本质安全管理体系
本质安全管理体系管理办法
本质安全管理体系管理办法本质安全管理体系是指针对化工企业、石油石化企业等重大危险源企业，以保护人员、设施和环境安全为核心，建立科学合理的管理体系，全面提升安全风险控制水平和应急能力。
本文旨在探讨本质安全管理体系的管理办法，重点强调不同方面的管理要点和相关措施。
一、法律法规遵循建立本质安全管理体系的首要任务是遵守国家有关法律法规的要求。
企业应制定内部规章制度，明确责任分工，建立健全安全生产责任体系。
同时，应对标国际安全管理体系标准，如ISO 45001安全管理体系，确保本质安全管理体系的合规性和有效性。
二、危险识别与风险评估危险识别与风险评估是本质安全管理体系的基础，实施的关键在于全面、细致地对危险源进行详细查找和分析。
企业应建立完备的危险源清单，其中包括物理、化学、生物和人员行为等各类危险源，以及废气、废水和固废等环境方面的危险源。
同时，应根据危险源的特性和风险等级，制定相应的应对措施，确保事前的预防准备和事中的应急措施。
三、安全生产设施与装备保障本质安全管理体系的有效实施离不开安全生产设施与装备的保障。
企业应建立完善的设备设施台账，定期进行设备设施的检查与养护。
对于老化、磨损等风险高的设备，应及时进行更新或改造，确保其安全可靠性。
同时，应制定设备设施管理制度，加强对操作人员的培训，确保其使用设备设施的规范性和安全性。
四、舆情和事故应急管理本质安全管理体系旨在规避危险源的事故风险，但事故的发生往往是难以预料的。
因此，企业应建立舆情和事故应急管理体系，能够在事故发生后，迅速、科学地进行处置，并及时向社会公众和有关部门通报信息。
应急管理计划和演练应成为常态，员工应定期参与演练，提高应急反应能力和事故应对能力。
五、安全培训和教育安全培训和教育是本质安全管理体系的重要环节，它直接影响着员工的安全意识和安全素养水平。
企业应建立全员安全培训和教育制度，包括新员工培训、定期安全知识培训、安全操作规程的宣讲等。
本质安全管理体系
本质安全管理体系编辑词条摘要1、本质安全管理体系简介1.1相关术语(1)危险源：可能造成人员伤亡或疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或状态。
(2)风险：某一事故发生的可能性及其可能造成的损失的组合。
(3)危险源辨识：对各单元或各系统的工作活动和任务中的危害因素的识别，并分析其产生方式及其可能造成的后果。
(4)风险评估：评估风险大小的过程。
在这个过程中，要对风险发生的可能性以及可能造成的损失程度进行估计和衡量。
此过程往往伴随着对风险的排序、分级。
(5)风险预控：根据危险源辨识和风险评估的结果，通过制定相应的管理标准和管理措施，控制或消除可能出现的危险源，预防风险的出现的过程。
(6)危险源监测：在生产过程中对已辨识出的危险源进行监测、检查，并及时向管理部门反馈危险源动态信息的过程。
(7)风险预警：对生产过程中已经暴露或潜伏的各种危险源进行动态监测，并对其风险大小进行预期性评价，及时发出危险预警指示，使管理层可以及时采取相应的措施的活动。
(8)不安全行为：是指一切可能导致事故发生的行为，既包括可能直接导致事故发生的人类行为，也包括可能间接导致事故发生的人类行为，如管理者的违章指挥行为、不尽职行为。
(9)本质安全文化：本质安全文化是以风险预控为核心，体现“安全第一，预防为主，综合治理”的精神，并为广大员工所接受的安全生产价值观、安全生产信念、安全生产行为准则以及安全生产行为方式与安全生产物质表现的总称，是企业安全生产的灵魂所在。
(10)本质安全管理：是指在一定经济技术条件下，在安全生产过程中对系统中已知的危险源进行预先辨识、评价、分级，进而对其进行消除、减小、控制，实现人-机-环系统的最佳匹配，使事故降低到人们期望值和社会可接受水平的风险管理过程。
(11)管理对象：是管理对象单元的一种划分，是对危险源的总结和提炼，是通过管住管理对象实现对危险源的控制或消除。
(12)管理标准：是一种标尺，是管理对象管到什么程度就可以消除或控制危险源的风险的最低要求。
本质安全管理体系运行及考核评价评价
本质安全管理体系运行及考核评价评价本质安全管理体系是指为了确保企业生产过程中不发生重大或重特大事故而建立的一套管理体系。
其目标是通过管理威胁源、控制风险源、改进安全措施等一系列措施，全面提升企业的安全水平和风险防控能力。
本文将从运行和考核评价两方面展开对本质安全管理体系的评价。
本质安全管理体系的运行是指体系在实施过程中的运作情况。
评价其运行的主要依据是体系的各项运行指标和管理措施是否得到有效执行，并根据反馈的实际效果进行调整和改进。
在运行方面，本质安全管理体系的评价应包括以下几个方面：首先，评价体系的有效性。
本质安全管理体系应根据企业的特点和风险源进行定制化设计，并确保各项措施能够有效应对企业所面临的风险。
因此，在评价体系的有效性时，需要考察体系是否能够完整覆盖企业的风险源，并且措施是否能够有效控制和防范这些风险。
其次，评价体系的可操作性。
本质安全管理体系需要能够符合实际操作的要求，具备易操作性和可维护性。
在评价可操作性时，需要考察体系是否能够真实反映企业的实际情况，并且是否能够方便地操作和维护。
再次，评价体系的持续改进性。
安全管理体系需要不断进行改进，以适应企业的发展和变化。
在评价体系的持续改进性时，需要考察体系是否能够持续改进，并在实施过程中及时调整和修正。
最后，评价体系的风险预警性。
本质安全管理体系需要具备风险预警和应急处理的能力。
在评价风险预警性时，需要考察体系是否能够及时发现潜在风险，并采取相应的应急措施，以避免事故发生或减少事故损失。
本质安全管理体系的考核评价是指通过一定的考核手段和方法，对体系的运行情况进行评价和判断。
评价体系的考核评价需要有一套科学合理的考核指标和方法，以确保评价的客观性和公正性。
在考核评价方面，需要考虑以下几个方面：首先，要建立完善的考核指标体系。
考核指标体系应包括运行效果、操作执行、应急能力等多个方面，要求指标具备客观性、可衡量性和可操作性，能够反映本质安全管理体系的绩效和效果。
本质安全管理体系概念（三篇）
本质安全管理体系概念本质安全管理体系（Inherently Safer Management System，简称ISMS）是一种综合性的管理系统，旨在通过各种手段，最大限度地降低事故风险，从而确保工业过程的安全性。
本质安全管理体系的核心理念是通过改变工艺设计和操作方式，使工业过程本身就具备安全性，而不是依赖于管理措施和设备监控来控制风险。
本质安全管理体系的概念最早由美国化学工程师学会（AIChE）在1985年提出，随后得到了广泛的应用。
这一概念主张利用设计和选择更安全、更可靠的工艺和材料，最大限度地减少事故风险和危害，从而降低事故的发生可能性和严重程度。
本质安全管理体系包含以下几个重要方面：1. 基本原则：本质安全管理体系的基本原则是避免或降低事故发生的可能性和严重程度。
这包括通过选择安全和稳定的工艺、材料和设备，减少物料和能量的储存和传输，避免危险反应和条件的出现，确保操作员的安全。
2. 风险评估：本质安全管理体系要求对工艺的风险进行全面的评估和分析。
这包括确定潜在的危险源、评估事故发生的可能性和严重程度，以及制定相应的防范和控制措施。
3. 工艺改进：本质安全管理体系要求对工艺进行改进，以减少事故发生的可能性和严重程度。
这包括通过减少潜在危险源，改进工艺和操作方式，提高设备的可靠性和安全性，降低事故风险。
4. 应急管理：本质安全管理体系要求建立完善的应急管理体系，以应对可能发生的事故。
这包括建立应急预案，培训人员的应急处理能力，准备必要的设备和资源，确保及时、有效的应急响应。
5. 持续改进：本质安全管理体系要求不断进行改进和学习，以提高安全管理水平。
这包括对事故的调查和分析，总结经验教训，改进管理措施和工艺设计，提高人员的安全意识和技能。
本质安全管理体系的实施需要多方面的支持和合作。
企业管理层应高度重视安全管理，将其列为重要的生产经营目标，并提供必要的资源和支持。
员工应积极参与安全管理工作，严格遵守安全操作规程，提高安全意识和技能。
本质安全管理体系
本质安全管理体系在当今迅猛发展的社会和技术发达的时代，信息的安全问题一直被企业及政府部门重视。
面对科技进步带来的可能性和潜在的威胁，实施有效的安全管理体系对公司安全防范和减少损失具有重要意义。
本质安全管理体系（Essential Safety Management System，ESMS）原则是一套有效的安全管理系统，从安全文件和政策、管理职责、安全风险识别到报告、追踪及修正安全过程，ESMS有助于公司保护环境，增强生产能力，降低安全损失，并为公司未来的发展打下坚实的基础。
ESMS的基础是清晰和形式化的安全文件和政策，其中包括安全目标，安全规定，安全等级以及各种安全策略。
主要安全文件有安全管理手册，安全生产管理系统，安全操作程序，安全检查表和安全档案等。
在安全文件的基础上，企业可以设立一系列的管理职责，分配安全工作的授权人和角色，确定安全领导和安全专员，组建安全组织机构，并且贯彻执行安全管理的职责、权限和程序，以确保安全文件的有效实施。
第二步是安全风险识别。
企业要对安全风险进行识别、评估和控制，以保护公司、员工和其他利益相关者免受财产和人身伤害。
企业要进行安全风险识别，以识别公司内部及外部环境中存在的安全风险，建立安全风险辨识体系，制定出可行的安全风险控制措施，预防和控制安全事故的发生。
随着安全风险管理的实施，公司需要建立清晰的报告、追踪及修正安全过程。
公司应定期对安全风险的控制情况进行报告，并在必要时进行安全检查和测试，定期对安全风险进行追踪和评估，并经常根据不断变化的市场环境和技术发展，对安全管理体系进行审核，检查、修改和优化安全管理。
本质安全管理体系是一种有效的企业安全管理体系，倡导企业建立完备的安全管理文件体系，分配安全管理职责，确定安全风险识别和控制措施，并定期报告，追踪及修正安全程序。
ESMS以合理、有效的措施增强安全意识，消除安全隐患，提高企业安全性能。
推行有效的本质安全管理体系，势必能够为公司保护环境、增强生产能力、降低安全损失、为未来发展打下坚实的基础。
本质安全管理体系管理办法
本质安全管理体系管理办法前言为了保障企业和员工的安全和健康，本质安全管理体系被广泛应用于危险化学品及其生产环节，而且成效显著。
本文主要介绍本质安全管理体系的管理办法，以及在实际运用中需要注意的问题。
本质安全管理体系概述一般所说的“本质安全管理体系”，是指建立在中华人民共和国《危险化学品安全管理条例》基础之上，在危险化学品企业中运用的安全生产管理体系，它的基本原则是采取控制措施使人员、财产和环境遭到的危害降低到最低程度。
本质安全管理体系实质上是通过风险评估、危险源识别和风险控制等方式，来提高危险化学品企业的安全水平和安全环境。
而其管理办法主要包括以下几个方面：1.危险化学品企业应确立本质安全意识并将其落实到企业内部，从而确保本质安全管理体系的有效性；2.危险化学品企业应按照危险化学品安全管理条例规定的分类方法，对企业内部的危险化学品进行分类，并进行风险评估；3.危险化学品企业应全面识别其内部可能出现的危险源，并确定可能造成的后果；4.危险化学品企业应对危险源采取有效控制措施，以减轻危害；5.危险化学品企业应为其员工提供必要的防护装备和培训，以提高员工的本质安全意识和技能水平。
实施本质安全管理体系需要注意的问题实施本质安全管理体系需要注意以下几个问题：（一）自我评估在实施本质安全管理体系前，危险化学品企业应先进行自我评估，建立一个基准线。
在自我评估时，企业应将其危险化学品分门别类进行评估，并对其内部环境、设备等方面进行评估，以便全面了解自身的危险性和风险水平。
同时，还需对隐患进行排查，确保企业在实施本质安全管理体系前不会出现较大的安全事故。
（二）完善本质安全运行机制危险化学品企业应建立和完善本质安全的运行机制和安全管理制度，严格执行相关安全操作规程，从而确保企业的危险程度得到有效的控制。
此外，企业还应不断完善安全标准、规程、制度等，提高安全管理水平，提高本质安全意识。
（三）进行风险评估危险化学品企业需要对其内部的危险化学品安全进行风险评估，确定风险等级，并采取相应措施进行控制，保障生产安全。
2024年本质安全管理体系安全文化手册(3篇)
2024年本质安全管理体系安全文化手册引言：本质安全管理体系是一种综合管理理念，旨在确保企业安全、可靠、持续发展。
安全文化是本质安全管理体系的重要组成部分，它涉及员工的安全意识、安全价值观以及安全行为。
本手册旨在指导企业员工建立和培养正确的安全文化，共同构建安全的工作环境，促进企业的可持续发展。
第一章：安全文化概述1.1 安全文化的定义1.2 本质安全管理体系与安全文化的关系1.3 安全文化的意义及影响第二章：安全文化的核心要素2.1 安全信仰和价值观2.2 安全意识和责任心2.3 安全知识和技能2.4 安全规范和行为准则2.5 安全沟通和信息共享第三章：安全文化建设的基本原则3.1 领导重视和示范作用3.2 以人为本，充分关注员工需求3.3 全员参与，共同建设3.4 持续改进，不断提高第四章：安全文化的培养和发展4.1 培训和教育4.2 安全意识宣传4.3 安全技能培养4.4 安全行为规范4.5 安全激励机制第五章：安全文化评估和监督5.1 安全文化评估方法与指标体系5.2 安全文化监督和反馈机制5.3 安全事件处理与学习结语：建立和培养良好的安全文化是企业持续发展的基础。
通过本质安全管理体系的建设和实施，我们有望实现全员安全意识的提升，构建出安全稳定的工作环境，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
让我们共同努力，推动安全文化建设，共创美好未来。
2024年本质安全管理体系安全文化手册（2）第二节安全文化的功能及作用4第二章黄白茨矿业公司本质安全文化内涵、目标和内容7第一节本质安全文化内涵7第二节本质安全文化目标9第三节本质安全文化建设内容与任务11第三章黄白茨矿业公司本质安全文化建设模式13第一节安全观念文化13第二节安全管理（制度）文化18第三节安全行为文化26第四节安全物态文化31第四章黄白茨矿业公司本质安全文化建设流程36第一节研究树立37第二节培育强化37第三节评价考核40第四节确立巩固42第五节检查反馈、持续改进44第五章黄白茨矿业公司本质安全文化建设的保障体系45第一节组织保障45第二节制度保障46第三节舆论保障46第四节经费保障47第六章黄白茨矿业公司安全文化知识47第一节煤矿安全生产方针47第二节安全理论48第三节安全理念52第四节安全生产月的由来53第五节历年全国安全生产月（周）主题54第六节二十种安全不放心人56第七节安全十大劝56第八节安全工作十关键57第九节亲情寄语58第十节安全三字经78第十一节安全口诀832024年本质安全管理体系安全文化手册（3）本质安全是指在生产、经营活动中，通过科学和系统的管理措施，预防、减少和控制安全风险，实现安全生产的状态。
本质安全管理体系运行及考核评价评价全新精选
3
鼓励员工参与安全管理，建立员工安全提案制度 ，激发员工的安全责任感和创造力。
PART 03
本质安全管理体系考核评 价方法
评价指标体系构建
确定评价目标
明确考核评价的总体目标和具体 指标，如事故发生率、安全隐患 排查整改率等。
构建评价指标体系
根据评价目标，结合行业特点和 实际情况，构建全面、科学的评 价指标体系。
提升安全培训与文化建设水平
强化安全意识教育
定期开展安全意识教育活动，提高员工对安全工作的重视程度和自 我保护意识。
加强安全技能培训
针对不同岗位和工种，开展针对性的安全技能培训，提高员工的安 全操作技能和应急处置能力。
推进安全文化建设
积极培育企业安全文化，通过安全知识竞赛、安全月活动等形式，营 造浓厚的安全文化氛围，提高员工的安全素养。
本质安全管理体系考核评价方法需要不断完善和创新
随着企业安全管理的不断发展和进步，本质安全管理体系考核评价方法也需要不断完善 和创新，以适应新的安全管理需求和挑战。
未来发展趋势预测
本质安全管理体系将更加注重数字化和智能化技术的应用
随着数字化和智能化技术的不断发展，未来本质安全管理体系将更加注重这些技术的应 用，以提高安全管理的效率和准确性。
安全生产绩效提升
安全生产目标完成情况良 好
企业安全生产目标得到有效落实，各项安全生产指标均达到预期目标。
安全生产管理水平提高
企业安全生产管理更加规范、科学，管理水平得到显著提升。
安全生产投入产出比优化
企业通过加大安全生产投入，提高了安全生产保障能力，实现了安全生产 投入产出比的优化。
员工安全意识与行为改变
加强规章制度执行力度
完善安全管理制度
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前言建立本质安全管理体系的背景及意义煤炭在我国的一次能源构成中一直占70%左右，我国早已成为世界第一产煤大国，而且以煤为主的能源格局在今后几十年内不会发生根本性改变。
目前我国拥有各类煤矿2 万多座，但我国煤矿事故年死亡人数却占到了世界煤矿事故年死亡人数的80%以上。
近年来我国煤矿安全生产工作总体上向好的方向发展，但煤矿安全生产仍存在着许多薄弱环节和深层次问题，形势依然十分严峻。
尤其值得注意的是，一些国有重点煤矿的安全形势仍然令人担忧，重大事故时有发生。
煤矿重大事故的不断发生不但给国家和人民造成了重大的经济损失，也带来了不良的社会和政治影响。
在煤矿企业中，安全是最重要和最根本的要求。
多年以来，我国的煤矿企业积极探索和实践煤炭安全管理理论和方法，尤其是近年来，安全管理受到了前所未有的重视，本质安全管理的思想也应运而生，并在多家煤矿企业得以贯彻执行，取得了初步成效。
神华集团是国内较早探索本质安全管理的煤矿企业。
煤矿本质安全管理体系的建立与推广是一个战略问题，它既是一个系统工程，又是效益工程，煤矿本质安全管理体系的大力推行，必将在很大程度上使煤矿的安全工作走上良性循环的轨道。
考虑到煤矿企业安全管理的现实需要以及安全管理中所存在的一些突出问题，2005 年年底，在国家煤炭安全总局组织下，开始研究适合我国国情、符合煤矿实际的安全管理体系，即“煤矿本质安全管理系统研究” 。
2007 年3 月在神华集团上湾煤矿和徐州矿务集团权台煤矿开展首批试点工作。
第 2 章本质安全管理体系简介2.1本质安全管理（体系）的概念及相关术语2.1.1本质安全管理（体系）的相关概念（1）本质安全管理的定义本质安全管理是符合中国国情的，以切断事故发生的因果链为根本目标的，以预控为核心的，以危险源辨识和本质安全管理标准、管理措施为基础的，与传统安全管理相比更有效、更科学、更系统的管理，能使我国的煤矿安全状况得到根本改善，达到国际先进安全管理水平的一种现代管理理论和方法。
（2）本质安全管理的目标本质安全管理的目标是通过以预控为核心的、持续的、全面的、全过程的、全员参加的、闭环式的安全管理活动，在生产过程中做到人员无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞，进而实现人员、机器设备、环境、管理的本质安全，切断安全事故发生的因果链，最终实现杜绝已知规律的、酿成重大人员伤亡的煤矿生产事故发生的煤矿本质安全目标。
2.1.2本质安全管理的相关术语（1）危险源：可能造成人员伤亡或疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或状态。
（2）风险：某一事故发生的可能性及其可能造成的损失的组合。
（3）危险源辨识：对煤矿各单元或各系统的工作活动和任务中的危害因素的识别，并分析其产生方式及其可能造成的后果。
（4）风险评估：评估风险大小的过程。
在这个过程中，要对风险发生的可能性以及可能造成的损失程度进行估计和衡量。
此过程往往伴随着对风险的排序、分级。
（5）风险预控：根据危险源辨识和风险评估的结果，通过制定相应的管理标准和管理措施，控制或消除可能出现的危险源，预防风险的出现的过程。
（6）危险源监测：在生产过程中对已辨识出的危险源进行监测、检查，并及时向管理部门反馈危险源动态信息的过程。
（7）风险预警：对生产过程中已经暴露或潜伏的各种危险源进行动态监测，并对其风险大小进行预期性评价，及时发出危险预警指示，使管理层可以及时采取相应的措施的活动。
（8）不安全行为：是指一切可能导致事故发生的行为，既包括可能直接导致事故发生的人类行为，也包括可能间接导致事故发生的人类行为，如管理者的违章指挥行为、不尽职行为。
（9）煤矿本质安全文化：煤矿本质安全文化是以风险预控为核心，体现“安全第一，预防为主，综合治理”的精神，并为广大员工所接受的安全生产价值观、安全生产信念、安全生产行为准则以及安全生产行为方式与安全生产物质表现的总称，是煤炭企业安全生产的灵魂所在。
（10）煤矿本质安全管理：是指在一定经济技术条件下，在煤矿全生命周期过程中对系统中已知的危险源进行预先辨识、评价、分级，进而对其进行消除、减小、控制，实现煤矿人-机-环系统的最佳匹配，使事故降低到人们期望值和社会可接受水平的风险管理过程。
（11）管理对象：是管理对象单元的一种划分，是对危险源的总结和提炼，是通过管住管理对象实现对危险源的控制或消除。
（12）管理标准：是一种标尺，是管理对象管到什么程度就可以消除或控制危险源的风险的最低要求。
管理（对象）标准应按照国家有关标准、行业有关标准和企业标准从严制定。
（13）管理措施：是指达到管理标准具体方法、手段。
（14）PDCA：是戴明提出的一种循环管理模式，包括计划、实施、检查和改进，从管理的计划到改进是一种闭环的管理。
2.2本质安全管理体系的构成煤矿本质安全管理体系主要包括风险管理、人员不安全行为管理、组织保障管理、本质安全文化管理、本质安全管理评价和本质安全管理信息系统。
2.2.1 风险管理风险管理过程主要包括：危险源辨识、危险源风险评价、危险源风险预控、危险源监测、危险源风险预警和危险源风险控制等。
（1）危险源辨识危险源辨识是煤矿本质安全管理的前提和基础，其目的是在煤矿安全事故机理分析的基础上，结合本企业实际的人员配备条件、机器装备条件、自然地质条件等，综合运用事故树分析法、安全检查表、问卷调查法、标准对照法以及工作任务分析等危险源辨识方法，系统地辨识存在于煤矿上的危险源以及其起因和后果。
危险源辨识首先要对煤矿的所有部门进行合理划分，确定基本危险源辨识的子单元，然后确定哪些因素属于危险源范畴，以便开展辨识工作。
危险源辨识的基本内容包括人（11 因素）、机（8 因素）、环（19 因素）、管（18 因素）四个方面，所使用的主要方法有工作任务分析法和事故致因机理分析法，其工作流程主要包括四步：①指定总体指导方案；②人员培训；③开展危险源辨识工作；④资料整理、归档；⑤危险源信息化管理。
（2）危险源风险评价煤矿企业危险源风险评价是分析危险源产生的风险的大小，根据评价目的和实施阶段不同可分为静态风险评价和动态风险评价。
静态风险评价是对企业辨识出的基本危险源逐个进行定量分析，以确定其可能引发的风险发生的可能性及损失的范围和程度，主要方法有风险矩阵法等。
由于在煤矿企业危险源体系中有一些危险源具有时间记忆性，其重复出现或持续存在造成的风险大小是不同的，因此，需要对危险源进行动态风险评价。
危险源动态风险评价是对危险源进行风险预警和风险控制的前提，动态评价的方法随评价对象（人、机、环、管）的不同而发生变化。
（3）危险源风险预控煤矿企业风险预控是企业根据基本危险源辨识和静态风险评价的结果，利用一定的技术手段和管理措施，控制或消除可能出现的危险源，预防风险的出现，遏制事故的发生。
煤矿企业风险预控不同于隐患消除，隐患消除是在实际出现了危险源（隐患）之后对其进行控制或消除，而风险预控是对煤矿企业辨识出的可能会出现但尚未出现的危险源进行预防性的控制或消除，对于本质型危险源要将其风险程度降到最低，而对于非本质型危险源要彻底消除，使其没有发生的条件。
风险预控的方法有技术方法和管理方法。
（4）危险源监测煤矿企业危险源监测是指煤矿在生产过程中对已辨识出的危险源进行实时或定期的监测、检查，并及时向管理部门反馈危险源状态的动态信息。
危险源监测包括两个方面的内容：①危险源动态监测与动态信息采集；②危险源动态信息传递。
监测的方法应依据危险源的特征实行定时监测或实时监测。
（5）危险源风险预警与控制危险源风险预警与控制的简单流程描述如下：危险源动态信息采集信息传递动态风险评价发出风险预警处理措施，具体工作流程见图2-2。
本质安全管理体系的运行模式煤矿企业本质安全管理的实施方案采取戴明的PDCA 管理模式设计，强调持续改进，基本流程如下：图2-8 煤矿本质安全管理体系运行模式本质安全管理体系的建设思路工作最终要形成一套管理体系文件和一套包含基本信息的、可运行的本质安全管理信息系统。
管理体系文件包括：《管理手册》、《程序文件》、《管理制度汇编》、《考核评分标准》、《风险管理手册》、《管理标准与管理措施手册》、《人员不安全行为控制与管理手册》、《本质安全文化建设手册》。
3.3.1 风险管理小组工作程序风险管理小组的任务是控制危险源、预防风险的发生。
风险管理过程包括：危险源辨识、风险评估、提取管理对象、制定管理标准与措施、风险预控、危险源监测、风险预警、风险控制。
建议采用工作任务分析法为主，其他方法辅助来进行危险源辨识，工作任务分析法是指通过分析组织成员工作任务中所涉及的危害，从而识别出有关的危险源的一种方法。
风险管理小组的工作程序如下：第一步：首先明确煤矿八大事故及事故类型（1）瓦斯事故：瓦斯、煤尘爆炸或燃烧，煤（岩）与瓦斯突出，瓦斯窒息（中毒）等。
（2）顶（底）板事故：指冒顶、片帮、顶板掉矸、顶板支护垮倒、冲击地压、露天煤矿边坡滑移垮塌等。
底板事故视为顶板事故。
（3）机电事故：指机电设备（设施）导致的事故。
包括运输设备在安装、检修、调试过程中发生的事故。
（4）放炮事故：指放炮崩人、触响瞎炮造成的事故。
（5）水灾事故：指地表水、老空水、地质水、工业用水造成的事故及溃水、溃沙导致的事故。
（6）火灾事故：指煤与矸石自然发火和外因火灾造成的事故（煤层自燃未见明火逸出有害气体中毒算为瓦斯事故）。
（7）运输事故：指运输设备（设施）在运行过程发生的事故。
（8）其它事故：以上七类以外的事故。
第二步：分析整理各自的工作任务和工序要点：所有包括井下和地面的部门都应组成风险辨识小组，都应详细列出各部门的工作任务及工序，该步骤完成后应交各部门所有员工讨论，看看有没有遗漏的工作任务与工序，倘有遗漏将直接导致危险源辨识不全；务必采用其他危险源辨识方法作为补充。
第三步：辨识每道工序中的危险源要点：一些每个部门均涉及的工作任务（如：入井前准备）应全部归纳出来单独进行危险源辨识。
应将一些在所有的工作任务和工序中都可能出现的危险源，如无证上岗，单独拿出来防止每个风险管理小组的每个工作任务中都进行该项危险源辨识，造成危险源的大量重复辨识。
危险源及后面的风险及后果描述等都应尽量采用简洁易懂的语言进行描述。
辨识危险源应考虑三种时态：过去有没有因此危险源发生事故、现在有没有可能、将来会不会，风凡险是矩相阵同法条的件计下算本原矿理和：其他矿因此危险源发生风险过矩事阵故法或是本根矿据目事前故情发况生下的此可危能险性源及可其能可引能发造事成故的或损将失来的可乘能积引来发衡事量故，风险的大那小么，都其应计作算为公危式险是源：辨风识险的值结果D。
=p×C。
式中，p 表示事故发生可能性，C 表示事满故足可危能险造源成辨的识损全失面。