股东会的职责职能
法律知识：股东会和董事会的职责和权力划分
法律知识：股东会和董事会的职责和权力划分股东会和董事会是公司治理结构中的重要组成部分，它们各自拥有特定的职责和权力。
在公司治理中，股东会和董事会分工合作，共同推动公司的发展和决策，因此对于它们的职责和权力的划分至关重要。
本文将对股东会和董事会的职责和权力进行详细的探讨。
一、股东会的职责和权力1.股东会的职责股东会是公司的最高权力机构，代表股东行使权力，负责审议和决定公司的重大事项。
其主要职责包括：-通过审议和决定公司章程的修改；-选举和罢免董事；-审议和决定公司的年度财务预算和年度报告；-审议和决定公司的重大投资、收购、出售和重组事项；-决定公司盈余分配方案；-解散公司等。
2.股东会的权力股东会拥有一定的权力和决策权，具体包括：-通过审议和决定公司章程的修改；-选举和罢免董事；-审议和决定公司的年度财务预算和年度报告；-审议和决定公司的重大投资、收购、出售和重组事项；-决定公司的盈余分配方案；-解散公司等。
二、董事会的职责和权力1.董事会的职责董事会是公司的决策机构，其主要职责包括：-制定和执行公司的经营计划和发展战略；-监督公司的日常经营管理；-决定公司的经营方针和政策；-审议和决定公司的投资、融资、并购等重大事项；-监督公司的财务状况和经营绩效；-提名和解聘公司高级管理人员；-履行法定职责等。
2.董事会的权力董事会作为公司的决策机构，具有一定的权力和决策权，具体包括：-制定公司的经营计划和发展战略；-确定公司的经营方针和政策；-审议和决定公司的投资、融资、并购等重大事项；-提名和解聘公司高级管理人员；-履行法定职责等。
三、股东会和董事会职责和权力的协调与制衡股东会和董事会各自拥有一定的职责和权力，需要在公司治理中相互协调与制衡，共同推动公司的稳定发展。
在实践中，股东会和董事会之间存在一定的关系和互动，需要建立健康的公司治理结构，明确职责和权力的划分，确保有效的监督和决策机制。
1.股东会与董事会的关系股东会作为公司的最高权力机构，负责审议和决定公司的重大事项，董事会作为公司的决策机构，负责制定和执行公司的经营计划和发展战略。
股东会职责范围（5篇）
股东会职责范围股东会是一个公司决策的最高权力机构，其职责包括但不限于以下几个方面：1. 选举董事会成员：股东会有权选举和罢免公司的董事会成员，董事会是公司的最高决策机构，负责监督公司的日常经营和战略决策。
2. 审核和批准重大决策：股东会有权审核和批准公司的重大决策，如重组、并购、重大投资等。
3. 审核和批准财务报告：股东会有权审核和批准公司的财务报告，确保公司的财务状况真实、准确、完整。
4. 分配利润和决定红利政策：股东会有权决定公司的利润分配政策，包括是否派发红利、派发多少红利等。
5. 修改公司章程和股东会决议：股东会有权修改公司的章程，以适应公司的发展和变化，同时还有权决定股东会的决议内容。
6. 监督董事会和管理层：股东会有权对董事会和管理层的履职情况进行监督，确保他们按照公司的利益和股东的意愿进行决策和管理。
总之，股东会是公司的最高权力机构，其职责是保护股东的利益，监督公司的决策和管理，并为公司的发展和稳定提供指导和支持。
股东会职责范围（2）在分管领导的领导下，负责督办全校性的日常行政管理工作，其主要职责是：(一)负责督办校行政的工作计划、总结、规划、报告等文件的起草、印发工作。
(二)负责学校的公文收发、传阅、督办及归档工作。
(三)负责学校印章的使用管理工作。
(四)负责校行政的会议筹备、记录工作，并做好对会议决议贯彻执行情况收集上报。
(五)负责全校性的文件、资料的打印工作。
(六)负责学校通讯和小汽车管理工作。
(七)负责接待来客及领导交办的其它临时性工作。
教导处职责范围教导处是学校教育、教学、治安工作的办事机构，在分管校长的领导下，负责对学生的教育、教学、社会治安等管理工作。
(一)负责编制学期、学年教育教学计划，总结。
(二)负责学校教学改革与创新工作。
(三)负责学校教研工作。
(四)负责校内综合治理和户籍管理工作。
(五)负责学生管理、学籍管理工作。
(六)领导图书室、阅览室、实验室和微机搴的管理工作。
股东大会职权职责模版
股东大会职权职责模版一、股东大会的基本职能1. 议事职责：股东大会负责制定和修改公司章程、审议公司重大事项，例如合并、分立、解散、重组等，并对公司的重大决策进行决策。
2. 选举职责：股东大会通过选举产生董事会成员和监事会成员，并对其进行监督。
3.决策职责：股东大会负责决策公司的重大事项和重大投资。
4.盈利分配职责：股东大会决定公司的分配政策和利润分配方案。
二、股东大会的组织和程序1.召开股东大会的程序：公司董事会或者股东可以向股东大会提交议题，提前通知所有股东，并按规定时间和程序召开股东大会。
2.股东大会的决议：决议事项包括成立、解散、合并、分置、重组、股权转让和其他重大事项。
3.股东大会决议的表决方式：股东大会的决议可以通过表决、无记名表决、有记名表决等方式进行。
4.股东大会决议的生效：股东大会决议经过多数股东同意或法定比例同意后才能生效。
三、股东大会的权利和义务1.股东的权利：股东有权参加股东大会、发言、提出议案、行使选举权和表决权等。
2. 股东的义务：股东应履行责任，维护公司的利益，并保证其表决权和选举权的合法性和有效性。
四、股东大会对公司的监督1.监督权：股东大会有权对公司的经营状况、财务状况和业绩进行监督，并通过股东大会提出质询和建议。
2. 监事会：股东大会选举监事会成员，监事会对公司的财务状况进行监督，并通过监事会会议进行监督。
3. 公司章程：股东大会有权修改和修订公司章程，以保障公司治理的合法性。
五、股东大会的管辖范围1.公司章程的制定和修改。
2.公司的合并、分立、解散、重组等重大事项。
3.利润分配政策和利润分配方案的确定。
4.董事会和监事会成员的选举和代表的罢免。
5.公司重大决策的决策。
六、股东大会的注意事项1. 知情权：股东有权获得关于公司的重要信息，包括公司经营状况、财务状况、业绩等。
2. 决策方式：股东大会的决策应当基于充分的信息和充分的讨论，并依法决策。
3. 信任与监督：股东大会应当信任公司的经营者并进行实施监督。
股东会职责范围范文
股东会职责范围范文股东会职责范围一、引言股东会作为现代公司治理结构的重要组成部分，具有监督和决策的职责，对于保障公司的健康运行、促进公司价值的最大化具有重要意义。
股东会的职责范围主要包括以下方面：决策权、监督权、薪酬权、审计权和分红权。
本文将从这几个方面对股东会的职责进行详细阐述，希望能够对相关人士更好地理解股东会的职能与作用。
二、决策权作为公司的最高决策机构，股东会具有决策权。
股东会的主要决策职责包括：决定公司的经营发展战略和重大事项、决定公司的资本结构和融资计划、决定公司的盈利分配方案、决定公司的管理层任免和薪酬等。
首先，股东会应决定公司的经营发展战略和重大事项。
股东会通过讨论和决策，确定公司的发展方向和目标，并制定相应的政策和措施，引导公司稳健发展。
同时，股东会还应决定公司的重大事项，如并购重组、重大投资项目等。
这些决策涉及到公司的核心利益，对公司长期发展具有重要影响，因此需要股东会作出明智的决策，确保公司的长期利益最大化。
其次，股东会还应决定公司的资本结构和融资计划。
股东会通过决策公司的资本结构，即决定公司股本的构成、规模和比例。
同时，股东会还应决定公司的融资计划，包括债务融资、股权融资等。
这些决策直接关系到公司的资金需求和资本成本，对公司的财务状况和经营能力具有重要影响。
再次，股东会应决定公司的盈利分配方案。
股东会通过决策公司的盈利分配方案，决定公司应将利润分配给股东的比例和方式。
盈利分配方案不仅关系到股东的权益，也关系到公司的发展和社会效益。
股东会应充分考虑公司的经营状况、发展前景和股东利益，制定合理的盈利分配方案。
最后，股东会还应决定公司的管理层任免和薪酬。
股东会通过决策公司的管理层任免和薪酬，确保公司的高层管理者具有良好的素质和能力，并能够适当激励和约束他们。
股东会应根据公司的需要和管理层的表现，制定合适的任免和薪酬政策，保证公司的管理层能够更好地履行职责，提高公司的经营效率和竞争力。
股东大会职责和权限是怎样
一、股东大会职责和权限是怎样依据公司法的规定，公司股东会的职权包括决定公司的经营方针、审议批准董事会的报告、审议批准公司的利润分配方案等。
《公司法》第三十七条股东会行使下列职权：(一)决定公司的经营方针和投资计划;(二)选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项;(三)审议批准董事会的报告;(四)审议批准监事会或者监事的报告;(五)审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案;(六)审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案;(七)对公司增加或者减少注册资本作出决议;(八)对发行公司债券作出决议;(九)对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议;(十)修改公司章程;二、股东大会类型股东大会分为年度大会和临时股东大会。
年度股东大会股东大会定期会议又称为股东大会年会，一般每年召开一次，通常是在每一会计年度终结的6个月内召开。
由于股东大会定期大会的召开大都为法律的强制，所以世界各国一般不对该会议的召集条件做出具体规定。
年度大会内容包括：审查董事会监事会的年度工作报告、审查公司的年度财务预算决算报告，审查分红方案，以及其他股东大会的常规事项，如选举董事，变更公司章程，讨论增加或者减少公司资本等等。
临时股东大会股东大会临时会议通常是由于发生了涉及公司及股东利益的重大事项，无法等到股东大会年会召开而临时召集的股东会议。
关于临时股东大会的召集条件，世界大致有三种立法体例：列举式、抽象式和结合式。
我国采取的是列举式，《公司法》第100条规定，有以下情形之一的，应当在两个月内召开临时股东大会：（一）董事人数不足本法规定人数或者公司章程所定人数的三分之二时；（二）公司未弥补的亏损达实收股本总额三分之一时；（三）单独或者合计持有公司百分之十以上股份的股东请求时；（四）董事会认为必要时；（五）监事会提议召开时；（六）公司章程规定的其他情形。
德国、日本等国家的法律则采取的是抽象式的立法例，即不具体列举召集条件，而将决定权交由召集权人根据需要确定。
股东会职责范围范文(5篇)
股东会职责范围范文股东会行使下列职权：(1)决定公司的经营方针和投资计划；(2)选举和任免董事，决定有关董事的报酬事项；(3)选举和任免由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项；(4)审议批准董事会的报告；(5)审议批准监事会或监事的报告；(6)审议批准公司的年度财务预算方案，决算方案；(7)审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；(8)对公司增加或减少注册资本作出决议；(9)对公司股份作出决议；(10)对股东转让出资作出决议；(11)对公司合并、分立、变更公司组织形式、解散和清算等事项作出决议；(12)制定和修改公司章程。
股东会职责范围范文（2）股东会作为公司治理的重要机构之一，其主要职责是代表股东行使权力，参与公司重大决策和监督公司经营管理。
下面是关于股东会职责范围的一个参考范本，共____字。
第一章股东会的基本概述第一节股东会的定义和性质股东会是指公司按照法定程序召开和进行的最高权力机构的会议，是公司治理结构中至关重要的机构之一。
股东会作为股东行使权力的专属场所，具有一定的独立性和自治权，是公司决策的核心和最高决策机构。
股东会的职责是根据股东会议决议和相关法律法规的规定，由公司章程明确规定并向社会公示，其主要职责包括：制定公司的重大决策、监督公司经营管理、选举并监督董事会、分配利润等。
第二节股东会的组织形式股东会的组织形式通常有两种，即股东大会和董事会，根据国家法律法规的规定和公司章程的约定进行组织。
1. 股东大会：是由公司全体股东组成的最高权力机构，是股东行使权力的主要场所。
股东大会由公司董事会召集并主持，可以根据公司发展的需要和决策的重要性，定期或特别召开。
2. 董事会：是由代表股东行使权力的机构，由董事组成，主要负责公司经营管理和决策。
董事会由股东大会选举产生，董事会成员一般由公司股东选举，除了普通董事，还可以设立独立董事等特定职位。
第二章股东会的职责范围第一节重大决策股东会有权制定公司的重大决策，包括公司的设立、公司章程的修改、公司的资本变动、合并与分立、公司的业务范围和经营方针等。
股东会职责范围
股东会职责范围股东会是公司治理结构中不可或缺的一部分，其职责范围十分广泛。
以下是股东会的主要职责：1.决策权：股东会是公司最高决策机构，负责制定公司的战略和发展方向。
股东会通过投票决定公司重大事项，如战略合作、重大资产重组、投资扩张等。
股东会也负责批准公司的年度预算和年终财务报表。
2.选举权：股东会负责选举公司的董事会成员。
董事会是公司的执行机构，负责日常的经营管理和决策执行。
股东会通过选举董事会成员来保证公司的高效运作和良好治理。
3.监督权：股东会对董事会和高级管理层行使监督权，确保他们按照公司的利益和股东的利益行事。
股东会可以通过问询、要求报告和审核财务报表等方式对公司进行监督，保护股东的权益。
4.决定分红政策：股东会决定公司的分红政策，包括决定是否分红以及分红的金额和方式。
股东会根据公司的利润状况和发展需求，综合考虑投资、利润回报和股东利益等因素，制定合理的分红政策。
5.审议并批准重大合同和协议：股东会负责审议并批准公司的重大合同和协议，如购买或出售资产、重大投资决策、与其他公司的合作协议等。
股东会通过对合同和协议的审议和批准，保证公司在经济利益和法律风险方面的合理保护。
6.审议并批准董事会的决策：董事会作为公司的执行机构，其决策需要经过股东会的审议和批准。
股东会对董事会的决策进行评估与验证，确保决策符合公司利益和股东利益。
7.权益保护：股东会负责保护股东的权益，包括确保公平公正的价格对待、保护股东的知情权和表决权等。
股东会通过制定公司章程、股东协议和其他相关制度，维护股东的合法权益。
8.公司治理建设：股东会在公司治理中发挥重要的作用，其职责包括推动完善公司治理制度、制定公司章程和内部控制制度、监督执行相关规定和政策等。
股东会通过健全的公司治理机制，提高公司的透明度、责任性和可持续发展能力。
9.与股东交流和沟通：股东会负责与股东进行交流和沟通，及时了解股东的意见和建议，回答股东的疑问和关切。
股东会的主要职责
股东会的主要职责股东会作为一种重要的公司治理机制，扮演着至关重要的角色。
它是由公司的股东组成的会议，旨在讨论和决定公司的重大事务。
股东会的主要职责包括以下几个方面：1.制定公司的发展战略和目标：股东会有权决定公司的长期发展方向和战略目标。
在制定发展战略时，股东会需要考虑公司的竞争优势、市场环境以及行业趋势等因素，以确保公司能够实现可持续的增长和利润。
2.选择和监督公司高级管理人员：股东会负责选择和任命公司的高级管理人员，如董事长、首席执行官等。
他们需要确保公司的高级管理人员具备足够的经验和能力，能够有效地管理和运营公司，并为股东创造价值。
此外，股东会还需要监督高级管理人员的表现，确保他们遵守公司的内部规章制度和法律法规。
3.审议和决定重大事项：股东会是决策公司重大事项的重要机构。
这些重大事项包括并购、重组、资本运作、股权激励计划等。
股东会需要对这些事项进行审议和决策，以确保公司的利益得到最大化。
4.监督公司财务状况：股东会需要对公司的财务状况进行监督，确保公司的财务报表真实、准确、完整。
他们需要审查公司的财务报告，了解公司的盈利能力、偿债能力和现金流状况等。
如果发现问题或风险，股东会需要采取相应的措施，保护股东的权益。
5.与股东沟通交流：股东会是公司与股东之间沟通交流的重要平台。
股东会需要定期召开会议，向股东通报公司的经营情况和重大事项。
同时，股东也可以在股东会上提出问题、建议和意见，与公司管理层进行互动和交流。
6.保护股东权益：股东会要维护和保护股东的合法权益。
他们需要确保公司的经营行为合法合规，不侵犯股东的利益。
股东会还需要制定和完善公司的治理结构和制度，确保公司的决策程序公开、透明、公正。
7.决定公司分红政策：股东会有权决定公司的分红政策。
他们需要根据公司的盈利情况和资金需求，决定是否向股东派发红利，并确定分红的金额和方式。
这可以直接影响到股东的投资回报率和公司的股价。
股东会作为公司治理的核心机制，对公司的发展和股东的利益具有重要影响。
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股东会职责职能
董事会职责职能
总经理职责职能
技术总监职责职能
营销总监职责职能
行政总监职责职能
研发部职责职能
生产部职责职能
客服中心职责职能
市场部职责职能
项目部职责职能
商务部职责职能
战略发展部职责职能
行政部职责职能
人力资源部职责职能
财务部职责职能
工程部岗位责任制
1、工程部经理岗位责任制
①工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导；
②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；
③组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款；
④组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查；
⑤主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；
⑥组织参与施工组织设计、施工方案审查。
⑦将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。
2、专业工程师岗位责任制
①工程部专业工程师对部门经理负责，接受部门经理领导；
②起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书，并在24小时内上报经理；
③组织项目施工审批所需资料；
④起草招标文件，拟定招标程序，参与评标，完成专业技术协议条款；
⑤进行施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进复核；工程项目部管理制度
工程项目部属工程监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。
一、工程项目部工作内容：
1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；
2、组织实施招投标，协助签定施工合同；
3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；
4、制定并实施工程部管理制度。
二、工程项目部日常工作制度
1、工程部组织制度
①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制；
②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。
2、工程部会议制度
①工程部实行定期现场办公室制度（怡和?星国际项目定在星期五上午8：30）与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议；
②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度（暂定星期五上午9：00），班前会制度（星期一至星期五早8：00）不定期专题会议制度。
③积极参加监理例会制度（星期一下午3：00）及不定期监理例会。
3、检查制度
①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，漏点处罚：每日每点50元（特殊情况或有其它工作除外）；组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查（暂定星期一上午9：00），组织月大检查或分部分项检查。
请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收；
②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认；
③工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制；
④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。
三、工程部岗位责任制
1、工程部经理岗位责任制
①工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导；
②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；
③组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款；
④组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查；
⑤主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；
⑥组织参与施工组织设计、施工方案审查。
⑦将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内
完成。
2、专业工程师岗位责任制
①工程部专业工程师对部门经理负责，接受部门经理领导；
②起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书，并在24小时内上报经理；
③组织项目施工审批所需资料；
④起草招标文件，拟定招标程序，参与评标，完成专业技术协议条款；
⑤进行施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进复核；。