教务主管工作职责

教务主管工作职责教务主管工作职责。

职责一：教务主管工作职责一、教务主管在校监的领导下全面负责安排组织本校区的日常教育工作。

拟定组织施行教学工作方案，及时总结落实教学各种方案的完成，做到目的明确，任务详细。

诸如：新进老师的培训、说课、备课、教学常规工作安排、教学部会议的组织、教学部工作方案及施行、教学部教研开展等等二、要学习精通教学管理业务，熟悉现行版本的各年级教材，按照教学方案和每位学生的需求落实教学。

三、熟悉每一位专兼职老师的教学才能及授课风格，熟知每一位学生的学科弱点和性格习惯，针对性配对教学。

不定时地进展听课，理解上课的情况，及时反应信息，直接指导教学工作四、认真听取和搜集学管师、授课老师反映的情况，分析^p 总结教学中出现的各种问题，指导学管师、老师做好学生的管理和教学工作。

五、在日常排课过程中必须准确及时，提早通知老师和学生双方，如遇变化，做好调课，再行落实，不得出现教学事故。

六、协助校监做好对专职老师和学管师转正、晋级、评优等方面的考核材料整理，并提出意见。

七、协助校监定期或不定期召开老师、学管师等方面的各种业务会议，总结促进教学工作。

八、搜集整理有关教学方面的各种资料，分类归档，并向校监提出合理化建议。

九、做好内部学员的再开发。

十、检查老师执行教学的实际情况，定期检查教案、说课、教研笔记，考核老师的教学工作十一、组织开展教育教研活动、课题研究等，评审教学教研论文。

十二、组织老师进展业务培训，如示范课、培优课的教学活动十三、开展师徒结对帮带活动，有方案培训新青年老师，进步教学程度，建立一支敬岗爱业、教学技术过硬的师资队伍。

十四、组织老师贯彻教学大纲和考试大纲，明确各学科各年级的教学任务，明确教学进度、要求、标准，并检查落实。

十五、组织老师针对在籍学生开展好“5·1工程”及做好期中期末复习和试题，考务、试卷分析^p 、教学质量的评估的工作。

职责二：教务主管工作职责为了把教务工作进一步纳入有序、标准和科学化的管理，进步其务实性高效性、协调性、综合性职能，教务办主管有如下主要工作职责：一、在培训上中心负责人的直接领导下，主持教务办公室的全面工作。

负责中心日常教务及与各职能部门的配合、协调工作。

二、自觉遵章守纪，以身作责。

顾全大局、注重细节、讲究方法，节俭节约，讲求效率，秉公处理。

负责日常员工的考勤检查。

三、为培训中心领导把握宏观及开展全局、教学管理等重大问题的调研、决策，当好参谋和助手。

另一方面，在处理日常事务时须务实、细致、详细。

要有全盘观念，负责指导各教务方案的详细施行，充分发挥主动体和创造性。

四、负责组织中心全体老师进展政治、时事学习，以及行政会议的通知和召开。

五、根据中心领导安排，负责起草各类工作方案、工作安排、工作总结，并负责起草教职员工的岗位职责。

六、负责组织辅导员工作会、寝室长例会、负责通知全体老师和每周工作例会及月度、季度、年度会，并安排相关的会务工作。

七、负责对中心的教、寝室、机房内外的设备物资管理、清洁卫生包干责任制的组建和检查，卫生工具的配置、寝室长、楼长人选各单核定；组织老师进展日常标准和突击查寝工作，进展防火防盗，排除平安隐患。

八、负责组织对校园突发事件的调查、取证、协调、诉讼、医治等项处置工作，并及时上报中心领导或相关执法部门。

九、经常科学地及时理解教职工和学生中的思想动态和存在问题，进展正面疏导和教育，化解各种矛盾。

与教学办主任一起负责对学生进展奖惩，提交对学生进展纪律处分意见，报中心领导审定。

十、积极、细致、认真的配合前台报名招生工作，合理规划安排新生的接送、住宿，保证报名、报到进班工作顺利，通畅有效地运行。

十一、充分理解教学工作的情况，及时发现问题，并催促协助解决问题和处理日常教学，报名工作中发生的问题，协调好师生关系、员工关系、上下关系。

十二、对学校的校纪、校规、校务进展落实、整改和执行。

职责三：教务主管工作职责教务主管是分管校长领导教学工作的主要助手。

教务主管在分管校长领导下，协助分管校长全面贯彻党的教育方针，组织全校教学工作。

一、制定、组织和施行学校教育教学工作方案，制定和完善各项教学常规，建立正常的教学秩序，以保证教学方案的顺利施行。

二、协助分管校长全面贯彻执行党的教育方针，按照教育教学方案，课程标准和教材的要求，妥善安排学校的教育教学工作，做好教育教学管理工作，努力进步教育教学质量。

三、根据工作需要和师资队伍情况，提出新学期老师安排初步意见，经分管校长同意，报校长办公会批准后执行。

四、选配班主任、教研组长，安排老师任课，审查教研组〔或年级组〕教育教学方案和老师的学科教学方案，并对执行情况进展检查和指导，有方案、有目的地参与教研组〔或年级组〕和备课组开展的教研活动，并指导教育教学研究工作。

定期召开学校教育教学工作会议和教研组长、年级组长会议，共同研讨各科教学情况。

五、分析^p 全校教育教学质量状况。

每学期至少集中分析^p 全校教育教学现状和趋势两次，针对共同存在的问题与年级组长和教研组长一起研究改良的措施和方法。

六、经常深化教学第一线，理解、掌握老师备课和课堂教学的实情。

并做到有目的、有方案地听课，平均每学期听课不少于15节，研究课堂教学中的薄弱环节，总结教学经历。

七、组织老师学习现代教育教学理论、学习并熟悉国家教育部制订的各科《新课改标准》，根据上级有关教学要求，在教学质量管理过程中，检查各年级、各学科的教学目的完成情况，进展及时的指导与调控。

八、定期召开年级组长、教研组长会议，研究教育教学工作，通过师生座谈会、个别谈话、检查备课笔记、检查学生作业等方式，理解各学科的量和质，监控学生课业负担，听取师生对改良教学工作的意见和建议。

九、定期组织老师举办公开课、观摩课和示范课，积极组织参加上级教研部门开展的各项活动，开展改良课堂教学的研究，总结交流教学经历，培养教学骨干和学科带头人，充分发挥教学新秀、骨干老师的示范作用，对青年老师要及时给予详细指导，使他们早日脱颖而出，成为教育教学的中坚力量。

十、管理学生学籍，负责组织招生、新生入学的编班、教材〔教辅〕的征订、学生的转学、插班，以及毕业生的建档报名等工作，做好学生的考勤、考绩、奖惩和学籍管理工作。

十一、做好教学质量检测组织工作，组织开展教学检查，安排好各项考试，及时统计、分析^p 成绩，抓好学生的学风和考风建立。

十二、负责做好教务行政工作，安排好因公、因病、因事老师的代课，统计老师出勤情况，管理老师业务档案，合理科学地安排作息时间表、课程表，确保学科课程与活动课程的落实，组织安排好全校的学科活动、指导体育〔两操〕、艺术、第二课堂、卫生等工作，促进学生身心安康开展。

十三、管理学校实验室、图书馆〔室〕等工作，定期检查分管各室老师的工作情况，抓好图书、仪器、电化教具等教学设备的添置、管理和使用。

十四、抓好新课改的施行和校本教研制度的建立，拟定施行方案，抓好各项工作的落实。

十五、主持处务工作会议，总结交流教务处部门工作，解决存在问题，安排教务处人员值班。

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消费主管总结光阴荏苒，202_年很快就过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。

在这辞旧迎新之际，我们总结过去的202_年，展望充满希望的202_年。

202_年我在面对人员流动大、新人多、订单杂、品种多、批量小等重重困难的情况下，在公司领导的正确指导和大力支持下，在全体员工的共同努力下，积极开展工作，获得了一定的成绩，但也存在着某些缺乏需要不断改善、不断。

现将202_年的工作情况向公司领导汇报如下：一、202_年绩效指标完成情况1、月平均出货金额。

在公司各部门的积极努力和大力配合下，在总员工人数没有增加的情况下，大力进步消费效率和产能，使月平均出货金额比去年进步55.4%，到达170.7万美金。

2、及时出货率。

及时出货率到达(来自:eXX挪动电的插头用错外。

3、进步电子电器部消费效率消费效率的提升主要从4m1e五个方面(即人、机、料、法、环)入手进展改善。

1)人员方面进步员工的士气，降低员工的流失率(1)进步员工作业的纯熟度新员工刚来时，必须将其安排在次要或易操作的岗位上，如要安排在重要岗位上(如执锡、测试、打螺钉、检验、装pcba入壳等)必须经过培训且合格前方可上岗。

这样才不会给新手造成工作上的压力，对品质和效率的影响也可降至最低。

完成时间：新员工到岗时(2)严格控制加班，保证员工有足够的休息时间人的精力充分与否与睡眠好坏有非常重要的关系(也会影响到一个人的情绪)，一个人应保证其一天至少有7小时的休息时间，(建议在正常情况下宿舍准时12点熄灯且保安须检查每个宿舍是否有人影响别人休息)作业时只有具有充分的精力和良好的心态才会创造更高的效率。

完成时间：建议人事部从即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日对各宿舍进展检查，由人事经理组织人员对宿舍员工的作息情况每月进展2次左右的抽查。

在控制晚上及星期天加班时间，杜绝通宵加班在12月份前得到充分改善。

(3)对员工进展适当的鼓励鼓励包括物质方面和精神方面的，表现好的须及时进展奖励，表现不好的须进展口头或物质上的惩罚，不能让员工有一种做的好与不好一个样的想法，并每月一次心态方面的培训。

1)调整组织构造，采购与pmc分开为两个独立的部门，设立交管(跟单员)职位，由pmc主管兼任。

2)对公司所有物料进展a、b、c分类，对a、b类物料进展重点管控。

3)从erp系统中导出XX年1-8月份全部物料及成品的使用数据及出货数据，对公司电子物料及产品确定平安库存量、最高库存量、最低库存量。

4)要求研发部、财务部及时维护bom资料。

发现编码、bom等错误，及时纠正。

5)对文控中心的受控资料按客户代码进展彻底整理，已经整理完毕，错误率大大减少，以减少下错单次数。

6)派一名实习生作为pmc主管的助理(一年后可有时机成为pmc)，协助处理相关事宜，另派1名实习生进展仓库物料的抽盘1个月以进步仓库数据的准确性。

7)提早做好人员储藏工作，顺利完成了3名新老pmc的交接工作，使pmc部在人员变动较大的情况下，保证了工作质量没有下降，反而有进一步地提升，保证了及时交货。

8)要求所有mc人员都必须建立自己的物料电子账，并每天及时进展维护。

9)要求mc人员建立外购物料运作反应表制度，并且将近期急料信息提供给采购部，以及时处理急料。

10)建立和完善采购周期、物料检验周期、新规部品确认周期、各产品的标准产能。

11)要求pc建立完善消费方案，进步方案合理性、平衡性，建立更准确合理的日方案，改变了以前半个月太松而后半个月太忙的消费状况，使整个月的消费更加平衡合理。