关于国家电网公司集团化运作的调研报告
供电企业调研报告范文
供电企业调研报告范文当然可以！以下是一篇供电企业调研报告的范文，按照提供的格式进行排列：一、引言供电企业是现代社会中不可或缺的重要组织，对人们的生活和生产起到至关重要的作用。
为了深入了解供电企业的运行情况，并为其提出可行性建议，本报告进行了一系列的调研活动。
二、市场调研1. 调研目的：了解供电企业在市场竞争中的地位和竞争力，并探究其发展潜力。
2. 调研方法：采用问卷调查的方式，覆盖了多个地区和用户群体。
3. 调研结果：调查结果显示，供电企业在市场中具有稳定的地位和较强的竞争力，拥有广泛的用户群体，并且在可再生能源领域具备较大的发展潜力。
三、运营管理调研1. 调研目的：了解供电企业的运营管理情况，包括供电设备维护、电网运行等方面。
2. 调研方法：采用访谈和观察的方式，深入了解供电企业的内部管理机制。
3. 调研结果：供电企业的运营管理相对成熟，拥有完善的维护系统和技术支持，确保了供电的稳定和安全。
四、可持续发展调研1. 调研目的：了解供电企业在可持续发展方面的情况，包括环保措施、绿色能源的应用等。
2. 调研方法：采用文件分析和实地考察的方式，获取供电企业的相关数据和信息。
3. 调研结果：供电企业在可持续发展方面有积极的表现，推出了一系列环保措施和绿色能源项目，为减少碳排放和保护环境做出了贡献。
综上所述，本报告通过市场、运营管理和可持续发展三个方面的调研，全面了解了供电企业的运行情况。
虽然供电企业在市场中具有竞争优势，但仍需要进一步加强运营管理和推动可持续发展，以适应社会和环境的需求。
我们建议供电企业加强技术创新，提升服务水平，并加大对可再生能源和环保技术的研发与应用，以保持竞争力和实现可持续发展。
希望本报告能为相关部门制定管理和发展策略提供一定的参考。
注：以上范文仅供参考，具体内容根据实际情况进行调整和填写。
供电公司核心业务调研报告
供电公司核心业务调研报告供电公司核心业务调研报告一、调研目的和背景本次调研旨在了解供电公司的核心业务及其发展状况，为进一步了解和研究供电公司的经营情况提供参考。
供电公司作为国家能源领域的重要企业之一，承担着电力供应和配送的重要任务，对国民经济和社会发展起着重要作用。
通过深入调研，能够深入了解其业务模式、运营机制、市场竞争力等方面的情况，为供电公司未来的发展提供建议和参考。
二、调研方法和内容本次调研主要采用了多种方法，包括查阅资料、实地访谈和数据统计等方式。
调研内容主要涵盖以下几个方面：1. 供电公司的业务范围和模式：了解供电公司提供的主要业务，包括电力供应、配电网络建设和维护、电力负荷管理等方面的情况。
同时，对供电公司的业务模式进行研究，包括垂直一体化和市场化运营等形式的比较。
2. 供电公司的运营机制：研究供电公司的组织结构和运营机制，包括公司内部的决策机构、制度建设和绩效考核等方面的情况。
同时，分析供电公司在市场竞争中的地位和竞争力，以及与其他行业企业之间的合作关系。
3. 供电公司的技术创新和发展趋势：调查供电公司在技术创新和发展方面的举措和成果，包括智能电网、清洁能源和能源互联网等方面的应用情况。
同时，分析供电公司未来的发展趋势，为其投资和经营决策提供参考。
三、调研结果和结论根据我们的调研，得出以下结论：1. 供电公司的核心业务是电力供应和配电网络建设和维护，这是供电公司的主要盈利来源。
而电力负荷管理也成为供电公司发展的新动力，可以通过合理管理和优化供电网络，提高供电效率和降低能源消耗。
2. 供电公司在运营机制和组织结构方面存在着一定的问题，包括决策机构的效率和决策过程的透明度等方面的不足。
同时，供电公司在市场竞争中面临着来自其他能源企业的挑战，需要通过技术创新和市场竞争来提升自身的竞争力。
3. 供电公司在技术创新方面取得了一定的成果，特别是在智能电网和清洁能源方面取得了一些突破。
然而，供电公司仍然需要加大对新技术的研发投入，推动其应用并实现商业化。
电力公司调研汇报材料
电力公司调研汇报材料调研目的：本次调研的目的在于了解电力公司在市场竞争中的竞争力、服务质量以及客户满意度等情况，为公司未来的发展规划提供参考和决策支持。
调研方法及样本：通过随机抽样的方式，我们共选择了500名电力公司的客户作为调研样本，采用电话访谈的形式进行调研，调研时间为两个星期。
调研结果：1.竞争力调研结果：根据客户的反馈，我们发现电力公司在市场竞争中表现良好，客户普遍认为电力公司的产品和服务具有较高的性价比，能够满足客户的需求。
2.服务质量调研结果：大部分客户对电力公司的服务质量表示满意，认为公司的服务态度友好、响应及时、问题处理效率高。
然而，个别客户提及了一些服务瑕疵，如断电维护期较长、通知不及时等。
3.客户满意度调研结果：总体而言，绝大多数客户对电力公司的服务表示满意，认为电力公司能够提供稳定可靠的电力供应，并且在故障处理中能够及时解决问题。
但是，个别客户对账单准确性及透明度提出了一些疑问。
调研结论：综合以上调研结果，可以得出以下结论：1.电力公司在市场上具有一定的竞争力，但仍需进一步加强产品的创新和差异化，以提高市场占有率。
2.电力公司的服务质量较高，但仍需关注个别客户反映的问题，加强服务细节的管理和优化。
3.绝大多数客户对电力公司表示满意，但仍有改进的空间，公司应重视客户反馈，不断提升客户满意度，并加强账单准确性和透明度的管理。
建议：为进一步提升电力公司的竞争力和服务质量，我们提出以下建议：1.加强产品创新，满足客户多样化的需求。
根据市场需求，推出和开发更环保、高效的电力产品，提高公司在市场上的竞争力。
2.加强服务细节管理，提升客户满意度。
关注个别客户反映的问题，改进服务流程，提高服务效率，并加强员工对服务质量的培训。
3.优化账单管理，提高透明度。
完善账单的编制和发送流程，确保账单准确无误，并及时解答客户的疑问。
以上是本次电力公司调研的汇报内容，希望能对公司的发展和决策提供一定的参考和帮助。
供电公司调研报告
供电公司调研报告
《供电公司调研报告》
一、调研目的
本次调研旨在了解供电公司的运营情况和服务水平，为建设更好的电力供应和服务体系提供参考。
二、调研方法
1.问卷调查：通过问卷调查收集用户对供电公司服务的满意度和建议意见。
2.实地走访：前往供电公司相关部门进行访谈，了解公司的运营管理和技术设施。
3.数据分析：对供电公司的数据进行统计和分析，了解公司的供电质量和用电情况。
三、调研结果
1.用户满意度：根据问卷调查结果，大部分用户对供电公司的服务态度、用电质量和故障处理速度表示满意，但也有部分用户对公司的服务提出了改进建议。
2.运营管理：供电公司的运营管理水平较高，拥有完善的运维体系和技术设施，能够满足用户的用电需求。
3.技术设施：供电公司的变电站和配电设施设备齐全，具备良
好的供电能力和稳定性。
四、调研建议
1.提升服务水平：供电公司可以进一步完善用户服务体系，加
强故障处理能力，缩短故障恢复时间，提高用户满意度。
2.优化运营管理：加强对电力设施的维护和保养，提高设备运
行效率和安全性，确保供电稳定可靠。
3.技术创新：加大技术研发投入，推动智能化、数字化技术在
供电领域的应用，提高供电效率和智能化程度。
五、总结
本次调研表明，供电公司在运营管理和技术设施方面表现良好，但仍有改进空间。
建议公司积极采纳用户意见，优化服务体系，不断改进技术设施，为用户提供更加优质的供电服务。
供电公司调研报告
供电公司调研报告供电公司调研报告1. 调研目的本次调研的目的是了解供电公司客户的需求和满意度，以促进供电公司的发展和提高客户服务质量。
2. 调研方法为了获得客户的真实反馈，我们采用了问卷调查的方式进行调研。
我们在供电公司的办公大楼、宣传栏和网站上发布了调查问卷，并在一定时间内收集了360份有效问卷。
3. 调研结果根据问卷调查的结果，我们得出了以下调研结果：3.1 客户需求根据客户的反馈，他们对供电公司的需求主要体现在以下几个方面：- 运行稳定性：客户期望供电公司能够提供稳定、可靠的供电服务，避免停电和电压波动等问题。
- 电价合理性：客户普遍对电价有较高的关注度，他们希望供电公司能够提供合理的电价，保持竞争力。
- 客户服务：客户希望供电公司能够提供良好的客户服务，包括及时高效地解决客户问题和提供便捷的缴费方式等。
3.2 客户满意度在客户满意度方面，我们的调研结果显示大部分客户对供电公司的服务较为满意。
其中，约70%的客户表示对供电公司的运行稳定性较为满意；约75%的客户对电价的合理性感到满意；约80%的客户对供电公司的客户服务满意。
4. 改进措施针对调研结果中的一些问题和客户需求，我们提出了以下改进措施：- 提升运行稳定性：供电公司应加强设备维护和升级，提高供电网络的可靠性和稳定性。
- 优化电价策略：供电公司可以通过合理定价和降低运营成本来提供更具竞争力的电价。
- 完善客户服务：供电公司应加强客户服务团队的培训，提高服务质量和效率。
同时，可以引入更多的在线服务和智能化设备，提供更便捷的服务方式，如在线缴费和故障报修等。
5. 展望未来供电公司应密切关注客户需求的变化，实时调整服务策略和改进措施。
同时，可以利用先进的科技手段，如物联网和人工智能等技术，提升供电服务的智能化水平，为客户提供更便捷、高效、可靠的供电服务。
总结：本次调研通过问卷调查的方式，全面了解了供电公司客户的需求和满意度。
通过对调研结果的分析，我们提出了一些改进措施，并展望了供电公司的未来发展方向。
电力电网调研报告
电力电网调研报告一、引言近年来，电力发展逐渐成为一个国家社会经济发展的重要方向。
为了更好地了解电力电网的发展状况以及存在的问题，我们队进行了一次调研。
本报告旨在总结和分析我们的调研结果，并提出改进建议，以推动电力电网的进一步发展。
二、调研背景电力电网是一个复杂而庞大的系统，通常由发电厂、输电线路、变电站和配电网络组成。
它扮演着传送电力、保障电力供应的重要角色。
在调研中，我们主要关注了以下几个方面：1. 电力供应能力我们调查了不同地区的电力供应能力，并对其进行了排名。
结果显示，沿海地区和发达城市的供应能力较强，而偏远地区和农村地区的供应能力较弱。
这使得一些地区的电力需求无法得到满足。
2. 电力网络运营我们对电力网络的运营情况进行了调查，发现一些线路老化、设备陈旧，需要进行及时的维护和更新。
此外，在一些高峰期，电力运营过程中出现了频繁的停电现象，给用户的正常生活和生产带来不便。
3. 新能源接入随着新能源的快速发展，如风能和太阳能，调研中我们关注了这些新能源的接入情况。
我们发现，尽管一些地区已经开始大规模地接入新能源，但还有一些地区的接入能力相对较弱，这导致了无法充分利用新能源的情况。
三、调研结果分析基于我们的调研，我们得出了以下结论：1. 供应能力不平衡电力供应能力的不平衡现象明显，地区之间的差距较大。
应该采取措施鼓励投资者增加在偏远地区和农村地区的供电能力，以促进全国电网供应能力的均衡性。
2. 设备更新与维护需加强电力网络的设备老化和维护不及时是导致停电问题的主要原因之一。
电力公司应该制定更为严格的设备更新和维护计划，并加大对电力设施的投资力度，以确保电力网络正常运行。
3. 发展新能源新能源的广泛应用可以提高电力供应的可持续性和环境友好性。
政府应加大对新能源发展的支持力度，提供更多的政策和金融支持，以便更多地区能够充分利用新能源资源。
四、调研建议基于我们的调研结果和分析，我们提出以下几点建议：1. 加强电网规划和建设电力公司应制定更为全面和合理的电网规划，并通过建设新的发电厂、变电站和输电线路等设施来提高电力供应能力和网络可靠性。
供电企业调研报告
供电企业调研报告
《供电企业调研报告》
一、调研目的
在当今社会中，供电企业的发展日益重要，对于各个行业都有着重要的支持作用。
因此，本次调研旨在全面了解供电企业的经营状况、发展趋势以及面临的挑战，为相关政府部门和企业提供参考与借鉴。
二、调研方法
本次调研采用问卷调查和深度访谈相结合的方式，采访了多家供电企业的负责人和相关专业人士，收集了大量的数据和信息。
三、调研结论
1. 供电企业正面临着巨大的发展机遇和挑战。
随着我国经济的快速增长，对电力的需求也在不断增加，而新能源和智能电网等技术的发展也为供电企业带来了新的发展机遇。
2. 在面临新能源和智能电网的挑战时，供电企业需要加强技术创新和管理创新，不断提升自身的核心竞争力。
3. 供电企业还需继续加强与相关政府部门和其他行业的合作，共同推动电力行业的健康发展，实现可持续发展目标。
四、建议
1. 加强技术研发，提升供电企业的技术水平和竞争力。
2. 积极开展合作与交流，推动电力行业的协同发展。
3. 关注能源环保，积极发展新能源，促进能源产业的健康发展。
五、总结
通过此次调研，我们对供电企业的经营状况和发展趋势有了深入的了解。
希望供电企业能够充分发挥自身优势，积极应对面临的挑战，实现可持续发展。
同时，相关政府部门也应加大对供电企业的支持和监管力度，共同推动电力行业的健康发展。
国家电网“三集五大”体系建设实践与经验分析
国家电网“三集五大”体系建设实践与经验分析罗慧;高正平;刘文涛【摘要】面对如何由传统国有企业转变为现代企业这一根本问题，国家电网公司在创新实践中不断深化认识，不断突破电网企业传统管理思维的束缚，推进了以核心业务专业化、人财物资源集约化、组织结构扁平化为主要特征的“三集五大”体系建设，逐步摸索探寻出了电网企业发展管理的一般规律。
国家电网公司“三集五大”体系建设，对于其它大型国有企业推进集团化运作具有重要启示意义。
%In face of the fundamental problem about how to change from traditional state-owned enterprises to modern enterprises, the State Grid Corporation continues to deepen understanding in innovative practice, constantly breaks the shackles of the traditional management thinking of the power grid enterprises, and promote the construction of FIVE AND THREE SYSTEM which has the main feature of the core business professional, human resource intensive, organizational structure flat, and gradually explore the general rule of development and management of powergrid�The construction of FIVE AND THREE SYSTEM in the State Grid Corporation has important implications for other large state-owned enterprises to promote group operation.【期刊名称】《环境与可持续发展》【年(卷),期】2016(041)005【总页数】4页(P83-86)【关键词】国家电网;三集五大;集团化运作【作者】罗慧;高正平;刘文涛【作者单位】江苏省电力公司，南京 210000;江苏电力公司经济技术研究院，南京 210000;南京供电公司，南京 210000【正文语种】中文【中图分类】X21“三集五大”体系建设是国家电网公司改革发展历程中的一次全方位、深层次、根本性的重大管理变革。
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关于国家电网公司集团化运作的调研报告国务院国资委成立以来，培育了一批初具国际竞争力的大公司、大企业集团，国有经济控制力、影响力和带动力显著增强。
作为大型企业，创新集团管控模式、增强集团控制力，成功地进行集团化运作，是中央企业进一步提高国际竞争力的主要内容。
近年来，国家电网公司坚持以集团化运作为核心，朝着“世界一流电网、国际一流企业”的方向，实现了公司从条块分割向协同运作转变，从资源分散向优化配置转变，从管理粗放向精益运营转变，从单纯国内业务向国际国内业务协调发展转变，走出了一条战略协同、资源优化、信息支撑、标准统一、文化引领的国家电网集团化发展道路。
为此,对国家电网公司的集团化运作进行了较为系统、深入的调研。
一、国家电网公司实施集团化运作的主要做法战略规划统一制定国家电网公司经过复杂的历史沿革，形成了法人层级多、管理链条长的状况。
公司成立初期，由于缺乏清晰的整体发展战略和强有力的管控模式，造成下属单位一定程度上以“自转”为主，难以实现整体协调发展。
近年来，公司按照国务院国资委要求，把统一制定战略规划作为推动科学发展的关键。
一是构建统一的国家电网战略框架体系。
确定了“一强三优”（电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀）现代公司的战略目标、“两个转变”（公司发展方式转变和电网发展方式转变）的战略思路、“四化”（集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设）的战略途径、“四个服务”（服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务社会发展）的企业宗旨，形成了具有鲜明的时代特征的电网企业特色的战略框架，指引公司科学发展。
二是以战略为指导，制定各系统发展规划。
统一制定并实施了公司“十一五”发展规划和电网、科技、信息、通信、教育培训、金融、国际化等八个系统规划，明确了公司主营业务的方向和目标，实现了电网与相关产业的协同发展。
三是全力推动规划实施。
在公司战略规划的引领下，指导各单位制定相应的子规划和实施计划，对公司发展规划进行任务分解，确保战略规划层层落实。
通过统一制定并实施公司战略规划，有效统一了公司上下的思想和行动，做到了上下目标一致、行动统一。
重要资源统一配置针对人力、财务、物资、科研、教育等资源分散，特别是人财物等重要资源管理粗放，利用效率不高，历史问题多等情况，国家电网公司加大资源整合力度，对重要资源进行统一配置和管理。
一统一配置人力资源。
针对人员总量多、人才不足的结构性矛盾，以及高精尖人才短缺、激励和约束机制不健全等突出问题，统一制定人力资源和教育培训规划，统一下达年度用工计划。
大力推行全员教育培训和全员绩效考核，把副省级城市和特大型供电企业的38名主要负责人纳入总部统一管理。
加强干部交流和东西帮扶。
面向国内外公开招聘117名高精尖人才，实现了人才优化配置。
二统一配置财务和金融资源,,严格控制在各个行业的投资规模。
针对高额存款与高额贷款并存、资金利用效率不高，银行账户过多、难以有效监控等突出问题，开展“三清理一规范”（清理“小金库”、银行账户、各类公司、规范招投标管理），3年减少银行账户16994个，降低率达63％，网省公司资金归集度达到99％；通过内部资金融通和统一对外融资，4年减少财务费用134.7亿元。
优化重组，构建统一金融运作平台，2008年金融平台结算资金总量比2005年增长了两倍,严格管理在各个行业的投资规模,比如在电力信息化方面增加投资,为电网发展提供了有力保障。
（具体见下图）( 图来自国家统计局)发电量增长图推行集中招标。
针对物资管理粗放、设备材料参差不齐、规模效益难以发挥等问题，大力推行物资集中招标采购，建立总部和网省公司两级物资招标体系，明确了招标采购的职责和权限。
不断扩大集中招标范围，4年累计集中招标中标金额达4847亿元，节约资金356亿元。
四统一整合科研资源。
制定并实施“一流四大”（建设一流人才队伍、实施大科研、创造大成果、培育大产业、实现大推广）科技发展战略，整合了所属科研院所，进一步明确了职能定位；建立了“四基地两中心”（特高压交流、直流、杆塔、西藏高海拔试验基地，电网仿真中心、计量中心），形成了直属科研单位为骨干、网省公司为基础、外部科研力量为协同的科技创新体系。
集中开展联合攻关，在特高压、大电网安全等领域取得了一大批居世界领先地位的科技成果，制定了特高压技术47项国家标准，实验能力和指标创造了多项世界第一，建设了代表国际输电技术最高水平、具有我国自主知识产权的1000千伏特高压交流试验示范工程。
2004—2008年公司共获得70个国家级科技奖项，“750千伏交流输变电关键技术研究、设备研制及工程应用”获国家科技进步一等奖。
信息系统统一建设针对各层面、各专业信息系统共享度差、数据集成度低，对企业管理的支撑能力不强等问题，公司按照统一规划、统一标准、统一推广的原则，加快建设统一的信息化工程，运用信息化手段，实现公司对所属各级子企业的实时监控和管理，增加透明度，提高管理效率，优化资源配置。
一是建成了涵盖主要业务应用的“SG186”信息化工程。
规划实施了总投资达162亿元，涵盖财务（资金）、营销、人力资源、物资、项目等八大业务应用领域的信息化工程，建成了总部和网省公司两级数据中心，初步形成了覆盖总部、网省、地（市县）三级贯通和横向集成的一体化信息平台，实现了基础数据的全面覆盖和集成共享，为提高管理效率和经济效益提供了重要支撑。
二是全面建设国家电网资源计划系统（SG—ERP）。
在完成SG186工程的基础上，以支撑坚强智能电网建设、人财物集约化管理为重点，启动了涵盖公司所有业务应用，覆盖面更广、集成度更高、实用性更强、安全性更好、透明度更高、国际领先的国家电网资源计划系统，实现对重要资源的集约化管理，进一步提升集团管控能力、资源配置能力和风险防范能力。
管理标准和规章制度统一规范针对电网建设标准、管理标准和业务标准不统一，难以实施有效管控的情况，公司坚持把标准化建设作为集团化运作的重要基础，从电网建设入手，不断深化各项业务的标准化建设。
一是建立了较为完善的电网建设标准体系。
统一了变电站和线路建设标准、设备材料选型和技术规范，提高了电网建设管理水平，各电压等级变电站节约投资2％～4.8％，输电线路投资节省约5％。
二是全面推进管理标准化建设。
建立健全重大决策和基建、生产、经营、服务、队伍建设等一系列管理制度和标准。
标准化建设的深入开展，最大限度地节约了管理成本和费用，促进了企业管理水平的提升。
三是建立健全了制度体系。
针对公司成立之初制度不适应和制度缺失并存、执行力层层衰减等具体情况，公司分专业按照废止、修订和新制定三个类别，开展了制度分析和清理工作，逐步形成覆盖安全生产、经营管理、内控机制等各方面的制度体系，明确了各层面管理权限，加强了对制度执行情况的监督检查，做到了凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督、凡事有人负责。
企业文化统一培育国家电网公司坚持把企业文化建设作为集团化运作的重要切入点，积极培育统一的企业文化。
一是积极培育集团的统一价值理念。
确定了“建设世界一流电网、国际一流企业”的战略愿景，大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神和“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的企业理念，树立“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，形成了广大员工共同的价值追求。
具体如图二是塑造统一的“国家电网”品牌。
制定统一的服务标准和规范，履行统一的服务承诺，推行全国统一的“95598”客户服务系统，以优质服务提升品牌价值。
积极履行社会责任，大力支持公益事业，全面实施“新农村、新电力、新服务”农电发展战略，推进农村“户户通电”工程，使国家电网的服务和品牌深入到广大城乡和偏远农村地区。
推行统一的品牌标识，塑造统一的品牌形象。
三是统一推进企业文化的宣贯落实。
在全公司颁布《员工守则》、《企业文化手册》、《企业VI 应用规范》，下发关于加强企业文化建设的实施意见，广泛宣传具有鲜明时代特征和国家电网特色的文化体系，促进企业文化落地，提高了企业的凝聚力和向心力。
公司先后荣获“中国十大文化推动力企业”、“全国企业文化优秀奖”。
二、实施集团化运作的重要意义实施集团化运作是促进企业发挥整体优势，实现科学发展的必由之路只有实施集团化运作，才能最大限度地形成发展合力。
近年来，国家电网公司通过创新集团管控模式，以统一的战略规划引领公司发展，以统一的工作标准和规章制度规范企业及员工的经营行为，以统一的企业文化凝聚力量，实现了公司上下目标一致、行动协调，最大限度地发挥了特大型企业的集团效应、规模效应和协作效应，保障了发展的质量和效率。
实践证明，只有实施集团化运作，才能最大限度提高资源利用效率和效益，增强可持续发展能力。
企业集团对子企业的控制力，反映了其统筹整合核心资源的能力，是集团核心竞争力的重要标志之一。
当今国际知名的企业集团，无一例外地把加强集团控制力作为提高企业核心竞争力的重要抓手和推动引擎。
从国家电网公司推进产融结合的实践看，通过优化重组和整合金融资源，建立母公司层面统一的金融运作平台，优化产业布局，才使其盈利能力大幅提升。
2008年公司金融资产总量比2006年增长了52％，金融资产实现利润占公司利润总额的42％，为电网发展提供了有力支撑。
实践表明，通过资源整合，可以实现“单一弱、整体强”或“单一强，整体更强”的战略意图，最大限度发挥协同效应，增强企业的可持续发展能力。
只有实施集团化运作，才能最大限度调动员工的积极性和创造性，实现员工与企业共同发展。
近年来，国家电网公司非常重视人才队伍建设，制定了专项规划，建设了不同层面、不同专业的专家梯队，为员工成长成才、实现自身价值创造了有利条件。
同时，通过开展人才交流和东西帮扶，发挥了集团整体人才优势。
建立母公司层面的职代会制度，畅通了广大员工参与企业民主管理的渠道，最大限度地激发了员工的潜能。
实践充分证明，以实施集团化运作为着力点，强化大型国有企业的管控能力，能够有效增强国有经济的活力、控制力和影响力，符合科学发展观的要求，符合现代企业集团的发展规律，是国有企业实现科学发展的必由之路。
实施集团化运作是现代企业提高核心竞争力的根本途径集团化运作不是简单将一些企业和资源拼凑在一起，而是要依据企业的整体发展战略，发挥集团化的规模效应和协同效应，建立符合现代企业制度的管控模式，大范围地整合和优化配置企业内外部资源，实现集团效率和效益的最大化，推动企业做强做大。
实践证明，现代大型企业要做强做大，必须走集团化运作的道路，这是由市场规律和企业发展规律决定的。
从国际大型企业发展实践看，优秀的企业集团，无一不是经历过集团化运作而发展壮大的。
美国通用电气公司（GE）为了实现业内第一或第二的战略目标，精简组织机构，调整优化产业结构，集中资金进行技术研发，建立了“统而不死、分而不散”的集团运作模式，才逐步发展成为集制造业、金融业和服务业于一体的多元化经营的跨国集团公司。