钢铁集团企业文化建设纪实
鞍钢企业文化
鞍钢企业文化
鞍钢企业文化是鞍山钢铁集团有限公司所秉持的一种价值观和行为准则，是员工的共
同信仰和行动指南。
鞍钢企业文化的核心是“立业本、修己正、尚德茂、发展精”，是鞍钢人对企业做出
长远战略规划、保持担当精神、崇尚道德修养、追求精益求精的精神所做出的总结和表
述。
“立业本”，意指要打造一个强大的企业家精神，要有责任感和担当精神，坚守初心，脚踏实地，不断进取，秉持着正确的价值观，使得企业的文化充满生命力和活力。
“修己正”，则是指通过培养、提高自身素质和养成良好的行为习惯，达到道德自律、觉悟自立、品格清高的境界，从而使员工在日常工作和生活中能够让职业道德和个人灵魂
对等并存，达到高尚的品德境地。
“尚德茂”，重在培养员工的专业技能，强化职业素养，开创品牌优势，从而所创造
出的成果与价值，才有机会被持续地认可和传承。
同时，也要求员工要有创新精神，不断
进取、推陈出新，为企业的发展贡献智慧和力量。
“发展精”，指要把发展作为企业最重要的命脉，积极倡导创新经营，培养员工的创
业精神和创造力，发挥企业的核心竞争力和创新能力，推动全员积极参与、与时俱进的企
业文化建设。
以上四个方面的柱石，共同构建出鞍钢企业文化的支撑体系。
它们在鞍钢集团的日常
管理和企业决策中发挥了积极的作用，不仅帮助企业忠实地贯彻国家政策，实现企业利益
和社会责任的协同发挥，也为员工的发展和企业的成长提供了有力的引领和保障作用。
浅谈钢铁企业文化建设中的问题及对策
浅谈钢铁企业文化建设中的问题及对策【摘要】钢铁企业文化建设在企业发展中起着至关重要的作用。
在实际建设过程中也存在一些问题，如员工认可度不高、文化氛围淡薄等。
为此，可以采取一些对策来提升企业文化建设效果，如加强员工培训、建立健全的文化系统等。
加强钢铁企业文化建设的必要性不言而喻，只有通过建设共同的价值理念和企业文化，才能推动企业向更高水平发展。
通过理顺文化建设中存在的问题并采取有效的对策措施，钢铁企业就能够更好地实现长期稳定的发展。
【关键词】钢铁企业文化建设、问题、对策、重要性、加强、企业管理、员工素质、企业发展、文化传承、价值观、员工参与、团队建设、激励机制、制度规范。
1. 引言1.1 钢铁企业文化建设的重要性钢铁企业作为重要的基础产业，其文化建设具有重要意义。
钢铁企业文化建设不仅仅是提高企业内部员工凝聚力和团队合作能力的手段，更是塑造企业形象、提升企业竞争力的关键因素。
一个具有浓厚企业文化的钢铁企业能够凝聚员工的思想，增强员工的归属感和责任感，进而激发员工的工作热情和创造力，促进企业的稳步发展。
钢铁企业文化建设的重要性体现在如下几个方面：企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，有助于企业树立正确的价值观念和经营理念，引导员工树立正确的思想和行为准则。
良好的企业文化可以促进企业内部沟通和协作，降低内部矛盾和摩擦，提高员工的工作效率和生产质量。
企业文化可以帮助企业塑造品牌形象，提升企业的声誉和知名度，吸引更多的客户和投资者。
钢铁企业应该重视企业文化建设，通过不断完善企业文化制度，激发员工的工作动力和创造力，不断提高企业的竞争力和可持续发展能力。
2. 正文2.1 浅谈钢铁企业文化建设中存在的问题在钢铁企业文化建设的过程中，常常会遇到一些问题，这些问题不仅会影响到企业的发展和稳定，还会影响到员工的积极性和工作效率。
以下是一些常见的问题及分析：1. 文化理念不清晰：有些钢铁企业并没有明确的企业文化理念，员工对企业文化的认识模糊，导致无法形成统一的文化氛围。
中铁建设集团企业文化
中铁建设集团企业文化引言概述：中铁建设集团是中国最大的建造施工企业之一，拥有悠久的历史和丰富的经验。
作为一家具有国际影响力的企业，中铁建设集团注重企业文化的建设，旨在提升员工的凝结力和团队精神，推动企业的可持续发展。
本文将从五个方面详细介绍中铁建设集团的企业文化。
一、价值观念1.1 坚持以客户为中心中铁建设集团始终坚持以客户为中心的价值观念，将客户需求置于首位。
公司注重与客户的沟通和合作，倾听客户的意见和建议，不断提升服务质量和客户满意度。
1.2 强调团队合作中铁建设集团倡导团队合作精神，鼓励员工之间相互支持和协作。
公司建立了良好的团队合作机制，促进员工之间的交流和互动，共同实现企业发展目标。
1.3 崇尚诚信和责任中铁建设集团重视诚信和责任意识的培养，要求员工遵守承诺，勇于承担责任。
公司倡导诚信经营，建立了健全的企业道德规范，树立了良好的企业形象。
二、组织文化2.1 建立健全的管理体系中铁建设集团建立了健全的管理体系，包括组织结构、职责分工、流程规范等。
公司注重规章制度的建设和执行，确保组织运转的高效和有序。
2.2 倡导创新和学习中铁建设集团倡导创新和学习的企业文化，鼓励员工不断提升自身素质和能力。
公司设立了多个学习平台和培训项目，为员工提供持续学习的机会。
2.3 注重员工关心中铁建设集团注重员工关心，关注员工的身心健康和工作生活平衡。
公司建立了完善的员工福利制度和健康管理体系，提升员工的幸福感和归属感。
三、沟通交流3.1 建立畅通的沟通渠道中铁建设集团建立了畅通的沟通渠道，包括内部沟通平台、员工反馈机制等。
公司鼓励员工畅所欲言，促进信息共享和意见交流。
3.2 倡导开放包容中铁建设集团倡导开放包容的沟通氛围，鼓励员工敢言敢做。
公司尊重员工的意见和建议，欢迎不同声音的碰撞和交流。
3.3 强调跨部门合作中铁建设集团强调跨部门合作的重要性，鼓励不同部门之间的合作和协调。
公司通过跨部门项目组织和协同工作，促进企业整体效益的提升。
钢铁工业的企业文化和员工管理
钢铁工业的企业文化和员工管理钢铁工业是中国经济的重要支柱之一，其生产规模和综合实力在全球都具有重要地位。
作为中国钢铁工业的重要代表，中国钢铁集团公司是一家拥有庞大员工队伍和广泛业务范围的企业。
在其长期发展过程中，企业文化和员工管理一直是公司发展的关键因素。
企业文化是企业的灵魂和核心价值观，是企业高效运作和发展的基础。
对于钢铁工业这样一个以传统制造业为主的企业来说，企业文化更是重要。
中国钢铁集团公司经过多年的发展，建立了一套独具特色的企业文化体系。
该企业文化系统包括“爱国、勤奋、诚信、创新”四大核心价值观和“以人为本、共享、跨越”三个方面。
它通过全员参与的方式，深入人心，为公司的高效发展提供了强有力的支持。
首先，企业文化的塑造提高了员工的自我认同。
在中国钢铁集团公司企业文化中，核心价值观的重要性不言而喻。
公司鼓励员工从内心深处理解和信奉这些价值观，并在生产和经营中秉持“爱国、勤奋、诚信、创新”的工作态度。
通过这些价值观的内化，员工不仅可以在个人生活中树立起正确的价值观，也可以在工作中表现出更大的积极性和责任心。
同时，员工对公司的认同感大大提升，公司的凝聚力得到了增强。
其次，企业文化在工作中增强了员工的团队意识。
当人们找到了共同的目标和理念，便会形成良好的工作氛围和团队精神。
中国钢铁集团公司在企业文化中倡导“以人为本、共享、跨越”三个方面，使员工在工作中可以更好地协作和配合。
通过建设和谐的员工关系，企业能够在市场竞争中更有优势。
除了企业文化，员工管理也是钢铁企业发展的重要方面。
员工是企业的基石，如何管理好员工、培养好员工是企业健康发展的基础。
而在钢铁企业中，员工管理显得尤为重要。
在中国钢铁集团公司中，良好的员工管理可以通过以下几个方面来实现。
首先，完善员工培训体系。
钢铁企业的工作需要高超的技术和丰富的经验，因此针对不同岗位的员工进行系统化的培训，帮助员工不断更新知识和提升技能，实现自我价值。
企业在员工职业生涯和学习路径上也给予支持，帮助员工实现个人成长和发展。
钢铁冶金企业的企业文化
钢铁冶金企业的企业文化钢铁冶金企业是重要的国家基础工业，其企业文化对于企业的发展和员工的稳定至关重要。
钢铁冶金企业的企业文化应该是一种积极向上、注重质量和安全的价值观念，以及具有创新思维和团队精神的行为准则。
本文将探讨钢铁冶金企业的企业文化对企业发展的影响以及如何构建一个具有积极影响力的企业文化。
一、钢铁冶金企业的企业文化对企业发展的影响1.1 提升企业凝聚力与组织效能一个良好的企业文化可以帮助员工形成共同的价值观念和目标，以及塑造企业的核心价值观。
通过营造积极向上的企业文化，钢铁冶金企业可以增强员工归属感和凝聚力，提高组织协作效能，从而推动企业的可持续发展。
1.2 激发员工的创新思维钢铁冶金企业面临着技术更新和产业升级的挑战，因此，激发员工的创新思维对于企业的发展至关重要。
一个积极支持创新的企业文化可以鼓励员工大胆尝试新的方法和技术，帮助企业提高生产效率和产品质量。
1.3 强化质量与安全意识在钢铁冶金企业中，质量控制和安全管理是至关重要的方面。
一个健康的企业文化可以帮助建立和强化员工对质量和安全的高度警觉性和责任感。
通过教育和培训，企业可以传递质量和安全的重要性，提高员工自觉遵守规范和流程，减少事故和质量问题的发生。
二、构建积极影响力的企业文化2.1 塑造共同的核心价值观一个企业的核心价值观是企业文化的基石，它代表了企业所追求的价值和信念。
在构建钢铁冶金企业的企业文化时，应该明确企业的核心价值观，例如追求卓越、品质第一、安全可靠等。
同时，通过内外部宣传和培训等方式，确保员工了解、接受和践行这些核心价值观。
2.2 增加员工参与和沟通机制一个积极影响力的企业文化需要给予员工更多的参与和发言权。
企业可以建立员工参与决策的机制，例如员工代表会议、员工满意度调查等，以便员工能够参与到企业发展和决策的过程中。
此外，加强内部沟通，及时传递信息和反馈，可以有效地促进员工的信任和团队合作。
2.3 建立奖惩制度和激励机制为了鼓励员工积极向上的行为和创新精神，企业需要建立奖惩制度和激励机制。
首钢企业文化
诚信共赢
首钢注重与各利益相关方的合作，以诚信为基础 ，实现互利共赢。在内部管理上，首钢倡导诚信 经营，严格遵守法律法规和商业道德。
追求卓越
首钢不断追求卓越，努力在各项业务中做到最好 。通过引进先进的管理理念和技术手段，提高效 率和质量水平，为客户提供更好的产品和服务。
使命与愿景
使命
首钢致力于成为具有国际竞争力的钢铁企业，以科技创新和优质服务为客户 提供高质量的产品和解决方案。
未来，首钢将继续加强企业文化建设，推动企 业文化的不断创新和发展，为实现“全球领先 、绿色发展”的目标提供强有力的支撑。
02
首钢企业文化的核心理念
核心价值观
改革创新
首钢始终坚持改革创新，以适应不断变化的市场 环境。通过持续的技术创新和组织变革，不断提 升企业的核心竞争力。
以人为本
首钢始终关注员工的需求和发展，为员工提供良 好的职业发展机会和福利待遇。同时，首钢也注 重社会责任，为社会做出积极贡献。
可持续发展战略与目标
战略规划
首钢企业制定了一系列可持续发展战略规划，明确了企业在环 境保护、社会责任、经济贡献等方面的目标与方向。
目标设定
首钢企业根据国家及地区的发展要求，设定了具体的可持续发展 目标，包括减少碳排放、提高资源利用效率等。
实施路径
首钢企业通过技术创新、流程优化、国际合作等方式，积极推动 可持续发展战略的实施。
定的员工进行相应的惩罚，维护企业制度的严肃性和权威性。
组织架构与团队建设
扁平化管理
首钢企业采用扁平化的组织架构，减少管理层级，提高 管理效率，让员工更加贴近市场和客户，更好地满足客 户需求。
团队建设与协作
首钢企业重视团队建设，通过各种形式的活动和培训， 提高员工的团队协作和沟通能力，打造高效、协作的团 队氛围。
太原钢铁集团公司企业文化理念
太原钢铁集团有限公司企业文化理念企业使命为全球消费者提供最精美的不锈钢产品战略目标建设全球最具竞争力的不锈钢企业企业核心价值观以人为本用户至上质量兴企全面开放不断创新以人为本就是以人为太钢生存、发展之本。
重点是“以人才为本、以人才为宝”。
坚持人才战略，坚持理解人、尊重人、关心人、爱护人、培养人、凝聚人，构建和谐企业，实现人与企业共同发展。
用户至上就是要始终把满足用户需求放在第一位。
重点是“以用户为中心”，时时处处都要考虑我的用户是谁，用户需要我做什么，我为用户做了些什么，我还能为用户做些什么，把太钢办成用户满意加工厂。
质量兴企就是要牢固树立质量是企业生命的观念，明确质量是企业生存和发展的决定因素。
重点是“走高质量、高附加值、高效益的精品之路”。
坚持质量品牌战略，努力提高以质量为核心的综合竞争力。
全面开放就是要打破一切封闭僵化状态，实现对内对外全方位开放。
重点是“吸收借鉴一切先进成果，提升太钢整体素质”。
坚持对标挖潜，在更高层次和更大范围参与国际竞争与合作，实现精细化、信息化、国际化。
不断创新就是要与时俱进，改革一切不适应市场经济和国际化竞争的观念、体制和方法。
重点是“提高组织的学习能力，不断超越自我”。
坚持科学发展观，走新型工业化道路，不断提高观念创新、管理创新、技术创新和产品创新的能力。
企业精神：李双良精神李双良精神的核心是主人翁精神，李双良精神的实质是“把太钢的事当作自己的事”，李双良精神主要体现在：想企业所想、急企业所急，主动为企业分忧解难的敬业精神；不怕困难、艰苦奋斗，为企业发展勇挑重担的创业精神；团结一致、精诚协作、高效执行的团队精神；遵循规律，珍惜资源、实现人与环境和谐发展的科学精神；与时俱进、挑战自我、精益求精、奉献精品的创新精神。
李双良简介：李双良同志是太钢加工厂渣场原负责人，早在二十世纪五十年代就以“工业炉渣爆破能手”闻名全国冶金行业。
1983年他退休以后，主动请缨，带领渣场职工，把堆积了半个世纪的一千万立方米的渣山搬掉，创造价值 1.4 亿元，使原来污染严重的渣山变成美丽的花园。
钢铁企业品牌文化凝练及品牌文化建设
钢铁企业品牌文化凝炼及品牌文化建设一、引言钢铁企业作为重要的基础产业，其品牌文化的凝炼和建设对于企业的发展具有重要意义。
本文将从品牌文化的概念、重要性以及凝炼和建设的方法等方面进行详细阐述。
二、品牌文化的概念和重要性品牌文化是指企业在长期经营过程中形成的一种独特的文化氛围和价值观念，是企业品牌的精神内核和核心竞争力的体现。
钢铁企业的品牌文化凝炼和建设对于企业具有以下重要性：1. 提升企业形象和竞争力：品牌文化是企业的核心竞争力之一，通过凝炼和建设品牌文化，可以提升企业的形象和竞争力，增强消费者对企业的认同感和忠诚度。
2. 塑造企业价值观和企业文化：品牌文化是企业的核心价值观和企业文化的重要组成部份，通过凝炼和建设品牌文化，可以塑造企业的价值观和企业文化，进而影响企业员工的行为和思维方式。
3. 传递企业核心价值和文化内涵：品牌文化是企业核心价值和文化内涵的重要载体，通过凝炼和建设品牌文化，可以有效传递企业的核心价值和文化内涵，增强企业与消费者之间的情感连接。
三、钢铁企业品牌文化凝炼的方法钢铁企业在进行品牌文化凝炼时，可以采取以下方法：1. 深入了解企业的历史和传统：通过深入了解企业的历史和传统，挖掘企业的独特文化元素和品牌故事，从而凝炼出符合企业特点的品牌文化。
2. 建立企业核心价值观：根据企业的经营理念和发展战略，确定企业的核心价值观，通过凝炼品牌文化，将核心价值观融入企业的日常经营活动中。
3. 建立品牌形象和标识：通过设计和建立企业的品牌形象和标识，将企业的品牌文化体现在品牌形象和标识中，提升品牌的辨识度和影响力。
4. 加强内部培训和沟通：通过加强内部培训和沟通，让企业员工深入了解企业的品牌文化，增强员工对企业的认同感和忠诚度，使其成为品牌文化的传播者和践行者。
四、钢铁企业品牌文化建设的方法钢铁企业在进行品牌文化建设时，可以采取以下方法：1. 建立品牌文化传播平台：通过建立品牌文化传播平台，如企业网站、社交媒体等，将企业的品牌文化传递给更多的消费者和利益相关者。
钢铁公司企业文化
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目 录
• 企业文化概述 • 钢铁公司企业文化的特点 • 钢铁公司企业文化的建设 • 钢铁公司企业文化的实践 • 钢铁公司企业文化的成果与展望
01
企业文化概述
定义与特点
定义
企业文化是指在一个企业或组织中形成的、具有独特特色的精神财富和物质形态 ，包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业 制度、文化环境和企业产品等，是企业赖以生存和发展的精神支柱。
通过跨部门、跨岗位的团队合作，钢铁公司能够提高生产效率、降低成本、促进创 新和提升竞争力。
钢铁公司通常会采取一系列措施来促进团队合作，例如组织员工参加各种会议、培 训和活动，加强团队沟通和协作。
注重创新意识
创新意识是钢铁公司企业文化的关键。钢铁公 司鼓励员工提出新的想法和解决方案，以不断 改进产品和服务，满足市场需求。
多元化
随着全球化和文化多元化的趋势，企业文化也呈现出多元化的发展趋势 ，不同地域、不同文化背景下的企业形成了各具特色的企业文化。
03
学习化
随着知识经济的发展，企业文化也呈现出学习化的趋势，强调员工的学
习和培训，提高员工的素质和能力，推动企业的持续发展。
02
钢铁公司企业文化的特点
强调团队合作
团队合作是钢铁公司企业文化的核心。钢铁公司注重员工之间的协作和沟通，鼓励 员工在团队中发挥各自的优势，共同完成工作任务。
环保意识
钢铁公司应培养员工的环保意识，提高员工对环保工作的重视程度，促进企业 与环境的和谐发展。
参与社会公益活动，履行社会责任
公益活动
钢铁公司可以参与社会公益活动，如捐 赠给慈善机构、支持教育事业等，提升 企业社会形象。
钢铁行业企业文化
钢铁行业企业文化钢铁行业作为国民经济的重要组成部分，在国内外市场上具有重要地位和影响力。
随着市场竞争的日益激烈，企业文化的重要性也日益凸显。
钢铁行业企业文化不仅仅是一种象征，更是塑造企业核心价值观和组织行为的重要指导原则。
本文将从内涵建设、文化传承和企业文化的实践案例三个方面来探讨钢铁行业企业文化的重要性和影响。
一、内涵建设1. 价值观塑造钢铁企业的核心价值观是企业文化的灵魂和指导原则。
企业应该以创新、卓越、诚信和负责任为核心价值观，旨在推动企业良性发展和永续经营。
创新使企业在激烈的市场竞争中保持优势，卓越使企业的产品和服务始终处于领先地位，诚信使企业树立良好的信誉，负责任使企业对社会和环境负起应有的责任。
2. 组织文化构建企业文化需要通过组织文化的构建来实现。
钢铁企业应该通过明确的组织结构和规范的制度来构建组织文化。
组织结构的明确性能够使员工的角色和职责清晰，有序地开展工作。
而规范的制度则能够约束员工的行为，推动员工按照企业文化的核心价值观开展工作。
二、文化传承钢铁行业企业文化的传承需要从领导层开始，融入到每个员工的血液中。
钢铁企业的领导者在传承企业文化方面起着关键作用。
领导者应该以身作则，通过自己的言行和实际行动来展现企业文化的核心价值观，激励员工积极参与和推动文化传承。
为了推动文化传承，钢铁企业可以采取以下措施：1. 建立培训机制：组织企业文化培训，让员工了解企业文化，并将其融入到员工的日常工作中。
2. 倡导员工参与：通过举办员工活动、组织文化节日庆典等方式，激发员工参与企业文化的热情和活力。
3. 奖励机制：建立奖励机制，对于积极践行和传承企业文化的员工给予表彰和奖励，以激发更多员工的参与和推动。
三、企业文化的实践案例目前，钢铁行业中已有许多企业在企业文化建设和实践方面取得了一定的成果。
例如，某钢铁企业推行了“以人为本”的企业文化，注重员工的培养和发展，提供良好的福利待遇和工作环境。
这种企业文化的实践使得员工对企业的认同感提高，创造了良好的工作氛围，提高了生产效率和产品质量。
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钢铁集团企业文化建设纪实
钢铁集团企业文化建设纪实
钢铁企业的合并重组，是相关企业间实现优势资源共享、规避同业竞争、扩大规模效益的大趋势，同时也是梳理整体利益与局部利益、企业利益与相关方利益的重大难题。
在本钢与北钢合并重组之初的日子里，新本钢集团面对的不是鲜花和掌声，而是国际金融危机引发的钢铁困局。
很多人对这样的重组能否获得成功提出了质疑。
两年多后的今天，当本钢集团在行业整体亏损中依然保持盈利时，当本钢集团连续3年保持全国出口第一时，业界人士不禁产生了新的疑问：本钢是如何从困境中脱颖而出的？
“打造软实力，以企业文化力量推动企业提升竞争力。
”这是本钢人的回答。
促进人心融合
本钢与北钢合并伊始，本钢集团董事长、总经理张晓芳就带领全体班子成员和各级干部职工迅速开展了一系列工作：一是关注眼前，实现关键板块快速对接，达到管理流程的迅速统一，通过建立采购、销售和财务三大统一平台，向北钢公司提供全方位技术支持等具体措施，实现合并重组的快速平稳过渡。
二是立足长远，成立了管理创新项目部，抽调集团内各个专业的管理精英组成项目团队，在国际知名管理咨询公司的指导下为新本钢未来的发展制定科学的战略规划与有效的管控基础。
一近一远，勾画出了新本钢未来发展的完整布局。
本钢集团管理创新项目部成立之始，就创立了两钢文化融合推进组。
用张晓芳的话说：“只有人心融合了，才能实现真正意义的合并重组。
”
一般说来，企业合并重组中的企业文化整合路径应根据合并重组双方的历史背景、经营特色、文化差异程度等情况进行选择。
本钢与北钢虽然同为国企、同处一市，但由于成长环境的不同，两钢有着各具特色的企业文化。
对此，本钢集团客观总结了两钢企业文化的历程与现状，明确各自文化的核心内涵，并把双方价值观、企业精神等作为研究、设计新本钢精神文化的重要理论基础与来源，并在此基础上，对两钢企业文化优缺点进行了评价分析，全面把握了两钢文化的核心特征。
同时，本钢还与韩国浦项等进行了文化对标，从企业文化的凝聚、导向、激励、约束等功能层面与浦项文化进行比较分析，找准了自身的企业文化定位和努力方向。
为了了解和把握干部员工对企业文化的理解、认知、价值取向等，本钢集团还开展了专题座谈、代表性人物访谈和问卷调查等活动。
在对收回的近千份调查问卷进行分析后，本钢得出了基本结论：两钢职工对企业均有较强的归属感，尤其是对核心价值观内涵的
提炼，价值取向基本一致，对前三位价值观念的选择达成了共识，分别是以人为本、团队建设和不断创新，这为整合核心价值观指明了方向。
20xx年1月4日，张晓芳在《本钢日报》上发表题为《万众一心，共同打造世界强企》的署名文章，首次向公众和本钢全体员工推出了新本钢的核心价值观———“人本、人和、至精、至强”，阐述了本钢集团“坚持以人为本，一切工作的出发点和落脚点都围绕全体员工；全面建设和谐企业；致力于精品钢材基地的建设；昂首世界500强”等价值体系。
至此，新本钢企业文化建设全面展开。
秉承“人和”理念
20xx年上半年，本钢集团企业文化体系初步形成并开始试运行。
在本钢企业文化体系中，对其核心价值观“人和”进行了如下解释：“‘人和’致力于和谐企业建设，其包括广义的人际关系和谐、员工身心和谐、和而不同的工作状态和企业与自然生态相和谐等四个方面。
”而广义的人际关系和谐就包括了企业与员工、企业与社会、企业与利益相关方等多方面关系的和谐。
对于这个理念的理解，本钢国际贸易公司的一位产品营销负责人讲述了这样一个事例。
20xx年国际金融危机以来，由于钢材市场的低迷，许多钢材经销商或转行或跑路，使得许多钢企出现了合同不饱满的情况，而本钢集团却一直保持着百分之百按合同组织生产的良好态势。
其原因就是几年来本钢集团一直把供应商和经销商作为自己的战略合作伙伴，在对方有困难的时候能够主动伸出援手，所以，当钢材市场出现困难的时候，所有合作商都没有离开本钢。
张晓芳在与记者交流时说：“现今市场的竞争已经不是一个企业对一个企业的竞争，而是价值链的竞争，当你的供应商、你的用户与你一道面对市场时，你的竞争力就会相当可观了。
”
这就是“人和”。
同样是一个关于“人和”的故事：20xx年，本钢集团在经营工作十分艰难的情况下，依然投入近3亿元用于辽河流域治理中。
到20xx年10月26日，本钢全面完成了43项污水零排放系列工程，彻底实现污水“零排放”，为还“母亲河”的“清河碧水”率先交上了一份优秀答卷。
坚持求真务实
翻开《本钢集团企业文化宣传手册》，记者看到一条管理理念———始于精，行于严，重于效。
本钢人是这样解释的：任何工作在计划与决策时要“精细、精准、精湛”；在各项管理工作的执行过程中，必须坚持“严格、严肃、严厉”的原则；考核管理工作是
否成功只看四个字：效率、效果。
本钢人是这样说的，也是这样做的。
“让每一吨铁水创造出更大的价值。
”这是在本钢集团钢铁主业中非常流行的一句话。
对于这看似普通的一句话，张晓芳解释了它的内涵：“一吨铁水如果在后面工序中生产出的是附加值低的大路货产品，投入到市场每吨就要亏损300元，如果生产出高等级汽车面板等优质
产品，则可盈利800元，这一反一正的差距就是1100元，这就是企业的效益。
” 在本钢，这样朴实的理念还有很多，比如在原料使用上要“吃干榨净”；在市场竞争中要做到“同样产品比成本，同样成本比效益”；“智慧在基层”反映出各级领导对基层员工能力与贡献的肯定等等。
大实话孕育着大道理，大实话发挥出大作用，这就是本钢文化的特色。
作为本钢“十二五”发展战略规划的重要组成部分，在本钢企业文化“十二五”发展规划中，明确提出了“以强大的新本钢文化力促进企业凝聚力、竞争力的全面提升，为本钢建成中国最具影响力的特大型钢铁联合企业和备受尊重的世界500强优秀企业提供全方位文化支撑”的具体工作目标。
为实现这一目标，本钢计划将“十二五”期间的5年，分别定为“企业文化整合宣贯年、企业文化全面推进年、企业文化深化实施年、企业文化提升进步年和企业文化创新发展年”。
在这5年中，本钢在企业内部建设中要实现“员工更加优秀，管理更加有效，人心更加凝聚，企业更加和谐”的目标；在企业外部拓展过程中则要实现“形象上有鲜明的影响力，经营上有广泛的竞争力，合作上有共赢的亲和力”的目标。
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