项目部在规定时间内完成后,及时报送安全监督部门、监理单位和基层单位备案;基层单位将所属工程项目的安全监督备案登记表和质量监督备案登记表、施工许可证、基层单位或分公司与项目部每年﹙含工程开工时﹚签订的《四项责任书》即(安全生产、文明施工目标管理责任书、社会治安综合治理责任书、消防安全责任书、年度计划生育目标管理责任书﹚、人身意外伤害保险等资料汇总后于当月25日前报送公司工程部备案。 4、工程项目部将安全申报﹙备案﹚资料报送集团总师办审核时,必须同时附《专项安全施工方案审核整改单》(附表2)和由相关责任人﹙本人﹚签证的:《申报开工安全生产条件备案资料专项方案会签表》(附表3)、《浙江昆仑建设集团股份有限公司新开工项目情况一览表》(附表4加盖基层单位章﹚送达公司工程部备案。 三、项目管理实施规划和专项安全施工方案编制、审核、审批程序 1、项目管理实施规划和专项安全施工方案﹙含应急预案﹚编制 1.1 各类方案的编写必须结合工程项目施工特点、难点、施工作业环境、施工工艺等实际,严格执行相关技术规范、标准和强制性条文要求,具有针对性、科学性和可操作性。做到技术可行、经济合理。 1.2 工程项目部必须对施工现场可能存在的危险源进行辩识,经评价后形成重大危险源清单,在施工过程中定期、不定期﹙当施工条件发生重大变化、采用四新技术等情况前﹚进行危险源辩识、评价并及时调整清单,严格实行动态管理,重大危险源是编写项目管理实施规划、专项安全施工方案和应急预案的依据。 1.3 项目管理实施规划﹙施工组织设计﹚和专项施工方案的编制人为项目技术负责人(高、大、难等特

建筑工程项目施工管理创新工作的思路方法

创新工作思路,方法和成果 1、创新的思路与其必然性 1.1工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要 建筑施工企业在招标承包制下,推向了市场,接受了改革风雨二十余年的洗礼,人们的思想观念、经营意识,人们的市场观念、竞争意识逐步形成,并不断加强,清除了人们思想中长期形成的“等、靠、要”的思想。生存、发展靠市场、靠自己的观念形成,并被加强。看到改革成果的同时,冷静思索一下,建筑施工企业的管理体制还没有大的变化,机制不活。建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善项目施工管理,而施工项目能否全面、顺利实施,解决好项目与企业的关系是关键,项目与企业间责任不明、关系模糊,激励不够,约束不严,不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施,必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。 1.2工程项目施工管理创新是时代的要求 纵观历史发展的长河,无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度,没有创新就没有进步。创新、改革、发展一体化,己成为我国长期坚持的基本战略。创新是一个民族的灵魂。没有创新,跟在别人的后面,落后于别人是要挨打的,这是历史深刻的教训。工程项目施工管理推行十几年来也是时适应、时阻碍生产力发展。面对新的世纪,如何建立不断适应生产力发展需要,适应市场需要,适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式,努力走一条“创新、改革、

发展”的一体化道路,是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务,只有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力。国家西部大开发战略的实施、“十五”期间四大重点工程的开工以及交通、能源、水利水电建设、城市建设的热潮等等无疑为建筑施工企业带来了广阔的发展空间,市场的扩大意味着将重新被瓜分,企业如果没有管理、资本、机制、体制、技术等方面的优势,将无法占有相应的市场份额,意即其市场份额将减小并逐步被市场淘汰,特别是面对即将到来的国际承包商进入中国建筑施工市场和国内建筑施工企业进入国际市场,使我们面临着世界最大的竞争对手,不管愿不愿意,建筑施工企业必须参于世界经济的大循环。时代的巨大变革,迫切要求建筑施企业加强项目施工的创新。 1.3项目施工管理的创新是建筑市场不断发展和日趋完善的要求建筑施工企业在工程投标中存在的过渡竞争,相互压价、低价中标,仍然是普遍现象。业主由于处于买方市场,合同中不合理的要求、不平等的条款,使业主摆脱责任,承包商地位十分被动,设计和监理不能很好履行职责,也难以履行职责,职能错位常常不自觉地发生。国有建筑施工企业与集体、个体企业存在着不正当竞争,影响公正、公平的实现;行业保护、地区保护仍然较为严重,建筑市场行业、地区间的壁垒,阻碍和影响着市场的健康发展。建筑市场是整个市场经济的一个重要组成部分,虽然建筑市场有其固有的特性,特别是在我国建筑市场的发展存在以上种种问题还不能完全按照市场经济的规律运行,法律法规没有健全,存在着许多人为因素、政策导向、政府行

如何加强建筑工程施工管理 王金明

如何加强建筑工程施工管理王金明 摘要:近年来我国经济在高速发展,受其影响城市化进程也在逐渐加快,一些 建筑企业在此过程中也逐渐受到社会的关注。在此基础上,社会中对于建筑工程 的质量要求也逐渐提高,为此,建筑企业在其施工的工程中要加强建筑工程施工 管理,才能进一步为建筑工程的质量提供保障。因此,本文针对如何加强建筑工 程施工管理进行了分析。 关键词:建筑工程;加强;施工管理 一、建筑工程施工管理的重要性和必要性 1.1工程管理工作水平直接影响工程效益 一项建筑工程,施工管理的好坏,与企业的经济效益、信誉和企业的市场竞 争力有密切联系,甚至决定企业的存亡问题。建筑工程施工必须用到大量的机械 设备和技术,而这些设备和技术的灵活运用,都要依靠良好的管理水平来协调。 1.2建筑施工有其特殊性 建筑工程的类型、样式繁多,不同的结构类型、建筑规模对于施工工艺的要 求各不相同,再加上外界环境对施工的影响比较大,各种施工工序的衔接和技术 的综合运用都会给施工进度和施工质量带来很大影响。这些都需要加强管理来支 撑和实施,进而保证施工正常有序地进行,达到预期的质量、使用功能和降低建 筑成本的目标。 1.3适应新科技发展需要 各种新工艺、新技术、新材料、新设备运用于建筑行业,使得建筑施工变得 更加复杂,功能更加全面。技术设备的不断先进,管理要求的不断提高,从而促 使建筑企业必须提高自身技术能力,满足工程质量需要,也使得加强施工管理更 显重要。 二、建筑工程施工管理中存在的问题 近年来,随着我国经济的发展,有效的刺激了我国建筑行业的发展,建筑工 程数量不断的增加,在这一过程中,建筑工程施工管理中存在的问题也逐渐的暴 露了出来。在建筑工程施工的过程中,工程施工管理主要存在以下问题: 2.1管理制度不完善 建筑行业的发展使得建筑工程施工单位不断的接到新的工程施工项目,为了 提高企业的经济效益,建筑单位在施工过程中往往忽视管理制度的建立,将更多 的精力放在工程的建筑上,导致了工程的施工得不到有效的管理与控制,严重的 影响了工程的整体施工质量。在建筑工程管理中,如果管理机制不健全就不能规 范建筑工程管理工作,在管理中就容易出问题,比如说工程施工管理中没有指定 严格的管理标准就不能保证工程质量,没有健全的安全管理制度就很容易出事故,而且事故时候责任无法明确。建筑工程制度不健全的原因很多,主要是因为我国 关于建筑工程管理方面的法律法规文件较少,没有对工程管理提出实质性的规定,导致管理制度的不规范。 2.2施工方过分追求进度 一些工程施工单位,为了提高企业的经济效益,在施工的过程中过分的追求 工程施工的速度,而忽视了对于工程施工质量的管理与控制,导致了工程的施工 质量受到了极大的影响。经常看到某某工程进度施工倒计时,或者一些地方上的 领导为了突出这一年的政绩,要求建筑施工单位加快进度,提前完工。为了保证 项目能够如期竣工,工程项目方需要加班加点施工,采取“白加黑”“五加二”的作

浅谈建筑工程施工管理

浅谈建筑工程施工管理 摘要:工程施工管理是提高企业市场竞争力、实施成本管理的一个有效手段,提高企业的工程施工管理水平,对企业的发展有着 非常重要的作用。本文结合当前我国建筑工程施工管理的现状针对当前的一些不足,提出了一些促进提高工程施工管理水平的建议和措施。 关键词:建筑工程;施工管理 abstract: the engineering construction management is a effective means to improve the enterprises’ market competitiveness and implement cost management. improving the construction management level has a very important role in the development of enterprises. in this paper, combining with the stutas quo, some suggestions and measures are proposed to promote the improvement of construction level for the current defects. key words: construction engineering; construction management 中图分类号:tl372+.2 文献标识码:a 文章编号:2095-2104(2012) 随着我国拉动内需政策的陆续实施,建筑行业发展迅速,各地城市建设规模日益扩大。施工企业在迎来一个发展机遇的同时也面临着新的挑战,如何在新形势下的城市建设中实现企业经济效益,

安全生产、文明施工措施费用管理制度

安全生产、文明施工措施费用管理制度 (一)总则 1、为加强工程项目安全生产、文明施工管理,保障施工从业人员的 作业条件和生活环境,确保建筑工程安全防护、文明施工措施费用落实到位,实现专款专用, 防止施工安全事故发生。 2、本制度适用于项目工程的建设和配套设施 (包括设备安装、现场安全文明施工、劳保防护用品等)。 3、本制度的安全防护、文明施工措施费用,是指按照国家现行的建筑施工安全、施工现场环境与卫生标准和有关规定,购置和更新施工安全防护用具及设施、改善安全生产条件和作业环境所需要的费用。建设单位对项目工程安全防护、文明施工措施有其他要求的,所发生费用一并计入安全防护、文明施工措施费。 4、工程项目的安全防护、文明施工措施费用是由环境保护费、文明 施工费、临时设施费及规费中的安全施工费组成。 (二)安全生产、文明施工措施费用组成

1、安全防护费主要包括下列方面的支出: 1)三宝,即:安全网、安全带、安全帽; 2)四口,即:楼梯口、电梯口、通道口、预留洞口; 3)临边,即:阳台周边、楼板周边、屋面周边、基坑周边、卸料平台的两侧等; 4)内外脚手架,即:落地架、悬挑架、门架、附着式提升架; 5)施工用电,即:标准化电箱、电器保护装置、电源线路的敷设、 外电防护措施; 6)施工机械与用具,即:设备检验检测、维修保养、安全检测检验 设备与仪器等; 7)劳动保护、安全教育培训; 8)其它安全防护措施费。 2、文明施工措施费主要包括下列方面的费用支出: 1)工地围挡:围挡简单装饰、大门、五牌一图等; 2)临时设施:办公室、宿舍、食堂、卫生间、淋浴间、娱乐室、仓库、加工场等; 3)硬地化:施工道路及场地的硬化;

安全文明施工管理办法

1.目的 为规范项目经理部建设工程施工现场管理,保障建设工程施工顺利进行,树立企业良好形象,提高管理水平,维护施工管理秩序,推动安全生产和文明施工的科学化、规范化和标准化,特制定本制度。 2.适用范围 本制度适用于项目经理部在建工程项目现场文明施工管理。 3.编制依据 3.1《建设工程施工现场管理规定》(建设部令第15号) 3.2《建筑施工安全技术统一规范》(GB 50870) 3.3《建筑施工安全检查标准》(JGJ 59) 3.4《施工现场临时建筑物技术规范》(JGJ/T 188) 3.5《建筑施工绿色施工规范》(GB/T 50950) 3.6公司《安全文明施工管理制度》(2016版) 4.术语和定义 4.1文明施工:是指建设工程施工过程中按照规定采取措施,保障作业环境、市容环境卫生质量和人员健康安全的施工活动。 4.2绿色施工:是指在保证质量、安全等基本要求的前提下,通过科学管理和技术进步,最大限度的节约资源,减少对环境负面影响,实现节能、节材、节水、节地和环境保护的建筑施工活动。保持施工场地整洁、卫生,施工组织科学、合理,施工程序合理的一种施工活动。 5.职责 项目经理部负责全面贯彻本《制度》要求,并负责组织实施;保证工程项目的安全文明施工管理所需资金的投入,做到专款专用;定期开展安全文明施工检查评价工作,对存在问题实现闭环管理,持续改进;向施工人员提供确保施工安全的合格的和安全防护用品,并监督其正确使用;倡导绿色施工,减少施工对环境的危害和污染。 6.工作程序 6.1基本要求 6.1.1项目经理部安全文明施工责任区应划分明确,责任应落实,应规范组织开展文明施工管理工作。方案应包括围挡、临时设施、场容场貌、食品卫生、

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