酒店经理竞选演讲稿
酒店经理竞聘演讲稿格式5篇
酒店经理竞聘演讲稿格式5篇酒店经理竞聘演讲稿格式1尊敬的各位领导、各位评委、各位同仁：大家午好!首先，真诚的感谢领导给予我展示、检验自已的机会。
能站在这个竞聘的平台上，我的心情非常激动，因为这是对我年来工作态度与工作成绩的充分肯定，我感到十分欣慰!今天，我本着参与、锻炼、提高进而推动我酒店事业发展的目的，我要竞聘的职位是酒店总经理。
下面，我对自己的基本情况向各位做一简单的介绍。
(个人基本情况)回首过去的年，在领导和同仁们的支持和帮助下，我在工作中一直兢兢业业，任劳任怨，从一个业务新兵逐渐成长为一个有担当、敢反思、珍惜人生价值的责任人。
宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。
随着这些年的工作历练与学习充电，我的工作经验日见丰富，理论知识日益扎实，人也越来越成熟，已具备较高的业务素质和一定的管理经验，我觉得自己有信心也有能力担任一名酒店总经理，能做好应该履行的职责。
我认为酒店总经理的工作是：1.全面负责处理酒店的总体事务，和酒店全体员工共同努力，及时完成酒店所确定的各项目标。
2.制定酒店的管理目标和经营方针，包括制定各种规章制度和服务操作规程，规定各级管理人员和员工的职责，并监督贯彻执行。
制定市场拓展计划，带领销售部进行全面的推销。
制定酒店一系列价目，如房价、餐饮毛利等。
详细阅读和分析每月报表，检查营业进度与计划的完成情况，并采取对策，保证酒店业务顺利进河。
3.建立、健全酒店的组织管理系统，使之合理化、精简化。
高效化。
主持每周总经理室的办公例会。
阅读消防和质量检查情况汇报，并针对各种问题进行指示和讲评。
传达政府或总经理室的有关指示、文件、通知，协调各部门之间的关系，使酒店有一个高效率的工作系统。
4.健全酒店的财务制度。
阅读的分析各种财务报表，检查分析每月营业情况，督促财务部门做好成本控制、财务预算等工作，检查收支情况、应收账款和应付账款等。
5.定期巡视公众场所及各部门的工作情况，检查服务态度和服务质量，及时发现问题、解决问题。
酒店经理个人竞聘演讲稿5篇
酒店经理个人竞聘演讲稿5篇演讲者根据原则性的提纲进行演讲，比较灵活，便于临场发挥，真实感强，又具有照读式演讲和背诵式演讲的长处。
下面是小编为大家整理的酒店经理个人竞聘演讲稿，希望能够帮助到大家!酒店经理个人竞聘演讲稿篇1尊敬的各位领导、各位同事：大家好!首先感谢各位在__年度给予我本人和财务部工作的支持和帮助。
今天再次站在这里，再次竞聘财务部经理这一职位，我油然产生一种感慨：职务是暂时的，在工作中不断提高自己的能力和水平，无愧于责任和信任是永恒的。
回首悄然而逝的__年，酒店无论在经营上还是在管理上都在不断进步和提高，总结自己一年的工作深感出力甚微，业绩甚小，唯一感到欣慰的是职责已尽，原则未失。
__年是酒店发展进程中承前启后之年，作为财务部经理我想从以下几个方面着手开展工作：一、以身作则，铁腕治军。
从__年开始，采购工作划归财务部，由此财务部将由会计、机房、采购、库房、餐饮收银五部分组成，成为全店集权最重之部门。
为确保队伍的整体战斗力，将在部门采取如下措施：(1)合理分工，有配合有制约。
(2)优胜劣汰，以汰逼质，确保人员素质不断提高。
(3)以身作则，严纪律、明赏罚。
(4)事不亲躬，权行其正。
二、倾半身之力，保餐饮、客房利润率指标实现。
在酒店整体采购工作思路引导下，不惧干扰、不惧流言，对酒店的进货渠道、进货方式进行规范、理顺。
并尝试进行采购人员工资与餐饮食品毛利率、客房综合利润率相挂钩的考核办法，确保__年餐饮部食品毛利率、客房部综合利润率指标的实现。
三、作宏观之举，尽参谋之责。
作为财务部经理，__年度将在完成本部门管理工作的同时，更多的站在宏观角度和酒店决策层面，从财务视角出发，向店领导提出更多的建议和意见，确保酒店决策的科学性和可行性。
四、探索并完善中高层管理人员薪酬激励机制。
企业成败之关健在于中高层管理人员，建立健全中高层管理人员薪酬激励机制，将为企业发展奠定动力之基矗__年酒店将在中层管理人员中进行薪酬考核管理，为此财务部将在__年度把工作重心之一放在实际考核阶段。
酒店经理竞聘演讲稿（15篇）
酒店经理竞聘演讲稿酒店经理竞聘演讲稿(15篇)酒店经理竞聘演讲稿1关于竞聘演讲：竞聘，优者赢。
演讲中必须恰当地展示自己能以醉倒群芳的实力，用自己优于别人的条件服人，用自己竞得岗位后高于别人多筹的思路与措施服人。
这有三个原则：一是实在，介绍自己的实力必须做到实事求是，而且要做到实得可信。
二是艺术，比如运用心理学上的攻心理论，先抑后扬，先贬后褒，腾挪跌宕，做到实得有度，实得文明。
三是心机，在竞聘演讲中，评委总是有意无意地将第一位演讲者作为参照对象。
因此，前面演讲者露才时必须要有超人的气势，让后来者被逼得撑不起腰，后来演讲者千万不要只注意集大成，而忘记了自己的构思和长处所在;要注意观察评委对前人的反应，就其兴趣所在，结合自己展开;还有，别忘了当止则止。
尊敬的各位评委、各位同事：大家好!很感谢公司提供这样一个机会,让我有机会能在此展示自己的才能,我今天竞聘的职位是:酒店财务经理。
我是20xx年7月在我们___集团快速发展的时候成为其中一员的。
在这三年多来的工作中，我深深的被___集团特有的企业文化所吸引，被董事长的个人魅力所吸引!虽然有过困惑、迷惘、失望，但是更多的是快乐、欢笑，我更为我是___这个大家庭的一员感到自豪!酒店财务经理一职，对我来说是一个崭新的挑战，对于未来我诚惶诚恐，但我庆幸的是：我是站在巨人的肩膀上!很感谢酒店丁平总经理及酒店各位同仁，尤其是酒店前任财务总监晏虹及财务部的全体同仁们，正是他们的辛勤劳动和付出，使我对未来的挑战充满信心!由于集团公司的人事调整，我于20xx年11月代理酒店财务负责人至今。
在这半年来，酒店财务经理的工作，就我的理解来说，主要有以下几方面：1、严格执行集团公司和酒店的各项规章制度，正确核算酒的各项经营情况，确保酒店资产的安全，并实现资产的保值和增值。
2、根据国家的政策、法律、法规，结合集团公司的各项规章制度，并结合酒店实际，制定适合酒店内部的管理制度和方法。
3、根据酒店的财务状况、经营成果、现金流量等对酒店面对的未来事项做出正确的预测和参与决策，并参与到酒店的各项经营管理，使酒店的财富达到最大化。
2024年竞选酒店经理演讲稿最新范文（三篇）
2024年竞选酒店经理演讲稿最新范文尊敬的评委、亲爱的朋友们：大家好！我是XX，非常荣幸能够站在这里，参加2024年的酒店经理竞选演讲。
首先，我要感谢评委和各位朋友们给我这个机会展示自己。
今天我将向大家介绍我为什么要竞选酒店经理，并展示我作为一个合适的候选人能够为酒店带来的价值和创新。
酒店经理作为一个重要的管理者，承担着管理酒店运营，并为客人提供最佳服务的重要任务。
我选择竞选酒店经理，是因为我对酒店行业有着深厚的热爱和浓厚的兴趣。
多年来，我一直在酒店管理方面努力学习和提升自己的能力。
我相信，作为一个酒店经理，我有能力引领团队，提升酒店的服务品质，并创造良好的客户体验。
首先，我致力于提升酒店服务品质。
一个优秀的酒店经理要懂得如何提供最优质的服务，让每一位客人都感到宾至如归。
我会建立一个以客户为中心的服务文化，重点关注客户需求，并贯彻“客户至上”的原则。
同时，我会鼓励员工不断学习和提升自己的技能，确保他们能够为客人提供专业、高效的服务。
其次，我将致力于提升酒店的业务管理。
一个高效的酒店需要良好的管理系统和流程。
我会优化酒店各项流程，并引入先进的信息技术，提高工作效率和准确性。
我会与相关部门合作，建立一个高效的沟通和协作机制，确保各个环节的顺畅运转。
通过独特的经营策略和市场定位，我将努力提升酒店的竞争力，使其在市场上占据优势地位。
另外，我将非常重视员工的培训和激励。
员工是酒店运营的核心，他们的积极性和专业能力直接影响酒店的质量和声誉。
因此，我会制定全面的培训计划，不断提升员工的服务意识和职业技能。
同时，我会建立激励机制，奖励那些表现出色的员工，鼓励他们进一步努力工作。
只有建立一个相互尊重、相互支持的团队氛围，酒店才能真正实现可持续发展。
最后，我想强调我对酒店的创新和可持续发展的重视。
随着社会的不断进步，酒店行业也在不断变化和创新。
我将积极引入新的科技和理念，提升酒店的竞争力。
例如，我将推广智能化的管理系统，提供更便捷的服务体验。
2024年竞选酒店经理演讲稿模板(三篇)
2024年竞选酒店经理演讲稿模板尊敬的评委和各位观众：大家好！我是酒店经理竞选者XXX。
我非常荣幸能够站在这个舞台上，向大家介绍我自己，并表达我对酒店经理这个职位的热爱和梦想。
首先，我想分享一个故事。
在我很小的时候，我就喜欢和家人一起出去旅行。
那时候，每一次住进一个酒店，我都觉得那是一个神秘而美妙的地方。
我注意到每一位酒店员工都会用微笑和热情的态度迎接我们，为我们提供周到的服务。
那些亮闪闪的洁白床单、整洁明亮的客房、丰盛美味的早餐……这一切都让我对酒店的经营管理产生了浓厚的兴趣。
在我上大学的时候，我选修了酒店管理专业，并在暑假期间开始了我的实习生涯。
通过实践和学习，我更加深刻地认识到酒店经理的重要性和责任。
作为一名酒店经理，首先需要具备出色的管理能力。
我们需要协调各个部门的工作，确保整个酒店的运营顺利进行。
我有丰富的团队管理经验，曾在实习期间担任过团队领导的角色。
我懂得如何合理分配工作，激发团队成员的潜力，提高团队的效能。
我相信，凭借我的管理能力，我能够带领酒店团队取得更大的成就。
其次，作为一名酒店经理，我们还需要具备卓越的客户服务意识。
酒店行业是一个服务行业，我们的最终目标是为客人提供舒适、安全、快乐的住宿体验。
我深知客户的满意度对于酒店经营至关重要，因此，我始终把客户服务放在首要位置。
我会始终倾听客人的需求和意见，不断改进服务质量，以超越客人的期望。
此外，作为一名酒店经理，我们还需要拥有良好的沟通能力和协调能力。
酒店是一个充满不同文化和背景的地方，有时候员工之间、员工与客人之间会出现一些摩擦和冲突。
作为酒店经理，我们需要及时发现这些问题，并通过沟通和协调来解决。
我擅长与人沟通，善于倾听他人的意见和建议。
我相信，通过我的努力和沟通协调的能力，我能够在酒店内部建立一个和谐和睦的工作环境。
最后，作为一名酒店经理，我认为持续学习和创新精神是必不可少的。
酒店行业竞争激烈，市场需求也在不断变化。
作为酒店经理，我们需要时刻关注市场动态，了解客户需求，并及时调整经营策略。
竞聘酒店经理演讲稿
竞聘酒店经理演讲稿竞聘酒店经理优秀演讲稿范文竞聘酒店经理演讲稿1尊敬的各位领导、各位同事：大家好！基层、中层干部实行公平、公正、公开地竞争上岗，这是我们宾馆为打造一支高效率团队的一重大举措。
作为宾馆的一员，我衷心拥护这次竞聘工作。
在这里我非常感谢大家给我一个展示自我的舞台和施展才华的机会！同时也感谢各位领导和同事们对我的关爱和支持。
我现任客务部经理，今天竞聘的岗位也是客务部经理一职。
要聘这个岗位，我认为就有必要向各位领导、同事汇报一下今年的一些工作思路。
大家都知道，现今的酒店竞争非常的激烈。
从根本上说，就是在质量管理上比高低，在服务质量上见分晓。
谁能坚持“质量第一”的经营理念，不断强化质量管理，以一流的服务赢得客人的青睐，谁就能在竞争中站稳脚跟，立于不败之地；反之，就会被淘汰出局。
因此，加强质量管理，提高服务质量将是今年工作的重点之一。
提高服务质量首先要牢固树立强烈的服务意识和质量意识，从部门管理人员到每个员工，都要深刻认识"服务质量是企业的生命"，要自觉坚持认真落实"让宾客感觉更好"的宗旨。
部门在以往礼仪礼貌要求的基础上，从“准确、快捷、优质”上下功夫。
即在完善今年“限时服务”的基础上，结合“一站式服务”，提高服务水平。
我先介绍一下“一站式服务”:服务理念：“一站式”服务，是指宾客进入宾馆某一区域或某一岗位就能享有方便、快捷、集中的服务，不会受到冷淡、推委或拒绝，员工从提供本岗位、本部门的服务扩展到满足顾客对其他部门或宾馆的综合需求服务，从提供宾馆服务扩展到满足宾客对宾馆以外以及城市综合信息咨询，从提供共性服务扩展到满足宾客个性化服务。
“一站式”服务强调，部门员工均能就客人提出的任何问题尽量一次性给予满意答复，最大限度缩短宾客直接获得服务的路径。
宾客入住后，其需要提供的服务和对宾馆的不满，只经过一人次的受理，便可得到延伸服务；要求部门员工都要抱着尽力满足宾客需求和为宾客排忧解难的态度工作，树立“首位负责”、“问题到我为止”的服务意识。
酒店经理竞聘稿6篇
酒店经理竞聘稿6篇酒店经理竞聘稿精选6篇。
酒店经理竞聘稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好!七月的山城重庆，骄阳似火，热情洋溢，象征着一种烈日炎炎的激情。
今天我怀着无比激动的心情站在这个舞台上竞聘演讲，我感到十分荣幸，感谢各位领导的厚爱和各位同事的鼎立支持。
本人__，土生土长的重庆人。
巍峨的高山，低回的河谷，承载着重庆三千年的文明史，在这样一个两江并流，环山群抱的山城，我慢慢地成长，走进了而立之年。
重庆儿女勤劳勇敢、豪爽刚烈，我很自豪拥有这些品质，所以对给我养育之恩的家乡一直有着一颗感恩的心。
“身之发肤，受之父母”，这是无法改变的;但外部环境却对人影响巨大，要说对我影响最大的几年，无疑是我加入世纪金源集团的这五年光阴。
先后在几家国际酒店任职，在那里我学到了扎实的业务知识。
因此我一直对我的家乡，让我成长的几家酒店身怀感恩之心。
__年，世纪金源重庆集团第四家五星级酒店__重庆世纪金源大饭店开业，就在这一年，我加入了世纪金源这个大家庭里面。
从开业筹备，到试营业，到正式营业，到荣膺五星级酒店称号，我和领导同事们一起努力工作，为饭店的成功献上了绵薄之力。
那时的我只是一个酒水的领班，工作重点就是：1.传达部门领导布置的工作任务，与其他部门做好沟通工作;2.根据所管辖范围的情况，制定相应的工作要求和酒水员的服务程序;3.现场督导、检查酒水员的出品质量和工作效率，检查员工的纪律情况;4.控制酒水的损耗，力求降低成本，;控制酒水仓库平衡数，使其合理化;5.定期检查设备，有问题及时解决。
6.合理安排宴会酒会的工作，带动员工的积极性。
7.安排岗位培训工作并定期检查;8.与服务员保持良好的合作关系，互相帮助，做好酒水的供应服务工作。
但正是这种最基层的、最基本的业务知识，却让我学到了很多，如何提高执行力、如何为人处世、如何成本控制、节能降耗，如何提高服务技能。
一年的领班让我取得了巨大的进步，得到了领导了关爱和培养，我对培养我的领导和给予我机会的世纪金源集团也充满着一颗感恩的心。
酒店经理竞聘演讲稿(共5篇)
酒店经理竞聘演讲稿〔共5篇〕关于竞聘酒店经理演讲稿范文篇1尊敬的各位领导、同事们:大家好!卡耐基说过:不要怕推销自己,只要你认为自己有才华,你就应认为自己有资格担任这个或那个职务。
凭着这句话,也凭着二十年的工作经历,今天我满怀信心和激情的走到演讲台上参加酒店总经理的竞聘,自信有才能挑起这个重担。
我1986年参加工作,至今已在酒店工作了近20年,我先后从事前台领班、客房经理、餐厅经理、酒店副总经理等职务。
丰厚的阅历,了我如何为人,如何做事,如何工作,多年来身为酒店管理人员的我始终秉承着言必行、行必果的办事风格。
202_年我参加皖这个人才济济、团结奋进的大家庭,在领导的关心指导和同事们的支持帮助下,我有幸学到了不少东西,获得了很大的进步,在此向大家向在座的诸位领导表示真挚的感谢!正是你们的支持和厚爱,才使我有信心走上这个竞选的舞台。
下面,我结合在枞川大酒店的工作经历和学习水晶宫奇迹的心得体会,谈一下我对酒店管理的认识:第一,酒店的开展需要有一套全新的经营理念。
首先要把酒店定位在为公众效劳的位臵上,以客户满意为导向。
不只是为经营而经营,要树立全心全意为客人效劳的经营理念。
始终把客人满意作为一切工作的出发点和落脚点,让每位客人快乐而来,满意而归。
同时还要树立酒店利益第一的经营理念,以酒店为家,酒店的利益就是自己的利益,并营造良好和谐的工作气氛,权衡各种关系,做到客户满意、员工满意、业主满意。
第二,酒店的开展需要加强内部管理。
管理直接关系到酒店的开展,一套好的、科学的管理形式,可以促进酒店的开展并使其立于长盛不衰之地。
水晶宫奇迹的出现,是同科学的管理形式的制定和内部管理的加强分不开的。
以上是我对酒店管理方面的一些看法,下面我把我的优势展现给大家,以便大家对我有一个更全面的认识:一是我热爱效劳事业。
从到酒店工作的那一天,我就深深地喜欢上了效劳事业。
工作中,我总是积极把个人的开展融入到酒店的开展,努力做到爱一行、专一行,以奉献为荣,以吃苦为乐。
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酒店经理竞选演讲稿
酒店经理竞选演说稿
特别谢谢集团公司和酒店领导给我那个机会参加今天的酒店经理职位竞聘，这对我来说，是机遇，更是挑战。
我将特别珍惜这次展示自已、锻炼自已的难得机会。
参加酒店总经理助理职位的竞聘，勇敢地同意大伙儿的评判。
我叫___，今年岁，于年开始参加工作，先后从事过业务员、营销员、酒店服务员、酒店治理员，至今己在酒店一线岗位上工作了12年，它教会了我怎么为人，怎么处事，怎么工作，并在这12年中我曾多次获得酒店的“优秀职员、服务能手、优秀干部”等奖项。
身为酒店中层治理的我始终秉承着“言必行、行必果”的办事风格，10月我加入___集团那个人才济济、团结奋进的大伙儿庭，在领导的关怀指导和同事们的支持帮助下，我有幸学到了很多东西，取得了很大的进步，在此向大伙儿向在座的诸位领导表示真挚的谢谢！正是你们的支持和厚爱，才使我有信心走上那个竞选的舞台。
在我加入___酒店的这两年时刻里，在酒店的正确领导下，靠着自己的勤奋努力和悟性，一步一具足印，足踏实地竭力做好每一项工作，并带领房务部全体职员较好地完成了年初制定的经营目标。
全年客房收入达359万元，完成比例为117%。
完成收入共367.4万元，完成比例为102%。
并在、组织房务部职员参加全市、全省酒店业技能比武中以技压群雄先后取得全市、省第一名的好成绩。
房务部在两年时刻内先后实行了工资计件制，费用操纵承包制等多项工作。
在服务治理上，我们选定的口号是：“标准高、服务精、微笑甜、互助乐”。
俗话说：“没有做别到的，惟独想别到的”靠着细心的观看和热情的服务，以“润物细无声”的方式，给客人营造一具温馨的氛围。
使客人在我们酒店感觉到友情的宝贵，亲情的无价和家的温馨。
12年的酒店工作记忆，使我对酒店服务行业有了较为深刻的理解，对酒店治理有了较为全面的认识，并在实践中获得了比较丰富的酒店治理经验。
多年的一线工作记忆，养成了我严谨细致的工作作风，也造就了我敢于面对困难的坚强品行。
而丰富的从业经验，扎实的业务能力和仔细细心的工作作风使我赢得了领导及众多客人的信任和尊重。
我相信这些记忆会在将来的工作中对我有很大的帮助，要想成为一名合格的助理，它别仅要有一定的专业水平、综合素养、心理素养，还要有良好的人际沟通能力，虽然我有不少的别脚之处，但是我会别断加强业务学习，在工作中总结经验。
如果这次我能荣幸竞聘成功，我的工作打算和设想是：
一、当好“协助员”。
协助领导作好上级业务主管部门及信息反馈和日常程序性的工作。
协助领导进行项目的商谈，受理客户的投诉，将意见整理成材料及时向领导汇报。
二、当好“服务员”。
为领导服务是行政助理义别容辞的职责。
领导交办的情况要别折别扣及时的完成，为领导服务的动身点和降足点是为业务部门及全体职员服务的首要之一,为此可适当的开展一些文艺活动，营造亲热融洽的“家庭气氛”，让每位职员及家属对酒店热爱和忠诚的基础上产生一种良好的集体环境氛围，自觉地为酒店的总体目标贡献自己的全部智慧和精力。
三、当好“协调员”。
协调好酒店与集团其他各子公司之间的横向联系，以及公司内部上下级关系纵向协调，充分发挥一具集体，一具团队的重要因素。
四、当好“治理员”。
酒店现场治理是首要工作。
首先注重企业文化内涵，与其说客人到酒店是去住宿、吃饭，还别如说去找求一种精神上的享受。
因此酒店在治理中向传统文化“借力”如：“以仁治店”，在治理过程中注入更多的情感要素，并经过“身教”强化治理效果，逐步实现“佣人式”的服务转向“绅士式”的服务。
我想，当好治理员，首先应治理好自己，惟独如此，才会树立坚决的工作信念，形成良好的工作风格，并且，也才会更好地有利于自身
的成长。
五、寻觅“增长点”酒店行业的竞争已别是简单的软硬件的竞争，它依然企业文化品牌的竞争，它体现的是企业与职员的共同价值观。
因此酒店必须激励实行全员销售，在明确年度指标的事情下每个人都应制定相应的打算与措施，责任到人，目标明确，对待工作中的每一具细节力求做到“专心做，做精细”，做到节省一分钞票就等于盈利一分钞票的思想。
学会经营自我淘汰制，做好内部营销、内部治理，如此才干使我们成熟的走出去引进来。
作为这次竞聘的积极参与者，我希翼在竞聘中成功，但是我绝可不能回避失败，别管最后结果怎么，我都将“堂堂正正做人，兢兢业业做事”。