房地产工程造价咨询注意事项
浅析工程造价咨询单位做好全过程造价控制要点
浅析工程造价咨询单位做好全过程造价控制要点工程造价咨询是指根据法律法规和相关规定，运用工程造价规范和成本计算方法，对工程项目的投资预算、招投标、合同评审、工程结算等阶段进行全过程的造价控制咨询服务。
咨询单位在进行全过程造价控制时，需要注意以下要点：1. 制定合理的投资预算：投资预算是项目实施中的基石，咨询单位应结合项目具体情况和市场行情，制定合理的投资预算，确保项目的资金来源和使用的合理性。
2.严格控制招投标流程：招投标环节对于工程项目的造价控制至关重要。
咨询单位应根据相关法规和政策，科学合理地进行招标文件编制、投标人资质审查、报价评估等工作，确保招投标过程公开透明、公正合法，避免造价偏差。
3.合理分配建设费用：在工程项目中，建设费用的分配要合理。
咨询单位应根据工程项目的需要和投资预算情况，合理确定建筑材料、劳务工资、设备费用等各项费用的占比，确保各项费用分配合理，避免过高或过低，导致项目质量和进度的偏差。
4.做好工程结算工作：工程结算是工程项目最后一个阶段的造价控制环节。
咨询单位应根据工程项目的实际情况，合理确定工程量清单、工程价格和支付方式等，确保结算金额的准确性和合理性，避免造价争议和纠纷的发生。
5.加强项目进度管理：项目进度管理对于项目的造价控制至关重要。
咨询单位应制定详细的项目进度计划，并严格按照计划进行管理和监督，及时发现和解决项目进度滞后的问题，确保工程项目按时完成，避免因进度延误而导致的额外费用。
6.监督施工质量：施工质量是项目成功的关键因素之一，也是造价控制的重点内容。
咨询单位应对施工过程严格监督，确保施工质量符合相关标准和规范要求，避免因施工质量问题导致的工程变更和费用增加。
7.科学运用信息技术：信息技术的广泛运用对于全过程造价控制至关重要。
咨询单位应充分利用计算机软件和信息化管理系统，对项目的投资、招投标、合同评审、工程结算等过程进行科学管理和控制，提高工作效率和质量。
8.加强与业主和监理单位的沟通与合作：全过程造价控制需要各方的密切合作和配合。
房产开发项目全过程造价咨询中的造价控制要点与对策
房产开发项目全过程造价咨询中的造价控制要点与对策房产开发项目是一个复杂的过程，需要在各个环节严格控制造价，以确保项目顺利进行和最终盈利。
造价咨询在房产开发项目全过程中起着重要的作用，能够帮助开发商制定合理的造价预算和控制措施，为项目的顺利进行提供有力支持。
本文将从全过程造价咨询中的造价控制要点和对策入手，对房产开发项目的造价控制进行深入探讨。
一、前期阶段在房产开发项目的前期阶段，造价咨询需要重点关注以下几个方面的内容：1. 项目可行性研究阶段：在项目可行性研究阶段，需要进行详细的市场调研和项目定位，以确定项目的规模和定位。
造价咨询需要根据市场情况和项目定位，对项目预算进行合理评估，制定出合理的预算控制方案。
对策：通过充分了解市场需求和竞争情况，合理评估项目规模和定位，制定出符合实际情况的预算控制方案，为后期的造价控制奠定基础。
2. 土地成本评估：在土地成本评估阶段，需要对土地的开发潜力进行评估，确定土地成本的合理范围。
造价咨询需要在土地成本评估过程中，多方考量土地的价值和开发难度，制定合理的土地成本控制方案。
对策：通过对土地的开发潜力和价值进行充分评估，结合土地开发难度，制定出合理的土地成本控制方案，避免因土地成本过高而导致后期开发项目不可行。
3. 设计预算阶段：在设计预算阶段，需要对项目的设计方案进行全面评估和预算，确保设计方案与预算的协调一致。
造价咨询需要对设计方案中的经济性和可行性进行评估，及时发现并解决潜在的造价问题。
对策：针对设计方案的经济性和可行性进行全面评估，及时与设计方案进行沟通和协调，保证设计预算的合理性和准确性，为后期的造价控制打下坚实基础。
1. 建设施工阶段：在建设施工阶段，需要对工程施工进度和质量进行全面控制，确保项目按时按质完成。
造价咨询需要对施工进度和质量进行定期检查和评估，提出合理的改善和优化方案。
2. 材料采购阶段：在材料采购阶段，需要对材料的选取和采购进行严格控制，确保材料的质量和价格合理。
工程造价咨询委托合同注意事项
工程造价咨询委托合同注意事项
1. 嘿，你得注意合同里服务范围这块哦！比如说，要是只写了做预算，那结算审核啥的人家可不干哦！就像你去餐厅只点了个汉堡，可别指望人家再给你送上一份牛排呀！
2. 收费标准很关键呀！万一定得不清不楚，最后会不会被宰一刀都不知道呢！这就好比你打车，不提前说好价格，到地方了司机漫天要价，你不傻眼啦？
3. 合同期限可不能马虎！如果没有明确规定，那事情拖拖拉拉没个完可咋办！就像跑步比赛没有终点线，谁知道啥时候算结束呀！
4. 违约责任一定要看清楚哇！不然对方违约了，你都没地方说理去！这不就像你跟朋友约好了时间，他没来还没个说法，你气不气嘛！
5. 成果文件的质量要求得明确呀！要是最后给了你一堆乱七八槽的东西，那不是白花钱啦！好比你买个手机，结果像素极差，你能乐意吗？
6. 双方的权利义务得弄清楚呀！你可不能啥都不知道就签了字哦！这就跟下棋一样，得知道自己能走哪些步，不然怎么赢呢？
7. 争议解决方式也别忘了看！出了问题总得有个解决办法吧！要是没有，那可就是无尽的扯皮啦，多闹心呀！好比路上两车撞了，没个处理方式，那不就堵在路上了么！
8. 保密条款也很重要哇！要是合同的信息泄露出去了，那会有多大影响啊！就好像你的秘密被公开了，多难为情呀！
我的观点结论就是：工程造价咨询委托合同里的这些注意事项，每一个都不能小瞧，都得认真对待，不然一不小心就可能给自己带来大麻烦呀！。
房建项目工程造价预结算问题审核重点及注意事项
取费审核
总结词
取费审核是预结算审核的重要环节，涉及到各项费用的计取 和计算。
详细描述
审核人员需对各项取费费率、计算基数进行审核，确保其符 合合同约定和相关政策规定，防止出现乱收费、重复收费的 情况。
材料价格审核
总结词
材料价格是工程造价的重要组成部分，材料价格审核至关重要。
详细描述
审核人员需对材料价格进行市场调研，并与合同约定的材料价格进行对比，确保其符合市场行情和合 同约定，防止出现以次充好、虚报价格的情况。
在数据采集阶段，要确保采集的数据真实、完整；在计 算分析阶段，要采用正确的计算方法和公式，避免人为 误差；在结果复核阶段，要进行多层次复核，确保审核 结果的准确性。同时，要关注审核结果的合理性和可操 作性，为项目决策提供可靠的依据。
04
案例分析
案例一：某住宅楼项目预结算审核案例
总结词
合同管理、工程ห้องสมุดไป่ตู้核实、材料价格审核
特点
预结算具有全面性、准确性、时效性等特点，需要综合考虑项目的各个方面， 包括设计、施工、材料、人工等，以确保预结算的准确性和有效性。
预结算的重要性
控制投资
预结算书是控制项目投资的重要 依据，通过合理的预结算，可以 有效地控制项目的投资规模和成 本。
指导施工
预结算书是指导项目施工的重要 依据，通过预结算的审核和调整 ，可以及时发现和解决施工中的 问题，确保施工的顺利进行。
详细描述
该案例中，预结算审核的重点在于合同管理 ，核实工程量是否与合同约定一致，并严格 审核材料价格是否符合市场行情和合同约定 。通过这些审核，确保住宅楼项目的工程造
价预结算合理、准确。
案例二：某商业中心项目预结算审核案例
工程造价咨询工作风险防范管理措施
工程造价咨询工作风险防范管理措施一、前言工程造价咨询工作是指在建设项目的前期、中期和后期，对建设项目的投资、建设和运营进行经济技术分析和评估，提出合理的工程造价方案，协助业主做好投资决策和工程管理。
在这个过程中，存在着各种各样的风险，因此必须采取一系列措施来防范风险。
二、风险识别1. 审查合同工程造价咨询公司应当认真审查与业主签订的合同，并确定自己的权利和义务。
特别是要注意合同中的条款是否明确，是否存在漏洞或者不合理之处。
2. 了解项目情况在开始进行工程造价咨询之前，必须深入了解项目情况。
包括但不限于：建设地点、规划要求、设计方案、施工方案等。
只有充分了解项目情况才能够更好地开展咨询工作。
3. 确定风险点根据项目情况和经验判断，确定可能存在的风险点，并进行详细分析。
例如：土地使用权纠纷、设计变更等。
4. 制定风险清单将风险点逐一列出，制定风险清单，并对每个风险点进行评估，确定其可能带来的影响和后果。
三、风险控制1. 建立风险管理体系工程造价咨询公司应当建立完善的风险管理体系，包括但不限于：组织机构、工作流程、责任分工等。
并严格按照规定开展工作。
2. 制定风险应对方案根据风险清单中列出的各项风险，制定相应的应对方案。
例如：土地使用权纠纷可以通过与相关部门沟通解决；设计变更可以通过与设计单位协商解决等。
3. 加强与业主沟通在咨询过程中，要加强与业主的沟通，及时向业主汇报项目进展情况，并告知可能存在的风险以及相应的措施。
同时要听取业主意见和建议，并尽量满足其需求。
4. 严格执行合同在咨询过程中，要严格执行合同中规定的各项条款和义务。
特别是要注意保密条款和知识产权保护等方面。
5. 做好资料归档在咨询过程中，要做好资料归档工作，保证资料的完整性和安全性。
同时要注意保密工作，防止泄露。
四、风险应对1. 建立应急预案在制定风险应对方案时，要建立相应的应急预案。
例如：突发事件处理、危机公关等。
2. 加强内部管理工程造价咨询公司要加强内部管理，严格执行各项规章制度和操作规程。
房产开发项目全过程造价咨询中的造价控制要点与对策
房产开发项目全过程造价咨询中的造价控制要点与对策随着城市化进程的加速和人口的持续增加，房地产行业一直是一个持续繁荣的行业。
在房地产开发项目中，造价咨询是一个非常重要的环节，它涉及到整个项目的成本控制和效益评估，是项目成功与否的关键因素之一。
在整个造价咨询的过程中，如何进行有效的造价控制，成为了项目管理者们需要着重关注的重要问题。
本文将从房产开发项目全过程造价咨询中的造价控制要点和对策两个方面展开讨论。
一、造价控制要点1. 项目初期成本控制在项目立项阶段，对项目的初步造价进行评估，并进行合理分析和预测，对项目的资金投入和风险评估进行全面的评估和控制。
需要对土地、建筑、设备和人工等成本进行预算，以便在后续的建设阶段能够更好地进行成本控制。
2. 定价过程中的成本控制在项目的设计阶段，需要对设计图纸进行审查和评估，以避免设计中出现不合理、不规范造价的问题。
需要根据项目的实际情况，结合市场行情，确定合理的工程投标价格，以减少后期的成本增加。
3. 施工工期控制在项目施工阶段，需要对工程的进度进行严格的控制，以确保项目的工期不会因为延误而导致成本的增加。
需要做好项目的物资供应、施工人员管理等方面的工作，以保障施工工期的顺利推进。
4. 质量控制项目施工阶段需要对工程质量进行全面的监督和检查，确保项目的施工质量符合相关标准和规定，以降低后期维修和改造的成本。
5. 合同管理在项目的落实阶段，需要对各个承包商签订的合同进行严格管理，确保施工单位实施合同时限定的施工范围和标准，避免因合同纠纷导致额外成本的增加。
2. 完善的造价管理团队需要建立一支专业的造价管理团队，能够在整个项目的实施过程中，为项目提供专业的造价咨询和控制服务，及时发现和解决造价问题。
3. 提高物资采购的透明度和合理性选择合格的供应商，确保物资采购的透明度和合理性，合理选取供应商，避免因为物资采购的问题增加不必要的成本。
4. 优化设计方案针对项目实际情况，优化设计方案，合理控制项目的工程造价，提高工程质量和效益。
房产开发项目全过程造价咨询中的造价控制要点与对策
房产开发项目全过程造价咨询中的造价控制要点与对策一、引言在房产开发项目中，造价控制是一个非常重要的环节。
好的造价控制可以确保项目的质量、进度和成本都在可控范围内，进而实现项目的最终利润。
对于房产开发项目全过程的造价咨询中，造价控制是至关重要的。
本文将侧重介绍房产开发项目中的造价控制要点与对策，帮助开发商或咨询公司更好地进行造价控制工作。
二、造价控制要点1. 定价准确在项目的初期阶段，需要准确对项目进行定价。
这个阶段准确的定价可以避免项目在后期由于误差而出现预算不足或过度的情况。
要进行准确的定价，需要对项目的各个方面进行充分了解和分析，包括项目的规模、使用功能、地理位置、市场需求等因素。
2. 技术设计优化在项目的设计阶段，要注重技术设计的优化。
通过科学合理的设计，可以降低项目的施工成本，并且在后期的运营中也可以降低项目的维护成本。
要在设计阶段就与设计团队进行充分的沟通和协作，尽可能地降低项目的成本。
3. 合理采购在项目实施过程中，需要进行合理的采购。
包括材料采购、施工队伍采购等方面，都需要注意采购的时机和方式。
合理的采购能够降低项目的成本，并且确保项目的质量。
4. 成本监控在项目的实施阶段，需要进行成本的监控。
这需要咨询公司和开发商的密切合作，可以通过编制成本计划，实施成本控制和监督，及时发现和解决成本偏差，确保项目的成本在可控范围内。
5. 紧密监督在整个项目实施的过程中，需要对项目的施工进度和质量进行紧密的监督。
只有确保项目的质量和进度，才能保证项目能够按时按质完成，避免因为延期和质量问题而产生额外的成本。
1. 建立科学的项目预算在项目的启动阶段，需要建立科学合理的项目预算。
根据项目的实际情况和市场需求，建立项目的预算是非常重要的。
这需要咨询公司和开发商进行充分的沟通和协商，确保项目的预算合理可行。
2. 加强项目前期工作在项目实施之前，需要进行充分的前期准备工作。
其中包括项目的论证、设计、招标等工作。
房产开发项目全过程造价咨询中的造价控制要点与对策
房产开发项目全过程造价咨询中的造价控制要点与对策房产开发项目的造价控制是项目管理中非常重要的一环，它关系着项目的成败和利润的最大化。
以下是房产开发项目全过程造价咨询中的造价控制要点与对策。
1. 前期准备阶段的造价控制要点与对策- 在项目前期准备阶段，要进行细致的市场调研和项目分析，以充分了解竞争对手的价格水平和市场需求，确保项目的定位和定价合理。
- 在项目可行性研究阶段，要进行准确的工程量计算和成本估算，排除潜在的风险和不必要的成本，降低项目的投资风险。
- 在项目策划阶段，要制定详细的项目计划和预算，并根据实际情况进行合理的调整，确保项目的施工进度和成本控制。
- 在项目融资阶段，要合理选择融资方式，降低成本，同时要谨慎审查融资方的信誉和资金实力，确保项目的顺利进行。
2. 设计阶段的造价控制要点与对策- 在设计阶段，要充分考虑项目的可行性和经济性，根据市场需求和项目定位进行设计，避免出现造价过高的设计方案。
- 在设计过程中，要注重与设计师、工程师和监理单位的沟通和协调，确保设计方案符合工程实施要求和经济效益。
- 在设计过程中，要重视技术创新和工程技术经济分析，选择合适的技术方案和施工工艺，降低工程成本。
- 在设计过程中，要注重节能和环保措施的考虑，选择符合国家标准和市场需求的节能建筑材料和设备，降低能源消耗和环保成本。
3. 施工阶段的造价控制要点与对策- 在施工过程中，要加强施工组织和管理，合理安排施工人员和设备的使用，提高施工效率，降低施工成本。
- 在施工过程中，要加强质量控制，确保施工质量符合设计要求，避免重复施工和修复工程，降低成本。
- 在施工过程中，要加强工程进度和质量的监控，及时发现和解决施工中的问题，避免影响项目的竣工和交付。
- 在施工过程中，要加强卫生和安全管理，确保施工人员和设备的安全，避免事故和损失，降低成本。
4. 运营阶段的造价控制要点与对策- 在项目运营阶段，要加强资产管理和维护，根据实际情况制定维修计划和预算，及时进行设备和建筑的维修和更新，延长使用寿命和降低维修成本。
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房地产项目造价控制中几个问题的探讨
尊敬的各位领导、同事：
大家好！感谢北京城建兴云房地产公司给我们提供的本次学习、交流和探讨的机会。
我公司与城建集团在多个项目进行过愉快的合作，这次杨总邀请讨论，不敢拒绝，但确实比较忐忑。
由于以下观点均为从咨询公司角度对开发商的一些建议，并非亲身操作，因此有些观点难免以偏概全。
另外由于准备时间匆忙，全部观点均为对平时积累的总结，并未查证相关资料，仅起抛砖引玉的作用，希望大家多加批评指正。
本次讨论之内容计划从三个方面对开发项目的成本控制工作进行初步的探讨：
第一部分：项目造价控制中的几个关键性工作
第二部分：具体操作中的几类常见问题
第三部分：业主方与造价咨询机构配合的几个问题
第一部分：项目造价控制中的几个关键性工作开发商有多少控制成本的主动性
项目的成本目标确立、合约规划完毕、设计方案定稿、总包及主要分包合同确立后，开发商对项目成本的控制已经基本失去了主动性，剩下的工作以配合项目进展的事务性工作为主。
如何评判一个项目造价管理工作的成败
不同的业主单位会有不同的公司情况、不同的管理模式，每个项目也有不同的具体情况，这也就决定了在工程造价管理方面没有通用的最佳模式，只有最适合的模式。
但是，总体而言，成功和有效的造价管理模式都是在明确的核心价值观和工作主线的指导下，充分有效地整合利用各方面资源，以实现最终目标。
这个核心价值观就是在配合业主开发整体思路和大局利益的前提下，通过有效管理合理控制和
降低建安造价，以最优造价达到设计使用功能要求及工期、质量目标，以实现业主项目利益的最大化；这个工作主线就是成本目标控制，一切具体工作均围绕将造价合理控制成本目标之内这一主线展开。
为实现这一目标，我们认为在以下的几项具体工作中需特别加以重视：
一、确定合理的成本目标，并将成本目标控制工作贯穿于整个造价管理工作的
始终
◆成本目标的制定和控制是贯穿整个项目成本管理工作的主线
◆能否顺利完成成本目标是考核项目成本管理工作成败的重要指标。
造价控制的整个过程都围绕成本目标这一条主线，因此，及时确定合理的成本目标就显得尤为重要。
咨询人应与委托人密切配合，在项目策划、方案、设计等各个阶段，为委托方提供准确的成本估算建议除了对委托方的建设意图、设计方案等深入理解外，对经济政策、市场的各种价格变动及市场趋势等均给予高度关注，在任何大幅度的价格变化时都能及时作出估算，必要时建议委托方调整目标成本，并对委托方的资金准备、成本控制都及时地提供合理的建议。
在整个工程造价管理工作过程中，将各分项成本均控制在整体成本目标控制范围内，实现项目的最佳价值功能，这是指导贯穿整个工作的一条主线。
因此，对任一将会对整体造价产生影响的项目（例如工程招标、变更洽商等），均应在实施前进行估价，在实施后进行复核，以确定其在成本目标的控制范围内。
对于工程招标，在条件允许的情况下应事先根据招标图纸进行估价，超出目标成本控制范围应仔细分析原因，必要时采取调整设计等措施。
对于方案对比、变更洽商等项目，在有条件的情况下也应采取类似程序。
成本目标要细化到各个科目
不同企业确立成本目标的时间点并不相同，但需保持其连续性和严肃性
重庆远洋高尔夫项目参考.xlsx
二、及时建立合理详尽的合约规划
影响造价控制的另一个重要因素是合理的合约规划，完善的合约规划是减少
管理成本、避免交叉作业的重复浪费等的有效保证。
全项目的合约规划应在第一个分项工程招标前基本确定，合约规划应合理、详尽地划分总承包工程范围、确定指定分包项目/指定供应商、明确独立分包项目及确定甲供材料等。
合约规划确定的同时应拟订总包及各指定分包与独立分包、甲供材料的招标计划，确定各项目的招标模式。
鄂尔多斯“泰悦府”合约规划.xls
三、做好设计方案比选工作
在造价控制的整个过程中，设计是工程造价核心的控制因素，设计阶段的造价控制是最行之有效的控制阶段(80%)，因此造价控制应尽早介入，并于设计的各个阶段，对不同的方案对应的造价进行详细比较，并从造价的角度提供合理的改进设计的建议，这一过程在方案比选确定阶段可能反复多次，例如：
a)从方案讨论开始即对不同的方案建议进行估算对比，方案确定后即协助业主完善基于初设图的测算，调整确定目标成本；
b）随着初步设计的深入，即时修订相关测算，作出对比并不断调整完善目标成本；
c）每一次调整后均做出与前一次的对比分析，做到及时发现问题及时加以解决。
上述测算及对比过程在设计的各阶段均需反复进行。
与设计院签订限额设计合同
聘请设计监理
灰空间
四、注重招标及合同设定
就具体项目而言，结算时多数争议问题都起源于前期招标及合同签订阶段。
招标文件或合同表述的不完整或不严谨、清单编制的错漏或描述不清、清标的疏漏或不彻底，都是造成结算时争议问题的重要因素。
因此，委托人和咨询人均应对招标工作予以足够重视，选派有经验的得力人员、增加复核程序，同时，应尽最大可能
为招标工作预留足够的合理时间，并在合同条款的设定上应反复推敲，广泛征求各方意见。
尽量给招标及合同确立工作留出充足的时间
对合同方式的选择需根据项目的具体情况确定
总包及各分包的合同形式应相互协调
尽量不采用模拟清单的招标方式
如有可能，清标及评标工作应由业主（或企业委托人）自行完成
以上四项工作均处于项目进展的前期，也是决定项目控制工作成败的最重要工作。
这也是全过程管理过程中矛盾最集中的时期。
五.在项目实施过程中做好动态成本监控
在项目实施过程中，咨询人应定期及非定期（发生重要因素改变的情况下）地对项目的目标成本控制情况进行审核，对偏离成本目标的项目要详细分析原因，并建议相应的措施。
这种对偏离情况的审核及分析并不限于对超出成本目标的情况，对于实际成本低于目标成本较多的情况也应详细分析原因，避免项目偏离既定档次定位等情况的发生，影响业主方的整体利益。
上述报告应及时报送业主。
万通龙山动态成本管理报表
六、应对所有项目参与人员进行合同方面的普及和讲解
在大多数管理体系下，委托人（或其代表）的工程、设计等部门并不对造价控制负直接责任，但其具体工作往往会对造价控制带来影响。
常见问题例如：将属合同内包死的项目签成洽商增加项、设计图纸与业主要求的交房标准做法不符等，这些问题均是由于操作人员对合同的不了解造成的。
因此，加强培训和定期沟通，使全部参与项目的相关人员对合同条款有足够的认识，也是合理控制造价的重要手段。
万科签证通知单格式.docx
第二部分：具体操作中的几类常见问题
结算三审工作总结（110701）.ppt
部分建议（草稿0223）.doc
第三部分：业主方与造价咨询机构配合的几个问题
一、常见的几种合作方式
目前常见开发企业与造价咨询企业的合作方式基本上有以下几类：
1.阶段性委托如单独委托编制清单标底、审核结算等。
2.全过程造价咨询服务文新创展全过程服务标准内容.pdf
3.菜单式委托旭辉10地合同终稿（打印版）.pdf
从合同宗旨上来说，阶段性委托和全过程委托对咨询人的要求是不同的，阶段性委托注重的是单项工作到完成质量，而全过程委托则要求咨询人从业主角度出发，以系统工程的角度对项目的整个成本控制进行综合管理。
其目标与开发商自身的成本控制目标基本重合。
很多人认为菜单式委托是一种对委托方更加灵活的全过程造价咨询服务合同，但从合同本质上讲菜单式委托应属于阶段性委托的一种形式，可划分为同一类。
二、合作方式的确立
原则：应根据业主方自身的管理体系、人员配置情况以及项目自身的特点作出适合的决定，并无普遍性原则。
比较好的合作模式：大业主、小咨询开发商有严谨和有效的管理方式，需咨询人提
供的工作倾向于事务性的具体工作，对咨询人
算量准确性、工作响应速度等有较高要求。
小业主、大咨询开发商具有明确的目标和对咨询人的要求，咨
询人自身力量足以支撑委托人的全部需求。
容易产生问题的模式：业主自身不能提供明确的需求及评判标准，咨询人亦没有力量对业主进行引导。
上述一些粗浅见解仅是仓促间简单整理，希望能够抛砖引玉，得到大家的评判
和指正。
谢谢大家！。