企业并购开题报告
企业并购整合研究的开题报告
企业并购整合研究的开题报告一、研究背景及意义随着现代经济的发展，企业并购整合实现了空前快速的发展。
并购整合已经成为企业战略调整和经营管理的重要方式之一，具有重要的战略意义、经济意义和市场影响力。
企业并购整合涉及到行业市场结构、公司治理结构、财务管理制度、人力资源管理等一系列重大问题，其研究意义在于深入解析企业并购整合的内在机制，研究并购整合对企业业绩、盈利能力和发展前景的影响，进一步探究并购整合对整个经济社会的影响。
二、研究目的及方法本次研究的主要目的在于深入分析企业并购整合的机制和影响，针对不同的并购整合类型开展多角度的研究分析，对并购整合的市场价值和战略价值进行综合评估，为企业制定并购决策和整合计划提供参考和指导。
研究方法主要采用文献综述和案例分析相结合的方式开展，通过分析国内外相关文献和案例，总结并归纳出企业并购整合的主要类型、形式和机制，并进一步分析并购整合的优缺点、风险和收益。
同时，对于不同行业中的典型案例进行深入分析，重点研究并购整合的战略决策、实施方案和成果评估，以便为进一步推进企业并购整合提供经验和建议。
三、拟研究内容及结构本次研究的主要内容包括：1.企业并购整合的类型和机制研究：探究企业并购整合的不同形式和机制，包括横向整合、纵向整合、跨国并购和资产收购等，并分析其各自的优点和缺陷。
2.企业并购整合的风险和收益研究：总结企业并购整合中存在的风险和挑战，并分析其带来的潜在收益和市场价值。
3.案例分析：运用案例研究的方法，结合不同行业的典型案例，对企业并购整合实践中的战略制定、实施方案和评估结果进行分析，从实践角度推进研究成果的转化。
本次研究的结构主要分为以下几个部分：第一章：绪论1.1 研究背景和意义1.2 研究目的和方法第二章：企业并购整合的类型和机制研究2.1 横向整合2.2 纵向整合2.3 跨国并购2.4 资产收购第三章：企业并购整合的风险和收益研究3.1 风险和挑战3.2 收益与市场价值第四章：案例分析4.1 汽车行业的案例研究4.2 石油化工行业的案例研究4.3 金融行业的案例研究第五章：结论与建议5.1 研究结论5.2 建议和前景展望四、研究预期结果本次研究的预期结果是对企业并购整合的类型和机制、风险和收益进行全面、系统、深入的研究分析。
企业并购开题报告
企业并购开题报告企业并购开题报告一、引言企业并购是指企业通过购买、兼并或重组其他企业的股权或资产，以实现扩大规模、提高竞争力、优化资源配置等战略目标的行为。
在当今全球化、市场竞争日益激烈的经济环境下，企业并购已成为企业发展战略中不可或缺的一部分。
本文旨在探讨企业并购的背景、动因、影响因素以及风险与挑战。
二、背景随着全球经济一体化的加深和市场竞争的加剧，企业面临着越来越多的挑战和机遇。
在这样的背景下，企业并购成为了一种重要的战略选择。
通过并购，企业可以快速扩大规模，进入新的市场，获取先进技术和资源，提高竞争力。
三、动因企业并购的动因多种多样，主要包括以下几个方面：1. 扩大市场份额：通过并购其他企业，企业可以迅速扩大市场份额，增加销售额和利润。
2. 获取资源和技术：企业可以通过并购获得其他企业的资源和技术，提高自身的核心竞争力。
3. 实现战略转型：有时企业需要进行战略转型，通过并购可以快速实现战略目标。
4. 提高效率和降低成本：通过并购可以实现资源的整合和优化，提高效率和降低成本。
四、影响因素企业并购的成功与否受多种因素的影响，包括市场环境、法律法规、企业文化等。
其中，以下几个因素尤为重要：1. 市场环境：市场的竞争程度、行业发展趋势、市场需求等都会影响企业并购的决策和效果。
2. 法律法规：不同国家和地区的法律法规对企业并购有不同的限制和规定，企业需要合法合规地进行并购活动。
3. 企业文化：企业并购涉及到不同企业间的文化差异，如果企业文化冲突严重，可能会影响并购的成功与否。
五、风险与挑战企业并购也面临着一系列的风险与挑战，包括以下几个方面：1. 整合风险：并购后，企业需要将不同企业的资源、技术、文化等进行整合，如果整合不当，可能会导致并购失败。
2. 财务风险：并购需要支付一定的费用，如果财务状况不佳或者融资困难，可能会增加企业的财务风险。
3. 法律风险：并购活动需要遵守相关的法律法规，如果违反法律法规，可能会面临法律风险和法律诉讼。
并购论文开题报告
并购论文开题报告并购论文开题报告引言：并购是企业发展战略中常用的一种方式，通过吞并、收购等手段实现企业的扩张和增长。
随着全球经济的不断发展和竞争的加剧，越来越多的企业开始重视并购战略的运用。
本篇论文将探讨并购对企业发展的影响，分析并购的动机和目标，以及并购过程中的风险和挑战。
一、并购的动机在竞争激烈的市场环境下，企业通过并购可以快速扩大规模、获取市场份额和资源，提高竞争力。
并购的动机主要包括市场扩张、资源整合和技术创新。
市场扩张是企业通过并购进入新市场，拓展销售渠道和增加客户群体。
资源整合是指企业通过并购整合供应链、生产能力和人才等资源，实现资源优化配置。
技术创新是企业通过并购获取先进技术和研发能力，提升产品品质和创新能力。
二、并购的目标并购的目标多样化，可以是竞争对手、供应商、客户、合作伙伴等。
选择并购目标需要考虑多个因素，包括市场地位、品牌价值、资产质量、盈利能力等。
并购目标的选择应与企业战略和发展需求相匹配，以实现战略协同和价值创造。
并购目标的成功与否往往取决于整合能力和管理水平。
三、并购过程中的风险和挑战并购过程中存在许多风险和挑战，需要企业充分考虑和应对。
首先是财务风险，包括并购资金来源、负债结构和盈利能力等。
其次是组织文化冲突，不同企业之间的文化差异可能导致整合困难和员工流失。
再次是法律合规风险，涉及到并购合同、知识产权和竞争法等方面的问题。
此外，市场风险、经营风险和声誉风险也需要企业高度重视。
四、并购对企业发展的影响并购对企业发展有积极的影响，可以促进企业成长和创新。
首先，通过并购可以实现规模经济和资源整合，降低成本和提高效率。
其次，并购可以拓展市场份额和增加客户基础，提升企业的市场地位和竞争力。
再次，通过并购可以获取先进技术和研发能力，推动产品创新和技术升级。
此外，并购还可以带来品牌溢价和资本市场的关注，提升企业的价值和声誉。
结论：并购作为一种企业发展战略工具，具有重要的意义和影响。
工作报告之企业并购的开题报告
企业并购的开题报告【篇一：企业并购的融资方式研究[开题报告]】本科毕业设计（论文）开题报告题目企业并购的融资方式研究一、论文选题的背景、意义（一）背景2008年我国并购交易创下了1643亿美元历史新高，增幅18%。
纵观企业并购的历史，其中有成功的典范，也不乏失败的案例。
据统计，国际上大型企业并购案例中失败的占近三分之二，重组十年后公司仍成功运营的比例只有25%。
2009年金融危机在给企业带来不利影响的同时，也给企业和市场发展提供了机遇。
在这种大背景下，一股空前的兼并大潮正席卷中国企业界。
这场并购浪潮不仅是企业因为竞争压力和市场需求而自发的内部变革，而且是政府从机制上引导、从方向上控制、从力度上促进的划时代的经济变革。
2010年，chinaventure投中集团10月27日发布《2010年第三季度中国并购市场统计分析报告》，统计显示，今年第三季度，中国企业并购交易宣布案例408起，环比上升71.94%；披露交易额399.41亿美元，环比上升202.18%。
并购交易完成案例数量为249起，与上季度相比，上升173.63%；披露金额83.11亿美元，环比上升50.17%。
从行业分布来看，本季度交易完成的并购案例设计19个行业，其中制造业、房地产和能源行业的并购数量分列前三位，分别为53、37和35起，分别占并购总量的21%、15%和14%。
从并购交易完成金额方面，能源、房地产、制造业三个行业占比高达88%。
其中，能源行业居行业首位，并购金额达到52.57亿美元，占比达63%；房地产行业并购金额10.34亿美元，占比13%居于第二位；制造业并购金额9.88亿美元，占比12%居于第三位。
其他各行业占比较小，基本呈均匀分布。
2010年第三季度，中国企业跨境并购交易完成案例数量27起，环比增长237.5%；披露金额52.39亿美元，环比上升10.78%；跨境并购交易完成金额占全部并购交易完成金额比达63.04%。
企业并购融资方式分析的开题报告
企业并购融资方式分析的开题报告
一、问题背景
企业并购是企业发展的重要方式之一，可以通过收购优质资源、扩大市场份额、实现资源共享等方式提升企业实力。
但并购过程中需要消耗大量资金，因此融资成为关键问题。
本文旨在从融资方式的角度出发，探讨企业并购的融资方式及其优缺点，并为企业并购提供相应的建议。
二、研究目的
本文旨在分析企业并购的融资方式，比较各种方式的优缺点，为企业并购提供针对性的建议。
三、研究方法
本文将采用文献研究与实证分析相结合的方法，从国内外相关研究文献入手，归纳整理各种融资方式的优缺点；并结合实际案例，深入分析不同融资方式的适用情况与效果，得出相应的发展建议。
四、研究内容
1. 企业并购的融资方式介绍
2. 不同融资方式的优缺点比较
3. 实际案例分析
4. 建议与展望
五、研究意义
本文将会从融资方式的角度出发，为企业并购提供相应的建议，同时也可帮助有意进行并购的企业更好地选择融资方式，提高企业并购的成功率。
同时，对于国内外研究者具有参考价值，有助于学术研究的深入开展。
企业并购绩效的开题报告
企业并购绩效的开题报告企业并购绩效的开题报告一、引言企业并购是指企业通过购买或合并其他企业来扩大规模、增强竞争力的战略行为。
并购活动在当代经济中越来越普遍，但并购后的绩效却并不总是令人满意。
因此，本文将探讨企业并购绩效的相关问题，并提出一些可能的解决方案。
二、背景近年来，企业并购活动呈现出快速增长的趋势。
并购可以带来许多潜在的好处，如扩大市场份额、降低成本、提高生产效率等。
然而，事实证明，并购并不总是能够实现预期的效果。
据统计，有相当一部分并购案例最终导致了企业价值的下降。
三、影响并购绩效的因素1.战略合理性一个成功的并购必须有明确的战略目标和合理的逻辑。
如果并购双方的战略不一致或者目标模糊，那么并购的绩效很可能会受到影响。
2.文化差异企业文化差异是并购过程中常见的问题。
如果两个企业的文化差异较大，那么很可能会导致并购后的整合困难，进而影响绩效。
3.管理能力并购后的整合需要高水平的管理能力。
如果企业缺乏整合能力，那么并购后的绩效可能会受到负面影响。
4.员工动力并购过程中，员工的动力和积极性对绩效至关重要。
如果员工对并购缺乏信心或者感到不安，那么绩效很可能会受到影响。
四、提高并购绩效的策略1.明确战略目标在进行并购前，企业应该明确战略目标，并确保与潜在合作伙伴的目标一致。
只有在战略目标明确的基础上，才能更好地进行并购。
2.加强文化整合企业在进行并购后，应该积极推动文化整合，促进双方员工的融合。
可以通过组织文化培训、交流活动等方式来加强文化整合。
3.提升管理能力企业在进行并购前，应该评估自身的管理能力，并进行必要的提升。
如果管理能力不足，可以考虑引入专业的并购团队来提供支持。
4.重视员工参与并购过程中，应该重视员工的参与和沟通。
可以通过定期会议、内部通讯等方式，向员工传递并购的信息，增强员工的信心和积极性。
五、结论企业并购是一项复杂而重要的战略行为。
为了提高并购绩效，企业需要明确战略目标，加强文化整合，提升管理能力，并重视员工参与。
并购案的开题报告
并购案的开题报告并购案的开题报告一、背景介绍近年来，随着全球经济的不断发展，企业之间的并购活动也越来越频繁。
并购是指企业通过收购或合并其他企业来扩大规模、增强实力、提高市场竞争力的一种战略行为。
并购案是指企业进行并购活动的具体实施方案。
并购案的成功与否直接影响到企业的发展和未来的市场地位。
二、研究目的本报告旨在研究并购案的实施过程、影响因素以及成功案例，为企业进行并购活动提供参考和指导。
三、研究内容1. 并购案的实施过程并购案的实施过程包括前期准备、谈判、尽职调查、合同签订、审批、交割等多个环节。
在每个环节中，都需要企业进行详细的规划和准备，以确保并购案的顺利实施。
2. 影响并购案的因素并购案的成功与否受到多种因素的影响，包括企业的财务状况、市场竞争力、管理水平、法律法规等。
在进行并购活动时，企业需要全面考虑这些因素，制定出合适的并购策略。
3. 成功的并购案例成功的并购案例可以为企业提供宝贵的经验和启示。
本报告将对一些成功的并购案例进行分析和总结，以帮助企业更好地进行并购活动。
四、研究方法本报告将采用文献资料法和案例分析法进行研究。
通过查阅相关文献和案例，分析并购案的实施过程、影响因素和成功案例，总结出并购活动的规律和经验。
五、研究意义本报告的研究意义在于：1. 为企业进行并购活动提供参考和指导，帮助企业制定出合适的并购策略。
2. 探讨并购案的实施过程和影响因素，总结出并购活动的规律和经验，为企业进行并购活动提供理论支持。
3. 分析成功的并购案例，为企业提供宝贵的经验和启示，帮助企业更好地进行并购活动。
六、研究计划本报告的研究计划如下：1. 第一阶段：收集文献资料，了解并购案的实施过程和影响因素。
2. 第二阶段：分析成功的并购案例，总结出并购活动的规律和经验。
3. 第三阶段：撰写报告，对研究结果进行总结和归纳。
七、结论本报告的研究内容涵盖了并购案的实施过程、影响因素和成功案例，为企业进行并购活动提供了参考和指导。
企业并购财务风险开题报告
企业并购财务风险开题报告企业并购财务风险开题报告一、引言企业并购是指一个企业通过购买另一个企业的股权或资产，以实现企业的扩张或战略目标。
然而，并购行为涉及到大量的财务风险，包括资产负债表风险、现金流风险、财务报表风险等。
本文旨在分析企业并购中的财务风险，并提出相应的风险管理措施。
二、并购中的资产负债表风险在并购过程中，买方企业需要对被收购企业的资产负债表进行评估。
然而，被收购企业的财务报表可能存在虚假陈述或隐藏的风险。
这可能导致买方企业在并购后面临财务风险，例如资产减值、债务违约等。
因此，买方企业应该在并购前进行充分的尽职调查，确保被收购企业的财务状况真实可靠。
三、并购中的现金流风险并购后，买方企业可能面临现金流不足的风险。
这可能是由于并购交易本身的高昂成本，或者是由于被收购企业的经营不善导致的负面影响。
为了降低现金流风险，买方企业应该在并购前进行充分的财务规划，确保有足够的资金支持并购后的运营。
四、并购中的财务报表风险并购后，买方企业需要合并被收购企业的财务报表。
然而，由于两个企业的会计政策和报表格式可能存在差异，合并财务报表可能面临一定的困难。
这可能导致财务报表的准确性和可比性受到影响，进而影响投资者和其他利益相关方的决策。
因此，在并购过程中，买方企业应该与专业会计师合作，确保财务报表合并的准确性和可靠性。
五、风险管理措施为了降低企业并购中的财务风险，买方企业可以采取以下措施：1. 尽职调查：在并购前进行充分的尽职调查，评估被收购企业的财务状况和风险。
2. 财务规划：进行充分的财务规划，确保有足够的资金支持并购后的运营。
3. 合并财务报表：与专业会计师合作，确保财务报表合并的准确性和可靠性。
4. 风险分散：通过并购多个企业来分散财务风险，避免过度依赖单一并购交易。
5. 风险保险：购买适当的风险保险，以应对可能发生的财务风险。
六、结论企业并购是一项复杂的财务行为，涉及到诸多风险。
为了降低财务风险，买方企业应该在并购前进行充分的尽职调查，进行财务规划，确保财务报表的准确性和可靠性，并采取适当的风险管理措施。
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企业并购开题报告《企业并购开题报告》是一篇好的范文，好的范文应该跟大家分享，重新了一下发到。
包括兼并和收购两层含义、两种方式，国际上习惯将兼并和收购合在一起使用，统称为M&A，在我国称为并购。
为大家分享了企业并购的开题报告，一起来看看吧！1、选题背景及研究意义：根据清科研究中心的数据显示，xx年我国并购市场在经济的强劲发展和产业整合的加速的大环境下，实现了火爆增长的态势，并购活跃度和并购金额创下六年以来的历史新高。
数据显示，在清科研究中心研究范围内，中国并购市场共完成1157起并购交易，披露价格的985起并购交易总金额达到669.18亿美元。
与xx年完成的622起案例相比，同比增长高达86%，并购金额同比增长92.3%。
随着我国资本市场的日益成熟和完善，并购已成为企业扩大市场占有额、提高竞争能力和经济效益的有效途径。
然而，企业并购也是一种高的投资活动，由于主并企业对于目标企业信息的不对称性，行业外部环境的不确定性加上经营管理活动的复杂性导致了主并企业在进行并购时存在许多风险，如经营风险、风险、法律风险、人事风险、文化风险、市场风险等，其中财务风险是企业并购成功与否的重要影响因素。
并购财务风险的控制任务十分艰巨，许多并购案例失败的主要原因之一就是没有解决好并购中的财务问题，使企业的财务状况恶化，从而对企业的运营状况产生根本影响。
当前我国企业并购中普遍存在一个问题，即对并购风险的认识不足，缺乏对并购风险的翔实的研究。
对于企业而言，并购本身不是目的，并购后能够达到预期的效果才算是成功。
因此，企业并购要取得成功，必须要对风险因素进行理性的和识别。
基于上述背景，本文选择企业并购的财务风险为题，从企业并购财务风险的基本理论出发，首先提出了企业并购过程中存在的财务风险，然后分析了企业并购过程中主要财务风险的形成原因，在此基础上提出应对企业并购过程中财务风险的具体规避措施。
结合以上分析，本文在最后以H公司的并购作为案例，深入分析其并购过程中遇到的财务风险问题，把所研究的理论和实践结合起来，以达到理论指导实践的目的。
同时以案例分析的形式，对我国企业实际并购活动中应该如何识别、防范财务风险起到一定的启示作用，以期能为企业在并购实践中预防、规避和控制财务风险提供有益的借鉴。
2、本选题研究领域国内外的研究动态及发展趋势（文献综述）：企业并购的财务风险是指由于主并企业在对目标企业定价、并购融资、并购价值支付及在并购后对于目标企业的财务整合中存在的使主并企业财务状况恶化或财务成果损失的风险，是各种并购风险在价值上的综合反映。
2.1国外研究综述企业并购财务风险产生原因的研究。
代表性的学者及观点有：Philio.H.Mirvis(1992)认为企业并购失败的原因有两个方面：一方面是被并购企业的业务与并购企业的战略目标不一样，另一方面是对企业并购中财务风险不够重视，导致并购计划包括融资等行为的失败。
Robert.J.Borghese、paul.F.Borghese(xx)认为企业并购失败的原因主要是并购双方的战略及组织适应性差、缺乏有效的整合计划是企业并购风险。
并购定价方面的研究。
代表性的学者和观点有：JamesF.Nielsen 和RonaldW.Melicher（1973）对并购溢价进行了专题研究，认为并购方对并购后经营协同效益和财务协同效应的预期导致了并购溢价的出现。
但是在换股并购方式中，并购溢价中的财务协同效益并不能明确鉴别出来。
企业并购财务风险的控制的研究。
国外研究学者在风险控制的操作程序上，主要的做法是：制定风险确认、评估的标准和方法及风险控制的操做流程；确定风险项目；进行风险评估；对于企业并购财务风险的管理，一是要风险避让，西方并购实践中总结出的风险避让方法是：陈述与保证、卖方在交割日前的承诺、交割的先决条件和赔偿责任；二是风险转移。
保险业设计了很多保险品种来处理并购交易中的风险（C.小阿瑟.威廉斯，2000）。
利用保险来防范风险，降低并购的管理成本。
2.2国内研究综述企业并购财务风险的涵义和种类的研究。
钱海波(xx)认为财务风险是指因企业资本结构不同而影响企业支付本息能力的风险。
汤谷良(xx)指出，并购的财务风险指交易前的价值评估风险、出资风险以及并购后的整合风险等；张应杰(xx)将企业并购中的财务风险分为系统性财务风险和非系统性财务风险。
企业并购财务风险的成因研究。
谢诗蕾(xx)从企业并购财务风险的内涵来分析并购财务风险，认为企业并购财务风险包括：资本结构偏离产生的风险、业绩水平波动产生的风险、流动性风险和丧失投资机会的风险。
对并购中财务风险的管理措施提出了接受风险、转移风险和规避风险三种策略。
张水英（xx）认为企业并购失败的原因主要有：企业并购动机不明（包括为实现规模经济、低成本扩张及多元化经营而盲目并购）；对目标企业不甚了解及政府干预过度等。
尹红艳、张为民（xx）从财务分析的角度分析了财务风险的成因，主要信息不对称、目标不明确、缺乏系统性价值评估和支付方式不当四个方面。
企业并购财务风险防范的研究。
史佳卉（xx）认为企业并购过程中的财务风险包括定价风险、融资风险和支付风险三种；企业并购的财务风险主要是由不确定性和信息不对称性因素引起，所以，控制财务风险的途径就必须与对不确定性和信息不对称性的风险控制相结合。
王会恒等(xx)依据史佳卉对企业并购财务风险的分类，提出了具体风险管理操作方法，主要包括充分重视并购前调查、采用合适的价值评估方法、合理安排融资方式和灵活选择支付方式等。
姜晓君（xx）主要分析讨论了中小企业在并购过程中的一些隐性特征及区别于大企业的并购特征，并提出了相关的应对策略。
综上所述，对于并购财务风险的研究缺乏从整体上进行全面系统的分析，本文拟从企业并购财务风险的基本理论出发，首先提出了企业并购过程中存在的财务风险，然后分析企业并购过程中主要财务风险的形成原因，在此基础上提出应对企业并购过程中财务风险的具体措施，层层推进，这样有助于企业对并购过程中的财务风险有系统、全面、理性的认识，通过对涉及到的财务风险的全局认识，采取相应的防范与控制措施，有效的减少不必要的损失，并对以后的实际运作提供可行性意见。
3、本选题拟采取的研究方案、技术路线：研究方案：本文拟采用规范分析与案例分析相结合的方法，在总体上遵循“提出问题——分析问题——解决问题”的基本思路，首先梳理和归纳企业并购财务风险基本理论，以作为整篇文章的理论基础；其次，深入分析企业并购过程中财务风险的识别、产生原因，在4、本选题在研究过程中可能遇到的困难和问题，提出解决的初步设想：并购中财务风险分析的理论框架构建，并购中财务风险的识别和是本研究的主要难点，可通过阅读相关国内外文献，请教老师同学，咨询研究相关内容的专家等方式加以解决。
5、本选题预期达到的目标及学位论文具体设想（含论文框架设计）：预期达到的目标：本文在前人研究的基础上，专门针对企业并购过程中存在的主要财务风险进行系统全面的分析研究，在识别企业在并购过程中面临的财务风险的基础上，分析其产生的深层原因，探索企业并购财务风险管理的有效措施，以规避、预防和控制财务风险，降低企业并购的财务风险，提高企业并购的成功率。
本文的研究成果还可以进一步向实务中转化，提高企业管理层对并购中财务风险的理性认识和辨析能力，以更好地应对整个并购过程中可能出现的财务风险，最大限度地规避可能的损失，有效提高并购的成功率。
论文框架设计：1 导论1.1选题背景1.2选题目的及意义1.3国内外文献综述1.4主要研究内容、研究方法及框架1.5本文创新之处1.5.1多种管理理论结合1.5.2多角度的并购财务风险防范措施1.5.3结合本土并购案例深入分析2 企业并购及并购财务风险概述2.1企业并购定义2.2企业并购分类及动机2.3企业并购财务风险定义2.4企业并购财务风险类型2.5企业并购财务风险原因3 企业并购财务风险识别3.1并购财务风险识别原则和方法 3.2各阶段并购财务风险3.2.1准备阶段财务风险识别3.2.2谈判交易阶段财务风险识别 3.2.3整合阶段财务风险识别4企业并购财务风险评估4.1并购各阶段风险评估分析4.1.1并购前风险评估分析4.1.2并购中风险评估分析4.1.3并购后风险评估分析4.2全面财务分析4.3并购收益和成本财务估计5企业并购财务风险防范措施5.1并购定价财务风险管理5.1.1有效使用报表信息5.1.2采用针对性的估价方法5.2并购融资财务风险管理5.2.1选择适当的融资政策5.2.2拓展融资渠道，实现资金多元化 5.2.3确定融资结构，降低并购成本 5.2.4严格确定并购资金量5.3并购支付财务风险管理5.3.1现金支付财务风险管理5.3.2股票支付财务风险管理5.4并购财务整合风险的控制策略6案例分析---华为并购美国3leaf公司 6.1案例背景简介6.2H公司并购财务风险分析6.2.1并购动因6.2.2并购方式6.2.3并购成功/失败原因分析6.3结论及建议6.3.1深入了解，谨慎选择并购企业6.3.2加强并购风险的识别与管理6.3.3 制定并购计划，选择相应支付与融资方式论文主要内容：第一章为导论，阐述论文的选题背景、选题目的及意义；对国内外研究成果进行了综述；在现有研究基础上进行拓展，引出文章的主要研究内容、研究方法及框架。
第二章为企业并购及并购财务风险基本理论的概述。
介绍企业并购的内容，包括企业并购的定义，企业并购的分类及企业并购的动机。
分析企业并购财务风险的内容，包括企业并购财务风险的定义、主要内容、类型，以及并购财务风险的原因。
第三章是企业并购财务风险识别，首先论述了企业并购财务风险识别原则和，然后对企业价值评估风险和并购融资风险进行了针对性识别。
第四章从财务角度对企业并购风险进行了评估，首先对并购进行全面的财务分析，在此基础上，着重从收益和成本两个方面对并购进行了财务估计。
由此，能够对企业并购财务风险获取全面认识，以便采取更具针对性的防范和控制措施。
第五章是企业并购财务风险防范措施。
分别对目标企业并购定价风险管理策略，并购融资风险管理策略，并购支付风险管理策略，以及并购后运营整合过程中财务整合风险的控制策略进行了深入论述。
第六章是案例分析，首先简单介绍了案例的背景；然后根据有关资料和数据分析了H公司在并购过程中存在的财务风险及其产生原因，并提出了相应的防范与管理措施。
6、 ___：[1]JamesF.Nielsen，RonaldW.Melicher.，AFinancialAnalysisofAcquisitionandMergerPremiums.JournalofF inancialandQuantitativeAnalysis，1973.[2]MichaelJensenandWilliamMeckling，Theoryofthefirm：ManagerialBehavior，AgencyCost，andOwnershipstructure[J]，TheJournalofFinancialEconomics，1976.[3]Fama，AgencyProblemsandthetheoryofthefirm[J]，JournalofPoliticaleconomy，1980.[4]MichaelS.H.Shih.Aninvestigationintotheuseofmergersasasol utionfortheAsianbankingsectorcrisis[J].TheQuarerlyReviewofE conomicsandFinance，xx.[5]王小英：企业并购财务整合风险分析，发展研究，xx.21[6]于桂琴：我国企业跨国并购风险成因分析，企业改革与管理，xx.2[7]张丽萍、杨艳艳：企业并购财务风险分析，合作经济与科技，xx.23[8]尹红艳、张为民：企业并购的财务风险、成因及对策，企业导报，xx.7[9]刘建波：企业并购财务分析及财务风险控制，财政监督，xx.2[10]刘文华：企业并购的财务风险评价研究，财会研究，xx.3[11]史佳卉：企业并购的财务风险控制，北京：人民出版社，xx.[12]汤谷良：企业重组与改制的财务设计，杭州：浙江人民出版社，xx.[13]张应杰：企业并购中的财务风险分析及控制，财会月刊(综合)，xx.6[14]钱海波：企业并购财务风险分析与控制，财会通讯(学术版)，xx.1[15]谢诗蕾：并购财务风险的识别与控制，财会通讯(理财版)，xx.8[16]王会恒、高伟：企业并购财务风险分析及控制，财会通讯(学术版)，xx.7[17]赵宪武：企业并购财务风险及其控制，山西财政税务专科学校学报，xx.3[18]郭继荣：企业并购财务风险的防范，经济师，xx.9[19]陈玲：企业并购中财务风险及其防范，现代商业，xx.15[20]姜莹：企业并购财务风险的成因及对策初探，科技与生活，xx.14[21]孙瑞娟、英艳华：企业并购财务风险的分析与防范，技术与创新管理，xx.1[22]雷辉等：上市公司并购类型风险与绩效的实证研究，财经理论与实践，xx.2[23]初叶萍、胡艳：企业并购风险识别及决策支持系统的初步框架设计，技术经济与管理研究，xx.5[24]黄绍鑫：企业并购财务风险研究——分析联想并购案例的新框架，厦门大学硕士论文，xx.4[25]李刚：企业并购财务风险控制研究，山西财经大学硕士论文，xx.3[26]胥朝阳：企业并购的风险管理，北京：中国经济出版社，xx.[27]朱朝华：我国企业并购过程中的财务风险分析，财务与会计，xx.2[28]徐卫卿：xx年度中国并购市场研究报告，清科研究中心，xx.17、论文工作计划进度工作项目阶段工作内容预计完成的指标起讫时间科研调研完成企业并购中的财务风险相关资料的收集,做开题报告3.15-4.25[29]张水英：企业并购失败率缘何居高不下，经济与贸易，xx.4[30]彭文燕：论并购企业的财务决策，财会通讯，xx.5[31]刘勇红：企业并购的财务风险分析与管理，湖南商学院学报（双月刊），xx.14[32]张维：企业并购理论研究评述，南开管理评论，xx.2[企业并购开题报告]相关文章：1.企业并购会计处理问题探讨开题报告2.课题开题报告格式及开题报告的写法3.开题报告格式及开题报告的写法4.开题报告5.开题报告开题报告及其参考范本6.课题开题报告格式以及开题报告的写法7.如何写论文开题报告以及开题报告的格式8.开题报告的写作要点以及开题报告范文9.省级课题开题报告--附开题报告的写法10.开题报告格式与开题报告写作技巧《企业并购开题报告》是篇好，主要描述并购、风险,企业、财务,分析、研究,控制,过程，觉得好就按（）收藏下。