企业安全管理战略概述.-企业安全管理的核心
企业安全生产第一责任人职责
一、职责概述
企业安全生产第一责任人，作为企业安全生产管理的核心，对企业的安全生产工作负总责。其主要职责包括：贯彻落实国家及地方安全生产法律法规，建立健全企业安全生产管理体系，制定安全生产规章制度，组织安全生产教育和培训，开展安全生产检查和事故隐患排查，确保企业安全生产投入，领导安全生产应急管理和事故处理等工作。
六、安全生产资源配置
1.保障安全生产所需的人力资源。
-确保安全生产管理机构设置合理，人员配置充足，专业结构优化。
-定期对安全管理人员进行业务培训和职业素养提升，以提高安全管理能力。
2.提供必要的安全生产资金保障。
-制定安全生产预算，确保安全生产投入的合理分配和使用。
-对安全生产项目给予优先考虑，确保资金及时到位，不影响安全生产工作的开展。
4.强化作业现场管理，规范员工操作行为。
-实施标准化作业，明确作业程序和安全操作规程，降低人为因素导致的安全风险。
-对违章作业行为进行严肃处理，形成有力的震慑作用。
5.推进企业安全文化建设，提高全体员工的安全素养。
-开展丰富多样的安全文化活动，如安全知识竞赛、安全演讲等，增强员工的安全意识。
-建立安全举报和奖励制度，鼓励员工积极发现和报告安全隐患。
-依托科研机构，探索新技术在安全生产中的应用，不断提升安全生产水平。
十二、法律法规遵守与培训
1.确保企业安全生产法律法规的遵守。
-定期组织法律法规培训，使全体员工了解并遵守国家安全生产法律法规。
-对新出台的安全生产法律法规，及时进行宣传解读，确保企业安全生产工作的合规性。
2.加强安全生产法律法规的培训。
1.建立健全安全生产绩效考核体系。
-设立科学的考核指标，包括安全生产目标完成情况、事故发生率、隐患整改率等。
安全管理体系ppt
02
安全管理体系的核心理念
人本原则
以人为本
安全管理体系注重人的因素，充分考虑员工的安全和健康，以及社会和相关 方的需求和期望。
员工参与
鼓励员工参与安全管理，充分沟通和协商，提高员工的安全意识和技能。
预防为主
预防优先
安全管理体系强调预防为主，注重事故预防和控制，尽可能避免事故的发生。
消除隐患
通过完善管理制度、技术措施和培训教育，消除或控制潜在的安全隐患。
风险评估与应对
风险识别
全面识别和评估各种潜在的安全风险，确定需要重点关注和 控制的领域。
风险控制
根据风险评估结果，采取相应的措施降低或消除风险，确保 安全管理工作的针对性和有效性。
监督与检查
监督机制
建立健全安全监督机制，通过定期检查、审核、评估等手段，确保安全管理 体系的有效运行。
检查制度
定期开展各类安全检查，重点检查重大危险源、关键设施设备、作业现场等 方面的安全状况，及时发现和整改安全隐患。
持续改进
持续改进
安全管理体系注重持续改进和完善，通过不断的学习和实践，提高安全管理水平 。
创新发展
鼓励创新和发展，引入新技术和管理方法，不断完善和优化安全管理体系。
03
安全管理体系的要素
组织与投入
组织架构
明确各级组织在安全管理工作中的职责和权限，形成完善的 安全管理组织架构。
资源配置
合理配置人力、财力、物力等资源，为安全管理体系的有效 运行提供保障。
根据评估结果，制定针对性的改进措施，优化安全管理体系，提高安全管理水平。
事故调查与处理
对事故进行调查和分析
对事故责任进行追究
当发生事故时，对事故进行详细的调查和分 析，找出事故原因并提出改进措施。
安全管理是企业管理的重要内容
安全生产是企业的根本盐城市国瑞印刷有限公司张祖林安全生产是企业管理的重要内容，是企业保障全方位发展的根本。
安全生产是企业管理的重要组成部分。
工业企业安全生产必须建立安全生产的一系列管理制度，对生产安全进行的组织、指挥、控制、协调工作，即运用安全的组织、制度、方法手段，针对生产安全一定要建立健全各项管理制度。
我公司坚持将安全管理贯穿到企业全局，渗透到企业管理的各方面，实行全员、全过程的安全生产管理。
公司管理层和职工以及各部门、各方面分工负责。
同时，设立专门部门负责管理劳动安全，落实专职安全员不定期检查安全隐患。
及时上报整改。
安全管理也是社会系统工程，我们积极配合地方政府加强安全生产管理工作，参加各项安全培训，提高安全管理能力，对安全生产管理进行有效的组织、指挥、控制、协调。
随着本公司绿色印刷的推进，环境管理标准、职业安全卫生管理标准及社会责任标准的推广和实施，社会公众、消费者和客户对企业产品生产过程中安全卫生及环境保护的要求越来越高，企业安全管理的水平逐步成为供应商评估的重要组成部分，今年我们进行了IS14000认证和绿色印刷认证。
职业安全卫生管理体系是用系统的思想、系统的方法对企业安全管理工作的总体进行分析和规划，进一步从整体上认识和把握安全管理的本质和内在规律，从总目标的需要出发不断分析解决各种具体问题，以提高安全管理工作的质量和效能，使之更加适应企业所面临的安全风险，减少和避免发生各种人员伤亡和其它重大恶性事故。
建立职业安全卫生管理体系，主动引进安全机制，把安全管理进行层层分解，落实到每一项具体工作过程中，成为一个动态的有机体。
安全管理体系的框架提供了这种机制。
领导的承诺决定了公司总体工作目标，而机关科室、生产基层单位根据其基本工作内容划分应承担的安全责任。
管理层有确定安全目标、落实计划经费、组织制定作业程序、选择合格物资、选择承包单位、培训、审查等相应安全责任和权利；生产一线危险性最大，每位员工掌握与应用自身作业过程中的相应程序，明确作业各阶段的安全要求，积极做好应急防范，及时发现和报告隐患等。
企业安全生产管理制度[2]
![企业安全生产管理制度[2]](https://img.taocdn.com/s3/m/629833ac541810a6f524ccbff121dd36a32dc48d.png)
企业安全生产管理制度随着社会的发展和人们对生命健康的重视，企业安全生产也日益受到重视。
为了确保企业安全生产，需要建立健全的企业安全生产管理制度。
本文将介绍企业安全生产管理制度的内容和建立的重要性。
1. 企业安全生产管理制度的内容1.1 企业安全生产组织机构企业安全生产组织机构是企业安全生产管理制度的核心，其中应包括行政领导、安全生产管理者、安全生产专业技术人员、职工代表等。
1.2 安全管理制度安全管理制度是企业安全生产管理制度的重要组成部分，其中应包括安全生产职责、安全生产目标、安全生产控制措施、事故应急救援等。
1.3 安全生产责任制安全生产责任制是企业安全生产管理制度的核心要素，其中应包括领导责任、部门责任、岗位责任等。
1.4 安全生产培训安全生产培训是保证企业安全生产的重要措施，其中应包括新员工入职培训、定期培训、应急救援演练等。
1.5 安全生产检查安全生产检查是企业安全生产管理制度的重要工作之一，其中应包括日常安全生产检查、定期安全生产检查、专项安全生产检查等。
2. 企业安全生产管理制度的建立重要性2.1 保障职工安全企业安全生产管理制度的建立可以使企业职工工作在一个保障安全的环境下，避免了职工的生命财产受到损害。
2.2 增强企业的社会责任企业安全生产管理制度的建立增强了企业的社会责任意识，有效避免了事故的发生，减少企业给社会带来的负面影响。
2.3 为企业发展保驾护航企业安全生产管理制度的建立可以避免事故和损失，为企业的发展提供了良好的保障。
3. 总结企业安全生产管理制度是保障企业安全生产必不可少的管理工具，其内容包括企业安全生产组织机构、安全管理制度、安全生产责任制、安全生产培训和安全生产检查等，建立企业安全生产管理制度的重要性在于保障职工安全、增强企业的社会责任意识以及为企业的发展保驾护航。
企业安全生产管理制度的核心是安全生产责任制
企业安全生产管理制度的核心是安全生产责任制概述企业安全生产管理制度是为了保障企业的员工、设备和财产的安全而制定的一系列规章制度和管理流程。
其中，安全生产责任制是企业安全管理体系的核心要素。
通过建立和执行安全生产责任制，企业能够充分发挥管理层、中层管理人员和员工的作用，推动安全生产工作的全面实施。
安全生产责任制的定义和意义安全生产责任制是企业安全管理体系的核心，指的是明确各级管理人员和员工在安全生产工作中的职责和义务，并要求其守法、守规、守责、守纪。
通过安全生产责任制的落实，能够有效地提高企业的安全管理水平，减少事故发生的可能性，保障员工的生命安全和财产安全，维护企业的生产秩序和社会稳定。
安全生产责任制的要素企业安全生产责任制包括以下要素：1.管理层的安全生产责任：企业的高层管理人员应当明确安全生产的重要性，并制定和推动安全生产的相关政策和目标。
他们需要提供必要的资源和支持，确保安全生产的顺利进行。
2.中层管理人员的安全生产责任：中层管理人员是企业安全生产工作的执行者，他们需要贯彻执行安全生产政策和目标，并将其有效落实到具体的工作中。
他们需要制定安全操作规程、组织开展安全培训和演练，监督员工的安全行为，并及时处理和报告安全事故和隐患。
3.员工的安全生产责任：员工是企业安全生产工作的参与者和执行者，在工作中应当严格遵守安全操作规程，正确使用和维护设备和工具，积极参与安全培训和演练，及时报告安全隐患和事故。
同时，员工还应当积极提出安全改进意见，为企业的安全生产作出贡献。
安全生产责任制的落实为了有效落实安全生产责任制，企业需要采取以下措施：1.建立健全安全生产管理体系：企业应当根据自身的特点和规模，建立一套科学、完整的安全生产管理体系。
该体系应当包括安全生产责任制、安全培训制度、安全检查与评估制度等内容，以确保安全管理工作能够有序进行。
2.制定明确的安全生产目标：企业应当制定合理、可操作的安全生产目标，并将其传达给各级管理人员和员工。
安全管理的核心内容
安全管理的核心内容安全管理是企业管理中的重要组成部分，其核心内容包括安全政策、安全组织、安全责任、安全制度、安全教育和安全监督。
这些内容是构建企业安全管理体系的重要支撑，对于保障员工生命安全和财产安全具有重要意义。
首先，安全政策是安全管理的核心内容之一。
企业要制定明确的安全政策，明确安全管理的目标和原则，确保安全工作的落实。
安全政策应当符合国家法律法规和相关标准要求，同时结合企业的实际情况，科学合理地制定安全管理措施。
其次，安全组织是安全管理的核心内容之一。
企业应当建立健全安全管理组织机构，明确安全管理的职责和权限，确保安全管理工作有序开展。
安全组织应当包括安全管理部门、安全管理人员和安全管理委员会等，各级组织之间要建立有效的沟通机制，形成合力，共同推动安全管理工作的开展。
再次，安全责任是安全管理的核心内容之一。
企业领导要切实担负起安全管理的领导责任，履行安全管理的监督责任，落实安全管理的责任制度。
各级管理人员要履行安全管理的具体责任，带头遵守安全规章制度，严格执行安全操作规程，确保安全管理工作的有效开展。
此外，安全制度是安全管理的核心内容之一。
企业要建立健全各项安全制度，包括安全生产制度、安全操作规程、应急预案等，确保安全管理工作有章可循。
安全制度要与企业的生产经营活动相结合，切实解决实际安全管理中的问题，提高安全管理工作的针对性和有效性。
再者，安全教育是安全管理的核心内容之一。
企业要加强员工的安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能，增强员工的安全防范意识和自我保护能力。
安全教育要与员工的日常工作密切结合，通过多种形式、多种途径进行，确保安全知识的广泛传播。
最后，安全监督是安全管理的核心内容之一。
企业要建立健全安全监督检查制度，加强对安全管理工作的监督检查，及时发现和纠正安全管理中存在的问题。
安全监督要形成全员参与、全过程监控的工作格局，确保安全管理工作的全面落实。
综上所述，安全管理的核心内容包括安全政策、安全组织、安全责任、安全制度、安全教育和安全监督。
安全管理的核心
安全管理的核心安全管理的核心是人本管理。
在现代管理学中，人是管理之本，管理的主体是人，客体也是人，管理的动力和最终目标还是人。
在安全生产系统中，人的素质（心理与生理、安全能力、文化素质）是占主导地位的，人的行为贯穿于决策、计划、实施、监督、评价的不断循环过程中，同时也是各项管理职能作用实现的过程，人本原则贯穿于管理的各个层面。
安全管理的各层次决策中，人本原则应是第一原则。
即最优先考虑保护人的身体健康、生命安全等权利，充分体现“安全第一、预防为主、综合治理”的基本方针，体现人文关怀。
在安全生产决策中，只有把人当作有感性的生命体对待，把人作为具体的而不是抽象的人对待，才能真正贯彻人本原则。
在计划中要“以人为中心”。
充分调动管理对象中各种积极因素，努力解决现实中安全监管机构不落实，人员及其经费、装备不落实的现象。
充分激发和调动管理对象，激发管理对象主动关心安全、重视安全、保障安全的自觉性，实现“要我安全”到“我要安全”的根本转变；要彻底改变目前安全生产管理中存在的“上头热，下头冷”、“上有政策，下有对策”的消极现象；要协调安全检查与生产管理中的各种关系，形成齐抓共管的综合治理格局。
在监督过程中也要体现人本原则。
监督管理是管理运行过程中各项具体活动所实行的检查审核、监督督导、促进防患的管理活动。
在此，安全管理人本原则的贯通，要把握好监督的出发点和落脚点，围绕安全生产目标的实现，监督要体现对人的尊重和关心。
安全管理评价要重视人的因素。
管理的评价过程，是吸取经验和教训，进一步优化并推动下一个管理循环的过程。
安全管理的评价，要在总结的基础上，有利于提高人的素质，更有益于人的发展，实现安全管理中的良性循环，要注意克服安全管理工作中考核的形式化、笼统化、宽泛化等现象。
因而，安全管理因人本原则之存而存，又因人本原则之不存而废。
在管理活动中，作为安全生产管理主体的人始终处于主导地位，安全管理机构人员思想素质、道德素质、法律意识和业务素质等，直接关系到管理水平的高低和管理效果的好坏，是安全管理成败的关键，更是安全生产能否实现的重要因素。
消防安全管理企业安全的重中之重
消防安全管理企业安全的重中之重消防安全是企业安全的重中之重，对于任何一家企业来说，保障员工和财产的安全都是至关重要的。
消防安全管理是企业安全管理的核心，它涉及到建筑物、设备、人员的消防安全保障，旨在预防火灾事故的发生，降低火灾事故造成的损失。
本文将探讨消防安全管理在企业安全中的重要性，并提出一些有效的措施来加强消防安全管理。
一、消防安全管理的背景随着现代化工业的不断发展，火灾事故发生的风险不容忽视。
火灾不仅会造成人员伤亡和财产损失，还会对社会造成一定的影响。
为了保障企业和员工的安全，各国纷纷加强了消防安全管理的力度，制定了相关的法律法规和标准，企业也应当积极履行自己的消防安全管理责任。
二、消防安全管理的重要性1. 保障员工安全：火灾事故往往发生突然，如果没有进行有效的消防安全管理，员工面临着生命和财产的巨大风险。
因此，优先保障员工的安全是消防安全管理的首要任务。
2. 保护企业财产：火灾不仅会对企业员工造成伤害，还会对企业的财产造成巨大的损失。
消防安全管理可以有效地预防火灾事故的发生，减少财产损失，并保护企业的正常经营活动。
3. 建立企业良好形象：消防安全管理是企业社会责任的重要体现，优秀的企业应当为员工提供一个安全、稳定的工作环境。
通过加强消防安全管理，企业可以树立良好的社会形象，吸引更多的人才和合作伙伴。
三、加强消防安全管理的措施1. 完善消防设施：企业应当根据自身的业务特点和规模，配备完善的消防设施。
包括火灾自动报警系统、火灾自动喷水灭火系统、疏散通道和应急照明等。
同时，要定期进行设备的维护和检验，确保其正常运行。
2. 加强消防培训：企业应当组织定期的员工消防培训，提高员工的消防安全意识和自我防护能力。
培训内容可以包括火灾预防知识、初期火灾扑救技能和疏散逃生演练等。
3. 建立消防责任制：企业应当明确消防安全管理的责任部门和责任人，确保责任到人。
同时，要建立健全的消防管理制度和流程，明确各项工作的职责和要求。
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系（SMS）；
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安全体系基本要素
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境外企业安全管理体系中的 “戴明模型”
安全政策、 目标、责任、 标准等
计划
重要过程和活动
反馈 纠正, 改进
纠正， 改进
检查， 监督
执行
审计、
回顾
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4、企业安全管理战略要素
4、1方针与目标
1）方针、政策与承诺
为建立、实施、保持和持续改进安全管理体系,企业最高管理者应提供明确的承诺， 建立和维护企业安全文化。 同时,境外中资机构应具有经过最高管理者批准的方针，规定组织安全管理的原则 和政策。
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4、企业安全管理战略要素
4、1方针与目标 2）目标与指标 境外中资企业安全主管部门应根据上级单位制定的安全目标、指标制定本单位的 安全目标、指标，并对其进行分解、落实、考核。
发布信息预警
出台营地建设标准
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4、企业安全管理战略要素
4、1方针与目标 2）目标与指标 安全目标、指标应基于安全方针和安全承诺，考虑本单位的重大风险、可选的
技术方案、财务、运行和经营要求、相关方和合作方的观点与愿望、员工的保护等因
素。
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制定公司HSE总体目标，并层层分解
总体目标
自 上 而 下 的 层 次 展 开
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风险处置的方法
①事件前降低风险可能性的方法包括：社会安全计划，物防、
技防和程序等控制措施。 ②事件后降低后果严重性的方法包括：危机管理计划和应急预 案、恢复运行计划和改进方案、以及业务连续性计划等应急 恢复措施。
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风险处置具体措施
阿贝歇 反政府武装 蒙哥 活动范围
和其他要求，对过程进行监测和测量，并报告其结果；
改进(Act)：采取措施，以持续改进安全管理体系的绩 效。
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本标准基于查理斯.戴明:策划－实施－检查－改进（PDCA）
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PDCA的模式的特点(一)
每一个企业中各层级都有自己的PDCA循环，层层循环，大环套 小环，大环是小环的母体和依据，小环是大环的分解和保证，彼此协 同，互相促进，推动各级小环向企业的总目标迈进。
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风险管理流程图
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4、企业安全管理战略
4、2风险管理 2）风险处置包括风险处置的原则、风险处置的方法和 风险处置的具体措施。
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风险处置”最低合理可行“ —— ALARP原则
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4、企业安全管理战略
4、2风险管理 2）风险处置包括风险处置的原则、风险处置的方法和 风险处置的具体措施。
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3、安全体系形成及要素介绍
3.1 安全体系形成渊源
80年代后期，国际上发生了几次重大事故，如1987年瑞士SANDEZ大 火，1988年英国阿尔法平台事故，以及1989年VALDEZ泄油等。由此，催 生了工业安全系统化管理的概念。杜邦公司首次在自己的业务中引入了安全 管理体系的概念。
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1 、前言
1.2适用范围
境外中资企业机构及人员安全（社会安全和工业安全）管理。
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1 、前言
1.3参考文献
GB/T 24001-2004 环境管理体系 要求及使用指南； GB/T 28001-2001 职业健康安全管理体系 规范； 中石油国际业务社会安全管理体系。
1.4所用课时 ：3
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2、查理斯.戴明PDCA模式
查理斯.戴明:策划－实施－检查－改进（PDCA）的运行模式：
策划（Plan)：建立所需的目标和过程，以实现组织的
HSE方针所期望的结果；
实施(Do)：对过程予以实施；
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2、查理斯.戴明PDCA模式
查理斯.戴明:策划－实施－检查－改进（PDCA）的运行模式： 检查(Check)：根据环境方针、目标、指标以及法律法规
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PDCA的模式的特点(二)
不断前进、不断提高。PDCA循环并不是运行一次就完毕 了，而是一个循环运转结束后，解决一部分问题，实现提高ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ同 时发现新问题，再制定下一个循环，再运转，再提高。
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PDCA的模式的特点(三)
门路式上升。PDCA循环不是在同一水平上循环，每循环 一次，工作就前进一步，水平也提高一步。每通过一次PDCA循 环，都要进行总结，提出新目标，再进行第二次PDCA循环，使 工作不断实现上升和提高。
细分化
保证措施
部门目标
细分化
保证措施
小组目标
细分化
保证措施
个人目标
自 下 而 上 的 层 次 保 证
保证措施
目 标 管 理 体 系
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4、企业安全管理战略
4、1方针与目标
2）目标与指标
目标与指标的考核应包含过程性指标、结果性指标和否决性指标等内容，应 侧重过程性指标的权重，否决性指标应设置在每年度的“安全承诺书”中。
——企业安全管理战略
内容提要
前言(目的、范围及参考文献 查理斯.戴明PDCA循环模式
安全体系形成及要素构成
企业安全管理战略要素讲解
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1 、前言
1.1 目的 本部分规定了安全（社会安全和工业安全）管理体系的基本要求，旨在组织境 外中资企业机构和人员控制风险，在充分考虑组织的安全方针、活动性质、运行的 风险与复杂性等因素的前提下建立、实施、保持和改进安全管理体系。
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3、 安全体系形成及要素介绍
3.1 安全体系形成渊源 许多大石油公司在安全管理体系的基础上进行了安全、职业健康和环境保护 管理的融合： 1985年壳牌公司首次在石油勘探 开发领域提出了强化安 全管理（Enhance Safety Management）的构想和方法； 1986年，形成安全管理手册；1990年制定了安全管理体
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某企业总经理与境外项目经 理签订的年度HSE目标责任书
境外项目经理与所属基 层单位第一责任人签订 的年度HSE目标责任书
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4、企业安全管理战略
4、2风险管理 1 )风险管理是指境外中资企业机构围绕其总体社会安全政策和管理目标， 通过在国际业务管理的各个环节和经营过程中系统的识别、分析、评价、处置、 监测和评审社会安全风险的过程。