《企业战略策划》模拟试题(一)
企业经营战略模拟试卷一
2021年4月高等教育自学考试模拟试卷（一）企业经营战略（课程代码00151）注意事项：1.本试卷分为两部分，第一部分为选择题，第二部分为非选择题。
2.应考者必须按试题顺序在答题卡（纸）指定位置上作答，答在试卷上无效。
3.涂写部分、画图部分必须使用2B铅笔，书写部分必须使用黑色字迹签字笔。
第一部分选择题一、单项选择题：本大题共10小题，每小题1分，共10分。
在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。
1.企业实施差异化战略面临种种风险,下列风险中不属于差异化战略的风险的是（）A.易于被竞争者模仿的风险B.多变的市场造成的风险C.高额专属成本造成的风险D.丧失市场份额的风险4.丧失市场份额的风险。
2.某企业通过在资本市场发行债券进行融资，则该企业采取的融资战略是（）A.资本积聚战略B.合资经营战略C.负债经营战略D.股份经营战略3.企业通过免费的电话、邮购、回复卡等，实现企业营销人员与顾客直接的双向信息交流，该企业此时采取的营销方略属于（）A.关系营销B.文化营销C.直复营销D.绿色营销4.珠三角许多企业采取"三来一补”的方式进行国际化经营，那么这些企业采取的国际化经营战略被称为（）A.加工出口战略B.境外投资战略C.商品出口战略D.合资经营出口战略5.根据产品要素的分类,下列属于无形要素的是（）A.产品数量B.产品品质C.产品的包装D.产品的安装6.以名牌为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套企业、销售企业、科研机构联合组成企业集团的战略属于（）A.产品辐射型集团化战略B.项目配套型集团化战略C.经营服务型集团化战略D.科技开发型集团化战略7.现代产品作为一个整体，包括三个层次，产品的安装属于其中的（）A.产品形体层B.产品延伸层C.产品核心层D.产品利益层8．由具有高级职称、中级职称和初级职称的人才形成的比例关系被称为（）。
A.人才职能结构B.人才学科结构C.人才层次结构D.人才能级结构9．企业高层领导者通过一系列改革，创造良好的条件来推动下级进行战略实施的方式被称为（）。
公共科考试：2021企业策划真题模拟及答案(1)
公共科考试：2021企业策划真题模拟及答案(1)共111道题1、中国企业的商务模式经历的四个阶段中，第一个阶段是（）（单选题）A. 基础设施导向阶段B. 高度重视营销阶段C. 技术资本扩张阶段D. 管理能力水平提升阶段试题答案：A2、创意特征有（）。
（多选题）A. 追求新颖化B. 灵感是创意的源泉C. 刻意追求差异化D. 是创造的源泉试题答案：B,C3、机会矩阵图中主要考虑哪两个因素（）。
（多选题）A. 成功概论B. 占有率C. 吸引力D. 竞争力试题答案：A,C4、在无需求的情况下，企业想办法引起消费者的兴趣，使无需求变成有需求，这种营销类型叫（）（单选题）A. 扭转性营销B. 开发性营销C. 刺激性营销D. 恢复性营销试题答案：C5、价值链分析法指出企业增值活动可以分为（）（单选题）A. 上游环节和下游环节B. 外部环节和内部环节C. 宏观环节和微观环节D. 基层环节和高层环节试题答案：A6、对于高科技产品营销的经营策略，应着重考虑以下几项（）（多选题）A. 商品或市场定位B. 营销战略C. 价格竞争秘诀D. 广告策略E. 经销商的辅导与公关试题答案：A,B,C,D,E7、下列哪些项目是安索夫的企业战略构成要素（）（多选题）A. 产品-市场范围B. 增长向量C. 竞争优势D. 协同作用E. 财务状况试题答案：A,B,C,D8、下列哪些思维难获得创意建议（）（单选题）A. 想象B. 逆反C. 灵感D. 推理试题答案：D9、在进行企业策划时，必需要用到相关经济管理理论。
例如：消费者选择理论（）（单选题）A. 它被运用于阐述企业利润最大化的条件B. 它被用于分析各类人群选择行为的研究C. 它被用于分析各种企业经济学指标的变动D. 它主要是解决市场失灵的问题试题答案：C10、企业营销力包括以下哪些“力”（）（多选题）A. 战略力B. 资源力C. 企划力D. 终端力E. 执行力试题答案：A,B,C,D,E11、对于高科技产品营销的经营策略，应着重考虑以下几项（）（多选题）A. 商品或市场定位B. 营销战略C. 价格竞争秘诀D. 广告策略E. 经销商的辅导与公关试题答案：A,B,C,D,E12、企业策划的特征有（）（多选题）A. 全新的创意是企业策划的灵魂；B. 企业策划是在现实所提供的条件基础上进行的谋划；C. 企业策划必须达到一定的预期目的；D. 企业策划是企业实现利润的前提。
2023《企业战略规划师》题库(附答案)
2023《企业战略规划师》题库(附答案)本文档为2023年《企业战略规划师》题库，并附有答案。
题目一：
1. 题目：什么是企业战略规划的定义？
2. 答案：企业战略规划是指企业确定长期目标和发展方向，制定相应战略，以实现组织的长远发展和规模扩大。
题目二：
1. 题目：企业战略规划的重要性是什么？
2. 答案：企业战略规划的重要性包括以下几点：
- 为企业提供明确的发展方向和目标；
- 帮助企业适应外部环境的变化；
- 提高组织内部的协调和沟通；
- 引导企业资源的有效配置；
- 增强企业的竞争力和可持续发展能力。
题目三：
1. 题目：企业战略规划的步骤有哪些？
2. 答案：企业战略规划的步骤一般包括以下几个方面：
- 分析外部环境和行业竞争状况；
- 定义企业的使命和愿景；
- 制定长期目标和中期目标；
- 分析企业内部资源和能力；
- 制定具体的战略方案；
- 实施、监控和评估战略的执行情况。
以上为2023年《企业战略规划师》题库的部分内容和答案。
注意：本文档内容仅供参考，请以官方发布的最新题库为准。
企业经营战略概论模拟试题和答案
【题型】简答题1.产品开发是指什么？【答案】产品开发，是指运用新原理、新技术对产品进行改革和创新,以满足社会和市场新的需要而进行的一系列开发活动。
2.成本领先战略是指什么？【答案】成本领先战略是指企业通过有效途径，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中最低成本，从而取得竞争优势的一种战略。
3.企业使命的含义是什么？【答案】企业使命的含义：企业使命阐述了企业的任务是什么，这些任务因何而存在，以及企业所能作出的独特贡献。
4.什么是经营单位定位战略？【答案】经营单位定位战略是指企业的二级经营单位在决定进入的行业内生产什么产品或提供何种服务所做出的长远性的谋划与方略。
5.什么是适应性紧缩战略？【答案】适应性紧缩战略是指由于外部环境的变化，经济陷入衰退之中，致使企业处于不利地位，财务状况不佳，企业为了避开环境的威胁，渡过危机，以求发展而采取的紧缩型战略。
6.企业财务管理是指什么？【答案】企业财务管理，是指对企业生产经营活动所需各种资金的筹集、使用、耗费、收入和分配等，进行预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等一系列工作的总称。
7.什么是产品质量战略？【答案】产品质量战略，就是企业设计和生产顾客所需要的质量特征、达到顾客所要求的质量水平、满足其需要，所作出的长远性的谋划和方略。
8.什么是横向一体化战略？【答案】横向一体化战略是指企业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与之联合及兼并来扩大营业，获得更大利润的发展战略。
9.什么是战略联盟？【答案】战略联盟是指两个以上的企业为了一定目的通过一定的方式组成的网络式联合体。
10.外向型企业的特点有哪些？【答案】外向型企业一般具有以下特点：（1）经营空间全球化。
（2）经营环境复杂化。
（3）市场竞争的激烈化。
（4）信息网络国际化。
（5）计划组织周密化。
11.人力资源战略是指什么？【答案】人力资源战略是根据企业总体战略要求，为适应企业生存和发展需要，对企业人力资源进行开发；提高职工整体素质，从中发现和培养出一大批优秀人才，所进行的长远性谋划和方略。
《企业经营战略概论》模拟试卷答案一
北京语言大学网络教育学院《企业经营战略概论》模拟试卷一注意：1.试卷保密，考生不得将试卷带出考场或撕页，否则成绩作废。
请监考老师负责监督。
2.请各位考生注意考试纪律，考试作弊全部成绩以零分计算。
3.本试卷满分100分，答题时间为90分钟。
4.本试卷分为试题卷和答题卷，所有答案必须答在答题卷上，答在试题卷上不给分。
一、【单项选择题】(本大题共10小题，每小题2分，共20分)在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在答题卷相应题号处。
1、企业开发的新产品技术含量高、不易仿冒，处于独家垄断地位，同时市场需求也较大，为保持盈利，此时企业应采用（）。
[A] 新品中价战略[B] 新品低价战略[C] 新品高价战略[D] 随行就市战略2、松下电器公司对索尼公司首先投放市场的录像机进行分析研究，针对其缺点，采取了增加新功能，延长播放时间，降低产品成本等措施，使其生产的产品获得改进。
松下公司采取的这种战略是（）。
[A] 紧跟型战略[B] 模仿型战略[C] 领先型战略[D] 配角型战略3、相关型多种经营对应的组织结构属于（）。
[A] 职能制[B] 混合结构[C] 母子公司制[D] 事业部制4、企业是法人实体和市场竞争主体，企业高层领导者自己确定和安排好自己的工作，要有高度的主动性，这一特点反映了企业战略决策工作的（）。
[A] 创新性[B] 自主性[C] 间歇性[D] 风险性5、企业将投资主要用于开发新产品，提高产品质量和产品技术水平，实现产品更新换代。
按投资方向来划分，这种投资战略属于（）。
[A] 内涵型投资战略[B] 外延型投资战略[C] 设备投资战略[D] 工艺投资战略6、对于产品质量的经济性特征，正确的理解应该是（）。
[A] 只包括制造成本[B] 只包括使用成本[C] 包括制造成本和使用成本[D] 只包括销售成本7、一般情况下，退出型市场战略适用于产品生命周期的（）。
[A] 投入期[B] 成长期[C] 成熟期[D] 衰退期8、以企业现有的产品在企业现有市场上满足老用户需要的同时，争取新用户，提高企业现有产品在原有市场上的占有率。
2021年注册会计师《公司战略》模拟试题
2021年注册会计师《公司战略》模拟试题（1）【导语】有时候，你必须一个人走，这不是孤独，而是选择。
我们时时刻刻都在选择，你选择过什么样的生活就需要付出什么样的代价。
既然选择了注册会计师，就要朝着它勇敢向前，每天进步一点点，基础扎实一点点，通过考试也就会更容易一点点。
小编整理“202*年注册会计师《公司战略》模拟试题（1）”供考生参考。
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1、多选题在三大公司治理问题中，终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题主要表现在()。
A、公司以低于市场价格回购中小股东的股票B、公司通过扩股发行稀释其他股东权益C、公司以对控股大股东有利的形式转移定价，债务担保，对公司投资机会进行侵占D、国有资产流失、会计信息失真【正确答案】ABC【答案解析】“隧道挖掘”有许多种表现形式，例如，可以通过资产购销、产品购销的关联交易，以对控股大股东有利的形式转移定价，债务担保，对公司投资机会进行侵占。
另外，还可以利用各种金融手段直接实现利益侵占，如采用通过扩股发行稀释其他股东权益、冻结少数股权、操纵上市公司的会计报告、渐进的收购行为、以低于市场价格回购中小股东的股票，以及“高派现”等其他旨在侵害中小股东的各种财务交易行为。
选项D为经理人对于股东的“内部人控制”问题的主要表现。
2、多选题根据资源依赖理论，下列属于董事会为获取资源发挥的作用有()。
A、获得公司和外部环境之间的信息通道B、取得资源的优先条件C、提升企业的合法性D、为企业带来忠告、建议形式的信息【正确答案】ABCD【答案解析】董事会为获取资源发挥的作用主要包括：(1)为企业带来忠告、建议形式的信息;(2)获得公司和外部环境之间的信息通道;(3)取得资源的优先条件;(4)提升企业的合法性。
3、多选题下列选项中属于董事善管义务的有()。
A、董事必须忠实于公司B、竞业禁止C、不得泄露公司秘密D、在任职期内不得转让所持有的本公司股份【正确答案】ACD【答案解析】善管义务。
企业战略学期末考试试卷(有答案A)
企业战略学期末考试试卷(有答案A)企业战略学期末考试试卷（有答案A）第一部分：选择题1. 以下哪个不是企业战略的主要目标？- A. 实现持续增长- B. 提高市场份额- C. 降低成本- D. 增加员工福利答案：D2. 企业战略的核心是什么？- A. 产品开发- B. 市场营销- C. 顾客满意度- D. 价值创造答案：D3. SWOT分析用于评估企业的内外环境，SWOT分别代表什么？- A. Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats- B. Sales, Workflow, Objectives, Targets- C. Strategies, Workflow, Operations, Techniques- D. Strengths, Weaknesses, Organizations, Tactics答案：A第二部分：简答题1. 请简要解释企业战略规划的四个步骤。
答案：企业战略规划的四个步骤包括：- 分析内外环境：通过SWOT分析，评估企业的优势、劣势、机会和威胁，以了解企业所处的市场环境。
- 制定战略目标：根据内外环境分析的结果，确定企业的战略目标，例如持续增长、提高市场份额等。
- 确定战略方向：选择适合企业实现战略目标的战略方向，例如市场扩张、产品创新等。
- 实施和监控战略：将战略转化为具体行动计划，并进行监控和评估，确保战略的有效执行和持续改进。
2. 请简要说明企业战略和业务战略之间的区别。
答案：企业战略是指整个企业的长期规划，包括决定企业的使命、愿景和核心价值观等，以及确定达到战略目标的战略方向和方法。
业务战略则是企业在特定业务领域的规划，针对该领域的市场、竞争对手和顾客需求等进行研究和分析，以确定达到业务目标的战略方向和方法。
企业战略通常涵盖多个业务领域，而业务战略是对特定领域的专注规划。
第三部分：论述题1. 总结企业战略规划过程中可能遇到的挑战，并提出应对策略。
《企业战略管理》模拟试题
企业战略管理-模拟试题●成本领先战略又称低成本战略，即使企业的全部成本低于该企业过去的成本。
( x ) ●在增长率—市场占有率矩阵中，金牛有较高的市场增长率和较高的市场占有率。
( x ) ●战略服从于组织结构，企业的组织结构的改变会导致企业战略的改变。
( x )●职能制的组织结构适合于管理多元化的产业组合。
( x )●价值链包含三类活动，即基本活动、增值活动和辅助活动。
（ x ）●内部环境主要分析企业机会和威胁是什么，回答企业可以做什么的问题；外部环境主要分析企业的优势和劣势是什么，回答企业能做什么的问题。
（ x ）●战略管理者是企业战略管理的主体，他们是企业内外环境的分析者、企业战略的制定者、战略实施的领导者和组织者、战略实施过程的监督者和结果的评价者。
（√）●宏观环境因素分析的意义，是确认和评价政治、法律、经济、技术和社会等宏观因素对企业战略目标和战略选择的影响。
（√）●新加入者威胁的状况取决于进入障碍和原有企业的反击程度。
如果进入障碍高，原有企业激烈反击，潜在的加入者难以进入该行业，加入者的威胁就大。
（ x ）●企业独特竞争能力的战略意义是，它使企业超越竞争对手并获得较大的利润。
（√）------------------------------------------------------------------------------模拟试题一、判断题(对的打“√”,错的打“×”；每小题1分，共15分)1、在增长率—市场占有率矩阵中，明星有较高的市场增长率和较高的市场占有率。
（）2、战略服从于组织结构，企业的组织结构的改变会影响企业战略的改变。
（）3、事业部制的组织结构适合于管理多元化的产业组合。
（）4、价值链包含三类活动，即基本活动、增值活动和辅助活动。
（）5、企业战略管理是以企业的全部为对象，根据企业的远期发展的需要而制定的。
（）6、成本领先战略又称低成本战略，即使企业的全部成本低于该企业过去的成本。
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《企业战略策划》模拟试题(一)一、名词解释(本大题共5小题，每小题6分，共30分)1.战略管理2.一体化战略3.核心竞争力4.企业愿景5.企业文化二、简答题(本大题共4小题，每小题8分，共32分)1.简述建立SWOT矩阵的基本步骤。
2.简述战略管理的过程。
3.简述行业生命周期各阶段的特征。
4.简述战略控制的方式。
三、论述题(本大题共2小题，每小题10分，共20分)1.试述企业的使命与愿景的区别与联系。
2.试述价值链分析的主要内容四、案例题(本大题共18分)美国通用汽车公司(GM)是世界上最大的小汽车和卡车生产商。
通用汽车公司自从在20世纪20年代获得市场领导地位以后，就一直维持这个位置到21世纪，公司也在其他方面进行了发展，但主要是一个汽车生产者。
通用汽车公司在1924年在1920年GM几乎倒闭时，勒内·迪·蓬任命了一个打算重构公司的年轻经理：阿尔弗莱德·斯隆。
按照斯隆的意见，公司进行了重组。
这些规则在今天也仍然是市场分割的规则。
例如卡迪拉克位于低产量、高价格部分，Chevrolet在高产量、低价格部分。
每个经营都是具有市场、财务和生产管理结构的独立单位，尤其是新组织要确保每个市场在市场地位上不要与其他单位相互竞争，组织结构在下图1中说明。
事实表明，当各个群体之间不存在的竞争时，这种合作式的工作会更加顺利一些。
然而，当产品在各部门之间进行转移时，商品要以市场价格进行估价，这样可以衡量各个单位的业绩，尤其是那些为GM其他单位提供服务的附属机构与辅助部门。
在运作新的结构时，尤其强调统计和财务控制，这对于由总部执行委员会所控制的各单位业绩是很重要的。
缺乏这样的控制是公司为什么在1970年出现重大问题的原因之一。
顾问人员也被请来帮助协调并提出要在整个组织内推广的专家建议。
执行委员会进行所有重要的企业战略决策。
包括主席、首席执行官和主要部门的主管，在给定时间、地点和文件检查公司广义的战略内容。
以前分权给各个经营单位的日常经营控制权力被集中到了高层，这是当时的一个全新的政策。
全世界的许多公司在规模扩大和复杂性增加时，都采纳了为这种类型的组织所设计的管理原则。
在1924年到1928年，GM的新结构能够很好地为公司服务。
公司的市场份额从18.8%升到43.3%，销售额在1928年达到27600万美元。
生产几乎翻倍，从150万每年到400万每年。
GM由于主要竞争对手福特汽车的主要问题而受益。
福特公司在为了重组和重建，彻底关闭了18个月。
然而，即使福特重新回到市场后，GM仍然维持其市场领导地位，到20世纪90年代在北美洲也仍是保持这一地位。
通用汽车公司在1994年到1994年，公司已经从小汽车和卡车生产转向了其他领域，整个销售额达1550亿美元，其中有1270亿美元来源于小汽车和卡车，这时的组织结构在图2中列出。
在20世纪80年代，由于首席执行官和他的直接伙伴所做出的决策，公司扩张到了两个重要的新领域：EDS和Hughes。
在1984年和1985年分别以25.5亿和27亿美元的价格被兼并，这时GM决定除了小汽车以外要进行多元化，其购买资金主要是来源于1979年到1985年之间由于北美汽车市场受到保护以防止来自日本的竞争所得到的汽车利润。
GM走出了工业，而不是用这段时期来降低成本。
日本汽车生产商在同一时间提供了比美国质量更高、生产成本更低的汽车。
尽管该公司是世界上最大的汽车和卡车生产商，它很重要的依赖于销售占总量80%的巨大的北美市场和很低的边际销售，在北美的经营中大约只有0.7%。
它的两个主要竞争对手福特和丰田都有着更低的生产成本。
通用的国际经营从20世纪20年代的早期已经有了很明确的发展，但显示出了战略的狭隘性，使得一些美国公司降低了国际扩张和参与的重要性。
公司虽然已经相当大了，但是从组织的角度来看，它的北美经营在1994年与1924年相比仍然是一样的，主要的差异在于增加了海外业务以及在20世纪80年代兼并的两个全新的业务。
GM 也为它的小汽车和卡车业务建立了一个全球购买机制。
结合有关战略理论和本案例，分析企业战略和组织结构之间的关系。
《企业战略策划》模拟试题(一)参考答案一、名词解释(本大题共5小题，每小题6分，共30分)1.战略管理战略管理是对战略的管理过程，是制定、实施和评价使组织达到其目标的跨功能决策的艺术和方法。
2.一体化战略一体化战略就是企业利用自己生产、技术、市场等方面的优势，沿着业务经营链条的纵向或横向水平方向，不断地扩大其业务经营的深度和广度来扩大经营规模、提高其收入和利润水平，使企业得到发展壮大。
3.核心竞争力核心竞争力是核心知识竞争力和核心运作能力的合力。
前者指企业所拥有的专门知识、独特的产品与技术。
后者的含义主要指企业如何将知识应用于知识管理本身，或称知识管理的策略与手段，它是企业知识最大限度地转化为生产力的重要组成部分。
4.企业愿景愿景是由组织内部的成员所制订，借由团队讨论，获得组织一致的共识，形成大家愿意全力以赴的未来方向。
5.企业文化企业文化是对企业理念和行为方式的总概括，它包括狭义的和广义的两种概念。
狭义的企业文化概念是指以企业价值观为核心的企业理念或意识形态。
广义的企业文化概念是指企业的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化的总和。
二、简答题(本大题共4小题，每小题8分，共32分)1.简述建立SWOT矩阵的基本步骤。
（1）列出公司的关键外部机会。
（2）列出公司的关键外部威胁。
（3）列出公司的关键内部优势。
（4）列出公司的关键内部弱点。
（5）将内部优势与外部机会匹配，把作为结果的SO战略填人格中。
（6）将内部弱点与外部机会匹配并记录得出的WO战略。
（7）将内部优势与外部威胁相匹配并记录ST战略。
（8）将内部弱点与外部威胁相匹配并记录WT战略。
2.简述战略管理的过程。
（1）战略制定。
战略制定主要包括确定企业任务，认清企业外部的机会与威胁，识别企业内部的优势与弱点，建立长期目标，制定可供选择的战略方案，选择可供实施的战略方案。
（2）战略实施。
战略实施要求企业依据战略制定的决策明确企业经营宗旨、建立年度目标、制定政策、激励企业员工和合理配置资源，以便使制定的战略得以贯彻执行。
（3）战略评价。
由于企业外部和内部环境处在不断的运动变化中，因此，要保证战略管理过程的顺利进行，战略管理者就必须随时掌控战略进程信息，对企业战略进行动态的调整。
这就要求通过战略评价指标体系对战略实施的效果进行评价，以便采取相应措施。
3.简述行业生命周期各阶段的特征。
（1）幼稚期：这一时期的市场增长率较高，需求增长较快，技术变动较大，行业中的用户主要致力于开辟新用户、占领市场，但此时技术上有很大的不确定性，在产品、市场、服务等策略上有很大的余地，对行业特点、行业竞争状况、用户特点等方面的信息掌握不多，企业进入壁垒较低。
（2）成长期：这一时期的市场增长率很高，需求高速增长，技术渐趋定型，行业特点、行业竞争状况及用户特点已比较明朗，企业进入壁垒提高，产品品种及竞争者数量增多。
（3）成熟期：这一时期的市场增长率不高，需求增长率不高，技术上已经成熟，行业特点、行业竞争状况及用户特点非常清楚和稳定，买方市场形成，行业盈利能力下降，新产品和产品的新用途开发更为困难，行业进入壁垒很高。
（4）衰退期：这一时期的市场增长率下降，需求下降，产品品种及竞争者数目减少。
4.简述战略控制的方式。
（1）按照控制时间分类。
第一，事前控制。
第二，事后控制。
第三，过程控制。
（2）按照控制主体分析。
第一，避免型控制。
第二，开关型控制。
（3）按照切人点分类。
第一，财务控制。
第二，生产控制。
第三，销售规模控制第四，质量控制。
第五，成本控制。
三、论述题(本大题共2小题，每小题10分，共20分)1.试述企业的使命与愿景的区别与联系。
（1）企业明回答的是“什么是我们的业务?”，而企业愿景回答的是“我们想成为什么?”。
（2）企业是使命说明的是企业的根本性质和存在的理由，而企业愿景说明的是在这种企业使命下企业如何才能做得最好，或者说，企业应该怎样做才能实现企业的使命。
（3）企业使命是比较抽象和长期的，而企业愿景是比较具体的，其期限必须与战略期限一致。
（4）企业使命决定的企业的愿景，而企业愿景又决定了企业战略，先有使命，才有愿景，再有战略。
因此可以说，企业愿景是以企业使命为基础的，企业愿景同时又是企业战略的纲领性文件。
在制订企业战略实际操作中在确定企业使命时往往会把企业愿景一起确定下来;而在确定企业愿景时，又不可避免地会首先阐明企业的使命。
2.试述价值链分析的主要内容企业的每项生产经营活动都是其创造价值的经济活动，企业所有的互不相同但又相互关联的生产经营活动便构成了创造价值的一个动态过程，即价值链。
企业经营的目标归根结底就是尽量增加客户所支付的价值与价值链活动成本之间的差距。
波特认为，应该从发现这些独立活动人手，结合对组织竞争优势的分析，来了解企业资源的使用与控制状况。
价值链将企业的生产经营活动分为基本活动和支持活动两大类。
基本活动是指生产经营性活动，主要涉及如何将输入有效地转化为输出，这部分活动直接与客户发生各种各样的联系，具体包括生产产品、销售产品以及提供产品售后服务等活动，一般可以分为内部后勤、生产经营、外部后勤、市场营销和服务五种活动。
支持活动主要表现为一种内部过程，它以提供基本活动所需的各种职能工作来支持企业的基本活动。
支持活动要素包括：采购、技术活动、人力资源管理。
一个企业的价值链通常由上述各种活动组成。
对于企业内部条件的审核，一方面可以对每项价值活动进行逐项分析，以发现企业存在的优势和弱点;另一方面，也可以分析企业价值链中各项活动的内部联系，这种联系以整体活动最优化和协同这两种方式给企业带来优势。
因此，通过价值链分析就可以发现，企业的优势既来自于构成价值链的单项活动本身，也来自于各项活动之间的联系。
《企业战略策划》模拟试题(二)一、名词解释(本大题共5小题，每小题6分，共30分)1.竞争战略2.多元化战略3.战略目标4.企业战略5.企业的使命二、简答题(本大题共4小题，每小题8分，共32分)1.宏观环境分析的主要内容。
2.前向一体化发展战略的优点。
3.职能战略的特点。
4.战略控制的特征。
三、论述题(本大题共2小题，每小题10分，共20分)1.论战略管理的特点。
2.论建立核心竞争力要素的模仿障碍。
四、案例题(本大题共18分)案例分析：新纳公司成立于1970年，最初只是一家通过邮购方式出售流行音乐磁带的公司。
后来，逐步增设了一家唱片公司、一家音乐发行公司、一间录音棚以及一家出口公司。
经过佛朗德十余年的苦心经营，凭借其低价市场策略，公司越做越大，之后依赖特许经营，新纳公司将业务发展到海外，到1984年底，新纳公司名气也越来越大。