专业出版是大学出版社的核心竞争力
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学术图书在大学出版社的功能新定位
学术 图书传 达 出来 的信 息 不仅 仅 是 图书本 身 的 内容 信 息 。还把 这 家 出版 社 敏锐 的选 题 能 力 、高 超 的学
术见 解 以及社 会 责任 担 当传达 给 外 界 ．给 出版 社 带
来 良好 的 读者 口碑 ，能 增 强读 者 的忠诚 度 。另 一 方 面 ．政 府 或行 业 协会 评 价 出版 社 的办 社水 平 ．一 个 很 重要 的指标 是 看其 承担 或 者人 选 了多 少 国 家级 或 者 省部 级 的 出版 项 目 而 这些 出版 项 目基本 上都 属
全套 买走
二 、 单 睁
中 国 文 化 走 出去 战 略 ． 的例 子 还 很 多 ，学 术 类 图 书应 该 ，也
正 在成 为 中 国图 书走 出 去 的重 要 生 力 军 。作 为 承担
提 高 国家 软 实力 和 国际影 响力 的一 个 重 要 措施 。 国
一
批 批 有 中 国特 色 的 、阐述 中 国传 统 文 化 的 书 籍 走
出了国门 但 是 ．中国 值得 “ 走 出去 ” 的不 仅 仅 有 中药 、武 术 、京 剧 、风 光 ，中 国还 有 走 在 世 界 前 列
的科 技 成 就 ．有 让 人 耳 目一新 的学 术 成 果 ，这 些 成
版 的
术 弘扬 、科 学普及 等 方面发 挥 了重要 的作 用 。学术 图 书是 大 学 出版社 的重 要 产品 。在 中国文化走 出去 、创 办国 际一流 大 学的背景 下 ，学术 图书在
大学 出版 社 的地 位 正 变得越 来越 重要 ，其 功能 正在发 生 变化 。 关键 词 ：大学 出版 学术 图书 功能 定位 学术 走 出去 数 字化转 型
每
浅谈多学科共存的责任编辑制度存在的问题及对策——以大学出版社高等教育编辑部图书的编辑出版为例
作者简介：王涛，中级编辑，南京师范大学出版社，研究方向为图书出版、编辑、发行。
浅谈多学科共存的责任编辑制度 存在的问题及对策——以大学出版社高等教育编辑部图书的编辑出版为例王 涛摘 要 大学出版社根据不同学科设置的高等教育编辑部，由于学科分化明显，编辑人员各自为战，图书产品脉络不够明晰，出版图书时间紧张、任务繁重等因素，影响了编辑的自身发展，图书产品不适应市场的要求，这就需要大学出版社在完全成为企业的市场化环境中依靠本校优势学科资源，集中编辑力量，研发具有延展性的图书产品，才能够立足市场。
关键词 高等教育；图书出版；责任；编辑；学科分化中图分类号 G2 文献标识码 A 文章编号 1674-6708（2021）274-0037-04大学出版社高等教育图书有它自身的特殊性，大致表现在这样四类图书的编辑出版工作中：其一，出版资助类；其二，行政系统包销类；其三，自主营销类；其四，合作出版类。
前两者主要是学术专著等书籍；后两者，多则是高校所使用的教材等。
可以看出，这些书籍的编辑工作需要有对应的学科编辑进行相对专业化的编辑加工，所以，许多的大学出版社在选择编辑的时候就会根据自己社里的具体情况，按照学科背景进行分配工作。
不可否认按照学科划分编辑的工作职能，具有很强的合理性与科学性，并且有条件的一直延续着。
但是，这种合理性与科学性是需要建立在学科的相容性的基础之上，才能更好地发挥责任编辑的作用，否则，在已经实现出版企业化变革的今天，其中的弊端就成为制约高教图书出版发展的瓶颈。
1 高等教育编辑部多学科编辑产生的原因回顾出版业的发展历史，自20世纪90年代以来，中国的出版业正经历着从计划经济向市场经济的转变。
清风袭来，致使一些大学出版社的掌舵者们看到了发展的新契机，组织了基于本社的特点的“内部裂变”。
具体表现在：原来的文科、理科大编辑部根据学习阶段教育的需要分成幼儿教育编辑部、基础教育编辑部、高等教育编辑部、人文社科编辑部等等。
当前高校出版社深化体制改革的几个问题
版社来说， 实行产权多元化， 使自 己真正成为独立的市场主体． 不断做大做强，或许 更有现实意义。 有人担心高校出版社一旦被其他单位参股或控股， 可能会因此而改变其既有的出 版理念和经营方针，担心他们会因为短期的经济效益而放弃其对文化教育和学术的高
Ｖ
远追求。其实这种担心是多余的。 ０７ Ｏｊ ２０年ｌｙ笔者随中国大学出版社代表团访问俄罗
单位活力不断增强， 初步形成了富有效率的 运行机制。尤其是近三年来， 大学外围的 出 版发行体制改革更是保持了高歌猛进的势头， 不断取得实质性的重大进展。 如上海
世纪、 浙江新华、广东新华的股份制改造，四川新华、辽宁传媒的上市融资，以及江 苏发行集团、江西出版集团、吉林出版集团跨地区兼并重组等等， 这些都为高校出版 社解放思想提供了 有益经验。对于那些通过内涵式发展已经积累了 一定实力的高校出
二、人力资本产权化的问题
人才资源是现代经济发展的第一要素。出 版业属于知识密集型产业， 人才资源因
而显得弥足珍贵。 高校出 版社作为社会文化高地的守望者， 过去所取得的骄人成绩与 从大学成长起来的高素质的从业人员紧密关联， 其下一步做大做强还必须依赖这些人 才的创造性劳动。当前， 如何有效地激励出版社的人力资源是深化改革的又一关键。
法对高校出版社的经营负责，也负不了这个责任。其国有产权所有者身份是虚拟的，
结果极易导致 “ 国有资产， 产权均等，人人有份， 谁都不管”的产权所有者缺位现象
的出现。转企之前的问 题在转企之后依然存在。 在这种单一的 产权结构下， 高校出版
社即使成功转为企业了， 也还是一个变相的二级单位，其市场的主体地位依然无法得 到有力的保障。 只有在实行产权多元化的情况下， 由于各投资主体对本身利益的关注， 才可以消除国有独资公司所无法解决的由于产权所有者缺位而带来的一系列问 题。
Ｖ
远追求。其实这种担心是多余的。 ０７ Ｏｊ ２０年ｌｙ笔者随中国大学出版社代表团访问俄罗
单位活力不断增强， 初步形成了富有效率的 运行机制。尤其是近三年来， 大学外围的 出 版发行体制改革更是保持了高歌猛进的势头， 不断取得实质性的重大进展。 如上海
世纪、 浙江新华、广东新华的股份制改造，四川新华、辽宁传媒的上市融资，以及江 苏发行集团、江西出版集团、吉林出版集团跨地区兼并重组等等， 这些都为高校出版 社解放思想提供了 有益经验。对于那些通过内涵式发展已经积累了 一定实力的高校出
二、人力资本产权化的问题
人才资源是现代经济发展的第一要素。出 版业属于知识密集型产业， 人才资源因
而显得弥足珍贵。 高校出 版社作为社会文化高地的守望者， 过去所取得的骄人成绩与 从大学成长起来的高素质的从业人员紧密关联， 其下一步做大做强还必须依赖这些人 才的创造性劳动。当前， 如何有效地激励出版社的人力资源是深化改革的又一关键。
法对高校出版社的经营负责，也负不了这个责任。其国有产权所有者身份是虚拟的，
结果极易导致 “ 国有资产， 产权均等，人人有份， 谁都不管”的产权所有者缺位现象
的出现。转企之前的问 题在转企之后依然存在。 在这种单一的 产权结构下， 高校出版
社即使成功转为企业了， 也还是一个变相的二级单位，其市场的主体地位依然无法得 到有力的保障。 只有在实行产权多元化的情况下， 由于各投资主体对本身利益的关注， 才可以消除国有独资公司所无法解决的由于产权所有者缺位而带来的一系列问 题。
立足“背景”聚焦“发展”放眼“未来”——兼评吴培华先生关于大学出版社改革和发展的几篇文章
２１年， ００ 高中教育毛入学率将达到 ８％ ０ 左右， 高等教育毛入学率将达到２％ ５ 左右。而
根据数据显示． ０５ ２０ 年， 仅全国大中专教材、 业余教育教材及教参即销售 ５ ７ ． 亿册， ７
销售码洋 １１ ｌ ０． 亿元。由 ８ 此， 我国大学出 版社的潜在发展空间可见一斑。
在转制新课题面前的 再思 、 ０７ １ 月７ 在 《 考》 ２０ 年 １ 日 中国新闻出版报》上 《 上马体改， 大学社你准备好了吗？ 》等几篇文章中曾有专门 的论述。吴培华先生始终认为， 大学 “ 出版社目 前面临的改革课题， 无论是改制还是转制， 但是不管怎么改革， 大学出版社 还是姓 ‘ 大学’ 还是要把主要精力用于干大学出版社应该干的事。我们大学出版人必 ， 须清醒地认 识到，改制转企仅仅是一种求发展的手段， 是在创新道路上探索的一种形 式， 改革也不是一改就灵， 转企也不是一转就行， 关键是看是否有利于发展。 ”大学出 版社的 “ 发展” “ 和 发展理念” 是吴培华先生一直以来关注的焦点问 题。
二、聚焦 “ 发展”——特色和品牌是大学出版社发展的核心竞争力
改革与发展是当前大学出 版的两大重要课题。 我们在关注改革的同时， 不能忘了 改革和发展的 关系， 改革是发展的动力， 而发展则是改 革的 最终目 发展才是硬道 的， 理。
关于大学出版社体制改革， 吴培华先生在２０ 年 １ 月３ 《 ０４ １ 日 中国新闻出版报》上 《 关于大学出版社转制问题的若干思考》 ２０ 年 ７ 、 ０６ 月在 《 中国出 版》上 《 大学出版社
机遇， 获得了 迅速的发展。而如今， 高等教育的进一步发展、 高校的不断扩招再一次 为大学出版社的发展提供了机遇。 据统计， ０ 年。 ２０ ０ 我国普通本专科在校大学生为５６ ５
培育出版社核心竞争力等三题
核心竞争力是 企Байду номын сангаас最本 质 的东 西 ，具有 自身的特
殊属性 这种属性可以有多种 ， 主要的有 以下 四种 ， 一是 稀 缺性 ， 或者专 有性 ； 是难 以模 仿 性 ； 是难 以取 代 二 三 性； 四是产 品的有价性 。 比照这 四种 属性不难衡量 出 ， 我 们 的出版杜有没 有核心竞争力 ， 核心竞 争力有 多大 、 有
大 的基础 ， 没有小也就无所谓大 了。 终的格 局是 ： 最 大型
出版集 团全 国有几个 ， 中型出版 杜有 一批 ， 型出版社 小 有许 多 。 而且这种格局处 于一种动态平衡 之中。 那时才 可 以说我 们的出版业成熟 了， 入 了良性循 环状 态 。 进 因此 ，每一个 出版社都 要着力 培育 自己的核心竞 争力 笔者 意识到这是一个应该也必须解决 的出版社发 展 中的带 根本性 的问题 。 简言之 ， 一是要抓住 、 抓好 出版
同时 ， 市场 出现的猖獗 的盗 版现象 ， 图书 出版行 为
中令人生厌 的跟风 追风现象 等等 ， 了与法治 环境 、 除 道 德水准及利益 驱动有 关 以外 ， 一个根本 的原 因 ， 是 出 就 版物的可模仿性 这是 出版行业 在市场和法 治 尚不 健 全的情况下 的一大致命 弱点 ：
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■■ ■强髓■圈■
栏 目主持 ： 晓 嫣
耄 争力等三题
一
、
培 育核 心 竞 争 力
可以预料 ，谁 能最 大限度地规避 出版物 的可模仿 可替代性 ， 而形成 自己的核心竞争力 ， 从 谁就 将 占 历， 谁就将历久弥坚 、 历久弥强 。还 可以预料 ， 随着
什 么是核心竞 争力 ？对这个概 念的提法有 有的叫核心能力 ， 有的叫桉心生产力 。我认为 口 关宏 旨， 害是它的内涵是什么？它是企业 的战略资产 要 或组成资本 ， 它形成 于企业 价值链 的战略环节 ， 是企 业 生存成长发展 的最基本单元 ， 或企业生命体 的基 因
大学出版社教材选题开发的特点
招 ， 校 的学 科 、 高 专业 、 层次 也得 到较 大的 调整 ， 业 面拓 宽 ， 专 提供 了更 多的商 机 。 多 大学 出版社 把握 住 了高等 教育 的发 许
展趋 势 ， 稳步 开发本 科教 材 的基础 上 大力 开发高 职高 专教 在 材， 有选 择性地 开 发研究 生教 材
第 四 ， 注新专 业 的建设 ， 关 开发 新专业 的 教材 。 多大 学 许
一
、
把握 高等 教育 的发 展趋 势 ，在 稳步 开发本 科教 材 的 出版 社在做 到 “ 有到 精 ” 加强 教材 的整 体规 划 ， 对不 同 从 ， 针 统 梳理 、 选 、 筛 修订 、 化的 同时 ， 优 加强 空 白教材 和新 兴学科
第二 ， 充完 善 已开发 的教材 ， 重更新 内容 ， 到 与时 补 注 做 第ｊ ， 主干 教材进 行配 套 ， 对 开发 案例 、 习题 集 、 教学 指
发 工作 、 实现 教材 形态转 变 的关键 时期 。大学 出版社 的母 体 俱 进 ： 出版 社教 材选 题 开发 的最 大资源 和得 天独厚 的优 势 。 大学 出 导与 辅导 书 。 当师 范类 高校 出版社 更 多地将 选题 方 向和利 润 版社 作为 一个 出版群 体 ， 有一些 共性 。总 结大学 出版社 教 点押 在 中小学 教 材 、教 辅 之 上 而取 得 了显著 经 济 效益 的 时 具 材选 题 开发 的成功经 验 与特点 ， 利于 按照 科学 发展 观 的要 候 ， 有 其他 类尤 其是 理工类 高校 出版社 则将 大学教 材尤 其是 主 求 ， 进教 材选题 的 可持续 开 发。当前 ， 促 大学 出版社 教 材选 题 干教 材的教 辅列 为 自己 的开发 产 品 。现 在 ， 大学 教辅 图 书的 开发 具有 如下 五大特 点 ： 出版令 人瞩 目 ， 高校 出版 中形 成 了一道亮 丽 的风景 线 。 在
出版社核心竞争力探析
一
管 理 工 作 扎 扎 实 实 做 下 去 的 定 力 ，持 之 以
这 里 需 要 强 调 指 出 的是 ， 出 版 社 在 对 恒 坚 持 不 懈 地 抓 好 日常 的 管理 工 作 。“ 下 天
、
质 量 ・ 牌 ・ 理 品 管
待 品 牌 问 题 上 ，要 清 醒 地 权 衡 虚 与 实 的关 大 事 ， 作 于 细 ” 必 。我 们 要 克 服 浮躁 、 薄 和 浅 系 ， 品牌 与 出 版 社 价 值 之 间 的 关 系 ， 断 张 狂 的 心 态 ， 一 步 一 个 脚 印 地 认 真 做 好 每 即 不
具 体 的体 现 。
创 新 的思维 和方 法创 立符合 自身 特点 的品 管 理 成 本 ） ，逐 步 实 现 管 理 的科 学 化 、专业
精细化 、 人性化和规 范化 。不要指望 惊 １ 质量 ： ． 质量 是出版社 的生命 。 出版社 牌 ，努 力 在 品牌 经 营 的 同时 作 好 出 版 社 价 化 、 天 动 地 的创 新 ， 要 在 “ 业 化 ” 有 完 成 不 专 没 要想 长寿常 青 ，保持 活力 ，靠什 么？靠 质 值 的 经 营 。 量 。出版社要取 得成功 ， 必须想方设法使 就
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出版 社 核 心 竞争 力探 析
品格 、 品行 和 品 德 。 出版 社 的 核 心 竞 争 力 是 出版 社 的宝 贵 位 、 资 源 。 出 版 社 核 心 竞 争 力 的 大 小 决 定 着 出 务 状 况 良好 ， 会 信 誉 良好 ； 要 使 自己 的 社 你 出 版 社 要 保 证 品 牌 健 康 稳 定 的 成 长 ， 领 导 团 体 切 实 能 够 对 企 业 进 行 有 效 的 控 种 始 终 真 诚 为 消 费 者 服 务 的 经 营 理 念 ， 各 种 危 机 和 风 险 … … 所 有 这 些 都 离 不 开 管 管 理 是 无 处 不 在 、 可 替 代 的 。出 版 社 不 版 社 生 存 能 力 和 发 展 能 力 的 强 弱 。今 后 ， 出 提高 品牌的 知名度 和美誉 度 ，就 必须树 立 制 ， 时还 要 及 时 有 效 地 规 避 、 防 和 处 置 同 预
管 理 工 作 扎 扎 实 实 做 下 去 的 定 力 ，持 之 以
这 里 需 要 强 调 指 出 的是 ， 出 版 社 在 对 恒 坚 持 不 懈 地 抓 好 日常 的 管理 工 作 。“ 下 天
、
质 量 ・ 牌 ・ 理 品 管
待 品 牌 问 题 上 ，要 清 醒 地 权 衡 虚 与 实 的关 大 事 ， 作 于 细 ” 必 。我 们 要 克 服 浮躁 、 薄 和 浅 系 ， 品牌 与 出 版 社 价 值 之 间 的 关 系 ， 断 张 狂 的 心 态 ， 一 步 一 个 脚 印 地 认 真 做 好 每 即 不
具 体 的体 现 。
创 新 的思维 和方 法创 立符合 自身 特点 的品 管 理 成 本 ） ，逐 步 实 现 管 理 的科 学 化 、专业
精细化 、 人性化和规 范化 。不要指望 惊 １ 质量 ： ． 质量 是出版社 的生命 。 出版社 牌 ，努 力 在 品牌 经 营 的 同时 作 好 出 版 社 价 化 、 天 动 地 的创 新 ， 要 在 “ 业 化 ” 有 完 成 不 专 没 要想 长寿常 青 ，保持 活力 ，靠什 么？靠 质 值 的 经 营 。 量 。出版社要取 得成功 ， 必须想方设法使 就
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出版 社 核 心 竞争 力探 析
品格 、 品行 和 品 德 。 出版 社 的 核 心 竞 争 力 是 出版 社 的宝 贵 位 、 资 源 。 出 版 社 核 心 竞 争 力 的 大 小 决 定 着 出 务 状 况 良好 ， 会 信 誉 良好 ； 要 使 自己 的 社 你 出 版 社 要 保 证 品 牌 健 康 稳 定 的 成 长 ， 领 导 团 体 切 实 能 够 对 企 业 进 行 有 效 的 控 种 始 终 真 诚 为 消 费 者 服 务 的 经 营 理 念 ， 各 种 危 机 和 风 险 … … 所 有 这 些 都 离 不 开 管 管 理 是 无 处 不 在 、 可 替 代 的 。出 版 社 不 版 社 生 存 能 力 和 发 展 能 力 的 强 弱 。今 后 ， 出 提高 品牌的 知名度 和美誉 度 ，就 必须树 立 制 ， 时还 要 及 时 有 效 地 规 避 、 防 和 处 置 同 预
大学出版社核心竞争力的构成要素研究
号或其组合 ， 供读者识别之用 ， 使其 同其他 出版社 的
产品区别开来 。 图书品牌对读者传达了该产 品品牌 的
一
系 列 的特 点 、 益 和 服 务 。 学 出版 社 良好 的 品 牌 利 大
可 以给竞 争对 手 制 造 巨 大 的进 入 壁 垒 ， 出版 社 带 来 给
题策划是对从市场信息调查开始 、 到组 织稿件 、 辑 编
变为现实的可以操作 的新选题 ，正是这种不 断创 新
８ ２ 年 期 ４ ｏ 第３ ｎ
三 、 新 能 力 创
五、 织、 组 管理 能 力
在几年 前便将 图书 的宣 传工作 与教材教 辅 的宣传 销售完全 分开 。 此外 ， 出版社还 在 编辑部 门设专 人负责营销工作 。其次 ， 牛 津大学 出版社 十分 重视 产品包装 ， 曾经
策 划 能力 ， 育 出 自己 的核 心 竞 争 力 。 以看 出 ， 题 培 可 选
出版核心竞争力是指 出版单 位在 出版经营过程 中， 为取得市场竞争 优势 ， 通过 整合 、 协调其 内部各 种资源而形成 的独特的 、 不易模仿 的发展 能力 、 应变
能力 和创 新 能 力 等 。
界 和 心理 享 受 ， 是 一种 企 业 标 识 。 版 业 的 品牌 包 更 出
、
选 题 策 划 能 力
出版业是
“ 内容产业 ”，出版社 是 “ 内容供应
商 ”。 选题 策划如 同普通企 业的产 品研发 ， 如果 不能 研发 出有市场 的产品 ，出版社 的生存就有 问题 。 因 此， 选题策划能力实质上就是出版社的技术能力 。 选
一 ■
括三个层面 ： 一是 以畅销书和常销书为特征的单本 书 品牌 ， 《 如 现代汉语词典 》 二是 以学术权威性和资源 ； 垄断性为特征的书系品牌 ， “ 如 布老虎” 书； 丛 三是以
出版社核心竞争力的构建研究
３ ． １选题 策 划 能 力
选题策划是出版社 的生命 ，它是形 成出版社 核心竞争 力的关 键。
选 题 策 划 能 力 主要 包 括 以 下 几 个 方 面 ：第 一 ，对 选秀作者的较强 的掌控能力 、对潜 在资源的发掘能力和 与掌握 关 键 出版资源的管理部 门的交际能力。第 二 ，对 出版物市场敏锐 的感知 力 和洞察力。优秀 的选题 来源 于市场需 求 ，只有把 握住 ｒ市 场的 脉 动 ，充分认知读者 的阅读 喜好 ，才能 为进一 步确定 选题 内容 奠定 基 础 。第三 ，对选题策划配套资源的调控力和整合力。有好的选题生发 点 ，还要有与选题相配套 的各个环节的协调 、配合。第 四，良好选题
３ ．出版 社 核 心 竞 争 力 的 要素 与 构 建
，
尚未系统全面 。本文以能力体 系构建为视角 ，在界定 出版社核 心
竞 争力 概 念 的基 础 上 ，分 析 了 出 版社 核 心 竞 争 力 的特 征 ，指 出 了 出 版 社 核心 竞 争 力 的要 素 及 构 建 思路 。 １ ．出版 社 核 心 竞 争 力 的概 念 １ ．１核 心 竞 争力
的开 发 运 作 能 力 。选 题 毕 竟 只 是 一 种 构 思 和 设 想 ，还 不 是 最 终 的生 产 成 品 。在 图 书 市 场上 ，往 往 是 同 一选 题 的 图 书 冈 开 发 实 现 程 度 和 深 度 的不 同而 表 现 出相 异 的 市场 业 绩 。对 选 题 的 开 发 运 作 意 味 着 将 选 题 构
百 科 论 Ｉ 云
出版 社 核 心 竞争 力 的构 建研 究
孙 浩 陈振斌 （ 中国矿业大学 出版社 江苏 徐州 ２ ２ １ ０ ０ ８）
摘 要：在 当前我 国出版业改革向纵深发展的阶段 ，核 心竞争力理论被 出版界广 泛提 出讨论，这是我 国出版业 自身发展的结 果。 出版社核 心竞争力是 市场 经济务件下 出版社发展 的重要动力 ，而出版社核心竞争力理论则是 出版社竞 争理论发展 到以 出版社核心竞争 力研 究为重点、以 出版社 素质为主要 内容的阶段 性产物 。本文在界定 出版社核 心竞争力概念的基础上 ，分析 了出版社核心 竞争力的特征 ，指 出了出版社核心竞 争
选题策划是出版社 的生命 ，它是形 成出版社 核心竞争 力的关 键。
选 题 策 划 能 力 主要 包 括 以 下 几 个 方 面 ：第 一 ，对 选秀作者的较强 的掌控能力 、对潜 在资源的发掘能力和 与掌握 关 键 出版资源的管理部 门的交际能力。第 二 ，对 出版物市场敏锐 的感知 力 和洞察力。优秀 的选题 来源 于市场需 求 ，只有把 握住 ｒ市 场的 脉 动 ，充分认知读者 的阅读 喜好 ，才能 为进一 步确定 选题 内容 奠定 基 础 。第三 ，对选题策划配套资源的调控力和整合力。有好的选题生发 点 ，还要有与选题相配套 的各个环节的协调 、配合。第 四，良好选题
３ ．出版 社 核 心 竞 争 力 的 要素 与 构 建
，
尚未系统全面 。本文以能力体 系构建为视角 ，在界定 出版社核 心
竞 争力 概 念 的基 础 上 ，分 析 了 出 版社 核 心 竞 争 力 的特 征 ，指 出 了 出 版 社 核心 竞 争 力 的要 素 及 构 建 思路 。 １ ．出版 社 核 心 竞 争 力 的概 念 １ ．１核 心 竞 争力
的开 发 运 作 能 力 。选 题 毕 竟 只 是 一 种 构 思 和 设 想 ，还 不 是 最 终 的生 产 成 品 。在 图 书 市 场上 ，往 往 是 同 一选 题 的 图 书 冈 开 发 实 现 程 度 和 深 度 的不 同而 表 现 出相 异 的 市场 业 绩 。对 选 题 的 开 发 运 作 意 味 着 将 选 题 构
百 科 论 Ｉ 云
出版 社 核 心 竞争 力 的构 建研 究
孙 浩 陈振斌 （ 中国矿业大学 出版社 江苏 徐州 ２ ２ １ ０ ０ ８）
摘 要：在 当前我 国出版业改革向纵深发展的阶段 ，核 心竞争力理论被 出版界广 泛提 出讨论，这是我 国出版业 自身发展的结 果。 出版社核 心竞争力是 市场 经济务件下 出版社发展 的重要动力 ，而出版社核心竞争力理论则是 出版社竞 争理论发展 到以 出版社核心竞争 力研 究为重点、以 出版社 素质为主要 内容的阶段 性产物 。本文在界定 出版社核 心竞争力概念的基础上 ，分析 了出版社核心 竞争力的特征 ，指 出了出版社核心竞 争
出版社的核心竞争力
出版社的核心竞争力近些年来，新媒体的发展给传统出版带来了巨大的冲击，传统出版社面临着互联网和数字出版的多重压力，如何寻找成功的转型路径，是一个备受关注和值得探索的问题，在确定转型路径之前，弄清楚出版社的核心竞争力至关重要要。
人才和内容是出版社核心竞争力的两个最重要因素。
即通过打造一支业务能力过硬、素质优良的人才队伍，生产出优秀的内容，形成品牌，并能将内容资源迅速的推向读者，这样才能使出版社得到长远发展。
一、打造一支业务能力过硬、素质优良的人才队伍人才的重要性不多累述。
公司要发展，关键是要培育一支有一定规模、结构合理、业务水平过硬、素质优良的人才队伍。
要发现人才、培养人才，有担当才能干大事业，尽责任才能有大成就。
更重要的是要留住人才、凝聚人才，重视员工价值，关注员工需求，发挥员工潜能。
出版社必须拥有一批既熟悉编辑业务，又善于策划选题的复合型出版编辑人才、必须建立一支具有现代营销理念的市场营销队伍。
以市场需求为出发点，从选题策划开始，对图书出版的全程实施精心策划，才能最大化地实现图书的有效销售。
二、生产优秀的内容，形成品牌无论媒体技术如何发展，“内容为王”始终是业界共识。
每一种能在市场上畅销、常销或者版权输出的图书，内容的优质都是其成功的理由。
不管是纸质出版还是数字出版，内容都是最核心的东西，数字出版对内容的要求更高，因为其更加重视读者的需求，要更注重内容的原创性、权威性和精品性。
结合公司的现状，有一些浅显的具体想法，有的可能已经在做：1．利用流媒体平台做好内容资源整合。
公司积累了丰富的音视频资源，可以分批、有步骤地对这些内部资源进行规划、分类、整合，一方面可以丰富流媒体平台内容，另一方面结合选题策划，可以发现能再次使用的内容。
2．资源整合之后，平台可以提供面对读者的增值服务；另外向同行出版机构推介平台，提供流媒体服务。
我觉得这两方面都需要内容资源整合，富平台内容。
3．音视频内容的输出，积极发展与喜马拉雅、懒人听书等数字出版平台的合作。
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业 出版不仅仅提 供 了一 本书 ，更提供 了提升 专业技
能 、解决专业 问题所需 要的宝贵信 息和服务 。 由于 内容 资源稀缺 、 出版质量 高 、信息 附加值高 ，专业 出版 物通常定价 较高 ，有的甚至 高于一般 大众读物 数倍 、数十倍 ，这也是 国际惯 例 。
二 、专业 出版 的赢利模式
相对于 大众 出版和 教育 出版 ，专业 出版有 着特
定的赢 利模式 ，主要包括 高定价 、基 金和补贴 、数 字 出版 、版权 贸易 等。
特定 市场的高 定价 模式 大众 出版指 向娱 乐 ，教育 出版指 向知识 ，而专
社买走 外文版权 ，而具有 国 际水平 的原创 专业 图书 在版权 贸易市场上有着 独特 的竞争 力 ，也是 国际著 名 出版社最 感兴趣 的引进 对象 。
能更 少 ，因此专业 出版 的市场细分程 度较高 ，这 些
业 化是 指专业 出版的 内容 具有 专业性 、学 术性 、不 可替代性 等特点 。 出版手段 专业化 是指 专业 出版要 依 托新兴 的出版 形式和 载体 ，如数字 出版等 。营销
出版物 就是为小众 市场准 备的 ，对营 销人员 的要 求
更高 。
口 理论 前 沿
积 累长 。出版社要在某 个专业 出版领域形成 品 牌 ，必须对 该专业领 域 长远规 划 、精耕 细作 ，有的 甚 至需要几 十年 、上 百年 。当然 ，专业 出版 品牌 一 旦树立 ，其他 出版社 很难撼动其地 位 。 要 求 高 。专 业 出 版对 出版 物 策划 、编 辑 、设 计 、印制 、营销 等环节都提 出了 比较高 的要 求 。如
版社 的核心 竞争力 ，是我 国大学 出版 社专业化 、特 色化 发展 的必 然选择 。
交通大学 和 中国商 用飞机有 限公司独有 的专业资源
和区位优 势。
一
、
专业 出版 的内涵和特 点
专业 出版 是 指 以专 业性 和 学 术 性 信息 为 出版
利润厚 。专业 出版可 以获得 国家和各类研究机 构的研究 、 出版基 金和补贴 的资助 ，高定价 的专业 出版物有着 比较稳 定的读者群 体的 刚性购 买需求 ， 加 之可与数 字 出版 、版权贸 易嫁接 ，因此 专业 出版 有 着较大 的、相 对稳定 的赢 利空间 。 市场细分程 度高 。某个 专业的从业人 员可能在
内容 ，以特定 专业从 业人员为 读者对象 ，并通 过专 业营 销渠道发 行 出版 物的 出版 活动 。新 时期专业 出 版 的内涵包括 出版 内容 专业化 、出版手段 专业化 、 营销渠道 专业化 、整体设 计专业 化等 。出版 内容 专
全 国只有数 千人 ，其 中有 刚性 阅读 和购买需 求的可
专业出版是大学出版社的核心竞争力
摘 要 ：专业出版是大学出版社 的核心竞争力，是我国大学出版社专业化、特色化发展的必然选择。通过 高定价、基金和 补贴、数字出版应用、版权贸易等赢利模 式，专业 出版可帮助大 学出版社形成品牌，走 向世界。通过采取一系列系统 的发展举措 ，将使大学出版社的专业出版做大做强。 关键词 ：专业 出版 ；大学 出版 ；核心竞争力
三 、发展专业 出版的重要举措
专业 出版要 做 强做 大 ，大 学 出版 社 必须 超 前
业 出版 则指、理顺思路 ，采取系统 的发展 举措 。
第一 ，要 将 专 业 出版 和 品牌 建设 结 合起 来 。 能不能驾驭大 的品牌 ，是一 流出版社和一般 出版社 的重 要区别 。大学 出版社应 当紧紧依托母体大学 的
近 ３ 年来 ，我 国 大学 出版社 经历 了教 育 出版 ０ 大发展 的 时期 ，如今则 面临着 学生人数 稳定 、教材 循环使 用 、政府 采购 、网络冲 击等不利 因素 ，因此 在 今后 一 个 时 期 ，教 育 板 块在 大 学 出版社 发 展 中
渠道 专业 化是指 专业 出版 的营销活动要筛 选 目标读
编辑必 须能够 在专业上 与作者进行 交流 、对话 ，同
时 ，营销人 员也必须对 图书 内容 有所 了解 ，能够开 发相 应专业营 销渠道 ，能够参 与各种专业 会议进行 交流营销 。
中国知识产权 出版社 的中国知识产权 网等 。 版权 贸易赢 利模式
随着 中 国国 际影 响力 、学术 专 业 水平 和 文化 软实力 的不 断增强 ，越来 越多的 图书被 国外的 出版
好 的出版模 式 。正是有 了数字 出版 ，专业 出版才获 得 了新 生。如上海 交通大学 出版社 在建的 “ 超声 医
学 影像 资源数据库 ”获得 了上海 市的资助 ， 目前 正
在遴选 一批新 的数据 库项 目 ，如 “ 东京审判数据 资 料 库 项 目” “ 国历任 科 协 主席 副 主席 数据 库 项 中 目” 等 。实 现 专业 出版 与 数字 出版成 功 嫁接 的 案 例 ，还有 中国标 准 出版社 的 中国标准在线 服务 网 、
者 ，建立 专业 的渠道 和 网络 。整体设计 专业 化是指 出版 物 的整 体设计要 服从和服务 于专业 出版 活动 ，
贴 近专业读者 的使用 习惯 和审美偏好 。 专业 出版具有 平 台高 、利润厚 、市场 细分程度 高 、积累长 、要 求高等特点 。 平台高 。专业 出版主要 是发挥大学 出版社 的母 体大学 的专业水 平和 影响力 ，在很 大程度上资 源和 品牌 是独一无二 的 。如上海 交通大学 出版社 的国家 出版基 金项 目 “ 大飞机 出版 工程” ，就 是依托上海
将处于 相对稳 定和滞涨 的阶段 。随着 中国 出版 品牌
化 、数 字化和 国际化趋 势的发展 ，大学 出版社独特 的学术 资源和 专业资源将 变得 非常宝贵 。一个 出版 社 只有依 托不 可替 代的 专业 出版 资源 ，才 能拥有稳
定 的生存 和发展 空间 。可 以说 ，专业 出版是 大学 出