部门主管职责与定位
行政主管的职责与定位范文
行政主管的职责与定位范文一、行政主管的职责行政主管是组织架构中的一个重要职位，他负责执行组织内部的各项行政事务，协调各个部门之间的工作关系，保证组织的正常运营。
其主要职责包括以下几个方面：1. 组织管理：行政主管负责组织内部的各项管理工作，参与制定并执行组织的发展战略和年度计划，协调各部门之间的工作任务，推动组织的快速、高效发展。
2. 人员管理：行政主管负责招聘、培训和管理组织内的员工，确保招聘到合适的人才并给予他们充分的培训和发展机会，同时还需要关注员工的福利待遇和职业发展，维护良好的人际关系。
3. 绩效考核：行政主管需要制定绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估，根据评估结果进行奖惩和激励措施，促进员工工作积极性和创造力的发挥，提高整体绩效。
4. 资源整合：行政主管需要负责组织内各种资源的整合和管理，包括物质资源、人力资源、财务资源等，合理配置资源，提高资源的利用效率，为组织的发展提供有力保障。
5. 决策执行：行政主管需要参与重大决策的制定和执行过程，提供决策的支持和建议，确保决策的顺利实施，同时还需要监督和评估决策的效果，及时调整和优化决策方案。
6. 外部关系：行政主管需要与外部合作伙伴建立和维护良好的关系，包括政府部门、客户、供应商等，及时应对各种突发事件和危机，保护组织的利益和声誉。
二、行政主管的定位行政主管在组织中的定位是非常重要的，他既是组织内部的管理者，也是组织与外部之间的沟通桥梁，具体表现为以下几个方面：1. 组织执行者：行政主管需要负责组织内部各项管理工作的执行，根据组织的发展战略和年度计划，制定具体的工作方案，确保各项管理措施的落实。
2. 决策参与者：行政主管参与制定组织的重大决策，并负责决策的执行过程，提供决策支持和建议，为组织的发展提供有力保障。
3. 人际关系协调者：行政主管需要与各个部门和员工之间建立和维护良好的人际关系，协调各部门之间的工作关系，推动组织内部的协作和合作，增强团队凝聚力。
市场部主管岗位职责
市场部主管岗位职责
市场部主管负责制定市场部的战略和计划，以及监督和管理市场部的日常运营。
以下是市场部主管的一些常见职责：
1. 制定市场部的年度和季度计划，包括销售目标、市场推广策略、活动计划等。
2. 协助制定公司的市场定位和品牌战略，并监督执行。
3. 对市场竞争进行分析和评估，了解市场动态和趋势，为产品和营销策略提供建议。
4. 把握市场需求和客户需求，制定产品定价策略和销售策略，并协调内部部门配合实施。
5. 管理市场部团队的工作，包括招聘、培训和绩效管理。
6. 管理市场部的预算和资源分配，确保度过合理利用和最大化效益。
7. 指导和监督市场部的市场推广活动，如广告、宣传、促销等。
8. 与销售部门密切合作，确保市场活动与销售目标的一致性。
9. 监测和评估市场营销活动的效果，进行数据分析和报告撰写。
10. 与行业协会、媒体和合作伙伴建立和维护良好的关系，扩大公司的影响力和知名度。
市场部主管需要具备市场运营和管理的经验，熟悉市场分析和市场推广策略，具备良好的领导能力和团队管理能力，以及优秀的沟通和协调能力。
市场部主管岗位职责
市场部主管岗位职责市场部主管是企业市场部门的领导者，负责规划、执行和管理企业市场营销活动，确保公司的产品或服务在市场中得到充分的宣传和推广，从而实现销售目标和业绩增长。
岗位职责主要包括以下几个方面：一、制定市场发展战略1. 根据公司的战略目标和市场状况，制定市场发展战略和计划。
2. 负责市场调研分析，了解行业趋势和竞争对手动态，为公司决策提供市场情报和建议。
3. 确定目标客户群体，并制定相应的市场定位和市场细分策略。
二、制定营销策略和计划1. 根据公司战略目标和市场需求，制定营销策略和计划。
2. 负责产品定价、产品推广、渠道选择等营销决策。
3. 确定推广渠道和市场推广方式，制定营销活动计划，并进行预算控制。
三、组织市场推广和宣传活动1. 组织各类市场活动和推广活动，包括产品发布会、展览会、宣传活动等。
2. 策划和组织市场推广活动，包括线上线下广告投放、促销活动等，提高产品在市场中的曝光度。
3. 管理公司的品牌形象，制定品牌策略和品牌推广计划，提升品牌价值和知名度。
四、团队管理和培训1. 管理市场部门的人员，并负责团队建设和团队绩效管理。
2. 制定员工培训计划，提高员工的市场营销知识和专业能力。
3. 分配工作任务，协调员工间的合作，确保团队目标的顺利完成。
五、市场形势分析和数据分析1. 跟踪市场行情和竞争对手动态，及时调整市场营销策略。
2. 分析市场数据，进行市场规模和市场份额的评估和预测。
3. 根据市场数据和分析结果优化产品定位和市场推广策略。
六、与其他部门协作1. 与销售部门密切合作，制定销售目标和销售策略，协助销售团队实现销售目标。
2. 与产品开发部门合作，提供市场需求和反馈，推动产品的研发和改进。
3. 与公关部门合作，策划并组织公关活动，增强公司和产品的形象和声誉。
总结：市场部主管在公司的市场营销工作中起着重要的领导和管理作用。
通过制定市场发展战略、制定营销策略和计划、组织市场推广和宣传活动、团队管理和培训、市场形势分析和数据分析以及与其他部门的协作等工作，帮助公司达到销售目标并促进业绩增长。
主管的角色定位与职责
主管的角色定位与职责主管的角色定位与职责主管的角色定位与职责一、什么是主管主管是通过激励与协助他人达到工作目标，从而达到自己的目标主管是团队中交流沟通的纽带主管是为组织负责的人主管是设定目标并全力达成的人主管是分析和构思问题的人主管是调解人主管是外交官主管是一种力量，一种象征主管是做重大决定的人二、主管应具备两个的技能专业技术能力（基础）———初中级主管之重点人际关系能力（如何上、下、平等相处）———高级主管之重点三、主管得失有权享有：培养、荣誉、威信、良好的收入等无权享有：发脾气个人问题带到工作中发牢骚或随心所欲地表达你的所有意见抗拒变化对问题避重就轻把个人利益放在第一位要求别人做你不愿做的事四、如何做一个成功的业务主管成功＝能力＋自我激励＋把握机会五、主管的职责1、挑选有成功特质及潜力之人力资源2、激励及提升自己及他人3、拓展个人销售业务及服务原有保户9><#990099'>4、执行辅导及训练计划5、宣达及配合各项政策及计划六、日活动管理：主管的一天8:00--8:20 参加干部晨会8:30--9:10 参与一次晨会9:10--9:30 主持参与二次晨会9:30--晚上实战拜访、辅导、陪访、监督22:00打电话给组长了解工作情况工作计划（大主管）七、主管的桥梁作用监督、沟通、辅导、训练八、监督出勤、活动量、目标进度目的：维护工作品质九、沟通职涯规划、工作收入、生活品质目的：调整人员心态十、辅导目的：解决工作困难十一、训练目的：提升工作技巧结论：帮助别人成功是自己最大的成功投资自己的大脑是最有效的投资当你付出后，就可以得到荣誉感满足感伙伴对你的尊重主管因团队而存在团队因主管而发展。
市场部主管层岗位职责范文(3篇)
市场部主管层岗位职责范文市场部主管层的岗位职责包括：1. 设定和执行市场部的战略和目标，并监督实施过程，确保达到预期结果。
2. 确定市场部的预算，并监控和管理市场活动的开支，确保合理利用资源并控制成本。
3. 领导和管理市场团队，包括招聘、培训和绩效管理，以确保团队成员具备必要的知识和技能，并达到业绩目标。
4. 制定和执行市场营销策略，包括产品定位、定价策略、促销活动等，以提高品牌知名度和市场份额。
5. 分析市场情况和竞争对手，收集和提供有关市场趋势、顾客需求和竞争环境的信息，以支持决策制定和市场战略调整。
6. 管理市场推广活动，包括广告、公关、市场推广等，以提升品牌形象和市场认知度。
7. 与销售团队密切合作，确保市场部的策略和活动与销售目标一致，并提供必要的市场支持。
8. 监测市场部业绩和市场活动效果，通过数据分析和报告，及时评估市场部工作的效果，并提出改进建议。
9. 与公司高层沟通和协调，就市场发展战略、市场部的资源需求和业绩报告等方面提供支持和建议。
10. 不断提升自身市场营销和领导管理能力，通过学习和参加相关培训，保持对市场行业发展的敏感性和专业知识。
市场部主管层岗位职责范文（2）市场总监(CMO)直接上司：总经理主要工作：根据市场信息的变化为公司制定长远营销战略规划以及月度市场推广计划(促销等手段)并负责配合销售总监推广实施。
岗位职责：(1)协助总经理制定公司总体发展计划以及战略目标(销售目标+财务目标);(2)为公司带给准确的行业定位，及时带给市场信息反馈;(3)制定和实施年度市场推广计划和新产品开发计划(依据市场需求的变化，要提出合理化推荐);(4)依据市场变化要随时调整营销战略与营销战术(包括产品价格的调整等)，并组织相关人员理解最新产品知识与市场知识的培训;(5)制定公司品牌管理与发展策略，维护公司品牌;(6)管理、监督和控制公司市场经费用使用状况。
职位要求：(市场总监不仅仅策划潜力、战略规划潜力强还要具有项目组织实施的团队指挥潜力)◆对市场营销工作有深刻认知，有较强的市场感知潜力、敏锐地把握市场动态、市场方向的潜力;◆密切的媒体合作关系，具备大型活动的现场管理潜力;◆工作努力，用心进取，职责心强;◆高度的工作热情，良好的团队合作精神，出色的人际沟通潜力、团队建设潜力、组织开拓潜力;◆较强的观察力和应变潜力。
主管的价值定位与技能分析
主管的价值定位与技能分析主管的价值定位与技能分析随着企业规模的不断扩大，团队管理的需求越来越迫切。
作为企业管理层的核心人才，主管的价值定位和技能分析至关重要。
一个优秀的主管不仅需要具备专业的管理知识和技能，还要有良好的沟通能力、领导力和团队合作精神。
下面我将从主管的价值定位和技能分析两个方面进行阐述。
一、主管的价值定位1. 战略规划与决策能力作为企业管理者，主管需要从宏观角度思考，制定企业长远发展规划，并负责决策。
他们应该具备敏锐的市场洞察力和战略眼光，能够准确把握市场变化和公司发展趋势，从而做出正确的决策，带领团队朝着既定目标前进。
2. 领导与激励能力主管在团队中扮演着重要的领导角色。
他们需要具备良好的领导能力，能够激发团队成员的潜能，并能够有效地分配任务和资源，调动员工的积极性和创造力。
通过有效的领导和激励，主管能够提高团队的凝聚力和执行力，进而实现组织目标。
3. 沟通与协调能力主管需要与上级、下属以及其他部门进行良好的沟通和协调。
他们必须具备清晰明确的表达能力，能够将自己的意图和要求清晰地传达给团队成员，并理解和反馈到上级领导。
此外，主管还需要协调不同部门的工作，保证各项工作有条不紊地进行。
4. 问题解决与冲突管理能力作为主管，他们需要具备解决问题和处理冲突的能力。
在工作中难免会遇到各种各样的问题和矛盾，主管需要冷静客观地分析问题的本质，并制定解决方案。
同时，主管还需要处理团队成员之间的冲突，化解矛盾，保持团队的和谐共处。
5. 绩效管理与培养能力主管需要负责对团队成员的绩效进行管理和评估，并根据绩效结果制定激励和培养计划。
他们需要明确岗位职责和目标，及时给予反馈和指导，帮助团队成员提升工作能力和职业素质，实现个人和团队的成长。
二、主管的技能分析1. 分析能力主管需要具备较强的分析能力，能够对问题进行全面细致的分析，找出问题的症结所在。
通过分析，主管能够制定相应的解决方案，为公司的发展提供有力支撑。
销售主管角色定位及职责
销售主管角色定位及职责销售主管是一个组织中非常重要的角色，承担着制定销售策略和管理销售团队的责任。
他们需要具备出色的领导力和管理能力，同时也需具备优秀的销售技巧和市场洞察力。
下面将详细介绍销售主管的角色定位及职责。
销售主管的角色定位：销售主管是一个中层管理职位，在组织中处于销售团队和高层管理层之间的桥梁。
他们需要负责制定销售策略和目标，并确保销售团队能够达到这些目标。
销售主管还需要与各个部门进行有效的沟通和协作，包括市场部门、客户服务部门和财务部门等，以确保销售活动的顺利进行。
销售主管的职责包括以下几个方面：1. 制定销售策略：销售主管应根据市场情况和组织的发展需求，制定销售策略。
这需要他们对市场趋势和竞争对手进行深入研究，分析潜在客户和市场需求，以制定出有效的销售计划。
2. 管理销售团队：销售主管需要领导和管理销售团队，确保他们能够高效地实施销售计划。
他们需要招聘和培训销售人员，激励团队成员实现销售目标，并提供必要的支持和指导。
3. 客户关系管理：销售主管需要与客户建立良好的关系，并与他们保持密切的联系。
他们需要了解客户的需求和偏好，提供专业的建议和解决方案，以满足客户的要求。
销售主管还需要处理客户投诉和问题，并确保客户的满意度。
4. 销售业绩评估：销售主管需要定期评估销售团队的业绩，并制定相应的改进计划。
他们需要分析销售数据和趋势，评估销售人员的绩效，并提出相应的奖励和激励措施。
销售主管还需要与高层管理层分享销售报告和分析结果，并提出改进建议。
5. 市场监测：销售主管需要及时了解市场动态和竞争对手的动向，以便调整销售策略并抓住市场机会。
他们需要与市场部门合作，收集市场数据和客户反馈，以制定出更加准确和有效的销售计划。
6. 销售培训和发展：销售主管需要为销售团队提供培训和发展机会，提升他们的销售技能和知识水平。
他们需要与培训部门合作，设计和组织销售培训项目，以提高销售团队的专业能力。
7. 预算管理：销售主管需要负责管理销售预算，并确保销售活动的成本控制在可接受的范围内。
主管的工作职责是什么内容(18篇范文参考)
主管的工作职责是什么内容（18篇范文参考）主管的工作职责是什么内容篇11、搭建运营业务分析体系，对运营数据进行监控分析；2、根据数据情况快速有效的定位问题并提出解决方案；3、分析业务数据、提供数据反馈和建议；4、负责业务部门的日常经营分析、日报、月报等专题报告。
主管的工作职责是什么内容篇21、严格遵守各项规章制度。
负责审核原始凭证的合法性、真实性和完整性。
2、负责合理设置账簿，正确填制凭证，严格审查摘要的规范性、科目的准确性。
3、负责账务处理，按时完成各种报表和分析报告。
负责定期审核、检査债权和债务情况，发现问题及时请示汇报。
4、负责整理、装订、保管会计凭证、会计账簿、会计报表和财务文件等资料。
主管的工作职责是什么内容篇31.负责日常通讯专线及通讯设备的故障分析处理(网络方面)。
2.负责桌面设备硬件(pc、打印机、电话安装等)。
3.负责各系统用户权限管理。
4.负责IT设备，耗材的采购工作。
5.通过对业务数据进行分析，评测业务部门的措施。
6.信息技术相关文件管理，根据公司要求签订相关外部合同。
主管的工作职责是什么内容篇41、负责集团及其相关子公司的IT管理。
2、负责搭建、维护公司的相关信息化系统及其平台。
3、负责公司的`IT及安全相关设备的维护、升级等。
4、负责公司的IT信息化安全。
5、负责公司的安全系统维护、升级及安全。
6、完成领导交付的其他任务并及时回馈。
主管的工作职责是什么内容篇5岗位职责：1、收集整理国内、外各类医药科研相关信息动态，熟知新药研发流程，能按照注册法规要求组织开展药物制剂研发工作;2、进行新药或仿制药立项及成药性评估;3、可独立完成对外委托项目的制剂研究工作管理，包括剂型设计、处方设计与筛选、小试工艺研究、中试放大工艺研究、稳定性研究等;4、按照相关要求，组织相关人员，配合注册部完成现场核查工作5、解决试产、调试、生产过程中的与产品工艺有关的难点和相关技术问题，并进行制剂工艺交接;6、负责相关实验室的常备物料、实验仪器、耗材等的管理和维护;7、对化学合成、分析等相关领域知识有充分了解。
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主管的职责与定位内容提要篇二：部门主管如何定位自己的管理职责部门主管如何定位自己的管理职责部门主管要想成事，第一必须熟悉自己的角色以及你领导部门的内部情况，你领导的部门属于哪一个上级部门管理，又与哪些部门发生关系，内部是否有“潜规则”，有无领导时易犯的错误？这样你才能做到心中有数，不打无准备之仗。
否则，即使你再有超人的领导力，也会盲目出击，犯下许多无法更改的“硬伤”因此上部主管一定要有眼力和判断力，此为定位之道。
眼力：准确认清自己的角色及主管的部门部门主管的角色：又叫中层领导。
在公司对你的下属来说，你是领导，而对你的上司来说，你又是打工仔。
你在工作中管理着别人，同时也要受别人管理，在这种“汉堡包”式的结构里，你就是那块最有活力，最能体现整体组织特色的“牛肉层”，同时，也是受压力最大的一群人。
所以，部门主管要认清自己的角色，要注意以下几个问题： ? 部门主管是劳心者：既运用其智慧，发掘潜在问题，进而深入分析。
提出解决问题对策的人，劳心者役人，劳力者役于人。
部门主管不是做官，而是引导别人把事做好，所以并非事必躬亲者。
既然不是官，就不能有“官大学问大”的心态。
记住：头衔并非一定能力强，名副其实才是真正的部门主管。
其次要注意：部门主管的角色不能凭至高无上的权威，颐指气使。
管教，漫骂的待人方式已经落伍，取而代之的是讲理，注意理性和身临其境的方式管理员工，讲求合理，合法及合情。
部门主管的组织能力尤其重要。
组织就是把一群乌合之众变成百万雄师。
组织设计涉及以下三种做法：a) 组织要将各种心态不一的众人引向统一目标，需要通过沟通，协调，忍让及合作来建立共识；b) 部门主管应对每个部属充分了解，设法使他发挥所长，以达到分工专业化的效果；c) 部门主管要通过理念的灌输，会议、目标和各种制度的设计，促使大家彼此相互配合，同心协力抛弃本位主义。
d) 部门主管要知人善任，要懂得用人之道，才能提高生产力，才能倾其心智去规划大事，否则，若不敢授权，尽己全力只能做些小事。
故应注意：人的能力与向心力是靠激励来发挥其潜能的，要用的是最适合本部门、最适合你自己的人。
部门主管应具备的素质：（1）具备良好的人际关系，掌握好人际交往技巧。
考察方面： ? 看他用什么方式去看他的上司、同事及部属；看他用什么方式去了解这些人对他的看法；看他如何去处理这两方面的问题；记住：并非只在做决策时才需要正确了解他人的能力，自己的一言一行，对部属都有不可言喻的影响！（2）具备良好的判断能力，要对经营过程了如指掌，并找出问题的真正症结所在，并提出解决方案。
这就要求部门主管要有良好的洞察力，未雨绸缪，这样就能化危机为转机，最后变成良机。
? 认清本部门受谁领导部门主管应当有准确的定位意识，处理好在一个组织中的地位，并从中获得工作成就。
工商业传奇人物艾科尔说过“我要让所有人都知道，无边无际在最棒的组织中工作，我相信自豪感与自信会创造辉煌。
员工的自豪感是无边无垠人翁精神焕发的感情基础，它来源于员工对自己部门地位的了解。
但高水平的工作群体却常犯一个错误：高人一等的情结。
即过分自信-自傲。
它会使一个群体变得浮躁，会使群体孤立于其它群体。
作为主管，你必须着手改变这种天长日久形成的自傲。
把整个群体或关键性员工召集起来，展开讨论，了解其他群体的长处，并且在合作过程中取长补短。
你也可以一开始就在群体中灌输这种思想，用你的手腕将一些不良的萌芽扼杀掉。
下属们工作得越出色，你就应该这样思考“我们确实很出色，而如果我们能尽力和别人一起工作，学习他们的长处，我们将会变得更加优秀”。
简而言之，你必须让员工清楚所在部门的正确地位，在群体之间建立良好的关系，将会使你的部门更加出色，否则你在你的同事（同级）中的日子也不会好过。
认清本部门的竞争力。
这点每个主管都应当认清，都应该知道何时选择竞争，何时强调合作，适度的竞争能够改善工作群体的表现，不应该一味拒绝与其他群体的竞争。
但竞争必须强调友好。
平庸的主管不懂得通过开展竞争来激发人们的创造性，他们的信条是“谁最听话/老实，我用谁，谁群众关系最好/基本素最好我就用谁”，甚至是“谁死心塌地跟我走，我就用谁”。
显而易见，这样使用下属，是不可能开展竞争，激发员工的创造性的。
认清与本部门相关的部门，也就是要能与你的部门发生工作任务联系的相关部门。
作为主管，应当善于处理这种联系，切记不要对你的工作部门在合作过程中牢骚满腹，而应该看作是有助于和同僚建立良好关系的机会。
熟知本部门的目标是什么。
你必须知道公司对你的部门所抱有的具体期望，你的直接领导者就是你了解的源泉。
了解部门目标，用利于你因地制宜地选用最合适的人才。
实现近期目标，须选用具有脚踏实地，埋头苦干，精明果断，干练，有创见，能领会上司意图的员工。
实现中期目标，须选用具有一定战略眼光，既能透彻了解本地区，本公司的局部情况，又能看见周围的发展形势，有胆识，敢想敢干的员工。
实现远期目标，须选用立志高远，目光远大，具有较强宏观思维能力，能够预测客观事物的发展趋势，同时又有坚忍不拔，百折不挠的气质，能够广泛团结群众的员工。
优秀的部门主管，总是让员工尽量了解部门的目标，让员工这个目标奋力工作，而你的主要职责就是把员工们的需求反映给上司，和把上司的要求传达给员工。
在高级管理层和员工之间起到缓冲作用。
深知本部门存在的原因。
部门主管要想做好自己的工作，就必须熟悉相关的管理知识，要明确领导的定义，它是为达成目标，而指导他们行动，影响他人行为的创造力，部门存在的原因即部门是为什么目标和任务存在。
做为主管，你要想让员工能全力以赴地去完成一项任务，首先就必须明确这项任务，之后就应该让员工了解其为什么重要，为什么值得他们作出更大努力。
篇三：部门定位、主要职责、工作关系及架构设置参考营运与人力管理部定位及管理职能说明一、部门定位营运与人力资源部定位为：纵向管理的传输带和横向管理的支撑平台，是事业部战略发展与经营管理的规划中心；通过对事业部目标体系的建设与过程管理和事业部核心业务流程的优化调整，实施保证事业部战略目标与策略达成和整个组织体系的高效运营的各项职能。
其主要目标是根据事业部的发展规划，解决企业发展存在的问题，以保证日常运作的顺畅；解决组织运作模式存在的问题，以保持企业经营的活力。
1. 纵向：以事业部的战略目标和经营策略的制订推进、过程监控和问题协调解决为主要手段；以事业部的员工梯队建设、合理配置和有效激励为支撑；通过价值流、信息流、商流等的高效运作以及优秀员工团队创造卓越绩效，达到事业部整体经营效率提升的目标；2. 横向：以流程梳理、标准规范、制度建设以及实施推进为主要手段，以人才评价、绩效管理、培训开发以及实施推进为支撑；通过对各业务部门的管理支持和服务，达到各职能的高效运作，以推动事业部整体竞争力的提升。
二、主要职能：1. 负责研究、制订并组织实施事业部中长期发展战略规划；2. 负责制订并组织实施事业部年度经营策略、经营计划、投资规划；3. 负责事业部目标责任体系的整体规划与实施、监控工作；4. 负责事业部计划管理、会议管理、基础管理提升等日常运营管理项目的推进和日常经营监控；5. 负责规划与设计组织管理体系，确保事业部运营灵敏、高效、执行有力；6. 负责事业部重大投资与外延拓展项目的论证、协调、评价与组织实施工作；7. 负责事业部人力资源的战略规划、策略制定与推进实施；8. 负责事业部的员工职业发展规划、通道设计与梯队建设；9. 负责事业部经营责任制目标的分解，实施全员绩效考评管理；10. 负责制定员工培训开发和薪酬福利政策，并推进实施；11. 负责为各部门招募业务所需人员，提供智力支持；12. 负责事业部企业文化建设的系统规划、实施；13. 负责事业部行政后勤服务系统的规划、建立，并做好服务支持工作。
三、工作关系向上关系：对事业部总裁负责向下关系：对事业部各单位管理体系或各单位管理职能进行统筹协调，并提供支持横向关系：与其他职能部门配合，保持事业部管理政策与日常运作的统一和协调四、架构设置营运与人力资源部下设营运管理、人力资源和华凌运营管理三个职能，实行总监领导下的职能经理负责制。
（一）营运管理职能定位：事业部的体系营运中心和日常办公中心，主要统筹、协调事业部内外部各种关系，完善事业部组织、流程、计划和运营评价标准，运营效率分析与评价，产品盈利能力分析与管理等，对事业部各项经营管理活动实施总体管理和监控。
主要职责：1. 负责组织制订和实施事业部中长期发展战略、年度经营策略、年度投资规划、管理目标及重点工作计划；2. 负责组织召开事业部重要决策会议及各业务单位经营分析会；3. 负责事业部管理体系的建立与维护，公共事务的服务、支持以及事业部内部运作的综合协调；4. 负责事业部基础管理体系的规划与完善，重大管理、监控制度的制订和执行监督；5. 根据内外部环境的变化对企业现行经营问题、整体策略、运营模式等进行分析、论证，提出建设性方案；7. 负责产品管理，对产品企划、产品线规划、产品全周期管理提出建设性意见；8. 负责事业部制造体系协同,组织和推进6sigma工作和营运管理项目实施；9. 负责管理事业部内外宣传事务，建立内外部公关宣传网络，内部团队文化建设，维护事业部良好的内外部形象；10. 事业部行政后勤服务工作。
工作关系：向上关系：受营运与人力资源部总监领导，对营运与人力资源部总监负责向下关系：对事业部管理体系或各单位管理职能进行统筹协调，并提供支持横向关系：与营运与人力资源部其他职能模块配合、其他职能部协调，保持事业部管理政策与日常运作的统一和协调（二）人力资源职能定位：事业部人力资源规划、人员招聘、培训与开发、考评、分配激励机制建设与管理的责任中心；组织体系设计、运行和监控管理中心；业务单位人力资源工作协调、指导平台。
主要职责：1. 负责事业部组织体系的设计、运行管理和监控评价，创建符合事业部经营发展战略的精简高效的组织体系；2. 负责事业部人力资源招聘、开发培训、绩效考评、薪酬福利等人力资源管理制度体系的构建并推动实施；3. 负责事业部人力资源的规划和人才引进工作，为事业部的可持续性发展提供智力支持和保障；4. 负责人力资源开发的整体规划以及具体组织和实施工作；5. 参与事业部经营目标体系的构建与监控实施，并负责干部和员工绩效考评管理工作；6. 建立中高层干部的开发培养、激励约束和评价管理体系并监控实施；7. 负责研究并建立员工激励与约束机制，制订事业部整体薪酬和福利政策，为提升组织活力创建动力机制；8. 负责事业部员工关系管理以及有关人力资源信息收集等工作；9. 负责对二级单位人力资源政策执行情况进行监控，并对管理工作提供指导和支持；10. 负责实施集团、制冷家电人力资源相关政策。