采购调查问卷
招投标采购情况调查问卷
招投标采购情况调查问卷一、基本情况1.1您在所属单位的职务：高级管理人员中层管理人员一般管理人员普通员工1.2您从事的工作岗位：与招标工作密切相关接触过招标工作从未接触二、一般问题2.1实行集中招标采购，您认为应在哪一个层面进行更好？集团公司子分公司各大矿由需求方自行组成联盟采购2.2您认为目前集中采购能否起到降低价格、减轻企业负担的作用？大大减轻有所减轻没影响变相增加了企业负担2.3您认为在现有体制下如果不实行集中采购，企业采购的价格会如何变化？大幅上升部分品种上升变化不大大部分品种下降2.4您认为哪些物品需要集中招标采购？全部工程设备服务都不需要2.5您认为应当由哪个部门主导集中招标采购？招标公司招标办供销处供应科其它（请说明）2.6您认为目前集中采购对集团公司提高效益起到了多大的作用？很大还行还可以继续挖掘不怎么样其它（请说明）2.7请您根据以下环节占流通费用比重的大小进行排序（从大到小按1到5顺序排）。
2.8您认为招标价格是否能反映的市场供求关系？能部分反映不能2.9您认为物品集中采购招标过程中，是否应设定投标报价下限？是否应区别不同质量层次，不宜一刀切2.10目前集团公司的集中采购的模式是？管采一体管采分离2.11对于现有的招投标代理机构，您对于其服务水平和运作模式的评价是：很满意比较满意不满意非常不满意2.12据您了解，目前在整个招投标过程中有没有接受回扣的现象，有无2.13如果存在回扣，回扣占整个物品采购价格的比例是多少？10%以下10%-20% 20%-30% 30%-40% 40%以上不清楚2.14您认为集团公司目前的招投标制度有待完善吗？（可多选）有没有说不清其它（请说明）2.15您认为当前集中采购过程当中选择采购物品的主要依据是（可多选）：符合需求对企业的效益贡献营销推广力度用量和回扣的多少生产、配送企业与领导的关系其它（请说明）。
2.16据您了解，当前在物品招投标上贪污腐败现象很严重较严重一般不存在不清楚2.17您认为目前集团公司的集中采购还可以从哪些方面完善?加强法律道德教育加强监督查处力度改革流通领域，消除监管盲区进一步加强集中采购，减少机构自主权其它（请说明）三、主观问题1、您认为目前招标投标活动中最为突出的问题是什么？2、您认为集团公司在规范采购流程上有什么可做的？2、您对完善药品集中采购或招投标制度有什么具体意见和建议：。
年度采购工作满意度调查问卷表(可修改)
满意程度(1-很不满意，2-不满意，3-一般，4-满意，5-非常满意)
序号
评分项目
请在相应分数内打√
1
2ห้องสมุดไป่ตู้
3
4
5
1
您对公司采购流程的标准化满意度打分：
2
您对公司采购制度的合规性打分：
3
您对提交相关计划表单及请购单据后，采购响应的及时性打分：
年度采购工作满意度调查问卷表
亲爱的同事们：
大家好！为了更好地服务全体员工，提升员工的工作满意度，我们将针对公司的采购相关事项进行一次年度满意度专项调查。通过这次调查，我们希望能够更深入地了解大家对采购工作的意见和建议，以便不断优化和改进我们的服务。请各位同事积极参与，您的宝贵意见将为我们未来的工作提供重要的参考。（在相应的选项划“√”）。
4
您对公司采购物资的成本打分：
5
您对公司采购物资的供货质量打分：
6
您对公司采购人员的服务打分：
7
您对公司采购物资到货的及时性打分：
8
您对采购人员贯彻集团、采购中心要求程度的打分：
9
您对公司采购物资到货的一次性合格率打分：
10
您对公司整体采购满意度打分：
总分
您对公司的采购有哪些好的建议及想法：
感谢您的配合与支持！！
医院采购调查问卷模板
尊敬的医院采购负责人：您好！为了更好地了解我院在采购过程中的需求和满意度，提高采购效率和服务质量，特设计此问卷。
您的宝贵意见将对我们的工作产生重要影响。
请您在百忙之中抽出宝贵时间，如实填写以下问卷。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在的科室/部门：□ 医疗科室□ 药剂科□ 护理部□ 财务科□ 其他（请注明）：________2. 您在医院的工作年限：□ 1年以下□ 1-3年□ 3-5年□ 5-10年□ 10年以上二、采购流程满意度1. 采购申请流程：□ 非常满意□ 比较满意□ 一般□ 不太满意□ 非常不满意2. 采购审批流程：□ 非常满意□ 比较满意□ 一般□ 不太满意□ 非常不满意3. 供应商选择流程：□ 非常满意□ 比较满意□ 一般□ 不太满意□ 非常不满意4. 采购合同签订流程：□ 非常满意□ 比较满意□ 一般□ 不太满意□ 非常不满意5. 采购发票及付款流程：□ 非常满意□ 比较满意□ 一般□ 不太满意□ 非常不满意三、供应商满意度1. 供应商质量：□ 非常满意□ 比较满意□ 一般□ 不太满意□ 非常不满意2. 供应商价格：□ 非常满意□ 比较满意□ 一般□ 不太满意□ 非常不满意3. 供应商交货时间：□ 非常满意□ 比较满意□ 一般□ 不太满意□ 非常不满意4. 供应商售后服务：□ 非常满意□ 比较满意□ 一般□ 不太满意□ 非常不满意5. 供应商沟通协作：□ 非常满意□ 比较满意□ 一般□ 不太满意□ 非常不满意四、其他建议与意见1. 请针对采购流程提出改进意见：（不超过200字）2. 请针对供应商选择提出改进意见：（不超过200字）3. 请针对采购管理制度提出改进意见：（不超过200字）感谢您参与本次问卷调查，您的意见和建议对我们改进工作具有重要意义。
我们将认真分析问卷结果，不断提高采购工作的质量和效率。
祝您工作顺利！问卷填写完毕后，请将问卷提交至：________（提交方式：电子邮件/纸质版）再次感谢您的支持与配合！祝您身体健康，工作顺利！（医院名称）（问卷填写截止日期）。
采购调查问卷
采购调查问卷
1、请问您的性别是【单选题】
○ 男
○ 女
2、请问您的你年龄【单选题】
○ 18岁以下
○ 18-30岁
○ 30-40岁
○ 40岁以上
○ 选项1
3、请问您的职业【单选题】
○ 学生
○ 工厂工人
○ 白领
○ 其他
4、请问您吃桶装方便面的频率【单选题】
○ 每天都吃
○ 一周几次
○ 一个月几次
○ 从来不吃
5、请问您选择哪个品牌的桶装方便面【多选题】
□ 康师傅
□ 统一
□ 尚品
□ 今麦郎
□ 白象
□ 华丰
□ 其他
6、请问您喜欢那种口味【多选题】
□ 香辣
□ 红烧
□ 酸菜
□ 酸辣
□ 海鲜
□ 其他
7、您通常一次购买的数量【单选题】
○ 1-3桶
○ 4-7桶
○ 8-12桶
○ 12桶以上
8、您选择时候的影响因素【单选题】
○ 价格
○ 品牌
○ 口味
○ 服务态度
9、您一般购买方便面的地点【单选题】
○ 便利店
○ 大超市
○ 网上
对于超市零售桶装方便面方面您有什么意见吗？。
物资采供部调查问卷模板
尊敬的同事们：为了更好地了解和满足部门物资采供工作的实际需求，提高工作效率和服务质量，特开展此次调查问卷。
请您根据实际情况认真填写，您的宝贵意见将对部门工作产生积极影响。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的姓名：（）2. 您的部门：（）3. 您的职位：（）4. 您的联系方式：（）二、物资采购方面1. 您认为目前物资采购流程的合理性如何？（）A. 非常合理B. 较为合理C. 一般D. 不太合理E. 非常不合理2. 您认为物资采购过程中存在的主要问题有哪些？（多选）A. 采购周期过长B. 供应商选择不合理C. 物资质量不稳定D. 采购价格偏高E. 其他：（）3. 您对供应商的评价如何？（）A. 非常满意B. 较为满意C. 一般D. 不太满意E. 非常不满意4. 您认为如何提高供应商的质量和稳定性？（）A. 建立供应商评价体系B. 加强与供应商的沟通与协作C. 定期对供应商进行考核D. 其他：（）5. 您认为采购部门在成本控制方面有哪些改进空间？（）A. 优化采购流程B. 提高采购效率C. 降低采购成本D. 其他：（）三、物资供应方面1. 您认为目前物资供应的及时性如何？（）A. 非常及时B. 较为及时C. 一般D. 不太及时E. 非常不及时2. 您认为物资供应过程中存在的主要问题有哪些？（多选）A. 物资配送不及时B. 物资数量不足C. 物资质量不稳定D. 物资存储条件不佳E. 其他：（）3. 您对仓库管理工作的评价如何？（）A. 非常满意B. 较为满意C. 一般D. 不太满意E. 非常不满意4. 您认为如何提高物资供应的及时性和准确性？（）A. 加强与供应商的沟通与协作B. 优化库存管理C. 提高仓库管理水平D. 其他：（）四、其他意见与建议1. 您对物资采供部门的工作还有什么其他意见和建议？（）2. 您认为如何提升物资采供部门的服务质量？（）感谢您参与此次调查问卷，您的反馈对我们改进工作具有重要意义。
采购供应商调查表模板(可修改)
4
你的公司是否有采购策略？
是□否□
5
你的公司是否与供应商签订了合同？
是□否□
6
你的公司是否定期对供应商进行评估？
是□否□
7
你的公司是否与供应商建立了长期合作关系？
是□否□
8
你的公司是否对供应商的质量进行检验？
是□否□
你的公司是否对供应商的价格进行谈判？
是□否□
10
你的公司是否对供应商的交货时间进行监控？
是□否□
11
你的公司是否有采购风险管理措施？
是□否□
12
你的公司是否有采购流程？
是□否□
13
你的公司是否对供应商的社会责任进行考虑？
是□否□
14
你的公司是否对供应商的环境影响进行关注？
是□否□
15
你的公司是否有采购成本控制措施？
是□否□
其他方面的意见或建议：
再次感谢您对本次调查的支持！
采购供应商调查表
尊敬受访者：
本次调查问卷旨在收集关于采购供应方面的反馈，您的真实回答将有助于我们发现问题、改进不足，进一步提升采购供应工作的效率和质量，（在相应的选项划“√”）。
编号
调查内容
调 查 情 况
备注
1
你的公司是否有生产供应商？
是□否□
2
你的公司是否有服务供应商？
是□否□
3
你的公司是否有外部采购部门？
采购问题调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解和改进我们的采购流程，提高采购效率和质量，我们特开展此次问卷调查。
您的宝贵意见将对我们的工作产生重要影响。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的部门：（）A. 采购部门B. 生产部门C. 财务部门D. 其他部门2. 您的职位：（）A. 采购经理B. 采购专员C. 采购助理D. 其他职位3. 您在采购岗位工作年限：（）A. 1年以下B. 1-3年C. 3-5年D. 5年以上二、采购流程与效率4. 您认为采购流程的复杂程度如何？（）A. 非常复杂B. 较复杂C. 一般D. 较简单E. 非常简单5. 您认为采购流程的效率如何？（）A. 非常低B. 较低C. 一般D. 较高E. 非常高6. 您认为以下哪些环节影响了采购效率？（多选）A. 供应商选择B. 订单处理C. 物流配送D. 质量控制E. 付款流程F. 其他：（）7. 您认为如何优化采购流程以提高效率？（）A. 简化采购流程B. 提高供应商管理水平C. 加强内部沟通与协作D. 引入信息化管理系统E. 其他：（）三、供应商管理8. 您认为当前供应商的整体质量如何？（）A. 非常好B. 较好C. 一般D. 较差E. 非常差9. 您认为以下哪些因素对供应商质量有较大影响？（多选）A. 供应商规模B. 供应商资质C. 产品质量D. 价格竞争力E. 交货时间F. 服务态度G. 其他：（）10. 您认为如何提升供应商质量？（）A. 加强供应商筛选与评估B. 建立供应商质量管理体系C. 定期对供应商进行质量培训D. 提高采购人员的质量意识E. 其他：（）四、采购成本控制11. 您认为当前采购成本如何？（）A. 非常高B. 较高C. 一般D. 较低E. 非常低12. 您认为以下哪些因素对采购成本有较大影响？（多选）A. 市场价格波动B. 供应商报价C. 采购数量D. 采购周期E. 物流费用F. 其他：（）13. 您认为如何降低采购成本？（）A. 谈判降价B. 优化采购策略C. 建立长期合作关系D. 加强成本控制意识E. 其他：（）五、其他问题14. 您认为采购工作中存在哪些主要问题？（）A. 采购流程不规范B. 供应商质量不稳定C. 采购成本过高D.。
采购物资满意度调查问卷意见反馈表(可修改)
编号
评 价 内 容
评价情况
1
1. 每月办公物资下发时效是否可以满足部门日常需求？
（ ）完全可以
（ ）基本可以
（ ）不可以
2
2.每月办公物资下发数量是否可以满足部门日常需求？
（ ）完全可以
（ ）基本可以
（ ）不可以
3
3.常用办公物资质量是否存在不足？是何种物资？（最后面填写）使用情况，对现有物资品质及物资种类是否有更好的建议？
再次感谢您对本次调查的支持！
采购物资满意度调查问卷表
为了深入了解各部门在日常物资使用方面的需求与反馈，进一步提升行政部的工作效能，并为供应商的考核提供有力依据，我们特别策划了本次问卷调查。请您根据实际情况和真实感受作答，并针对我们的工作提出宝贵的意见和建议。您的参与对我们至关重要，感谢您的支持与合作！（在相应的选项划“√”）。
（ ）存在问题
（ ）不存在问题
（ ）其他______________
4
4.同等品质物资，行政部采购物资价格是否有低于市场价格？
（ ）低于
（ ）持平
（ ）高于
5
5.常规物资申请以及发放周期是否清楚？
（ ）非常清楚
（ ）一般清楚
（ ）不清楚
6
6.常规物资申请操作流程是否清楚？
（ ）非常清楚
（ ）一般清楚
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
采购调查问卷
Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT
[采购方面]
组织部门
采购部门
1.问题：请问采购部门（单位）组织结构图
职位名称采购物料
采购主管/采购员黄敏昌黑毡
采购文员区健平钢丝采购
采购文员梁渐兴布料，刺绣拉手，纸牌床网
采购文员颜淑满海绵
2.问题：请问采购部门（单位）的职掌\工作内容是什麽
采购生产用材料、办公室用品、机器零件
3.问题：请问采购部门（单位）是否负责收料工作
有，但不是全部。
梁渐兴（采购兼布料仓）
其它由各仓库自行收货。
流程管理
询价管理
1.问题：请问采购询价负责的部门(单位)
采购部、业务部
申购管理
1.问题：请问采购需求数量提出的部门(单位)
原料\物料\成品\商品业务部。
办公用品各部门自行申购。
采购管理
1.问题：请问采购数量来源依据：
销售预测，比率：0％
客户订单，比率：80％
安全存量，比率：20％
2.问题：请问采购进度管控单位(部门)
原料\物料\成品\商品＞采购部。
一般办公用具(如：纸张,文具….)＞采购部
3.问题：请问试说明采购作业催料之依据为何
1.提前追踪：预计交货日期提前3-7天
2.到期追踪：预计交货的日期
3.逾期追踪：预计交货日期过期后才进行催料
4.被动追踪：质量问题
物料管理
采购件的管理
1.问题：请问采购件是否分类、分人负责采购
布料，刺绣拉手，纸牌床网梁渐兴
钢丝，边铁区健平
海绵，辅料颜淑满
2.问题：请问采购单位与库存单位是否不同
现在是以后补的形式，录入采购单，所以以供应商的计量单位为主。
有些与生产时的用量单位不同。
收料管理
收料\验收作业
1.问题：请问贵公司是否采购料件都进行IQC(进料检验)检验
布料全检，其它的抽检
2.问题：请问贵公司是否有超交或短收
有，数量太大的，将多余部分退回供应商
验退作业流程
钢丝，边铁样板/生产时检验
其余物料抽捡
财务介面
问题：请问贵公司采购需要向财务部提供什麽报表
每天：进出仓
每月：盘点表
单据：供应商送货单、磅码单。