电力安全生产现状及对策(正式)
电力企业安全生产现状与完善举措
电力企业安全生产现状与完善举措标题一：电力企业安全生产现状的概述电力企业作为国民经济的重要组成部分，其安全生产问题具有重要性和复杂性。
目前，电力企业安全生产面临的风险主要包括自然灾害、管理不严、设备老化、人为操作失误等问题。
各种事故不仅会对企业造成经济损失，而且会严重影响社会稳定和人民生命财产安全。
针对目前电力企业安全生产的现状，应采取以下几个方面的措施：1.建立科学合理的安全生产标准体系和管理机制，规范各项安全生产业务，压实安全生产责任。
2.加强职业健康安全教育和培训，提高员工安全生产意识和技能水平。
3.加强设备日常检修和维护管理，及时处理设备故障隐患，确保电力生产安全。
4.进一步加强与政府、相关组织的沟通和合作，共同研究解决电力企业生产安全问题。
标题二：电力企业安全设施建设现状分析安全设施是保障电力企业安全生产的关键之一，它们的完善程度对企业的安全生产具有至关重要的作用。
根据目前的调研情况，电力企业的安全设施建设存在着以下几个方面的问题：1.设施投资不足，导致关键设备缺乏投入。
2.安全设施的设计和建设不规范，设施的有效性和可靠性有待提高。
3.目前还存在一些电力企业的安全设施不能够实现自动化管理，影响管理效率和安全管理水平。
为了保障电力企业的安全生产，我们应采取以下几个措施：1.加大安全设施投资，针对关键设备进行加固和改造。
2.加强安全设施建设管理，积极推进安全设施自动化管理。
3.建立完善的安全设施设计和建设标准，提高设施的有效性和可靠性。
标题三：电力企业应急响应策略的建设与完善在电力生产中，加强应急响应建设是保障电力生产安全的必要措施。
本文主要分析电力企业应急响应策略的建设与完善情况，并针对问题提出对应的改进措施。
目前电力企业应急响应出现了以下局限性：1.目前还存在一些企业缺乏应急响应预案，不能够有效控制突发事件。
2.企业应急响应机制不够健全，响应能力有待提高。
为了加强电力企业应急响应，应采取以下措施：1.建立电力企业应急预案，实现合理的应急响应流程和救援措施。
电力安全生产形势、差距和对策
电力安全生产形势、差距和对策电力安全生产形势电力安全生产形势与电力产业的发展息息相关。
我国电力产业在过去几十年中迅速发展，电力安全生产形势也比较良好。
但是，电力产业的发展也带来了一些安全生产隐患。
首先，电力设施建设和维护水平不断提高，但是电力设施的老化和缺陷也不容忽视，容易引发安全事故。
其次，电力供需矛盾加剧，电力生产压力非常大，生产过程中容易出现疏忽、违章操作等事故。
此外，电力行业存在一定的隐患和管理漏洞，比如管理制度不完善、安全教育培训不到位等问题。
总的来说，电力安全生产形势相对稳定，但面临的挑战和压力不容忽视。
电力安全生产差距不同的电力企业、行业领域存在差异化的安全生产问题。
具体来说，电力企业的规模、资质、技术水平、管理能力等因素都会影响安全生产水平。
一些小型电力企业由于资金、技术等方面的限制，安全设备和安全管理措施有所欠缺，安全生产隐患较多。
而大型电力企业由于资金、技术、管理等方面的优势，安全设备和管理措施较为完善，安全生产风险也相对较低。
此外，不同的电力行业领域，比如火电、水电、核电等，也存在不同的安全生产问题。
比如，火电企业因为煤炭燃烧的排放物更易污染环境，污染造成的健康影响也较为严重，火电企业需要采取更多的环保措施以保障安全生产。
而核电企业的安全生产问题则更多地集中在核辐射、辐射物质等方面，因此必须特别注意核安全问题。
电力安全生产对策为了加强电力安全生产工作，应采取以下措施：加强管理制定和完善企业安全管理制度，建立健全的安全检查制度、安全考核制度、安全宣传教育制度等。
加强对设备、人员、物资等安全管控，全面提高企业的安全管理水平。
加强技术研发针对电力企业所面临的安全问题，积极引进、创新、应用先进技术，提升安全防护设备和安全生产技术水平。
加强研究和应用数据分析、大数据、人工智能等现代技术手段，提高设备故障预测和安全管理精度。
加强安全教育电力企业应该加强对员工的安全教育和培训，增强员工的安全意识和职业素养。
电力安全生产管理中存在的问题及对策演讲稿
电力安全生产管理中存在的问题及对策演讲稿：大家好！我今天的演讲话题是关于电力安全生产管理中存在的问题及对策。
让我们看一下电力安全生产的重要性。
电力工业是一个高度危险的行业，一旦发生电器设备的爆炸、火灾、臭氧层破坏或者恶劣的环境状况，对于电力设备及生产健康都会带来很大的威胁。
因此，大力推行安全生产管理，预防潜在的危险似乎变得尤为重要。
当前，仍存在着一些电力安全生产管理中的问题。
问题一：资源匮乏在电力安全生产方面，重要的是保障资源的充足使用。
然而，当前我们仍存在着很多的资源匮乏，这使得我们在开展相关工作上受到极大的限制。
资源方面的问题，尤其是技术部门及设备的短缺，往往导致我们无法针对问题做出明确的措施，导致我们的安全水平并不高。
问题二：人员素质较低在电力安全生产管理中，涉及的不仅是设备的安全，还包括人员的安全。
人员素质的问题，对于我们开展任何安全防范措施都是至关重要的。
然而，当前我们的人员素质普遍偏低，有些员工存在一些基本的安全意识及常识上的缺乏。
这给我们的安全防范工作带来了很大的困难，甚至会成为一种潜在的威胁。
问题三：资金困难虽然电力行业是国内的重点行业，在政府的资金支持下已经取得了很大的发展，但在电力安全生产管理方面，我们仍存在着资金困难的问题。
我们仍需要在工程及设备上进行巨额的投资，才能保护我们的员工与设备不受任何损害。
面对电力安全生产管理中的存在的问题，我们提出了以下对策。
一、完善安全生产管理机制为保障员工及设备的安全，我们需要制定完善的电力安全生产管理机制。
这样我们就能精确把控风险，及时解决问题。
我们需要加强监管，提高管理效率，改进现有管理机制的不足，确保我们的员工和设备在安全方面没有任何漏洞。
二、提高人员素质我们应该加强人员培训，提高员工的安全素质。
通过教育员工掌握基本的安全意识、知识和技能，我们能对员工的全有足够的保障。
人员素质的提高，可以消除许多潜在的隐患，为我们的安全生产管理提供强有力的支持。
电力安全生产形势、差距和对策(通用版)
( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改电力安全生产形势、差距和对策(通用版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process电力安全生产形势、差距和对策(通用版)2我国电力安全生产的差距和原因2.1体制与机制2.1.1缺乏有效的社会制约机制有效的社会制约机制是决定安全水平高低的最重要条件。
这个机制是由多方面因素构成的，如图10所示。
在欧美发达国家，企业安全情况不好将面临：(1)法律：有清晰、明确严格的界限，越限必惩。
(2)行政：政府部门的行政检查，违法必究。
(3)舆论：人在社会中的价值水准高，影响大。
(4)信誉：由于管理信誉降低，投资者和客户信心动摇，股票值下降。
(5)银行：由于银行认为管理有问题，增加贷款条件和难度。
(6)保险：由于法律规定必须为员工保险，所有保费提高。
(7)工会：要求改善劳动条件和安全水平。
(8)伤亡者：可能上诉法庭和要求高额赔偿。
在这样的社会制约机制中，一个企业的安全水平如果低，所面临的风险或受到的损失非常大。
2.1.2企业内部的激励不足由于社会制约机制未充分建立起来，企业的价值与社会的价值不统一，安全就是效益并没有充分体现。
例如，安全上出了问题或发生人身事故，我们的许多企业尤其是小企业除了损失几万元钱，别的影响并不大。
因此，只有在充分的外部制约下，企业内部的安全投入、组织管理、制度保证、人员培训才能得到落实，否则就无法生存；而在缺乏外部制约的情况下，企业内部的安全投入、组织管理、制度保证、人员培训就难以落实，安全得不到应有的重视和保障。
浅谈发电公司安全生产管理的现状及对策
浅谈发电公司安全生产管理的现状及对策1. 引言1.1 背景介绍发电公司是国民经济的重要组成部分，安全生产管理事关国家经济安全和人民生命财产安全。
随着工业化进程的加快，电力需求不断增长，发电公司安全生产管理面临许多挑战。
近年来，我国发电公司发生的一些安全事故，给人们留下了深刻的教训。
为了确保发电公司安全生产管理工作的顺利进行，及时发现问题、解决问题，必须对其现状进行深入分析，找出存在的问题，制定相应的应对对策。
在发电公司安全生产管理方面，我国已经建立了一套完善的管理体系，包括制定相关法律法规、建立健全的安全生产责任制度和安全管理规章制度等。
仍然存在一些突出的问题，如安全意识薄弱、安全管理体系不够完善、安全技术水平不高等。
为了解决这些问题，需要加强管理，提高安全意识，推动技术手段的应用，确保安全生产工作的有效开展。
在本文中，将结合现有安全生产管理措施，分析存在的问题，并提出相应的对策。
强调加强管理的重要性和技术手段的应用，为发电公司安全生产管理工作提供有效的指导。
【字数：233】1.2 问题现状当前，发电公司安全生产管理存在的问题主要包括以下几个方面：一是安全意识薄弱。
由于发电企业通常涉及大量的设备和工艺流程，存在较多安全隐患，但一些员工对安全意识并不够重视，容易出现疏忽大意的情况。
二是安全管理制度不健全。
一些发电公司在安全管理方面存在制度不够完善、执行不到位等问题，导致安全管理的效果不佳。
三是设备管理不规范。
由于一些发电公司设备运行时间长，存在老化等问题，设备管理不规范容易导致安全事故的发生。
四是应急预案不完善。
一些发电公司在应急预案方面存在不足，一旦发生安全事故，无法及时有效地应对和处理，增加事故的损失。
五是人员素质不高。
一些员工的技术水平和安全意识有待提高，缺乏相关的安全培训和教育，容易造成安全事故的发生。
发电公司安全生产管理仍存在一些问题，亟需加强管理，提高员工的安全意识和技术水平，健全安全管理制度，完善应急预案，以确保安全生产。
电力安全生产中存在的问题与对策建议
For a girl who has been injured, the only thing she learns and understands is to be strong.悉心整理助您一臂之力（页眉可删）电力安全生产中存在的问题与对策建议当前，我国经济社会正处于高速发展的大好时期，对电力需求十分迫切；与此同时，我国电力工业体制正处在改革的关键时期，电力生产安全显得尤为重要。
它既是改革能否顺利进行的重要条件，也是检验改革成效的一个重要标志。
不管电力体制如何改革，电力生产内在的固有特点和客观规律不会变化，各级领导的安全责任不会减弱。
在电力体制改革的关键时期，衡量一名领导干部政治敏锐性强不强、思想觉悟高不高，关键还是要看对“安全责任重于泰山”的措施落实得深不深、细不细、严不严、力度大不大。
在此，笔者就电力生产安全存在的一些问题进行分析，并提出解决对策和建议。
一、电力安全生产管理中存在的一些问题1．安全职责落实不到位目前，各电力生产企业大部分都已制定了一系列安全生产的制度．也明确了安全生产职责，但也有一些单位对安全生产责任落实不到位，只停留在开会，只作一般性、原则性的动员和要求水平上。
分管生产的领导忙于事务性工作，没有深人细致地开展调查研究，很少分析本单位安全生产工作存在的主要问题，或没有制定相应的整改措施；对一些事故通报内容不详，语言含糊，没有把事故的直接原因和深层次的根源及事故责任、需要吸取的教训等介绍清楚：也有一些单位将上级转发的事故通报一转了之，既不认真分析，也不提出和落实防范措施。
专业人员对电力安全生产没有真正做到心中有数，没有熟练掌握必要的规程制度，不能很好地指导基层班组的工作。
2．习惯性违章习惯性违章是指定安全生产工作中经常发生的习以为常的违章行为。
它包括违章操作、违章指挥和违反劳动纪律。
有些临时性工作，特别是配电修理工作容易发生无票作业。
如某配电修理人员，在没有填写修理票的情况下开始进行修理工作，导致了一起人身触电死亡事故。
电力安全生产存在问题及对策
电力安全生产存在问题及对策摘要:电能作为重要的二次能源,对于整个国民经济的发展具有十分重要的作用,直接关系到国家的能源安全与人们的日常生活。
文章对电力安全生产存在的问题及成因进行分析，然后指出电力企业安全生产的对策，以确保电力安全生产。
关键词:电力生产安全存在问题管理对策前言：电力的生产是一个十分复杂的过程,中间分为很多的工序,任何一个环节出现问题,都有可能引发安全事故。
近年来,随着我国经济的快速发展以及人们生活水平的不断提升,整个社会对于电能的需求不断的上升,给电力生产工作带来了巨大的压力,也使得电力生产的安全管理工作面临着严峻的挑战。
但安全生产的现实提醒我们:安全生产管理工作不足尚存,要不断加以改进。
一、电力安全生产中存在的问题1、安全生产意识不强, 安全职责落实不到位目前一些电力企业虽然在实践中制定出了一系列安全生产制度,但仍然有对安全生产责任落实不到位的现象。
这主要是因为企业安全生产意识不强,没有正确处理好安全与稳定、发展、业绩的关系,安全生产责任意识淡薄。
一是对安全生产责任落实不到位,只停留在开会讲话,只作一般性、原则性的动员。
二是分管生产的领导忙于事务性工作,没有深入地开展调查研究,制定相应的整改措施。
三是主管部门将上级转发的事故通报一转了之,既不认真分析,也不提出和落实防范措施,不能很好地指导基层班组的工作。
2、安全运行管理不严, 习惯性违章严重习惯性违章是指定安全生产工作中经常发生的习以为常的违章行为。
它包括违章操作、违章指挥和违反劳动纪律。
在电力生产过程中,由于对安全工作缺乏严格认真的态度,缺乏“严、细、实”的工作作风,“两票”执行情况不理想“,五防”装置不规范,现场规章制度没有及时修改,应急预案不健全。
设备的正常周期维护不及时,缺陷处理不当,导致长期带病工作。
电网的稳定性差,留有安全隐患,使安全管理没有落实到实处。
一些企业有规定但没执行,如断电后放电不充分、未放电、放电不充分、未验电、误操作、误送电、意外送电、监护失职、违章带电作业、非专业人员操作、误触临近带电体、未定期检测、未做三相短路保护接地、未使用防护用品等一系列习惯性违章行为。
浅谈电力安全生产管理现状及策略
浅谈电力安全生产管理现状及策略摘要：当前经济在快速的发展，社会也在不断的进步。
这在很大的程度上增加了电力企业安全生产管理工作的难度。
根据当前情况来看，我国建立安全生产管理工作还存在着很多的问题，企业要更加的关注各项管理工作，也要根据当前发展的实际情况，针对这些问题提出相应的解决措施。
有关企业也要不断地完善相应制度，也要对工作人员进行相应的培训，不断的提高工作人员的工作素质，有利于安全生产管理目标的更好实现。
关键词：电力安全生产；管理；现状；策略1电力企业内的安全生产管理工作概述1.1安全生产管理工作概述安全生产管理是指在企业内对安全生产工作进行的管理与控制工作。
1.2管理机构及工作内容电力企业内的安全管理工作是由企业行政正职全面负责。
工作内容包括建立健全企业规章制度；建全安全责任体系、保证体系、监督体系；保障安全投入、开展隐患排查治理、作业现场安全管控、安全教育培训、相关方管理等方面，从预防人的不安全行为、物的不安全状态和管理存在的缺陷着手，保障生产过程中的安全工作。
1.3电力企业内部加强安全生产管理工作的重要性在电力企业内加强安全生产管理的重要性在于如下几点：其一、凸显了电力企业勇于承担社会责任的决心。
其二、保障了企业的生产活动安全、有序地进行，实现企业获得经济效益的可持续性。
其三、体现了“以人为本”的内涵。
良好且安全的生产环境可以让员工没有后顾之忧，以更加积极的、投入的状态加入到企业建设中来，为企业增益创收助力。
其四、防止生产过程中事故的发生，减少因为事故带来的企业损失。
2电力安全生产管理现状2.1体制不够完善实现安全生产管理需要企业内部有一定配套的体制与制度，对安全生产管理工作的各个细节进行严格规定。
许多企业是每每将安全生产提上日程，但保障计划实施的制度却远远跟不上，导致了发展的不平衡。
尤其是对于保持什么样的频率进行检查，以什么样的标准进行危险因素分析等，都是需要制定一定的标准制度而实行的。
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电力安全生产现状及对策
(正式)
Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The
Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.
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工作管理样本 | WORK MANAGEMENT
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文件编号：KG-AO-9195-20
电力安全生产现状及对策(正式)
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具体的部署，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或
活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。
巩固电力安全生产，加快电网建设，是我县提出
工业兴县总体发展部署的需要，是利用地域优势落实
科学发展观的重要举措。当前，我县电力发展势头强
劲，但安全生产形势十分严峻，必须采取切实有效的
措施，遏制事故隐患多发势头，确保电力生产健康安
全有序快速发展。
一、我县电力生产现状
20xx年供电量4912万千瓦时，发生电力生产人
身事故1起，受伤2人，无人身死亡，发生农电事故
3起，死亡2人；20xx年供电量6628万千瓦时，发生
电力生产人身事故1起，受伤1人，无人身死亡，发
生农电事故1起，死亡1人。随着社会的发展和人民
生活水平的快速提高，电力生产也在快速发展，但电
力安全生产形势仍不容乐观。当前电力安全生产存在
工作管理样本 | WORK MANAGEMENT
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的主要问题表现在以下几个方面：
1、职工安全教育未到位。部分职工未经安全教育
培训上岗作业，三级安全教育缺乏，职工缺乏基本的
操作技能和安全意识。同时，缺乏自我安全保护能力
和应急救援能力。
2、现场作业管理混乱，监管工作有待加强。部分
作业人员不按要求佩戴劳动防护用品上岗作业较为普
遍；高空作业缺乏有效的安全防护措施；电器设置不
规范：电线乱拉乱接、铜丝替代保险丝、线路老化和
破损、无漏电保护装置、有的甚至无控制开关等；无
现场专职安全生产管理人员，事故隐患得不到及时发
现和排除。
3、安全责任不落实，安全管理制度在生产一线执
行不严。安全生产责任制、安全生产规章制度在基层
部位得不到有效的贯彻执行，对规章制度的执行缺乏
的事情有效的监督和考核。
4、发包的电力工程建设管理不规范，承包的施工
单位施工安全技术水平普遍比较低，队伍管理混乱，
工作管理样本 | WORK MANAGEMENT
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在作业中没有认真执行“安全第一，预防为主”电力
安全生产方针，习惯性违章比较多。
5、“三线”（电力线、电话线、电视线）交叉、搭
挂现象比较严重，极大的威胁电力安全生产。
6、线路下违章建房严重威胁到供、配线路的安全
运行。
二、存在问题原因分析
1、认识不足、意识淡薄、知识缺乏。员工对安全
生产缺少有效的认识，安全与效益，安全与发展的认
识模糊，一些工作负责人或部门领导往往以片面追求
工作量为最大化为主要目标，抢时间、赶速度，忽视
安全管理。重生产轻安全工作思想根深蒂固。由于认
识不到位，导致对基层对员工安全教育忽视，安全生
产意识淡薄，安全生产法律、法规和必要的安全生产
知识严重缺乏。形成平日侥幸，出了事故伤心，赔偿
处罚痛心的局面。
2、生产必备的安全工具器配置不完善、安全投入
严重不足。由于效益不好的原因，应配置的安全工具
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器没有办法配足，为事故的发生埋下了隐患。
3、缺乏统一的安全生产行业标准和操作规程。由
于缺少行业标准和必要措施，所以违章作业、违章指
挥等时有发生，也是造成事故多发的一个重要原因。
4、安全生产监管力量薄弱。由于公司安监人员少，
加上交通工具不足，无法有效地开展监督管理，致使
问题得不到有效的解决。
5、电力设施保护法律法规在农村的宣传得不到普
及，加上有些群众横蛮在线路下施工建房，造成线路
隐患比较重。
三、对策和建议
要针对我公司安全生产的现状以及发展的眼光出
发，从高标准、高起点的要求，标本兼治，加强管理，
逐步到位，力争通过2年时间，使公司安全生产工作
实现规范化，标准化。
1、严格落实安全生产责任。必须认真贯彻《安全
生产法》等法律、法规，必须按要求层层签订安全生
产责任状，落实安全责任，构建安全生产齐抓共管的
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良好局面。
2、加强教育培训，提高企业整体素质。公司领导
或安监人员要自觉参加安监机构举办的安全生产知识
和法律、法规培训班，依法取得上岗资格证书。要经
常性地对从业人员特别是新进人员、特种作业人员和
劳务分包企业人员进行三级安全教育和安全警示教育，
使教育培训工作既有针对性，又能保持经常性，防止
走过场，使操作人员自觉遵守安全技术操作规程，杜
绝违章作业和冒险行为。通过教育培训全面提高生产
经营人员的安全意识、法律意识、安全知识和自我保
障能力。
3、建立健全各项规章制度，严格现场管理。要根
据自身生产状况、周边安全环境、从业人员数量、工
种分类来制定和完善各项规章制度。特别特殊工种持
证上岗制度、高空作业制度、危险场所警示标志设置
制度等一些直接影响公司安全生产的规章制度和操作
规程，必须科学依法制定，并保证其强制实施。加强
现场管理是企业做好安全生产、监督生产经营人员遵
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守规章制度和操作规程，确保生产全过程安全无事故
的重要一环。要不折不扣地加强现场安全检查和考核，
4、发挥安全监管部门的作用。必须按规定要求配
备足够的安全监管人员，安全监管人员要自觉履行安
全职责，组织做好整个公司的安全生产工作，仔细检
查，认真监督，严格规章，特别是淘汰的设备、老化
的设施、安全隐患要及时向公司领导提出整改措施，
公司领导必须尊重他们的建议，加大安全生产方面资
金的投入，及时消除事故隐患，真正发挥其企业安全
“警察”的作用。
5、分类指导，加强监管。公司要加强与政府安全
生产监督管理部门交流沟通工作，争取政府安全生产
监督管理部门为企业服务，帮助公司提高安全生产管
理水平。吸收外地兄弟公司安全管理先进经验，结合
我公司现状，实施分类指导和监管。对全公司和各个
单位部门，根据安全生产责任制、各项规章制度等落
实情况，按照定性和定量相结合原则，分成三个类别。
巩固提高安全生产管理工作比较好一类单位，监督整
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改安全生产管理一般好的二类单位，重点整治安全生
产管理工作比较差的三类单位。建立事故隐患的排查、
建档、跟踪督查、整改消档等一系列管理制度，提高
监督管理的针对性和实效性。同时，要加快制定和出
台公司安全生产暂行规定。
6、从集中检查、整治向规范化、经常化、制度化
和事故预防管理上转变，建立安全生产长效机制。现
在还没有形成长期有效的规范性安全检查、整治模式，
监督管理部门穷于奔波应付、处理各类事故，无法投
入更多的精力用来进行监督管理，搞事故预防，使安
全隐患无法得到有效遏制。因此要建立规范合理的定
期安全检查制度，使安全检查、整治工作成为一种常
规的业务工作。建立安全生产长效机制，才能从根本
上扭转公司安全生产不稳定的局面。
7、从多元管理向单元管理的转变。现在还有一种
怪现象，安全生产好像是人人有责，可真正做起来又
好像是人人无责。归根结底还是责任不明确，这就是
现在的多元管理体制造成的。安全责任主要应该由安
工作管理样本 | WORK MANAGEMENT
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全监管机构和安全监管人员负责，并由领导带队、技
术人员为主带队的检查组来履行安全检查职能。因为
只有他们才懂安全，也只有这样才能真正发挥安全检
查的作用。同时，安全检查人员要承担责任，实行“谁
检查、谁签字、谁负责”的制度。由多元管理向单元
管理转变，只有这样才能进一步明确各级监管机构的
责任，真正将“分级属地、三级管理”落到实处。
电力安全生产管理是一项复杂的系统工程，必须
建立以政府引导，企业负责，部门监管，职工参与，
社会监督的长效机制，才能不断提高我公司安全生产
管理水平，才能保持公司快速健康地向前发展。
请在这里输入公司或组织的名字
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