研究生会考核制度
大学委员会研究生会分会工作考核办法
大学委员会研究生会分会工作考核办法第一章总则为进一步规范大学委员会研究生会分会的工作，提高其工作效率，更好地服务全体研究生，根据有关规定和实际情况，制定本考核办法。
第二章工作考核内容一、组织开展各种促进研究生学术和生活的活动。
二、协调各校区的研究生活动，打通各位研究生的联系和渠道。
三、负责处理研究生的投诉，维护研究生的合法权益。
四、针对研究生的需求，提出可以满足需求的工作计划及方案。
五、编写学校研究生会的工作月报、年度总结等相关材料。
六、协调好同为学校组织的其他各级学生组织，合作完成各项工作。
第三章工作考核标准一、组织开展各种促进研究生学术和生活的活动。
（一）活动安排合理、内容丰富。
（二）活动组织和参与度高。
（三）安全保障和食品卫生问题妥善处理。
二、协调各校区的研究生活动，打通各位研究生的联系和渠道。
（一）协调情况反应及时，配合机构有力。
（二）各校区间交流畅通、信息共享。
（三）研究生群体的凝聚力有所提升。
三、负责处理研究生的投诉，维护研究生的合法权益。
（一）投诉处理及时、合理。
（二）研究生合法权益得到维护。
四、针对研究生的需求，提出可以满足需求的工作计划及方案。
（一）有针对性和创新性。
（二）行动计划和实施方案可行性强。
五、编写学校研究生会的工作月报、年度总结等相关材料。
（一）月报及时、详实。
（二）年度总结概括、结论明晰。
六、协调好同为学校组织的其他各级学生组织，合作完成各项工作。
（一）合作协调互助有效、组织力较强。
（二）工作结果突出、服务质量得到认可。
第四章工作考核流程一、考勤：研究生会分会的全体成员需严格按照规定的时间进行签到。
漏签到者责令写检讨，影响不良的记入个人考核成绩。
二、活动考核：研究生会分会的组织的各种促进研究生学术和生活的活动在活动结束后应填写活动总结表。
总结表以及照片、视频等资料完成后应交至研究生会分会常委。
常委会对所提交的材料进行评估，通过研究和测评，给出成绩。
三、工作考核研究生会分会根据本办法规定的工作内容和标准，进行评分并计算出分值，得分越高证明工作越出色。
研究生会规章制度
研究生会规章制度研究生会作为研究生群体的代表和组织，旨在为研究生提供一个良好的学习和生活环境，促进同学们的交流与合作。
为了保证研究生会的正常运行和有效管理，特制定了以下规章制度：第一条：研究生会的组织形式研究生会是由研究生自愿组成的学生自治组织，依法独立承担研究生群体的权益维护和服务职能。
研究生会的组织机构包括主席团、部门和分会。
主席团由研究生会主席、副主席等成员组成，负责研究生会的全面工作。
各部门根据研究生会的职能设立，负责具体事务的管理与推进。
分会是针对不同专业和兴趣的研究生设立的组织，促进同学们之间的学术交流和社交活动。
第二条：会员资格研究生会的会员为全日制研究生，具备学校正式录取资格且按时缴纳学费的同学。
符合以上条件的同学，可以自愿加入研究生会，并享受相关权益。
第三条：会员权益1. 会员有权参与研究生会的决策、管理和活动，发表个人意见和建议，参与选举程序。
2. 会员有权获得研究生会提供的学术、职业发展、文娱活动等资源和服务。
3. 会员享有研究生会组织的各类奖励和荣誉称号的推荐资格。
4. 会员享有研究生会提供的相关培训和学习资源。
第四条：研究生会的目标与职责研究生会的目标是倡导学术进步，维护研究生权益，促进研究生学风建设，丰富研究生课余生活，在学校内外形象突出，为学校争光。
研究生会的职责包括但不限于：1. 积极参与学校和研究生群体的各项事务，代表研究生维权。
2. 组织丰富多彩的学术、文娱、体育和社会实践活动，提升研究生的综合素质。
3. 加强研究生之间的交流与合作，推动研究生群体形成良好的学术氛围。
4. 协助学校和学院管理研究生事务，提出建议和改进建议。
第五条：研究生会的管理与运作1. 研究生会设立主席团，主席团成员由公开选举产生，任期一学年。
2. 研究生会的决策和管理事项由主席团负责，不同部门负责具体工作的推进和执行。
3. 研究生会应本着公正、公开、透明的原则开展工作，接受广大研究生的监督。
研究生会规章制度
研究生会规章制度研究生会作为研究生群体的自治组织，旨在服务同学、促进交流、丰富校园生活以及推动学术研究等方面发挥积极作用。
为了确保研究生会的工作有序、高效地开展，特制定以下规章制度。
一、总则1、研究生会的宗旨是全心全意为研究生同学服务，代表和维护广大研究生同学的利益，积极开展各类学术、文体和社会实践活动，促进研究生的全面发展。
2、研究生会应遵守国家法律法规和学校的各项规章制度，接受学校党委的领导和学校团委的指导。
二、组织架构1、研究生会设主席一名，副主席若干名，各部门设部长一名，副部长若干名。
2、研究生会下设学术部、宣传部、文体部、外联部、生活部等部门，各部门应明确职责，分工协作。
三、成员选拔与任免1、研究生会成员应具备良好的思想政治素质、较强的工作能力和服务意识。
2、成员选拔采取公开招聘、自愿报名、面试考核等方式，选拔过程应公正、公平、公开。
3、对于工作不积极、违反规章制度或不能胜任工作的成员，经研究生会讨论决定，可予以免职。
四、工作职责1、主席职责（1）全面负责研究生会的工作，制定工作计划和目标，组织和协调各部门开展工作。
（2）定期向学校党委和团委汇报工作情况，接受指导和监督。
（3）代表研究生会与学校其他组织和部门进行沟通和协调。
2、副主席职责（1）协助主席开展工作，负责分管部门的工作指导和监督。
（2）在主席缺席时，代行主席职责。
3、各部门职责（1）学术部：组织各类学术讲座、学术交流活动，营造良好的学术氛围。
（2）宣传部：负责研究生会的宣传工作，包括活动宣传、海报制作、新闻报道等。
（3）文体部：策划和组织各类文体活动，丰富研究生的课余生活。
（4）外联部：与校外单位和组织联系，争取资源和支持，加强校际交流。
（5）生活部：关注研究生的生活需求，解决生活中的实际问题，维护研究生的权益。
五、会议制度1、研究生会定期召开全体成员大会，总结工作，部署任务。
2、各部门定期召开部门会议，讨论工作进展和安排。
研究生会考评管理制度模版
研究生会考评管理制度第一章总则第一条为能对x院研究生会各干事的工作进行客观公正的考评，对各部门工作进行有效地跟踪考核，以促进研究生会内部管理系统化、制度化、科学化，从而使整个研会的机构组织设置更为合理，人员安排调配更为适当，营造良好和谐的工作氛围，加强研会成员间的团结合作，进一步提高工作效率以及完善人事考评制度本身，特制定本考评制度。
第二章考评原则第一节公平公正第二条公平公正是确立和推行xx院研究生会干事考评制度的基本前提，是保障xx院研究生会干事考评结果科学合理的重要基础。
因此，实施考评时应秉持本原则，对x院研究生会各干事一视同仁，坚决认真贯彻本考评的各项原则和标准，对各干事的工作进行综合评价，杜绝徇私舞弊、偏袒包庇等行为。
第二节公开透明第三条为保证考评结果真实、有效，xx院研究生会干事考评的结果应对x院研究生会全体成员公开。
一方面，使x院研究生会各干事了解自身工作中的优缺点，以期继续发扬长处，改正不足，从而提高工作效率；另一方面，使x院研究生会各干事对考评工作进行切实以及实时的关注与监督，以尽量减少、避免考评中可能出现不全面、不客观等问题，从而保证本考评结果的公正与合理第三节客观真实第四条xx院研究生会干事的考评应根据具体、明确的考评标准为基础，根据各干事的在工作中的实际表现进行客观真实的评价，摒弃个人主观偏见或袒护，从客观实际出发，实事求是，对各干事的工作进行客观真实、全面系统的评价。
因此，必须将各项考核指标进行可评性量化。
第三章考评体系第一节考评对象第五条xx院研究生会全体干事第二节考评实施形式第六条设立考评小组作为考评实施和进行考评监督的主体，该主体具体组成如下：第七条各部门分管副主席1. 指导分管部门考评工作的审核并进行监督管理，纠正考评工作中的不规范行为；2.根据考评结果对分管部门上一阶段的工作活动进行督促，从而提高今后工作活动的效率。
第八条各部门负责人1. 记录本部门干事工作的具体内容；2. 组织展开本部门干事的考评工作；3. 结合绩效考评制度和相关职务的具体要求对本部门干事进行考评。
东南大学研究生会干部考核制度【模板】
**大学研究生会干部考核制度
第一条为了加强校研究生会自身建设，提高干部队伍的整体素质，促使校研究生会工作制度化、规范化、系统化，特制定本制度。
第二条校研究生会主席团成员、各部门正职干部适用此制度。
第三条干部考核注重责任心、能力和成绩等三个方面。
责任心主要指工作态度，考察其是否热爱本职工作，是否参加各级会议，是否能积极富有成效地完成本职内的各项工作。
能力主要指是驾驭本职工作的业务能力，是否具备与现职相适应的组织领导能力，特别是发现问题、解决问题的能力，是否有创新意识，是否具有统筹策划能力，是否应变能力，是否能够妥善处理突发事件等。
成绩主要指完成工作情况，是否顺利完成各种任务，开展富有成效的活动。
第四条主席团成员的考核采取各部门正职干部测评、相互测评和会议出勤考核，其中各部门正职干部测评占50%，相互测评占40%，会议出勤考核占10%。
各部门正职干部的考核采取主席团测评、部员测评、互相测评和会议出勤考核，其中主席团测评占35%，部员测评占35%，互相测评占20%，会议出勤考核占10%。
主要会议缺席一次扣除2分，代会扣除1分。
第五条对于各级干部，考核满分为100分，低于70分高于60分，给予警告；低于60分的，给予免职处理。
因为免职而空出的职位，将面向一定范围内选拔合适人选。
第六条校研究生会将成立考核工作组，考核工作主要由人力资源部完成，各部门正职干部的测评由该部门所有成员参加，到会率60%以上有效。
第七条测评细则由考核工作组拟定。
第八条考核分数作为校研究生会优秀干部评选的主要依据。
第九条本办法由人力资源部拟定，由人力资源部实施，校研究生会主席团负责解释。
[原创]研究生会工作考核制度
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首都经济贸易大学校研究生会工作考核制度第一章第一条为了加强首都经济贸易大学研究生会学生干部的自身建设，形成良好工作作风，依据《首都经济贸易大学研究生会章程》，《首都经济贸易大学研究生会人事管理制度》，特制定本制度。
第二条本制度适用于首都经济贸易大学研究生会所有在任学生干部。
第三条考核记录将成为学生干部晋职、调迁、评优、奖励、惩戒等实施的重要依据。
第二章考核原则第四条实事求是原则。
考核工作必须从被考核者的实际出发，不能违背事实。
第五条民主公开原则。
考核工作必须认真、广泛听取意见，确保考核过程透明，考核结果合理。
第三章考核分类第六条首都经济贸易大学研究生会工作考核职位分类如下：（一）主席（二）副主席（三）部长（四）副部长（五）干事第四章考核内容第七条考核从研究生会学生干部在任职期内的“品德、能力、勤恳、绩效”四个方面进行。
（一）“品德”主要考核学生干部在政治思想、道德品质和工作作风上的表现。
（二）“能力”主要考核学生干部在工作中的决策、组织、管理和协调能力。
（三）“勤恳”主要考核学生干部投身学生工作的勤恳度。
（四）“绩效”主要考核学生干部的工作绩效，对其在不同部门不同职位的表现和成绩要有适当的考虑。
第八条“品德”包括理论素养和思想水平，道德品质和工作作风以及遵纪守法和廉洁自律等方面。
（共25分）（一）遵守各项法律法规、校纪校规以及研究生会章程和制度。
（共5分）（二）顾全大局，权衡利弊，时刻以全校研究生的根本利益以及研究生会的整体形象为重，服从研究生会的工作安排。
（共5分）（三）有高度的奉献精神和服务意识，具有良好的道德品质，有较高的集体荣誉感和社会责任感。
（共5分）（四）团结同学，正确处理好与同学之间的关系，有较强的亲和力，拥有良好的群众基础。
（共5分）（五）工作中坚持原则，处事公正，作风正派。
（共5分）第九条“能力”包括分析、解决实际问题的能力，组织协调、开拓创新的能力。
对部长及以上的学生干部，还要重点考查其驾驭全局、科学决策、知人善任、处理复杂问题的能力。
研究生会考核制度
西安工程大学研究生会成员考核细则
一、考核说明
本届研究生会成员实行量化测评,满分为100分，经过主席团测评、部长团测评、部门间测评。
成绩分为三大块：工作表现分、出勤分以及奖惩分。
计算公式：。
二、考核等级
考核等级通过所得分数划分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，在学业奖学金和国家奖学金评定中加分也根据测评等级来。
优秀等级：考核成绩在85分（含85分），学院规定的研究生干部加分。
良好等级：考核成绩在70-85分，学院规定的研究生干部加分*85%。
合格等级：考核成绩在60-70分，学院规定的研究生干部加分*75%。
不合格等级：考核成绩在60分以下，不予加分。
评选校标兵、优秀研究生干部等荣誉称号的规定：研究生会干部必须达到良好等级及以上才有资格参加评选，获优秀等级者可优先考虑。
三、考核形式
主席团考核：*老师打分（50%）、主席团成员互评（50%）。
部长考核：主席团打分（50%）、部长间互评（50%）。
副部考核：主席团（40%）、各部部长打分（40%）、各部门成员间互评（20%）。
干事考核: 各部部长打分（70%）、各部门成员间互评（30%）
说明：部长对主席团测评存在意见的，可以向*老师反应，副部对部长测评有意见者可直接向主席团反应，*老师和主席团会做到严格保密！
四、考核公示
研究生会干部考核结果的核对与公布主要由主席团具体负责。
经院研会辅导员老师批准后，在学院公示栏上公布，作为评选优秀研究
生会干部的重要依据。
附表
为了做到责任到人，责任到事以及进一步调动大家的积极性，主席团经过郑重的思考和协商，特提出院研究生会工作成员考核制度。
研究生会考核制度
研究生会考核制度研究生会是一个为研究生服务的组织，它为研究生提供协助、支持和服务。
作为一个研究生组织，研究生会有严格的管理制度，其中之一就是考核制度。
考核制度是研究生会的一种管理工具，通过考核来评估研究生会的工作表现，以便更好地实现研究生的利益。
一、研究生会考核制度的目的研究生会考核制度的目的在于促进研究生会的健康发展，加强研究生会组织在研究生中的影响力，提高研究生会组织的效率和质量。
同时，考核制度还帮助研究生会反思和总结过去的工作，为未来的工作提供参考和指导。
最终目的是提高研究生会的服务能力和水平，满足研究生的需求。
二、研究生会考核制度的内容研究生会考核制度的内容包括以下几个方面：1.工作计划和目标。
研究生会要制定每学期的工作计划和目标，考核制度要评估研究生会是否能够完成计划和目标。
2.组织架构和人员管理。
研究生会要有明确的组织架构和规范的人员管理，考核制度要评估研究生会的组织架构是否清晰、人员管理是否规范。
3.会务活动的开展。
研究生会要为研究生提供各种形式的会务活动，考核制度要评估研究生会的会务活动是否丰富多彩、组织效果如何。
4.资金管理。
研究生会要对自己的财务情况进行规范和管理，考核制度要评估研究生会的财务管理是否正规、透明。
5.信息公开和宣传推广。
研究生会要推进信息公开和宣传推广工作，考核制度要评估研究生会的信息公开和宣传推广工作是否充分和有效。
三、研究生会考核制度的方法研究生会考核制度的方法主要有两个方面：定量评估和定性描述。
1.定量评估。
研究生会考核制度要使用定量的评估方法，比如问卷、调查、统计等方法。
这些方法可以帮助考核员明确评估项目，获取客观数据，进一步分析和概括研究生会工作的现状和发展趋势。
同时也可以通过这些方法对研究生们满意度进行评估，以更好地满足学生们的需求。
2.定性描述。
在定量评估的基础上，研究生会考核制度还需要附带定性描述。
定性描述是通过考核员观察、访谈等方式，对研究生会工作的整体表现、组织效率、服务态度等进行评估和描述。
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化学工程学院研究生会考核制度
为了更好的加强对学生会自身的管理，提高成员的工作积极性，发挥更高的工作效率，做到对学生会干部的管理有明确依据，特制定学生会成员考核制度。
一、例会制度
1、每次例会必须认真完成会议记录，以便会后更好的开展工作。
2、每次例会不得迟到、早退和无故缺席。
迟到或早退二次视作缺席一次。
3、两次请假作一次缺席两次缺席作自动退出处理。
二、对于工作态度的考核
1、思想端正，作风正派，有正义感。
政治上积极要求上进，能起到表率作用。
2、在职期间，工作积极进取，表现良好且无不良记录。
3、在工作中，能发现问题能及时解决问题，使工作能圆满完成。
4、能经常向支老师汇报工作交流思想。
5、对学生会工作要有重大创新性、建设性的贡献。
三、对工作会议记录的考核
1、每次例会必须要有会议记录，内容充实。
2、会议记录必须内容准确、详细、书写工整清楚。
3、会议记录要求每月上交一次。
四、工作计划的考核
1、各部部长必须要在学期开始前根据本部的实际情况制定出可行的工作计划。
2、各部要求能够严格按照工作计划进行本学期的工作。
3、工作计划要求合理、清楚、务实。
五、工作总结的考核
1、每学期末各部部长要总结一学期的工作情况。
2、学生会全体成员每学期末上交个人小结（述职报告）一份。
3、总结报告要求简洁、实事求是。
六、评分标准
以80分为基准分
（一）加分项：
1、学习成绩优秀，给予内部表扬。
获一等奖学金者加20分；二等奖学金者加
15分；三等奖学金者加10分。
2、被评为“优秀干部”、“优秀团员”等荣誉称号及受院、系通报表扬的每人次加10分。
被评为“文明宿舍”每次加10分。
3、积极向学生会建议、申请、并成功组织开展活动者，每人次加5分。
外联部成员拉来赞助者每次加20分。
4、有参加社会公益活动、且得到院、系的肯定的，每人次加10分。
5、对于月全勤的成员，每月加5分。
（二）扣分项：
1、开会、值班及学生会开展集体活动、劳动等，无故缺席一次扣10分；迟到一次扣3分；事假扣2分；公假、病假不扣分。
（注：对于连续两次无故缺勤的，进行内部通报批评处理取消一切评优资格）。
2、若有醉酒闹事、打架、考试作弊等违反校规校纪的现象立即开除.
3、被老师、学生反映行为不检者，一经查实，每人次扣10分；未按时完成任务或工作失职，受老师批评者，每人次扣5分。
4、现宿舍有违章用电的(如：电热棒、电饭炉等)，发现一次扣5分。
5、学期工作计划、工作总结欠交者，每人次扣10分。
6、学期综合测评低于班平均分者扣5分。
（三）一个学期的考核分低于70分者，本学期末不能参与优秀学生干部的评选；低于50分者，给予公开通报批评。
（四）考核制度由学生会各成员共同监督，由主席团执行。
考核分每月公布于办公室内，学期末进行统计，给予批评或表扬。
（五）几点注意事项
1、各部门接到组织部的考核通知后，要积极配合组织部的工作，不得无故拖延时间和不认真完成工作。
2、在考核过程中不得弄虚作假，一经发现，取消干部资格，严重者给予行政处分。
本制度自颁布之日起执行。
本制度修改权和解释权归中国石油大学（华东）化学工程学院研究生会主席团所有。