高速公路项目经理部建设方案
高速公路项目部管理制度

1、项目经理是施工企业法人代表的代理人,代表企业对工程项目全面负责。
2、遵守国家和地方政府的政策、法规,执行有关规章制度和上级指令,代表企业履行与业主签订的工程承包合同。
3、组织和调配精干高效的项目管理班子,确定项目经理部各部门和机构的职责权限。
4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系,主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。
5、按照合同要求和上级的指令,保证施工人员、机械设备按时进场,做好材料供应工作。
6、主持制订项目费用开支计划,审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。
7、深入施工现场,处理浮现的重大施工事故,解决施工中浮现的重大问题。
8、及时处理债权、债务,搞好资产清算,保证国有资产不流失。
9、搞好项目的精神文明建设,加强民主管理和思想政治工作。
10、按有关规定对优秀职工进行奖励,对违纪职工进行处罚。
1、党支部书记在支部委员会的集体领导下,按照支部党员大会、支委会的决议,负责主持党支部的日常工作。
2、负责召集支部委员会和支部党员大会;结合本单位的具体情况,认真传达贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党组织的决议、指示;研究安排支部工作;将支部工作中的重大问题,及时提交支部委员会和支部党员大会讨论决定。
3、检查支部的工作计划、决议的执行情况和浮现的问题,按时向支部委员会、支部党员大会和上级党组织报告工作。
4、了解和掌握党员与群众的思想、工作、学习、生活情况,发现问题及时解决,做时常性的思想政治工作。
5、负责抓好支部委员会的自身建设,按时组织支部委员学习,按期主持召开支委民主生活会,催促落实党风责任制,充分发挥支部委员会的集体领导作用。
协调本单位党政工团的关系,充分调动各方面的积极性,共同做好工作。
7、完成上级组织交办的其他工作。
1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度,对项目施工技术工作全面负责。
2、执行有关交通部技术标准、规范、规程。
3、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。
高速公路项目实施策划书

项目实施策划书G341 胶南至海晏公路加定(青甘界)至海晏(西海)段公路工程JX-2标段中国建筑一局(集团)有限公司目录一、项目概况 (1)1.位置及环境 (1)2.建筑概况 (3)3.相关单位信息 (4)二、管理目标 (5)三、组织管理 (6)1.项目组织机构和管理模式 (6)四、总体平面布置 (7)五、工期管理 (8)1.工期大计划 (8)2.保障性工期管理措施 (8)3.工期总控计划 (9)4.节点工期(详见附件1) (9)5.工期的控制及监控措施 (10)6.周生产例会制 (11)六、技术管理 (11)1.技术管理的总体思路 (12)2.技术管理机构及职责 (12)3.技术管理工作的流程 (13)4.技术管理工作要点 (14)5.技术风险分析识别及对策 (15)6.技术方案分级及编制计划 (16)7.新技术应用计划 (18)8.重难点工程方案比选及解决措施 (19)9.技术创新计划 (21)10.主要施工方案比选 (21)11.二次经营管理 (22)七、质量管理 (22)1.总体质量目标 (22)2.质量体系的建立与运行 (23)3.质量控制的程序与具体措施 (25)4.质量控制重点 (27)八、安全文明施工管理 (31)1.安全目标 (31)2.安全目标分解 (31)3.安全管理策划 (31)4.安全管控措施 (36)九、绿色施工管理 (39)1.绿色施工原则 (40)2.拟采用“四节”技术 (40)3.项目拟采用环保措施 (41)十、现场形象 (42)1.项目驻地CI建设 (42)2.拌合站CI建设 (42)3.钢筋加工厂CI建设 (43)4.箱梁预制场CI建设 (43)十一、商务管理 (43)1.成本控制责任划分 (43)2.管理指标责任划分 (47)3.项目施工合同条款风险分析及应对措施(合同未签订) (48)4.分包分供招标策划 (48)5.二次营销策划 (50)6.新增风险策划 (53)十二、资源计划 (53)1.物资设备采购方式及管理 (53)2.施工设备需求计划 (55)3.物资需求计划 (55)十三、资金计划 (56)1.资金收支计划 (62)2.资金使用计划 (63)3.收支平衡的保证措施 (63)4.回款保障措施 (63)5.资金支付风险的防控措施 (64)十四、劳务管理 (64)十五、BIM应用 (65)十六、团队建设 (66)十七、驻地建设 (67)项目实施策划书一、项目概况1.位置及环境(1)地理位置G341胶南至海晏公路加定(青甘界)至海晏(西海)公路是《国家公路网规划(2013年-2030年)》中的重要组成部分,是国家公路网的重要补充,是西宁至兰州的“第二通道”,项目的建设将对完善西宁、兰州及兰(州)西(宁)格(尔木)地区国家路网,加快国家西部大开发战略的实现具有十分重要的意义。
工程高速施工方案(3篇)

第1篇一、工程概况本工程为某高速公路建设项目,全长XX公里,起点位于XX市,终点位于XX市,途径XX县、XX市等地区。
全线采用双向四车道高速公路标准,设计速度为120公里/小时。
本方案旨在确保工程质量和进度,提高施工效率,确保施工安全。
二、施工组织1. 施工队伍成立以项目经理为领导,技术负责人、施工负责人、质量负责人等为核心的施工管理团队。
施工队伍由具有丰富高速公路施工经验的专业技术人员和熟练的施工工人组成。
2. 施工组织机构(1)项目经理部:负责整个工程的施工组织、协调、监督和管理。
(2)工程部:负责工程进度、质量、安全、成本、合同等管理工作。
(3)施工队:负责具体施工任务,包括路基、桥梁、隧道、路面等。
三、施工方案1. 路基施工(1)土方开挖:采用大型挖掘机进行土方开挖,确保土方开挖质量。
(2)路基填筑:选用优质土料进行路基填筑,严格控制填筑厚度和压实度。
(3)路基排水:设置完善的排水设施,确保路基排水畅通。
2. 桥梁施工(1)桩基施工:采用旋挖钻机进行桩基施工,确保桩基质量。
(2)承台施工:采用混凝土搅拌车进行混凝土运输,确保承台施工质量。
(3)墩柱施工:采用模板、钢筋、混凝土等材料进行墩柱施工,严格控制施工质量。
(4)梁板施工:采用预制梁板或现场浇筑梁板,确保梁板质量。
3. 隧道施工(1)隧道开挖:采用钻爆法进行隧道开挖,确保隧道开挖质量。
(2)支护施工:采用锚杆、喷射混凝土等材料进行隧道支护,确保隧道施工安全。
(3)衬砌施工:采用模板、钢筋、混凝土等材料进行隧道衬砌,确保衬砌质量。
4. 路面施工(1)基层施工:采用水泥稳定土、石灰稳定土等材料进行基层施工,确保基层质量。
(2)沥青混凝土面层施工:采用沥青混凝土拌和楼、摊铺机、压路机等设备进行沥青混凝土面层施工,确保路面平整度、密实度和厚度。
四、施工进度安排1. 路基施工:预计XX个月完成。
2. 桥梁施工:预计XX个月完成。
3. 隧道施工:预计XX个月完成。
高速公路施工段落的划分及施工承包方案

3。
3、施工段落的划分及施工承包方案3。
3。
1施工段落的起止桩号及主要工作内容商丘至登封高速公路郑州境段标位于河南省郑州市新郑境内。
道路起点桩号K159+000,终点桩号K168+000,全长9000米,主要跨越南水北调总干渠以及京广铁路、郑新快速通道、黄水河大桥、借土填方、软基处理等主要工程。
3.3。
2施工段落的划分我标段项目经理部施工区域划分为4个土方协作队,4个软基处理协作队,7个桥梁协作队,4个涵通协作队,1个预制梁场协作队和1个小件预制协作队。
1)土方协作队伍划分土方一队协作施工范围:K159+000-MK161+652,本标段起点至解放路立交桥,约29.3万方。
土方二队协作施工范围:MK161+652—MK163+367,解放路立交桥至MK163+367涵洞,约28。
9万方。
土方三队协作施工范围:MK163+367-MK165+048,MK1683+367涵洞至MK165+048通道,约29.1万方。
土方四队协作施工范围:MK165+048-K168+000,MK165+048通道至标段终点,约26.7万方。
以上段落划分以初设图为依据,待施工图下发后,再予以微调,基本上以每个施工队伍的填方施工量30万方左右为控制。
2)软基处理队伍划分软基处理协作一队施工范围:K159+000-K168+000段落内碎石桩,计86657米.软基处理协作二队施工范围:M159+000-K163+000段落内水泥搅拌桩和灰土桩,计70130米。
软基处理协作三队施工范围:K163+000—K165+605段落内水泥搅拌桩和灰土桩,计55010米。
软基处理协作四队施工范围:K165+605—K168+000段落内水泥搅拌桩和灰土桩,计77277米。
3)桥梁协作队伍划分桥梁协作一队施工范围:南水北调斜拉桥主桥,合计551米。
桥梁协作二队施工范围:南水北调斜拉桥引桥,合计381。
5米。
桥梁协作三队施工范围:庆安路分离式立交(3*25),京广铁路分离式立交0#台~11#墩(不包含11#墩基础及下部),合计357。
省交通厅印发浙江省高速公路标准化工地建设管理暂行规定

省交通厅印发《浙江省高速公路标准化工地建设管理暂行规定》2003年12月8日,省交通厅以浙交[2003]519号文出台了《浙江省高速公路标准化工地建设管理暂行规定》,现刊登如下:浙江省高速公路标准化工地建设管理暂行规定为规范我省高速公路建设施工管理,进一步增强施工人员的质量意识、安全意识、文明施工意识,根据标准化管理的有关法规、条例,结合实际,就我省高速公路标准化工地建设管理作如下规定:一、项目经理部建设(一)办公、生活设施1.中标单位应按照投标文件有关承诺,合理确定项目经理部地点,自建项目经理部。
项目经理部占地面积一般应在3000—6000平方米左右,并应有围墙和大门,在门墩悬挂项目经理部名牌。
项目经理部办公用房、生活用房及机具停放场地应适当分开,场地及主要道路应硬化处理并适当绿化。
2.办公用房应设项目经理室、总工室、计财部、工程部、质检部、合同部、安全保卫部、档案室、中心实验室、会议室等。
各办公室门口应设姓名牌和工作去向插牌。
生活用房应设:宿舍、食堂、活动室、浴室、厕所等。
3.办公、生活用房应实用美观、隔热通风,符合招投标文件及施工管理需要。
办公、生活用房提倡采用装配式标准化简易房结构。
项目经理部人均办公用房面积一般不应小于8平方米,人均生活用房面积一般不应小于6平方米;施工区人均办公用房面积一般不应小于8平方米,人均生活用房面积一般不应小于5平方米。
4.施工机具应及时保养、清洁,并整齐停放在清洁的停放场地内。
(二)告示牌及管理图表1.施工告示牌应按渐交监[1999]277号文有关规定制作,施工平面示意图尺寸应与施工告示牌相同。
施工告示牌和施工平面示意图均应设立于项目经理部及其他醒目位置,每标段至少各设2块。
2.管理图表应包括平面图、项目经理部组织机构框图、质量自检体系框图、安全管理体系框图、工程进度柱状图、工程管理曲线图、开展劳动立功竞赛活动有关图表,各项规章制度、工程总体目标、各部门职责、工作计划,睛雨表及管理人员考勤表。
湖北省高速公路建设标准化指导意见(工地建设)

夜校等,其它业务科室根据各项目具体情况自行设定。科室标牌美观一致,工地试验 室宜设置在临近砼拌合站位置。
(4) 生活区内必须设宿舍、食堂、浴室、厕所等。应设文体活动室、图书室等。 (5) 驻地内设置车辆停放区,停车位画白线,应搭建遮雨棚,车辆停放区面积能 满足停放不少于 10 辆小车的要求。 (6) 活动场地根据条件应配置室外文体设施,如篮球场、羽毛球场、室外健身器 材等,活动场所面积不小于 1000m2。 (7) 项目驻地合理配备防火、防盗设施。 (8) 驻地应配备常用的药品。 (9) 项目经理部驻地必须设置生活污水处理设施,尽量减少对附近生态环境造成 影响。 2.1.3.2 具体要求 1) 场地处理 驻地内主要道路采用 15cm 厚碎石或砂砾垫层,面层材料 15cm 厚 C20 砼硬化 处理。其它地段采用绿化和砼硬化相结合。 2) 驻地大门 项目经理部驻地必须采用封闭式管理,大门采用伸缩移动门,宽度不小于 6m。 大门处设置门卫室。大门处应设置 LED 电子显示屏(显示气象情况、工程进展、安 全质量等信息)。 3) 围墙 驻地四周必须设置围墙,透视围墙采用栏杆型式,栏杆基座高 50cm,栏杆高 150cm,每隔 5m 左右设置一道柱墙,基座和柱墙可采用砖砌筑,砂浆抹面,喷涂 统一颜色;砖围墙采用砂浆抹面,内外墙彩绘企业宣传图片或安全质量标语等内容。 4) 办公房屋 办公用房门窗齐全,通风、照明良好。房间净空高度应控制在 2.8m 以上。采用 板房结构必须吊顶,砖混结构墙面抹灰刷白,地面硬化,镶贴地板砖。 (1) 办公室 ①各部门办公室应单独设立,办公场所必须配备必要的办公设备,并排列整齐。 各部门办公室宜统一配备组合办公桌。 ②室内必须将有关制度图表上墙,文件资料归档整齐。 ③项目经理部人均办公面积不小于 6m2。 ④办公室要配备必要的信息化硬件,以满足施工信息收集、整理、传送的要求。 ⑤办公室内统一设置防暑降温、取暖设置。
高速公路服务区建设项目组织方案

高速公路服务区建设项目组织方案1. 项目背景- 高速公路服务区是为满足长途汽车出行的需要而设计的道路设施,提供停车、餐饮、加油等服务。
- 本组织方案旨在规划和组织高速公路服务区建设项目,以满足日益增长的汽车出行需求。
2. 项目目标- 建设高品质高速公路服务区,提供便利、安全、舒适的服务环境。
- 促进经济发展,提高道路运输效率,改善出行体验。
- 提供多样化的服务供应,满足不同类型客户的需求。
3. 项目组织结构3.1 项目发起人- 指定由高速公路管理部门作为项目的发起人,负责项目的规划、立项和协调工作。
3.2 项目管理团队- 成立项目管理团队,由优秀的专业人员组成,负责项目的具体实施、监督和控制。
- 包括项目经理、设计师、工程师、财务专员等不同职能的成员。
4. 项目实施步骤4.1 需求调研和规划- 进行市场调研,了解消费者需求和竞争情况。
- 制定详细项目规划,包括服务区规模、功能布局、设施设备等。
4.2 技术设计和施工准备- 进行服务区技术设计工作,确保设计方案满足法律法规要求和安全标准。
- 开展施工准备工作,包括选址、土地征收、施工队伍组织等。
4.3 施工和设备采购- 依据设计方案,开展服务区的建设工作,确保施工质量和工期进度。
- 采购所需的设备和物资,保证服务区设施运营的需要。
4.4 设施运营和管理- 尽快完成服务区的建设,并正式投入运营。
- 设立管理团队,负责服务区的日常运营和维护,包括清洁、安全管理、物资供应等。
5. 项目实施计划- 编制项目实施计划,确保项目各阶段的工作有序进行。
- 制定详细的时间表和里程碑,监督项目进展和控制项目风险。
6. 项目成本预算- 进行项目成本预算,包括土地、建设、设备、人力等各项费用。
- 通过控制成本,确保项目的经济效益和可持续发展。
7. 风险管理- 识别和评估项目风险,制定相应的应对策略。
- 建立风险监控机制,及时发现和应对可能的风险事件。
8. 项目评估和监控- 定期进行项目评估,评估项目的进展、成果和效果。
某高速公路工程项目前期策划书

某高速公路工程项目前期策划书1. 项目背景和目标1.1 项目背景高速公路是现代交通运输系统的重要组成部分,对促进经济发展和社会交流起着重要作用。
某高速公路工程项目位于某地区,该地区交通状况相对滞后,交通拥堵严重,影响了当地的经济发展和市民出行。
因此,为了改善交通状况和促进地方经济发展,规划了该高速公路工程项目。
1.2 项目目标该高速公路工程项目的主要目标包括:•缓解交通拥堵:通过建设高速公路,改善交通状况,减少交通拥堵,提高交通运输效率。
•促进地方经济发展:高速公路的建设有助于加强地区的交通联通,促进经济发展,提高区域竞争力。
•提高出行安全性:高速公路的规划和建设将考虑安全因素,提高出行安全性,降低交通事故发生率。
2. 项目范围和期望成果2.1 项目范围该高速公路工程项目的建设范围包括某地区的主要城市及其周边地区。
主要包括以下几个方面:•高速公路主线:设计和建设一条主线高速公路,连接主要城市和地区。
•出入口设计:合理设计与主线相连的出入口,确保交通流畅。
•桥梁和隧道建设:根据地形地貌的特点,设计和建设相应的桥梁和隧道,保证交通的通畅性。
•交通标志和标线:设计和设置合理的交通标志和标线,提高道路使用效率和出行安全性。
2.2 期望成果该高速公路工程项目的期望成果包括:•建设一条高质量的高速公路,缓解交通拥堵状况,提高交通运输效率。
•促进地方经济发展,提高区域竞争力。
•减少交通事故发生率,提高出行安全性。
•提供便捷的交通方式,方便市民出行和物流运输。
3. 项目组织和计划3.1 项目组织结构为了保证项目的顺利推进,成立了某高速公路工程项目组织机构。
项目组织结构如下:•项目发起人:负责项目的整体策划和决策,协调各方资源,推动项目进展。
•项目经理:负责项目的具体实施和管理工作,组织各个专业团队协同合作。
•设计团队:负责道路设计、桥梁和隧道设计等。
•施工团队:负责道路施工、桥梁和隧道的建设工作。
•监理团队:负责对工程建设的监督和检查,确保施工质量符合要求。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
高速公路工程项目经理部建设方案1.工程概况本工程共包含南金市昌盛路改建工程、通达二路道路建设工程、顺河路道路建设工程等3条道路,工程总造价约8.74亿。
南金市昌盛路改建工程采用PPP模式投资建设,。
其中,南金市昌盛路改建工程起于中州路G310国道转盘处,止于大门高速,长约 3.5km,投资造价约3.8亿;2.驻地建设总体布置原则施工平面布置关系项目的生产生活、企业形象与精神面貌,根据南金市城乡一体化示范区政府、南金市梁园区政府关于春节前项目部必须具备入住办公条件的通知,现项目部临建急需建设,并结合工程施工实际情况,对施工现场进行合理布置。
1、驻地中突出“绿色建造”的施工理念;2、充分利用现有可利用的场地,对临建设施进行合理布置;3、在满足生产生活的条件下,尽量节约用地;4、符合施工现场卫生要求和消防规范要求;5、符合中建八冶的CI形象要求。
3.驻地设置情况及具体布置3.1 临时建筑设置情况本项目兼顾PPP项目及八冶投资增量项目两部分施工项目部,应政府及PPP公司要求,内部建设含业主、设计、监理等办公场所设施。
项目驻地选取在G310国道(昌盛路)以北、G105国道以西,征收郑庄村部分土地建设临时驻地,结合郑庄村委会土地分布特点,经与村委会领导协商,征用区域长70米,宽68米,占地4760㎡,约7.14亩。
位置示意图如下:驻地建设总平面布置将从办公区域、管理人员生活区、食堂、卫浴、卫生间、临时水电布置、绿化及场地硬化设施、排水设施、化粪池布置等方面考虑。
项目临建设施按照59人标准建设,其中管理人员53人,后勤6人。
由于所建道路由南金市城乡一体化示范区及梁园区两个业主单位4人、两个监理驻地办8人,设计单位2人,项目公司2人。
房屋总建筑面积1340.064m2,其中包含两部分,第一部分为业主、监理、设计及项目公司要求办公及临时休息用房,总建筑面积为182.736㎡;第二部分为项目部自用房,总建筑面积为1157.328,包含其中项目部办公面积309.168 m2,项目部人员宿舍333.36m2,会议室60.912m2,职工书屋20.304㎡,医务室20.304 m2,接待室40.608㎡,文体活动室面积40.608 m2,库房20.304 m2,标养室20.304㎡,厨房餐厅面积162.432m2,卫生间、洗衣房、浴室面积81.216 m2,门卫室20.304 m2,客房20.304m2。
楼梯间面积47.376m2,封闭阳台面积284.4m2,绿化面积515.2m2,车位六棱砖植草238.5 m2,篮球场面积420 m2。
院内共设置3条排水沟,主花坛东西两侧各一条,餐厅前一条,西面紧贴围墙内侧设置一条,排水沟尺寸为0.3m*0.3m。
项目临建共布置3幢2层彩钢板房和部分单层板房,双层彩钢板房采用封闭式阳台,主办公楼一楼两侧各留一个玻璃门,西侧楼一楼北侧留一个玻璃门。
1幢2层板房主要为项目经理、项目书记、项目其他副职及工程管理部办公用房;另1栋2层板房分别为项目各部室、及监理、业主、设计单位、项目公司等驻地办公用房,其中测量部从楼梯间处隔断出半个楼梯间作为仓库,以便存放测量器材,第三栋二层板房为项目职工宿舍。
单层板房分别为餐厅、库房、卫生间,洗澡间、仓库、门卫室。
详见附图。
一层房间铺设80*80cm地板砖,二层主办公楼、监理及甲方侧楼铺木地板,宿舍房间采用地板革。
另外项目书记、商务经理、总工程师、生产经理房间采用内套间形式用彩钢板隔断,外面办公,里面住宿用,医务室配备会诊桌、病床、急救器材、药箱,常见病预防等知识挂图。
临建用房材料必须使用A级防火材料,房间均采用白色防火石膏板吊顶。
3.2 绿化及场地硬化设施项目临建在驻地中突出“绿色建造”的施工理念,临建区域内尽量减少地面硬化面积,将充分利用现场空地种植花草,主办公楼南侧广场、两栋副楼中间区域设置14m*18.4m花坛两个,两花坛中建铺设一条红色透水人行道,其余区域采用混凝土进行硬化,硬化厚度8cm;两栋副楼后侧空间进行整平后进行绿化。
机动车行驶地段进行硬化长150米,平均宽度6米,硬化厚度为8cm,其余地段尽量采用透水砖;停车位采用植草砖铺筑,另外在项目一侧停车位处设置洗车台及非机动车停车棚。
项目主办公楼后侧采用8cm厚C20混凝土硬化为标准篮球场,餐厅及厨房楼一侧硬化,设置为晾衣区,另一侧进行平整后设置为菜地。
3.3排水设施临建内水沟采用3%放坡,深度为300mm,水沟净宽为300mm,临建围墙采用水泥砂浆、灰砂砖砌筑。
办公室楼正面排水沟应加盖板。
水沟交接处设置沉垫池800 mm×800 mm×800 mm,集水井为1500 mm ×1500 mm×1000 mm,墙厚为240mm。
主水管及电缆埋入土层,人工挖沟(宽)200mm×(深)600mm,周围填充砂,必要部位用细石砼封闭。
3.4 卫生间及浴室卫生间及浴室结合工程项目现场标准化图册2015版中关于卫生间、浴室集中布置的方案,结合项目实际情况,男厕及男浴7.8m*7.2m,布置7个蹲便、5个洗浴间采用隔断隔开,女厕及女浴7.8m*3.6m,布置3个蹲便、2个洗浴间,并隔开。
3.5化粪池化粪池尺寸3m*6m*2m。
垫层为100mm厚C10砼垫层,每边宽处墙体150。
底板为粘土砖砖平铺,上抹2~3cm防水砂浆,四周砖墙采用防水砂浆抹面。
上面安装混凝土预制盖板,盖板上留设抽排口。
4. CI达标实施方案1、围墙利用标准砖砌筑基础0.3m高,基础上砌筑24砖墙,出地面2米高,然后根据总公司对围墙标识的规定在围墙上写上“中国建筑”四个字,并在字的前面画上中建总公司的标记。
围墙内侧使用专用标语“中国建筑服务跨越五洲”、“过程精品质量重于泰山”,字体为黑体字,蓝色。
2、大门大门位于主办公楼正面,宽8米,采用电动伸缩门,大门门柱长宽各为1米,采用砖砌筑,在预埋件位置使用混凝土进行浇筑。
大门的设计参照中国建筑第七工程局工程项目现场标准化图册2015版进行,两侧门柱上书写安装公司最新企业理念,门柱上不写字,右侧门柱需悬挂项目经理部铭牌。
3、入口处标牌在大门入口处,两侧按规定布置“九牌一图”好工程概况牌、项目组织架构表、企业文化墙设置、公司理念牌等,并设置我项目近年来获得的优质工程展示图片。
做好展示对称效果。
4、科室标牌科室牌按总公司企业形象视觉识别规范手册的要求进行制作,标牌前标示中建总公司的标记。
5、办公室布置每个办公室按办公室的功能在墙上挂上相应的岗位职责,岗位职责用红色的标题,用中建蓝色的字体,右下角用中建的标记。
房屋一层采用地板砖铺设,主办公楼、监理甲方侧楼二楼及小餐厅铺设木地板,其余房间铺设地板革。
每个科室内设置部门职责,岗位职责,项目经理办公室设置中建信条及共赢文化图牌及工程效果图。
6、会议室布置会议室布置我局的样板和标志性工程图片,本工程效果图及工程概况、进度计划图,工程形象进度照片、组织机构图、质量目标、质量体系职能分配表、安全目标,安全体系岗位职能分配表等。
悬挂4幅以上总公司级工程效果图,中建信条、供应文化图牌。
7、导向牌在主入口大门前旁按要求设置导向牌,在办公区旁入口处再设一导向牌,对工地现场各区域起指示引导作用。
8、胸卡为了对工地施工人员进行有效的管理,进场的工人都制作胸卡,胸卡标明工种,并进行编号,要求出入现场必须佩带,以便进行人员管理。
5. 生活办公区日常管理为了创造一个良好、舒服的生活、办公环境,生活办公区的日常管理工作由项目副经理负责。
5.1 办公区管理1、办公区域以整洁、清新、优美、舒适、方便的原则进行布置,在办公区内适当做些绿化。
在彩钢板两层两侧设立逃生杆。
2、门卫兼职办公区保洁员负责保洁等服务,项目部也定期组织管理人员进行义务保洁。
门卫室设置“门卫制度牌”。
5.2 生活区管理生活区与办公区分开布置。
生活、办公区设立分类垃圾箱。
为了保证办公区环境,员工日常晾晒衣服等均在办公楼两侧的空地区域,项目部每周对员工宿舍组织进行一次卫生检查,对于脏乱差、私拉乱扯的人员,进行通报批评。
5.2.1宿舍管理(在明显地方设立宿舍管理制度牌)1)员工分别按部门、岗位安排统一住宿2)宿舍实行标准化化管理,统一宿舍设施3)制定宿舍卫生制度、每间宿舍选出一名卫生责任人,每天对宿舍卫生进行检查,奖勤罚劣。
4)制定宿舍安全用电制度、室内严禁私拉、乱接电线,严禁用大功率电器,倡导节约用电。
5)宿舍内杜绝赌博、酗酒、打架事件的发生。
在宿舍楼两侧设立逃生杆。
5.2.2食堂管理1)从业人员卫生要求在食堂工作的从业人员要有健康证,并经过卫生知识和消防知识的培训。
进入操作间工作时要先将手洗净并消毒,穿戴清洁的工作服与工作帽,不得留长指甲和佩戴饰物。
操作间配备灭火器,食堂操作人员参加消防演练,保证食堂的消防安全。
2)食堂卫生管理要求(在显要位置悬挂食堂管理制度、卫生许可证、健康证、及节约用餐等图牌)食堂要有卫生许可证,做好食品、原料的进货登记,并且需要安装隔油装置。
注意保持食堂的环境清洁,并定期进行消毒。
要有专用洗涤消毒设施与消除“四害”设备。
采取防蚊蝇措施,如设灭蝇灯、安装纱窗等。
要求食堂定期进行卫生检查,生活垃圾分类处理。
3)加工操作卫生要求加工操作时要求分池、分台操作,生熟食品分开装放。
食品原料也要离墙、离地分类存放,存放超时的熟食品,需再加热,烹调时要将食物煮熟煮透。
5.2.3厕所、浴室管理(设立厕所、浴室管理制度牌)厕所,浴室地面铺300×300防滑地砖墙面贴。
浴室内安装莲蓬头和水龙头。
所有污水必须经化粪池沉淀才能排放市政污水管道,严格实行三级排放制度。
并派专职保洁员,每天打扫及杀毒,确保厕所、浴室达标当地卫生标准。
附图:南金市昌盛路改造项目临建平面布置图。