电气行业中小制造企业生产管理特征x.doc
中小型制造企业安全生产管理制度
中小型制造企业安全生产管理制度前言随着我国制造业的快速发展，由于中小型制造企业产能持续提升，其对国民经济发展的贡献也越来越显著。
然而，中小型制造企业在安全生产管理方面相较于大型制造企业仍存在一定差距。
为保障中小型制造企业生产安全，本文制定了一套安全生产管理制度。
1. 安全生产管理的必要性安全生产管理是企业发展不可缺少的管理工作之一，也是中小企业经营成功的重要因素。
中小型制造企业工艺流程比较复杂，人员数量相对较少，一旦发生安全事故，对企业和员工的伤害是难以估量的，甚至会影响企业的经济效益和社会形象。
加强安全生产管理不仅能保障企业员工的身体健康和生命安全，还可以提高企业的经济效益和社会形象。
2. 安全生产管理制度的内容2.1 安全生产培训企业应定期为员工开展安全生产培训，特别是对于操作人员应进行相关岗位技能和安全操作培训，确保员工了解相关安全管理规程和标准。
同时，企业应当建立健全安全教育、评估、考核体系，以此强化员工的安全意识，防范事故的发生。
企业应当建立健全安全生产责任制，并明确相关管理人员的职责，使其对公司相关安全事务负责。
同时，企业还应制定相关的安全管理规程和考核制度，鼓励员工参与安全管理，营造全员参与的安全生产工作氛围。
2.3 安全设施企业应在必要的地方设置相应的安全设施，如安全警示牌、安全标志和安全预警系统等。
同时，还应定期对这些安全设施进行检查、维护、更新，确保其工作良好。
对于不符合安全要求的设施应及时更换或修缮。
2.4 应急预案为应对突发事件，企业应当制定相应的应急预案，并让员工熟悉和掌握实操方法。
应急预案要根据不同情况进行分类制定，例如自然灾害、人为事故、公共卫生事件等。
企业应不定期对应急预案进行演习，并结合演习情况进行完善。
2.5 安全生产检查企业应当建立健全安全生产检查制度，制定相应的检查标准和周期，并制定相应检查记录。
检查对象仅限于安全生产相关的设备、工具、场所和人员等，检查内容涵盖设备的完好性、储存物品规范、安全隐患的排查等方面。
一、制造型企业的生产管理制度和组织特点
企业管理制度(Management Systems）现代企业管理制度是对企业管理活动的制度安排，包括公司经营目的和观念，公司目标与战略，公司的管理组织以及各业务职能领域活动的规定。
企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同须遵守的规定和准则的总称，企业管理制度的表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位职责工作说明，专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度类文件。
企业依法制订规章制度是企业内部“立法”，是企业规范运作和行使用人权的重要方式之一。
企业应当最大限度地利用和行使好法律赋予的这一权利，聪明的企业都看到了这一点。
但实践中我们仍很遗憾地看到大量企业并未对此予以充分的重视，他们认为反正有国家法律、法规，出了事按国家法律、法规处理就行了。
其实不然，国家法律、法规是大法，不可能针对某个单位具体情况，相对比较概括、原则，而企业的具体情况千差万别，需要的是更准确详尽、可直接运作的规范.日事清生产管理系统能够帮助企业生产管理建立一个规范、准确及时的生产管理数据库，建立一体化在线生产管理系统，实现企业生产管理的有序、高效、低成本，企业生产管理系统有效控制生产过程，提高生产效率，生产管理系统适用于所有从事生产制造及库存管理的企业，生产管理系统可以帮助企业控制损耗范围，生产管理系统帮助企业降低库存占用资金，帮助企业管控商品成本价格。
一、制造型企业生产管理现状分析(一) 组织结构不合理企业只有具备合理的组织架构才能保证生产管理的有效和科学。
但对于制造型企业来说, 生产环节较为复杂, 不仅要做好产品调研、设计, 还要做好原料的采购和最后的产品流通。
对于这一系列环节, 必须做到组织结构的明确清晰, 且都有专门管理部门进行管理, 才能保证每一环节都不出现问题。
此外, 每个部门内部都要做好分工, 权责明确, 保证任务完成的高效性。
但当前许多制造企业存在着组织结构不合理的情况, 权责不明确, 结构臃肿, 从而严重影响了企业的运作, 也提升了企业的生产成本和管理成本。
电气制造公司管理制度
电气制造公司管理制度第一条总则为规范公司管理行为，提高公司运营效率，促进公司稳定发展，根据相关法律法规，制定本管理制度。
第二条公司组织架构1. 公司设立总经理，负责公司全面管理工作；2. 公司设立生产部、市场部、财务部、人力资源部等各部门，各部门负责具体的业务工作；3. 公司建立董事会、监事会、管理层等机构，履行公司决策、监督、执行等职能。
第三条公司管理制度1. 公司管理层负责公司整体决策和管理；2. 各部门按照公司总体战略目标，制定详细的工作计划，并落实到具体行动；3. 公司建立健全的内部控制制度，严格执行会计核算、财务管理等规定；4. 公司建立人力资源管理制度，促进员工的持续发展和提高绩效；5. 公司建立行政管理制度，规范公司日常运作，提高工作效率；6. 公司建立质量管理制度，保证产品质量的稳定提高。
第四条公司运营管理1. 公司坚持以市场为导向，加强市场调研，及时调整产品结构；2. 公司加强产品研发和技术创新，提高产品竞争力；3. 公司建立完善的供应链管理，确保供应链畅通；4. 公司建立完善的仓储物流管理，确保产品及时交付。
第五条公司财务管理1. 公司建立财务管理体系，规范收支管理；2. 公司建立财务预算制度，加强预算控制；3. 公司建立财务风险管理体系，防范各类风险。
第六条公司人力资源管理1. 公司建立人才培养机制，加强员工培训；2. 公司建立绩效考核机制，激励员工积极性；3. 公司建立员工福利制度，提高员工生活质量；4. 公司加强团队建设，促进员工沟通和协作。
第七条公司安全生产管理1. 公司建立安全生产管理制度，保障员工生命财产安全；2. 公司加强生产设施管理，确保设备安全运行；3. 公司加强员工安全教育和培训，提高员工安全意识。
第八条公司监督检查1. 公司设立内部审计部门，实施常规性审计工作；2. 公司建立监察机制，加强公司对各项管理制度的监督力度。
第九条附则本管理制度解释权归公司所有，自发布之日起正式执行，如有调整或修改，须经公司董事会审批，并及时向全体员工宣布。
1 我们从电子行业的产品特点和生产管理特点来描述电子行业的管理特征
1 我们从电子行业的产品特点和生产管理特点来描述电子行业的管理特征：1）产品特点：产品属于知识、技术密集型产品，科技含量高；一般为自动化生产线生产，自动化生产水平高；产品零部件品种、型号复杂，自制与外购并重；产品竞争激烈、升级换代迅速、产品研发投入大；产品注重节能和环保以及与国际标准的接轨。
2）生产管理的特点：电子产品生产过程有围绕产品结构组织生产，也有按专业化特点组织生产，其生产形势既有装配生产、多品种小批量生产、批量生产，又有连续生产、混合式生产、大批量生产。
2 电子产品知名品牌的分类：2010年电脑品牌排行榜：苹果、联想、惠普、戴尔、方正、神舟、宏碁、华硕、海尔、TCL2010年手机品牌排行榜：苹果、诺基亚、HTC、三星、摩托罗拉、黑莓、索尼爱立信、联想3 美国苹果公司苹果公司总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品，目前全球电脑市场占有率为7.96%。
苹果的Apple II于1970年代助长了个人电脑革命，其后的Macintosh 接力1980年代持续发展，最知名的产品是其出品的Apple II、Macintosh电脑、iPod数码音乐播放器、iTunes音乐商店和iPhone手机，它在高科技企业中以创新而闻名。
苹果公司文化的核心是一种鼓励创新、勇于冒险的价值观。
在全球，手机销量的的增长意味着手机行业的竞争越来越激烈，尤其是智能手机市场，可以说全球手机行业已经陷入微利竞争时代，而如此同时，苹果公司的明星产品之一，iphone 智能手机在短短的三年时间里已经创下了全球智能手机市场的多个销售记录和奇迹，引领了智能手机技术创新与应用的发展方向，在全球获得了众多消费者的认可和追崇。
面对原本被视为过度竞争的手机市场，为什么iPhone智能手机会取得优异的业绩？首先，iPhone的成功应归于“apple”这个母品牌强大的知名度和影响力，其次是iPhone手机本身的高品质和新特点，除此之外还有最重要的一点就是运用在iPhone手机市场培养和销售中的各种营销手段和策略：1）iPhone上市前的创新饥饿式营销策略。
制造业电气安全生产管理制度
第一章总则第一条为加强制造业电气安全生产管理，预防和减少电气事故，保障员工生命财产安全，确保生产秩序，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有涉及电气设备、设施、线路的生产、操作、维护、检修等环节。
第三条本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格执行国家有关电气安全生产的法律法规和标准。
第二章组织机构及职责第四条公司成立电气安全生产领导小组，负责电气安全生产的全面工作。
第五条电气安全生产领导小组下设电气安全管理办公室，负责电气安全生产的具体实施。
第六条各部门应设立电气安全管理员，负责本部门电气安全生产的日常管理工作。
第三章电气设备安全管理第七条电气设备应按照国家相关标准进行选型、安装、使用和维护。
第八条电气设备必须定期进行检测、试验，确保其安全性能符合要求。
第九条电气设备操作人员必须经过专业培训，取得相应资格证书后方可上岗。
第十条电气设备操作人员应严格遵守操作规程，不得违规操作。
第十一条电气设备出现故障或异常情况，应立即停机检查，排除故障后方可继续使用。
第四章电气线路安全管理第十二条电气线路应按照国家相关标准进行设计、施工和维护。
第十三条电气线路必须定期进行绝缘性能测试，确保其绝缘性能良好。
第十四条电气线路发生故障或异常情况，应立即停机检查，排除故障后方可继续使用。
第五章电气安全操作规程第十五条电气设备操作人员应穿戴符合要求的个人防护用品。
第十六条操作电气设备前，必须确认设备已断电，并检查接地装置。
第十七条操作电气设备时，应遵循以下原则：（一）先接零线，后接火线；断电时，先断火线，后断零线。
（二）操作设备时，严禁触摸带电部分。
（三）操作设备时，严禁使用湿手或湿布擦拭。
（四）操作设备时，严禁同时操作多个电气设备。
第十八条发生电气事故时，应立即切断电源，并采取必要的安全措施，防止事故扩大。
第六章电气安全教育培训第十九条公司应定期对电气设备操作人员进行安全教育培训，提高其安全意识和操作技能。
电力企业管理的特点分析
电力企业管理的特点分析第一篇：电力企业管理的特点分析一、电力企业管理的特点电力企业生产和管理不同于离散制造业最根本的原因在于：其生产过程中不仅有与离散制造业相同的信息流和物质流，还包括了连续的能源流，而且伴随着复杂的物理化学反应，物质和能量的转化和传递等过程。
因而电力企业管理是一个比离散制造业更为复杂的工业大系统，其中生产工艺目标往往不能以独立的数据形式实现直接控制。
相对于其他行业，电力企业管理有着以下显著的特点：1.电力产品生产、销售和使用的一体化电力行业由于其生产、消费的特点，发电、送电、配电和变电是同步进行的，电力产品不具有时效性。
同时，电力产品不具备追溯性，电网中的电能无法区分其来源和生产者。
这种一体化的特性要求高度的管理信息集成。
电力企业管理行为必须覆盖从发电到送电的全过程。
这要求MIS将企业各个部分和企业生产过程组合成为一个相互关联的有机体，集成从原料购入和用户需求响应到发电、送电、变电和配电，服务资金结算等企业运行的全过程。
2.企业内外存在复杂的原辅料供求关系电力工业的产品虽然单一，但其生产过程却极为复杂。
比如在发电环节的电厂就需要燃料、锅炉、汽机、发电、热工、通信等众多功能部门的配合，管理流程和数据流程极为复杂。
因此电力企业管理对外存在着燃料、配件的采购供应，存在着面向用户的、具有高可靠性要求的商品化电力输出；在内部，各个生产、辅助部门存在着强耦合的严密的并行协同关系。
这要求电力企业管理的MIS具有高度敏捷性，能够建立支持企业间动态联盟的敏捷供应链，以确保上述供与求关系，服务与被服务关系的正常。
3.电力行业在不断的改革当中从20世纪90年代开始，我国电力行业渐渐地从集权垄断走向市场化竞争从开始的厂网分离到电力企业管理实体化，以及独立资本的出现，都说明了改革的内容在渐渐深入。
然而，每一次改革都使电力企业管理的结构发生巨大的变化，导致电力企业管理的MIS的建设无法逐步完善；一蹴而就的建设方法使得MIS系统存在先天缺陷，阻碍了提供IS的二次升级。
电气仪表行业的生产管理与质量控制
电气仪表行业的生产管理与质量控制在电气仪表行业中，生产管理和质量控制是确保产品质量和提高生产效率的重要环节。
合理的生产管理和严格的质量控制可以提高产品的可靠性和稳定性，增加客户的满意度，进而提升企业的市场竞争力。
本文将探讨电气仪表行业中的生产管理和质量控制的相关内容。
1. 生产管理1.1 生产计划与排程：电气仪表的生产过程需要根据产品需求进行合理的计划和排程。
生产计划应包括产品种类、数量、交付时间等信息，排程则将生产计划转化为具体的生产指令，确保生产过程的顺利进行。
1.2 物料采购与供应链管理：电气仪表的生产过程离不开物料供应。
企业应建立稳定的供应链管理机制，确保所需物料的及时供应和合理库存管理。
同时，与供应商建立良好的合作关系，提高供应商的交货准时率和产品质量。
1.3 生产过程控制：在电气仪表的生产过程中，需要建立严格的生产控制标准，确保每一个生产环节和步骤都符合要求。
采用先进的生产技术和设备，提高生产效率和产品质量。
2. 质量控制2.1 质量计划：质量计划是实施质量控制的基础。
在生产前，公司应明确产品的质量标准和要求，并建立相应的检验方案和流程。
2.2 质量检验：质量检验是质量控制的重要环节。
通过对原材料、半成品和成品的检查，可以及时发现和纠正问题，确保产品的质量符合标准。
检验可以包括外观检查、功能测试、性能验证等多个方面。
2.3 不良品处理：在生产过程中，难免会出现不良品。
企业应建立不良品处理机制，包括对不良品的分类、分析和处理措施。
通过有效的不良品处理，可以避免不良品进入市场，保证产品质量。
2.4 过程改进：质量控制是一个不断优化和改进的过程。
企业应建立质量改进机制，通过分析质量问题的原因，采取相应的改进措施，提高产品质量和生产效率。
3. 案例分析以某电气仪表企业为例，该企业通过优化生产管理和加强质量控制，取得了显著的成效。
首先，企业建立了完善的生产计划和排程系统，根据市场需求合理安排生产进度，提高了交货准时率。
小家电公司生产管理参考
小家电公司生产管理目录第一章 (3)一、优势分析（S） (3)二、劣势分析（W） (5)三、机会分析（O） (5)四、威胁分析（T） (7)第二章生产控制 (10)一、生产控制的基本程序 (10)二、生产控制的概念 (12)第三章生产计划 (14)一、生产计划的含义与指标 (14)二、生产计划的编制 (18)第四章项目背景分析 (21)第五章项目基本情况 (23)一、项目概况 (23)二、结论分析 (23)第六章 (26)一、优势分析（S） (26)二、劣势分析（W） (28)三、机会分析（O） (28)四、威胁分析（T） (30)第七章 (33)一、项目风险分析 (33)二、项目风险对策 (35)第八章 (38)一、项目进度安排 (38)二、项目实施保障措施 (39)第九章 (40)一、公司发展规划 (40)二、保障措施 (46)第一章一、优势分析（S）（一）工艺技术优势公司一直注重技术进步和工艺创新，通过引入国际先进的设备，不断加大自主技术研发和工艺改进力度，形成较强的工艺技术优势。
公司根据客户受托产品的品种和特点，制定相应的工艺技术参数，以满足客户需求，已经积累了丰富的工艺技术。
经过多年的技术改造和工艺研发，公司已经建立了丰富完整的产品生产线，配备了行业先进的设备，形成了门类齐全、品种丰富的工艺，可为客户提供一体化综合服务。
（二）节能环保和清洁生产优势公司围绕清洁生产、绿色环保的生产理念，依托科技创新，注重从产品结构和工艺技术的优化来减少三废排放，实现污染的源头和过程控制，通过引进智能化设备和采用自动化管理系统保障清洁生产，提高三废末端治理水平，保障环境绩效。
经过持续加大环保投入，公司已在节能减排和清洁生产方面形成了较为明显的竞争优势。
（三）智能生产优势近年来，公司着重打造“智慧工厂”，通过建立生产信息化管理系统和自动输送系统，将企业的决策管理层、生产执行层和设备运作层进行有机整合，搭建完整的现代化生产平台，智能系统的建设有利于公司的订单管理和工艺流程的优化，在确保满足客户的各类功能性需求的同时缩短了产品交付期，提高了公司的竞争力，增强了对客户的服务能力。
电力能源行业中小企业特点
电力能源行业中小企业特点电力能源行业作为支撑国家经济和社会发展的重要产业之一，在我国经济发展中承担着至关重要的角色。
除了大型国有企业外，中小企业也在电力能源行业中扮演着重要的角色。
中小企业在电力能源行业中具有独特的特点，本文将对其进行详细探讨。
一、企业规模灵活多样电力能源行业中的中小企业在规模上具有较大的灵活性。
相比于大型的国有企业，中小企业更容易根据市场需求进行扩大或缩小规模的调整。
由于电力能源行业的特殊性，市场需求波动较大，因此中小企业可以更快速地适应市场变化，并灵活调整产能和生产规模，以确保企业的正常运营。
二、技术创新能力较弱相比大型企业，电力能源行业中的中小企业的技术创新能力相对较弱。
由于技术研发需要大量的投资和资源，中小企业通常在此方面面临限制。
缺乏技术创新能力会限制中小企业的产品质量和生产效率提升，从而影响企业的竞争力。
因此，中小企业在电力能源行业中需要加强技术研发和创新能力的建设，以适应市场的竞争。
三、资金压力较大中小企业在电力能源行业中面临资金压力较大的困境。
由于电力能源行业的投资规模庞大，中小企业往往难以获得足够的资金支持。
此外，电力能源行业的投资回报周期较长，中小企业往往需要较长时间才能获取回报。
资金压力会限制中小企业的规模扩大和技术创新，限制了其在行业中的发展潜力。
四、竞争环境激烈电力能源行业竞争激烈，中小企业面临来自大型企业和其他中小企业的竞争。
大型企业通常具有更强的资源和竞争优势，而中小企业在技术、资金和市场渠道等方面面临较大的限制。
在这样的竞争环境下，中小企业需要通过提升自身的差异化竞争能力，寻找市场的利基和发展空间，以在激烈的竞争中立于不败之地。
五、政策支持不足电力能源行业中小企业在政策支持方面相对不足。
大型国有企业通常能够获得更多的政策支持和优惠政策，而中小企业则面临较多的政策限制和不确定性。
政策支持的不足会增加中小企业的经营成本，限制其在市场上的竞争力。
因此，政府应加大对电力能源行业中小企业的政策扶持力度，为其提供更多的政策支持和便利条件。
电气行业安全生产管理制度
电气行业安全生产管理制度电气行业作为一个重要的生产领域，安全生产管理制度尤为重要。
为此，制定一份完善的安全生产管理制度对于保障电气行业的安全生产至关重要。
下面，我们就来制定一份关于电气行业安全生产管理制度的2000字的文档。
第一部分：总则第一条：为了加强电气行业的安全生产管理，保障员工的生命财产安全，维护企业的正常生产秩序，根据《中华人民共和国安全生产法》、《电气行业安全生产管理条例》等相关法律法规，制定本安全生产管理制度。
第二条：本制度适用于所有从事电气行业的企事业单位，包括但不限于电力生产、电力传输、电力供应、电器生产等单位。
第三条：企事业单位应当建立健全安全生产管理制度，配备专职安全生产管理人员，确保安全生产管理工作的有效实施。
第四条：本制度内容包括安全生产责任制、安全生产教育培训、安全生产事故应急处理、安全生产检查等内容，具体实施细则由企事业单位根据本制度制定。
第五条：企事业单位应当建立健全安全生产档案，对安全生产工作开展全程跟踪、记录、存档，并配合相关主管部门的监督检查。
第二部分：安全生产责任制第一条：企事业单位应当明确安全生产管理人员的职责和权限，建立健全岗位责任制，确保每个岗位都有相应的安全生产责任人。
第二条：企事业单位应当建立应急预案，对各类突发事件进行及时、有效的处理，并进行经常性的演练，确保员工在事故发生时能够迅速、机智地做出应对。
第三条：对于违反安全生产规定或发生事故造成损失的人员，企事业单位应当依法追究责任，给予相应的惩处。
第四条：企事业单位应当定期进行安全生产检查和隐患排查，对发现的隐患要及时整改，确保安全生产措施的落实。
第三部分：安全生产教育培训第一条：企事业单位应当加强员工安全生产教育培训，使员工具备相关的安全生产知识和技能，增强安全意识，提高安全生产意识。
第二条：企事业单位应当定期组织员工进行安全生产知识培训和技能培训，对从事特殊岗位的员工进行特殊培训，提高其应对突发事件的能力。
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第一章、电气行业中小制造企业生产管理特征企业培训2009-03-22 11:49:23 阅读105 评论0 字号：大中小订阅电气行业中小制造企业个性化生产订单管理（内部培训演讲稿）第一章、电气行业中小制造企业生产管理特征在以客户为中心，市场为导向的中小制造企业的生产管理，到底有那些管理特征？当然不同的企业有它不同的价值取向，必然导致有着不同的管理理念，不同的产品和供需环节必然导致企业管理不能复制的一面，但总体来说，电气行业中小制造企业有着如下的综合特征。
1、电气行业中小制造企业的复合型生产模式。
电气行业中小制造企业一般都是面向订单设计、面向订单生产、面向计划库存生产、面向订单装配的复合型生产模式，生产工作的性质依据客户要求而定，而以订单型生产管理成为现代中小制造企业的主流，只有订单才能让中小企业得以生存和发展，没有订单就失去存在的意义和发展空间。
围绕订单产品产生的作业环节就必然存在不同的生产组织形式，随着企业大小和功能的完备性呈现出不同的生产模式组合。
2、虚设的订单评审过程。
复合型生产模式在整个企业生产管理的总体上主要体现在面向订单型生产管理模式，是一种不进行或很难进行销售预测和订单评审的快速生产模式，就是接到客户的订单后即安排生产的一种生产类型。
作为中小企业，我们不可能像大企业大集团那样有选择性的接受订单，因为我们总是在夹缝生存，说白了，就是别人不愿意做的或利润不大的单个产品才能流落民间，才能落到我们的手里。
销售业务员在接受客户订单时就只有对订单进行简单的评审和协调订单变更事宜，特别是在如此众多的中小企业中，每一个企业都想在这里分一杯羹，市场残酷的互相竞争和人脉关系，能落到我们业务员的手里就已经是受宠若惊了，那里还能挑三拣四，搞什么评审，订单评审也就成为中小企业的一种虚设产物。
3、客户严格要求的交货期。
电气行业的特殊性导致生产订单的形式就只有急，很急，非常急这三种状态，这也就说明了管理的关键在于如何在确保品质的前提下缩短交货期。
中小企业要想生存，就必须与更多的客户建立联系，获取利润，不得不被动接受客户的订单。
市场销售主管一接到客户订单就已经来不及组织评审，而是对重要订单马上展开协调，所以订单在接到时就已经有了销售交货期，交货期必然就直接影响设计、生产、出货的时间。
在加上市场的日趋激烈的竞争，到手就已经很不容易了，而交货期却已经在这种抛绣球的过程中浪费了，另外就是那些产品的紧急需求或技术要求综合性较强，在相同的生产周期下要满足客户对技术综合的满意，必然就存在特采和特殊设计，甚至边设计边生产边更改的不计成本，只求市场下开展生产工作，当然剩下的时间仅仅能够生产就不错了。
4、生产过程受技术和物料的影响比较突出。
电气产品一般属于单个产品的生产过程，生产过程比较复杂，生产环节众多而又环环相扣，生产中多会用到长采购提前期的关键物料和复杂的生产工艺。
而在中小制造企业对于技术管理永远是处于初级阶段，不可避免的人员流动和熟练程度的波动，对技术的沉淀存在得过且过和断档的局面，技术设计人员一方面工作压力大，一方面工作经验不足，特别是技术设计人员大众化技术相当薄弱，照葫芦画瓢也会丢三落四，缺乏系统思维，只注重虚幻的设计描绘而忽略现场的实战经验，我敢肯定的告诉大家，技术人员能设计出来，但不一定能将实物安装在设计的地方或拆卸下来，这种只注重理论的复制能力，你就不可能做到完美，物料清单的不完整必然导致技术和物料对生产进度的影响就更大了。
5、产品种类较多、需求波动较大，客户需求个性化和季节性等特点较明显。
由于是按单生产，且客户订单的细节要求往往各不相同，就导致了面向订单生产的企业的产品种类比较多。
同样的规格型号，由于不同地区的客户个性化需求的不同，也可能受现场安装的地势以及工程人员注重的安装方式的影响，从而导致同一个型号或产品出现多个样式。
需求波动包括需求时间甚至季节上和数量上的波动。
有的产品，客户可能只下一次订单，后面就再也没有订单了。
另外，需求的数量受市场的影响也很不稳定，波动很大，由于电气产品在安装过程中受天气、地势的影响，必然受到季节的影响。
客户年度规划和需求计划的完成度也是影响产量的又一大因素，客户为了完成上级部门的预算、规划和任务，必然采用紧急采购和订单完全交货来维护和保障自己的工作业绩，从而导致这股求稳的压力心态的波动波及到接单生产的中小企业。
6、需求少量多样。
订单量多少不定，工作负荷变动大，外包的情形多；客户单个订单对产品的需求数量相对比较小，即“需求少量多样”。
电力设备产品不会像面向库存生产产品那样，一生产都是成千上万的。
电力系统的需求都存在规划和预算的过程，在实施的时间上都是阶段性，根据不同的功能来实施招标，又由于每个电力控制点对产品都是唯一性单个设备安装，必然导致它对电力设备的单个需求影响的存在，在规划范围内采取需要什么就采购什么，来减少自己的资金积压和周转问题，只有资金流动才是自身的源头活水，设备和物资在未能投入使用之前就是一种负担，一种负资产。
而电力设备本身不匪的价值，一旦闲置就是一种严重的损失，当然电力系统就把这种不到黄河心不死的压力转接到生产企业，要，就是要，要，你就马上给我送来，电力部门就是老大、就是上帝，生产企业为了满足上帝的要求，就必然调整生产方式加大工作负荷，启动一切可能的应急措施来保障交期和客户的稳定性。
7、设备通用，产品周期长，要求作业人员熟练程度高。
使用的机器设备多为通用设备，产品制造周期长，需求变更频繁，对作业人员的熟练程度要求高。
功能完善的复合型电气生产企业，电气产品的生产提前期相对比较长，因此正所谓的“夜长梦多”，在这个期间内客户变更需求的机会就比较大。
这种变更包括：增加或取消订单，交期的提前或延后，数量的增加或减少，产品结构或包装方式的变更，甚至原来要A产品，现在改要B产品等，只有在短时间内完成订单，在客户未改变初衷之前将产品发出，将压力转到客户，这就要求我们的作业人员有很高的熟练程度和协作一致作业方法和生产进度意识。
如电气产品通常要经过下料，粗加工，表面处理，精加工，装配、包装等工序，很多零部件还要经过外协加工和特采，但是主要原材料和设备都是通用，下料用的数控激光机和数控冲床让我们的设备加工变得简单和通用。
8、紧急订单多，插单多。
电力设备的特殊性是紧急订单产生的主要原因，较长的生产提前期往往超出客户的期望，客户通过各种方式（如联系公司高层）提升订单的优先级，以获得期望交期。
或者是市场业务员或跟单员找到公司高层要求插单来满足自己客户期望，高层们凭自身的威严在没有调查下过多的干涉生产计划，甚至当着市场业务员或跟单员说计划部门：就一两台就解决不了。
从而使得计划没有威信和严谨，也使得插单满天飞，导致紧急订单增多的恶性循环的产生，更使得高层们成了市场业务员或跟单员的高级消防员。
9、共性原材料的控制相对简单。
如不锈钢板和镀锌板，只要控制日用量和采购周期就可以了，而发货发不出去80%都是那些小配件的计划遗漏造成的。
原材料的管控还是在特采和订单物资的管控上，也是我们为什么要设置市场销售跟单员的原因。
10、生产的实施与控制动态化。
由于生产周期长和生产工序环节控制点众多而繁杂，必然存在生产工序控制和完工的转移，这种单个订单或产品必须在每个工序流动并得到下一个订单或产品的补充，这就要求生产的实施和工序控制也要随着产品的工序流动而处于动态状况下，随时的了解各工序的生产状态和产品生产进度的位置和状态。
11、生产利用率低。
电气产品需求的特征和生产方式导致电器产品不能按计划大批量的生产库存，过剩或预留的生产能力总是在淡季严重闲置，旺季严重不足。
第二章、电气行业中小制造企业生产管理难点企业培训2009-03-22 11:57:25 阅读145 评论0 字号：大中小订阅电气行业中小制造企业个性化生产订单管理（内部培训演讲稿）第二章、电气行业中小制造企业生产管理难点电气行业中小制造企业生产具有产品种类多、生产过程变动性大、生产效率低，外界条件不确定、生产的实施与控制动态化等特征，特别是采用订单复合型的生产管理方式是现代中小企业生产管理的主流。
决定了它在生产管理中存在许多的管理难点。
下面我们从销售、生产及计划、采购、技术和财务成本部门以及信息系统方面进行分析。
1、销售管理客户订单的确认管理。
客户订单的确认直接影响到企业可以获取的订单数量，并进而影响企业的经营业绩。
在产品品质合格作为最基本的前提的情况下，销售部门在争取客户订单时候需要考虑的客户订单确认的主要内容是：交期，价格和客户个性需求的满足。
而确认怎样的交期才能既达到客户的期望，又能给生产留有足够的时间？怎样的价格客户会觉得合理并有利润呢？对客户的个性需求如何满足？销售订单变更频繁，需求对生产计划的冲击非常大。
经常会听到生产部门的计划人员抱怨销售部门的需求变来变去，做好的东西不出货，没有的东西一个劲的催货；而销售部门的人也是有苦难言，客户需求要变，销售出货的计划肯定会随之改变，不是讲“客户永远是对的”吗？另外，订单变更的执行也是业务管理的一个难点。
变更的信息，如订单的增加、减少和取消等，传递的时间周期很长，并且在执行的过程中也很难做到步调一致。
往往是客户已经取消了的订单，采购还在向供应商催原材料。
导致的结果是客户要的货没有，不要的货或呆滞物资、产品逐渐增多，成品库存周转率降低。
管理人员在追查责任的时候，往往找不到究竟谁该为这个状况负责；部门之间相互推诿责任。
销售订单全程追踪，客户的满意度很大程度取决于企业能够确保已下达的订单能够按时交货。
客户会对一些需求比较紧急的订单执行状况非常关注，经常询问销售人员实际进度。
这就要求销售人员要对订单执行的全过程非常了解。
现实业务中，往往是客户一个电话过来，销售人员就要忙活半天：和生产计划确认，和采购确认，和车间主管确认等。
很多企业为此专门设置了“跟单员”职位，以跟踪订单执行状况，保证订单的按时交付。
这往往需要投入很大的人力和精力去做。
这个也是我们设置市场销售跟单员的主要原因。
销售订单数量控制，电气行业中小制造企业的客户订单一般对订单数量有较为严格的限制，特别是SMC低压产品，客户总是希望一次性的到货方式或不允许多交货或少交货。
由于存在生产的损耗或客户临时的订单变更等因素，可能会不得已采取一张订单多次交付的方式。
这样就要求销售人员对订单的执行数量、剩余数量等进行控制，并与客户做好良好的沟通，以保证按单交货。
销售订单单价/金额控制,许多企业对产品的价格管理比较严格，一般要求产品有最低限价控制。
同时，对于销售订单的金额也要分段控制；不同金额等级的订单由不同级别的人审批。
当然这些不是我们所要关心的问题客户信用额度管理,生产制造企业既有现款销售的，也有赊销的。
赊销的客户要进行信用额度的管理。