对做好班组现场安全管理的探讨
搞好班组安全管理工作的认识【5篇】
搞好班组安全管理工作的认识【5篇】第1篇搞好班组安全管理工作的认识班组是企业的细胞，是企业管理的最小单位，是企业一切工作的落脚点，班组安全管理工作的好坏直接影响着各项经济指标的实现。
特别是近年来随着企业改制工作的不断深入和经营机制的转换，将企业推向市场的新形势下，搞好安全管理工作显得尤为重要，企业的安全管理必须从班组抓起。
要选好"兵头将尾"，让班组长在班组安全管理中唱主角。
班组长是班组的核心，既是生产者，又是管理者，具有承上启下的特殊作用，因此，要抓好班组安全管理，抓好班组长是关键。
班组长要多学习业务技术，掌握过硬的技能，关键时候用得上，不然难以服众。
班组长对班组安全管理工作要有责任意识，要有敏感性和预见性。
要了解和掌握班组安全状况，分析职工思想动态，注意情绪变化，对容易发生事故的个人、岗位和地点做到心中有数，做好重点防范。
要加强班组安全思想教育，增强职工安全意识。
加强班组安全思想教育是企业培育"四有"职工队伍的迫切需要，也是一项长期的战略任务。
班组长必须充分认识做好班组安全思想教育工作是自己的"份内事"，是推动企业生产发展的内动力。
要建立和完善跟踪教育、定期回访、检查考核制度，把班组长做安全思想教育的重视程度、工作的多少、效果好差与个人利益挂钩，督促他们按具体分工、工作要求主动做好班组安全思想教育工作。
要加强职工安全培训，营造良好的学习氛围。
"一人不过关，人人是隐患"。
我们抓安全教育，就是要抓班组成员良好习惯的养成教育，明确安全培训的目标、职责和奖惩措施。
认真做好"每日一题、每周一课、每月一考"职工安全培训工作，并要真培实训，杜绝走过场、搞形式的现象。
通过学习培训，使职工从"要我安全"、向"我要安全"、"我会安全"、"我能安全"转变。
班组安全管理存在的问题及对策
班组安全管理存在的问题及对策序言：班组是公司的基层组织，是增强公司管理、搞好安全生产的基础。
据大量事故事例剖析，90% 以上的事故发生在班组。
安全管理的对象是生产中的全部人、物、环境的状态管理与控制，所以是一种动向的管理，安全管理的水平高与低直接关系到公司的经济效益，关系到国家和集体财富以及员工生命的安全。
所以，增强班组安全工作是公司加强安全生产管理的要点，是根绝各种事故发生最确实有效的方法。
一、目前班组安全管理存在的问题1、公司员工的年纪构造和知识构造致使安全意识淡漠跟着近几年的煤炭体系改革的持续深入，用人体制和规范化管理的不停完美，每年新进员工数目表现减少趋向，新式的劳务人员占总数一半以上，煤炭行业的员工的年纪构造和知识构造发生了较大变化：有经验的老员工面对退休，刚走上工作岗位的员工还在学习实践中，工作的连接存在着青黄不接的现象；而以当地农民工为工作主体的中坚力量，文化低底子差，接受事物较慢，且不勤学；此外同工不一样酬的分派体系也影响着一大量劳务人员的工作踊跃性。
这就形成了年迈的想做事做不好事，年青的眼能手底简单的事情不想做，复杂的事不会做的恶性循环现象。
2安全工作流于形式班组的安全工作广泛存在着内容空洞、离开实质的状况。
有的班组的安全活动记录从内容到署名竟均出自一人之手，安全工作流于形式，没有起到实质成效。
3班组安全管理松懈班组长是班组安全生产的“领头羊”，不单要抓安全，还要抓技术，更要抓生产。
面对班组点多线广的工作点，不免会出现左支右绌的现象，而班组的安全员的工作只是是在班长的领导下，在安全活动日念一念上司部门的文件，做一做安全活动记录，清理清理安全工器具，并未真实执行好管理职责，致使班构成员的安全工作粗心了事。
所以，就形成了尴尬的场面：班长想管管可是来，安全员想管无权管，其余人自由涣散，进而致使班组的安全管理松懈。
4习惯性违章习惯性违章是指坚保守有的不良作业传统和工作习惯，违犯国家和上司拟订的有关规章制度，违犯本单位拟订的现场规定、操作规程、操作方法等进行工作，无论能否造成结果，统称为习惯性违章。
抓好班组安全管理范文
抓好班组安全管理范文班组安全管理是确保工作场所安全的重要手段，对于企业来说具有至关重要的意义。
为了提高班组安全管理水平，减少事故发生的可能性，保障员工的生命安全和财产安全，企业必须加强对班组安全管理的重视，并制定科学的管理制度和措施。
首先，建立健全的班组安全管理制度是保障班组安全的基础。
班组安全管理制度应包括安全责任、安全培训、安全检查、事故报告和应急处理等方面的内容。
班组负责人应该明确安全责任，确保每个班组成员都明确自己的安全责任，并且能够全面贯彻执行。
安全培训是提高员工安全意识和技能的重要途径，班组管理者应该制定相应的培训计划，并进行定期的培训。
另外，定期的安全检查可以及时发现并排除潜在的安全隐患，确保工作场所的安全。
事故发生后，应及时进行报告和调查，并制定相应的应急处理措施，以减少事故的影响。
其次，在班组安全管理中要加强安全宣传和教育。
安全宣传可以通过制作宣传海报、发放宣传材料等形式进行，旨在提高班组成员对安全的重视程度，增强他们的安全意识。
教育是提高员工安全素养的重要方法，可以通过开展安全知识讲座、组织安全演练等形式进行，使员工掌握必要的安全知识和技能，知道如何预防和应对安全事故。
另外，加强实际操作中的安全管理是班组安全管理的关键环节。
在实际工作中，班组负责人应该密切关注工作现场的安全情况，确保员工按照安全操作规程进行操作，遵守相关安全制度和规定。
同时，班组负责人应该积极参与事故隐患排查和整改工作，及时消除各类安全隐患，确保工作场所的安全。
总之，班组安全管理对于保障工作场所的安全至关重要。
建立健全的班组安全管理制度，加强安全宣传教育，同时加强实际操作中的安全管理，这些措施都能够提高班组安全管理水平，减少事故的发生。
通过不断提升班组安全管理水平，企业能够为员工提供一个安全、健康的工作环境，保护员工的生命安全和财产安全。
提升安全管理水平构筑安全和谐班组（三篇）
提升安全管理水平构筑安全和谐班组随着社会的发展，安全问题越来越受到人们的重视。
在工作场所中，安全问题更是牵动着每个人的心。
安全管理水平的提升和安全和谐班组的构筑成为了每个企业都需要面对和解决的问题。
本文将从以下几个方面探讨如何提升安全管理水平和构筑安全和谐班组。
第一，建立安全管理制度。
企业应建立一套完善的安全管理制度，明确责任和职责，将安全工作纳入到企业的日常工作中。
制度中应包括安全生产责任制、隐患排查制度、安全操作规程等，通过制度的建立和执行，保证安全工作的有序进行。
第二，加强安全培训教育。
企业应定期组织员工进行安全培训教育，提高员工的安全意识和安全技能。
培训内容可以包括安全知识、事故案例分析、安全操作技能等，通过培训教育，使员工从根本上提高对安全工作的重视和认识。
第三，改善工作环境。
安全工作的一个重要环节就是改善工作环境，提供一个安全、健康的工作场所给员工。
企业应关注员工的劳动保护，采取各种措施降低工作风险，配备必要的防护设备，确保员工的身体健康和安全。
第四，建立安全督查机制。
企业应建立安全督查机制，定期检查和评估安全工作的执行情况。
可以采用定期检查、不定期抽查、专项检查等方式进行安全督查，及时发现和解决存在的安全问题，确保安全管理水平的不断提升。
第五，加强安全宣传和教育。
企业应定期组织安全宣传和教育活动，提高员工对安全工作的认识和重视。
可以通过内部刊物、安全培训、安全讲座等方式进行安全宣传和教育，使员工时刻保持对安全工作的关注。
第六，加强事故应急管理。
企业应建立健全的事故应急管理机制，明确各级责任人和相关部门的职责和任务。
制定详细的应急预案、演练方案，提前做好各项准备工作，确保事故发生时能够及时、有效地进行应急处置，减少安全事故的发生和损失。
第七，建立安全激励和惩罚机制。
企业要善于运用激励和惩罚机制，对安全工作成绩突出的个人和班组进行表彰和奖励，对安全违规行为进行惩罚和纠正。
通过激励和惩罚，使员工对安全工作有所压力和动力，提高安全管理水平和安全和谐班组的构筑。
班组安全管理学习心得体会8篇
班组安全管理学习心得体会篇1班组是公司的最小单位，班组管理是公司管理的基础，加强班组建设是公司组织变革的需要，是提高公司执行力的需要，是提升经济效益的需要，是保障安全生产的需要，是建设和谐企业的需要，是员工全面发展的需要。
班组是执行各项规章制度和安全规程的主体，也是违章作业和人员伤亡事故的前沿阵地。
因此能否将安全管理的有效性深入到班组的安全建设，是大幅度降低安全事故，实现安全生产的关键。
只有搞好班组的安全管理，班组的生产才能安全，公司的安全生产才有保障，公司才能取得更大更好的经济效益。
加强班组安全管理应当到以下几点：1、认真开好班前、班后会，全面贯彻安全生产方针、政策，落实好具体安全工作。
2、进行安全教育、纪律教育，制止违章，努力形成本班组的安全文化“没有消除不了的隐患，没有避免不了的事故”。
3、加强班组安全学习，树立安全意识，是班组成员由“要我安全”转变为“我要安全、我会安全、我能安全”。
4、安全管理必须做到分工明确，责任到人，建立健全的体系和责任制，要强化岗位工作效率，更强调全班整体有效的配合。
5、班组安全管理工作应该从“事后把关”。
即侧重于事故发生的分析，从而吸取教训防止再犯；转移到立足于“事先预防”，即对已定计划继续拧预先分析，找出潜在的各种隐患。
总之，安全管理工作只有起点没有终点，企业的生存发展成在班组、败亦在班组。
我们要提高对班组建设的重视，把加强班组建设放在一个新的高度，高起点、高标准、严要求，切实做好班组管理工作。
班组安全管理学习心得体会篇2班组是企业安全生产的前沿阵地，抓好班组安全生产建设，对于保证和促进企业安全生产具有十分重要的意义。
班组作为生产中最基本的细胞，在生产中起着至关重要的作用。
它一方面完成规定的生产任务，维持正常的生产秩序；另一方面将生产中发现的问题反映到有关部门，使生产组织部门及时调整生产方案，保证生产顺利进行。
班组的安全是班组管理的重中之重。
不少企业班组在抓班组安全生产建设中，班组长热情高、工作积极性高、工作很卖劲，但是班组职工成员却漠不关心、热情不高、干劲不足，存在着上热下冷的现象。
班组所采取安全管理的好做法
班组所采取安全管理的好做法班组所采取的安全管理好做法
安全管理在工作环境中起着至关重要的作用。
班组是一个小规模的工作单元，有效的安全管理对于保障班组成员的工作安全至关重要。
以下是一些班组所采取的安全管理好做法。
1. 建立安全文化：班组应建立积极的安全文化，使所有成员都明白安全是每个人的责任。
这可以通过设立安全目标、定期召开安全培训会议、提供安全奖励等方式来实现。
2. 制定安全规章制度：班组应制定清晰明确的安全规章制度，并确保每个成员都了解并遵守规定。
这样可以确保在工作过程中各项安全措施得以有效执行。
3. 定期进行安全检查：班组应定期组织安全检查，确保工作场所安全设施的正常运行和使用。
同时，及时发现和纠正潜在的安全隐患，以防止安全事故的发生。
4. 强化安全培训：班组应定期组织安全培训，提高成员的安全意识和技能。
这包括对工作场所可能出现的危险情况进行演练，培训成员如何正确应对和处理突发事件。
5. 建立安全举报机制：班组应建立安全举报机制，鼓励成员积极举报安全隐患和问题。
同时，班组应保证对举报进行及时处理，确保不会因为举报受到任何不良后果。
6. 加强沟通与合作：班组成员之间应建立良好的沟通与合作机制，相互关心和支持，及时分享安全信息和经验。
这有助于提高班组整体的安全水平和工作效率。
总结而言，班组所采取的安全管理好做法包括建立安全文化、制定安全规章制度、定期进行安全检查、强化安全培训、建立安全举报机制以及加强沟通与合作。
通过这些措施，班组可以确保工作环境的安全，保障每个成员的身体健康和工作安全。
如何提高班组安全管理
如何提高班组安全管理前言：安全是企业发展的基石，安全生产是企业的生命线。
作为企业发展中的一环节，班组安全管理是安全生产中不可或缺的部分。
本文将从管理机制、作业管理、安全文化等方面，探讨如何提高班组安全管理。
管理机制：班组的安全管理需要有科学的管理机制。
在机制方面，可采用以下措施：1.建立安全管理制度建立一套完整的安全管理制度，明确各岗位责任，贯彻落实各项安全政策，确保安全管理得以落实和执行。
2.制定安全目标班组建立相关的安全目标体系，对班组中的各项安全指标进行规范化，并可行设置相应的奖惩措施，以推动各项安全指数的提升。
3.设立岗位职责梯次建立科学合理的岗位职责梯次，确保班组中的操作人员明确其操作流程及安全要求、技能培训、安全知识学习等方面。
4.安全培训针对不同的工种设立不同的安全培训课程，加强对班组成员的培训，提升其安全意识，有效预防事故的发生。
5.建立事故报告制度建立科学的事故报告制度，及时反馈事故情况，分析原因，做好防范工作，减少类似事故的发生。
作业管理：在班组安全管理时，作业管理也是一个重要的方面，如何加强作业管理，保障人员安全是企业发展的重要保障。
1.落实一岗双责明确岗位职责，落实一岗双责，使每个岗位对自己的职责及安全管理负责。
并根据各自的职责细化安全管理流程及要求。
2.落实文明施工建立文明施工工作制度，加强对员工的文明建设培训，提高整体作业环境文化，确保人员的安全和健康。
3.操作规程标准制定制定标准操作规程，让每位工作人员都了解、掌握、执行标准操作流程，从而提高操作的准确性和安全性。
4.科学检查设立科学合理的检查标准，贯彻落实班组安全行为标准，规范管理者的安全检查行为，确保安全检查常规化、系统化。
5.加强监督班组加强对各项标准的监督，确保操作规程的正确执行和安全指令的有效发布。
同时，各岗位之间要相互协调，通报问题和隐患，提高互动效率。
安全文化：安全文化是企业生产中的重要保障，班组安全文化的涵盖面很广，如何打造班组安全文化？1.宣传教育加大班组安全文化宣传力度，让员工了解企业安全的政策、理念，从而发扬安全文化的优秀传统，提高员工对安全事故的敏感性。
班组安全管理需要实在
班组安全管理需要实在班组安全管理是企业中非常重要的工作之一，它直接关系到员工的人身安全和生命安全。
为了保障员工的安全，提高工作效率和质量，班组安全管理需要实在。
在实践中，我们可以采取以下措施来保障班组安全。
首先，建立健全的安全制度和规范是班组安全管理的基础。
通过制定明确的制度和规范，可以为员工提供明确的安全操作准则，从而降低事故风险。
例如，在班组中可以建立安全生产手册，详细说明工作过程中的安全操作要求和注意事项。
此外，还可以制定相应的安全培训计划，对员工进行必要的安全教育和培训，提高他们的安全意识和技能。
其次，班组安全管理需要加强现场管理。
在工作现场，安全风险通常是最高的。
为了确保安全，班组需要加强对工作现场的监督和管理。
例如，可以设置安全检查岗位，定期对工作现场进行巡查和监督，及时发现和排除潜在的安全隐患。
同时，还需要建立安全奖惩制度，对积极遵守安全规章制度的员工给予奖励，对违规操作和安全意识不强的员工进行惩罚，以起到警示和激励作用。
另外，班组安全管理还需要完善事故应急预案。
即便做了足够的安全管理工作，事故仍然可能发生。
因此，班组需要制定和完善相应的应急预案，以应对各类突发事件和事故。
预案应包括事故报告、紧急救援、伤员运送等内容，准确明确每个员工的责任和角色，确保在事故发生时能够快速、有序地处理问题，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。
总之，班组安全管理是一项重要的工作，它涉及到员工的生命安全和工作效益。
为了保障安全，班组需要建立健全的安全制度和规范，加强对工作现场的监督和管理，完善事故应急预案。
通过这些措施的实施，班组安全管理将更加实在，为员工提供一个安全、稳定的工作环境。
如何做好现场安全管控
如何做好现场安全管控如何做好现场安全管控.安全工作任重道远，我们应时刻在施工过程中给大家敲响安全警钟，唤醒安全意识和责任感。
多一份投入，多一点认真，就可能少一起事故，避免一起灾难，增加企业一点效益。
何乐不为,抓好安全而为呢。
如何做好现场安全管控1。
一：标准化标准化,就是将企业里有各种各样的规范制定标准,而后依标准付诸行动则称之为标准化。
那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、训练才能算是实施了标准化.2。
二：目视管理目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。
3. 三:看板管理管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动.4.管理實施方法：5W、3H、1S5W：哪项工作发生了问题及发生在何时何地，责任人和发生原因。
3H：同类问题有多少、造成的损失及如何解决1S：有无安全注意事项。
5。
解决问题的9种步骤共分9步,分别是：发掘问题、选定题目、追查原因、分析资料、提出办法、选择对策、草拟行动、成果比较和标准化。
6.7S的实施与各种浪费的控制7S为:整理整顿、清洁清扫、安全节约和素养。
7。
心态和执行力执行力的强弱很大程度取决于心态的好坏。
心态才是一切工作的前提。
8。
执行的八字方针认真第一，聪明第二;制度第一，能人第二；信心第一，成败第二;速度第一,完美第二。
如何做好现场安全管控一、承接项目必须考虑自身实力，项目负责人必须真正重视安全工作现阶段建筑市场竞争激烈，建筑市场是卖方市场，建设单位说了算，承包价格、建设工期基本由建设单位定.施工单位为了揽到工程往往委屈求全，一旦中标,则容易发生以下两种情况:一是承包价格偏低，用于安全生产的必要设备、器材、工具等无力购置,于是能省则省；二是施工工期太短，施工单位为了赶工期抢进度无法顾及安全，导致施工现场十分混乱.二、建立安全管理组织机构,配备专职安全管理人员项目部要建立以项目经理为安全第一责任人、以现场安全员、项目技术负责人及项目班组长为成员的项目安全领导小组，负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。
班组安全生产管理
班组安全生产管理《班组安全生产管理》班组安全生产管理是企业安全生产管理体系中至关重要的一环。
在现代工业生产中，班组是生产环节中直接参与生产的基层组织单位，其安全生产管理直接关系到企业的安全生产和员工的健康与安全。
因此，班组安全生产管理的重要性不言而喻。
首先，班组安全生产管理要注重预防。
班组负责管理的工作场所通常是生产现场，因此事故的发生往往会带来较大的影响。
班组领导者要做好事故预防工作，采取相应的措施改善生产环境，加强设备维护和维修，规范操作流程，提醒员工注意安全等，从而尽量减少事故的发生。
其次，班组安全生产管理要加强员工的安全意识。
班组领导者应该加强员工的安全教育，让他们认识到安全生产的重要性，学习安全操作规程和应急处置办法，培养员工的安全意识和自我保护意识，使他们能够在工作中切实做到“安全第一”。
另外，班组安全生产管理也要强化责任落实。
班组领导者要明确自己的安全管理责任，加强对员工的安全管理和监督，建立健全安全生产责任制度和考核奖惩机制，让每个员工都牢记自己的安全生产责任，并严格遵守相关安全规章制度。
最后，班组安全生产管理还需要加强事故应急处置能力。
在事故发生时，班组领导者要迅速组织人员进行应急处置，尽快控制事故扩大，确保员工安全，同时配合企业安全管理部门进行事故调查和处理，总结经验教训，完善安全预案和应急救援措施。
总之，班组安全生产管理是企业安全生产管理的基础和关键，加强班组安全生产管理，不仅能有效预防和减少事故的发生，保障员工的安全和健康，更能提高企业的生产效率和经济效益。
因此，企业应该加强对班组安全生产管理的重视和支持，为班组领导者提供必要的培训和支持，提高他们的安全管理水平和能力。
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只有坚持以人为本 ， 以设备为载体， 以管理为手段 ， 坚持 “ 安 到 位，电力企业的安全才能得 到有力保 障。
全第一，预防为主 ，综合治理”的工作 方针，做到先 防、早 防、
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组 安 全 教 育 行之 有 效 的方 法 之一 ，是 班 组 总 结 分 析 安 全 生产 情 企业文化 的重 要组 成部 分，建 立班组安全文化 ，是一种全新的 况 、 习安 全 规章 制度 、 学 查找 安 全 生 产 薄 弱 环节 的主 要组 成 部 分。 企业文化理论 和企 业文化理念。认 真探析 班组安全文化对强化
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２ １年 第２ 期 总 第 Ｔ９ ００ ８ ７ 期
ＤＯＩ 码 ：１ ．９ ９ｊｉｓ １ ０ —０ ７ ．０ ０２ ．１ 编 ０３ ６ ／ ． ｎ．０ ７ ０ ９２ １ ．８ １２ ｓ
对做好班组现场安全管理的探讨
李书群 孙善朋
摘要 ： 班组是一个企业的最基层单位 ，是 企业安全生产工作的根 基，班组安全工作的好坏 ，直接影响到一个企业的安全生产形势。 所以在日常工作 中，安全工作要重心下移、关口前移，全面提 高班组安全管理水平，以实现务实企业安全根基的目 的。 关键 词 ： 班组 ； 安全管理 ； 工作现场 作者简 介 ： 李书群 （９２ ） 男，山东济阳人 ，济阳县供 电公司安监部专工，助理工程 师，主要研究方向 ： １８一 ， 安全管理应用 ； 孙善朋 （９ ２ ） １８ 一 ，男，山东济南人 ，济阳县供电公司生技部专工，助理 工程师，主要研究方向 ： 无功电压管理。（ 山东 济阳 ２ １０ ） ５４０
习惯性违章在班组的表现主要是班组 人员没有树立 正确 的
安全管理理念，安 全措 施不全、监护人不认真监护、盲 目作业、 野蛮施 工 ； 工作负 责人对现 场存在 的安全 隐患没有及 时制止 ，
甚至对习惯性违章视而 不见 ，为事故发生埋下 隐患。工作班人 其他人员一样也要负责 日常工作 。因此安 全员付 出的比一 般人员 员对工作 中应 该遵 守的规章 制度一 知半解 ，工作起 来凭经验 、 要多 ，大多都在忙于资 料整理、报表填 写、计划总 结等 日常事 习惯，对工作中的不安全 因素和各种违章 行为的危险性认识不 务工作 ，无 暇深入 现场检查 落实 ，纠正不 良行 为，极可能导致
在侥幸心理和麻痹思想，缺 乏必 要的安全技能 ，在简单、常规 的方法 ，有计 划、有重 点地培训 ，使 员工熟练掌握本 岗位的操
性 的 工作 中违 规 操 作 造 成 事故 。
２ 安 全风 的 能 力 。通 过 不 断 开 展 安 全 教 育 ，让 员 工 从 事 故 中汲 取 教 训 ，充分 认 识 到 违 章 的 危 害 和 后 果 ，真 正 认
调能力、 必要 的理论知识、 练的操作技能 ， 熟 能够 团结全班人员， 协调 好人际关系，使班 组成为一 个团结的、能战斗的集体。做 五 认真组织开展班组安全 日活动 班 组安全 日活动是班组 安全管理 的重要 内容之一，也是班
杜 绝事 故 的 发 生 。
提前防， 防患于未然， 乡镇供电所 的安全生产管理工作才能扎实、
班组是企业 的最基 本单元 ，也是企业安全管理的最终落脚 好班 组的管理 工作 ，更重要 的是做 好员工的思想工作，目的是 点和 着力点，是各项安全生 产工作 的直接 执行者。班组 安全管 把员工精力凝聚到班组 工作 的中心任务上 来，确保 生产安全顺 理的重点在于 预防控制 ， 在实际工作 中， 谁掌握更多的安全信息、 利进 行。任何一项工作 ，都 不可能做 到尽善尽美，总会 或多 或 安全规章制度，谁就 能为班 组的安全生产作出更为正确的安全 少存在这 样或那样 的问题 。因此 ，在工作结束后，班 组长要善 决策。班组作为安 全生产的执行者，只有提高全体员工的安全 于做 好总结，总结做 得好的方面，让大家知道 哪些是对 的，应 意识、应变和反应技 能，将安全 生产意识融入到思想 中，落实 该 怎么做 ，使 班组 人员互相取长补短 ，共 同进步，从而提高班 在行 动上 ，企业 的安全生产管理水平才能得到全面提 升。
３ 习惯 『违 章 没有根 本杜 绝 ． 生
念和 自 我保护意识。 四．班组 安全员作用不可忽视 安 全员是班 组长抓 好安全管理 的重要助手 ，但在实 际工作 中，其作用却不能有效 发挥，致使 安全员在 班组安全管 理工作 中沦为一种形式 ，失去了存在 意义。安全员一般都 是兼职，和
随着 电网新技 术的不断应用 ，运行条件越来越复杂 ，恶劣 识到规范化作业 的重要性 ，消除职工在工作 中的盲 目心理 蛮
气候、外力破坏 ，都在客观 上增加了班组安全管理 的难 度。再 干心理等不 良心态 ，使 员工在处 理事故 时能做 到认 真、仔细、 加上班组培训跟不上 ，对开展 安全风险评 估和防范工作 的重要 冷静，有 效避免无 意识行为的发生，不断提高 自身安 全生产 理 性认识不足，致使班组应对风险的能力越来越低 。
一
组 的 整 体水 平。
、
当前班组安全管理存在 的问题
三 强化安全教育，提高员工安全意识 在安 全教育 工作 中，坚持 以人为本 ，结合 安全规 程制度 ，
ｉ 人 员 全意识 淡薄 ． 安
主要表现在对安全规程和业务知识掌握不熟 练，工作 中存 针 对 不 同 岗位 、不 同层 次 的 需 求 ，采 用 “ 出去 ” 和 “ 进 来 ” 走 请
足 ，从 而 导致 事 故 的 发生 。
表面形 势一片 大好，但实 际情况较差 。所 以在 实际工作 中，需 要根据具体情 况，对班组安全员的具体职责范 围进行调 整，使
二、发挥班组长的领导带头作用
俗话说 “ 火车跑得快全靠车头带” ，一个好的班 组长是搞好 其能够集 中精力做好 安全管 理工作，从根本上解决 日 常工作的 班组管理 的最根本要求。这 就要求班 组长必须有一定的组织协 安全问题 ，充分发挥安全员的安全监督作用。