开题报告--论企业核心竞争力
开题报告--论企业核心竞争力
设计（论文）题目： 论企业核心竞争力
系 别：____ ____
专 业：____ _____
姓 名：___________
指 导 教 师：___________
辅 导 教 师：_____ ________
2012年 12月 10日
课题性质（打√选择） 设计（ ） 论文（√ ）
一、 文献综述
国内研究现状：
近年来随着我国加入WTO的日益临近，中国企业如何提高自身核心竞争力以应对开放市场后更加激烈的国际竞争，成为理论工作者与企业界研究的重要课题。国内关于核心竞争力概念研究的代表性观点主要有：
1、组织能力论（刘世锦、杨建龙）。他们认为，企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势，获得稳定超额利润的竞争力，就是企业的核习竞争力。严格地说，核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的基础，是将技能、资产和运作机制有机融合的企业自组织能力，是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略和外部交易性战略的结果。
2、创新能力论（陈清泰）。他认为，核心竞争力就是持续创新的能力：即持续开发独特产品的能力，持续发明专有技术的能力，以及持续创造先进管理和营销手段的能力。他把创新看成是企业核心竞争力的基础，主导产品（服务）看成是核心竞争力的精髓。这一定义突出强调了创新在核心竞争力理论中的重要地位。
3、知识系统观（王毅等）。他们提出企业核心能力是蕴藏于企业所涉及的各个层次（包括经营环境、企业学科、技术、产品、核心子系统等），由能力源和能力构架组成的，能使企业获得持续竞争优势的、动态发展的知识系统，这一定义的突出特点是强调了核心竞争力的系统性与动态性。
总体而言，国内外对于企业核心竞争力的研究尚处于初期，主要侧重于回答企业核心竞争力概念、性质，缺乏经济学意义上的理论分析。存在的主要问题有：第一，学者们从各自不同的角度研究企业核心竞争力，得出的定义有差别，这是造成目前核心竞争力概念模糊的主要原因。由于概念界定模糊，对核心竞争力的理解与和应用带来了很大困难；第二，多数研究主要探讨了核心竞争力的概念、性质、培育与管理以及它与竞争优势的关系，缺乏对决定核心竞争力因素的系统阐述，因而使得这一理论缺少可操作性、实践性，无法有效地指导企业提升自身核心竞争力。所以本文主要解决的问题，就是在总结吸收别人成果的基础上提出新的核心竞争力概念，拓宽对企业核心竞争力的理解，并对影响企业核心竞争力的主要因素进行了较为系统的阐述。
国外研究现状：
续上页：目前国内外学术界对核心竞争力的理论还没有形成系统和严密的体系，实际上HAMEL也并没有十分清晰定义核心竞争力，而只是给出了一个描述性概念。尽管有众多学者在此后进行了大量的研究工作，试图进一步清晰、明确核心竞争力的内涵，但竞争力、资源、能力的定义仍然含混不清总的来说，西方经济学者关于竞争力讨论所涉及的内概括起来主要包括五个方面：①竞争力问题的研究对象；②对竞争力及有关竞争力定义的理解；③竞争力的构成因素；④竞争力的评价；⑤提升竞争力的途径与措施。国外学者关于企业核心竞争力理论的重要观点如下：1、整合观。Faulkner、Bowman等人把核心竞争力看作是组织中积累的学识，特别是协调不同的生产技能和有机组合多种学识的技能，关注技术技能，是一种知识的整合，具有价值性、独特性、延展性等特征，强调能力整合，方便交流，但比较笼统，层次性不强。2、知识观。Leonard Barton、Foss强调能力的知识特性，具有明确的知识载体，使公司区别于其它公司并对公司提供竞争优势的一种知识群，是一种长期形成的独有的行动能力、组织能力。是为客户提供价值的关键所在。关注知识与技能及管理体系实物系统（技术系统)、价值观和规范，表现为能力的制度化关联性、专有性、价值持久性等特征，难以定量和深入分析。3、平台观。Mayer强调核心竞争力是以产品作为最终表现平台，通过产品平台与市场相联系的一种职能的集合体，是产品的基础，并与企业绩效正相关。它强调产品技术能力，对用户需求的理解能力，分销能力和制造能力；缺点是不全面，对组织文化因素考虑较少。4、组合观。Coombs认为核心竞争力是企业能力的一种特定组合，包括技术专长和组织能力，表现为技术性、组织性，是使企业、市场、技术发生相互作用的特定经验的积聚。以组织能力为载体。5、资源观。Christine Olive，Barney，等人把核心竞争力看作是企业所拥有的资源的组织能力，包括知识、企业文化、人力资源、组织结构。强调异质性资源对企业的独特作用，对资源的整合利用等方面强调不够，不易分解、可操作性差。6、技术观。Gallon（1995），Patel等人从技术创新性角度出发，把核心竞争力当作特有的技术能力，认为是组织竞争能力因素的协同体，反映在职能部门的基础能力、关键能力和公司层次的和谐能力。外在表现为高专利份额与高现实技术优势。关注专利份额和现实技术优势，强调市场界面能力、基础结构能力、技术能力。7、能力观。Stalk，Hays，等人从能力角度探讨核心竞争力，把核心竞争力具体分为战略管理能力、核心制造能力、核心技术能力、核心营销能力。能力的差异是持续竞争优势的来源。
二、设计（论文）主要内容
目录
一、引言
（一）、研究目的及意义
（二）、国内外研究现状
（三）、研究内容和结构
（四）、研究思路和方法
二、相关概念的界定
（一）、企业核心竞争力的内涵
（二）、企业核心竞争力的组成部分
三、案例公司
（一）、 案例公司简介
（二）、案例公司的企业竞争力的过往以及现状
四、案例公司变化的原因分析
（一）、企业外生性扩张阻力过大
（二）、售后服务成本高
（三）、研究发展投入不足，创新能力差
（四）、生产工艺简单，科技含量低
五、针对案例公司存在的问题提出解决方案
（一）、积极打造人才资本
（二）、重视企业文化建设，新企业文化
（三）、培育核心技术能力和创新能力
（四）、建立学习型组织
（五）、供应链的建设
六、结论及核心竞争力的发展前景
三、设计（论文）研究方案
将“以论企业核心竞争力为题，按照“提出问题—研究基础—分析问题—解决问题”的思路对企业核心竞争力进行研究。在“提出问题”阶段，主要研究选题的背景、研究的目的及意义、国内外研究现状，并对国内外研究现状进行分析，从而提出“论企业核心竞争力”这一问题。接下来在“研究基础”阶段对本文涉及的相关理论进行评述。在“分析问题”阶段，重点研究我国企业核心竞争力的现状，并针对现状中存在的问题，结合案例分析其影响因素。在“解决问题”阶段，针对核心竞争力现状及其影响因素，大视角提出具体的构建核心竞争力的策略。 本文主要采用“规范研究法”、“文献法”、“案例研究法”进行研究。 规范研究法，以国内外学者研究成果为基础，综合运用逻辑推理、归纳等规范研究法，理清核心竞争力的逻辑思路，构建基于企业核心竞争力的方式方法。 文献法 研究过程中，将搜集并参考大量与选题内容相关的国内外专家学者的文献，以便为研究内容提供理论依据，有助于对相关案例进行分析、研究，并对研究结果进行验证。
四、工作进度安排
（一）、开题报告：2012年12月10日——2012年12月19日
（二）、初稿写作：2012年12月23日——2013年2月15日
（三）、中期质量检查：2013年2月23日
（四）、论文完成：2013年3月20日
五、主要参考文献
[1] 吴维库：企业竞争力提升战略[M]北京：清华大学出版社，2002
[2] 史东明：核心能力论：构筑企业与产业的国际竞争力[M]北京大学出版社2002
[3] 夏清华：从资源到能力：竞争优势战略的一个理论综述[Ｊ]管理世界，2002，(4)：109—114
[4] 李晓冬、刘萌、徐伟：关于商业企业核心竞争力的理论分析[Ｊ]中国软科学，2001，(11)：122—123
[5] 陈玉保、刘宏、苗世敏等：基于知识维度的核心竞争力评价指标体系研究[Ｊ]河北工业大学学报，2002，31(3)：70—74
[6] 亚当·斯密：国民财富的性质和原因的研究(上卷)[M]北京：商务印书馆，1972
[7] 迈克尔·波特：竞争战略[M]北京：华夏出版社，1997
[8] 鲁开垠，汪大海等：核心竞争力[M]北京：经济日报出版社，2001
[9] 焦李成：神经网络系统理论[Ｍ]西安：西安电子科技大学出版社，1990
[10] 李太勇：我国证券公司的发展环境与市场竞争分析[Ｚ]广发证券发展研究中心研究报告，2001—11
六、指导教师意见
签字：
年 月 日
七、系毕业设计（论文）工作领导小组意见
签字：
年 月 日
说明：文献综述栏目字数本科生不少于1000字，专科生不少于500字。
论企业核心竞争力
论企业核心竞争力
企业核心竞争力是指企业在市场竞争中所拥有的独特优势和能力，从而使得企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，获得长期的商业成功。
企业核心竞争力有许多方面，例如：
1. 高品质的产品或服务
公司能够进一步提升其产品或服务的品质，从而为客户提供高质量的产品或服务。这可以通过采用更好的材料、加强生产和销售流程、提供优质的客户服务等方式来实现。
2. 经济规模和效益
随着公司规模的扩大和经验的积累，公司可以大量生产同种或相似产品或服务，从而降低其成本和价格，使其在市场中更具竞争力。
3. 技术研发能力
企业可以通过不断的研发和创新，为市场提供前沿的技术和产品。这可以提高公司的技术含量和技术含量，从而吸引更多的消费者和客户。
4. 市场营销能力
企业可以利用创新的市场营销策略和方法，吸引更多的客户并拓展市场份额。这包括有效地传递公司的品牌形象、开展有影响力的广告和促销活动、建立忠诚度和口碑等。
5. 人才和团队
在今天竞争激烈的市场中，公司可以通过招聘有才华和有经验的员工，形成高效有效的工作团队，为公司提供优质的服务并促进发展。 总之，企业的核心竞争力取决于多种因素，包括产品品质、效率和可靠性、管理、技术研发、市场营销策略、员工能力等等。如果企业能够充分利用并发挥其核心竞争力，不断创新和提高自身的优势，那么它就能够在激烈的市场竞争中保持领先地位，并取得长期的商业成功。
我国IT企业核心竞争力与技术创新研究的开题报告
我国IT企业核心竞争力与技术创新研究的开题报告
一、研究背景和意义
截至2021年，我国IT产业规模已经超过10万亿元，已成为我国经济发展的重要支柱产业。然而在全球化信息化竞争背景下，我国IT企业的核心竞争力和技术创新能力还有待提高。因此，对我国IT企业核心竞争力与技术创新进行研究，有助于探索IT企业在国际市场竞争中的优势和瓶颈，为我国IT企业的可持续发展提供参考。
二、研究内容和方法
本研究主要围绕我国IT企业核心竞争力和技术创新能力展开，结合国内外IT企业的发展现状和竞争情况，对我国IT企业的核心竞争力和技术创新能力进行分析和比较，探讨我国IT企业在国际市场中的优势和劣势，并提出相关政策建议。
本研究主要采用文献研究和案例分析的方法，通过对相关文献的梳理和分析，了解我国IT企业的核心竞争力和技术创新能力的现状和发展趋势；通过案例分析，探讨一些优秀的IT企业在核心竞争力和技术创新方面的成功经验和教训。同时，本研究还将结合专家访谈和问卷调查等方法，获取更多的数据和信息，以支持研究结论的客观性和可靠性。
三、预期研究成果
本研究预计将达到以下成果：
1. 对我国IT企业核心竞争力和技术创新能力的现状进行系统性的分析和评估，探讨我国IT企业在国际市场中的优势和劣势。
2. 基于IT企业的案例分析，总结出IT企业核心竞争力和技术创新的成功经验和教训，并提出相应的政策建议，以支持我国IT企业的可持续发展。 3. 通过专家访谈和问卷调查等方法，获取更多的数据和信息，以支持研究结论的科学性和可靠性。
四、研究时间和进度安排
预计本研究将历时约六个月，具体进度安排如下：
第一阶段（1个月）：文献查阅和分析，制定研究框架和问题。
第二阶段（2个月）：案例分析和数据收集（包括专家访谈和问卷调查等），总结出IT企业核心竞争力和技术创新的成功经验和教训。
第三阶段（2个月）：结合案例分析和数据收集结果，对我国IT企业核心竞争力和技术创新能力进行分析和评估，并提出相关政策建议。
论企业核心竞争力 2
论企业核心竞争力
第 1 页 共 14 页 论企业核心竞争力
【摘要】经济全球化进程的日益加快，企业面临日趋激烈的竞争,构建并提高自身的核心竞争能力应该成为其必然选择。所谓的核心竞争力就是企业在生产经营股过程中形成的不易被对手模仿的能力,本质内涵是让消费者得到真正好于、高于竞争对手的不可替代的价值、产品、服务和文化。本文首先提出什么是核心竞争力,然后探讨如何正确认识企业核心竞争力，为何中国企业要具备核心竞争力，分析目前中国企业核心竞争力的现状，最后研究如何培育和创新企业核心竞争力.
【关键词】企业 核心竞争力 构成 培育 创新
论企业核心竞争力
第 2 页 共 14 页 目 录
前言……………………………………………………………………………… 3
1． 企业核心竞争力的概述…………………………………………………… 4
1.1 企业核心竞争力的概念…………………………………………………… 4
1。2 企业核心竞争力的构成…………………………………………………… 4
1.3 企业核心竞争力的作用…………………………………………………… 5
2． 我国企业核心竞争力的现状……………………………………………… 6
2。1 我国企业国际化竞争力低………………………………………………… 6
2.2 我国企业核心竞争力机制尚未形成……………………………………… 6
2.3 我国企业软实力发展落后………………………………………………… 6
2。4 我国企业盈利能力相对较低……………………………………………… 6
2.5 目前我国在企业核心竞争力的培育中存在的问题……………………… 7
3． 我国企业核心竞争力的培育和创新……………………………………… 8
3.1 建立与企业自身相匹配的核心价值观…………………………………… 8
3。2 加强技术创新、加大核心技术的研发力度……………………………… 8
论企业核心竞争力电大行政管理毕业论文.doc
论企业核心竞争力电大行政管理毕业论文
核心竞争力是企业占领市场的根底，是企业可持续开展的动力源泉。企业只有构建和培育自己的核心竞争力，并随着竞争和环境因素的变化不断升级，才能保持自己的独特优势，在剧烈的市场竞争中立于不败之地。
1.核心竞争力的概念。核心竞争力是企业在经营过程中形成的，不易被竞争对手模仿的、能带来超额利润的能力。它是企业在生产经营、新产品开发、售后效劳等一系列营销过程中形成的、具有独特优势的内在能力资源，是企业获得长期稳定的竞争优势的根底。
2.企业核心竞争力与企业一般竞争力的区别与联系。企业竞争力与企业核心竞争力都是企业开展必不可少的能力，但它们之间又有一定的区别和联系。企业的竞争力一般指的是企业功能领域上的竞争能力。企业的资源、知识和技术等只要具有一定优势都可以具有竞争力。企业的某一产品或某一方面具有一定的优势，并不代表企业就具备了较强的核心竞争力，只有这种产品和技术使竞争对手在一个较长时期内难以超越时，才是企业真正核心竞争力的表达。
核心竞争力是企业竞争力中那些最根本的能使企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，是处于企业核心地位、影响企业全局的竞争力，是一般竞争力的统领，有增强企业一般竞争力的作用。但是核心竞争力的形成又依赖于企业所拥有的各种竞争力，它的构建过程就是以一般竞争力为根底，并对其进行内部资源、知识、技术等的积累与整合，使其逐步升级的过程。企业只有在各方面协调开展，取得整体的竞争优势，才能保持较强的核心竞争力。 企业核心竞争力包括核心技术能力、组织协调能力、对外影响能力和应变能力等几个方面，其本质内涵是让消费者得到真正高于竞争对手的不可替代的价值、产品、效劳和文化。
1.企业要掌握一定的专项技术。企业要想形成自己的核心竞争力，必须拥有自己的专项技术，占领一个稳定的市场，形成专业化优势，使竞争对手望而却步。
2.要具备创新能力。企业创新包括创新、管理创新、技术创新和产品创新。创新能力是核心竞争力的灵魂，企业要想在竞争中保持长期的竞争优势，就必须不断改革，开拓创新，走在同行和市场的前面。
企业财务核心竞争力的构建的开题报告
企业财务核心竞争力的构建的开题报告
一、选题背景和意义
随着经济社会的发展和市场竞争的日益增强，企业面临越来越多的挑战。在这种挑战下，企业不仅需要具有优秀的产品和服务，还需要具备强大的财务核心竞争力，以应对严峻的市场环境和经济形势。企业财务核心竞争力的构建成为企业经营管理过程中的重要问题。
财务核心竞争力是指企业在财务战略规划、财务控制、财务风险管理、财务资源配置等方面具有强大的竞争优势。财务核心竞争力的构建不仅能够提高企业财务管理水平和效率，还能够增强企业在市场中的竞争力和盈利能力，提升企业整体的核心竞争力。
因此，本文选取企业财务核心竞争力的构建作为研究对象，旨在探究如何构建企业财务核心竞争力，提高企业财务管理水平和效率，增强企业在市场中的竞争力和盈利能力，提升企业整体的核心竞争力。
二、研究内容和方法
本文主要研究企业财务核心竞争力的构建，包括财务战略规划、财务控制、财务风险管理、财务资源配置等方面。具体研究内容如下：
1. 财务战略规划的重要性及构建方法；
2. 财务控制的优化和改进；
3. 财务风险管理的有效应对措施；
4. 财务资源配置的合理规划和管理。
本文采用文献调研和案例分析相结合的方法，对企业财务核心竞争力的构建进行深入研究。
三、预期成果和意义
预期成果：本文将探究构建企业财务核心竞争力的关键因素，并提出相应的对策和建议，以便企业能够在竞争激烈的市场中取得优势，并提高企业的财务管理水平和效率，减少财务风险，增强企业的盈利能力和市场竞争力，提升企业整体的核心竞争力。 意义：企业财务核心竞争力的构建涉及多个方面，对企业的长远发展和战略规划有着重要的意义。本文的研究成果将对企业的财务管理和经营决策具有重要的指导意义，有助于提高企业的综合竞争力，推动企业的可持续发展。
论企业核心竞争力【毕业论文】
论企业核心竞争力
目 录
摘 要 .............................................................................................................................................. 3
一、 前言 ......................................................................................................................................... 3
二、 核心竞争力的概念与内涵 ............................................................................................... 4
（一） 企业核心竞争力的概念 ............................................................................................. 4
（二） 企业核心竞争力的内涵 ............................................................................................. 4
三、 企业核心竞争力表现形式 ............................................................................................... 5
三、 企中小企业的发展现状以及实例生产企业的问题因素
（一） 中小企业的发展现状 ................................................................................................. 4
达利食品核心竞争力问题研究开题报告含提纲
达利食品核心竞争力问题研究开题报告（含提纲）
一、选题背景
随着中国经济的快速发展，食品行业也呈现出了快速增长的趋势。作为行业中的龙头企业，达利食品在由中国市场的不断扩大所带来的机遇面前，却面临着越来越激烈的竞争。因此，寻找和提高企业的核心竞争力，成为了当前达利食品所面临的重要问题。本次研究旨在探究达利食品的核心竞争力问题，并提出相关对策，为企业发展提供参考。
二、研究目的和意义
通过对达利食品的核心竞争力进行研究，探究其发展战略，找寻其核心优势，针对其中的不足提出具体建议，帮助达利食品更好地应对竞争，提高市场占有率，进一步加强企业的核心竞争力，增加企业的收益。
三、研究内容与方法
本研究内容主要包括以下几个方面：
1. 达利食品的企业背景和战略定位；
2. 达利食品的核心竞争力分析；
3. 达利食品核心竞争力问题的反思；
4. 达利食品的提升核心竞争力对策。
在研究方法方面，本次研究主要采用文献综述、深度访谈、问卷调查及数据分析等多种方法对达利食品进行分析和评估。
四、预期研究成果
1. 通过对达利食品的核心竞争力进行分析，揭示其成功的经验、存在的问题、潜在机会和挑战；
2. 在探索达利食品核心竞争力问题的过程中，归纳出企业需要加强的尽力；
3. 最终提出一份全面的方案和建议，帮助达利食品进一步巩固和提升其核心竞争力。
五、论文框架与内容提纲
1. 导论
1.1 研究背景和意义
1.2 研究目的和意义
1.3 研究内容和方法
1.4 研究成果及结构
2. 达利食品的企业背景和战略定位
2.1 达利食品的发展历程
2.2 达利食品的组织架构和业务规模
2.3 达利食品的战略定位和企业文化
3. 达利食品的核心竞争力分析
3.1 达利食品的核心竞争力概述
3.2 达利食品的品牌建设
3.3 达利食品的产品研发能力
3.4 达利食品的生产和供应链管理能力
3.5 达利食品市场营销能力分析
4. 达利食品核心竞争力问题的反思
试论企业核心竞争力
试论企业核心竞争力
试论企业核心竞争力
【摘要】在现代市场经济社会中，培育和发展核心竞争力对于一个企业来说是至关重要的，这常常关系的企业的生死存亡，只有形成企业核心竞争力，那么企业才会拥有属于自己的战略资产，那么企业在竞争惨烈的商战中才有可能立于不败之地，因为核心竞争力一旦形成，就成为企业的战略性资产，并能够给企业带来可持续发展的竞争优势。而缺乏企业核心竞争力正是我国大多数企业所缺乏的，太多的企业只是在仿冒和山寨，这样的企业是很少有出路的。
【关键词】 核心竞争力 培育 企业 企业发展
一、核心竞争力的相关基本理论解析
核心竞争力的概念
核心竞争力(Core Competence)，又译作核心能力或核心竞争能力。这一概念最早是由美国经济学家普拉哈拉德和哈默提出来的，是指企业(或企业集团)在竞争中获取、配置关键资源，能使企业形成并保持长期稳定的可持续竞争优势及稳定的超额利润的能力。在此我们对企业核心竞争力有了大致的理解，我想只有对这个概念有了很好的理解，我们才能更好的实施对企业核心竞争力的构造。
一个企业要发展，必须要有自己的核心竞争力，也许初期的企业很多可以不必存在核心竞争力，但是要想企业的发展持续下去那么核心竞争力是少不了的。我想这也是太多人的共识，无须赘述。
二 现代社会企业核心竞争力的表现形式。
在现实生活中，核心竞争力已被广泛地看作是企业获取持续竞争优势的基础。缺少了它，任何企业都是不会长久的生存下去的。企业的一般竞争力理论认为，企业竞争力是一种相对性的力量，来源于企业外部。如著名的波特的认为，一个行业内部的竞争状态取决于五种基本竞争力的相互作用，即进入威胁、替代威胁、买方侃价能力、供方侃价能力和现有竞争对手的竞争。在现实生活中，核心竞争力已被广泛地看作是企业获取持续竞争优势的基础。之所以如此，主要是因为它的源泉核心能力具有以下一些特点：(1)核心能力有助于实现用户所看重的核心价值。(2)与竞争对手相比，企业的核心能力具有独特性。如果某项专长已普及或者极易为竞争对手模仿，就不能成为核心能力。
论企业核心竞争力 3
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页脚. 1.标题，改成企业核心竟争力相关理论，这里容及点太多，减少点
2.问题与对策要点与点对牢
3.结合一个企业来写，否则题有点大
工商企业管理专业
毕业论文
论文题目： 论企业核心竞争力
学生： 金梦婷
学号： cj02130105
班级： 工商1301
2015 年 12 月 12 日
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页脚.
摘 要
21世纪以来，随着全球经济一体化、信息化进程不断加快，我国政治、经济、文化也得到高速发展。各大中小企业、国企、私营企业贯彻落实了对改革、对外开放的基本方针。树立科学的发展观，以人文本发展理念，在社会主义市场竞争中，不断开拓进取，更新发展理念、优化人力资源，切实提高企业核心竞争力。然而，受到2008年全球金融危机影响，各行业领域在经营管理暴露出诸多问题，主要体现在管理理念旧、经验模式单一、欠缺企业文化、缺少高级管理人员等，严重制约企业进一步发展。本文运用文献资料法，重点对企业核心竞争力展开深入探究，分析我国企业管理模式的现状和存在问题并提出相应优化策略，切实推动我国企业切实提升核心竞争力，平稳、向上，走向可持续发展道路。
关键词：企业 核心竞争力 培养 问题 措施
. .
页脚.
The competitive strength of the enterprise
Summary
Sice 21st century wish the global economic integeation taking into place,the
speed of the informatization has dramatically increased,the politics, economics,
企业核心竞争力的研究开题报告
我们再认识
页脚内容1 企业核心竞争力的研究
设计（论文）
题目 企业核心竞争力的研究
设计（论文）
类型（划“√”） 工程设计 应用研究 开发研究 基础研究 其它
√
本课题的研究目的和意义
研究目的:
在国际经济一体化趋势愈演愈烈的背景下，提高我国企业的整体素质和国际竞争力，形成一批核心能力突出、竞争力强的大公司和企业集团，对我国经济的持续发展有着极其深远的战略意义。对每一个企业来说，要生存与发展，必须不断适应市场变化培育自己的核心竞争能力，创造出比竞争对手更强大的能力即核心竞争能力。在现阶段，这已经成为企业的生存之本。
我国中小企业在国民经济中发挥着极其重要的作用,中小企业的发展已受到社会各界的普遍关注。核心竞争力是企业独具的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力,企业的核心竞争力是中小企业发展的根本保证。
我国中小企业核心竞争力现状分析
改革开放以来，我国中小企业得到了不断的发展，中小企业在经济发展中发挥了重要的作用，中小企业的生存和发展越来越受到人们的关注，它的地位也越来越为人们所认识。未来时代是属于中小企业的时代，充满活力的中小企业必将继续发挥其经营灵活自如、销售快捷方便、资金周转灵活等优势，在竞争激烈的市场经济中取得自己的立足之地，并为经济发展注入新的活力。但也面临一系列问题，当前中小企业面临的一个突出问题就是缺乏竞争力，特别是普遍缺乏核心竞争力，具体表现在以下几个方面：
1.企业战略意识淡薄，战略意图不明确 我们再认识
页脚内容2 持续竞争优势的发挥需要与发展战略相匹配。企业战略意图表明了企业未来的前进方向、自己的业务定位、计划发展的能力。从目前来看，中小企业普遍存在着重战术、轻战略，依赖经验决策的思维定式。由于没有明确的战略意图，导致了许多中小企业经营方向迷失，经营领域模糊，经营的盲目性、投机性、随意性特点突出。