服饰公司组织管理规章制度
服装有限公司管理制度
服装有限公司管理制度一、总则本公司管理制度的制定旨在规范公司的各项管理活动，确保公司运营的高效与有序。
本制度适用于公司全体员工，上至管理层，下至基层员工，均需遵守本制度的规定。
二、组织结构与职责公司设立总经理一名，负责公司的整体战略规划与决策。
下设人力资源部、财务部、市场部、设计部、生产部和销售部等职能部门，各部门负责具体的业务执行和管理工作。
三、人力资源管理1. 招聘：公司招聘坚持公开、公平、公正的原则，确保吸引并选拔到合适的人才。
2. 培训：公司提供系统的培训体系，帮助员工提升专业技能和工作效率。
3. 考核：实行定期的员工绩效考核制度，以客观评价员工的工作表现。
4. 晋升：根据员工的绩效和潜力，提供合理的晋升机会和职业发展路径。
四、财务管理1. 预算：每年制定详细的财务预算，确保资金的合理分配和使用。
2. 审计：定期进行财务审计，确保财务数据的准确性和透明性。
3. 成本控制：严格控制成本，提高公司的盈利能力。
五、市场营销1. 市场调研：定期进行市场调研，了解消费者需求和市场趋势。
2. 品牌推广：通过多渠道宣传推广，提升公司品牌的知名度和影响力。
3. 客户关系：建立和维护良好的客户关系，提供优质的客户服务。
六、设计与产品开发1. 创新：鼓励设计团队的创新思维，不断推出符合市场需求的新产品。
2. 质量控制：严格把控产品设计和生产过程中的质量标准，确保产品质量。
七、生产管理1. 生产计划：根据市场需求和库存情况，合理安排生产计划。
2. 生产过程：监控生产过程，确保生产效率和产品合格率。
3. 安全生产：严格遵守安全生产规范，保障员工的健康和安全。
八、销售管理1. 销售渠道：开拓多元化的销售渠道，包括线上电商平台和线下实体店。
2. 价格策略：制定合理的价格策略，保持市场竞争力。
3. 售后服务：建立健全的售后服务体系，提升客户满意度。
九、附则本管理制度自发布之日起生效，如有调整将及时更新。
公司保留对本制度的最终解释权。
公司服装统一规章制度范本
公司服装统一规章制度范本第一章总则为了强化企业形象，增强企业凝聚力，规范员工着装行为，促进工作效率，特制定本规章制度。
第二章服装搭配规范1. 男士着装要求：(1) 上衣：领带、衬衫、西装外套。
(2) 下装：长裤、正式鞋、皮带。
(3) 不得穿拖鞋、短裤、破旧的服装。
2. 女士着装要求：(1) 上装：衬衫、外套、裙子。
(2) 下装：长裤、裙子、正式鞋。
(3) 不得穿露脐装、超短裙、露背装等不符合工作环境的服装。
第三章特殊场合着装规范1. 重要会议、活动、接待客户等正式场合穿着要求更加严格，男女员工均需着正装。
2. 参加户外活动或劳动工作时，可着便装，但需整洁、合理，不得过于暴露。
第四章行为规范1. 员工在工作中应注意仪表端庄、发型整洁、服装干净整洁。
2. 不得穿着太过随意、暴露或不雅观的服装。
3. 不得擅自更改或毁坏制服。
第五章管理要求1. 每日上班前检查自己的服装是否符合规定。
2. 单位负责人要定期巡查员工着装，保证服装整洁规范。
3. 如果发现员工着装不符合要求或不整洁，应及时纠正。
第六章处罚规定1. 对于经多次纠正仍不听劝阻、穿着不符合规定的员工，将给予相应的处罚措施。
2. 对于故意破坏公用制服或擅自改变制服的员工，将按公司规定予以惩处。
第七章附则1. 本规章制度自颁布之日起实施，员工须严格遵守。
2. 对于本规章制度的解释权归公司所有。
3. 本规章制度若有修改，需经公司相关负责人批准后执行。
以上为公司服装统一规章制度范本，希望所有员工能严格遵守，加强企业形象，共同促进公司的发展。
服装公司的所有规章制度
服装公司的所有规章制度第一条：员工入职1.1 员工入职时需提交身份证件及相关证明文件，并填写入职申请表。
1.2 入职前需接受公司规章制度的培训，并签署保密协议。
1.3 入职后需在规定时间内完成员工登记手续，包括领取工牌、工作证等。
1.4 员工入职后需按时归入相应班组，并服从管理。
第二条：员工服从管理2.1 员工需服从公司领导和管理人员的管理和指挥。
2.2 员工需按时上下班，不得早退、拖延。
2.3 员工需尊重同事，维护公司的正常秩序。
2.4 员工需积极参加公司各项培训和活动，提高自身素质。
2.5 员工需遵守公司的办公纪律，不得在工作时间内私闯他人。
第三条：员工工作3.1 员工需按时完成上级交办的工作任务，并保证质量。
3.2 员工需维护公司的声誉和形象，不得从事有损公司利益的行为。
3.3 员工需遵守公司的机密制度，不得私自泄露公司机密信息。
3.4 员工需遵守公司的安全规定，确保工作场所的安全和环境卫生。
第四条：员工福利4.1 公司将为员工提供完善的福利待遇，包括社会保险、医疗补贴、年终奖金等。
4.2 公司将为员工提供良好的工作环境和发展空间，提供职业培训和晋升机会。
4.3 公司将为员工提供健康、活动和休闲福利，如免费体检、健身房等。
4.4 公司将为员工提供节假日福利，如带薪年假、节日福利等。
第五条：员工惩罚5.1 员工如有违反公司规章制度的行为，将视情节轻重给予相应的处罚，包括口头警告、书面警告、调整岗位等。
5.2 严重违规行为将可能被辞退，相关责任人将承担相应的法律责任。
5.3 公司将按照相关规定对员工的违规行为进行记录，并作为员工绩效考核的一部分。
第六条：其他规定6.1 公司有权调整、修改本规章制度，员工需遵守并遵从公司的相关规定。
6.2 员工如有其他问题或建议，可向公司相关部门反映，公司将认真处理并及时回复。
6.3 公司将为员工提供安全保障，如遇突发事件或紧急情况，员工需听从公司安排并配合协助处理。
公司服装管理制度规定
公司服装管理制度规定第一章总则第一条为规范公司员工着装，提升公司形象，营造良好的工作环境，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，所有员工均应严格遵守本制度的各项规定。
第三条公司服装管理部门负责本制度的执行和监督。
第二章员工着装要求第四条员工在职期间应注意着装整洁、得体、适合工作岗位要求。
第五条岗位不同，着装要求也不同，公司将根据员工的工作性质和职责制定相应的着装规范。
第六条员工应注意搭配服装，不得出现颜色搭配不合理和过于花哨的情况。
第七条员工不得穿着过于暴露的服装，不得穿着过于随便的休闲服装。
第八条员工应注意着装的整洁和清洁，不得出现褶皱、污渍等不雅现象。
第九条员工在特殊活动或重要场合应着正装或礼服，展现公司的形象和品位。
第十条员工不得穿着与公司形象不符的服装，如有疑问应向服装管理部门咨询。
第三章员工服装标准第十一条公司将提供工作制服或统一的着装要求，员工应按照公司规定的标准穿着。
第十二条员工应注意保护工作制服，不得私自修改或破坏。
第十三条员工应按时更换工作制服，保持服装的整洁和形象。
第十四条员工应根据季节和气候变化适时更换服装，保持舒适和合适。
第十五条公司将根据员工的性别、年龄、职务等情况制定相应的服装标准和要求。
第四章管理制度第十六条公司将建立员工服装档案和管理制度，定期评估和检查员工的着装情况。
第十七条员工应积极配合公司的服装管理工作，接受相关的培训和指导。
第十八条员工如有违反本制度的情况，公司将给予批评教育和警告，情节严重者将做出相应处罚。
第十九条公司将根据员工的着装情况，对其进行评优或加薪等相关激励措施。
第五章附则第二十条本制度自颁布之日起生效。
第二十一条本制度解释权归公司所有，如有需要变更或补充，须经公司领导层审批。
第二十二条本制度未尽事宜，由公司服装管理部门负责解释。
第二十三条本制度正式公布后，员工务必认真学习并遵守，如有任何问题或建议，可向服装管理部门提出反馈。
公司服装管理制度规定完毕。
公司衣服管理制度模板
公司衣服管理制度模板第一章总则第一条为规范公司员工着装行为，营造良好的企业形象，提高员工的工作素质和形象，制定本制度。
第二条公司员工必须按照公司的着装规范着装，不得穿着不整洁、不得体或影响公司形象的服装。
第三条公司将根据工作性质和职位要求制定相应的着装规范，员工应根据自身职责和工作场合选择合适的服装。
第四条公司将提供必要的工作服装，员工应按照规定使用和保管。
第五条员工应保持服装整洁，不得穿着褴褛、破损或过于随意的服装。
第六条公司将对员工的着装进行定期检查，如发现问题，公司将视情况采取相应的处理措施。
第七条公司将根据特殊工作需要制定临时着装规定，员工应按照规定执行。
第八条员工在特殊节日或活动时应按照公司的着装要求着装，不得随意改变。
第二章员工着装规范第九条公司员工应根据自身职责和工作场合选择合适的服装，不得穿着不符合身份和形象的服装。
第十条公司将根据员工的不同职位和工作性质制定相应的着装规范，员工应遵守。
第十一条公司将统一规定员工的上衣、裤子、鞋子等着装细节，员工应根据规定着装。
第十二条公司员工在工作场所应穿着整洁、得体的服装，不得穿着过于暴露、过于随意或过于花哨的服装。
第十三条公司将对员工的着装进行定期检查，如发现问题，公司将要求员工进行改正。
第十四条员工在与客户接触时应穿着得体、大方的服装，以展现公司的专业形象。
第十五条员工在特殊工作场合或节日时应按照公司的要求着装，不得随意改变。
第三章工作服装管理第十六条公司将统一制定工作服装的款式和颜色，员工应按照公司规定的标准进行订购和穿着。
第十七条公司将为员工提供必要的工作服装，员工应按照规定使用和保管，不得私自调换或损坏。
第十八条公司将定期对员工穿着的工作服装进行检查，如发现问题，公司将要求员工进行整改。
第十九条员工在工作服装穿着过程中如发生变化，应及时通知公司进行更换。
第二十条员工在工作服装穿着时应注意个人卫生，不得穿着过长时间或过于脏污。
第四章管理措施第二十一条公司将对员工的着装进行定期检查，如发现问题，公司将要求员工进行整改。
服装店员工管理制度范例(3篇)
服装店员工管理制度范例一、服装店员工准则1、员工应具有强烈的服务意识与服务观念，具备高尚的职业道德，以自身的良好表现共同塑造良好的品牌形象。
2、员工应遵守国家法律法规，遵守店铺管理制度。
3、如遇不明事项应服从店主领导，与同事合睦相处，对新进员工应亲切，公平对待。
4、员工应保守店铺的机密，不得对外泄露任何有关店铺的销售数据，不得利用职务之便图谋私利。
5、员工对待工作与顾客应谦恭诚恳，满腔热情。
遇事不可推诿，不可意气用事，更不可故意刁难顾客。
6、员工有义务完善各项工作及服务品质，提高工作绩效。
7、员工应爱惜店内财物，控制各项费用与支出，杜绝浪费现象。
8、员工应恪尽职守，非经核准不得阅览不属于本职范围内的数据或传播不确消息。
9、员工有违反上述准则条例的，将依据奖惩条例予以处罚。
二、服装店员工的仪容仪表1、头发要整齐、清洁、头饰要与工服、发型搭配得当。
2、女同事按公司化妆标准化妆，不可留长指甲。
男同事不可留胡子。
3、如果有体味者，要适当涂止汗露。
4、制服要干净、整洁，不能有异味。
5、店员不能穿厚底鞋、拖鞋。
三、服装店工牌与工服1、工服是店铺的形象。
在规定穿工服的时间内，员工必须统一穿工服。
如员工因保管不善而造成工服的破损或丢失，须按规定进行赔偿。
2、工作时间内必须佩带工牌，员工要注意个人的仪容仪表。
3、员工在离职时必须退回工服，如果没有退回，须按六折赔偿。
4、凡利用工牌在外做不正当的事，将视情节严重给予处罚5、未按公司或店铺要求穿着工服的，初犯者处以口头警告，严重者处以书面警告。
四、服装店店铺制度1、工作时需严格遵守店铺仪容仪表着穿规定，提供优良的服务，以客为先。
2、必须遵守劳动纪律，自觉遵守轮班制度。
依时上、下班，不准无故迟到、早退、旷工。
如需请假，须提前一天向店长申请经批准后方可生效。
3、洁身自爱、防盗防窃。
工作时间，须将个人物品存放在指定地点，下班自觉由店长或指定检查员检查所携带的私人包裹，并随时由店长或指定检查员清检员工储物柜。
服装厂规章制度表格
服装厂规章制度表格第一章总则第一条：为规范员工行为，维护公司内部秩序，制定本规章制度。
第二条：本规章制度适用于所有在本公司工作的员工。
第三条：员工在工作期间应遵守公司的各项规章制度，认真履行岗位职责，并恪守职业操守。
第四条：公司将不定期对员工进行培训和考核，提高员工的综合素质。
第五条：公司将根据员工的工作表现进行评定，对表现优秀的员工进行奖励，并对表现不佳的员工进行处罚。
第六条：员工在工作中应保护公司的财产和利益，切勿滥用权利，损害公司形象。
第二章工作时间第七条：公司规定的工作时间为每天8小时，周一至周五为正常工作日，周六、周日为休息日。
第八条：员工在工作时间内要严格按照规定时间上班，不得迟到早退。
第九条：如有特殊情况需要加班，员工需提前向主管领导请示，并经批准后方可进行加班。
第十条：加班期间应保证工作效率，不得受到外界因素的干扰。
第三章工作纪律第十一条：员工在工作中应遵守公司内部规定，不得违反公司的各项规章制度。
第十二条：员工在工作中应保持工作秩序，不得擅自离开工作岗位。
第十三条：员工在工作中应遵守办公室礼仪，保持良好的工作风貌。
第十四条：员工在工作中应保守公司的商业机密，不得泄露公司内部信息。
第十五条：员工应遵守公司的统一着装规定，不得穿着不雅或不符合公司形象的服装。
第四章福利待遇第十六条：公司将为员工提供完善的福利制度，包括社会保险、住房公积金等。
第十七条：公司将为员工提供定期体检、假期福利等福利待遇。
第十八条：公司将为员工提供良好的工作环境和发展机会，提供培训和晋升机会。
第五章处罚措施第十九条：对于违反公司规定的员工，公司将采取相应的处罚措施。
第二十条：对于轻微违规的员工，公司将进行口头警告或书面警告。
第二十一条：对于严重违规的员工，公司将进行批评教育、记过甚至开除等处罚措施。
第六章附则第二十二条：本规章制度自颁布之日起生效，如有需要修改，须经主管领导批准。
第二十三条：员工在工作中如有疑问或问题，可向主管领导或人事部门进行咨询。
服装店的规章制度13篇
服装店的规章制度13篇服装店的规章制度1一、规章制度1、按时上下班，不得迟到、早退，有事提前请假，不提前请假者视为旷工。
2、上班期间尤其是有客人时不能摆弄手机或接电话，如果为此耽误工作，视情节轻重扣工资。
3、对待顾客要耐心、细心、热心，做到：让顾客高兴而来，满意而去。
4、上班必须佩带胸牌(不戴或丢失者罚款15元)。
5、熟悉各种服装的品牌和成份。
客人每日所问的，不易回答的问题，随时做事迹⒖悸浅鲇龅酵奈侍猓麓胃萌绾位卮穑龊帽事迹碌灼辣取(是业务评比的其中一项)6、每天写工作总结。
连续三个月考核，不合格者自动下岗。
提高个人形象与专务素质，从而提高店内形象，人员素质与店内环境要相匹配。
7、每月清库至少一次，每次进货3天内检查残次品。
8、工资15号按时发放，不得提前预支。
二、奖罚制度1、年终考勤奖：缺勤不超过30天者，奖100元。
2、年终效益奖：每天营业额高于600元，每人奖200元。
3、4—9月份月均营业额达到2万元，10—3月份月均营业额达到2.5万元，除提成外另奖200元。
4、年限工资提升：每年底薪会不同程度调整。
5、店员对顾客服务好，评价高者奖、评价低者罚，奖罚多少视情况而定。
6、每月请假超过5天者，只领基本工资(按天数)不超二天者算全勤。
7、清库时，库存少按每件35元赔，库存多罚店长100元，每次进货残次品漏查的扣店长20元，店员10元。
8、每年的4—9月份，月均营业额不得低于1.6万元，10—3月份，月均营业额不得低于1.8万元，否则扣店长100元，店员50元/人。
9、如有顾客投诉某位店员服务态度不好，影响本店名誉者，扣当事人当月工资一半。
10、无故迟到、早退、旷工三次者，罚款50元。
11、辞职要提前半月写辞职报告，否则扣发未发工资。
12、个人业绩(7、8、9)月份，每月超6000元奖，每月低4000元罚，个人业绩除7、8、9月份外，其它月份每月超7500元奖，低5000元罚，奖罚多少视情况而定。
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广州xxxx服饰有限公司组织治理制度一、公司行政组织机构设置为了满足公司当前经营和运行的需要，并适应公司今后的进展，公司组织系统形态采纳集中统一和专业化治理相结合的“直线职能式”结构，以兼公司运行效率和运行质量，发挥最大的群体效能。
公司行政组织机构设置见“行政组织机构图”。
二、公司各部门职责（1）营销中心工作职责1．进行市场调查、研究及销售预测，及时整理、分析、反馈同行及竞争品牌的营销动态；2．制订并完成公司中长期营销企划，拟定符合市场实际和公司董事会要求的销售政策及营销组合策略；3．制订公司年度销售打算，承担公司下达的年度销售任务，并组织销售人员的二次任务分配；4．制订公司新产品（品牌）开发打算，包括新产品（品牌）定位、定价、形象规划，并推导实施、落实、检查与总结；5．制订公司各品牌年度广告及促销打算，并负责组织、策划、执行，以提升产品销量和品牌知名度；6．负责整个中国市场的开拓、客户资源开发和治理，客户资料的建档与运用，代表公司与客户的联系协调和销售业务的往来；7．组织策划公司订货会及参加大型展示招商会；8．依照市场反馈，及时组织公司内部召开各类营销、产品开发及产销协调等专题会议；9．每年两季订货会之前，制定公司营销手册及各类销售道具和宣传品；10．依照公司的财务制度，执行和负责各项资金回笼、费用结算工作和帐款异常的处理，对货款安全负责；11．负责产品储运治理，确保产品安全存放和运输，确保帐物相符；12．负责建立健全营销档案治理体系；13．负责营销系统绩效考核方案的制订，并配合人事部实施考核。
（2）市场部工作职责1.制定并执行市场调查打算，以及日常市场治理；2.进行品牌规划与治理；3.制定并执行公司年度整体市场营销打算与预算（参谋）；4.制定并执行市场推广打算与预算；5.制定并执行广告与专卖店、专柜推广打算与预算；6.制定并执行公关与促销活动打算与预算；7.负责市场推广用品的设计制作；8.制定与执行新品牌（产品）上市打算，并做好产品打算；9.进行店员、店长培训；10.做好市场档案资料治理。
（3）销售部工作职责1.依照公司总体营销打算，制定销售部及其区域、时刻、品牌的销售打算与预算，包括销售额、回款额、市场占有率、渗透率等指标的拟定；2.依据销售打算，制定销售方针、政策，对销售业务活动的过程及结果进行治理，负责销售目标、市场占有率的达成；3.依据整体营销打算，配合并执行公司、市场部所制订的各项市场推广打算；4.负责经销商、加盟商的开发、选择、评估与激励；通过服务性销售方法，与经销商、加盟商建立长期稳定的“双赢”关系；5.负责公司直属售点、分公司或办事处的建设和治理（支持、服务和监控）；6.负责销售货款的及时、安全回收；7.负责市场信息的收集、整理、分析与反馈；8.负责销售报表的收集、整理、分析与反馈；9.与市场部沟通和配合，做好销售打算的制定，确保销售打算的严肃性；10.负责销售队伍建设及治理，依据业务进展，与行政及人力资源部共同制订销售部人力资源规划（人力资源的结构、储备等）及职员的招聘、培训、调配、评估与激励。
（4）商品部工作职责1.制定合理的商品生产、调拨、库存（包括分库建设）与运输打算，确保对销售部门的产品供应；2.制定年度、月度、季度及地区性产品开发、供应、调度打算；3.制定完善的储运治理制度，确保产品安全存放和运输；4.建立健全货品出入库治理制度，严格货品出入库治理，保证帐、物相符。
（5）直属办事处的工作职责1.依据公司整体营销打算，协助一级市场的加盟商或二级市场省级加盟商，进行市场信息、销售、市场推广、顾客服务工作及销售队伍的建设和治理；2.依据公司整体营销打算，与加盟商共同制定相应的销售打算与政策。
（6）产品开发部工作职责1.依照公司总体战略规划及年度经营目标，围绕商品部制订的产品打算，制订公司各品牌服装的年度产品开发打算（款式开发打算、打板打算等），并按打算完成设计、打板任务；2.对公司现有产品与营销中心沟通，进行销售跟踪，依照市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力；3.负责组织产品设计过程中的设计评审，设计验证和设计确认；4.负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管；5.建立健全技术档案治理制度；6.负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。
（7）品管部工作职责1.负责贯彻落实公司质量方针和质量目标，策划、组织公司质量治理体系的运行维护、绩效改善；2.负责公司各种品质治理制度的订立与实施，“5S”、“零缺陷”、“全面质量治理”等各种品质活动的组织与推动；3.负责对各部门品质治理工作进行内部质量审核；4.负责进料、在制品、半成品、成品的品质标准、品质检验规程和各种质量记录表单的制订与执行，对出仓产品质量负全部责任；5.负责全员品质教育、培训；6.负责各种质量责任事故调查处理，各种品质异常的仲裁处理，配合营销中心对客户投诉与退货进行调查处理。
（8）生产部工作职责1.依照销售部销售打算和下达的“制造通知单”(订单)及自接生产订单，拟定年度、月度生产打算，并依订单情况作出生产打算和核定订单交货期，下达生产命令，操纵生产进度，保证按时交货；2.负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额，及计件工资标准；3.负责生产工人的治理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩；4.负责用料治理及异常事项的追踪、改善；5.负责质量治理及异常事项的预防、纠正、改善；6.负责生产物料采购及进仓治理；7.负责生产设备、工具仪器的打算、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养，生产设备事故的调查、处理；8.搞好生产现场治理，进行“5S”的持续推行活动；9.负责安全生产，预防各种危险事故的发生；10.编制和上报各种生产报表；11.负责建立生产系统档案治理体系。
（9）财务部工作职责1.负责建立公司会计核算的制度和体系；2.按期做好年、季、月度财务报表，做到帐表相符、帐证相符、帐帐相符；3.做好成本核算，负责组织公司财务成本和利润打算的制定和实施；4.负责对各部门资金使用打算审核和对使用情况实施监督，管好用好资金；5.对往来结算户随时清理、督助相关部门及时催收款；6.严格执行财务治理规定、审批报销各种发票单据；7.对公司经济活动进行财务分析，向总经理提供综合性财务分析报告和依照工作需要向部门提供专项财务分析报告。
（10）人力资源部工作职责1.负责公司人力资源治理方针、政策和公司组织系统架构、部门职责，岗位职责、人员编制的制定、推行及检讨、改善、修订；2.制定、推行与修订“职员手册”和其它人事、行政办公治理规章制度；3.办理职员招聘、录用、薪资、保险、迁调、考勤、考绩、奖惩、离职、人事档案等业务事项；4.调查处理各种工作失职、违规违纪案件和劳务纠纷；5.制定人力资源部招聘、调配、培训开发打算并组织实施；6.组织督促各部门编制各种工作打算、工作程序、规章制度，并负责监督实施；7.综合处理公司各种文件资料，传真和治理公司印信、文件；8.负责出入治理、警卫、厂区安全维护和异常事件的报告、监控；9.负责厂区环境清洁及维护；10.负责职员食堂治理。
三、各部门编制核定1.营销中心暂定编15人，拓展主任、店长、店员办事处人员依照业务进展情况另增补编制。
整个营销中心下设营销总监1人，之下划分成四部分：第一部分是市场部，下设市场部经理1人（兼）、下辖广告企划经理1人（兼）、电脑信息经理1人、信息助理1人及平面设计主管1人（兼）；第二部分是销售部，下设销售部经理及副经理各1人，直接治理属下零售主任1人、拓展经理1人及拓展主任若干人、客户经理1人、客户主任1人、销售助理1人；在零售主任之下设店长、店员若干人；第三部分是商品部，设商品部副经理1人，商品采购及跟单员1人，成品仓设仓库主任1人，下辖仓管员2人；第四部分是办事处，其组织架构行文另定。
2.产品开发部定编22人，英朗首席设计师暂空缺。
产品开发部设正、副经理各1人，下设两部门：设计室，设首席设计师2人、设计员7人；板房，设主管1人（兼）、工艺员1人、助理1人、纸样工3人、车板工7人、裁工1人。
3.品管部定编2人，副经理1人、QA主任1人（兼）、QC主任1人。
4.生产部暂定行管、辅助人员编制30人，生产工人编制视生产打算另定。
生产部设经理1人、生产调度主任1人、供应主任1人、制衣车间主任1人（兼）、裁床主管、后整主管各1人、指导工5人、中查员（PQC）5人、总检员（OQC）3人、办公室文员2人、跟单2人、采购1人、仓管2人、查布（IQC）2人、工程主管1人、电机工1人、机修工1 人。
5.财务部定编3人，财务部设经理1人、会计1人、出纳1人。
6.人力资源部定编13人，人力资源部设经理1人、办公室主任1人、资料室主任1人、人事主任1人（兼）、后勤主任1人（兼）、文员1人、保安员4人、炊食员3人、清洁员3人。
四、各部门主管工作职责（职务讲明书）1.营销总监职务讲明书1.1职务名称：营销总监1.2直接上级：总经理1.3直接下级：市场部经理、销售部经理、商品部经理、办事处主任、营销财务1.4治理权限：由总经理授权，全权主持公司营销中心工作，具体职权如下：●行使营销中心的市场和销售任务的打算分配权；●行使营销中心人员的定岗分区，调动权；●经人事部审核后，行使营销中心内经理级不以下人员的招聘权；●经人事部审核后，行使营销中心人员的考核和解聘、建议调离权；●行使营销中心的各项费用打算、开支、监督使用权；●经人事部审核并经总经理批准后，行使营销中心人员的工资考核、奖金分配、岗位福利及其它嘉奖有关政策审定权；●行使促销方案、品牌广告打算的审核权及执行权；●行使售后、售前服务的处理和建议处理权；●行使营销中心财产的治理、操纵爱护权；●行使营销中心按公司规定的所需货源的打算调度权。
1.5治理责任：全面负责营销中心工作，对完成公司经营战略目标，公司产品的市场份额、地位、产品的配置，销售额以及利润负领导责任。
1.6具体工作职责●在总经理的直接领导下，组织制订公司营销打算和具体的战略目标、战术措施，并在总经理审批后负责实施，对各期营销打算及利润目标的完成负直接责任；●负责按公司的营销任务，向下属各部门进行任务的分解，并经常进行进度监控和调整，为下属解决工作中的困难，确保营销各项打算的完成；●及时掌握目标市场的信息，定期进行市场动向、特点和进展趋势的分析及目标消费群需求分析和预测，组织拟订各种营销策划和策略方案，在总经理审批后负责组织实施，使产品适销对路和销售渠道的畅通；●负责组织目标市场的分析，拟订市场拓展打算和费用预算打算，制订各品牌代理商的评审标准，保证销售网络的健康；●组织做好客户服务工作、物流供应工作和销售资金回收工作，协调好下属职员和客户的关系，使企业在市场上保持良好的形象和获得理想的经济效益；●负责对下属职员的考勤和业绩考证，据其工作态度和业绩进行表扬、批判直至向行政部门提出奖罚建议，调动和任免的建议；●负责按公司的职权范围对部门及职员的出差和各种费用的开支进行审核，确保资金使用的合理性；●负责每季订货会的打算（包括工作打算和费用打算），组织、指挥和协调工作，确保目标任务的顺利完成；●负责拟订下属各部门的业绩考评方案和奖罚方案，由行政部负责全公司总体平衡，在总经理审批后执行；●负责对下属的培训和业务指导，各级提交下属的思想和业务素养，强调职业道德和团队合作精神，发挥快速战斗能力，增强市场竞争力；●负责组织经营有关信息的收集、分析、整理和报告，使各级治理者及时准确地掌握企业内外的经营状况，明确市场需求和经营思想紧跟时代步伐，从而使各部门的治理者和职员更好地理。