XXXX房地产营销策划广告公司绩效管理方案
房地产公司绩效考核办法完整版模板
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策划部绩效考核方法（房地产）
策划部绩效考核方法（房地产）第一篇：策划部绩效考核方法(房地产)策划部绩效考核方案一．考核总则员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升策划部整体绩效。
二．考核原则考核工作遵循以下原则：以提高员工绩效为导向；公平、公正；多角度考核。
三．考核用途考核结果的用途主要体现在绩效工资分配、职务升降、岗位调动四．绩效考核对象策划部非经理岗位员工，包括正式员工、试用期和离职员工五．绩效考核方法1.策划部员工在每月1日前填写本人上月《策划人员月度考核表》（附件一），按照表格的内容填写完整并签名，交至部门负责人；2.部门负责人在每月3日前，对《策划人员月度考核表》进行打分和终评；3.人力资源部在每月5日前对《策划部员工月度绩效考核表》进行统分，并将被考核人的考核分数对照《考核得分等级表》（附件二）确定考核等级，按照考核等级确定绩效工资。
5.人力资源部将策划人员绩效工资系数结果在每月5日前交到财务部进行工资核算，并将策划部绩效工资系数和考核等级的结果反馈给策划部负责人；6.绩效考核的反馈人力资源部将考核结果确定后的三天内将考核结果告知被考核人，并听取被考核人对绩效考核结果各方面的意见，由部门经理填写《员工绩效面谈记录表》（附件三）；通过绩效考核面谈使被考核人了解部门经理对自己的期望，了解自己的绩效，了解自己有待改进的地方。
7.计算方法绩效工资=绩效工资总额×绩效工资系数8.其它业务提成详见公司相关规定。
第二篇：房地产策划部管理制度《策划部管理规章制度》一、办公室制度为了更好的完善公司内部管理，本着节俭的原则严格控制公司各项成本的支出，特制订以下办公管理规定。
1.办公机要制度(1)办公桌上不得摆放公司机密文件及重要合同类文件。
(2)机密文件的草稿纸必须及时销毁，不准乱丢。
(3)各类记录本不得乱放，统一放置于文件柜中固定的地方。
(4)未经他人允许不得在办公室内翻动他人物品和各种文件。
房地产公司绩效考核方案
房地产公司绩效考核方案摘要：房地产行业是一个竞争激烈且迅速发展的行业，每家房地产公司都渴望在激烈的市场竞争中脱颖而出。
为了确保公司的发展和增长，绩效考核成为了不可或缺的一环。
本文将探讨房地产公司绩效考核方案的重要性，并提供一种具体的方案供房地产公司参考。
引言：绩效考核是一种管理工具，用于评估和衡量个体或组织在特定任务或工作中的表现。
对于房地产公司来说，绩效考核是非常重要的，因为它能够帮助公司确定和优化其经营目标，并对员工的工作表现进行评估。
一个有效的绩效考核方案可以帮助公司提高员工的工作效率，激励员工的积极性，促进公司的持续发展。
一、绩效考核指标的制定在设计绩效考核方案时，房地产公司需要考虑以下几个方面的指标：1. 销售业绩：包括销售额、销售收入、销售目标完成情况等。
2. 客户满意度：通过客户调研、投诉处理等方式进行评估。
3. 项目开发与推进能力：包括项目计划的制定和执行能力、项目推进的效率等。
4. 团队协作能力：团队成员之间的沟通与协作能力，包括协作项目的质量和效率等。
5. 专业知识和技能：员工在房地产行业具备的专业知识和技能水平。
6. 创新能力：员工在工作中提出的创新点子和解决方案。
根据公司的发展需求和员工的工作特点，确定适合的评估指标，确保考核方案的全面性和准确性。
二、绩效考核流程的建立一个完善的绩效考核流程可以帮助房地产公司更好地管理和评估员工的工作表现，确保考核结果的公平和有效。
以下是一个常见的绩效考核流程：1. 目标设定：公司与员工共同制定目标，明确评估标准和指标，确保目标的可衡量性和可达成性。
2. 数据收集：采集员工的工作数据，例如销售额、项目进度、客户反馈等。
3. 绩效评估：对收集到的数据进行分析和评估，根据评估结果给予员工评价和反馈。
4. 绩效面谈：与员工进行面谈，传达评估结果并提供建议和改进措施。
5. 记录和总结：将考核结果进行记录和总结，作为公司管理和发展的参考依据。
三、激励措施的设立为了激励员工积极工作，房地产公司可以设立适当的激励措施，例如：1. 薪酬奖励：根据绩效评估结果，给予表现优秀的员工薪酬加薪或奖金。
房地产公司绩效考核方案
房地产公司绩效考核方案房地产公司绩效考核方案1. 背景介绍房地产行业是一个高度竞争的行业，房地产公司需要不断提升自身的绩效以保持竞争优势。
为了确保公司的可持续发展，制定一个科学合理的绩效考核方案是非常重要的。
2. 目标与原则2.1 目标- 激励员工提高工作业绩，实现个人目标同时为公司创造价值。
- 促使全体员工在工作中保持高效率、高质量。
- 推动部门之间的沟通与合作，增强整体协同效能。
2.2 原则- 以结果为导向：绩效考核应着重关注员工的工作结果和绩效，以激发员工的工作动力。
- 公平公正：绩效考核应公平公正，遵循客观公正标准，以确保员工的工作成果被充分评估。
- 量化目标：绩效考核应具体明确，采用量化指标进行评估，这样可以更容易评估和比较员工的绩效。
- 绩效与薪酬挂钩：绩效考核结果应与员工的薪酬和奖励挂钩，以激发员工的工作动力和积极性。
3. 绩效考核指标3.1 个人绩效考核指标- 销售额：以个人业绩的产生为重点考核指标，以激励员工积极拓展市场、提高销售额。
- 客户满意度：通过客户反馈和调查问卷等方式综合评估员工对客户服务的满意程度。
- 任务完成质量：评估员工完成工作任务的质量，包括准确性、及时性和效率等方面。
3.2 团队绩效考核指标- 团队合作：评估员工在团队中的合作能力，包括沟通能力、协调能力和团队目标达成情况等。
- 项目进展：评估团队在项目中的整体表现，包括进度控制、质量控制和客户满意度等。
- 知识分享：评估员工在团队中的知识分享和学习能力，以促进团队共同进步和成长。
4. 绩效评估流程4.1 设定绩效目标在每个考核周期开始前，管理层与员工共同设定绩效目标，明确量化指标和任务要求，确保员工清楚了解如何评估自己的绩效。
4.2 绩效评估考核周期结束后，通过定期的绩效评估，对员工的工作绩效进行评估和记录。
4.3 绩效反馈根据评估结果，向员工提供绩效反馈，包括优点和不足之处，以促使员工不断改进和提高。
5. 绩效奖励与激励5.1 绩效奖励根据不同的考核结果，设立相应的绩效奖励制度，包括奖金、晋升机会和职业发展。
房地产销售团队绩效考核方案
房地产销售团队绩效考核方案在房地产行业中，销售团队的绩效考核对于企业的发展至关重要。
一个科学合理的绩效考核方案能够激发销售人员的工作热情，提高销售业绩，并最终实现公司的销售目标。
本文将介绍一种房地产销售团队绩效考核方案，以帮助企业有效管理和激励销售团队。
一、绩效考核指标的确定1.销售目标完成情况：销售目标是评估销售团队绩效的重要指标之一。
销售目标的设定应该根据市场状况、企业战略和业务需求，并合理分解到每个销售人员身上。
2.销售额：销售额是考核销售团队业绩的核心指标。
销售额可以细分为各个项目或地区的销售额，以便更好地了解销售人员在不同领域的贡献。
3.客户满意度：客户满意度是评估销售质量和服务水平的重要指标。
可以通过客户满意度调查、投诉率等方式来评估销售团队的客户满意度。
4.销售回款：销售回款是考核销售团队回收资金效率的指标。
及时回款对于保证公司资金流动和业务稳定发展非常重要。
二、绩效考核方案的设立1.设立年度目标：根据市场情况和公司业务发展规划，制定年度销售目标。
年度目标需要具体、可量化，并由所有销售人员共同参与讨论和制定。
2.制定季度计划：将年度目标分解为季度目标，并制定相应的销售计划。
季度计划应当考虑到季节变化、市场波动等因素，合理安排销售活动。
3.设立个人销售目标：根据销售人员的实际情况和能力，设立个人销售目标。
个人销售目标应该具体、可衡量，并与团队目标相匹配。
4.制定奖励机制：在销售团队绩效考核中，适当的奖励机制能够激发销售人员的积极性和工作热情。
奖励可以基于销售额、完成率、客户满意度等指标进行设定。
5.建立考核周期：考核周期可以根据公司的业务模式和市场特点进行设定，一般可以是季度或半年为一个考核周期。
定期进行绩效考核，及时反馈并调整团队工作重点。
三、实施绩效考核方案1.设立考核小组：设立专门的考核小组负责绩效考核方案的执行和评估。
考核小组可以由销售主管、市场专员和人力资源管理人员等组成。
房地产公司营销体系绩效考核办法
营销体系绩效考核管理办法一、考核目的通过客观评价营销体系各部门及员工的工作绩效，帮助各部门及员工提升自身工作水平,从而有效提高营销体系的整体绩效。
二、考核原则1、主要考核工作计划完成情况，同时与销售任务完成率挂钩.2、以提高部门及员工的工作绩效为导向。
3、公平、公正、客观。
4、多角度考核.三、季度考核方式（一）对部门（部门经理)考核1、季度工作计划完成率：根据每周工作计划完成率结合季度工作计划完成率进行评分计划完成得分＝每周计划完成率考核平均分＊40％＋季度工作完成率得分＊60％考核表:见附件1—1、附件1—2、附件1-32、主管领导根据部门季度工作完成质量、部门管理等进行综合考评考核表：见附件2—1、附件2-23、部门之间考核评分（平均分)：推广部、销售部：评价俱乐部俱乐部、销售部：评价推广部考核表：见附件3各部门（部门经理)季度得分＝计划完成得分＊60％＋主管领导综合考评分*35%＋部门之间考评分＊5％最终由主管领导与部门经理沟通考核结果，指出下一季度工作改进方向。
考核得分即为本部门负责人（经理、副经理、经理助理)的季度考核得分。
(二）对各部门普通员工的考核1、员工本人在季度绩效考核表上自评。
考核表：见附件4-12、部门经理根据员工季度工作表现情况进行考评。
考核表:附件4-2员工季度考核分＝个人自评得分*30％＋部门经理考核评分＊70％最终由部门经理与员工本人沟通考核结果，指出下一季度工作改进方向。
四、季度奖金1、留存供应量在3000万元以下，季度内无新增供应量情况下：部门经理（含副经理、经理助理）＝1个月基本工资*（考核得分/100）主管级＝1月基本工资＊(考核得分/100）普通员工＝1个月基本工资＊（考核得分/100）2、季度内有新增供应量情况下：A、根据销售任务完成率,同时考虑利润率来确定奖金系数销售任务完成率在50％-59％系数为0.5销售任务完成率在60％—69％系数为0.6销售任务完成率在70％—79％系数为0。
房地产开发公司绩效考核办法
房地产开发公司绩效考核办法XXX绩效考核办法总则绩效考核的意义绩效考核是一种科学、动态的考核方式，旨在衡量员工在一定期间内的工作状况和效果。
通过制定有效、客观的考核标准，能够激发员工的积极性和创造性，提高员工的工作效率和基本素质。
同时，绩效考核也使各级管理者能够充分了解员工的工作绩效，从而制定相应的薪酬调整、职业发展等激励手段。
绩效考核的用途绩效考核的主要用途是了解员工的工作行为、能力以及对组织的业绩贡献。
通过奖优汰劣，为员工的薪酬变动、晋升、降职、调职、解职和培训计划制定提供依据。
此外，通过公开、公平、公正的绩效考核方式，还能够激励员工努力工作。
绩效考核的原则绩效考核的原则包括公开原则、公正原则、公平原则、反馈原则和时限原则。
其中，公开原则要求考核过程透明化，考核标准明确化，考核制度公开化。
公正原则要求用事实标准说话，考核要客观的反映员工的实际工作成效，尽量减少个人关系亲疏及偏见等带来的误差。
公平原则则要求制度面前人人平等。
反馈原则要求在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，并听取其对考核结果的意见。
时限原则要求绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩。
绩效考核的职责考核中各部门职责公司以公司领导及相关部门负责人组成考核组领导考核工作，承担最终考核结果的审批和员工考核申诉的最终处理。
行政人事部作为考核工作具体组织执行机构，负责对各部门进行各项考核工作的培训与指导，对各部门考核过程进行监督与检查，汇总统计考核评分结果，协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作，对各部门月度、年度考核工作情况进行通报，对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚，为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据。
各部门负责人的职责各部门负责人负责本部门考核工作的整体组织及监督管理，处理本部门关于考核工作的申诉，对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚。
房地产公司绩效考核方案
房地产公司绩效考核方案近年来，随着房地产市场的快速发展，房地产公司的竞争日益激烈。
为了促进公司的健康发展并提高员工的工作积极性和效率，一个科学合理的绩效考核方案变得尤为重要。
本文将探讨房地产公司绩效考核方案的设计和实施，旨在帮助房地产公司提升绩效，实现可持续发展。
1. 考核指标的确定绩效考核的第一步是确定合适的考核指标。
在房地产公司中，可以从多个角度对绩效进行考核。
例如，销售额、销售占有率、客户满意度、市场份额等都是可以作为考核指标的重要因素。
此外，也可以考虑个人能力和团队协作能力等因素。
在选择考核指标时，需要根据公司的实际情况和发展目标进行权衡。
将指标设定得过高，可能导致员工压力过大，反之则可能导致懈怠和迟缓。
因此，在确定考核指标时，要综合考虑公司的发展阶段、市场环境和员工普遍水平等因素。
2. 考核周期和频率的安排绩效考核的周期和频率也是关键的因素。
一般而言，较长的考核周期（如一年）可以更全面地评估员工的工作表现，但可能导致绩效反馈较晚，难以及时调整和改进。
较短的考核周期（如半年或季度）能够更及时地了解员工的表现，但可能对员工施加较大的压力。
因此，房地产公司可以考虑将绩效考核周期分为两个层次。
短期考核周期（如一个月）可以促进员工高效工作，快速反馈问题并及时调整。
而长期考核周期（如一年）则可以更全面地评估员工的综合表现和成长。
3. 考核方式和工具的选择绩效考核的方式和工具也需要根据房地产公司的特点进行选择。
传统的绩效考核方式包括自评、上级评估和同事评估等。
然而，这种方式容易受到主观因素的影响，评估结果可能存在偏差。
为了提高考核的客观性和公正性，房地产公司可以考虑引入多元化的考核方式和工具。
例如，可以结合360度评估，采用向客户和合作伙伴征求意见和反馈的方式，以全面了解员工的工作表现。
同时，也可以结合绩效数据和指标进行定量分析，形成更科学的评估结果。
4. 激励机制的建立绩效考核的目的不仅是评估员工的工作表现，更重要的是激励员工的持续进步和成长。
房地产公司绩效考核管理制度
房地产公司绩效考核管理制度房地产公司绩效考核管理制度一、总则为了全面提高房地产公司的绩效，激励员工努力工作，确保公司的可持续发展，特制定本绩效考核管理制度。
二、考核目标1. 提高销售业绩：通过定期的绩效考核，激励销售人员提高销售量和销售额，实现业绩增长。
2. 提升客户满意度：通过考核员工在客户服务和售后服务方面的表现，提升客户满意度和口碑。
3. 提高工作效率：通过考核各部门的工作效率，提高整体运营效率和协作水平。
4. 培养人才：通过绩效考核，发现并培养优秀的人才，并帮助员工提升个人能力和职业发展。
三、考核内容1. 销售人员绩效考核（1）销售额和销售量：按照月度、季度和年度设定销售额和销售量目标，销售人员根据实际完成情况进行考核。
（2）业绩增长：根据销售人员的历史销售数据和市场环境，评估其业绩增长率。
（3）客户满意度：通过调查客户满意度指数，评估销售人员的客户服务能力。
（4）合同签订率和回款率：评估销售人员的签单能力和回款效率。
2. 客户服务绩效考核（1）客户满意度：定期对客户进行满意度调查，评估客户服务人员的表现。
（2）问题解决能力：评估客户服务人员对客户问题的解决能力和服务态度。
（3）服务质量：客户投诉率、差评率等指标作为客户服务质量的评估依据。
3. 各部门绩效考核（1）工作效率：根据各部门的具体工作内容和工作指标，评估各部门的工作效率。
（2）协作能力：评估各部门之间的协作能力和沟通效果。
4. 员工个人绩效考核（1）岗位责任履行情况：评估员工对工作职责的履行情况。
（2）专业能力提升：评估员工在岗位技能和专业知识方面的提升情况。
（3）团队合作能力：评估员工在团队中的协作能力和贡献度。
（4）绩效目标完成情况：根据员工设置的绩效目标，评估其完成情况。
四、考核标准和方法1. 考核标准确定（1）销售人员的销售额、销售量等指标根据实际市场情况和公司目标设定。
（2）客户满意度指数根据客户调查和反馈结果进行评估。
房地产公司绩效考核方案
房地产公司绩效考核⽅案房地产公司绩效考核⽅案（通⽤5篇） 为了确保事情或⼯作科学有序进⾏，就常常需要事先准备⽅案，⽅案是书⾯计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。
那么我们该怎么去写⽅案呢？以下是⼩编收集整理的房地产公司绩效考核⽅案（通⽤5篇），欢迎⼤家借鉴与参考，希望对⼤家有所帮助。
房地产公司绩效考核⽅案1 ⼀、考核⽬的 1.1直接⽬的是客观地分析和评价员⼯⼯作职责的履⾏和⼯作实际的效果，提供真实可靠的⼈⼒资源管理和开发的相关数据，并且根据考核结果正确实施奖惩，合理配置⼈⼒资源，全⾯提升员⼯绩效，保障公司的可持续发展； 1.2采⽤⽬标管理体系，公司制订总发展⽬标，然后分级分解的管理办法； ⼆、考核原则 2.1绝对考核原则：以⼯作任务和⼯作⽬标为依据，按照岗位职责标准对员⼯的⼯作⾏为进⾏考核，⽽⾮⼈与⼈之间的对⽐考核。
2.2分析考核原则：按岗位职能设置考核要素和考核重点逐项进⾏考核，⽽不是对⼈进⾏模糊的整体评价。
2.3⼀个主体原则：采⽤⼀个主管考核的办法，并以主管和下属共同确认的考核结果为依据。
2.4⼀个辅助原则：员⼯和部门经理的最终考核结果受部门整体考核结果影响。
三、考核组织 3.1公司成⽴考核领导⼩组，由总裁办成员组成，⽇常办公设在企管部，由企管部绩效主管具体承办。
3.2各部门对考核评价有不同意见，可以直接向总裁办书⾯申明，由总裁办裁决。
四、考核⽅式 4.1采⽤通⽤评价和岗位职责评价法对员⼯进⾏考核，并结合⽬标管理法（部门整体⼯作⽬标达成情况）对部门进⾏考核。
4.2员⼯考核由主管上级进⾏评价，再结合部门考核结果确定员⼯最终考核结果； 4.3根据公司下达的季度⼯作⽬标分解表建⽴部门⼯作⽬标，由直接领导对部门⼯作⽬标达成情况考核并结合相关联部门的评价确定最终考核结果。
4.4采⽤季度考核和年终考核。
五、考核内容 5.1员⼯主要考核内容： 专业知识和⼯作能⼒，岗位职责的履⾏，部门职责的履⾏。
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XXXX房地产营销策划广告公司绩效管理方案一、绩效管理概念。
1-工作总结及07年工作计划另附。
二、协助书另附。
()一、绩效管理概念第一条：概述人力考核工作紧紧围绕公司企业文化的要求对公司所有人员的工作表现、工作业绩、工作能力及综合素质进行考核和认定，主要分为普通员工考核与管理人员考核两部分，普通员工考核是针对不同部门、不同岗位、不同专长得员工进行全方位、多层次的评比考核，重点评选先进和奖励优秀，强化好的工作作风和行为习惯，调动员工的工作热情，发掘员工的潜能。
管理人员考核是对主管（含）以上管理人员的评估考核，是公司在个人自我评估的基础上，尤其直接经理考核及上级领导确定考核级别，针对不同的岗位分别采取相应的措施，培养优秀，提高中间，淘汰末位。
第度考核两部分，以项目考核为主体，绩效的考核与奖励以项目考核为准。
年度考核只是对项目考核目标的分解，它以事先责成项目组经理在工资总额中扣存一定比例的年薪、然后由公司根据其年度目标完成情况决定是否返还和返还比例作为奖惩的主要手段。
一、项目经营目标责任考核在取得项目销售确定以后，以项目销售进度与收益测算为基础，公司对项目销售目标进行统一设定。
目标主要包括利润目标和销售进度两部分。
1、与利润目标相关的指标包括：①销售总指标：万元/年（相关部门需提供销售总指标及《月分解销售指标/月销售进度表》）②成本费用：人员工资、福利、办公耗材、招待费、交通费等万元/年，需要指出的是，不可预见费虽然在项目销售时是必要的，但在进行项目销售目标考核中不宜作为单独的成本科目（相关部门需提供《费用分解明细表》）③利润目标：包括完成净利润万元/年。
成本利润率（相关部门需提供利润目标及成本利用率）的年度考核）。
度经营目标责任考核为建立科学的奖惩机制，强化激励手段，考核结果与项目组的利益分配挂钩。
、公司责成项目经理将本年度工资总额中扣存30%，然后在年终时根据考核结果决定是否返还年薪及其额度。
年度经营目标由经济指标和综合管理指标两部分组成，满分100分。
其中经济指标占70%，综合管理指标占30%。
两者的考核均实行百分制，在对每项指标逐一考核评分，累计所得分数后乘以各自权数即为该公司当年两种指标考核的最终得分。
年度销售目标责任考核分两期进行：①中期预核：在第三季度对指标完成情况进行中期审核；②年度考核：次年1月对指标完成情况进行年度审核。
奖惩以年度考核为准。
年度考核完成后，由公司牵头成立的目标责任制考核领导小组根据财务内审制度负责审核，并经公司总经理签署审核报告后，核发被扣存年薪。
1、经济目标及考核年度经济目标主要包括销售收入和管理费用指标。
其中工资总额、招待费两项弹性较大的科目单独列出。
其他的项目开发成本费用列入综合管理目标作专项考核。
考核分值的计算方法是：①成本费用总额和成本费用率采取双向控制、统配使用，可支配费用随收入增减而增减。
如：某年的管理费用指标的成本费用率3.95%，即每增加100元的收入就能增加3.95元的费用。
经济指标以“经营收入为核心，成本控制为调节因素”为考核分值的原则。
②经营收入的考核办法为：以各项实际完成收入的数值除以各项核定指标再乘以各项收入占总收入的权数，得出此项收入的考核分值。
经营收入考核值为各项收入的考核分值累加数。
设定：Ai为实际收入；Bi为销售指标数，i为权数，则销售收入分值为：ΣAi/Bi×i×100%。
③计算出经营收入的考核分后，以实际完成的销售收入（ΣAi）为基数乘以核定的费用率，得出实际完成收入应该控制的费用（用β表示），再将实际发生的费用（用α表示）除以实际完成收入应该控制的费用（β），以100减去，即为成本费用指标考核得分。
设定：α为实际发生的费用，β为实际完成收入应该控制的费用，则成本费用指标考核得值为：100-α/β×100。
④销售指标的总分值为：［ΣAi/Bi×i×100%＋（100-α/β×100）］×70%薪不予发还。
②70分以下：原扣存年薪不予发还。
③70～90分：得分每增加1分，返还5%原扣存年薪。
④90分以上：全额发还被扣存年薪并发放奖金，但奖金在年终时不发放，而是根据项目经营目标责任考核书的规定，在项目决算后统一考核发放。
4、项目经理考评主体为：总经理、项目总监、财务总监、人力资源部经理考评，考评方法按以上规定执行！5、项目组销售人员考评由项目组经理拟订，公司裁决小组签批确认。
6、以上考核指标数据由公司裁决小组提供（不包含销售人员考核指标）·年终考评评分表（项目经理）年度考评日期：年终考评评分表（销售员）年度考评日期：三、广告公司员工考评方案绩效考核是企业对员工在工作过程中表现出来的业绩、工作的数量、质量、社会效益、工作能力、工作态度含品德等进行的一系列评价，并用评价结果来判断员工与其岗位的要求是否相称。
其目的是确认员工的工作成就，改进员工的工作方式，以提高工作效率和经营效益。
广告公司绩效考评相对于其他公司来说，很难用量化的指标进行评定，主要是广告公司的工作性质多为不可量化的管理性、创新性工作。
如复杂的人际关系协调，项目性工作的策划与管理，文字撰写及构思、设计稿件的创意及新颖等。
类似这种需要高强度脑力劳动的工作，往往是不易量化、不易测评的。
为调动全体员工的工作积极性，公司在和员工沟通的基础上对岗位及绩效做如下调整。
首先：1、采用全员竞岗制：公司对所有岗位进行“招标”，竞岗人员根据岗位职责要求进行竞岗，竞岗后签定岗位责任书及绩效目标责任书。
岗位考评方案如下：①为建立科学的奖惩机制，强化激励手段，考核结果与个人工作项目指标挂钩。
、公司责成岗位人员将本年度工资总额中扣存30%，然后根据季度考核结果决定是否返还被扣的薪酬及其额度。
②岗位考评标准：服务项目的目标责任和综合能力两部分组成。
③其中服务项目的目标责任占70%，综合能力指标占30%，两者的考核实行百分制，在对每项指标逐一考核评分，累计所得分数后乘以各自权数即为该该员工季度考评两种指标考核的最终得分。
④目标责任考核分季度进行：①在次季度5日对上季度指标完成情况进行考评；奖惩以季度考核为准。
奖金根据季度考核指标完成情况进行核发。
⑤由公司牵头成立的目标责任制裁决小组，小组根据财务内审制度负责审核，并经公司总经理签署审核报告后，核发被扣存薪酬。
⑥季度奖惩办法：连续3个工作月A、平均分数60分以下：做自动离职处理，原扣存季度薪酬不予发还。
B、70分以下：原扣存季度薪酬不予发还。
C、70～90分：得分每增加1分，返还5%原扣存季度薪酬。
D、90分以上：全额发还被扣存季度薪酬并发放奖金，奖金额度为元/季。
A、年度奖惩办法：连续1底双薪，岗位做相应调整。
B、70-90分：得分每增加1分，反还5%的双薪奖金。
C、90分以上：全额发还双薪，并发放鼓励金元。
⑦岗位考评责任指标由裁决小组进行拟定。
指标考评标准如：设计师责任指标考评为每月最低设计稿数的件数及质量，依次类推。
（祥见个岗位考评表）⑧各岗位责任书及考核指标祥见图2、组合项目组：员工达到任岗资格后，根据公司提供的项目进行自由组合如：策划师、文案人员、设计师、客服人员等按能力、经验等暂时性组合成团队小组。
团队小组考评方案：①团队小组经过项目竞标被裁决小组认可后，即对团队小组进行奖励，奖励额度为元。
②团队小组的项目标书被客户认可并签定合同后，公司收回全部项目回款，即对团队小组进行奖励，奖励额度为元。
③团队小组在合作中的团队精神、创意创新精神、能力及职业操守方面由裁决小组按考评团队的绩效30%进行评估。
④团队小组团队合作精神等考评项目低于25分，扣发团队奖励额度的20%；低于20分扣发团队奖励额度的50%；低于10分的扣发团队奖励额度的80%，25分以上的按全额团队奖励进行发放。
⑤团队小组在竞标中被公司裁决小组否定的，无奖励。
⑥团队小组的竞标书被裁决小组认可后，该团队小组成员服务客户中如发生不利于公司经营，影响其公司信誉、经济时，扣发全部项目奖金，如需赔偿公司损失，公司将根据具体情况进行审定。
⑦团队小组考评表祥见图3、竞标项目：几个团队小组根据项目要求，以竞标书的方式可以针对同一个项目竞标，竞标的方案有公司裁决组进行选定。
4、裁决小组成员：广告公司总经理、副总经理；职能：①对竞岗人员资质进行审批，确定岗位人选。
②对团队小组的项目竞标书进行刷选确定。
③对团队小组项目的竞标书有提出建议和修改的权利。
④制定岗位人员的绩效考评指标、奖罚措施。
⑤对各项业务的开展进行评定、监督及管理。
⑥对考评结果进行评估。
⑦对团队小组管理的其它事项等。
5、业务模块：公司全体员工可根据自身及公司影响优势进行业务投标，业务的可执行性由裁决小组进行裁决是否可具有操作性。
激励措施为：①经裁决小组确定认为此业务具有可操作性，合作双方签定服务合同后，裁决小组根据合同总价款-成本-项目费用后=利润后进行核算，按照公司利润的 %进行奖励。
奖励在该业务全部合同款清算结束后进行发放。
注意事项：②双方在完成合作后，合同的款项如不能及时收回，负责投标此项项目的业务人员将协助此项目制作的客服人员进行催款工作，如此款项超出合同应付款项的时间30天，业务人员的业务奖金扣发30%，60天无法收回合同款业务人员扣发60%的奖励，90天后还是无法收回合同款，业务人员无任何奖励。
业务人员应在投标业务时对合作方进行资历审核，避免发生合同款无法收回。
③在90天合同款无法收回的情况下，业务人员需协助公司对合作方进行法律程序操作。
6、广告公司工作模块流程图7、根据考评结果进行考评评估绩效是对管理过程的一种控制，其核心的管理目标是通过评估员工的绩效以及团队、组织的绩效，并通过对结果的反馈、分析绩效差距来实现员工绩效的提升，进而改善企业管理水平和业绩。
同时，考核的结果还可以用于确定员工的培训、晋升、奖惩和薪酬。
考核评估为每月/季绩效考评结束后，对其员工的各项考核模块进行分析、反馈。
①考评结果由裁决小组进行评定、分析。
②人力资源部根据裁决小组提供的考评结果进行组织考评结果反馈，反馈信息及时上报裁决小组。
③针对考评结果和反馈信息，裁决小组决定该考评人员的的晋升、奖惩、提薪、培训及淘汰。
8、以上考评方案的制定参与者为：裁决小组、人力资源部、员工代表9、绩效管理方案和考评方法经参与者共同协商制定。
10、考评指标数据由裁决小组提供。
相关财务数据由财务部提供。
如（实际产生的财务报表数据）（一）、策划师考评表考核对象：策划师（二）、广告文案考评表考核对象：文案（三）、广告平面设计师考评表考核对象：平面设计师（四）、广告客户专员考评表考核对象：客户专员（五）、广告制作人员考评表考核对象：制作人员（印刷）（五）、广告制作人员考评表考核对象：制作人员（工程制作）制度是以执行力为保障的。