公司动力车间电工班长岗位说明书
电工岗位职责的说明书(五篇)
电工岗位职责的说明书1、在值班长、电工班长领导下，对车间所有电气设备和生产安全运行负责。
主要任务是对车间所有电气设备按规定进行检查、维护和调整，对故障和隐患及时汇报并采取措施及时组织处理，督促其它岗位对车间电气设备进行正常操作和维护，确保车间电气设备和生产安全运行。
2、严格遵守公司管理制度，车间管理制度及班组管理制度，服从窑主操指挥调度和上级领导的工作安排。
3、认真执行安全操作规程，作业指导书，电气设备检查制度，润滑制度，搞好岗位设备管理、维护、检查工作。
严格执行“三好”（管好、用好、维护好）和“四会”（会用、会保养、会检查、会排除故障）制度，确保设备及生产安全运行。
4、严格执行交接班制度，认真做好交接班工作，把本岗位当班生产情况、设备运行状态及存在问题如实交给下一班，并做好记录。
做到交班详细，接班明确。
5、严格执行车间卫生管理制度，负责值班室及划分的岗位卫生区域内的环境卫生和设备卫生清扫、擦试工作，保持干净、整洁。
6、不断学习岗位知识，提高岗位技能，接受车间、值班长的技术培训和考核，接受三级安全教育，加强安全防范和安全检查。
7、完成车间交办的其它工作。
8、维修要随叫随到，态度热情主动服务，保持工作场所整洁、及时清理施工现场。
9、因工作需要，公司临时要求解决用电问题要立刻解决。
10、按时上下班，服从维修部负责人的调动安排，做到不迟到、不脱岗、不早退、工作效率高，维修质量高，公司满意率高。
11、除处理安排好自己的职责外，公司如有其它临时工作，根据公司的安排，密切配合，切实解决好。
12、发现问题及时向上级领导汇报;保质保量按时完成工作任务。
13、以公司整体利益为出发点，遵守职业道德，工作热情，主动与其它同事及部门沟通、配合完成相关工作发扬团队精神，服从团结、互助企业文化。
14、严格遵守公司的各项规章制度。
电工岗位职责的说明书（二）1、热爱本职工作，始终要以认真、负责的态度完成各项电气维修、养护工作。
动力车间班长岗位说明书
动力车间班长岗位说明书一、岗位职责动力车间班长是动力车间中的核心岗位之一，主要负责车间内的生产运营管理和员工的管理。
1. 生产运营管理作为动力车间班长，在生产运营管理方面，您需要：（1）制定生产计划：根据公司的生产目标和订单要求，合理安排生产计划，确保生产效率和产品质量；（2）调度生产资源：合理安排设备、人员和原材料的使用，确保生产过程的顺利进行；（3）监控生产过程：负责监控生产过程中的各项指标，并及时解决生产中的问题，确保生产进度和品质；（4）优化生产流程：通过改进工艺和流程，提高生产效率和质量，并提出相关改进建议。
2. 员工管理作为动力车间班长，您需要：（1）组织培训：带领团队成员进行新员工培训，确保他们了解工作流程和操作规范；（2）班组管理：负责班组内员工的日常管理，包括考勤、绩效评估、工作分配、技能提升等；（3）团队建设：促进班组内员工的沟通和协作，激励团队成员积极参与工作，共同完成生产任务；（4）安全管理：确保员工遵守安全操作规程，提高安全防范意识，预防生产事故的发生。
二、岗位要求1. 教育背景与工作经验（1）具有相关专业大专或本科学历，如机械制造、自动化等；（2）有1-3年以上相关行业工作经验，对车间生产流程和管理有一定了解。
2. 技能要求（1）熟悉动力车间的生产设备和工艺流程，了解车间普通机械设备的操作和维护知识；（2）具备良好的计划与组织能力，能够合理安排生产任务和资源；（3）具备一定的沟通和协调能力，能够与员工有效沟通，解决问题并促进团队合作；（4）具备较强的技术分析和解决问题的能力，能够独立处理常见的生产异常情况。
3. 素质要求（1）责任心强，工作积极主动，能够承受较大的工作压力；（2）具备良好的团队合作精神，能够带领团队成员共同完成生产任务；（3）工作细致认真，注重细节，能够保证工作质量和安全；（4）具备较强的学习和适应能力，能够不断学习和提升自己的专业知识和技能。
三、其他补充说明1. 工作时间和福利待遇：以公司规定为准，具体待遇面议。
电力公司班长岗位说明书
电力公司班长岗位说明书一、岗位职责作为电力公司的班长，您将担负着重要的领导责任，主要职责如下：1. 班组管理：负责管理所在班组的日常工作，包括安排班次、分配任务和监督工作进展。
您需要与团队成员密切合作，确保工作计划的顺利执行，并及时向上级汇报工作情况。
例如，您可能需要制定班组的排班计划，确保每个班次都有足够的工作人员进行维护和维修工作。
您还需协调解决工作中的问题，并在重大事件发生时及时调度人员进行抢修。
2. 质量控制：作为班长，您将负责确保工作质量的高标准。
您需要监督并评估团队成员的维修技能和操作程序的执行情况，提出改进建议，并确保每个成员都按照标准操作。
举个例子，当出现重大设备故障时，您需要快速评估并确定需要采取的修复措施。
您还需要定期检查设备的运行状况，确保设备保养工作得到及时执行，以减少故障和维修次数。
3. 安全保障：安全是电力公司的首要任务。
作为班长，您需要确保工作场所的安全环境，并督促团队成员遵守安全操作规程。
您需要组织开展安全培训，并促使员工熟悉并遵守相关法律法规。
比如，您可能需要制定紧急预案和应急演练计划，以应对可能发生的事故和紧急情况。
您还需确保班组成员使用个人防护装备，定期检查设备的安全性能，并及时上报问题。
4. 团队建设：作为班长，您需要培养团队成员的技能和提高整体绩效。
您可以组织技术培训，分享最新的工作技术和知识。
此外，您还需要进行绩效评估和个人目标设定，帮助团队成员在工作中得到成长和发展。
例如，您可以设立每月或每季度的团队会议，提供一个讨论工作问题和共享经验的平台。
您可以通过交流和分享，不断提高团队工作的效率和质量。
二、任职要求为了胜任电力公司班长的职位，您需要具备以下技能和素质：1. 专业技能：您应具备良好的电力知识和操作技能，能够熟练操作常用电力设备和工具。
您还需熟悉工作程序和标准，能够正确处理和解决设备故障。
举个例子，您可能需要了解不同类型的电力设备的结构和工作原理，以快速识别和修复设备故障。
电工大班长岗位说明书
〔六〕对本班全体人员的思想本质和技术、技能不竭提高、完善，以适应公司日益开展的需要。
五、岗位工作关系
〔一〕内部关系
1．所受监督： 受全班人员和出产线大、小班长及操作人员监督。
2．所施监督： 对本班人员在工作中进行监督。
3．合作关系： 技术上和设备主任、设备办理员以及电、钳工合作。
口腔护理用品股份岗位说明书
一、岗位标识信息
阐发日期：
岗位名称： 电工班长隶属部分： 成品车间
岗位编码：直接上级： 设备主任
工资等级：直接下级： 电工
可轮换பைடு நூலகம்位：下级人数： 12人
二、岗位工作概述
负责组织人员对设备的大小故障进行排除及日常维修调养，新设备的安装、旧设备的改造和全班人员的思想教育等工作。
〔二〕外部关系
1．与设备科及机修车间发生协作关系。
2．与制膏部分合作。
六、岗位工作权限
〔一〕对日常人员安排有指挥权；
〔二〕对检修电器有组织指挥权和监督权；
〔三〕对本车间的设备维护，现需用品有建议权；
七、岗位工作时间
在公司规按时间内工作，有时周六、周日需加班。
八、岗位工作环境
温度、湿度适宜；有噪音，无粉尘；照明条件良好。
〔一〕每天检修设备交接记录，了解上班修机状况，并做好交接工作。
〔二〕组织人员按时完成各部分下达的任务。
〔三〕带领本班人员做好日常检修及调养。
〔四〕组织人员能随时包管设备的正常运行，出产的正常进行。
十一、工作经验要求
具有大专以上的文化程度或高级技工以上职称，从事相关工作3年以上。
十二、其他本质要求
具有健康的体魄，充实的精力，强烈的责任心。
电工班长岗位说明书
电工班长岗位说明书岗位背景电工班长是指负责领导和管理一个电工团队，并负责电工维修和安装工作的人员。
电工班长需要具备扎实的电工技术知识和丰富的管理经验，以确保团队能够高效地完成各项任务，并保障电工设备的正常运行。
岗位职责1.领导和管理团队：负责组建和培训电工团队，并根据需要进行人员调配，确保团队成员能够充分发挥各自的专长，高效地完成工作任务。
2.安排和指导工作：制定日常工作计划和安排，并对团队成员进行具体指导和监督，确保工作按照标准和要求进行，并及时解决出现的问题。
3.维修和安装工作：负责组织和安排电工团队进行设备维修和安装工作，包括故障排除、设备检修、线路布置等，确保电器设备正常运行。
4.安全管理：负责电工团队的安全管理工作，包括制定安全操作规程、组织安全培训、监督工作场所的安全环境等，确保员工的人身安全和设备的安全运行。
5.技术支持：为电工团队提供技术支持，包括解答工作中遇到的技术问题、提供相关技术资料和指导，以提高团队的技术水平和工作效率。
6.跟踪工作进展：及时了解团队的工作进展和问题，与相关部门和上级沟通协调，确保工作按时完成，并提出改进意见和建议。
岗位要求1.专业知识：具备扎实的电工专业知识，熟悉电力设备的维修和安装工作流程，了解相关的电气安全规范和标准。
2.管理经验：具备一定的管理经验，包括团队建设、工作安排和问题解决能力，能够有效地组织和管理团队成员实现工作目标。
3.技术能力：具备较强的技术解决问题的能力，能够独立分析和解决工作中遇到的技术问题，并为团队成员提供技术支持和指导。
4.沟通能力：良好的沟通和协调能力，能够与上级、同事和下属有效地进行沟通和合作，以推动工作的顺利进行。
5.抗压能力：能够承受工作压力，具备应对紧急情况的能力，能够处理突发事件和紧急情况，并采取相应的措施解决问题。
6.敬业精神：对工作认真负责，有强烈的团队合作意识和服务意识，能够积极主动地完成各项任务。
发展前景电工班长是电工团队的核心管理人员，具有很好的发展前景。
电工车间检维修班长岗位说明书
电工车间检维修电工班长岗位说明书岗位职责工作标准1. 组织进行本班工作安排，并协调车间各班组之间的关系。
2. 执行厂调度或车间下达的有关指令，组织带领本班人员做好设备的运行和管理工作。
3. 按时进行巡回检查，对生产中出现的各种事故及时处理，并向有关部门汇报。
4. 组织各岗位对辖区的设备进行维护保养，搞好区域卫生。
5. 组织班组技术培训，分析吸取经验教训，提高设备管理水平。
1. 严格按照规章制度管理本班人员，做到人员分工合理，和睦相处。
2. 按厂部和车间生产要求，严格遵守操作规程，保证用电设备安全稳定运行。
3. 严格执行巡检制度，及时解决和汇报各种生产事故和问题。
4. 组织全班职工，熟悉掌握设备维护工作方法，熟悉“一平、二净、三见、四无、无不缺”的现场管理要求。
5. 配合车间搞好班组职工培训的组织工作，提高班组职工整体素质。
所施监督与所受监督1. 所施监督：电工车间维护电工班长对本班组人员直接管理和监督。
2. 所受监督：电工车间维护电工班长直接受副主任的领导和监督。
本岗位与其他岗位的关系1. 外部联系：在管理本班工作过程中，与厂有关业务部门发生联系。
2. 内部联系：与本车间内部各班组是协调合作关系。
1. 有权对各辖区的电气设备进行检查。
岗位名称：电工车间检维修电工班长 所属部门：电工车间 薪酬标准：[输入] 审 核 人：岗位编码：0010-04 直接上级：电工车间副主任 编 制 人： 编制日期：年月日● 岗位关系●岗位职责与工作标准 ● 岗位标识● 岗位职权2.对于日常维护发现的重大隐患，有权确认提出解决问题的方案。
3.有权制止各种违章行为，对违反电气安全规程的行为有权进行指正。
4.对本班工作的指导权和管理权；对本班人员业绩的考核权。
●任职条件知识要求1、基础知识：具有较扎实的电气原理、电工学、电气自动化、工业电子学、电机学等基础知识。
2、通晓电气检修、电气试验、电气设备的工作原理，电力系统自动化及计算机应用、微机保护及相关专业知识。
电工班长岗位专项说明书
8
参与全厂技术改造中电气设备旳安装与调试工作。
不定期
9
负责本班安全设施、消防器材、应急照明处在工作状态，消防通道畅道。
1次/周
4H/次
10
负责筹划电气设备维护保养、检修旳工作内容、人员拟定、耗材领用和工具准备等工作。
1次/月
24H/次
11负责电气设备易损备件及材、劳动保护用品和检修工具旳筹划、请购、保管和使用旳管理；建立电气设备台帐，对每月消耗备件及材料进行记录。
不定期
5
负责带领班成员工对全厂高下压配电设备、电气设备、避雷防静电系统、弱电系统（通信、消防、监控）进行平常保养维护和检修工作，恢复和保持电气设备技术性能。
1次/周
16H/次
6
定期对重要电气设备旳运营状况进行检测及避免性实验
1次/季
16H/次
7
配合设备维修人员旳工作，及时跟踪、检查、验收设备维护保养状况。
维修解决旳及时性
3
安全生产
4
劳动纪律状况
5
出勤状况
6
工作责任心、积极性，生产指令（含维保）完毕状况
7
配合度
8
“5S”得分
9
误操作次数及违背操作规程/参多次数
填写阐明：上述岗位阐明书中旳“工作职责”、“任职资格规定”、“绩效评价”等项目须精确填写。
2H/次
2
纯熟掌握电气设备安全操作规程、检修规程、电气工程施工规范；岗位管理规范、工作程序和工作原则；以及岗位技能和安全生产知识。
1次/周
4H/次
3
每天检查电气设备运营记录、巡检记录、交接班记录、维护保养记录；填写维修工作单；解决电气系统异常状况。
1次/天
2H/次
动力车间班长岗位说明书
动力车间班长岗位说明书动力车间岗位职责工作标准1.组织进行本班工作安排，并协调本班组各岗位之间的关系。
2.执行厂调度或车间下达的有关指令，按照工艺技术规程和操作法，督促各岗位精心操作。
3.按时进行巡回检查，对生产中出现的各种事故及时处理，并向有关部门汇报。
4.检查督促各岗位执行工艺纪律、劳动纪律和劳动保护、安全和环保有关规定。
5.组织各岗位对辖区的设备及时进行维护保养，搞好区域卫生。
1.严格按照规章制度管理本班人员，做到人员分工合理，和睦相处。
2.按厂部和车间生产要求，严格遵守操作规程，执行操作法，保证装置正常运行和产品质量。
3.严格执行巡检制度，及时解决和汇报各种生产事故和问题。
4.组织全班人员，严格生产秩序，树立安全意识，做到“自我管理信得过”。
5.组织全班职工，熟悉掌握设备维护“十字作业法”，熟悉“一平、二净、三见、四无、五不缺”的现场管理要求。
所施监督与所受监督所施监督：动力车间班长对本班内部人员进行直接管理、监督。
所受监督：动力车间班长直接受车间主任的领导和监督。
本岗位与其他岗位的关系对本班工作的指导权和管理权；对本班人员业绩的考核建议权。
知识要求1.专业知识：熟悉煤及装置使用的各种化学品的物理、化学性质对工艺的影响；熟悉各岗操作条件、工艺指标对各项经济指标的影响；掌握物料衡算和热量平衡的基本知识；熟悉本岗位上下工序的衔接关系。
2.设备（工量具）知识：熟悉本装置转动设备、静设备的工作原理、构造、性能指标和操作方法；熟悉本单元设备、管道的清洗、置换、试压、试漏及防冻方法及检修后的验收标准等。
3.相关技术知识：熟悉安全用电知识、电动机正常运行的额定电流、温升、振动的极限值；熟悉本岗位温度、压力、流量、液面等仪表的测试点、控制点，一次仪表和二次仪表的相互关系及仪表的使用方法和调节原理；4.质量管理知识：熟悉燃料煤、蒸汽、炉水等的质量控制指标；掌握影响蒸汽质量的因素；掌握全面质量管理的基本数理统计方法及PDCA循环方法和工序质量管理点、管理方法。
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对外：无
对内：各班组及车间管理人员
职责与工作内容
职责一
职责表述：生产保障、操作规程的执行和异常处理
履职频次
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工作内容
1.保证本班组各项设备正常运行，检查有关电气设备运行参数，包括设备操作、检修、设备异常及故障情况
日常
2.做好本班组设备定期维修、维护、保养工作
适时
3.监督员工严格按照操作规程进行操作
所需基础培训或持证上岗要求
持证上岗
相关专业技术职务
无
培训经历
安全教育三级培训、班组长培训、车间组织的理论考试和操作技能考核合格后方可上岗
工作经验
1-3年相关工作经验
技能技巧
须掌握本工序的操作技能和工艺指标要求，精通本岗位《安全作业指导书》《工艺操作指导书》《设备操作指导书》中相关操作标准及要求
基本能力
工作内容
1.对本班重要环境因素和重大危险源实施控制
日常
2.服从车间安排，做好上传下达，对本班组各项工作安排和落实
3.检查人员出勤情况，安排交接班，处理临时人员增调工作
适时
4.对班组人员工作完成情况进行记录统计，为员工薪酬分配及绩效考核提供依据
时时
5.在操作、维修、特种作业等，执行安全操作规程和工艺指标执行情况
时时
2.积极组织本班员工做好现场及隐患自查，并及时整改
时时
隐患治理台账
3.对车间及公司检查中发现的不合格项及时整改
适时
隐患整改通知书及现场检查通报
考核重点：隐患整改及时率及现场保持情况
关键业绩指标
职责权限
1.各车间服务满意度
2.安全事故发生率
3.班组人员管理
4.操作规程监督执行情况
5.现场的保持和清理
公司动力车间电工班长岗位说明书
职位名称
动力车间班长
所属部门
动力车间
岗位编号
岗位类别
管理类
岗位定编
1人
轮转岗位
内部同级别
直接上级
动力车间主任助理
直接下级
7人
薪资标准
岗位概述
依据车间工作计划及工作任务分工，协助车间管理人员做好生产及现场维持，带领员工严格执行操作规程及公司各项规章制度，出现问题及时反馈并按照车间的要求及时进行处理，确保车间安全生产顺利进行；做好电力供应，保证维持工厂运行的公用动力的用电调配，保证公司生产计划的顺利完成
实时
班组培训记录
3.班组安全活动培训
适时
培训记录
4.员工业务技能、操作规程、工艺指标、劳保用品正确使用的培训
适时
培训记录
5.应急演练工作及救援工作
适时
培训记录
考核重点：教育及培训及时性及有效性
职责四
职责表述：目标管理、资料管理
工作内容
1.落实质量方针目标，抓好工艺指标、原材料指标
日常
2.落实环保方针目标，提出合理化建议，积极改进工艺
日常
3.落实安全方针目标，落实工作中各项安全措施，做好现场监督，确保劳动防护用品规范使用
日常
4.建立所辖设备的台帐
日常
设备台帐
5.新上项目安装所带说明书、图纸妥善保管、有备份
日常
6.技改图纸、资料保存
日常
考核重点：符合规定要求
职责五
职责表述：生产现场维持和整改
工作内容
1.按照车间要求对车间生产及周边现场做好维持整理工作
时时
操作规程
4.负责组织协调、处理班组生产过程中发生、发现的设备、工装、质量、人员等各种问题，及时组织排除故障和影响因素，并及时向部门领导报告，保证生产正常运行
时时
设备故障台账，设备维修保养记录
5.本班组出现停、送电要与车间主任及时沟通，避免出现意外
实时
考核重点：生产事故发生率
职
责二
职责表述：人员协调与班组管理
6.异常问题的处理及反馈
1.人员的合理调配
2.现场工作合理安排
3.对车间生产组织、工艺改进及人员管理提出合理化建议
4.安全否决权
5.对车间管理制度修改建议权
6.对车间员工纠纷处理参与、建议权
本岗位任职资格
教育背景
中专或高中以上（三年以上工作经验也放宽至初中），电气专业优先
年龄要求
18岁以上未达法定退休年龄
具有较好的团队协作能力、组织协调和计划能力
工作条件
工作场所
生产车间
资源配置
办公设备及现场生产设施、安全设施
工作环境的相关告知
工作环境：电离辐射、高处作业等
职业禁忌
高处作业：高血压、心脏病、恐高症等
工作时间
8小时工作制
岗位职业发展路线
1.轮岗发展路线
2.晋升发展路线
备注：
编制日期
生பைடு நூலகம்日期
撰写人
谷希春
审核人
日常
6.日常工作严格执行公司、车间的相关制度
日常
7.外来施工队的监管
日常
8.监督检查本班员工劳动用品的使用和持证上岗情况
日常
9.工作总结和改进
日常
工作总结
考核重点：班组人员的稳定性及合理调配程度
职责三
职责表述：员工三级教育及操作技能培训
工作内容
1.新员工及调岗员工的班组级教育培训
实时
班组培训记录
2.新员工的基本操作技能培训
复核人
批准人