同行薪酬调查表
薪酬调查问卷表
所在部门 贵企业所在属性 □外商企业 所属行业 企业人数 薪酬状况 1、您目前的年薪 □2万~4万 2、您的薪资构成 薪资组成 eg：基本工资 岗位工资 绩效工资 所占总薪资的比例 40% 50% 10% □4万~7万 □ 7万~10万 □10万~15万 □15万以上 □加工制造 职务 企业资料 □合资企业 □ 民营企业 □股份制企业 □国有企业 □ 其他 □金融保险 □ 医疗卫生 □ 酒店餐饮 □ 其他 学历
ห้องสมุดไป่ตู้
目前的薪资水平与您的付出成正比吗？ 3、部门薪酬状况（年薪） 部门经理 研发部 中层领导 一般员工 部门经理 人事行政部 中层领导 一般员工 部门经理 财务部 中层领导 一般员工 部门经理 市场营销部 中层领导 一般员工 部门经理 项目部 中层领导 一般员工
□差不多
□付出更多
□薪酬更多
4、您觉得您所在的企业的薪酬水平在同行业处于什么水平： □较低 □ 中等 □偏高 非常感谢您的合作，祝您工作愉快！
同行薪酬调查表
调研岗位
年度产值2 亿
全包 2500
整装 3000 3000 3200
底薪规则
网络部经理
提成规则 提成点 考核要求
激励措施 底薪 底薪规则 提成规则 网络营销专员 提成点 考核要求 激励措施 底薪 底薪规则 提成规则 提成点 考核要求 激励措施 底薪 底薪规则 提成规则 设计师 提成点 考核要求
2200
月度第一 名，泰国 游 3000
4000
4000
3000
3000
总业绩 0.03%
部门业绩 0.5%
部门业绩 0.5%
总业绩 0.03%
总业绩 0.03%
岗位性质 不一样， 无参考性
岗位性质 不一样， 无参考性
岗位性质 不一样， 无参考性
岗位性质 不一样， 无参考性
岗位性质 不一样， 无参考性
4500
完成任务 完成任务 0.3%，未 0.3%，未 完成任务 完成任务 0.1%0.1%0.2% 0.2% 0.1%0.1%0.3% 0.3% 800 1200
0.20%
0.30%
0.30%
600-800
1500
1000
提成点为 3%-4.5% 月度第一 名，泰国 游
4%
2.50%
3%
2.50%
雅筑
3个店面,150人，年度业绩3000w
18002000 1%
2500
2500
1% 月度第一 名，泰国 游 1200 50-120w 任务完 成，1%； 任务未完 成，0.5% 0.5—1%
1%
1%
1%
3000
2000
3500
2700
设计部经理
0.5—1%
薪酬福利满意度调查表
薪酬福利满意度调查表薪酬福利满意度调查表薪酬福利满意度调查表年月日部门：姓名：参加工作年限：在公司服务年限：级别：岗位：职称：学历：为了配合薪酬制度，了解公司目前薪酬管理中存在的不足，特组织本次薪酬调查。
为了了解职工在薪酬方面的真实想法和建议，本次薪酬调查可署名也可不署名。
因此，希望所有职工积极支持，本着认真负责和客观的态度完成本问卷。
1.您对自己目前的薪酬水平：(1)非常满意(2)比较满意(3)一般(4)不满意(5)非常不满意2.您认为与同行业其他公司相比，本公司的薪酬总体水平(1)很高(2)比较高(3)差不多(4)偏低(5)很低3.与您的同学或亲密的朋友相比，您的薪酬：(1)比他们高(2)与他们差不多(3)比他们低(4)不知道(5)无法比较4.根据您的工作经历，和掌握的技能情况，您目前所在的岗位收入与同行业其他公司相比：(1)比他们高(2)与他们差不多(3)比他们低(4)不知道(5)无法比较若您认为目前待遇偏低，那您认为您的收入应该达到什么水平( ) 请简要说明理由5.与本部门的相似资历的员工相比，您对自己的薪酬水平：(1)相当满意(2)比较满意(3)差不多(4)比较不满意(5)非常不满意6.与其他部门的.相似资历的员工相比，您对自己的薪酬水平：(1)相当满意(2)比较满意(3)差不多(4)比较不满意(5)非常不满意7.您能很明确地知道自己的月总收入是由什么部分组成的吗?(1)是，很清楚(2)部分项目不清楚(3)完全不清楚8.您知道您身边的同事的收入水平吗?(1)是的，非常清楚(2)比较清楚(3)不太清楚(4)完全不知道9.您认为保密薪酬好还是透明好(1)保密(2)无所谓(3)透明10.您觉得公司职工的辞职：(1)因为薪酬而直接导致(2)和薪酬有一定的关系(3)不明确(4)与薪酬关系不大(5)绝对与薪酬无关11.您认为为本公司的薪酬结构中最不合理的部分是：(1)基本工资(2)福利(3)补贴(4)加班工资请简要说明理由12.您认为目前的薪酬制度对员工的激励：(1)很好(2)较好(3)一般(4)较差(5)非常差13.在过去的工作中，您感觉自己的努力在薪酬方面有明显的回报吗?(1)有(2)有，但不明显(3)没有14、除了岗位与级别，您希望公司制定薪酬时考虑的因素还有(可多选)：(1)工作经验及个人能力 (2)学历 (3) 在公司服务年限(4)绩效考评的结果 (5)不希望有差别 (6)专业资格证书 (7)其他：15、如上题多选，请选择您所认为最重要的一项。
企业薪酬市场调查表
□1～2万元□2～3万元□3～5万元□5万元以上
一般员工
□1万元以下□1～2万元□2～3万元□3万元以上
研发部门
部门经理
□2～3万元□3～5万元□5～8万元□8万元以上
中层领导
□1～2万元□2～3万元□3～5万元□5万元以上
一般员工
□1万元以下□1～2万元□2～3万元□3万元以上
人力资源部门
性别
年龄
学历
职务
所属部门
企业工龄
1．您对目前获得的收入感到满意
□非常满意□比较满意□一般□不满意□非常不满意
2．您对自己的努力付出与薪酬回报觉得公平吗
□非常公平□比较公平□一般□不公平□非常不公平
3．就您所在的职位，您认为薪酬中浮动工资比较适合的比例
□5%以内□5%～10%□10%～15%□15%～20%□其他（请注明）
☆
☆
9
2.2
☆
☆
8
2.0
☆
☆
7
1.8
☆
☆
6
1.6
☆
☆
5
1
1.4
500
1000～
1500
☆
4
1.3
☆
☆
3
1.2
☆
2
1.1
☆
1
1.0
☆
三、
等级
岗位
岗位薪点数
1
管理决策类
1000
2
900
3
技术类
850
4
营销类
800
5
管理服务类
750
6
700
7
生产操作类
650
8
500
薪酬调查表及分析
薪资（一）员工调查表填写日期：年月日为了提高员工的工作积极性，完善公司各方面管理制度，并达到有的放矢的目的，现对我公司员工进行此次不记名调查，希望大家从公司及自身的利益出发，积极配合，认真、详实地填写该调查表。
同时为耽误您的工作时间表示歉意！第一部分（行政人事管理部分）1、你认为公司的招聘程序是否公正合理？如果不合理，应在哪些方面还须改进？A、很合理B、较合理C、一般D、较不合理E、很不合理，需改进的方面：2、你认为员工的绩效考评应该从以下几个方面考核（可多选），A、任务完成情况B、工作过程C、工作态度D、其他：3、在绩效考评中，你认为2题选项中哪项应为主要考核内容：4、你认为公司应该依据下述哪些标准发放薪酬（可多选）：A、绩效考评结果B、学历C、在公司服务年限D、其他：5、在薪酬标准中，你认为4题选项中哪项应为主要依据：6、你认为与公司签哪种劳动合同更为合适（只限专职员工回答）？A、1年B、2年C、3年D、没有具体年限限制，如果员工认为公司不合适或公司认为员工不合适可随时协商解除劳动合同。
7、你认为公司目前的福利政策（节日礼品、生日礼物、健康体检、带薪假期、社会养老/失业保险）是否完善，若不完善，还需进行哪方面的改善。
A、是B、否，改善：8、你认为自己最需要哪些培训？9、你认为是否有必要对公司的中层经理进行管理知识培训？A、有B、没有10、如果是技术认证培训，并且需要个人出资，你最大的承受能力是多少？A、100元内B、500元内C、1000元内D、如果该项培训对自己很重要，还可以承担更多。
11、你认为在公司工作有没有发展前途？A、有B、说不准C、没有12、除薪酬外，你最看重：A、提高自己能力的机会B、好的工作环境C、和谐的人际关系D、工作的成就感13、你认为目前最大的问题是：A、没有提高自己能力的机会B、工作环境较差C、人际关系不太和谐D、工作没有的成就感14、你认为目前的工作：A、很合适，并且有信心、有能力作好B、是我喜欢的工作，但自己的能力有所欠缺C、不是我理想的工作，但我能够作好D、不太适合，希望换一个岗位15、你的职业倾向：A、希望在目前这个方向一直干下去B、希望换一个方向C、没有想过D、根据环境的变化可以变化16、你认为公司环境卫生情况如何？A、很好B、良好C、一般D、较差E、很差17、你认为现行考勤制度是否合理？，若不合理，讲明原因。
企业薪酬情况调查表(2021年参考新格式)
企业薪酬情况调查表（2021年参考新格式）
企业名称：
资产主管部门：
企业性质（独资或控股）：
所属行业(按国家规定的行业大类填写）：
下属企业数（户）：
薪酬审核部门：
序号项目2018年2019年2020年2021年备注一经济指标
1资产总额（万元）
2所有者权益（万元）
3营业收入（万元）
4税金及附加（万元）
其中：增值税（万元）
5利润总额（万元）
6净利润（万元）
7成本总额（万元）
8人工成本总额（万元）
9增加值（万元）
二人员工资情况
10在岗职工平均人数（人）
11其中：劳务派遣人员平均人数（人）
12内退人员平均人数（人）
13在岗职工期末人数（人）
14其中：劳务派遣人员期末人数（人）
15内退人员期末人数（人）
16在岗职工工资总额（万元）
17其中：劳务派遣人员工资总额（万元）
18内退人员生活费总额（万元）
三工资外收入情况
19补充养老保险（万元）
20补充医疗保险（万元）
21住房公积金（万元）
22商业保险（万元）
23福利性收入（万元）
……列出具体项目
24其他收入（万元）
……列出具体项目
四企业负责人薪酬情况
25高管平均人数（人）
26高管基本年薪（万元）
27高管绩效年薪（万元）
28高管中长期激励收益（万元）
29高管补充养老保险（万元）
30高管补充医疗保险（万元）
31高管住房公积金（万元）
32高管其他福利性收入（万元）
……列出具体项目
填表人： 联系电话： 填报日期：
— 4 —。
各企业薪酬调查问卷模板
尊敬的员工：您好！为了更好地了解和优化我公司的薪酬体系，提高员工的满意度和忠诚度，特设计此薪酬调查问卷。
请您在百忙之中抽出宝贵时间，认真填写。
您的回答将仅用于内部统计分析，我们将严格保密。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的性别：（1）男（2）女2. 您的年龄：（1）25岁以下（2）25-35岁（3）35-45岁（4）45岁以上3. 您的最高学历：（1）高中以下（2）高中（中专）（3）专科（4）本科（5）硕士及以上4. 您的工作年限：（1）1年以下（2）1-2年（3）2-3年（4）3-5年（5）5-10年（6）10-15年（7）15-20年（8）20年以上5. 您的职位：（1）一般员工（2）技术人员（3）基层管理人员（4）中层管理人员（5）高层管理人员6. 您所在的部门：（1）生产部门（2）行政部门（3）财务部门（4）销售部门（5）技术部门（6）其他部门二、薪酬满意度调查7. 您对自己目前的薪酬是否满意？（1）非常满意（2）较满意（3）一般（4）不满意（5）非常不满意8. 您认为您所在企业的薪酬水平在同行业处于什么水平？（1）较低（2）中等（3）偏高（4）非常高9. 您认为公司的薪酬制度是否公平？（1）非常公平（2）较公平（3）一般（4）不太公平（5）非常不公平10. 您认为公司的薪酬制度是否与个人绩效挂钩？（1）非常挂钩（2）较挂钩（3）一般（4）不太挂钩（5）不挂钩三、福利待遇调查11. 您对公司现有的福利是否满意？（1）非常满意（2）较满意（3）一般（4）不满意（5）非常不满意12. 您认为公司福利政策有哪些需要改进的地方？（1）（2）（3）四、其他意见与建议13. 您认为公司在薪酬体系方面还有哪些不足之处？（1）（2）（3）14. 您对公司薪酬体系优化有何建议？（1）（2）（3）感谢您参与本次调查！祝您工作顺利！[企业名称][调查时间]。
同行业员工薪酬调查模板表
一、基本信息
1. 公司名称：____________________
2. 行业分类：____________________
3. 公司规模：□ 小型（1-50人）□ 中型（51-200人）□ 大型（200人以上）
4. 公司所在地：____________________
5. 调查时间：____________________
二、薪酬调查内容
1. 职位名称：____________________
2. 职位级别：□ 基层□ 中层□ 高层
3. 员工人数：____________________
4. 基本工资范围：□ 面议□ ￥_____-￥_____
5. 奖金/提成：□ 有□ 无
如有，请说明奖金/提成的计算方式和发放周期：____________________
6. 福利待遇：□ 五险一金□ 带薪年假□ 补充医疗保险□ 其他（请注明）：____________________
7. 培训与发展：□ 有□ 无
如有，请说明培训内容和频率：____________________
8. 晋升机会：□ 有□ 无
9. 工作环境：□ 良好□ 一般□ 较差
10. 工作压力：□ 较大□ 适中□ 较小
11. 员工满意度：□ 高□ 中□ 低
三、薪酬调查分析
1. 本职位在同行业中的薪酬水平排名：□ 高□ 中□ 低
2. 本职位的薪酬竞争力分析：____________________
3. 本职位的薪酬优势和劣势分析：____________________
4. 本职位的薪酬调整建议：____________________。
薪酬满意度调查表
薪酬满意度调查表友爱的职员：你好！专门感谢你同意这次薪酬中意度调查。
本次调查涉及职员对薪酬水平、薪酬结构、薪酬差距、薪酬决定因素、发放方式等中意度调查。
为使公司此次薪酬体系设计更具鼓舞性、公平性、竞争性，请你务必表达真实的方法，我们将对你所填的信息进行保密。
再次向你表现感谢！所在部门：岗位：性别：社会工龄：学历：婚否：1、你对目前获得的年收入感到：□专门中意□差不多中意□不中意□专门不中意□说不清晰2、你的年收入与本地区同行业其他企业相比你感到：□专门中意□差不多中意□不中意□专门不中意□说不清晰3、你认为目前的薪酬结构对你有鼓舞作用吗：□起到专门大的鼓舞作用□起到一定的鼓舞作用□没有起到鼓舞作用□说不清晰4、下列各因素中，鼓舞你努力工作的要紧是哪些（请不要超过三个选项）：□公司前景□公司治理团队的综合能力□高薪酬□晋升机会□技能提升机会□直截了当主管的个人魅力□强烈的责任心与事业心□职业道德□良好的工作氛围□其他________________________________________________5、你比较认同的薪酬结构（可多选）：a)经济性薪酬□月薪□月度奖金□季度奖金□年终奖金□项目奖金□股权□公积金□社会保险□商业保险□通讯补贴□午餐补贴□交通补贴□过节费□高温费□其他________________________________________________________b)非经济性薪酬□休假□带薪旅行□培训□文体活动□体检□无息贷款□职员宿舍□其他_________________________________________________________ 6、关于下列决定薪酬差异的因素，你认可的是（可多选）：□工作技能□文化水平□工作年限□工作复杂度□决策责任□治理责任□经济责任□和谐责任□工作紧张程度□工作负荷量□工作质量□创新程度□其他___________________________________________________7、你认为薪酬结构中岗位工资与绩效奖金的比例应是：□9：1 □8：2 □7：3 □6：4 □5：58、你对薪酬保密这一点如何看待：□应该全部公布□应该全部保密□合理分层次公布□薪酬制度应该公布，薪酬金额保密□按公司规定执行□无所谓□其他____________________________________________________9、你对薪酬设计还有其他建议吗？。
周边企业员工薪酬福利调查表
周边企业员工薪酬福利调查表周边企业员工薪酬福利调查表调查目的本调查表的目的是为了了解周边企业的员工薪酬福利情况。
通过收集和分析数据，能够帮助企业了解行业内的薪酬福利水平，为制定合适的员工薪酬政策提供参考。
调查方法1. 样本选择：本调查将针对周边企业的员工进行，包括不同行业和规模的企业。
样本选择上需要保证一定的随机性和代表性，以保证数据的可信度和真实性。
2. 调查内容：本调查将涵盖以下几个方面：- 薪酬水平：调查员工的基本工资、绩效奖金等薪酬情况，以了解企业员工的薪酬水平。
- 福利待遇：调查员工享受的各类福利待遇，包括五险一金、带薪假期、培训福利、年终奖等，以了解企业员工的福利待遇情况。
- 工作环境：调查员工对企业工作环境的评价，包括办公设施、工作压力等方面。
3. 调查方式：本调查将通过面对面的访谈、问卷调查等方式进行。
在样本选择上，可以根据企业规模和行业特点选择适合的调查方式。
调查结果根据以上的调查方式，将得出以下结果：1. 薪酬水平：通过对员工的薪酬情况进行统计和分析，可以得出周边企业的平均薪酬水平，包括基本工资、绩效奖金等。
2. 福利待遇：通过对员工的福利待遇进行统计和分析，可以了解周边企业员工享受的福利待遇水平，包括五险一金缴纳比例、带薪假期天数、培训福利等。
3. 工作环境：通过调查员工对企业工作环境的评价，可以了解员工对企业提供的办公设施、工作压力等方面的满意度，从而评估周边企业的工作环境质量。
调查结论根据以上调查结果，能够对周边企业员工薪酬福利情况进行评估和比较，为企业提供参考和制定相应的薪酬政策。
同时，也可以通过与其他企业的比较，找出企业在薪酬福利方面的优势和差距，为提升员工满意度和留住优秀人才提供思路和建议。
调查限制和建议1. 调查限制：本调查的结果仅限于所选择的样本范围内，可能无法完全代表整个周边企业的员工薪酬福利情况。
调查过程中也可能存在样本选择偏差和调查结果不准确的情况。
2. 调查建议：为提高调查结果的准确性和真实性，建议在样本选择上尽可能保持随机性和代表性，同时加强调查过程中的监控和质量控制。
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18002000 1%
2500
2500
1% 月度第一 名，泰国 游 1200 50-120w 任务完 成，1%； 任务未完 成，0.5% 0.5—1%
1%
1%
1%
3000
2000
3500
2700
设计部经理
0.5—1%
0.5—1%
0.5—1%
0.5—1%
800 0-12w 根据完成 业绩的金 额来 3%-5% 双月考核
1000 根据完成 业绩的金 额来 3%-5%
800 根据完成 业绩的金 额来 4%
1000 根据完成 业绩的金 额来 3%-5%
1500 根据完成 业绩的金 额来 3%-5%
设计师
激励措施 底薪 底薪规则 提成规则 品牌经理 提成点 考核要求 激励措施 底薪 品牌客户专员（品推 销售） 底薪规则 提成规则 提成点 考核要求 激励措施 底薪 底薪规则 产品经理（材料经 理） 提成规则 提成点 考核要求 激励措施 底薪 底薪规则 产品专员（材料销 售） 提成规则 提成点 考核要求 激励措施 底薪 底薪规则 提成规则 工程经理 提成点 考核要求 激励措施 底薪 底薪规则 工程监理 提成规则 提成点 考核要求 激励措施 底薪 底薪规则
完成任务 完成任务 0.3%，未 0.3%，未 完成任务 完成任务 0.1%0.1%0.2% 0.2% 0.1%0.1%0.3% 0.3% 800 1200
0.20%
0.30%
0.30%
600-800
1500
1000
提成点为 3%-4.5% 月度第一 名，泰国 游
4%
2.50%
3%
2年度业绩3000w
套餐588 2500
1% 无
2000
1%
3500
0.5—1%
1000
根据完成业绩的金额来 3%无递增
3000
总业绩0.03%
岗位性质不一样，无参考性
4500
1%
1800
1.50%
3500
0.5%-1% 工地延期等问题考核
1200
0.70% 工地考核 2500
0.30%
1500
3-4%
4500
4500
5000
1%
1%
1%
1%
2200
2200
2000
1800
2.00%
2.00%
2.00%
1.50%
3500
3000
3000
3000
3000
0.5%-1% 工地延期 等问题考 核 1200
0.5%-1% 工地延期 等问题考 核 1800
0.5%-1% 工地延期 等问题考 核 1500
0.5%-1% 工地延期 等问题考 核 1500
外部薪酬调查表 点石家装 年业绩1.5 亿，人员 公司名称及性 500人左 右,设计师 质 80个左 右， 半包+代购 +全包 底薪 3000 基础任务 120万，完 成后1.5% 提成 1% 无 部门连续 两个月第 一奖励1万 元 2000 1%部门业 绩 完成月度 任务，旅 游 1% 无 1% 无 1% 无 美迪 名匠 金煌 金空间
0.5%-1% 工地延期 等问题考 核 1200
0.70% 工地考核 3000
0.70% 工地考核 3000
1.00% 工地考核 2500
0.70% 工地考核 2500
0.70% 工地考核 2500
电话营销经理
电话营销经理
提成规则
提成点 考核要求 激励措施 底薪 底薪规则 提成规则 家居顾问（电话销 售） 提成点 考核要求 激励措施
月度第一 名，泰国 游 3000
4000
4000
3000
3000
总业绩 0.03%
部门业绩 0.5%
部门业绩 0.5%
总业绩 0.03%
总业绩 0.03%
岗位性质 不一样， 无参考性
岗位性质 不一样， 无参考性
岗位性质 不一样， 无参考性
岗位性质 不一样， 无参考性
岗位性质 不一样， 无参考性
4500
调研岗位
年度产值2 亿
全包 2500
整装 3000 3000 3200
底薪规则
网络部经理
提成规则 提成点 考核要求
激励措施 底薪 底薪规则 提成规则 网络营销专员 提成点 考核要求 激励措施 底薪 底薪规则 提成规则 提成点 考核要求 激励措施 底薪 底薪规则 提成规则 设计师 提成点 考核要求
2200