2017年度物控部工作总结

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物控部年度工作总结8篇

物控部年度工作总结8篇第1篇示例：物控部年度工作总结一、工作回顾过去一年是物控部全体成员共同努力的一年，我们在年初制定了明确的工作目标和计划，并严格执行，取得了一定的成绩。

在公司的大力支持和各部门的合作下，物控部在全面落实安全生产目标、提高生产效率、降低生产成本等方面取得了显著成绩。

1. 安全生产工作在过去一年，我们着力加强了安全生产工作。

我们加强了对安全生产法律法规的学习和宣传，落实了各项安全管理制度，确保了生产过程中的安全。

我们定期开展安全生产培训和演练，提高了全员的安全意识和应急处理能力。

通过这些努力，全年未发生一起安全事故，确保了生产和员工的安全。

2. 生产效率提升为了提高生产效率，我们对生产流程进行了优化，引进了先进的生产设备和技术。

通过技术改造和工艺改进，我们成功降低了生产能耗和节约了生产成本。

我们对生产线进行了合理分配和调度，确保了生产计划的及时完成。

今年全年，物控部实现了生产效率的大幅提升，为公司的整体发展做出了贡献。

3. 成本控制在成本方面，我们通过精细化管控和降低浪费，成功降低了生产成本。

我们加强了对原材料和能源的节约利用，通过谈判和供应商竞争，降低了采购成本。

我们优化了库存管理，减少了库存积压和资金占用。

这些举措使得我们成功控制了生产成本，为公司经济效益的提升做出了贡献。

二、工作展望虽然过去一年取得了不错的成绩，但是我们也清楚地认识到，要想继续保持高效稳定的发展，还有许多工作需要继续努力。

1. 完善安全管理制度在新的一年，我们将进一步完善安全管理制度，加强对员工的安全教育和培训，提高全员的安全意识。

我们还将继续加强对生产设备的维护和管理，确保设备运行的稳定性和安全性。

通过这些举措，我们将达到安全生产的最高水平。

2. 提高科技创新能力在新的一年，我们将加大科技创新的投入，引进更多的先进生产技术和设备，提高产品质量和生产效率。

我们将鼓励员工提出创新性的意见和建议，不断改进生产工艺和流程，为公司的发展注入新的活力。

物控部年度工作总结范文(7篇)

物控部年度工作总结范文____年的库存管理经过不断的优化调整到目前为至仓库储存、库存控制、单据管理与库存准确率管制等各方面都取得了不错的成绩。

具体从以下几方面来说：第一、仓库规划。

年初的仓库库位、物料规划是比较乱的。

一种类型的物料在几个仓位都有存放，并且同类型的物料，分别由不同的仓管员分担管理，这样的规划不利于物料的储存管理，也不利于物料收发和责任区分。

故此在四、五、____月份，我部就此问题做了专题会议，并给出了具体的整改方案，区域规划已于____月份完成，电子料区、五金与塑胶机壳区、成品区、半成品区、包材辅料区、来料待验区均已整顿完毕，并绘制了仓库平面图。

各物料区域由专人管理做到了定岗定位，大大提高了工作效率。

目前仓库库位由于量上来了，部分包装料与机壳占地较大难以规范化摆放外，已悉数搞定;第二、物料管控。

我部在____月份与计划部合并，____月份才基本上轨。

至此我部正式更名为物控部，肩负起了物料控制与生产计划的两大重任。

1、物料请购。

对此我部在____月与____月召开了几次专题会议讨论，最后确定由计划员下达生产计划、仓库管理员做备料欠料信息反馈、物控员急时定时规范化经济批量制单、经部门主管确认后交副总审批再下达请购，并各个环节匀相互沟通跟催，有效的保证了请购物料的准确性与到料及时性。

本部从____月份起到今无一例因物料欠料问题影响发货交期。

2、呆滞料、不良品的处理。

根据本部门的，我部匀在每一个月的月底到月初几天与采购及品质等相关部门协调处理部分呆滞料与不良品（主要是线材、镜头、电子料、机壳、自制半成品）进行退回换货或交品质进行维修再次入库降低标准生产等，对于之前计划批量误采超生产备库的物料现已处理的了3/5，为公司减少了大量资金积压、挽回不少经济损失。

另由于流程与权限问题，仓库与制造各部更换下了一大批不良包材与机芯IC积压在库为未能及时处理，至到年底才得以解决。

3、盘点管理。

二0一五年度仓库在收发管理的各项工作基本上达标：准时入库率____%，按时发料率为：____%及时出货率为____%，库存物料准确率：____%。

物控工作总结及计划范文

物控工作总结及计划范文一、工作总结。

# （一）工作成果。

1. 物料供应保障。

在过去的一段时间里，我就像一个物料界的超级英雄，成功保障了生产所需物料的供应。

就拿[具体产品生产]来说，那时候生产任务突然加重，订单像雪花一样飞来。

我通过和供应商们斗智斗勇（当然是友好协商啦），软磨硬泡地让他们提前发货或者增加供应量。

生产线上的物料就像流水一样源源不断，没有因为物料短缺而停过一次工，简直是奇迹啊！我还建立了一个超级实用的物料预警系统。

这个系统就像是物料的“天气预报”，能提前告诉我哪种物料可能会缺货。

就像有一次，[物料名称]的库存已经在危险边缘徘徊了，但是我的预警系统及时发出警报。

我马上采取行动，和采购部门的小伙伴们紧密合作，在库存见底之前就把新的物料补充到位了。

2. 库存管理优化。

库存管理可是我的拿手好戏。

我像一个精明的管家一样，对库存进行了大刀阔斧的改革。

以前库存里就像堆满了杂物的仓库，东西乱七八糟的。

我通过仔细分析生产需求和物料使用频率，把库存分成了“热门物料区”“一般物料区”和“冷门物料区”。

这样一来，查找物料的时候就像在超市找东西一样方便，大大提高了仓库的工作效率。

成功降低了库存成本。

以前库存积压严重，就像吃撑了的大胖子，行动都不方便。

我通过合理控制采购量和优化库存周转率，让库存“减肥”成功。

这不仅减少了库存占用的资金，还为公司节省了一大笔仓储费用呢。

据我粗略计算，这一举措大概为公司节省了[X]%的库存成本，是不是很厉害？# （二）工作不足。

1. 供应商管理方面。

有时候和供应商沟通还是不够顺畅，就像两个不同频道的收音机。

有一次因为对产品规格的理解出现了偏差，导致送来的物料不符合要求。

这就像你点了一份牛肉面，结果送来的是炸酱面一样让人哭笑不得。

这不仅影响了生产进度，还让我们和供应商之间的关系有点小尴尬。

对供应商的评估体系还不够完善。

就像给学生打分却没有一个明确的标准一样，很难准确判断哪个供应商是真正的“三好学生”。

物控部2017年终报告幻灯片模板

计划目标年利润达到
3000万
点击输入简要文字说明点击输入简要文字说明点击输入简要文字说明
年利润达到
实际完成
输入标题
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3600万
点击输入简要文字说明点击输入简要文字说明点击输入简要文字说明
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6月
7月
8月
9月
10月
11月
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年度工作概述（文字可以编辑）
点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容……。
工作总结汇报暨新年计划
物控部2017年终报告幻灯片模板汇报人：××× 编号： 424657
在全体同事的共同努力下，在公司领导的全面支持、关心下，本着一切为客户服务的宗旨，围绕优化服务、拓展xxx和xxx的宣传和信息的功能，从客户的利益角度服务、业务管理、提高企业的知名度和利益最大化，通过扎扎实实的努力，圆满地完成了2017年的工作。

物控部年度工作总结(7篇)

物控部年度工作总结时光如梭，转眼即将告别____年，回顾过去的一年工作，内心不禁感慨万千，虽然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意义，同时也学到很多的东西，在业务能力上也有了一定的提高与进步。

现将主要情况总结如下：一、积极开展工作，力求业务能力不断提高1、踏实认真，更好的完成本职工作。

一年中，紧紧围绕公司的生产和经营开展工作，由于专机事业部和结构件事业部的产品都为单件生产且品种多、任务大、需求急等原因，采购工作一直处于忙碌之中。

铸锻件在采购工作中难度较大，但我经过不断努力，克服种种困难，忙而不乱的开展工作，从未因个人原因耽误生产。

从供应商的选择到采购计划的下发，采购价格的控制到交货期等，我都严格管理，有条不紊，较好的完成了铸锻件共____个制造号的生产任务。

另外，在日常工作中积极的向同事们了解和学习业务知识，并且能够在同事请假、休假的情况下主动负担起电器业务，保障生产顺利进行。

2、千方百计，降低采购成本。

采购工作是不断的花公司的钱，但怎样节约，以最低的价格买到最合适的产品，是我不断思考的问题和努力的方向。

一年里我的绝大部分付款都为承兑汇票，间接的为公司节省了资金使用效率。

一年中我通过严格控制铸锻件的毛坯余量，为生产降低了成本。

在采购过程中，我始终坚持在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作。

上半年，由于生铁、废钢、焦炭等原材料价格的不断上涨，供应商纷纷要求多次涨价从而使铸锻件的组织更加有难度，但是我通过多多的沟通，理顺价格构成的各个明细，适当合理的进行了价格的调整，确保了生产的顺利进行。

3、努力做好与各部门的沟通协调工作。

采购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部各个有关部门的密切配合的一项工作，与设计、生产、财务、质量等部门有着紧密的联系，且需要或多或少的掌握这些部门的相关知识。

在与这些部门不断的接触与合作中，使我的业务知识及人际沟通、协调能力、分析与表达能力等都有了显著的提高。

物控部年度总结(3篇)

第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。

转眼间，一年又即将过去。

在过去的一年里，物控部在公司领导的正确指导下，全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司发展战略，积极开展各项工作，取得了显著的成绩。

现将物控部年度工作总结如下：二、工作回顾（一）采购管理1. 采购计划与实施：根据公司生产计划，合理编制采购计划，确保物料供应的及时性和准确性。

全年共完成采购订单XX份，采购金额达XX万元。

2. 供应商管理：加强供应商的筛选和评估，优化供应商队伍。

全年新增供应商XX 家，优化供应商比例达XX%。

3. 成本控制：通过优化采购流程、谈判技巧等手段，有效降低采购成本。

全年采购成本同比下降XX%。

4. 质量管理：严格执行采购质量标准，加强物料检验，确保采购物料质量符合公司要求。

（二）库存管理1. 库存盘点：定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性。

全年共进行库存盘点XX次，库存盘点准确率达XX%。

2. 库存优化：根据生产需求和市场变化，及时调整库存结构，降低库存成本。

全年库存周转率提高XX%。

3. 仓储管理：加强仓储管理，提高仓储空间利用率。

全年仓储空间利用率提高XX%。

4. 物料跟踪：建立完善的物料跟踪体系，确保物料从采购到使用的全过程可追溯。

（三）物流管理1. 运输管理：合理规划运输路线，降低运输成本。

全年运输成本同比下降XX%。

2. 配送管理：优化配送流程，提高配送效率。

全年配送及时率提高XX%。

3. 物流信息化：推进物流信息化建设，提高物流管理效率。

全年物流信息化覆盖率提高XX%。

（四）部门建设1. 人员培训：加强员工培训，提高员工综合素质。

全年组织培训XX场，培训人数达XX人。

2. 团队建设：加强团队建设，提升团队凝聚力。

开展各类团队活动，增进员工之间的沟通与交流。

3. 制度完善：不断完善部门管理制度，提高工作效率。

全年修订制度XX项。

三、工作亮点1. 采购成本降低：通过优化采购流程、加强谈判技巧等手段，有效降低采购成本，为公司节省了大量资金。

物控年终工作总结5篇

物控年终工作总结5篇篇1引言随着物流行业的快速发展，物控作为物流行业的重要组成部分，也面临着越来越多的挑战和机遇。

本报告将对过去一年的物控工作进行总结，分析工作中的成绩与不足，并提出改进措施和未来工作计划。

一、物控工作回顾在过去的一年中，物控部门在领导的带领下，取得了显著的工作成绩。

1. 库存管理优化：通过对库存结构的分析和优化，减少了库存积压，提高了库存周转率，降低了库存成本。

2. 订单处理效率提升：通过优化订单处理流程，提高了订单处理效率，减少了订单处理时间，提高了客户满意度。

3. 物流成本控制：通过与供应商的协商和物流方案的优化，降低了物流成本，提高了物流效益。

4. 团队建设与培训：加强了团队建设和培训工作，提高了员工的业务水平和团队协作能力。

二、存在的问题与不足在工作中，我们也发现了一些问题和不足。

1. 库存管理方面，由于市场需求变化较快，导致库存更新不及时，出现库存不准确的情况。

2. 订单处理方面，由于订单信息不够规范和准确，导致订单处理出现错误和延误的情况。

3. 物流成本方面，由于供应商选择和物流方案制定不够科学和合理，导致物流成本较高。

4. 团队建设方面，由于员工素质和经验差异较大，导致团队协作和沟通不够顺畅。

三、改进措施与建议针对以上问题和不足，我们提出以下改进措施和建议。

1. 加强市场需求预测和分析工作，及时更新库存信息，提高库存准确性。

2. 规范订单信息录入和审核流程，确保订单信息准确无误，减少订单处理错误和延误。

3. 科学制定物流方案，加强与供应商的协商和合作，降低物流成本。

4. 加强员工培训和素质提升工作，提高团队协作和沟通能力。

四、未来工作计划在未来的工作中，我们将继续围绕物流行业的需求和发展趋势，制定切实可行的工作计划和目标。

具体包括以下几个方面：1. 继续优化库存管理方案，提高库存周转率和准确性。

2. 加强订单处理规范化和信息化管理，提高订单处理效率和准确性。

3. 深入分析物流成本构成，制定更加科学合理的物流方案。

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.
3、推行7S管理，规范仓库现场管理，规范物品标识，确保仓库现场整洁，提高工作效率。做好呆滞物料的清理，对呆滞物料的品质重新鉴定后，申请对过期、无用途和已损坏的物料从速处理，减少不必要的资金积压（月底或月初集中处理一次，对于特殊情况要及时处理）。
4、建立仓库KPI考核指标，对仓管员及主管进行全面考核，连续三个月不达标者，即上报申请换岗或下岗处理。（详情见下表）
5、半成品和成品计划之间不能进行有效的衔接。 6、部份物料不能很好的配合到生产计划，因欠料影响生
产。
7、生产计划与实际生产有脱节现象。 8、生产计划和生产达成率的统计没有统一的标准格式得的成绩，离不开兄弟部门的支持与配合，但在实际工作配合当中，还在存在一定的问题，同时希望在2017年得到更好的改善，在此对兄弟部门提出以下要求：
.
8、目标管理。根据公司2017年的经营管理策略，从 2018年始，物控部作为生产计划管理的核心部门，将
按照本部门的工作实际，制定适宜的考核指标，为部门成长提供可量化的管理目标。（详情见下表）
序号考核部门考核项目
标准品5/6系列平板及BOX 55%
.
标准品5/6系列平板及BOX 标准品7系列平板及BOX TPC7000-5080T ABOX-3351A-S PAN2000 工显系列
4500
4000 3500
3952
3702
4012
3000 2500
2630
2987
2000 1500 1000
1350
1371
主讲人：
.
1、2017年生产情况数据对比分析 2、部门组织结构图及人员规划 3、部门突出表现及业绩 4、业务部门的要求及配合 5、部门存在不足 6、改善方案及2017年规划（含目标）
.
.
规格型号
1月 2 月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月合计
TPC70000EM150T-ST
3681
销售量曲线图
3580
3000 2500 2000 1500 1000
500 0
2898
0 1月
1215
0 2月
0 3月
2295
1961 1388
1807 1174
1674 1243
0 4月
846
391
323
0 5月
0 6月
014 7月
0 8月
681
247
2
9
9月 10月
510
1421
11月 12月
序号
考核部门
考核项目
考核指标
备注
1
仓库
库存准确率
EX≧98%
盘点抽查比率核算
2
仓库
收发失误率
EX≦3次
数据录入统计
.
5、生产计划的制度化、标准化和系统化工作。加强对ERP系统维护与管理,首先要继续做好员工对系统运用的操作技能和系统管理理念的培训，使ERP 系统成为我们日常生产计划与物料管理的左臂右膀。
TPC70000EM150T-ST TPC7000-5150T
TPC7000-7104T
.
TPC7000-7104T 13%
TPC7000-5150T 42%
TPC7000-0EM150T-ST 45%
.
TPC7000-0EM150T-ST TPC7000-5150T TPC7000-7104T
规格型号
345
AB0X-600
300
AB0X-700
289
250
255
200
150
115
121
100
50
53 44
0
0
01
064
15 04
0714
16 06
14
16
02
42
12 3
9 0
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月 10月 11月 12月
.
规格型号
1月 2 月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月合计
1568
2032
3426
1870
500 541
0
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
.
系列1
跟据月销售情况对比得知，2017年2月、6 月、7月、12月，这四个月销售量未过达2000 台，分析其原因主要是受三泰订单的影响； 1、2月份春节放假， 2、6、7是因三泰订单突然变少； 3、12月是因三泰出现大的质量事故，客户暂停订单导致；
3681 1215 3580 2295 391 323 14
0
2
9
5
1 11516
TPC7000-5150T
0
0
0 1388 1961 846 1174 1807 2898 681 10 41 10806
TPC7000-7104T
0
0
0
0
0
0
0
0 247 1674 1243 2 3166
.
4000 3500
.
结合本年度仓库、物控管理上的不足，2017年度仓库及物控管理就如下几方面做出相应计划：
1、仓库人力资源。由于本人精力有限（重点得放在计划调度上）所以明年得增设仓库主管一名，协助我管理仓库日常事宜。建立建全物料管控制度，规范仓管管理操作流程，培训仓库人员的作业水平，确保工作失误率降低到0。对生产用料的损耗加以控制，避免不必要的浪费，节约成本。
.
四、生产部 1、每天的生产进度需及时汇报； 2、生产的产能统计； 3、产品入库需及时； 4、生产物料的损耗控制； 5、生产线产品质量控制；
.
五、采购部 1、需做好供应商的评审，控制好来料的质量
及数量； 2、对ERP系统里材料的信息维护，包括采购
周期，最小起订量（经济采购量），为后期做安全库存打好基础； 3、供应商来料的标识与送货单规范；（来料标识与送货单需与合同一致） 4、加强对采购订单的跟踪与执行情况的了解； 5、对周期比较长的物料应加强与供应商的沟通，时刻了解物料的动态；
并做好标识； 6、仓库内部的工作安排。 7、监督好所有物品的保管工作，所有进出仓库的物品均须有相
关人签字； 8、用正确的工作方法，积极负责的态度处理仓库日常工作； 9、加强管理，搞好仓库安全工作。
.
三、仓库管理员
1、仓库日常收、发、存管理工作，努力达成帐、卡、单、物一致，使在库原材料和成品处于良好的品质状态。
6、进度控制。本部门要继续加强进度控制力度，积极跟踪和反馈影响进度的各项事务；
7、生产数据管理。合理利用ERP这个信息管理平台后，所有的生产、采购、库存数据以及各类绩效数据都可以在系统中得到。为此物控部全体人员必须全面精通ERP中各类数据报表的功能，按时按部门整理出一份份功能报表来，为下个月或下季度的生产计划管理提供切实保障。
.
三、品质部 1、需加强来料检验； 2、加强成品检验，检验时，需拿到对应的生产通
知单，对生产通知单的要求需一一核对； 3、加强对供应商来料质量的控制，对来料质量差
的供应商应加以引导，可以将我司的检验标准传达给供应商，并对其品质人员进行培训； 4、增加IPQC人员的技能培训与质量意识，做好每天的首检工作，对重点工序做不定期的抽检，预防生产线出现批量性的问题； 5、原材料检验及时性；对特急的物料做优先检验；并做好相关的检验记录；
1月 2 月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月合计
ABOX-500
0
0
0
0
0
0
1
0
4
53
3
0
61
ABOX-600
0
0
6
15
7
16 115 16 121 255 289 345 1185
ABOX-700
0
1
4
4
14
6
4
2
2
44 12
9
102
.
400
AB0X-500
350
TPC70006150T/HT/RM6150
1
3
15
3 114 18 47 31 17
6 139 29 423
TPC7000-
6170T/RM6170T/OP 0
0
0
2
0
7
3
2
37 40
6
51 148
M6170HT
TPC7000-6190/6190T 1
0
1
0
0
7
6
4
4
1
1
11
36
.
规格型号
1月 2 月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月合计
.
1、部份大件物料的小配件有时个别物料管理员未经过清点就盲目签收，造成事后再找供应商补料；
2、发料方面遭产线及业务人员有多次投诉: 物料管理员发料爱理不理,消极懈怠；还有未经任何领导签名,私自借料到产线；
3、出货产品,仓管员马虎大意致使成品错发多发（11、 12月份共两次）,遭客户投诉；
4、呆滞料处理不完善，没有对呆滞物料进行有效的分析和处理
2、对照生产领料出库单，按照先进先出原则发料。 3、物料进入仓库管理，库位的筹划与正确合理的摆放。 4、仓库的安全工作和原材料及成品保管工作。 5、每日原材料明细账目的登记和对车间入库成品进行点