公路工程优秀项目经理名单
附件：
公路工程优秀项目经理名单
（共113名）
1、苏通长江公路大桥（14名）
中交第二航务工程局有限公司刘先鹏
中交第二公路工程局有限公司欧阳效勇中铁大桥局股份有限公司文武松
中铁山桥江苏金泰联合体刘恩国
山东省路桥集团有限公司陈常杰
江苏法尔胜新日制铁缆索有限公司赵军
中交二公局第三工程有限公司李灏
江苏恒基路桥有限公司芮山
中交一公局第三工程有限公司彭正勇
上海宝钢集团公司上钢二厂张建
江苏省交通工程集团有限公司郝白龙
路桥集团国际建设股份有限公司张千管
陕西公路交通科技开发咨询公司王永康
江苏中压工程有限公司徐永明2、南京至淮安高速公路（35名）
中铁一局集团有限公司唐其全
中铁十八局集团有限公司宋玉毛
中交一公局第三工程有限公司熊强
中铁十二局集团有限公司郜剑锋
南京交通工程有限公司徐健、孙晓军江苏润扬交通工程集团有限公司王国富
中交第三航务工程局有限公司侯俊祥
中铁十五局集团有限公司王占军
南京市路桥工程总公司仇仁林
江苏江南路桥工程有限公司甘建华
中交二公局第四工程有限公司王杰
中铁三局集团有限公司冀文健
路桥集团国际建设股份有限公司赵升岁
中铁二十局集团第一工程有限公司吉波
江苏恒基路桥有限公司袁振波
中交一公局第五工程有限公司吕明智
中铁十三局集团有限公司何尽农
中交一公局厦门工程有限公司吴传贤、李秀明江苏省镇江市路桥工程总公司吴永新
江苏省交通工程集团有限公司侯学庆
中交第一公路工程局有限公司侯新文
徐州市公路工程总公司孙发源
江苏三凯路桥工程有限公司王永强
中铁十二局集团第四工程有限公司宋海端
中铁十九局集团第二工程有限公司张俊宏
中城建第二工程局有限公司郭剑锋
南通路桥工程有限公司顾华
溧阳市路桥工程有限责任公司芮国锋
无锡路桥集团有限公司邹维忠
路桥华祥国际工程有限公司周贵云
苏州交通工程集团有限公司莫军伟
陕西公路交通科技开发咨询公司闽志庆
北京公科飞达交通工程发展有限公司程钢
3、湖南省常德至张家界高速公路（31名）
湖南路桥建设集团公司钟剑、朱忠民湖南路桥建设集团公司肖永贵、左宜军湖南路桥建设集团公司曹才勇、李海涛湖南路桥建设集团公司王跃武、兰红伟湖南路桥建设集团公司周应麟、彭安平湖南路桥建设集团公司涂向东
衡阳公路桥梁建设有限公司罗立志
湖北省路桥集团有限公司陈长寿
湖南常德路桥建设有限公司曾平
湖南环达公路桥梁建设总公司刘浪
湖南省怀化公路桥梁建设总公司瞿敏峰
湖南省建筑工程集团总公司李跃成
湖南省益阳公路桥梁建设有限责任公司刘凯华
湖南省永州公路桥梁建设有限公司郭炎春
湖南天弘交通建设工程有限公司吴戈辉
中交一公局第六工程有限公司刘宝忠
中交一公局厦门工程有限公司张长在
四川川交路桥有限责任公司李亚舟
岳阳市公路桥梁基建总公司邹安平、易新祥中铁二局股份有限公司周后春
中铁二十三局第一工程有限公司肖天宏
中铁十二局集团有限公司傅英俊
中铁十七局集团有限公司杨永宏
中铁四局集团有限公司潘吉洪
中铁隧道集团有限公司汪纲领
4、安徽省太平湖大桥（1名）
广西壮族自治区公路桥梁工程总公司杨东海
5、绥满国道主干线海林至亚布力公路改扩建工程（5名）
黑龙江畅捷桥梁隧道工程有限公司张鹏
黑龙江省龙建路桥第一工程有限公司路巍
黑龙江省龙建路桥第三工程有限公司任怀军
黑龙江省龙建路桥第六工程有限公司黄景海
黑龙江省龙建路桥第四工程有限公司何立东
6、南疏港公路（1名）
沧州路桥工程公司郑捷
7、淮安至盐城高速公路（20名）
中铁十三局集团第三工程有限公司韩启华
江苏捷达交通工程集团有限公司朱成兵
中铁十九局集团第二工程有限公司柏林成、王立中山东省公路建设（集团）有限公司唐建忠
中交第三航务工程局有限公司刘辉
东盟营造工程有限公司王少宏
江苏省镇江市路桥工程总公司汪明忠
江苏苏辰公路工程有限公司倪同
无锡路桥集团有限公司金星海
江苏交通建设（集团）有限公司朱新生
中铁四局集团有限公司张俊岭
江苏省交通工程集团有限公司刘国承
中铁十四局集团有限公司张兆忠
吉林省交通建设集团有限公司刘忠吉
江苏润扬交通工程集团有限公司侨俊
中交一公局第三工程有限公司候烈
徐州市公路工程总公司杨明生
中交第一公路工程局有限公司刘国辉
江苏常鑫路桥工程有限公司张克忠
8、重庆遂渝高速公路LM1段（4名）
重庆市渝通公路工程总公司钟志明
北京市海龙公路工程公司朱子厚
中铁二十二局集团第五工程有限公司王渝培
四川武通路桥工程局周先进
9、沧黄高速公路二合同段（1名）
河北路桥集团有限公司徐振海
10、青岛-银川公路冀鲁界至石家庄段高速公路八合同段（1名）
沧州路桥工程公司王桂良
高速公路-项目经理安全岗位职责
项目经理安全岗位职责 1、项目经理对项目工程生产全过程中的安全负全面领导责任，是安全生产第一责任人。 2、负责贯彻落实国家、地方的安全生产法律、法规、规程。以“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，制订各部门及工班安全生产岗位责任制、安全生产计划并检查、督促、落实。 3、组织有关部门编制并审查安全设计或安全措施。负责施工组织设计、施工方案、安全技术措施的组织落实工作，组织并督促工程项目安全技术交底制度、设施设备验收制度的落实。 4、负责按照法定比例提取和使用安全生产技术措施专项经费；审批劳动防护用品和与安全有关设备材料的购置经费。 5、负责排查、清除安全隐患和安全隐患整改，发挥安全监察人员的监督检查作用。以“四不放过”原则组织参安全事故的处理，并落实整改措施。 6、定期向上级和全体员工报告安全生产情。在工程项目施工中采用新设备、新技术、新工艺、新材料时，必须编制安全科学的的施工方案。 7、做好安全生产应急预案编制和应急演练工作，足额落实安全经费。发生安全事故时，必须做好事故的现场保护和伤员的抢救工作，按规定及时上报，不得隐瞒、虚报和故意拖延不报。积极组织配合事故的调查，认真制定并落实防范措施，吸取事故教训，防止发生重大事故。
8、落实安全生产责任到位，与各部门、班组责任人签订安全责任书。 9、领导、组织施工现场的定期安全检查，发现施工中的不安全问题，组织制定整改措施并及时解决。对上级提出的安全生产和管理方面的问题，要在限期内定时、定人、定措施予以解决；接到政府部门安全监察指令书和重大安全隐患通知单，应立即停止施工，组织力量进行整改。隐患消除后，必须报上级部门验收合格，才能恢复施工。
工程项目经理工作计划
工程项目经理工作计划 工程项目经理工作计划1 20xx年已经过去，20xx年业已到来，下面我将20xx年一年来的工作情况做以下汇报。 〈一〉200x年全年工作内容： 20xx年我负责施工的内容是xxx小区住宅工程，共包括4栋7+1框架住宅楼，建筑面积26500m2。该工程为公司重点工程项目，20xx 年5月20日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。 〈二〉全年各项工作完成情况： （1）工程质量完成情况： xxx小区是公司20xx年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。首先根据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。xxx小区的质量目标为创建“无质量通病小区”，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人
员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，达到了预期的质量目标。 （2）工程生产及进度控制： xxx小区开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我采取了现场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。到20xx年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成40%，内装修工程完成30%。从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为20xx年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺利交付。 （3）安全、设备管理： 施工进场的准备期间，我组织项目部按照省级文明工地的目标对全
公路工程项目经理工作总结
公路工程项目经理工作总结 市政道路工程施工总结 一、工程概况 (一)设计概况 广州大学城位于广州番禺区小谷围岛及南岸地区，西邻洛溪岛，北邻广州生物岛，东邻长洲岛。总规划用土地43.3平方公里。共分为五个大学组团，十余所高校新校区将坐落于大学城内。大学城内道路采用了环形放射线的道路网络，形成“三环六射”为主的干路网络结构，再辅以三十多条放射线状道路使整个岛的路网形成有机整体，形成即自我一体又充分与外部联接的路网格局。 华南师范大学校区道路交通组织服从大市政的交通规划，区内不做渠化，区交叉口按平交设计。机动车道大于等于9m，按城市支路设计，小于9m按区内道路设计。除15m、20m宽断面道路设置人行道外，其余道路均采用人车混行方式组织交通。 华南师范大学教学区道路系统经过多次变更后分为A、B、C、D、F、G、K、L、I、III、IV、VI及图书馆北消防车道等;生活区道路系统经过多次变更后分为M、N、O、R、S、T、U、V、W、Z等，
(二)结构形式 1、软弱地基处理 本工程的软土地基处理选用振冲碎石桩复合地基、换填等方法。碎石桩按梅花形布置，桩径为80cm，普通路段桩间距为1.8m，桥头 两侧为1.5m，顶部设置碎石垫层，与碎石桩材料相同，层厚30cm; 2、路基、路面 路基填土采用砂或山岗土，要求分层压实，分层厚度30～50cm; 路面结构：上面层采用4cmAC-13I改性沥青混凝土面层;下面层采用6cm粗粒式AC-20I沥青混凝土;基层为20cm水泥稳定石屑，垫 层为20cm碎石;采用C30混凝土预制侧石，设有人行道的路段用彩色预制砖铺砌。 二、工程完成情况 (一)工期情况
如何做好高速公路工程的项目经理
按照质量保证体系分工及施工要求对每一工序进行严格自检，对达不到要求的施工环节及时进行返工处理，并认真分析和总结返工的原因，如果是人为原因造成的，就要对有关责任人和返工原因造成人强化教育或者采用经济处罚的措施，如果是非人为原因造成的，则要及时调整施工的方案来减少返工，从而达到保证公路工程质量的目的。对工程质量与进度是否满足合同要求，还存在什么问题，如何去解决，如何去调整，都要及时经过讨论后制定出相应方案，并组织落实。施工方案是在施工过程中依据现场的条件而渐渐调整的。 路基一般是用自然土来修筑的，土质颗粒越细，其回弹模量就越低，因为砂性土的回弹模量较高，所以是较好 的公路工程材料。如果考虑到天气等具 体条件，就需要对路基土采用石灰稳定 或者掺加颗粒的方式达到稳定的效果， 前者使用于土质较差或者含水量高的土 质，后者较为适用于高液粘土或者是地 下水位比较高的公路路段。同时，在最 佳含水量时，还需要对土质进行压实来 达到最大密实度，所以在填压路基时需 要时时地控制好土质的含水量，既不能 过高也不能过低，最好能够避免在大雨 或者暴晒的天气下施工，防止填压过程 中土质的含水量发生变化导致路基出现 质量问题。对于公路工程中的路基工 程，其压实度反映着路基每一个层面的 密实情况，弯沉值反映的则是路基上部 的整体强度，只有两者同时符合规定的 标准时，路基才是合格的，它的耐久 度、稳定程度和强度才达到要求。 结语 路基工程是公路工程的重要组成 部分，路基建设的质量直接关联到公路 使用寿命的长短，同时也关系到以后出 现质量问题时修补的时间。虽然引起路 基质量问题的因素有很多，但很大一部 分都是由于施工过程中的缺陷所引起 的，所以在施工过程中牢牢把握路基的 施工质量是关键所在，只有按照施工标 准严格施工，才能保证路基的质量，从 而保证公路的质量。 作者单位：青县交通运输局公路管理站 项目管理的核心是项目经理，项目经理的主要任务是协调好项目之间的每个部门，使他们相互配合，达到提高效益的效果。项目经理是项目的关键角色，他不仅是项目的最高领导者，而且是调解项目中矛盾的关键人物，具有不可替代的作用。项目经理的最终目标是为企业赢得效益，他对项目实行管理，是项目的主要负责人，对内要管理协调好人员的调动，处理好项目当中的纠纷；对外要坚持履行合约，拒绝合同以外的一切指令。 高速公路项目经理的职责、工作原则、任务及其需具备的能力 项目经理处于高速公路项目的核心地位，对于整个项目有着关键性的作用，优秀的项目经理能够合理组织施工、管理控制施工，使高速公路施工项 目取得更好的经济效益和社会效益。要 做好高速公路项目经理，就要首先认识 到项目经理的职责、工作原则，工作任 务以及自身需要具备的能力与素质。 项目经理的职责 项目经理对实现项目目标承担主 要的责任，因此，项目经理具有重要的 职责。首先，项目经理要明确自己的负 责对象，即向施工单位法定代表人负 责。其次，项目经理拥有与施工单位相 同的权力与义务，目的就是为了能够按 质按量完成建设任务。 项目经理的工作原则 项目经理要严把质量关，坚持经 济效益、社会效益、环境效益三者相统 一，制定工作原则约束自己的行为，使 工程任务达到预想的效果。项目经理要 注意对国内外工程承包相关法律的研 究，依法履行好自己的义务。在施工中 要及时调解好施工单位各部门之间的关 系，最大程度的调动各部门之间的优 势，立足整体，统筹全局，选择最佳方 案，实现整体的最优目标，达到整体功 能大于部分功能之和的理想效果。同 时，还要善于发现道路施工中存在的问 题，及时修改高速公路施工的偏差，在 保证工程质量的前提下强调工作效率， 使项目能够按照原计划顺利的完成。 项目经理的主要任务 项目经理具有比较重要的任务。 第一，他要建立一套完整的项目管理工 作，在基础工作上主要任务是建立项目 工作、组织分解结构，建立项目组的组 织形式。同时项目经理还要参与制定高 速公路项目的施工计划，管理项目多方 面内容，主要包括管理合同、协调程 序、重大变更、信息等。严格控制项目 如何做好高速公路工程的项目经理 文/冯永清 241 2012年第22期《交通世界》 (11月下)
建筑公司项目经理岗位职责
项目经理岗位职责 一、认真贯彻国家和上级的有关政策法规，遵守公司的各项规章制度，自觉保护公司和职工的利益，加强与公司、监理公司的合作，确保公司下达的各项经济技术指标顺利完成。 二、项目经理是工程质量、安全生产的第一负责人，对所建工程项目的质量目标和安全达标，生产进度，成本控制的实施负全面责任。 三、组织相关人员编制详细的工程施工组织设计，包括整体工程进度计划和施工技术方案，制订安全生产和保证质量、进度、文明施工的措施，并组织实施和控制。 四、组织编制详细的施工生产计划及日、旬、月施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。协调实施和有关单位洽谈材料供需、租赁、劳动合同。报送公司审核，签订后并严格履行。 五、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的供应与协调，及时解决施工中出现的各种问题。 六、在公司的领导下，负责组建精干高效的项目部管理班子和施工班组，并组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司主管领导汇报工作。 七、严格执行公司的质量、安全保证体系制度，建立健全本项目详细的质量、安全体系，确保项目按公司程序有效进行，对质量目标进行分解，明确基本要求，控制要点，严格管理，协调运作，精心施工，确保目标的实现。 八、加强财务、预算管理，降低生产成本，严格遵守财经制度，认真做好工程签证，统计报表的进度款催收工作，正确处理国家、公司和个人三者之间的利益关系，杜绝不正当的应酬和开支，搞好廉政工作。 九、有义务承担履行公司制定的安全、质量、工期、材料节约和文明施工等方面的要求。
公路项目经理述职报告
公路项目经理述职报告 尊敬的公司领导及各位同事大家好： 根据会议安排，我代表天津项目做XX年第一季度工作汇报，请各位领导审评： XX年xx项目全面贯彻落实局、公司工作会议精神，在上级领导的支持和同事的帮助下，认真履行公司管理制度，以精细管理、全面履约为重点，强化管理手段，抓好项目管理工作，支持党组织思想政治工作和党建工作，使我项目员工的业务能力及思想政治素质不断提高。 xx目前有三个项目，其中xx改造工程二标段位于xx市xx区河南片区，全长，xx道路市政工程一标段位于天津市塘沽区的东沽片区，5条路总长，这两个项目主要施工范围包括：旧路破除、路基、路面、人行道、雨污水管线等。xx 土地填垫工程，土方填筑186万m3，施工填土工程量达到计划填土高程。第一季度在闸南路和大沽路项目拆迁不到位停工的状态下，我项目人员认证学习，严格要求自己，表现出良好的精神风貌，在项目领导班子的带领下，积极向业主争取623m6管通讯管道铺设。 xx项目总包及分包合同在质量、安全及支付情况等按照合同约定正常进行，无违约现象。 xx闸南路改造工程二标段和xx道路市政工程一标段除业主未拆迁地段外均在总承包合同工期要求下完成施工任
务，xx土地填垫工程，一期在合同工期内完成业主指定地块土方的填垫工程，工期速度得到业主的认可和好评。 截止到3月31日，xx三个项目工程隐蔽验收、检验评定合格率100%，未出现不符合项，施工质量较稳定，无质量问题都暴露，在质检站、业主和监理单位检查中等到好评，树立起了质量要求严格的形象。 本项目积极参加公司及xx建委安全活动，及时传达有关安全精神，开复工前进行自查自纠，对工地现有机械进行安全质量隐患排查，定期上报。根据工程各阶段各时期的不同特点，时刻提醒施工人员到施工现场要做到“三不伤害”，要注意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。截至第一季度末未发生人身、设备安全事故。 xx项目自复工以来，从现场管理、措施费控制、材料成本、分包成本进行控制，并定期做了成本分析，测算出盈亏情况，并通过优化施工方案、增加变更签证量、严格过程材料、机械、人工管理、安全质量控制等措施降本增效。 截至XX年3月31日xx项目签订总包合同3份，签订分包合同共计40份，其中劳务分包合同9份，材料采购合同20份，租赁合同21份，所有合同均为有效的签字盖章。 XX年初随着物件上涨，全国各地出现“用工荒”的情况，天津也不例外，项目部及时采取措施，与劳务分包队伍及时联系沟通，根据合同约定做好组织调配工作，确保了工程劳
工程项目经理部的过程控制及管理办法
工程项目经理部的过程控制 控制作为管理工作的最重要职能之一，为保证工程项目计划与实际作业动态相适应，使各项活动达到项目目标的方向进展，必须建立健全项目部的控制方法，注重过程控制，使项目的质量、进度、成本、安全目标得以实现。 按照控制措施作用于控制对象的时间来看，控制可分为事前控制、事中控制和事后控制，过程控制即事中控制，是指企业经营过程开始以后，对活动中的人和事进行指导和监督。项目经理部加强施工活动中过程控制是实现项目管理目标的关键。 施工项目管理是指企业运用系统的观点、理论和方法，对施工项目进行的计划、组织、指挥、协调等专业化活动。项目管理的内容包括项目进度、质量、安全、成本、合同、信息和风险管理，其中进度、质量、成本是项目管理的三大控制对象，也是项目经理部的主要管理目标，而安全目标的实现是其他目标实现的关键。 建设工程项目管理是一个系统性，综合性的管理，项目施工过程管理也就是通过对投入项目的施工人员、机械、材料、方法及环境的综合管理，使项目管理目标得以实现。 1 对人员的因素控制 人是项目施工过程的主体，工程质量的形成受到项目管理层、工
程技术人员、操作工人、后勤服务人员等全体项目参与者的共同作用，项目施工中首先要考虑到对人的因素的控制，人的因素包含人的素质；人的理论、技术水平；生理健康程度；道德水准；社会责任观等。 项目参与者应当树立质量第一的观念、预防为主的观念；为业主服务的观念；用数据说话的观念；质量、成本、工期、安全四大目标对立与统一的观念。项目管理层、技术人员应具备高素质，这样才能有较强决策、目标规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；操作人员应有精湛的技术技能、认真负责的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的观念；后勤服务人员应热情主动地提供生活服务以及满足工程进展需要的物资供应。 对人员因素的控制，首先需要营造一个良好的工作环境，不歧视员工，推行民主管理，构建融洽、和谐的氛围。其次强调人员的知识更新，建筑行业每年都有新技术、新材料、新工艺的引入，也有旧标准的废止以及旧工艺、材料的禁用，工程施工人员必须熟悉这方面的更新，通过定期或不定期的技术培训，提高员工综合素质，另外，建筑行业属于高危行业，易发生安全事故，必须消除人的不安全行为，从而达到预防和减少安全事故的发生。 项目部应建立健全各项规章制度，并要求全员遵守，通过制度规范和约束员工的行为，有序开展各项工作。 2 对机械设备的控制 机械设备是保证完成工程施工的重要工具，是确保工程质量、加快工程进度、提高经济效益、改善劳动条件的重要手段。因此，建立
高速公路项目经理部建设方案
高速公路工程项目经理部建设方案
1.工程概况 本工程共包含南金市昌盛路改建工程、通达二路道路建设工程、顺河路道路建设工程等3条道路，工程总造价约8.74亿。南金市昌盛路改建工程采用PPP模式投资建设，。 其中，南金市昌盛路改建工程起于中州路G310国道转盘处，止于大门高速，长约 3.5km，投资造价约3.8亿； 2.驻地建设总体布置原则 施工平面布置关系项目的生产生活、企业形象与精神面貌，根据南金市城乡一体化示范区政府、南金市梁园区政府关于春节前项目部必须具备入住办公条件的通知，现项目部临建急需建设，并结合工程施工实际情况，对施工现场进行合理布置。 1、驻地中突出“绿色建造”的施工理念； 2、充分利用现有可利用的场地，对临建设施进行合理布置； 3、在满足生产生活的条件下，尽量节约用地； 4、符合施工现场卫生要求和消防规范要求； 5、符合中建八冶的CI形象要求。
3.驻地设置情况及具体布置 3.1 临时建筑设置情况 本项目兼顾PPP项目及八冶投资增量项目两部分施工项目部，应政府及PPP公司要求，内部建设含业主、设计、监理等办公场所设施。项目驻地选取在G310国道（昌盛路）以北、G105国道以西，征收郑庄村部分土地建设临时驻地，结合郑庄村委会土地分布特点，经与村委会领导协商，征用区域长70米，宽68米，占地4760㎡,约7.14亩。 位置示意图如下： 驻地建设总平面布置将从办公区域、管理人员生活区、食堂、卫浴、卫生间、临时水电布置、绿化及场地硬化设施、排水设施、化粪池布置等方面考虑。 项目临建设施按照59人标准建设，其中管理人员53人，后勤6人。由于所建道路由南金市城乡一体化示范区及梁园区两个业主单位4人、两个监理驻地办8人，设计单位2人，项目公司2人。房屋总建筑面积1340.064m2，其中包含两部分，第一部分为业主、监理、设计及项目公司要求办公及临时休息用房，总建筑面积为182.736㎡；第二部分为项目部自用
施工项目经理岗位职责
编号：SM-ZD-45859 施工项目经理岗位职责Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
施工项目经理岗位职责 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 （1）在公司领导下，全面负责施工项目的组织管理和团队建设，贯彻落实国家有关法律法规，严格执行公司的各项规章制度，对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总责。 （2）建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位等建立良好的协调机制；参加业主、监理、设计召开的工地协调会议；签署发往业主、监理、设计的文件；签署向业主、监理报送的综合统计月报；主持工地例会，解决工地重大协调问题。 （3）主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定；参与图纸会审；参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定；主持项目劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计划的审定，并负责组织、督导实施。 （4）依据“项目管理目标责任书”的要求，科学组织人、
公路工程优秀项目经理名单
附件： 公路工程优秀项目经理名单 （共113名） 1、苏通长江公路大桥（14名） 中交第二航务工程局有限公司刘先鹏 中交第二公路工程局有限公司欧阳效勇中铁大桥局股份有限公司文武松 中铁山桥江苏金泰联合体刘恩国 山东省路桥集团有限公司陈常杰 江苏法尔胜新日制铁缆索有限公司赵军 中交二公局第三工程有限公司李灏 江苏恒基路桥有限公司芮山 中交一公局第三工程有限公司彭正勇 上海宝钢集团公司上钢二厂张建 江苏省交通工程集团有限公司郝白龙 路桥集团国际建设股份有限公司张千管 陕西公路交通科技开发咨询公司王永康 江苏中压工程有限公司徐永明2、南京至淮安高速公路（35名） 中铁一局集团有限公司唐其全
中铁十八局集团有限公司宋玉毛 中交一公局第三工程有限公司熊强 中铁十二局集团有限公司郜剑锋 南京交通工程有限公司徐健、孙晓军江苏润扬交通工程集团有限公司王国富 中交第三航务工程局有限公司侯俊祥 中铁十五局集团有限公司王占军 南京市路桥工程总公司仇仁林 江苏江南路桥工程有限公司甘建华 中交二公局第四工程有限公司王杰 中铁三局集团有限公司冀文健 路桥集团国际建设股份有限公司赵升岁 中铁二十局集团第一工程有限公司吉波 江苏恒基路桥有限公司袁振波 中交一公局第五工程有限公司吕明智 中铁十三局集团有限公司何尽农 中交一公局厦门工程有限公司吴传贤、李秀明江苏省镇江市路桥工程总公司吴永新 江苏省交通工程集团有限公司侯学庆 中交第一公路工程局有限公司侯新文 徐州市公路工程总公司孙发源 江苏三凯路桥工程有限公司王永强
中铁十二局集团第四工程有限公司宋海端 中铁十九局集团第二工程有限公司张俊宏 中城建第二工程局有限公司郭剑锋 南通路桥工程有限公司顾华 溧阳市路桥工程有限责任公司芮国锋 无锡路桥集团有限公司邹维忠 路桥华祥国际工程有限公司周贵云 苏州交通工程集团有限公司莫军伟 陕西公路交通科技开发咨询公司闽志庆 北京公科飞达交通工程发展有限公司程钢 3、湖南省常德至张家界高速公路（31名） 湖南路桥建设集团公司钟剑、朱忠民湖南路桥建设集团公司肖永贵、左宜军湖南路桥建设集团公司曹才勇、李海涛湖南路桥建设集团公司王跃武、兰红伟湖南路桥建设集团公司周应麟、彭安平湖南路桥建设集团公司涂向东 衡阳公路桥梁建设有限公司罗立志 湖北省路桥集团有限公司陈长寿 湖南常德路桥建设有限公司曾平 湖南环达公路桥梁建设总公司刘浪 湖南省怀化公路桥梁建设总公司瞿敏峰
高速公路项目部岗位职责
第一章工作岗位职责 一、项目经理部职责 1.项目经理部是岳阳市公路桥梁基建总公司为完成吉怀高速公路第七合同段派出的临时性机。 2.项目经理部所从事的工作必须服从总公司的统一领导，严格执行总公司的各项规章制度。 3.实行项目经理负责制。项目经理有责、有权合理处理本工程项目的一切事务： 4.项目经理对总经理负责，工作中的重大问题先请示后决策。 二、项目经理职责 1.实行项目经理负责制，项目经理全权负责本项目工程的一切事务，对人、财、物集中统一管理，完成总公司下达的目标管理任务，对总经理负责。 2.负责贯彻实施总公司质量方针、质量目标和质量体系文件，对本工程项目的施工质量全面负责。 3.主持制定各项内部管理制度和安全生产制度并组织实施。 4.强化思想政治工作，抓好两个文明建设，认真贯彻执行党的路线、方针政策。教育员工模范遵守国家的法律和工程技术规范。 三、支部书记职责 1、宣传和执行党的路线、方针、政策，宣传和执行上级组织和本组织的决议，组织党员认真学习党的基本理论知识、科学文化和业务知识。
2、主持制定精神文明建设、思想政治工作的计划和重要制度，并组织实施。 3、负责本项目领导班子和干部队伍的思想作风建设。 4、对党员进行教育、管理和监督，提高党员素质，严格党的组织生活，维护和执行党的纪律，监督党员，切实履行党员义务，保证党员的权利不受损害。 5、支持项目经理实施职权，动员职工完成技术改革和生产经营等各项任务。 6、发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，发动党员作好群众工作。 7、掌握职工思想动态，对职工进行思想政治教育，对要求入党的积极分子进行教育和培养。 8、领导工会、共青团组织的工作，支持职工代表大会开展活动，行使权利。 9、抓好党群干部自身的廉政建设工作，教育党员和群众自觉抵制不良形象，坚决同各种违法犯罪行为作斗争。 四、总工程师职责 1.全面熟悉复核合同文件，向各施工处、队作好技术交底。 2.全面控制工程施工质量、进度及施工方法，及时解决工程中出现的技术问题。 3.提出工程变更、延期、索赔的处理意见，报监理审批。 4.主持制定施工计划、施工组织设计与施工方案。
工程项目经理工作内容大全
工程项目经理工作内容大全 工程项目经理要求有良好的计划和执行能力、协调能力和人际沟通能力;以下是小编精心收集整理的工程项目经理职责,下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。 工程项目经理职责1 1、全面负责公司工程项目的管理和运作，确保建设目标的实现; 2、负责工程项目土建、装饰装修、运营维保等各方面工作，对施工单位的施工进度、质量、安全等实施监控和管理; 3、负责组织、协调、沟通、实时上报并解决项目施工管理中出现的问题; 4、组织项目可研、方案比选、技术论证工作; 5、负责成本控制管理工作，组织或参与工程招投标工作; 6、负责报批报建和验收组织、管理工作; 7、配合其它部门做好与建设相关工作。 工程项目经理职责2
(1)负责与业主方有关单位对接，按照合同、业主方具体要求，组织设计部、采购部编写项目实施方案及进度网络计划; (2)提出项目人力资源配置、物资计划;并明确各个项?a href='//xuexila/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽钡脑鹑ā?/p> 2.项目设计与工程设备采购 (1)根据业主的开工报告，为工程部、设计部、采购部相关配合部门下达任务书; (2)按照项目实施方案及进度网络计划，组织各专业人员在规定时间内完成项目设计工作和工程设备采购工作; (3)协调项目设计及采购阶段的有关问题，确保项目进度正常运行; (4)组织设计交底及图纸会审工作; (5)参与设备厂家谈判及设备质量监造; (6)协调项目设计及采购阶段的有关问题，确保项目进度正常运行。 工程项目经理职责3
1.负责进行项目执行阶段的设计细化，与客户进行技术细节交流，提供项目生产人员准确的图纸、材料清单和相关技术细节要求，并做好现场必要的技术类指导，确保项目按时按质完成; 2.负责汇总整个项目执行所需的材料(主要是主材的申请)，列出详细规格/建议品牌/要求到场时间等，尤其是关键设备/阀件/仪表; 3.负责提交整个项目执行的工作内容清单，并合理分派工作; 4.负责项目单机设备方案、设计及生产安排; 5.负责项目的竣工图绘制、竣工文件的整理，完成每个项目的竣工文件，并且协助现场项目验收。 工程项目经理职责4 1)、工程材料计划、进度计划的制订与执行; 2)、施工现场工作人员的协调与管理; 3)、施工现场的成本控制、质量控制、进度控制; 4)、施工现场与业主、监理及其他部门、外协单位的关系协调; 5)、施工现场合同管理、施工资料管理; 6)、安全文明方式管理;
如何当好一个公路工程项目经理
如何当好一个公路工程项目经理 一、项目经理的重要性项目经理部是项目组织的核心，而项目经理领导着项目经理部工作。所以项目经理居于整个项目的核心地位，他对整个项目经理部以及对整个项目起着举足轻重的作用。工程实践证明,一个强的项目经理领导一个弱的项目小组,比一个弱的项目经理领导一个强的项目小组项目成就会更大。 项目经理的工作对于项目的成功与效果起着关键的作用，具体表现在以下五个方面:?1、合同履约的负责人：项目合同是规定承、发包双方责、权、利具有法律约束力的契约文件,是处理双方关系的主要依据，也是市场经济条件下规范双方行为的准则。项目经理是公司在合同项目上的全权委托代理人，代表公司处理执行合同中的一切重大事宜，包括合同的实施、变更调整、违约处罚等,对执行合同负主要责任。 2、项目计划的制定和执行监督人:为了做好项目工作、达到预定的目标,项目经理需要事前制定周全而且符合实际情况的计划，包括工作的目标、原则、程序和方法。使项目组全体成员围绕共同的目标、执行统一的原则、遵循规范的程序、 3、项目组织的指挥员:总按照科学的方法协调一致的工作,取得最好的效果。? 承包的项目管理涉及众多的部门、专业、人员和环节，是一项庞大的系统工程。为了提高项目管理的工作效率并节省项目的管理费用，要进行良好的组织和分工。项目经理要确定项目的组织原则和形式,为项目组人员提出明确的目标和要求，充分发挥每个成员的作用。 4、项目协调工作的纽带:项目建设的成功不仅依靠公司的工作,还需要业主、分包单位的协作配合以及地方政府、社会各方面的指导与支持。项目经理应该充分
考虑各方面的合理和潜在的利益,建立良好的关系。项目经理是协调各方面关系使之相互紧密协作配合的桥梁与纽带。?5、项目控制的中心:对项目工期、工程质量及工程造价的控制是项目投资效益的重要因素，也是项目合同考核的主要指标。项目经理要运用先进的项目管理技术对项目的进度、质量、费用进行综合控制。制定执行效果测量基准,进行进展情况分析，采取纠正偏差的措施,保证项目的正常运行，是项目控制的中心。?总之，项目经理是公司法定代表人在工程项目上的全权委托代理人。对外代表公司与业主及分包单位进行联系处理合同有关的一切重大事项;对内全面负责组织项目的实施,是项目的直接领导者和组织者。 二、现代工程项目对项目经理的要求由于项目经理对项目的重要作用，人们对他的知识结构、能力和素质的要求越来越高。许多书上提出了许多要求和标准,达到几乎苛刻的程度。实践证明,纯技术人员是不能胜任项目经理工作的。按照项目和项目管理的特点,对项目经理有如下几个基本要求：(一）素质在市场经济环境中，项目经理的素质是最重要的,特别对专职的项目经理。他不仅应具备一般领导者的素质,还应符合项目管理的特殊要求。 1、他必须具有很好的职业道德，必须有工作的积极性、热情和敬业精神,勇于挑战，勇于承担责任，努力完成自己的职责。?他不能因为项目是一次性的,与业主是一锤子买卖，管理工作不好定量评价和责难，工程不是他的,项目最终成果与他的酬金无关,而怠于自己的工作职责，应全心全意地管理工程。? 2、由于项目是一次性的,项目管理是常新的工作,富于挑战性，所以他应具有创新精神发展精神,有强烈的管理愿望，勇于决策,勇于承担责任和风险，并努力追求工作的完美,追求高的目标，不安于现状。如果他不努力,不积极,订较低的目标,
工程项目经理职责
工程项目经理职责 1.整合工程管理和施工资源，搭建操作平台，为总部、片区提供全方位有效的服务 2.宏观指导整合团队，建立高效的管理系统，制定管理流程对工程项目进行有效控制 3.根据工程项目的工期、质量、成本、安全等目标对工程从开工到竣工的全过程精品文档，超值下载 进行组织、管理、控制，确保目标实现 4.负责工程部、质检部、技术部、成本部的组织建设 5.负责各片区工程项目开工到竣工全过程的管理服务和技术支持 6.对总部各岗位进行考核，对片区对口单位进行监督、考核，使工程项目有序进展 7.对工程项目从开工到竣工全过程的整体运作进行有效的管理和决策 8.建立一支可复制的，有管理效能的专业管理团队 权利： 1.对工程项目的决策权 2.对工程项目各类工艺和管理的建议权 3.对工程施工方案的审批权 4.对违反工程管理规定的行为有制止权、处罚权 5.对工地各部门防火安全与保卫隐患进行限期整改权 6.对公司员工奖罚的决定权 8.对下属人事任免建议权 9.对下属调配的建议权 责任：负责整个项目的质量、进度、工期 协助业务经理负责回款到位 保证项目达到合同规定的验收标准 ************************************************** 技术负责人：规划、激励、组织和管理团队成员，并传授设计产品或应用程序所必需的技术和技术的人 ************************************************** 预算员：掌握设计预算和施工预算管理，即二算管理。具体是做好二算编制工作及对比工作，对收到设计变更、技术核定单、资料等进行增减预算编制 ************************************************** 工长是装修装饰工程的特殊群体，他们是以同乡、亲属、朋友结成一《钢筋工长》封皮 体的施工群体的领导者。他们有相对稳定的施工队伍，承接水、电、暖、装饰装修工程的设计、施工、采购；但是他们没有营业执照（或者挂靠在某个装修、工程公司名下）。目前这一群体是建筑材料（半成品材料，如涂料等）销售业规划抢夺的重点渠道之一。 一.项目经理的职责
高速公路项目经理部质量管理规定实施细则
高速公路项目经理部质量管理规定实施细则标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]
××××高速公路项目经理部 质量管理办法实施细则（土建部分） 一、序言 1、为保证××高速公路第1标段项目部的施工质量、规范施工程序、加强质量监控、结合项目部实际情况，制定如下工程质量管理制度。 2、质检部本着和诣管理、执情服务、坚持质量为本的原则和宗旨，对项目部下属各工区及施工队伍进行提醒、沟通、规劝、说服、整改、返工、一直达到质量目标为止。望各工区、施工队伍从服从大局、着重长远利益出发，密切配合支持项目部质量管理工作。 二、质量目标及质量方针 1、质量目标 工程产品质量符合国家及交通部质量目标要求，工程验收一次合格率100%，分部工程合格率100%，分项工程合格率100%，检验批自检合格率100%。社会满意率100%，评分95%以上。 2、质量方针 坚持质量第一的方针，规范施工程序，发挥技术优势，优化资源配置，提高综合实力。严格实行三级质量管理程序，实行自检、互检、交检制度，强化质量过程管理、致力持续改进、确保工程质量，建造优质工程，靠诚信回报社会，让监理满意，让业主满意。
三、质量检验评定标准及依据 1、《公路工程质量检验评定标准》第一册（土建工程） JTG F80/1-2004 2、《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GB50204-2015 3、《公路勘测规范》 JTG-C10-2007 4、《工程测量验收规范》 GB50026-2007 5、《公路路基施工技术规范》 JTG F10-2006 6、《公路路面基层施工技术规范》 JTJ 034-2000 7、《公路沥青路面施工技术规范》 JTG F40-2004 8、《公路水泥混凝土路面施工技术细则》 JTG/T F30-2014 9、《公路桥涵施工技术规范》 JTG/T F50-2011 10、《公路隧道施工技术规范》 JTG F60-2009 11、《公路隧道施工技术细则》 JTG/T F60-2009 12、《公路交通安全设施施工技术规范》 JTG F71-2006 13、《公路隧道交通工程与附属设施施工技术规范》 JTG/T F72-2011 14、《城市绿化工程施工及验收规范》 CJJ/T82
建筑施工项目经理工作职责范本
岗位说明书系列 建筑施工项目经理工作职 责 （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-68445建筑施工项目经理工作职责 Job responsibilities of construction project manager 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。 职责一:建筑施工项目经理职责 (1)根据局长授权，代表局负责对项目的全面管理，组织建立、保持和持续改进项目管理体系，对项目的成本、施工质量、环境、职业健康安全管理、工期等全权负责; (2)组织贯彻执行国家工程建设有关的法律法规和标准规范，实施局总部的管理方针、局总部和分公司管理体系文件和规章制度，维护局的合法权益; (3)参与组织编制，并组织实施《项目实施策划书》等项目策划文件，参与项目管理目标的制定，并组织管理目标在项目的分解和落实; (4)按批准的项目策划文件的要求落实所需机械设备、生产设施、监测设备、资金、人员等资源; (5)在授权范围内，组织分包方、供应商的选择，签订分
包合同、采购合同，并组织对分包方、供应商的考核; (6)在授权范围内，与业主、监理、设计、分包方、供应商等有关单位协调解决项目实施中出现的问题; (7)审批、签发以项目经理部名义发布的公文、分包合同、采购合同等; (8)负责项目成本控制，保证成本控制目标的园满完成; (9)审核分包方、供应商付款单，按授权审核或批准日常费用借款、报销; (10)参与事故的调查处理，并组织实施有关的纠正和预防措施; (11)组织环境合规性评价、工程竣工验收，编写施工总结，并配合分公司商务部门做好工程结算。 职责二:建筑施工项目经理职责 1.在建筑公司总经理领导下，全面负责施工项目的组织管理和团队建设，贯彻落实国家有关法律法规，严格执行公司的各项规章制度，对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总责。 2.建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门、建设
施工项目经理部
施工项目经理部 一、施工项目经理部的作用 项目经理部是施工项目管理工作班子，置于项目经理的领导之下。为了充分发挥项目经理部在项目管理中的主体作用，必须对项目经理部的机构设置加以特别重视，设计好，组建好，运转好，从而发挥其应有功能。 (1)项目经理部在项目经理领导下，作为项目管理的组织机构，负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理，是企业在某一工程项目上的管理层，同时对作业层负有管理与服务双重职能。作业层工作的质量取决于项目经理部的工作质量。 (2)项目经理部是项目经理的办事机构，为项目经理决策提供信息依据，当好参谋，同时又要执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责。 (3)项目经理部是一个组织体，其作用包括:完成企业所赋予的基本任务项目管理和专业管理任务等;凝聚管理人员的力量，调动其积极性，促迸管理人员的合作，建立为事业的献身精神;协调部门之间，管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用，为共同目标进行工作;影响和改变管理人员的观念和行为，使个人的思想、行为变为组织文化的积极因素;贯彻组织责任制，搞好管理;沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与公司之间、与环境之间的信息。 (4)项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，也是对最终建筑产品和业主全面、全过程负责的管理主体;通过履行主体与管理
主体地位的体现，使每个工程项目经理部成为企业进行市场竞争的主体成员。 二、施工项目经理部的设置 (一)施工项目经理部的设置原则 (1)要根据所设计的项目组织形式设置项目经理部，因为项目组织形式与企业对施工项目的管理方式有关，与企业对项目经理部的授权有关。不同的组织形式对项目经理部的管理力量和管理职责提出了不同要求，提供了不同的管理环境。 (2)要根据工程项目的规模、复杂程度和专业特点设置项目经理部。例如大型项目经理部可以设职能部、处;中型项目经理部可以设处、科;小型项目经理部一般只需设职能人员即可。如果项目的专业性强，便可设置专业性强的职能部门，如水电处、安装处、打桩处等等。 (3)项目经理部是一个具有弹性的一次性施工生产组织，随工程任务的变化而进行调整。不应搞成一级固定性组织。在工程项目施工开始前建立，在工程竣工交付使用后，项目管理任务完成，项目经理部应解体。项目经理部不应有固定的作业队伍，而是根据施工的需要，在企业内部市场或社会市场吸收人员，进行优化组合和动态管理。 (4)项目经理部的人员配置应面向施工项目现场，满足现场的计划与调度、技术与质量、成本与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要。不应设置专管经营与咨询、研究与开展、政工与人事等与项目施工关系较少的非生产性部门。 (5)在项目管理机构建成以后，应建立有益于组织运转的工作制度。
高速公路项目经理部上半年工作总结及计划
高速公路项目经理部工作总结及计划 一、20××年上半年工作总结 20××年上半年已经结束，回顾半年来在业主和两级监理单位的正确方针指导下、在项目部的精心组织和治理下及各施工队伍全体员工齐心协力的积极配合下，我阳平高速公路NO.2合同段在这半年里取得了一定的成绩，在工程安全、质量及进度方面都做的较好，为下半年的工作及工程的最终竣工验收奠定了良好的基础。 当然，在施工过程中也存在一些不足和欠缺的地方，在两级监理和业主的监督指导下也进行了改正。 （一）、工程简介 桂林至梧州高速公路阳朔至平乐段第二合同段。主线长3Km，K74000～ K77000；蒙村互通立交匝道四条，共计5.1Km；改路三条，共计1.3Km；蒙村互通一号跨线中桥1座；蒙村互通二号跨线大桥1座；涵洞共计33座，包括：钢筋混凝土圆管涵14座，钢筋混凝土盖板涵8座，钢筋混凝土盖板通道9座，钢筋混凝土箱涵2座。路基填方84.95万m3、路基挖方51.82万m3、粉喷桩82980延米、路基排水浆砌片石14126m3、路基防护浆砌片石628m3、路基防护铺草皮127167m2、路基防护三维植被网14779m2。合同总价5436.07万元，根据业主20××年3月份最新批复单价调整后总价为4518.10万元。本工程开工日期：2005年03月28日，计划完成日期：2005年09月13日。
（二）、项目治理 1、质量工作常抓不懈 各分项、分部工程开工前后，组织项目全体人员针对本工程特点做好前期预备工作，熟悉图纸，学习规范标准，制定各项治理措施，编制现场物资计划，做好材料进场预备，同时做出工程的进度计划，并分解到分部分项工程上，以利工期控制。施工过程中，项目部全体人员各司其责，重点把握过程控制，尽量做到在施工过程中发现问题，解决问题，避免了不必要的返工浪费；严格按照计划进行工期控制，工期拖延及时找原因，并采取措施弥补或修正计划，做好现场的变更和签证治理，及时处理各种与经济有关的问题。分部分项完成后，我部治理人员认真检查评定，做到工程质量万无一失，同时及时总结施工治理经验。 2、搞好安全控制，确保施工安全文明 项目施工均严格按国家及省市有关规定执行，工程进展过程中，时时对所有施工人员进行安全教育，学习安全生产法律、法规、制度和安全纪律，讲解安全事故案例。制定了一系列的安全措施和预案，有效的杜绝了安全事故的发生。同时按照业主、监理的要求和指导下布置施工现场临时设施，做到了现场安排合理，工程施工文明。为创建安全文明标准化工地创造条件。 3、合理安排生产，确保经济指标完成 按照实际情况编制施工计划，合理安排施工工序，克服一些自然的和客观的因素，主观能动地创造施工条件，加快施工进度。受阴雨天气影响，当路基施工