顶板管理会会议纪要(2012年10月)
采掘工程顶板管理制度范文
采掘工程顶板管理制度范文第一章总则一、为了规范采掘工程中顶板管理工作，保护人员安全，避免事故的发生，制定本《采掘工程顶板管理制度》（以下简称“本制度”）。
二、本制度适用于采矿企业进行采掘工程施工期间的顶板管理工作。
三、所有从事采矿工作的人员都应遵守本制度的规定，确保工作安全有序进行。
第二章顶板管理的基本原则一、安全第一：顶板管理工作必须以安全防范为核心，确保人身安全。
二、预防为主：通过提前评估，采取防范措施，预防顶板事故的发生。
三、责任落实：相关部门、责任人应按照职责分工，各司其职，履行工作职责。
四、科学管理：采取科学的方法和手段，对顶板进行科学管理和监测。
第三章顶板管理工作流程一、顶板管理前期准备1.安全评估：施工前进行顶板安全评估，确定有无安全隐患。
2.制定方案：根据评估结果，制定相应的顶板管理方案。
二、顶板监测与检测1.顶板监测：建立顶板监测系统，实时监测顶板的变化情况。
2.顶板检测：定期进行对顶板进行检测，确保其安全稳定。
三、顶板支护与加固1.支护初期：根据顶板状况，进行初期支护工作。
2.支护加固：根据监测和检测结果，进行必要的加固工作。
四、顶板管理评估与调整1.评估结果分析：对顶板管理工作进行评估分析，找出存在的问题。
2.调整措施：根据评估结果，对顶板管理方案进行相应调整。
第四章顶板管理的具体要求一、安全评估：施工前必须进行顶板安全评估，评估内容包括顶板结构、地质条件、开采方式等。
二、顶板监测：采用先进的技术手段，建立顶板监测系统，实时监测顶板变化情况。
三、顶板检测：根据工程进展情况，定期对顶板进行检测，发现问题及时处理。
四、支护初期：对于初次开采的区域，要进行充分的支护工作，确保顶板的稳定。
五、支护加固：根据监测和检测结果，对已支护的区域进行加固，提高顶板的承载能力。
六、责任落实：明确各相关部门的责任，做好顶板管理的落实工作。
第五章顶板管理的安全措施一、组织培训：针对从事顶板管理工作的人员，进行相关安全培训，提高其安全意识和技能。
顶板分析会纪要(周报)
【SCJSK】 NO: JSLH-2012-10-1会议地点：办公楼会议时间：2012年10月7日主持人：孙福玉记录人：段国强参会单位：生产技术科、通风区、机电区、机电科、地测防治水科、安监站、皮带区、各采掘区队会议内容：1、切实做好顶板管理工作，使回采、掘进顺利进行。
2、回采工作面单体液压支柱初撑力必须达到规程要求，工作面所安设的矿用本安型压力表要运用好，不定时收集压力表数据，随时掌握工作面顶板情况，保证回采期间正常运转。
3、回采工作面如遇断层或瘤子，必须加强支护，系好防倒绳，单体液压支柱如遇卸液柱、漏液柱需及时更换。
4、掘进工作面保证锚杆扭矩、锚杆拉拔力、锚索预紧力全部达标，且顶板离层仪必须按规定安装。
5、E204材料巷顶板尤为破碎，掘进时要密切关注，做到敲帮问顶6、整理好矿压内业。
【SCJSK】 NO: JSLH-2012-10-2会议地点：办公楼会议时间：2012年10月14日主持人：孙福玉记录人：段国强参会单位：生产技术科、通风区、机电区、机电科、地测防治水科、安监站、皮带区、各采掘区队会议内容：1、顶板管理是整个单位的重中之重，我们必须齐心协力把顶板这方面工作做好。
2、在掘进期间，有个别单位不按规程作业，不按时打设顶板离层仪，且巷道锚杆外露长度、锚杆扭矩都未能达到要求。
因此区队负责人必须加强管理顶板工作，使矿压工作顺利进展。
3、回采工作面在往前推进时，巷道顶板离层仪牌板必须及时摘取，工作面单体如遇漏液、卸液须及时更换。
4、各采掘区队必须保护好在用矿压仪器，仪器要做到经常保养。
5、从现场管理到规程、措施，必须严格把关、监督执行，做好顶板的管理工作。
【SCJSK】 NO: JSLH-2012-10-3会议地点：办公楼会议时间：2012年10月21日主持人：孙福玉记录人：段国强参会单位：生产技术科、通风区、机电区、机电科、地测防治水科、安监站、皮带区、各采掘区队会议内容：1、现场顶板管理、执行力加大强度。
工作面顶板管理制度
工作面顶板管理制度一、概述为规范工作面顶板管理工作，确保安全、高效地进行矿山开采作业，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于矿山工作面顶板管理过程中的各项工作环节，包括地质勘探、顶板支护、检查与监测等内容。
三、责任分工1. 生产部门：负责组织、协调和监督工作面顶板管理工作，确保安全生产。
2. 技术部门：负责制定顶板管理方案，并提供技术支持和指导。
3. 安全监察部门：负责监督工作面顶板管理情况，及时发现和纠正问题。
四、顶板管理原则1. 安全第一：顶板管理工作必须以保障人员安全为首要任务。
2. 预防为主：遵循预防为主、防治结合的原则，提前预防顶板灾害发生。
3. 依法合规：遵守有关法律法规和规范要求，保证工作面顶板管理合法合规。
五、顶板管理措施1. 地质勘查：在采煤进度、采煤方法和支护体系设计方面，可根据地质勘查结果适时调整。
2. 顶板支护：在顶板支护材料、工艺和方法上，应根据地质条件和工作面具体情况制定相应的支护方案。
3. 检查监测：定期巡查、监测工作面顶板情况，发现问题及时整改，并记录检查情况。
4. 应急预案：制定工作面顶板突发灾害应急预案，包括应急措施和责任人员等内容。
六、顶板管理操作流程1. 制定顶板管理方案：根据地质条件和工作面情况，制定适合的顶板管理方案。
2. 实施顶板支护：按照支护方案要求，采取相应支护措施。
3. 定期检查：定期对工作面顶板进行检查，发现问题及时处理。
4. 应急处置：一旦发生顶板灾害，按照应急预案实施相应措施。
七、顶板管理效果评估1. 顶板管理效果评估：定期对工作面顶板管理情况进行评估，检查并改进管理工作。
2. 安全生产评估：结合顶板管理情况，对安全生产工作进行评估，提出改进建议。
八、顶板管理培训1. 顶板管理培训：定期组织工作面人员进行顶板管理培训，提高员工的顶板管理水平。
2. 紧急培训：对新进员工和临时工人进行紧急培训，提高其应对突发事件的能力。
九、附则1. 本制度由生产部门负责解释并落实。
顶板管理安全会战
兖州煤业股份有限公司兴隆庄煤矿综掘一队关于开展煤矿顶板管理安全会战活动的实施细则为进一步做好矿井的顶板管理工作，提高顶板管理水平，杜绝顶板事故发生，确保矿井安全生产，我矿自2010年11月22日到2011年2月28日在全矿开展顶板管理会战活动。
结合我队实际，经区队认真研究，特制定制定区队活动的实施细则。
一、会战活动范围区队所有管理干部和全体职工。
二、会战活动目标杜绝顶板人身事故和影响生产的重大非人身事故。
三、会战活动组织区队成立顶板管理安全会战领导小组。
领导小组组长：胡兰田聂斌副组长：张伟合王壮雏成员：刘建法阚伟华刘强张延军朱晓宁杨胜富王德勇周军邢凡杰蒋德刚杨坤陈德勇赵新张广留周中付四、会战内容及保障措施1、进一步明确顶板管理责任，落实顶板管理措施⑴为确保“顶板管理安全会战”的健康、持续开展，本队会战领导小组实行责任明确，具体工作分包到人。
队长胡兰田负责会战的全面工作，书记聂斌负责会战活动的宣传、发动、监督检查工作，副队长王壮雏等具体负责会战活动的实施工作和安全管理，技术主管张伟合负责顶板安全技术管理和职工的安全培训工作，技术员负责汇总班组反馈的有关顶板管理方面的问题和记录整理顶板管理会议发言情况。
班组长、验收员负责各生产班的顶板问题进行汇报，成员对各班组的安全、质量实施监督检查。
⑵每旬召开一次顶板会议，具体时间定在每旬周一下午4:00～5:00。
会议要求对区队顶板会战重点项目进行分析，对隐患治理提出具体意见，并及时上报。
2、加强技术与现场管理，提高顶板管理水平⑴过断层、破碎带，应力集中区、遇顶底板松软、顶板有较大淋水区、巷道穿层地点、大断面交叉点、宽度大于5.0m巷道、切眼等必须制定专项安全技术措施，并严格按措施施工，严格一工程一措施。
⑵所有规程措施必须按规定认真进行编制、审批、学习、传达、考试、签字、复查等，并严格贯彻执行。
⑶定期进行月、周、班安全隐患排查，超前制定防范措施，严格组织落实。
⑷掘进迎头空顶距、临时支护、锚杆（索）间排距、锚索外露长度等必须符合规程规定。
顶板管理例会制度
综采工区顶板管理例会制度
1、每周二下午召开顶板管理例会。
2、顶板管理例会由生产经理主持，工区区长、副区长必须参加。
3、及时学习贯彻上级有关安全生产方针、政策、规定、指示等文件精神；
4、落实上级部门检查存在的问题；
5、总结分析顶板管理工作中存在的问题，查找不足，提出下步的要求；
6、汇报重大不安全隐患的排查情况，制定重大安全问题的实施方案和专项措施；
7、对发生的重大事故和未遂事故进行分析讨论，处理事故责任者和严重违章人员，吸取教训，防止同类事故的发生；
8、安全技术措施实施及落实情况；
9、每次会议要有会议记录，记录必须齐全完整。
10、建立参加会议人员考勤册，对无故不参加会议人员按矿处罚制度执行。
综采工区
2016年12月3日。
顶板管理分析会议纪要1
新泰市莲花山矿业矿井顶板管理分析制度一.采煤工作面顶板管理（一）采煤工作面两顺槽、上下两端头的顶板管理1、采煤工作面上下顺槽，必须保证规定的断面和高度，凡有折梁断腿及空帮空顶处必须及时处理，距工作面20米范围内必须加强支护。
2、应经常检查采煤工作面上下两端头的支护情况，支护方式、支护密度必须符合作业规程的规定，（二）采煤工作面管理1、采煤工作面必须保证一定数量的备用支护材料，其数量、规格、存放地点和管理方法，必须在作业规程中明确规定。
开工前班组长必须对工作面进行全面的检查，确认无危险后方可开工。
严禁使用折损的坑木，损坏的金属顶梁，失效的单体液压支柱。
入井前必须逐根进行压力实验；在工作面回采结束后或使用时间超过8个月必须进行检修，检修后的支柱必须进行压力实验，方可投入使用。
2、采煤工作面严禁空顶作业。
所有支架必须架设牢固，并有防倒柱措施，严禁在浮煤或浮矸上架设支架。
工作面的排柱距要在作业规程中明确规定，碰倒或损坏的支柱必须立即恢复或更换。
3、工作面发生冒顶或超高时，必须用木垛接顶，严禁空顶。
4、更换支柱，必须先支后撤，支柱、支架必须牢固接顶，顶板破碎时必须加强支护，支柱钻底超过100㎜时，必须采取支柱穿鞋措施，。
5、工作面遇到断层、旧巷、顶板破碎、冒落等情况时，必须采取措施。
6、采煤工作面必须及时回柱放顶，顶板悬顶距离超过作业规程规定时，必须停止采煤，采取人工强制放顶措施。
7、采煤工作面因片帮造成最大控顶距超过规定距离时要采取安全措施；倾角在15度以上的回采工作面要采取防止大面积顶板垮落的措施。
8、采煤工作面一次放炮长度要根据顶板情况在作业规程中规定。
放炮前要做到工作面无空顶、无不完整支架、无失效柱，并加固周围地点的支架；放炮中出现顶网破损、顶板超高、崩倒支柱或顶板来压等现象时要及时处理；放炮后要认真检查顶板情况，严格执行敲帮问顶制度，按作业规程规定及时进行支护。
二、掘进工作面顶板管理1、掘进工作面开门位置10米范围内的支架要连锁牢固。
关于加强顶板管理工作的规定
关于加强顶板管理工作的规定为全面贯彻落实党和国家的安全生产方针、政策，使职工牢固树立“安全第一”的思想，进一步加强我矿的安全基础工作，抓好我矿的顶板管理，根据《煤矿安全规程》及织安监管字[2010]80号文的有关规定，结合我矿的实际情况，经研究，特制定如下顶板管理规定：一、组织机构：成立三塘煤矿顶板管理领导小组组长：副组长：成员：各单位负责人。
领导小组下设顶板管理办公室，办公室设在生产技术部，张勇任办公室主任，何家怀任办公室副主任，生产部、安监部、调度室及各单位相关人员为工作人员。
1、顶板管理小组负责本矿顶板管理工作的统一协调指挥，组长李仕学为顶板管理工作第一责任人；副组长支富祥为顶板管理工作的分管负责人；副组长韩兴江为顶板管理工作的技术负责人；副组长史相福为顶板管理工作的监督人。
2、综合队、巷修队要成立相应的顶板管理和工程质量验收小组，由主管队长担任组长。
二、管理制度：1、矿每季度召开一次顶板管理工作会议，每月召开一次顶板管理办公会并对顶板管理工作进行分析，检查顶板隐患，解决顶板管理中存在的问题，预测、布置下部顶板管理重点，并做好会议记录。
2、综合队、巷修队每天要对所管辖区域的顶板进行一次检查，发现问题，立即采取积极有效的措施，进行处理，并汇报矿有关领导和顶板管理领导小组备查。
3、各单位要明确领导的责任，奖罚要落实到人。
4、矿每旬组织一次安全质量大检查，顶板管理办公室要不定期进行抽查，对查出的顶板隐患立即采取措施进行处理，坚决消灭工程质量不合格品。
三、防范措施和规定：1、把好设计和作业规程编制关，在设计和作业规程中，对支护形式、材料规格质量、临时支护和永久支护、悬顶距与控顶距及特殊规定都要明确规定。
2、强化工程质量管理，严格按《贵州省质量标准化标准》要求抓好班组、队部及全矿工程质量验收，保证工程质量合格率100%。
3、对回采工作面的规定：⑴回采工作面初次放顶、搬面、收尾、回收、过断层、过老巷时，都必须制定专项措施，报矿总工程师审批并成立专门领导组织，三班盯住现场，统一指挥。
顶板管理安全技术分析会议制度
Xxx煤矿
顶板管理安全技术分析会议制度
2017年1月
顶板管理安全技术分析会议制度
1、为及时分析和解决生产过程中顶板管理安全技术存在的纰漏，特执行顶板管理安全技术分析会议制度。
2、每月定期举行顶板管理安全技术分析会议，各安全职能部门负责人必须参加。
会议执行严格的考勤制度。
3、会议由总工程师主持，采取各安全职能部门负责人在会上作述职发言，总经理、副总经理作指示的方式进行。
4、在会议上传达学习近期的上级安全文件，总结前期顶板管理安全技术方面的工作，并分析和布置下一步的安全工作。
对重点工程、重点项目顶板管理安全技术进行讨论研究，形成统一方案。
5、会议由安监科作好会议记录，对所形成决议内容进行整理，打印发放到各部门。
各部门负责人要认真进行传达贯彻，落到实处。
6、认真分析采掘布置调整及巷道维修计划，并对计划进行执行情况进行总结。
7、通报顶板管理方面的工程质量验收情况。
8、对在用的采掘《作业规程》进行每月汇审，形成统一汇审结论，完善相应的地质资料。
9、对采掘过程中的顶板动态管理进行会诊，通报矿压观测及分析存在与所需解决问题。
10、通报在顶板管理方面的“三违”治理情况汇报，针对所采取的措施进行研究。
xxx煤矿
顶板管理安全技术分析会议记录
2017年月至月
顶板管理安全技术分析会议记录
时间地点主持记录参会
人员
会
议
主
要
内
容
平
衡
解
决
技
术
方
案。
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水城腾庆煤业有限公司
2012年10月份顶板专业会会议纪要时间：2012年10月5日16:00
地点：矿调度会议室
主持人：陶志刚
参加人员：代恩平、沈命毕、谢礼军、袁可成、沈成科、
袁灏成、张攀、代天信、严福元、万树林记录人：韩华锋
会议内容：
1、会议首先由各单位分别总结各自范围内顶板管理方面存在的问题，提出下一步顶板管理需矿解决的问题。
2、各分管领导就顶板管理工作进行布置和安排。
3、生产矿长陶志刚对上月顶板管理工作进行总结，强调下一步的工作重点。
一、会议认为：
1、目前各掘进工作面的前探梁使用不好，现场施工人员顶板安全责任意识不强，时有发生空顶作业现象。
各掘进工区要加强职工安全责任意识教育，认真按照规程措施要求在炮后首先前移前探梁，并用大板接顶，必须在临时支护的掩护下方可操作其他工作，现场安检员加强现场安全监督工作。
2、严格执行一工程一措施管理规定，规程措施必须在施工前向施工人员进行传达学习，并履行签字手续。
3、进一步加强锚网支护质量管理，网片的搭接必须按规定对钢筋进行扭结，锚杆、锚索施工注意角度控制，杆体与岩面夹角不小于
75°。
4、加强“敲帮问顶”工作，“敲帮问顶”不仅仅在炮后进行，在迎头打眼；施工锚杆、锚索；迎头施工钻孔过程中都必须加强敲帮问顶工作。
5、进一步加强职工安全技能培训教育工作，各区队及时上报相关工种培训名单，确保各岗位工种持证上岗。
二、生产矿长陶志刚强调
1、顶板管理工作重点在于落实现场安全责任制，前探梁的使用、“敲帮问顶”工作的落实，区队要把责任落实到当班现场班排长，安检员进行监督，不按规定进行操作，一律停止施工，矿绝不在无安全把握的情况下抢进尺，一切工作必须以安全为基础，坚决打击冒险蛮干、违章作业。
2、加强安全质量标准化工作，现场的工程质量区队要有控制办法，加强现场文明生产工作，做到“管线直、水入沟、无垃圾、不跑偏、物码放”，优化现场作业环境，确保安全生产。
3、各级管理人员跟班、带班时，必须完善相关记录，对班中跟班、带班情况要做到“一班三汇报”，确保调度室信息畅通，政令畅通。
4、加强喷浆管理工作，喷浆前必须用高压水对喷浆面进行冲洗后方可喷浆，防止后期喷浆砼发生脱壳造成新的安全隐患，各对要善于总结喷浆工艺技巧，进一步减少回弹料，喷浆厚度必须达到设计要求。
2012年10月5日。