木地板企业品牌突围五大攻略之二
实木地板企业竞争环境分析与战略研究
实木地板企业竞争环境分析与战略研究实木地板行业是一个竞争激烈的市场，随着人们对室内装修要求的提高，实木地板的需求量不断增加，各家企业为了争夺市场份额，纷纷推出了各种各样的战略。
在这样一个竞争激烈的环境下，企业需要通过深入分析竞争环境，制定合适的战略来获取竞争优势。
一、竞争环境分析1. 行业竞争者实木地板行业的竞争者包括国内外的实木地板生产商，其规模和实力参差不齐。
国内的主要竞争者有德尔、华山、雅兰、冠军等品牌，国外的主要竞争者有美国的阿姆斯壮、德国的柯尔索、瑞典的宜家等知名品牌。
这些竞争者之间争夺市场份额激烈，产品价格、品质、销售网络、市场营销等方面都存在着激烈的竞争。
随着实木地板市场的不断扩大，各种新品牌和小型企业也纷纷涌入市场，这些潜在竞争者通过创新设计、低价策略、特色产品等方式加剧了市场的竞争。
3. 替代品竞争随着人们对室内环境的要求越来越高，地板材料的替代性也在增强。
瓷砖、地板漆、地板砖等产品都对实木地板市场构成了一定的替代压力。
4. 供应商和渠道商的谈判力实木地板行业的供应商包括木材供应商、生产设备供应商、原材料供应商等。
这些供应商的实力和议价能力直接影响到企业的成本和产品质量。
渠道商，则包括销售渠道的中间商和终端销售商，其对企业的定价、促销活动等也影响着企业的市场竞争力。
5. 顾客的谈判力顾客是企业最终的利润来源，他们的需求和购买力影响着企业的产品定价、品质和服务等。
消费者对品牌的忠诚度和产品体验感决定了企业的市场份额和竞争地位。
二、实木地板企业战略研究在这样一个竞争激烈的市场环境下，实木地板企业需要通过制定合适的战略来应对市场的变化，获取竞争优势，实现可持续发展。
对于实木地板企业而言，竞争策略可以从如下几个方面展开：1. 产品差异化战略由于实木地板是一种比较成熟的产品，市场上的产品同质性较高。
在这样的市场环境中，企业需要通过产品的差异化来脱颖而出。
这包括从原材料的选择、工艺的精益求精、设计的独特性等方面差异化，以满足不同消费者群体的需求，提高产品的附加值，形成自己的核心竞争力。
中国十大木地板品牌排名
中国十大木地板品牌排名创名牌促消费树形象秉承“挖掘和树立行业购物品牌典范，服务企业产品和品牌创新，引导和繁荣中国品牌消费，促进中国经济发展”的宗旨，信用建设促进会、品牌信誉调查中心联合开展“中国十大木地板品牌排名”大型调查宣传活动，这对企业和品牌而言，是一次展露风华、树立行业地位的绝佳机会，同时借助网络媒体的多元渠道，企业品牌的知名度和美誉度将大大提升。
本次活动主办单位权威、宣传攻势强大、评选程序严格、获奖规格空前，是各个品牌在强势平台上以自身影响力和公信力参与社会生活的一次强有力行动，它必将在我国消费市场引起强烈反响，必将成为我国年度经济生活中的一件大事。
通过此次活动，将推动我国名牌战略的实施，做强做大品牌经济，唤起全民的品牌意识，全方位推动品牌的发展，正确引导消费者购买大众口碑好的品牌，在国内掀起一股质量兴国、品牌兴企的热潮，推动企业自主创新与企业品牌战略，树立良好的企业与品牌形象。
三、奖项设置本次评选将秉承权威性、针对性、互动性、前瞻性的宗旨，按照细分行业，分别评选出“年度行业消费购物中国十大木地板首选品牌”荣誉称号。
四、评选要求及标准活动评选标准严格遵循公开、公平、公正、科学性、权威性的原则，具体评选标准如下：1、入选企业品牌需国家工商部门注册登记，并具备合法经营资质；2、无任何不良经营行为；3、入选企业和品牌须具有示范作用和创新意识；4、入选企业和品牌的年销售额位居行业前茅；品牌具有良好的社会知名度和公众美誉度，品牌价值在行业内居领先地位；“中国十大木地板品牌排名”的举办正值行业内忧外患之际：房地产紧缩、原材料大幅涨价、行业诚信危机、市场低迷等负面因素纷纷来袭。
中国地板行业发展前景尚不明朗，地板市场亟需洗牌整顿，而借助品牌突围势在必行。
以专业、前瞻的姿态为中国地板企业提供品牌打造的服务。
评选活动将带动消费市场关注地板行业，营造潜在消费者市场鉴赏品牌的平台。
地板品牌借助于此次评选活动大展宏图、各显神通，入围至尊荣誉的争夺是对本年度品牌建设的最佳回报，是企业招商、产品推介的宣传契机。
2023年地板企业销售如何突破难关？
地板企业销售如何突破难关？当前的地板市场已经从大众化消费转向小众化消费，消费者对产品的需求越来越多元化，同时也就消失了许多新的机会和挑战，那些以规模经济取胜的大企业假如不能准时转型，适应小众化时代的需求，就很简单被取代甚至淘汰。
而对那些规模不大的中小企业来说，小众化时代的到来是千载难逢的好机会，以创新为核心竞争力的中小企业有了成为将来明星的盼望。
从短缺经济到小众化消费中小型地板企业不能照搬已胜利大企业营销做法的主要缘由有两个：一是时间问题，二是空间问题。
首先，我们看看时间问题。
在地板行业起步阶段，市场上充斥着各种地方品牌的产品，每一个产品品类都有成千上万个小品牌，所以，一旦消失某个全国性的大品牌，就很简单把那些小品牌干掉。
其次，我们看看空间问题。
在地板行业起步阶段，主流消费群体是温饱型消费者，物美价廉是那个时期制胜的法宝，所以，通过规模经济效益来降低成本就成为那个时代的主要任务。
可以说，在短缺经济时代，只要能供应满意客户基本需求的产品，消费者就谢天谢地了。
而在大众化消费时代，只要有一个比假冒伪劣产品好的产品，只要有一个比杂牌产品有保障的名牌，只要物美价廉，就能取得胜利，就会成为家喻户晓的知名大品牌。
但是，当整个社会从大众化消费转向小众化消费的时候，新的挑战和机会就消失了。
那些以规模经济取胜的大企业假如不能准时转型，适应小众化时代的需求，就很简单被取代甚至淘汰。
而对那些规模不大的中小企业来说，小众化时代的到来是千载难逢的好机会，以创新为核心竞争力的中小企业有了成为将来明星的盼望。
中小地板企业的营销突破口中小地板企业该如何把握小众化时代的商机？又该如何开展有别于大企业的市场营销工作呢？我们不妨从以下四个维度，查找中小企业胜利进展的突破口。
思维方式所谓思维方式，就是企业家和高级经理人如何看待市场，如何看待将来，从哪里开头，到哪里结束。
一般人正常的思维挨次是起点—路径—终点，结果必定是走到哪里算哪里，没有清楚的目标，没有考核标准，更没有具体的方案。
木地板行业急需营销破局
木地板行业急需营销破局引言木地板是一种常见且受欢迎的地板材料，具有自然美观、环保健康等优点。
然而，在当前竞争激烈的市场环境下，木地板行业面临着一些营销难题。
本文将分析木地板行业目前面临的营销困境，并提出一些破局的建议。
木地板行业现状分析1.市场竞争激烈：木地板市场竞争激烈，品牌众多，给消费者选择带来了困扰，同时也给企业带来了巨大的竞争压力。
2.产品同质化严重：许多木地板企业产品同质化严重，缺乏独特的品牌特色，导致消费者选择时缺乏明确的判断标准。
3.市场宣传力度不够：木地板行业整体的市场宣传力度相对较弱，企业在品牌建设上存在欠缺，缺乏有效的宣传渠道和方法。
破局建议1. 提升产品品质和独特性提升产品品质和独特性是打破同质竞争的关键。
木地板企业应该加强研发力度，开发具有独特特色的产品，注重品质和设计细节的提升。
通过不断引入新的材料和工艺，创造出更具竞争力的产品，以满足消费者对个性化产品的需求。
2. 加强市场调研和定位在市场竞争激烈的背景下，企业需要加强市场调研，了解消费者需求和市场趋势。
根据市场调研结果，进行精准定位，制定有针对性的营销策略。
通过明确目标受众和市场定位，企业可以更好地满足消费者需求，提高市场占有率。
3. 加大市场宣传力度木地板企业需要加大市场宣传力度，提升品牌知名度和美誉度。
可以通过多种渠道进行宣传，如广告、新闻稿、微博、微信等。
同时，建立有效的品牌形象和传播渠道，与消费者进行积极的互动和沟通，增强品牌的美誉度和用户忠诚度。
4. 建立完善的渠道网络企业应该建立完善的渠道网络，与经销商、批发商等建立长期合作关系。
通过与渠道商的深入合作，加强产品经销和市场推广，提高销售业绩。
同时，企业还应关注在线渠道的拓展，利用电子商务平台和社交媒体等渠道，拓展销售渠道，增加产品曝光率。
5. 注重售后服务提供满意的售后服务可以增强客户对企业的信任感和忠诚度。
企业应该加强售后服务团队建设，提供全面、及时的售后服务，解决客户在使用过程中遇到的问题。
实木地板营销策划方案
实木地板营销策划方案一、实木地板的市场定位市场定位是企业在市场上与竞争者进行区分的过程，确定企业产品在整个市场中的地位。
实木地板的市场定位应该注重以下几个方面：1. 高档奢华：实木地板是一种地板材料中质量最好、价值最高的产品，具有贵族化的特点，所以市场定位应该是高档奢华的。
2. 环保健康：现代社会注重环保和健康，实木地板作为一种天然材料，具有无污染、无辐射的特点，因此市场定位应该是环保健康的。
3. 客户定制：由于实木地板的材质和款式不同，可以根据客户的需求进行个性化定制，因此市场定位应该强调客户定制。
二、目标市场分析明确了实木地板的市场定位后，需要进一步分析目标市场，确定目标消费者的特点和需求。
1. 家庭市场：家庭市场是实木地板的主要目标市场，主要适用于高档住宅和别墅，追求高品质生活的消费者。
2. 商业市场：商业市场包括酒店、写字楼、商场等公共场所，需要高档奢华的地板材料来提升整体档次。
3. 高端消费者：高端消费者注重形象和品味，追求独特的个性化装修风格，对实木地板的需求较高。
三、竞争分析通过对竞争对手的分析，可以了解市场上的竞争格局和竞争优势，从而更好地制定营销策略。
1. 同类产品竞争：与实木地板相同定位的产品有实木复合地板、实木多层地板等。
这些产品相对较便宜，更适合一般消费者。
2. 品牌竞争：市场上有很多实木地板品牌，有些品牌的知名度和市场份额较高。
因此，要在竞争中脱颖而出需要有独特的竞争优势。
3. 渠道竞争：实木地板的销售渠道有实体店、网络销售等多种形式。
不同的销售渠道会影响到产品的传播和推广效果。
四、营销策略制定了市场定位、目标市场和竞争分析后，可以针对性地制定一系列的营销策略，包括产品策略、价格策略、渠道策略和推广策略。
1. 产品策略：实木地板的产品策略应该注重提升产品质量、款式设计、个性化定制等方面。
在款式设计上要有不同的系列来满足不同消费者的需求，并注重保护知识产权。
2. 价格策略：实木地板是一种高价值的产品，价格应该与产品质量相匹配，适度提高价格可以提高产品的档次感。
地板经营的五大核心要素
一．产品（企业推品牌！商家卖品类）
1.核心产品策略
2.产品线优化（金牛产品，明星产品，瘦狗产品，阻击产品）
3.品质传播（将春洲奥德优异品质作核心传播）（充分运用道具让客户信服我们的品质是
经得起全世界消费者考验的！）
二．门店
1.旗舰店战略
2.门店是战场，是媒体，是武器，更是最好的品牌。
3.门店比名牌更重要
4.商圈位置，面积形象，杀手（导购）五大核心要素
5.门店要素整合，产品展示，品牌文化展示，服务展示，人员形象展示
三．促销
1.促销是一个工具，是最锐利的武器，更是一个广告，一种服务。
2.促销是一场立体化的战争，是一个融合产品，形象，广告，品牌推广，价格，服务，客
户管理公共活动等综合要素的整合营销活动。
3.促销是传播品牌的声音
四．广告
1.年度广告预算
2.广告策略：集中一点，有效投放（墙体）
3.广告是投资而不是投入
五．服务
1.服务品牌的推广
2.服务时核心竞争力（三分产品，七分服务），让客户感动，超越客户期望值
3.如何在门店展示服务（售前比售后更重要）
4.服务是一种承诺，更是一种诚信
5.售后服务，安装服务，配件服务，售前服务
6.春洲奥德经销商对服务的误区（感动文化）
7.客户回访可以全面延伸服务价值
8.提高安装质量和使用（销售）优质地板配件是提升服务的最好硬件，也是获取纯利润的
隐性工具。
木地板的营销策略
木地板的营销策略木地板是一种高档的地板材料，具有环保、耐用、美观等特点，因此在家居装饰市场上具有很大的潜力。
要想成功推广木地板产品，需要制定一套有效的营销策略，以吸引消费者的注意并提高销售额。
以下是一些推广木地板的营销策略。
一、定位目标消费者要成功推广木地板，首先需要明确定位目标消费者群体。
一般来说，目标消费者主要包括家庭装修者、室内设计师和房地产开发商等。
针对不同的消费者群体，可以制定不同的推广策略，增加目标受众的接触和了解。
二、提供专业知识和服务对于大部分消费者来说，他们对木地板的了解和使用经验有限。
因此，提供专业的知识和服务可以帮助消费者更好地选择和使用木地板产品。
可以通过开设专业知识讲座、提供免费的地板安装指导和售后服务等方式，向消费者传递专业的信息和品牌的价值。
三、丰富产品线在推广木地板产品时，可以提供多样化的产品线，以满足不同消费者的需求。
例如，可以生产出不同款式、颜色和价格的木地板产品，以适应消费者的不同口味和经济实力。
此外，还可以开发与木地板相关的配套产品，如地板蜡、清洁剂和保养工具等，以提高销售额。
四、加强品牌宣传要想成功推广木地板产品，需要加强品牌宣传。
可以通过电视、广播、报纸和杂志等传统媒体进行广告投放，向大众传递品牌信息和产品优势。
此外，还可以利用互联网、社交媒体和电商平台等新媒体渠道，扩大品牌影响力，吸引更多消费者关注。
五、与室内设计师合作与室内设计师的合作可以为木地板产品的推广带来更多的机会。
室内设计师在装修项目中具有重要的决策权，他们的推荐和使用可以为木地板产品带来更多的曝光度和口碑。
可以与室内设计师建立合作关系，提供特别优惠和支持，以增加其使用木地板产品的意愿。
六、参加展览和促销活动参加地板展览和促销活动可以为木地板产品带来更多的曝光度和销售机会。
可以租用展位，展示产品和品牌形象，吸引潜在消费者的关注。
此外，还可以组织促销活动，如特价销售、抽奖和赠品等，以吸引消费者的购买意愿。
木地板营销策划方案
木地板营销策划方案一、背景木地板是一种具有质感和自然美的地板材料，越来越受到消费者的喜爱。
然而，在竞争激烈的市场中，市场份额的争夺和品牌形象的打造成为了木地板企业面临的一项重要任务。
因此，为了提升木地板企业的知名度和竞争力，我们制定了以下木地板营销策划方案。
二、目标1. 提升品牌知名度：通过有效的推广活动和广告宣传，使更多的消费者了解和认可我们的品牌。
2. 扩大市场份额：通过不断改进产品和服务，满足消费者的需求，赢得更多消费者的信任和支持。
3. 增加销售额：通过促销活动和市场推广，提高产品销售量，从而增加销售额。
三、策略1. 品牌定位：以高品质、环保和自然美为核心定位，强调木地板的独特性和对健康的保护作用。
通过高端的设计和精良的工艺，打造出优质的木地板产品，以满足消费者的个性化需求。
2. 渠道拓展：与知名的家居建材商店合作，将产品引入消费者的购物场所，提高产品的曝光率和销售渠道。
同时，开设线上商城，扩大网络销售渠道，方便消费者购买。
3. 增加产品差异化：通过研发新款式、新材质的木地板，不断满足消费者对于个性化和时尚的追求。
同时，提供个性化定制服务，根据消费者的需求，为其量身定做符合其家居装修风格的木地板。
4. 建立品牌形象：通过优秀的品牌广告片、户外广告等宣传方式，传递品牌价值观、产品特点和企业文化。
同时，运用社交媒体平台进行线上推广，增加与消费者的互动，塑造品牌形象。
5. 促销活动：定期举办折扣销售活动，吸引消费者前来购买。
可以结合节假日、季节等有利销售的时机，推出相应的营销方案，提高销售量。
四、实施计划1. 第一阶段（第1个月）：- 完善品牌定位策略，确定目标市场和核心竞争力。
- 筹备宣传材料和广告片，准备推广活动所需的海报、宣传册和样品。
- 与知名家居建材商店洽谈合作事宜，争取引入产品并提供专柜展示。
- 研发新款式木地板，并进行市场调研，了解消费者对此类产品的需求。
2. 第二阶段（第2-3个月）：- 开展线上推广活动，提升品牌知名度。
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程道敖：弱势品牌突破五大攻略之二
——依附式发展攻略：
依附策略是众多企业发展的一个重要策略，主要是通过与竞争对手的比较，建立一种定位优势的策略，属于营销中的借力打力或借船出海的技巧。
企业主要就品牌定位、渠道选择、产品、技术与强势品牌、企业进行依附，产生良好的联想度，进行借势营销。
依附式发展攻略的要点是找好依附点，在此基础上，采取有序的步骤进行市场拓展。
本文主要从依附点的选择为区分，对依附式发展策略进行解析：
第一，是对地域公共资源的充分利用。
这一点，在相当多的行业已充分体现，杭州天堂伞，蒙牛“乳都”概念的提出等，IT 行业的硅谷、中关村，义乌的小商品专业市场，温州的鞋业产业集群等都充分展示了地域公共资源的威力。
就木地板行业而言，除了竹子和部分木种具有明显的地域特征外，不具备与地域名称的亲密联想度，但这并不妨碍地板行业对地域的运用。
木地板企业对地域资源的利用可以引入产业集群的概念，可以分为制造的产业集群和专业市场的产业集群。
在中国目前形成的南浔实木地板和常州强化地板制造业产业集群已初现雏形，湘楚、东北生产企业集群也不甘落后。
这样的制造性产业集群，对人才的集聚,技术资源的整合，乃至机械设备、原料的供应，金融的便利等等，都提供各种畅通的交流渠道。
更由于产业集群的知名度，产生巨大的渠道吸引力，这是任何企业所不能比拟的。
同时，因为众多的原因，如果产业集群缺乏有力的规范，很容易沦为“垃圾板”、“三等板”生产基地。
值得庆幸的是，无论南浔，还是常州，品牌意识日益觉醒，其中走品牌化发展路线的企业迅猛崛起，让行业不由为之注目，随着产业集群的发展，这些走品牌路线企业必将以更大的优势，参与到市场竞争中来。
当然，木地板行业制造产业集群的发展，还有很长的路要走，不在此文的论述范围，不再赘述。
专业市场的集群，主要针对渠道而言，在终端布局的时候，要考虑到各地专业市场对品牌巨大的推动作用，目前各地不断涌现出如北京居然之家、郑州的名优建材城、南宁富安居等众多优秀的专业建材市场，随着建材行业渠道的不断发展，这些专业市场会给木地板品牌带来更多的挑战和发展机遇。
尤其是当产业集群和专业市场形成良性互动时，必将推动整个行业的深度发展。
第二，攀龙附凤，挂靠第一。
木地板行业的品牌因为各方面的原因，整体实力不是很强，知名度、美誉度，都需要大幅度的提升。
这时，就要利用背书效应，通过强势品牌，提供一个证明自己实力的品牌背书。
利用背书效应的最简单形式，就是快速跻身于第一团队。
这些可以通过某些证书的获得、某些相对权威机构的认定，比如“30家”、中国名牌、驰名商标等等途径可以实现。
对第一的偏好，是消费者的共同心理，都知道珠峰是第一峰，但知道第二峰的人就寥寥无几了。
如果我们不能在行业内做第一，为什么不与第一站在一起，为什么不跻身于第一团队，如果还不能跻身于第一团队，为什么不与行业内，或者别的行业第一或者第一团队的企业联手呢？
中国人对数字排名有着与生俱来的狂热，古代有四大美女，但第五大美女是谁，没有人知道，此类例子很多，不一一例举。
即使在国外，同样存在这样的情况，世界五百强虽未必都耳熟能详，但说起来都能有个一二三四，但世界第501强，恐怕知晓的人只有那几个评委了。
这时，可以通过品牌联盟的方式，强行插入第一品牌的梯队，业内的大自然地板曾联手皇朝家私、箭牌卫浴、马可波罗瓷砖、欧派厨柜等建材领域一线品牌进行促销；圣象曾以推
动健康为主题与海尔、联想、波司登以及奥古斯都5家企业联合倡议启动“国际健康家居日”。
这些无不是强化自身第一品牌的方式和手段。
当然，强势品牌也在通过独特的品牌定位，实现品牌领先战略，对弱势品牌的依附策略的进行区隔，比如“大自然”地板就是通过“三个绿色”，即中国绿色版图计划、绿色摇篮计划、绿色奥运，倡导绿色、健康、环保，实现品牌认知度的区隔。
第三，依附重大事件，借势造势。
消费者的心灵才是营销的终级战场。
在这样一个信息泛滥的时代，铺天盖地的信息汹涌而来时，消费者一方面在心中锻造了坚强的壁垒，一方面又忍不住探出头来想寻找一点新奇。
这是一个注意力经济的时代，注意力不再是一种被动的信息接受，而是一种主动的信息选择，有效利用重大事件，抓住消费者的眼球成了快速提升知名度的不二法宝。
比如就在我们身处多事之秋的2008年，一年来热点不断，雪灾、圣火传递风波，刚刚发生的举世关注的地震，虽然我不赞成以此进行炒作、造势。
但我们可以通过具体的行动，在做了实事的基础上，树立我们的品牌形象。
遗憾的是，我们的整个木地板行业，却几乎集体失声，除了在业内引发一些无谓的争论外，并没有树立起自己鲜明社会责任感的形象。
当然，这也与我们大多的企业缺乏危机管理和重大事件快速反应机制有关。
利用重大事件的借势造势，是一种即时性的宣传技巧，通过比附拉近使自己的品牌与热点事件产生联系。
如在奥运来临之际，德尔地板的赞助举措、大自然地板与国家自行车队的战略合作、众多奥运场馆的铺设等等，都起到了良好的造势效果。
正所谓低手做事，中手做市，高手做势，天下本无事，商家自炒之。
说到炒作，没有人会否认木地板行业的炒作能力，德国制造、抗菌地板、E0纠纷、8mm与12mm之争，宏耐地板踩踏的事件营销，大自然地板的“我为黄河种棵树”。
可谓有事造势，无事造事，其中不乏绝妙之笔，当然，也有做秀的低劣之作，甚至给企业乃至整个行业带来不可估量的负面影响。
依附重大事件的造势，必须超越做秀，具备良性的品质和品牌扩张的内容。
商业竞争无关道德，打击对手影响力，抢占市场份额无可厚非。
如海尔的砸冰箱之举、农夫山泉“一分钱”资助希望工程，均可谓大手笔，乃造势之典范。
第四，依附名人策略。
依附名人策略，通常的做法就是采取明星代言，目前木地板行业内代言成风，陈道明代言大自然地板、朱茵代言菲林格尔、濮存昕代言瑞嘉、李嘉欣代言肯帝亚、王思懿代言好佳好，仅仅一个常州，就有二十多家地板企业采取明星代言的方式。
明星代言无可厚非，可借明星之名，提升知名度；可借明星形象，塑造品牌个性；可借明星魅力，吸引一批消费者，此类好处，不一而足。
但在群星灿烂的木地板行业，当明星代言即将走入死胡同时，更值得业内人士思考的是开发深度合作模式，考虑明星与品牌定位的契合，考虑明星的形象健康程度，考虑地板营销与娱乐营销的结合点等等。
依附名人策略，除了代言外，也不妨利用明星的轰动效应，借势提升知名度，比如“艳照门事件”风起云涌之时，一些默默无闻的厂家可就此开发几款针对中国人卧室常用色调的地板，走功能差异化路线，干脆命名为“艳照型卧室专用地板”。
当然，这个例子只是扩展思路的一个极端例子，如果用此类绯闻，同时要考虑负面影响。
依附名人策略，除了明星之外，还有各行各业，包括木地板行业内的知名人士、权威人士，也许他们不是以代言的形式出现，但可以作为战略顾问、技术顾问、营销顾问之类，产生渠道吸引力和向心力。
作者简介：程道敖专注于地板行业品牌策划和终端盈利模式研究，北京九易方略品牌营销咨询机构首席咨询师、《销售与市场》特约撰稿人、品牌中国木竹家居委员会专家组顾问、博锐管理在线、全球品牌网、中国企业管理网等多家知名网站专栏作家。