某集团公司投融资风险点及防控措施教案资料
浅析企业融资风险及防范措施
浅析企业融资风险及防范措施1. 引言1.1 企业融资风险的概念企业融资风险是指企业在进行融资活动时可能面临的各种潜在的损失和不确定性。
融资是企业在发展过程中不可或缺的环节，通过融资能够获得资金支持，促进企业发展壮大。
融资也伴随着种种风险，如果不加以防范和管理，可能会给企业带来严重的损失甚至危机。
企业融资风险的概念涵盖了多个方面，包括市场风险、信用风险、利率风险、流动性风险等。
企业在融资过程中需要认清这些潜在的风险，特别是在金融市场波动较大、宏观经济状况不稳定的情况下，风险更是不容忽视的因素。
企业在进行融资活动时需要全面评估各种风险，采取有效的防范措施，规避潜在风险，确保企业融资活动的稳健和可持续发展。
企业融资风险的概念对于企业的融资决策和风险管理至关重要，只有充分认识并有效防范融资风险，企业才能在竞争激烈的市场环境中立于不败之地。
2. 正文2.1 融资风险的主要来源企业融资风险的主要来源包括市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险和法律风险等几个方面。
市场风险是指由市场价格波动引起的风险，包括股市、债券市场和外汇市场等。
企业在融资过程中可能会受到市场价格波动的影响，导致融资成本增加或者融资额度受限。
信用风险是指借款方或券商无法按时履约或提供担保，导致资金损失的风险。
如果企业选择了信用较差的融资方或合作伙伴，可能会遭受信用风险，从而影响企业的发展和经营活动。
流动性风险是指企业在融资过程中无法及时获得足够的流动资金，导致资金周转困难。
操作风险是指由于企业内部操作不当或管理不善而引起的风险，可能导致融资项目失败或者损失加大。
法律风险是指由于法律法规变化或合同纠纷等原因导致的风险。
企业在融资过程中需要严格遵守相关法律法规，否则可能面临法律风险。
企业在融资过程中需要充分了解并防范这些主要来源的融资风险，采取相应的措施加以应对。
2.2 常见的融资风险类型1. 市场风险：市场风险是由市场价格波动引起的，包括市场行情波动、市场供求变动等因素。
有限公司投融资管理风险及应对措施
有限公司投融资管理风险及应对措施一、投融资管理风险及原因1. 市场风险：市场供求关系不平衡、竞争加剧、市场需求变化等因素可能导致投资项目无法达到预期收益。
2. 信用风险：投资方或融资方的信用状况下降，无法按时偿还本息款项，导致投资项目无法获得应有的回报。
3. 利率风险：利率波动导致融资成本增加，或者投资收益受到利率变动影响，导致风险增加。
4. 汇率风险：若投资的项目涉及国际贸易或外汇交易，汇率的波动可能导致投资回报受到损失。
5. 监管风险：投资项目涉及到政府监管的领域，政策的变化可能导致项目无法按时或按预期进行。
6. 经营风险：投资项目的经营风险包括市场的可持续性、管理能力不足、技术能力不足等因素可能导致项目无法顺利运营。
1. 完善风险管理制度：公司应建立健全的风险管理制度，包括风险评估、风险控制、风险分散等措施，确保风险管理能够有效进行。
2. 多元化投融资渠道：公司应积极拓展多元化的投融资渠道，减少单一渠道对公司的依赖性，降低风险。
3. 建立信用评估体系：公司在选择投资方或融资方时，应进行全面的信用评估，确保投资项目或融资方的信用状况良好。
4. 灵活运用金融工具：公司可以利用金融工具如利率互换、外汇保值等，对冲利率风险和汇率风险，降低风险承受能力。
5. 加强监管沟通：公司应与相关政府部门保持良好的沟通，了解政府政策的动态变化，及时调整投资项目的策略。
6. 提高管理能力：公司应加强内部管理能力的培养和提升，提高项目的运营能力和管理能力，降低项目经营风险。
三、结语投融资管理风险是企业在投融资过程中不可避免的问题，但通过制定科学的风险管理措施和应对策略，企业可以有效降低风险，保障投资项目的顺利进行和预期收益的实现。
公司在投融资管理过程中，应密切关注风险因素的变化，并及时采取相应的措施，以保证公司的可持续发展。
有限公司投融资管理风险及应对措施
有限公司投融资管理风险及应对措施
有限公司投融资管理是企业发展的重要环节，但也存在一定的风险。
为了降低这些风险，企业需要制定有效的投融资管理措施。
一、投融资管理风险
1.市场风险：企业通过投资获得的收益可能受到市场变化的影响，如金融风暴、行业
变化等，导致企业的投资盈利下降或亏损。
2.信用风险：企业在借贷、融资等方面需要与银行等金融机构合作，如公司信用不好
可能导致借款难度大，甚至无法获得融资，对企业的发展造成障碍。
3.操作风险：企业在投资、融资等方面需要进行一系列的操作，操作风险主要指企业
在操作过程中由于业务员误操作、数据失误、人为疏忽等因素导致的损失。
4.流动性风险：企业在进行投资、融资等时需要考虑到资金的流动性，如企业无法在
短期内获得资金，就可能导致投资失败。
二、应对措施
1.市场风险应对：公司需要对市场进行调研，了解市场趋势及行业发展方向，及时调
整投资方向，根据市场对于金融产品的需求进行产品设计、创新，使企业更好地适应市场
变化。
2.信用风险应对：企业可以通过加强与银行等金融机构的合作，减少企业与金融机构
之间的信息不对称，提高企业的信用度，减少信用风险的发生。
3.操作风险应对：企业应该建立完善的操作规程，加强员工培训，严格执行操作流程，同时建立规范的管理制度，提高内部风险管控能力。
4.流动性风险应对：企业应该掌握资金情况，建立完善的资金流动监测机制，避免资
金缺口，同时建立稳健的投资策略，保证资金的流动性。
以上措施有助于企业降低风险，提高管理水平，有利于企业的长远发展。
集团公司融资风险及其控制
融资风险及其控制一、企业融资面临的主要风险1、债务融资风险债务融资方式的特点是，融资过程简易、融资速度快、融资成本低，企业还能享受财务杠杆作用等多种因素带来的好处。
但这种融资方式也有致命的缺点。
通过债务融资的企业会承受较大的债务性资金风险，因为企业一旦取得债务性资金，就必须按期还付本息，对企业的生产经营来说有不小的压力。
如果企业无法按时还清本息，那债务危机就会变成企业内部的财务危机，企业所欠的债务越多，财务危机就越大，越难以控制，处理不当，企业便有破产的危险。
2、股权融资风险股权融资中股本没有固定期限，无需偿还。
股权融资渠道的优点就是企业不用承受股票到期还本付息的压力，也没有股利负担，相对而言，风险较小。
一般的股权融资会构成权益性资本，可有效提高企业的信誉度。
普通股股本在运行中会产生资本公积金和盈余公积金等，这就是企业负债的基础，它能有效扩展企业的融资渠道，提高公司的融资能力，降低融资风险。
但股权融资方式也存在一些风险:控制权稀释风险，当投资者获得了企业的一些股份之后，企业原本股东的股权就会被分割、减弱，有的小股东甚至会失去控股权；机会风险，企业由于参与了股权融资，便会失去其它融资方式给自己带来的融资机会；经营风险，企业股东在公司的战略、经营管理方式上与投资人会有较大的分歧，企业进一步的经营决策变得困难而摇摆不定。
3、国家政策和外部市场环境的影响国家政策和外部市场环境对企业融资都有很大影响，例如产业政策、利率、资本市场的发达程度、通货膨胀等，而利率和汇率水平的高低情况对企业融资成本有直接影响。
当国家经济处在货币紧缩的环境下时，企业可能会面临贷款难、利息高、成本上升、无法还本付息的风险，这时，企业的融资成本高，内部财务风险增加，容易遭受损失。
当然，国际货币市场汇率的变化也会为企业带来外币的收付风险，尤其是以出口贸易为主的企业。
持续的通货膨胀会让企业所需求的资金不断增加，资金的供应就会出现不足，货币性资金不断贬值，市场物资的价值上升，资金成本也不断提高。
有限公司投融资管理风险及应对措施
有限公司投融资管理风险及应对措施随着市场竞争的加剧和企业经营环境的不确定性增大，有限公司在进行投融资管理时面临着多种风险，如市场风险、信用风险、流动性风险等。
这些风险可能对公司的经营活动产生严重的影响，甚至导致公司的倒闭。
有限公司需要积极应对各种风险，以确保企业的稳健发展和长远利益。
本文将对有限公司投融资管理风险进行分析，并提出相应的应对措施。
一、市场风险市场风险是指由于市场变化引起的投资价值下降的风险。
市场风险包括利率风险、汇率风险和股票市场风险等。
有限公司在进行投融资时，需要考虑市场风险对投资价值的影响，及时调整投资组合，降低市场风险。
应对措施：1. 多元化投资：有限公司可以通过投资多种投资标的来分散市场风险，降低单一投资标的对公司的影响。
2. 灵活调整投资组合：及时根据市场情况调整投资组合，降低市场波动对公司的影响。
二、信用风险信用风险是指投资者或借款人不能履行合约义务，导致投资价值下降的风险。
有限公司在进行投融资时，需要对投资对象的信用状况进行评估，避免因为信用风险导致投资损失。
三、流动性风险流动性风险是指由于资产无法及时变现，导致无法偿付短期债务的风险。
有限公司在进行投融资时，需要考虑流动性风险，合理配置资产，保障企业的偿债能力。
应对措施：1. 合理配置资产：根据企业的经营情况和资金需求，合理配置资产，保障企业的流动性。
2. 建立流动性储备：有限公司可以建立一定的流动性储备，以备不时之需。
四、操作风险操作风险是指由于操作不当或人为因素导致的投融资损失的风险。
有限公司在进行投融资时，需要加强内部控制，规范操作流程，降低操作风险。
应对措施：1. 加强内部控制：有限公司需要建立健全的内部控制制度，加强对投融资流程的监督和管理，规范操作流程，降低操作风险。
2. 定期风险评估：定期对公司的操作流程和风险情况进行评估，及时发现和解决潜在的操作风险。
应对措施：1. 关注政策动向：有限公司需要密切关注国家政策、行业政策和地方政策的变化，及时了解政策变化对公司的影响。
企业的融资风险及管控对策
企业的融资风险及管控对策一、背景与意义在企业运营过程中，融资行为是推动其发展的关键环节。
然而，融资往往伴随着各种风险，这些风险不仅可能影响到企业的日常运营，严重时甚至可能导致企业破产。
因此，对于企业而言，如何识别、评估和控制融资风险，成为了保障企业稳定、持续发展的重要任务。
本文将系统分析企业融资风险的种类、成因及管控对策，以期为企业提供应对融资风险的策略与指导。
二、企业融资风险的种类与特点1.债务结构风险：主要源于企业债务的期限结构、利率结构不合理，导致企业在债务到期时无法偿还或需承受高额的利率负担。
2.市场风险：由于市场利率、汇率的波动，使得企业融资成本随之变化，进而影响企业的盈利能力。
3.操作风险：企业在融资过程中可能因操作失误或内部控制缺陷而导致的风险。
4.信用风险：当企业无法按期偿还债务或违反约定时，可能会面临债权人的追偿甚至起诉。
三、融资风险的成因分析1.宏观经济环境的不确定性：如经济周期波动、政策调整等因素都会对企业的融资环境产生影响。
2.信息不对称：企业在融资过程中可能无法完全掌握市场或交易对手的信息，导致决策失误。
3.内部管理缺陷：企业的内部治理结构、风险控制体系等不完善，容易诱发融资风险。
4.融资方式选择不当：不同的融资方式具有不同的风险特性，企业需要根据自身情况选择合适的融资方式。
四、融资风险的管控对策1.建立完善的风险管理体系：企业应设立专门的风险管理部门，负责监控和评估融资风险。
2.强化信息披露与沟通机制：与投资者、债权人保持良好的信息沟通，减少信息不对称。
3.合理安排债务结构：根据企业的实际情况和未来发展规划，合理安排债务的期限、利率结构。
4.制定风险应急预案：为应对突发的融资风险，企业应提前制定应急预案，以减少潜在损失。
5.加强内部管理：完善内部治理结构，提高风险意识，从源头上降低融资风险的发生概率。
6.多元化融资策略：通过采用多种融资渠道和工具，降低对单一融资方式的依赖，从而分散风险。
公司投融资风险应急预案
第一章总则第一条编制目的为提高公司对投融资风险的防范和应对能力，确保公司资产安全，降低投融资风险对公司经营的影响，特制定本应急预案。
第二条适用范围本预案适用于公司所有投融资活动，包括但不限于项目投资、融资贷款、债券发行等。
第三条组织架构1. 投融资风险应急领导小组：由公司总经理担任组长，分管财务、投资、风控等部门负责人为成员，负责投融资风险应急预案的制定、实施和监督。
2. 投融资风险应急处理小组：由财务部、投资部、风控部等部门人员组成，负责具体投融资风险的识别、评估、应对和报告。
第二章风险识别与评估第四条风险识别1. 市场风险：包括宏观经济波动、行业政策变化、市场供需变化等。
2. 信用风险：包括债务人违约、担保人无法履行担保义务等。
3. 操作风险：包括内部管理漏洞、信息系统故障等。
4. 法律风险：包括合同风险、知识产权风险等。
第五条风险评估1. 定量评估：采用财务模型、风险评估软件等方法，对风险进行量化分析。
2. 定性评估：结合行业经验、专家意见等，对风险进行定性分析。
第三章应急处理第六条风险预警1. 建立风险预警机制：通过风险监测指标、风险报告等，及时识别风险。
2. 发布风险预警信息：对潜在风险进行评估，及时发布风险预警信息。
第七条风险应对1. 市场风险：调整投资策略，优化资产配置，降低市场风险。
2. 信用风险：加强债务人信用评估，严格担保制度，降低信用风险。
3. 操作风险：加强内部控制，提高信息系统安全性，降低操作风险。
4. 法律风险：加强法律风险防范，完善合同条款，降低法律风险。
第八条风险处置1. 紧急处置：在风险发生时，立即启动应急预案，采取有效措施控制风险。
2. 善后处理：对风险事件进行总结，分析原因，制定改进措施。
第四章应急预案的启动与终止第九条应急预案启动1. 当风险发生时，投融资风险应急领导小组应立即启动应急预案。
2. 投融资风险应急处理小组应立即采取应对措施，控制风险。
第十条应急预案终止1. 风险得到有效控制，风险事件得到妥善处理，应急预案可终止。
有限公司投融资管理风险及应对措施
有限公司投融资管理风险及应对措施投融资是企业发展的重要环节，对于有限公司而言，投融资管理的成功与否直接关系到公司的健康发展和长期生存。
然而，在投融资过程中，存在着许多风险。
针对有限公司的投融资管理风险及应对措施，本文就进行详细探讨。
一、投融资管理风险1.市场风险市场风险指的是由于市场环境变化带来的风险，如市场供需变化、外部环境变化、政策法规变化等。
这类风险通常是不可控因素，因此投融资方面需针对市场进行深入调研，降低市场风险。
2.信用风险信用风险是指贷款借款方无法按照合同约定的时间和金额及其利息支付贷款，造成贷款方的资金流动性风险。
有限公司要对借款人的信用情况进行全面评估，降低信用风险。
3.流动性风险流动性风险是指当资产和负债到期时间不同或者出现错配，导致现金流量无法及时匹配的风险。
有限公司应该协调长期、中期和短期融资，同时进行资金池管理，以便随时满足业务资金要求。
4.利率风险利率风险的表现形式通常为具有一定规模的资金的利率变化，它将对企业的债务成本和融资成本产生影响。
应对利率风险的措施包括选择利率浮动方式、进行利率教育和决策教育、制定风险管理制度等。
5.操作风险操作风险主要指由于交易管理过程中存在失误、疏忽或者欺诈行为所带来的风险。
有限公司应该建立操作风险控制制度，包括系统、人员、业务和流程等方面的管理。
二、应对措施针对上述投融资管理风险，有限公司应该采取相应的措施，从而对风险进行预防和控制。
1.建立风险管理体系有限公司应该建立完整的风险管理体系，包括制定风险控制、管理、防范和应对制度、培训员工风险意识、建立风险管理档案等。
2.加强流动性管理有限公司为了应对流动性风险，应该根据业务发展要求合理规划现金流，建立健全的现金流预测管理制度，同时进行资金池管理。
3.加强市场调查和信息披露有限公司应该加强对市场和行业的调查和研究，建立并完善客户知识库，提高市场预判能力，同时加强信息披露。
这样可以及时发现市场变化并调整应对措施。
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某集团公司投融资风险点及防控措施某集团公司投融资风险点及防控措施一、投资决策过程中的风险风险点一：决策流程不规范防控措施：1、制定公司投融资管理办法，明确公司投资原则、投资方向，投资决策及管理机构职责，制订投资管理流程，按投融资管理办法规定的流程进行投资决策和投资管理。
2、公司项目投资按以下流程进行：（1）市场调查；（2）部门联审；（3）内部预审批；（4）正式立项：（5）组织实施；（6）项目后评价。
3、公司股标投资按以下流程进行：（1）尽职调查；（2）部门联审；（3）内部预审批；（4）正式立项：（5）组织实施。
风险点二：投资决策过程不透明防控措施：公司进行投资决策时，由公司党委和董事会集体决策，须有会议记录，反映投资决策过程，会后形成会议纪要，明确投资决策结果。
风险点三：投资战略风险，投资活动与企业战略不符防控措施：按照市政府批复的公司发展实施方案，在实施方案确定的业务范围内投资。
制订企业中长期发展规划与战略，围绕主业进行投资，保证企业投资活动与企业战略方向相符合。
风险点四：个人投资决策风险，个人决策代替集体决策防控措施：1、公司决策投资项目时，须严格按投融资管理办法规定的投资决策流程，由公司党委和董事会在权限范围内对项目进行预审批和正式立项。
2、严格严格执行“三重一大”事项集体决策制度，凡公司重大决策、重要人事任免和重大项目安排、大额资金使用等，均按照集体领导、民主集中、会议决定的原则，由公司党委和董事会集体讨论决定，推进公司民主、科学、规范决策。
二、投资项目市场风险风险点一：市场竞争风险防控措施：公司在项目审批立项时，须对项目、市场进行尽职调查，对投资项目、投资方向和投资方式等情况进行详细深入的分析，对国家产业政策、项目前景、经济发展远景、财务风险、市场竞争同业者情况等进行预测、分析和评价，并在此基础上充分考虑项目经营风险。
风险点二：市场需求变动风险防控措施：1、项目启动前对上游市场的变动进行分析预测，在项目可行性研究阶段，对于经营性项目，应分析项目收益率，开展项目不确定分析，以判断项目承受风险的能力。
2、在企业自己调研项目、市场的基础上，借助外脑，聘请有资质的咨询单位开展项目可行性研究，分析项目市场情况，测算项目盈利能力，降低项目市场和经营风险。
风险点三：投资政策与法律风险防控措施：1、加强政策研判，紧跟国家产业政策和区域发展规划，优先投资主业相关项目，避免投资负面清单内的项目。
2、加强合同管理，明确合同责任与义务，在宏观经济与产业投资政策发生改变时，明确投资项目退出条件，避免索赔和进一步的损失。
3、设置公司负责法务事务部门，聘请专职法律顾问，负责公司经营全过程法律风险把控。
三、招投标过程中的风险风险点一：招标形式不合法的风险，必须招标而不招标，公开招标而采用邀请招标防控措施：1、严格执行招投标的有关规定，不得将必须进行招标的项目化整为零、肢解、转移或以其他任何方式、任何理由隐瞒、规避招标；2、除法律法规规定的情形且经批准外，一律采取公开招标的形式。
风险点二：人为干预风险，人情标、领导打招标、近亲属参加投标防控措施：1、采用公开招标方式，由公司经营投资部负责，严格按国家有关招标投标法等法律法规规定招标，在河北省招标投标综合网、河北省招标投标公共服务平台公开招标公开发布招标信息；2、由从专家库里随机抽取的专家组成评标委员会独立评标，招标结果在网络平台上公示，全程公开透明，杜绝人情标、领导打招标、近亲属参加投标等情况。
风险点三：招标文件编制风险，招标条款不明，前后不一致防控措施：1、严谨编制招标文件，招标文件实质性条款都要详细地描述。
对招标范围，资格条件、投标报价要求、质量要求、技术要求、进度要求、工程量清单、评标办法、评标委员会的组成要着重审查，做到前后一致，词意明了，避免含糊不清、有争议的地方。
2、招标文件需设置标底的，严格依据图纸、有关定额、工程造价信息编制标底。
风险点四：招标信息和标底泄露风险防控措施：1、做好公司负责招投标业务人员和招标代理机构的保密培训工作，提高其保密意识和素质，告知其泄密责任；2、加强对保密信息的管理，控制涉密人员范围；对重要招标，对涉密人员采取必要的监控措施；对违反保密的人员予以严肃处理，可能构成犯罪的移送司法机关处理。
风险点五：投标人串标、围标风险防控措施：1、在招标文件中对串标、围标做出禁止性规定，如果出现则作废标处理；2、严格资格审查，对投标单位资质证书、人员资格证明文件等要求提交原件进行核对。
风险点六：投标人低于成本报价或报价畸高的风险防控措施：1、评标时发现投标人有明显低于成本报价嫌疑的，应要求其予以澄清；如果投标人无法证明报价高于其个别成本的，作废标处理；2、对于没有特殊技术要求的施工招标项目，设置投标上限价。
风险点七：定标风险，违法确定中标人防控措施：在评标委员会推荐的中标候选人中按顺序确定中标人。
风险点八：合同谈判风险，合同与招投标文件不一致、对方迟延或不签订合同防控措施：1、合同与招投标文件专人负责，对招标文件和合同加强对比检查；2、完善合同审批程序，实行合同审批制，合同由各业务科室会签后报公司主管副总、总经理、董事长审批，确保合同与招投标文件实质性条款保持一致。
3、严格在招投法规定的期限前签订合同，对方迟延签订合同的，按照招投法规定没收其投标保证金，并与其他中标候选人签订合同。
四、订立合同过程中的风险风险点一：合同欺诈风险，合同主体不具备相关资质防控措施：1、加强合同主体审查，通过互联网查询网站、企业官网等多方核实企业资质证明；2、区分不分类型合同主体，对法人：着重审查其营业执照、业绩、信誉状况、资质等级、生产许可证等情况；对自然人：着重审查其是否具有相应的民事行为能力；对保证人，着重审查其资质，财务状况，判断其担保能力。
风险点二：合同责任风险，合同双方权利义务约定不清防控措施：1、签订合同时，充分考虑到所有可能发生的风险，完善合同条款，明确合同双方权利与义务，尤其是合同标的、合同金额、数量、质量标准、合同期限、支付方式等合同实质性条款；2、明确合同中公司拥有的各种权利，以及依据合同和法律法规要求公司须承担的义务，充分维护公司利益。
风险点三：合同违约风险防控措施：1、完善合同条款，合同条款中明确合同违约情形、违约责任、违约处理方式；合同条款中须载明合同争议解决方式，明确合同退出方式；2、持续跟踪合同履约进展，一旦发现合同履行过程中出现异常状况，及时采取处理措施。
3、注重及时搜集和保存好各种证据，作为合同争议解决中的有力武器。
4、及时行使不安抗辩权，对方当事人不履行合同或因经营状况恶化、不具备合同履行能力时，充分利用合同法和合同赋予自身的权利，及时行使合同不安抗辩权，中止履行合同，减少公司损失，维护公司利益。
风险点四：合同签订过程不规范，私自签订合同防控措施：1、加强合同管理，由经营投资部制订合同管理办法，明确合同审批流程；2、公司合同实行会签制，区分合同类型，合同牵头部门草拟合同，相关部门共同把关，经董事长、总经理签批后方可对外签订合同；3、合同合同章由专人保管，出示合同审批单后方可用印。
五、项目建设与运营过程中的风险风险点一：投资成本风险，成本失控，实际投资大幅度超过预算投资防控措施：1、严格投资上限管理，投资项目如超过预算投资时，需重新进行投资审批；2、严格控制项目执行中的变更，重大变更涉及投资增加较多时，须报董事会审批；3、通过公开招投标方式，制订合理的招标文件和招标方案，尽量减少项目成本；4、加强建设过程中的成本控制，做好施工组织设计，优化施工方案，建立工程项目质量体系，制订科学合理的进度计划，推行项目成本目标责任制，将项目成本控制在限额以内。
风险点二：工程质量风险，管控体系不规范，工程质量不合格防控措施：1、实行工程质量监理制，选定有资质的工程监理单位，工程质量由监理现场监督，督促施工单位按照施工规范施工；2、加强材料试样检验，按照规范严格抽取足够数量的试样送有资质的检测做检验；3、把好验收关，杜绝不合格工程的出现。
风险点三：工程违法转包、分包风险防控措施：1、在公司招标文件和合同条款均须明确，公司项目严禁违法转包，明确违法转包的责任；2、对非关键、非主体工程需分包时，工程总包单位应征得公司书面同意，且由工程总包单位承担责任。
六、资金风险风险点一：资金风险意识防控措施：1、公司必须高度树立风险意识，科学估测融资风险，预防资金及债务风险的发生。
2、公司立足市场，建立集团内部财务信息网络，及时对财务风险进行预测和防范。
通过合理的筹资结构来分散风险。
通过控制经营风险来减少筹资风险，科学利用财务杠杆原理来控制投资风险。
风险点二：偿债能力风险防控措施：1、做好融资预算管理，根据资金需求预测按需融资；2、融资时充分考虑融资结构、融资成本、融资期限、企业信用等；3、结合企业经营情况，融资方案制订时应提前谋划好还款来源；3、制定企业融资应急预案，坚决防止资金链的断裂。
风险点三：资金流动性风险防控措施：1、由财务融资部负责，经营投资部配合，根据企业经营状况和财务状况，做好企业短期和中长期资金需求预测，合理安排资金筹集和使用；2、利用财务信息网络，监控集团公司资金状况，建立财务预警指标，随时监控账户资金变动情况，资金状况出现问题时第一时间预警和处置；3、制订资金预算时，留有一定量的储备金，应付企业意外事件增加的资金需求；4、多争取金融机构授信额度，在企业面临紧急资金需求时可随时提取。
风险点四：资产负债率风险防控措施：1、公司融资需充分考虑资产负债率（合并报表数据，以下同），以保持公司财务状况良好。
资产负债债率在40%以下时，可根据企业资金需求情况积极融资，充分利用财务杠杆，争取企业利益最大化；2、资产负债率在40%-60%之间，控制新建项目的投资规模，使项目投资与企业融资能力相匹配；3、负债率60%以上时，融资用于优先还贷，保证在建项目的资金需求，确保企业资金链不断，公司原则上不再上新的项目。
风险点五：资金使用风险防控措施：1、加强资金使用管理，加速资金周转，提高资金使用效率，努力降低资金占用额，尽力缩短生产周期，提高产销率，降低应收账款。
2、根据企业资产数额，按照需要安排适量的负债。
根据负债的情况制定出还款计划，确保企业资金链不断，确保企业正常的生产经营，不断提高企业在资本市场上的信用等级。
3、资金使用按公司财务管理制度执行，严格财务审批程序。
对工程款的使用，严格按照施工合同约定支付工程款，规范工程款支付审批流程如下：施工单位施工完成后提交申请——报监理审批——建设处审批——第三方审计——报公司审批支付。
风险点六：对外担保导致的连带责任风险防控措施：公司原则上不提供对外担保，避免可能产生的连带风险。