如何做好高速公路工程的项目经理

按照质量保证体系分工及施工要求对每一工序进行严格自检，对达不到要求的施工环节及时进行返工处理，并认真分析和总结返工的原因，如果是人为原因造成的，就要对有关责任人和返工原因造成人强化教育或者采用经济处罚的措施，如果是非人为原因造成的，则要及时调整施工的方案来减少返工，从而达到保证公路工程质量的目的。

对工程质量与进度是否满足合同要求，还存在什么问题，如何去解决，如何去调整，都要及时经过讨论后制定出相应方案，并组织落实。

施工方案是在施工过程中依据现场的条件而渐渐调整的。

路基一般是用自然土来修筑的，土质颗粒越细，其回弹模量就越低，因为砂性土的回弹模量较高，所以是较好的公路工程材料。

如果考虑到天气等具体条件，就需要对路基土采用石灰稳定或者掺加颗粒的方式达到稳定的效果，前者使用于土质较差或者含水量高的土质，后者较为适用于高液粘土或者是地下水位比较高的公路路段。

同时，在最佳含水量时，还需要对土质进行压实来达到最大密实度，所以在填压路基时需要时时地控制好土质的含水量，既不能过高也不能过低，最好能够避免在大雨或者暴晒的天气下施工，防止填压过程中土质的含水量发生变化导致路基出现质量问题。

对于公路工程中的路基工程，其压实度反映着路基每一个层面的密实情况，弯沉值反映的则是路基上部的整体强度，只有两者同时符合规定的标准时，路基才是合格的，它的耐久度、稳定程度和强度才达到要求。

结语路基工程是公路工程的重要组成部分，路基建设的质量直接关联到公路使用寿命的长短，同时也关系到以后出现质量问题时修补的时间。

虽然引起路基质量问题的因素有很多，但很大一部分都是由于施工过程中的缺陷所引起的，所以在施工过程中牢牢把握路基的施工质量是关键所在，只有按照施工标准严格施工，才能保证路基的质量，从而保证公路的质量。

作者单位：青县交通运输局公路管理站项目管理的核心是项目经理，项目经理的主要任务是协调好项目之间的每个部门，使他们相互配合，达到提高效益的效果。

项目经理是项目的关键角色，他不仅是项目的最高领导者，而且是调解项目中矛盾的关键人物，具有不可替代的作用。

项目经理的最终目标是为企业赢得效益，他对项目实行管理，是项目的主要负责人，对内要管理协调好人员的调动，处理好项目当中的纠纷；对外要坚持履行合约，拒绝合同以外的一切指令。

高速公路项目经理的职责、工作原则、任务及其需具备的能力项目经理处于高速公路项目的核心地位，对于整个项目有着关键性的作用，优秀的项目经理能够合理组织施工、管理控制施工，使高速公路施工项目取得更好的经济效益和社会效益。

要做好高速公路项目经理，就要首先认识到项目经理的职责、工作原则，工作任务以及自身需要具备的能力与素质。

项目经理的职责项目经理对实现项目目标承担主要的责任，因此，项目经理具有重要的职责。

首先，项目经理要明确自己的负责对象，即向施工单位法定代表人负责。

其次，项目经理拥有与施工单位相同的权力与义务，目的就是为了能够按质按量完成建设任务。

项目经理的工作原则项目经理要严把质量关，坚持经济效益、社会效益、环境效益三者相统一，制定工作原则约束自己的行为，使工程任务达到预想的效果。

项目经理要注意对国内外工程承包相关法律的研究，依法履行好自己的义务。

在施工中要及时调解好施工单位各部门之间的关系，最大程度的调动各部门之间的优势，立足整体，统筹全局，选择最佳方案，实现整体的最优目标，达到整体功能大于部分功能之和的理想效果。

同时，还要善于发现道路施工中存在的问题，及时修改高速公路施工的偏差，在保证工程质量的前提下强调工作效率，使项目能够按照原计划顺利的完成。

项目经理的主要任务项目经理具有比较重要的任务。

第一，他要建立一套完整的项目管理工作，在基础工作上主要任务是建立项目工作、组织分解结构，建立项目组的组织形式。

同时项目经理还要参与制定高速公路项目的施工计划，管理项目多方面内容，主要包括管理合同、协调程序、重大变更、信息等。

严格控制项目如何做好高速公路工程的项目经理文/冯永清2412012年第22期《交通世界》(11月下)的各个环节，要保证好项目的质量，严格控制项目的进度与费用。

第二，工程竣工之后的任务。

工程完工以后，要进行工程交工、竣工结算等工作，在这些环节中项目经理必须组织妥当，严格管理。

最后，业主要对工程项目进行验收，这个过程要取得业主的正式验收文件。

第三，工程结束时的任务。

工程结束之后，项目经理要对施工中的人员做好相应的评价总结，对施工中的不当之处要提出意见。

对项目的资料、文件做好整理，总结工作中的心得与体验，互相交流工作经验，在对未来发展方向以及发展目标做好规划的同时还要提出项目的完工报告。

项目经理需要具备的能力和素质在现代项目管理的大环境与普遍采用项目法施工的情况下．建筑企业项目经理若要实现预定项目管理的各种目标，就必须具备以下几种能力和素质：第一，项目经理需要具备良好的道德素质和敬业精神，项目经理是高速公路施工项目的核心，项目经理只有积极主动地承担重任，忠于职守尽职尽责才能保证公路工程项目的管理是合理到位的；第二，项目经理要具备很高的综合素质，高速公路项目施工专业性强、技术性强，因而项目经理需要具备充足的专业经验和过硬的专业知识，同时项目经理在工作中需要对工程各部门进行协调沟通与组织管理，因而也需要具备较强的人际交往能力和管理与领导的能力；第三，项目经理应具备较强的学习能力和自主创新能力，高速公路工程数量逐渐增多，各种施工技术不断完善，新机械设备、新材料层出不穷，项目经理要想适应不断发展的工艺技术，就要具不断了解和学习新技术、新工艺、新的管理理论和技巧，同时结合项目特点大胆的创新和改进自身工作模式和方法，不断提升对高速公路工程项目的管理能力。

高速公路项目经理工作对策项目经理是高速公路施工过程中财务、技术、人员、机械、材料等要素的管理者，对工程项目的进度、质量、成本负责，因而在工程施工中应采取全面的、全过程的管理和控制对策。

高速公路项目经理应从以下三个方面分别采取科学的工作对策。

控制好施工进度作为项目经理，在高速公路工程施工进度的控制中应采取以下措施：①保证工程活动及时开展，记录高速公路施工中的混合料拌合、基层施工、面层摊铺、碾压等各道工序的始末时间，及完成情况；②制定合理的施工计划，每个施工段完成后结合工期对完成情况进行分析，对项目的进展情况进行评价，并及时发现和解决其中的问题；③分阶段对下一步的施工做出计划和安排，如果上一阶段的施工进度较慢，应对下一阶段的施工计划做出调整，以保证工程如期完成。

控制好施工质量高速公路施工质量直接影响着公路的服务性能与使用年限，保证好公路工程施工质量对于提升施工企业的业界口碑和保证项目社会效益有着积极的意义。

高速公路工程项目质量的影响因素是复杂的、综合性的，高速公路施工是一个渐进的过程，施工质量的形成与各环节的材料质量、施工操作、机械设备运行情况都有着重要的关系，因而项目经理对高速公路施工质量的控制必须贯穿工程的始终，各个环节都不能松懈。

高速公路工程质量的控制无非对施工人员、材料、机械及工艺的控制：首先，开工前应做好技术交底，对施工人员进行岗前培训，要求工人规范施工；其次，施工中要对各种沥青、集料的质量进行严格把关，通过严格的实验检验确定最科学的材料配比，做好材料的运输与储存以保证材料均匀无离析、摊铺温度适宜；摊铺和碾压等各项操作前要对施工机械进行认真检查和调试，确保其运行正常，功能良好，避免施工中中途停顿，影响道路质量；除此之外，应做好施工工艺的把关，强化技术控制，通过培训宣传等手段提升工人技术知识，并提升全员质量意识。

控制好工程费用建筑市场竞争日益激烈的今天，控制好工程项目费用对于项目的经济效益及整个企业的经济效益都有着重要的意义。

项目经理在高速公路工程施工中应通过以下措施来控制工程费用：首先，要把公路施工技术要求、工程进度计划、施工质量要求落实到个人，提升整个施工队伍的业绩意识，以保证施工效率、质量从而避免因工期延误、质量问题造成的经济损失；其次，工程费用的控制应与施工进度的控制、施工质量的控制以及合同风险的管理相适应、向协调，分析工程费用时要充分考虑到进度、效率、质量等因素，工程费用的控制要与实际相结合，反映实际情况，并随着实际情况的变化适时地做出调整。

总结近年来，我国基础设施建设项目数量逐年增加，高速公路工程项目尤其如此，而面对竞争激烈的建筑市场，企业只有在做好项目施工的同时节约成本费用才能保证其竞争力，因而优秀的项目经理需求量也随之增加。

优秀的项目经理是激发施工队伍工作热情、保障工程施工质量与施工进度的重要前提。

在此形势下，项目经理应认清自身的艰巨任务，通过不断的学习来提升自身政治素质、专业素质，在工作过程中多留心、多观察、多总结和多思考，以过硬的专业基础、高度的责任心和创造力、领导能力做好对工程项目施工的管理与控制。

作者单位：山西路桥第一工程有限责任公司C OLUMNS特别企划TRANSPOWORLD 2012 No.22 (Nov) 242。