科室奖金分配方案
科室绩效奖金二次分配方案
科室绩效奖金二次分配方案某科室绩效奖金二次分配方案医院收减支拔总奖金5万元。
一、根据收入科主任基金提3%，得：*0.03=1500元，余额为元。
二、从总奖金中提出30%按人头分配，即：*0.3=元，元平均分配给36人，每人得到404元。
三、从总奖金中提出30%按岗位系数得分分配：1.科室人员总数36人。
2.各工作岗位系数总和：科主任、副主任、主任医师、副主任医师、主治医师、医师、助理医师、护士长、副护士长、护师、护士、助理护士、主管技师、技师岗位系数总和为72分。
按岗位系数每分200元计算，各岗位实得岗位系数奖：科主任1人，岗位系数，实得岗位系数奖：600元。
副主任1人，岗位系数，实得岗位系数奖：560元。
主任医师1人，岗位系数，实得岗位系数奖：560元。
副主任医师1人，岗位系数，实得岗位系数奖：520元。
主治医师3人，岗位系数，人均实得岗位系数奖：480元。
医师1人，岗位系数，实得岗位系数奖：400元。
主管技师1人，岗位系数，人均实得岗位系数奖：480元。
技师2人，岗位系数，人均实得岗位系数奖：400元。
助理医师3人，岗位系数，实得岗位系数奖：320元。
护士长1人，岗位系数，实得岗位系数奖：480元。
副护士长1人，岗位系数，实得岗位系数奖：440元。
护师5人，岗位系数，实得岗位系数奖：400元。
护士12人，岗位系数，实得岗位系数奖：360元。
助理护士3人，岗位系数，实得岗位系数奖：280元。
四、总奖金-人均奖-岗位系数奖=余额元。
余额元按医生12人总岗位系数、护理20人总岗位系数、康复、理疗4人总岗位系数分配。
医生实分奖金：7652元，人均得到7652/12=638元。
护理实分奖金：9754元，人均得到9754/20=488元。
康复实分奖金：1994元，人均得到1994/4=498.5元。
计算医生工作量总得分，得出每分奖金元：A工作量得分工作量奖金：B工作量得分工作量奖金：C工作量得分工作量奖金：D工作量得分工作量奖金：E工作量得分工作量奖金：F工作量得分工作量奖金：G工作量得分工作量奖金：H工作量得分工作量奖金：护士工作量计算总得分为2035，得出每分奖金元：工作量得分186，工作量奖金：工作量得分176，工作量奖金：工作量得分163，工作量奖金：五、工作量计算方法：1.医师类：每一住院床日分。
医院奖金分配方案
奖金分配方案各科室奖金分配方案一、临床科室住院部：门诊：二、医技人流手术医生：人流10元/个，安环、胃镜5元/个，碘影造影15元/个，利普刀12元/个，处女膜修复10元/个，阴道镜1.5元/个。
体检部提成：实际收入的5％提。
三、行政后勤奖金分配方案：1、办公室、医务科、财务科5人按医院总收入的0.18%提成,系数均为1。
2、护理部住院部护士：按住院费总额（包括合作科室）2%提；门诊护士：静注每个1.0元；肌注、皮试每个0.2元；灌肠、胃肠减压每个2.0元，外科门诊手术室补贴100元/月、吸氧按5%提成，雾化1元/次。
3、后勤：保安、司机每月150元/人4、库管、客服部主任参照行政办公室执行。
5、导医(5人)，按挂号收入50%提成,体检按0.5元/个,网络病人0.3元/个。
四、临床科室奖金分配系数：1、内科奖金分配系数：主任1.5、副主任医师1.3、主治医师1.2、医师1.0、医助0.82、外科奖金分配系数：主任3.5、副主任医师1.8、主治医师1.5、医师1.2、医助0.83、妇科（住院部）：主任4、副主任医师1.3、主治医师1.2、住院医师1.2、医助1.04、药剂科：主任1.5、主管药师1.2、药师1.1、药士0.8。
5、泌尿科：主任1.5、医师1.0，医助试用期（3个月）内按15%提成，试用期后特别优秀可定为20%。
6、放射科：主任2.5、医师1.0。
7、护士长1.5、主管护师1.2、护师1.0、护士0.8、无证0.6。
8、门诊护士长、导医组长从奖金总额中提取100元津贴后，部门再平均分配奖金。
9、妇科医助：所在科经营收入的0.3%。
10、皮肤泌尿科医助：试用期（3个月）内按15%提成，试用期后特别优秀可定为20%。
五、市场部奖金考评方案（一）相关规定：1、每人每月完成3个新客户，指诊所、医院。
每月3号报给市场主任备案，如不能按时上交者或弄虚作假者，应得提成比例降低2%。
若连续3个月不能完成此任务按自动离职处理。
科室奖金分配方法
为了合理分配奖金,充分调动科室职工的积极性,更好的促进科室的和谐发展.在体现按劳取酬、多劳多得、公正、透明的原则下,广泛征求科室职工意见后,讨论并制定科室的奖金分配办法,具体分配如下：1、科室平均奖=科室总奖金-科室奖励性奖金÷科室总人数2、医生组：医生组奖金=科室医生总人数×科室平均奖医生个人奖金=医生组奖金÷医生组总系数×个人系数±个人奖惩金额医生组个人系数为取得执业证书者为1.0,未取得执业证书的前半年无奖金,半年后至取得执业证前奖金系数为0.5.3、护理组护理组奖金=科室护士总人数×科室平均奖护士个人奖金=护理组奖金÷科室护理组总系数×个人系数±个人奖惩金额护理组个人系数标准为：未取得执业证书者无奖金,在院工作＞1年以上,奖金系数为0.7,在院工作＞2年以上,奖金系数为0.8,在院工作＞3年以上,奖金系数为0.9,在院工作＞4年以上,奖金系数为1.0.二、奖励1、在国家核心期刊发表论文一篇奖励200元.2、代表科室参加活动者奖励50元,取得名次者再奖励100元.3、科室质控人员每月奖励100元.4、负责科室实习带教者每月奖励50元.三、惩罚1、无故迟到、早退10分钟以上者扣罚10元,无故迟到、早退半小时以上者扣罚50元,上班耍、打游戏、干与工作无关等违反医院劳动纪律者一经发现扣罚50元.2、由于工作存在缺陷被患者投诉,并经医院相关职能科室调查后认定属实的,视为有效投诉,对有效投诉,应视其情节轻重扣责任人100-500元.3、医嘱、处方点评、环节质控、护理质控检查、护理操作考试情况等扣罚按医院通报执行.四、其余奖惩办法按医院医疗安全质量奖惩办法执行.。
医院科室奖金分配方案(范本)
医院科室奖金分配方案医院科室奖金分配方案篇一：医院奖金分配办法x xxxx医院奖金分配方案（修改）一、基本原则1、坚持社会效益第一，增加业务收入而不加重病人经济负担的原则：医院的宗旨是为人民服务，医院要把社会效益放在前位，充分体现医院的公益性，不是以营利为目的。
2、质量、效率、效益优先的原则：医院的使命是治病救人，为患者解除病痛。
它的特殊性（公益性）决定了医院的工作，是以医疗质量安全效率为重点工作。
以科室的工作质量、服务质量、工作数量、创新能力等综合目标考核的基础上，通过对科室收入、支出的核算，考核科室效益，计算奖金的发放。
要充分体现医疗质量、安全、效率、效益优先；同时也体现蒙医医药特色优势和提高蒙医药临床疗效优先。
3、国有资产保值、增值、节能降耗的原则：医院的经营要以资本保值、增值，确保发展为核心，要注重投入产出效率。
规范成本核算，加强成本管理，提高培养职工节约的意识，有效控制支出，节能降耗，提高效益。
4、坚持多劳多得、按劳分配、兼顾公平的原则：奖金分配是激励职工工作积极性，体现医务人员技术劳动价值，最大限度的发挥人、财、物的作用。
因此，奖金分配本着按职工贡献大小，区别发放，使多劳多得，按劳分配的原则得到体现，由于医疗工作是一个团队合作的工作，每个人发挥的作用各不相同，体现的效益也有一定的差异，所以在奖金的数额上要体现兼顾公平的原则。
二、医生奖金计算办法1、蒙药使用率达到85%以上，补贴奖5%。
按照蒙药纯利润计算。
注：蒙药纯利润为20%。
注：蒙药使用率按每月处方数计算。
2、医生收一名住院患者奖励10元。
3、医生每月按时完成1份合格出院病例，奖励20元。
4、每开展1例手术，补贴奖为50元。
5、药浴室工作人员每人次奖励三元。
6、科室奖金计算公式（科室收入－科室支出）×科室提成比例。
医院科室绩效分配方案
医院科室绩效分配方案医院科室绩效分配方案1. 引言在医院管理中，科室绩效的分配是一个重要而复杂的问题。
科室绩效的合理分配既能合理激励医务人员的工作积极性，又能提高医院整体绩效水平。
因此，建立科室绩效分配方案对于医院的发展至关重要。
本文将探讨医院科室绩效分配方案的相关问题，并提出一种较为合理的方案。
2. 确定绩效评估指标科室绩效评估的首要任务是确定绩效评估指标，它直接关系到科室绩效分配的公正性和科学性。
常用的绩效评估指标包括：- 治疗效果：如病人的康复率、治愈率等；- 服务质量：如患者满意度、医患沟通等；- 工作量：如门诊人次、手术数量等；- 经济效益：如科室收入、成本控制等。
在确定绩效评估指标时，应根据医院的实际情况和科室的特点进行合理的权衡和选择，以确保评估结果能客观反映科室的工作表现。
3. 绩效评估方法绩效评估方法是科室绩效评估的重要组成部分。
常用的绩效评估方法包括：- 定量评估方法：基于定量指标进行评估，如统计数据分析、数据对比等；- 定性评估方法：基于专家判断、问卷调查等进行评估，如通过患者满意度调查、领导评估等；- 综合评估方法：将定量评估方法和定性评估方法相结合，综合考虑科室绩效的多个方面。
在确定绩效评估方法时，应综合考虑医院的实际情况和科室的特点，选择适合的评估方法，并确保评估方法的科学性和公正性。
4. 绩效评估结果的权重分配绩效评估结果的权重分配是科室绩效分配方案的关键环节。
权重分配的公正性直接关系到科室绩效分配的合理性。
常用的权重分配方法包括：- 均分法：按照相同比例分配绩效奖金；- 比例分配法：按照各项指标的重要性确定权重，根据权重分配绩效奖金；- 分级分配法：将科室绩效分为多个等级，按照等级分配绩效奖金。
在权重分配时，应公平合理地考虑各项指标的重要性，充分听取医务人员的意见，并确保权重分配的科学性和公正性。
5. 绩效分配的公开透明科室绩效分配应当具有公开透明的原则，以确保科室绩效分配的公平性和透明度。
科室绩效二次分配方案医院绩效工资分配方案
科室绩效二次分配方案医院绩效工资分配方案我们要明确绩效分配的原则。
绩效工资分配应以公平、公正、公开为原则，以工作量、工作质量、工作效率为主要评价指标，兼顾科室特色和医护人员个人能力。
具体分配方案如下：一、绩效工资分配比例1.医院层面：医院提取一定比例的绩效工资，用于奖励在全院范围内表现突出的科室和个人。
2.科室层面：科室绩效工资分配比例根据各科室工作量、工作质量、工作效率等因素确定。
具体分配比例为：（1）工作量：占比40%，根据各科室接诊量、手术量、住院患者数量等数据进行量化。
（2）工作质量：占比30%，根据各科室医疗质量、患者满意度等指标进行评分。
（3）工作效率：占比30%，根据各科室工作效率、成本控制等指标进行评分。
二、绩效工资分配方式1.固定绩效：根据科室人员编制，按照一定标准给予固定绩效工资。
2.浮动绩效：根据科室绩效评分，给予相应的浮动绩效工资。
3.奖金：对于在全院范围内表现突出的科室和个人，给予一定的奖金奖励。
三、绩效工资分配流程1.绩效评价：各科室每月进行一次绩效评价，评价内容包括工作量、工作质量、工作效率等。
2.数据统计：医院相关部门对科室绩效评价数据进行统计、分析。
3.分配方案：根据绩效评价结果，制定绩效工资分配方案。
4.公示：将绩效工资分配方案进行公示，接受全院监督。
5.发放：按照分配方案，将绩效工资发放到科室和个人。
四、绩效工资分配的监督与调整1.定期监督：医院相关部门对绩效工资分配情况进行定期监督，确保分配过程的公平、公正、公开。
2.反馈与调整：根据科室和个人反馈，对绩效工资分配方案进行适时调整，以更好地调动医护人员的工作积极性。
3.绩效考核：将绩效工资分配与医护人员绩效考核相结合，对表现优秀的个人给予奖励，对表现不佳的个人进行约谈、培训。
我们要强调的是，绩效工资分配方案并非一成不变，随着医院的发展和市场环境的变化，我们应不断调整和完善分配方案，以适应新的发展需求。
让我们携手共进，为医院的发展贡献自己的力量！实施科室绩效二次分配方案时，注意事项和解决办法如下：1.注意事项：分配标准要透明：绩效分配的标准和流程必须对所有医护人员公开透明，避免产生误解和不满。
科室奖金二次分配方案
五、分配方法
1.奖金池构建：根据医院财务部门核定的奖金总额，建立科室奖金池。
2.基础奖金：根据医院和科室规定，为所有分配对象设定基础奖金。
3.绩效奖金：根据分配依据，从奖金池中提取一定比例作为绩效奖金进行二次分配。
4.分配计算：采用科学合理的计算方法，确保奖金分配的准确性和公正性。
3.岗位职责：根据不同岗位的工作性质、技术难度、风险程度等予以区分；
4.绩效考核：根据医院及科室的绩效考核标准进行评分；
5.团队协作：根据科室团队的整体表现进行评价。
五、分配办法
1.奖金池：根据医院核定的奖金总额，设立本科室奖金池；
2.基础奖金：按照医院及科室规定，为科室成员发放基础奖金；
3.二次分配：在基础奖金的基础上，根据分配依据进行二次分配；
科室奖金二次分配方案
第1篇
科室奖金二次分配方案
一、背景
为激励科室成员的工作积极性，提高工作效率，保障医疗服务质量，根据我国相关法律法规及医院管理制度，结合本科室实际情况，特制定本科室奖金二次分配方案。
二、分配原则
1.公平公正：确保奖金分配过程公开透明，严格按照分配标准执行；
2.按劳分配：根据科室成员的工作量、工作质量、岗位职，接受全体成员监督。
4.奖金发放：奖金分配结果确认无误后，按照医院规定的时间节点进行发放。
七、监督与调整
1.定期评估：奖金分配委员会定期评估分配方案的实施效果，并根据科室发展、医院政策变化及成员反馈进行调整。
2.反馈渠道：设立反馈渠道，鼓励科室成员提出意见和建议，不断完善奖金分配制度。
八、附则
1.实施日期：本方案自发布之日起执行。
2.解释权：本方案的解释权归本科室奖金分配委员会所有。
科室奖金分配方法
科室奖金分配方案为了优化科室内部管理,体现多劳多得,坚持实行按劳按绩分配的原则,将各种工作量及经济指标细化、量化,建立把工作业绩、质量与考核紧密挂钩的分配机制,以激发科室职工公平竞争意识,提高医疗服务质量,促进科室社会效益和经济收益的增长.特制定我科二次奖金分配方案.一、奖金的构成奖金分配由三部分构成：总奖金=A科室基金+B基本奖金+C绩效奖金A=分配给科室总奖金医生、技术、护士可分配奖金35%B=医院分配给科室总奖金医生、技术、护士可分配奖金15%C=医院分配给科室总奖金医生、技术、护士可分配奖金50%二、医、技、护奖金分配比例=1.2:1.0:0.8三、奖金分配计算说明医生、技术、护士先按以上分配比例分配医院发放到科室的奖金,再按步骤计算医生、护士个人奖金.1、奖金AA=科室基金=医生技术、护士可分配奖金35%,共100分.科室主任护士长依据各项考核指标的结果分配个人奖金.科室基金主要考评:1参加全院大会和科室会议的到会率在95%以上并遵守会场纪律得10分；2积极参加医院和科室组织安排的各项活动,工作中团结协作,服从指挥,得20分；3当月工作无任何差错,得20分；4满意度调查在90%以上,得10分;5当月无迟到、早退、脱岗得20分;6科室卫生维持、机器维护保养及各表格登记及时,得20分.科室基金的分配计算方法:个人所得的科室基金奖励a=A/科室医技、护个人得分之和个人实得分.科主任、助理、护士长按100分计算.2、奖金BB=基本奖金=医生护士可分配奖金15%,根据职工个人职称及工作年限来进行分配.医护职称系数：职称系数职称系数科主任助理1.8主治医师1.6护士长1.6执业医师1.4主管护师1.4执业助理医师、技师1.2护师1.2护士、技士1.0无职称0.8试用期医生、护士无奖金,取得相应职称并聘请或工作每满5年以上则套入上一级别系数计算,士级则按原级计算.基本奖金的分配计算方法:个人所得的基本奖金b=B/医生护士系数总和个人系数.3、奖金CC=绩效奖金=医生护士可分配奖金50%,根据绩效考核进行分配.考核内容医生：①个人经济总收入20%；②门诊人次20%；③住院床日数20%；④住院手术人次15%；⑤门诊手术人数5%；⑥收住院人数20%.各项比例可根据每月考评侧重点进行调整个人所得绩效奖金c=C/科室经济总收入个人经济收入20%+C/科室门诊总人数个人门诊人数20%+C/科室总住院床日数个人床日数20%+C/科室住院手术总人次个人住院手术人次15%+C/科室门诊小手术总人次个人门诊小手术人次+C/科室总收住院人数个人收住院人数20%.护士考核内容：办理入、出院人数、医嘱录入人数、肌注、静脉输注人数等计算出分值.具体由护理组定出各工作量分值护士个人绩效奖金分配计算方法：=C/科室护士工作总分值护士个人分值科主任、护士长绩效分=科室平均绩效1.2四、个人总资金计算个人奖金=a+b+c医疗质量考核%=a+b+c1±考核加减率医疗质量考核以95分为满分,每下降1分扣减1%奖金,每增加1分奖1%奖金.考核内容:执行规章制度、病历书写、处方书写、合理检查、合理用药等,每月由医疗质量控制小组进行考评,具体参照医院各科室医疗质量考评标准.。
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内二科奖金分配方案
为了合理分配奖金，充分调动科室职工的积极性，更好的促进科室的和谐发展。
在体现按劳取酬、多劳多得、公正、透明的原则下，广泛征求科室职工意见后，讨论并制定科室的奖金分配办法，具体分配如下：
1、科室平均奖=（科室总奖金-科室奖励性奖金）十科室总人数
2、医生组：
医生组奖金=科室医生总人数X科室平均奖
医生个人奖金=医生组奖金十医生组总系数X个人系数土个人奖惩金额
医生组个人系数为取得执业证书者为，未取得执业证书的前半年无奖金，半年后至取得执业证前奖金系数为•
3、护理组
护理组奖金=科室护士总人数X科室平均奖
护士个人奖金二护理组奖金十科室护理组总系数X个人系数土个人奖惩金额
护理组个人系数标准为：未取得执业证书者无奖金，在院工作〉1年以上，奖金系数为，在院工作〉2年以上，奖金系数为，在院工作〉3年以上，奖金系数为，在院工作〉4年以上，奖金系数为.
、奖励
1、在国家核心期刊发表论文一篇奖励200元。
2、代表科室参加活动者奖励50元，取得名次者再奖励100元
3、科室质控人员每月奖励100元。
4、负责科室实习带教者每月奖励50元
三、惩罚
1、无故迟到、早退10分钟以上者扣罚10元，无故迟到、早退半小时以上者扣罚
50元，上班耍手机、打游戏、干与工作无关等违反医院劳动纪律者一经发现扣罚50元
2、由于工作存在缺陷被患者投诉，并经医院相关职能科室调查后认定属实的，
视为有效投诉，对有效投诉，应视其情节轻重扣责任人100-500元。
3、医嘱、处方点评、环节质控、护理质控检查、护理操作考试情况等扣罚按医院通报执行。
四、其余奖惩办法按《医院医疗安全质量奖惩办法》执行。