标准化管理推进实施方案
2024年全面推进标准化规范化工作实施方案
2024年全面推进标准化规范化工作实施方案一、背景和总体要求标准化规范化是现代社会治理的重要手段，对于推动经济发展、提升产品质量、保障社会安全、促进国际交流合作具有重要作用。
为贯彻落实国家标准化改革发展总体方案，进一步加强标准化规范化工作，推动我国标准化事业取得新的成绩，我国在2024年将全面推进标准化规范化工作。
总体要求如下：1.坚持科学发展观，以人民为中心，服务经济社会发展需求。
2.遵循市场经济规律，强化市场主体作用，提高标准化规范化水平。
3.注重系统思维，推动标准化规范化工作与其他领域的紧密结合。
4.加强科技支撑，提高标准化规范化工作的针对性、前瞻性和实效性。
二、推进方案（一）改革创新1. 制定标准化规范化改革创新实施方案，研究推行标准技术委员会下放决策权和资源配置权，探索建立标准化规范化评估机制。
2. 推进标准技术委员会组织和工作方式改革，提高标准制定责任主体的积极性和主动性。
3. 引入市场机制，鼓励标准化评审机构之间的竞争，提高标准化服务质量和效率。
4. 推行全生命周期标准管理，加强对标准使用、推广和实施情况的监督和评估。
（二）标准提升1. 加强标准制定工作，提高我国标准的国际话语权。
按照市场需求和技术进步的要求，加强与国际标准组织的对接，积极参与国际标准制定。
2. 加强标准研究和标准化基础理论研究，提升标准研究的前瞻性、前沿性和指导性。
3. 推进全行业标准体系建设，加强对行业标准的研究和制定，提高标准化在行业中的支撑作用。
4. 制定和修订国家标准规范，完善标准体系，提高标准化工作的整体水平。
（三）人才培养1. 加强标准化人才队伍建设，建立健全标准化人才培养体系，完善标准化人才培养机制和政策。
2. 开展标准化人才培训，提高标准化人员的综合素质和专业能力。
3. 推动高校设置标准化专业和开设标准化课程，培养更多的标准化人才。
4. 鼓励企事业单位培养、引进和使用标准化人才，加强标准化人才队伍建设。
标准化实施方案(三篇)
标准化实施方案各部门：为深入贯彻落实国家安全监管____《____加强危险化学品企业安全生产标准化工作的指导意见》(安监总管〔____〕____号精神)和____省安监局《____加强危险化学品企业安全标准化工作____》(鲁安监发〔____〕____号)，推动和引导公司全面开展安全生产标准化工作，改善安全生产条件，规范和改进安全管理工作，不断提高安全生产管理水平，现根据我公司具体情况，特制订公司安全生产标准化工作实施方案。
一、指导思想以____为纲领，坚持安全发展理念，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入持久地开展公司安全生产标准化工作，进一步落实公司安全生产主体责任，强化生产工艺过程控制和全员、全过程的安全管理，不断提升安全生产条件，夯实安全管理基础，逐步建立自我约束、自我完善、持续改进的安全生产工作机制。
二、工作目标与主要内容1工作目标本着“化整为零、分步实施、逐渐推进、整体提高”的原则，全面开展安全生产标准化工作，定于____年____月底前，争取达到安全生产标准化三级标准。
2主要内容安全生产标准化工作是安全生产的一项长期的、综合的、基础性工作，不能一蹴而就，必须遵循“戴明原理”，按照pdca原则，不断实施、检查、总结与提高；2.1明确安全生产标准化工作。
按照工作目标与指导思想，制定符合公司特点的工作目标、措施和工作计划；2.2分解落实安全标准化工作责任。
将安全生产标准化工作目标逐级分解，一级抓一级，切实将工作任务、工作责任落实到部门、车间和各个岗位；2.3建立公司安全生产标准化工作网络。
____成立公司安全标准化领导机构，指定专人负责此项工作。
各部门、车间及班组都必须有专(兼)职人员负责，形成完善的____机构与工作网络体系；2.4建立公司安全生产标准化工作监督管理机制。
及时发现和处理实施标准化工作过程中遇到的各种问题，使安全生产标准化工作始终处于有效的监督控制状态；2.5完善公司安全生产标准化考核机制。
标准化管理实施方案范例(三篇)
标准化管理实施方案范例____标准化管理实施方案一、前言标准化管理是企业提高竞争力的重要手段之一，通过制定和执行一系列标准，实现管理的规范化、流程化和持续改进，提高产品质量、提升服务水平，达到提高企业效益和满足顾客需求的目标。
本文旨在制定____年企业标准化管理实施方案，来指导企业全体员工在标准化管理方面的工作，提高组织内部的运作效率和产品质量，提升公司整体竞争力。
二、目标和原则1. 目标：通过标准化管理，实现质量和效率的提升，提高产品质量，满足客户需求，增强企业竞争力。
2. 原则：(1) 建立科学的标准化管理体系，确保标准化管理的可持续性。
(2) 依托科技创新，提高标准化管理的精细化水平。
(3) 加强培训和宣传工作，提高员工对标准化管理的认知和参与度。
(4) 强化数据分析和监控，深入挖掘问题根源，持续改进标准化管理工作。
三、实施方案1. 建立标准化管理委员会(1) 成立标准化管理委员会，由公司高层领导担任主任，相关部门负责人和专家组成，负责标准化管理工作的组织、协调和推进。
(2) 委员会定期召开会议，研究制定标准化管理的政策和规划，评估标准实施情况，指导标准化管理工作的实施。
2. 制定标准化管理体系(1) 建立标准化管理体系，包括质量管理、环境管理、安全管理等方面的标准。
(2) 制定标准化管理文件，包括标准制定程序、标准的修订和废止程序等，确保标准化管理的流程化和规范化。
3. 完善标准化管理流程(1) 对各项业务流程进行分析和优化，确立标准化操作流程和工作指导书，明确各个环节的责任和任务。
(2) 实施流程监控和评估机制，建立流程改进的反馈机制，及时修正和改进标准化管理流程。
4. 优化标准化管理工具(1) 应用信息化技术，建立标准化管理信息系统，实现标准化管理工作的自动化和数字化，提高工作效率和数据的准确性。
(2) 开发标准化管理工具和模板，便于员工使用和操作，加快标准化管理的推广和实施。
5. 加强标准化管理培训和宣传(1) 组织标准化管理培训班，培训各级管理人员和员工，提高他们对标准化管理的认知和实施能力。
企业标准化管理实施方案
企业标准化管理实施方案企业标准化管理是指通过制定、实施和维护标准，推动企业各项管理活动规范化、系统化和过程化的管理模式。
它能够提高企业的管理水平和运营效率，促进企业的持续发展。
下面是企业标准化管理实施方案。
实施步骤：1.制定标准化管理规定：企业需要根据自身业务特点和发展目标，制定标准化管理的相关规定和方案。
确定标准化管理的基本原则、实施目标和具体内容。
2.组建标准化管理团队：公司需要组建一支专业的标准化管理团队，负责统筹和推动标准化管理的实施工作。
团队成员应具备相关专业知识和丰富的实践经验。
3.培训和宣传：组织全体员工进行标准化管理的培训，提高员工的标准化意识和操作能力。
同时，通过内部宣传和案例分享，加强对标准化管理的重要性和价值的认识。
4.制定标准文件：根据实际情况，制定各个业务环节的标准文件，包括流程、操作规范、工作指南等。
确保各个环节按照标准进行操作，减少误操作和差错。
5.规范管理流程：分析现有的管理流程，找出存在的问题和不规范的地方，进行改进和优化，确保流程的合理性、高效性和透明度。
6.建立考核体系：建立标准化管理的考核体系，制定评估标准和方法，对各项管理指标进行定期评估和反馈，为进一步改进提供依据。
7.推行标准化管理：将标准化管理的理念和要求贯彻到企业的各个层面和环节。
通过培训、督导和奖惩等手段，推动员工积极参与和执行标准化管理。
8.持续改进：企业要建立一个持续改进的机制，定期检查和评估标准化管理的实施情况，总结经验和不足，及时调整和改进管理措施。
以上是企业标准化管理的实施方案。
在实施过程中，企业需要注重培养员工的标准化意识和操作能力，加强内部沟通和协作，不断优化管理流程，推动企业的发展和创新。
标准化管理实施方案(四篇)
标准化管理实施方案背景标准化管理在现代企业管理中起着至关重要的作用，其能够提高产品质量、提升运营效率、节约能源资源、提升企业信用等多方面的作用。
随着经济的发展和市场竞争的加剧，企业标准化管理的需求也日益增强。
因此，制定一个适合____年的标准化管理实施方案至关重要。
目标本标准化管理实施方案的目标是建立一个全面、规范、高效的标准化管理体系，以支持企业实现以下目标：1.提高产品质量和质量控制水平，满足客户需求。
2.改进和优化运营流程，提升生产效率和降低成本。
3.加强能源和资源管理，实现节能减排。
4.提升企业信用和竞争力，拓展市场份额。
具体措施为了实现上述目标，我们将采取以下具体措施：1.建立标准化管理体系将制定一套完整的标准化管理体系，包括质量管理、环境管理、安全管理等多个方面的标准和流程。
2.培训和提升员工技能加强员工的标准化管理意识和技能培训，提高员工的标准化管理水平。
同时，激励员工参与标准化管理，并建立激励机制，以保证标准化管理的有效实施。
3.优化流程和提高效率通过分析和优化生产流程，消除冗余和低效操作，提高生产效率和产品质量。
同时，推动数字化转型，利用新技术提升流程效率。
4.引进先进设备和技术引进先进设备和技术，提高生产工艺和设备质量，以支持标准化管理的实施。
5.加强供应链管理与供应商建立长期合作关系，并建立供应链管理标准，保证原材料和零部件的质量和供应稳定性。
6.节能减排和资源管理加强能源和资源的监控和管理，促进节能减排，降低资源和能源消耗，实现可持续发展。
7.建立质量和安全监控体系建立质量和安全监控体系，通过数据分析和反馈，监控产品质量和安全风险，及时采取措施预防和解决问题。
8.加强对外合作和交流积极参与国际标准化组织和行业协会的活动，学习和借鉴国际标准化管理的经验和做法，提升企业标准化管理水平。
9.持续改进和完善定期开展标准化管理评估和内部审查，发现问题和不足，及时改进和完善标准化管理体系。
标准化管理实施方案
1.构建全面覆盖公司业务流程的标准化管理体系。
2.提高员工对标准化管理的认知度和执行力。
3.通过标准化管理，降低运营成本，提升服务质量。
4.确保公司各项业务活动符合相关法律法规要求。
三、组织架构与职责分配
成立标准化管理委员会，由公司高层领导担任主任，各部门负责人为成员，负责制定和监督标准化管理政策的实施。
-设立标准化管理办公室，负责日常工作的协调和推进。
-各部门设立标准化管理联络员，负责本部门的标准化实施工作。
四、标准化管理内容
1.管理体系标准化：制定和优化公司管理体系文件，确保管理体系的有效性和适应性。
2.流程标准化：梳理关键业务流程，制定标准化作业指导书，提高工作效率。
3.质量标准化：建立产品质量控制体系，确保产品和服务质量满足客户需求。
2.规划阶段：制定详细的标准化管理计划，明确时间表、责任人。
3.执行阶段：按照计Biblioteka 分步实施，确保各部门标准化工作的落实。
4.监控阶段：定期检查标准化管理实施情况，评估效果，提出改进建议。
5.改进阶段：根据监控结果，调整和完善标准化管理体系。
六、支持措施
1.资源配置：提供必要的资源保障，包括人员、资金和技术支持。
1.风险评估：定期进行标准化管理的风险评估，识别潜在风险因素。
2.风险应对：针对识别的风险制定相应的应对措施，防范和控制风险。
3.风险监控：持续监控风险应对措施的有效性，及时调整风险管理策略。
八、总结与展望
本实施方案的制定和执行，将有助于公司建立一套科学、系统、高效的标准化管理体系，提升公司整体管理水平，增强市场竞争力。未来，公司将持续关注标准化管理的发展趋势，不断优化管理体系，确保公司长期稳定发展。
标准化实施方案范文(五篇)
标准化实施方案范文为了加强和落实工厂安全生产标准化的运行工作，以切实加强我厂安全生产基础工作，提高安全生产管理整体水平，有效预防和减少各类伤亡事故，结合企业实际，特制定本方案。
一、指导思想以党的___大和“___”重要思想为指导，以科学发展观统领安全生产工作，树立“以人为本，安全第一”的安全工作理念和“安全第一、预防为主、综合治理”安全工作方针，本着总体规划、分步实施、突出重点的原则，为了不断提高工厂安全素质，加强工厂本质安全，促进企业安全生产主体责任的落实和安全生产长效机制的建立，确保工厂安全生产形势的持续稳定。
强化工厂全体员工的安全生产标准化意识，真正落实安全生产标准化工作，以此为契机使工厂的安全生产和经营管理工作上一个新台阶。
实现工厂安全管理标准化、岗位操作标准化、日常管理标准化和“零伤害、零损失、零事故”的目标。
二、工作目标通过全面开展企业安全生产标准化建设活动，进一步推动和落实安全生产标准化管理，实现安全管理工作程序化，岗位作业要求标准化，作业人员安全操作规范化，促进企业建立运转有效的安全生产保障体系，提升安全生产标准化建设整体水平。
力争安全生产基本达到水平，在安全生产标准化评定标准中达中等水平（___分以上），___年底达优秀水平（___分以上）。
通过实施安全生产标准化管理，使工厂安全生产基础得到明显加强，建立起自我约束、自我完善、持续改进的安全管理长效机制，实现工厂安全生产形势进一步稳定好转。
三、___机构为了严格规范安全生产条件，进一步加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，根据《___安全生产法》的有关规定，本厂成立以___为组长的安全生产标准化建设小组，并任命___担任分管安全生产标准化的领导，负责贯彻执行安全生产的法规、制度和标准，各生产管理部门应服从领导指挥。
工厂在设有安环保卫部的基础上，成立了安全生产标准化领导小组并下设办公室，负责开展好安全生产标准化工作。
1、安全生产标准化领导小组成员___如下：组长：副组长：成员：安全生产标准化领导小组职责：1）创造良好内部环境，教育、激励职工参与安全生产标准化的建设与运行；2）负责制定安全生产标准化建设方案并确保方案的有效推进；和《___省危险化学品企业安全标准化（三级）考核评分标准指导意见（试行）》策划建立、实施和保持安全生产标准化工作；3）领导和___安全生产标准化建设与运行的考核、评估；4）有权对不执行安全生产标准化的部门和人员提出处理意见，对影响安全生产标准化正常运行的问题或活动做出处理，直至问题解决为止。
标准化管理实施方案例文(三篇)
标准化管理实施方案例文____年标准化管理实施方案参考范本前言标准化管理是企业提高运营效益、降低成本、提升产品质量和市场竞争力的重要手段。
为了适应未来社会经济发展的新形势和要求，我公司制定了____年标准化管理实施方案，旨在提高企业标准化管理水平，实现持续创新和可持续发展。
一、方案背景随着科技的快速发展和市场竞争的加剧，我公司在产品研发、生产制造、市场销售等方面面临着更高的要求和更大的压力。
为了提高生产效率、降低成本、优化产品质量以及提升市场竞争力，标准化管理被视为一种有效的解决方案。
本方案的制定旨在推动我公司标准化管理体系的建立与完善，提高公司的核心竞争力。
二、目标与指标1.目标（1）建立完善的标准化管理体系，提高企业内部各项运营管理活动的规范性和效率。
（2）提升产品质量和市场竞争力，实现销售收入的持续增长。
（3）降低生产成本，提高资源利用效率。
（4）提高员工工作效率和满意度，增强团队凝聚力。
（5）推动企业可持续发展，实现经济效益、社会效益和环保效益的统一。
2.指标（1）标准化管理文件的制定和实施情况。
（2）产品质量指标的改善情况。
（3）员工培训和学习的参与率和效果。
（4）生产效率和资源利用率。
（5）市场销售额和市场份额的增长率。
（6）环境保护指标的改善情况。
三、具体措施1.建立标准化管理体系（1）制定和完善企业内部各项运营管理的标准化管理制度，包括生产管理、质量管理、市场营销管理、人力资源管理等方面。
（2）建立标准化管理文件的编写、审核、发布、执行和监控机制，确保标准的有效落地。
（3）加强对标准化管理知识的培训和宣传，提高员工的标准化管理意识。
2.优化产品开发流程（1）制定产品开发的标准化流程和规范，并逐步推行。
（2）加强研发团队的沟通与协作，提高创新能力和快速响应市场变化的能力。
（3）加强市场情报的收集与分析，及时了解市场需求，以指导产品的设计与研发。
3.提高生产效率和资源利用效率（1）建立生产过程的标准化管理制度，提高生产线的稳定性和生产效率。
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标准化管理推进工作实施方案为认真贯彻落实中国铁路总公司、xx铁路局有关推进标准化管理的精神，科学有序推进新建福xx铁路工程建设，促进公司及各参建单位提高建设管理水平，全面实现质量、安全、工期、投资、环保和稳定建设目标，遵照《中国铁路总公司关于深化铁路建设项目标准化管理的指导意见》（铁总建设〔2013〕193号）部署，根据《xx铁路局2014年度铁路建设标准化管理推进工作实施方案》（xx建设函〔2014〕x号）有关要求，结合公司建设管理实际，制定本方案。
一、总体要求认真贯彻落实全路、全局建设工作会议精神，结合公司建设管理实际，以管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化为基本内涵，以技术标准、管理标准、作业标准和工艺流程为主要依据，以机械化、专业化、工厂化、信息化为支撑手段，建立健全标准化项目管理运行机制，深入推进标准化项目管理机构、现场指挥部、监理站、设计现场配合机构和标准化工地建设，全面实现公司xx年质量、安全、工期、投资、环保和稳定建设目标。
二、组织机构公司成立标准化管理推进工作领导小组：组长：总经理副组长：副经理组员：公司各部门、现场指挥部负责人，各设计、施工、监理单位现场管理机构负责人。
公司标准化管理推进工作领导小组对公司标准化推进工作负总责，安全质量部归口负责公司标准化管理推进工作，其他各部门、现场指挥部各司其职。
各参建单位根据建设分工，各负其责。
全面实现参建各方管理体系融合、信息系统共享、工作步调一致，确保标准化管理工作得到深入有效的推进。
三、实施内容1. 健全管理体系以管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化为核心，建立健全标准化管理体系，做到“事事有标准、事事有流程、事事有责任人”，为全面科学有序推进标准化管理和项目建设打下坚实基础。
1.1管理制度标准化。
依照国家及行业有关建设要求，组织完善公司管理制度，做到实施有标准、操作有程序、过程有控制、结果有考核。
一是修订和完善《xx铁路有限责任公司管理文件汇编》，分类完善公司各项管理制度，明确管理流程和工作要求。
（责任部门：《xx铁路有限责任公司管理文件汇编》公司各职能部门按照各自分工，完善本部门制度修订汇编。
完成时间：2014年4月）二是公司各部门、现场指挥部按照公司各项管理制度，督促各参建单位修订完善各自管理办法，健全管理体系。
（责任部门：各部门牵头，各现场指挥部配合。
完成时间：2014年4月）三是修订完善公司《标准化管理程序文件》，依据管理制度明确各项管理工作流程、工作标准、责任部门和完成时限，确保制度有效落实、工作有序推进。
（责任部门：公司安质部。
完成时间：2014年4月）1.2人员配备标准化。
根据中国铁路总公司和南昌铁路局有关要求，修订完善参建四方岗位任职标准，选配素质和能力达标人员，确保岗位设置、人员素质满足建设需求。
一是组织制定和完善公司各级管理人员的岗位职责，明确各岗位职责和任职条件。
（责任部门：综合管理部，完成时间：2014年4月）二是督促各参建单位制定各现场岗位职责，明确任职条件。
（责任部门：公司各部门牵头，各现场指挥部落实。
完成时间：2014年4月）三是建立公司管理人员和参建单位管理人员信息库，按照岗位设置、任职条件和参建单位履约承诺核对人员信息，确保人员素质达标，并通过信息库对人员业绩、考核和任职变更实施全过程管理。
（责任部门：综合管理部。
完成时间：2014年4月）1.3现场管理标准化。
根据南昌铁路局标准化管理要求，督促各参建单位创建标准化工地、试验室、拌和站，制定完善现场管理标准，细化量化有关要求，统一标准，实现规范管理和文明施工。
督促各施工、监理单位根据《建设项目现场管理标准化指导意见》，结合标段实际，制定标准化工地（含试验室、拌和站）实施方案，经公司相应现场指挥部批准后实施标准化工地、试验室、拌和站建设工作。
（责任单位：各现场指挥部，完成时间：2014年4月）1.4过程控制标准化。
根据公司各项目建设目标，细化质量、安全、工期、投资控制、环保和稳定等工作目标，明确参建各方的主体责任，督促落实各项工作流程和制度标准，实现项目建设管理和作业过程闭环有效控制。
一是结合公司实际，按照中国铁路总公司、xx路局有关要求，组织制定项目建设目标，明确安全、质量、工期、投资等各项工作的具体任务目标。
（责任单位：公司综合管理部牵头，其他职能部门配合。
完成时间：2014年4月）二是督促各参建单位根据项目建设目标和投标承诺，细化分解各年度相应任务目标，并发文公布，作为激励约束考核、劳动竞赛活动、年度评先推优等考核评价的依据。
（责任单位：计划财务部、工程管理部）三是督促各施工单位依据设计文件、验收标准和有关规范，结合标段实际，编制各专业、各单位或分项工程作业指导书，并细化制定简明实用、操作性强的作业卡片，明确每个工序流程和质量安全要求，逐级落实到工班及作业人员。
（责任单位：各现场指挥部。
完成时间：2014年6月）2. 落实支撑手段以机械化、专业化、工厂化、信息化为支撑手段，加强建设过程管理，全面提升项目管理质量和效益。
2.1机械化。
充分发挥机械化施工作用，规范作业流程，提高施工效率，落实质量标准，保障施工安全。
一是规范化机械化施工标准。
根据中国铁路总公司关于机械化施工指导意见要求，结合项目特点及质量安全和工期目标，依据设计方案和施工合同，制定各标段机械化实施标准，明确路基、桥梁、隧道、站场、站房、铺架、牵引供电等专业的施工机械化作业方案和设备配置标准。
（责任单位：工程管理部。
完成时间：2014年4月）二是落实机械化施工要求。
在单位工程开工前，应根据机械化施工标准，将施工机械设备配置及其成套匹配情况，纳入开工报告审批范围，并同步核查特种设备操作人员上岗资格、设备操作流程和管理制度、施工及人身安全保障措施、应急预案等是否符合要求。
（责任单位：各现场指挥部。
完成时间：单位工程开工前）三是大力推广使用新设备。
各项目根据实际，选择相应工程推广应用新设备，提高作业效率和安全质量可靠程度。
对于成功运用新设备、新材料的单位，公司将及时推荐科技攻关成果和QC成果，并根据有关管理办法予以奖励。
（责任单位：工程管理部、安全质量部、各现场指挥部）2.2专业化。
围绕技术、人员、设备等建设要求，在工程项目全过程实施专业化管理和专业化施工。
推行施工单位专业化项目部。
组织各施工单位针对长大隧道、特殊结构桥梁、大型站房、铺轨架梁、营业线施工和四电工程建立专业化项目部、架子队，集合施工单位各相关专业经验丰富、专业能力强的管理、技术、作业人员和施工设备资源，对重难点工程实施专业化管理和专业化施工，确保兑现安全质量和工期目标。
（责任部门：安全质量部、现场指挥部）2.3工厂化。
按照工厂化生产要求，对施工现场制作的产品或构件集中生产，降低生产成本，提高质量可靠度，满足现场使用需求。
一是规范工厂化生产要求。
督促各施工单位根据批准的标段施工组织设计总体安排，对预制梁场、轨枕板场、钢构件厂、钢筋加工厂、混凝土构件厂、混凝土拌和站实施标准化工厂建设。
（责任单位：各现场指挥部）二是实施标准化建厂。
统筹本项目建厂工作，督促施工单位因地制宜，对各工厂制定专项施工组织设计，明确具体建厂方案。
方案中应包括厂区和车间布局、生产线配置、岗位定置、材料供应、仓储能力和环保、消防、文明施工措施，特殊工序、关键工序、质量控制点及工艺流程，明确劳动力组织和年、季、月生产能力，并组织验收。
对于重点的大型梁场、构配件厂，其专项施工组织设计由公司审查，并根据需要上报路局，由路局组织（建厂方案）审查及现场验收工作统一组织实施。
（责任单位：现场指挥部、工程管理部、安全质量部）2.4信息化。
积极运用现代网络、通信、电子设备等信息技术手段为载体，实时了解掌握项目进展情况，对施工过程进行有效监控和管理。
一是积极推行试验室、拌和站信息化建设。
按照中国铁路总公司及xx铁路局有关要求，xx铁路项目要深入开展试验室、拌和站信息化建设，落实管理流程和人员配备要求，确保信息化系统有效投入使用，严格卡控工程实体质量。
（责任单位：安全质量部、现场指挥部，完成时间：2014年6月）二是开展隧道、桥梁风险施工信息化管理应用工作。
以高风险隧道围岩量测和超前地质预报、视频监控，高风险桥梁视频监控为重点，在xx铁路项目的部分隧道、桥梁实施远程监控（名单见信息化建设计划表），适时掌握施工现场质量、安全、进度信息，强化监管力度。
（责任单位：安全质量部、现场指挥部，完成时间：2014年8月）3. 加强现场管理施工现场是推行标准化管理的落脚点，确保质量安全和工期进度、实现环保文明施工是衡量标准化管理有效落实的核心内容。
3.1现场质量管理。
一是深入推进首件评估制。
按照总公司关于首件工程评估有关要求，以桥梁、隧道、路基、站房及四电等专业工程为重点，组织推进落实首件工程评估制度，规范作业工艺和质量标准，并依此总结形成全线或标段统一的分项工程技术、管理、作业标准，在全线或标段推广应用。
公司安全质量部制定首件工程评估管理办法，各现场指挥部应根据工程建设进展情况，制定本项目各专业首件工程评估实施方案、实施细则，报公司批注后组织实施。
实施方案应明确评估流程、评估重点、评估内容和总结推广措施，并落实到参建各方及相关责任人。
公司将根据各项目首件工程评估实施方案，制定公司首件工程评估推进计划，并报送路局建管处、监督站备案。
对由总公司组织评估的首件工程，应先报路局建管处、监督站及相关专业处室预评估通过。
（责任单位：安全质量部、现场指挥部，评估办法、实施方案、实施细则完成时间分别为：2014年4月、5月、6月）二是加强作业管理。
督促施工单位严格按照设计文件、施工组织设计组织施工，认真开展施工技术交底，明确施工方案和质量标准；严格要求作业人员执行作业指导书和作业卡片，按规程进行施工作业；加强施工单位自检自控，作业层要落实每班作业的自检、互检和班组交接检查，项目经理部层面要按验标要求对每道工序进行自检，合格后向监理单位报检，监理单位必须严格按照监理规范和验标做好工序验收工作；严格工程日志、检验检测资料编制工作，确保资料齐全、内容真实、数据准确。
各现场指挥部必须加强对作业管理的监控，加大日常检查力度，及时发现存在问题，建立问题库督促闭环整改，公司各工程管理、安全质量部门不定期组织抽查。
（责任单位：现场指挥部、工程管理部、安全质量部。
）三是严格工程验收。
在施工过程中，各现场指挥部要重点监管检验批、分项、分部工程验收工作，督导施工、监理单位严格按程序、标准完成各阶段验收内容，定期抽查已验收工程质量，查阅相关验收资料，并对工程实体质量进行抽检；要认真组织单位工程验收工作，发现严重问题的必须追溯到分部、分项、检验批验收过程当中，严厉考核和处理弄虚作假行为。