动力运行车间岗位说明书
动力车间班长岗位说明书
动力车间班长岗位说明书一、岗位职责动力车间班长是动力车间中的核心岗位之一，主要负责车间内的生产运营管理和员工的管理。
1. 生产运营管理作为动力车间班长，在生产运营管理方面，您需要：（1）制定生产计划：根据公司的生产目标和订单要求，合理安排生产计划，确保生产效率和产品质量；（2）调度生产资源：合理安排设备、人员和原材料的使用，确保生产过程的顺利进行；（3）监控生产过程：负责监控生产过程中的各项指标，并及时解决生产中的问题，确保生产进度和品质；（4）优化生产流程：通过改进工艺和流程，提高生产效率和质量，并提出相关改进建议。
2. 员工管理作为动力车间班长，您需要：（1）组织培训：带领团队成员进行新员工培训，确保他们了解工作流程和操作规范；（2）班组管理：负责班组内员工的日常管理，包括考勤、绩效评估、工作分配、技能提升等；（3）团队建设：促进班组内员工的沟通和协作，激励团队成员积极参与工作，共同完成生产任务；（4）安全管理：确保员工遵守安全操作规程，提高安全防范意识，预防生产事故的发生。
二、岗位要求1. 教育背景与工作经验（1）具有相关专业大专或本科学历，如机械制造、自动化等；（2）有1-3年以上相关行业工作经验，对车间生产流程和管理有一定了解。
2. 技能要求（1）熟悉动力车间的生产设备和工艺流程，了解车间普通机械设备的操作和维护知识；（2）具备良好的计划与组织能力，能够合理安排生产任务和资源；（3）具备一定的沟通和协调能力，能够与员工有效沟通，解决问题并促进团队合作；（4）具备较强的技术分析和解决问题的能力，能够独立处理常见的生产异常情况。
3. 素质要求（1）责任心强，工作积极主动，能够承受较大的工作压力；（2）具备良好的团队合作精神，能够带领团队成员共同完成生产任务；（3）工作细致认真，注重细节，能够保证工作质量和安全；（4）具备较强的学习和适应能力，能够不断学习和提升自己的专业知识和技能。
三、其他补充说明1. 工作时间和福利待遇：以公司规定为准，具体待遇面议。
动力车间工作说明书
动力车间工作说明书工 作 说 明 书 单 位 制造部动力车间 岗位名称 动力车间主任 岗位人数 1 工作班制一 本职工作 动力车间管理 职 务 职级5级3档 直接上级 制造部部长 直接下级动力车间副主任(生产、技术) 工作责 任 主持动力车间日常管理工作保证公司冷热水、软化水、工业用水、蒸汽、集中空调系统的正常运行编制推行车间工作目标和工作计划监督、检查各项工作执行情况有效进行车间生产、质量、成本、安全文明控制，不断改善工作和环境，不断提高人员素质 协调车间内部和与相关单位的工作制订直接下属岗位工作说明书，审定其工作计划，做好下级的述职工作 检查、考评、培训和指导下属工作 协调解决下属的问题和困难，促进各属员间的联系和配合领 对本单位全面完成工作指标负责导 责 任 对本单位成本控制负责对本部门持续创新与改善负责对下属工作质量和本部门精神面貌、安全、保密负责主 要 权 力 对直接下属岗位设置、人事变动提议权；对隔级下属人事变动批准权 对直接下属的指挥权、考核权；对所属人员的检查权、评价权工作区域动力车间 操作设备 工作环境相关部门制造部各处室、车间 岗 位 任 职 资 格 学 历 大专以上 年 龄不限 资 历 五年以上经营管理或机械制造经历 性 别不限 专 业 工程技术 语 言较强的口笔表达能力 相关知识 企业管理 个 性领导能力需要应变能力需要创造能力需要健康要求良好其他工 作 说 明 书 单 位 制造部动力车间 岗位名称 设备员A 岗位人数 1 工作班制一 本职工作 设备管理 职 务 职级5级1档 直接上级 动力车间副主任(技术) 直接下级工 作责任 主持本单位设备管理与维修工作检查设备点检、设备保养、设备安全操作规程的执行情况对设备使用、保养、维修进行指导主持车间技术组的日常组织与管理工作参与、指导或联系设备处进行疑难设备问题会诊和维修 设备改善提请与落实 设备配件准备设备年保的安排、组织、指导和参与验收 设备技术培训完成车间主管根据工作需要安排的其他工作领导责任主要权力工作区域动力车间操作设备工作环境噪音相关部门制造部设备处岗位任职资格学历大专以上年龄不限资历三年以上技术工作经历，助理工程师以上性别不限专业机械和电气技术语言中文：一般的口笔表达能力英文：一般的阅读能力相关知识系统工程个性领导能力应变能力创造能力健康要求良好其他工 作 说 明 书 单 位 制造部动力车间 岗位名称 设备员B 岗位人数 2 工作班制一 本职工作 设备管理 职 务 职级4级2档 直接上级 动力车间副主任(技术) 直接下级工作 责 任 检查设备点检、设备保养、设备安全操作规程的执行情况对设备使用、保养、维修进行指导参与、指导或联系设备处进行疑难设备问题会诊和维修设备改善提请与落实 设备配件准备设备技术培训设备档案管理（专人负责） 电气维修管理及安全生产检查（专人负责） 完成车间主管根据工作需要安排的其他工作领 导责任主要权力工作区域动力车间操作设备工作环境噪音相关部门制造部设备处岗位任职资格学历中专以上年龄不限资历一年以上技术工作经历性别不限专业机械和电气技术语言中文：一般的口笔表达能力相关知识个性领导能力应变能力创造能力健康要求良好其他工 作 说 明 书 单 位 制造部动力车间 岗位名称 施工技术及计划管理 岗位人数 1 工作班制一 本职工作 管网设计与施工计划管理 职 务 职级4级3档 直接上级 动力车间副主任(技术) 直接下级工作责 任管网系统维修改造项目的征集、汇总、初审、整理、上报管网系统维修改造项目执行报表的填报管网系统设计与施工现场技术管理、施工监理管网系统技术图纸的修改、收集与整理归档 管网系统维修改造施工方案的提出与制订、校对管网系统知识技术培训 完成车间主管根据工作需要安排的其他工作领 导 责任主要权力工作区域动力车间操作设备工作环境噪音相关部门制造部设备处岗位任职资格学历中专以上年龄不限资历一年以上技术工作经历性别不限专业机械和建筑设计、工程预算技术语言中文：一般的口笔表达能力相关知识个性领导能力应变能力创造能力健康要求良好其他工 作 说 明 书 单 位 制造部动力车间 岗位名称 维修工A 岗位人数 3 工作班制一 本职工作 设备维修（机械或电气） 职 务 职级3级4档 直接上级 维修班班长 直接下级工 作责任 根据维修班班长工作安排，到现场进行设备、供水、供电系统维修具备独立解决高、精设备技术问题和组织本单位设备维修工作的能力设备故障分析，排除设备故障，恢复设备正常状态 按计划进行设备年保 填写维修、保养等有关记录 对无法解决的维修技术，请求技术组协助解决 执行设备改造工作协助有关单位解决难、急的设备故障 公司规定的工作区域的设施维护完成车间主管根据工作需要安排的其他工作领导责任主要权力工作区域动力车间维修现场操作设备工作环境噪音相关部门岗位任职资格学历高中或技校以上年龄不限资历五年以上设备维修工作经历，高级工以上性别男性专业机械或电气维修语言相关知识个性领导能力应变能力创造能力健康要求良好其他工 作 说 明 书 单 位 制造部动力车间 岗位名称 维修工B 岗位人数 9 工作班制一 本职工作 设备维修（机械或电气） 职 务 职级3级3档 直接上级 维修班班长 直接下级工 作责任 根据维修班班长工作安排，到现场进行设备、供水、供电系统维修具备独立解决与组织本单位较复杂设备问题的维修能力设备故障分析，排除设备故障，恢复设备正常状态 按计划进行设备年保 填写维修、保养等有关记录 对无法解决的维修技术，请求技术组协助解决 执行设备改造工作协助有关单位解决难、急的设备故障 公司规定的工作区域的设施维护完成车间主管根据工作需要安排的其他工作领导责任主要权力工作区域动力车间维修现场操作设备工作环境噪音相关部门岗位任职资格学历高中或技校以上年龄不限资历三年以上设备维修工作经历，中级工以上性别男性为主专业机械或电气维修、电气焊语言相关知识个性领导能力应变能力创造能力健康要求良好其他工 作 说 明 书 单 位 制造部动力车间 岗位名称 维修工C 岗位人数 4 工作班制一 本职工作 设备维修（机械或电气） 职 务 职级3级2档 直接上级 维修班班长 直接下级工 作责任根据维修班班长工作安排，到现场进行设备、供水、供电系统维修设备故障分析，排除设备故障，恢复设备正常状态 按计划进行设备年保填写维修、保养等有关记录 对无法解决的维修技术，请求技术组协助解决 执行设备改造工作 协助有关单位解决难、急的设备故障公司无独立维修力量的工作区域的设施维护 完成车间主管根据工作需要安排的其他工作领 导 责任主要权力工作区域动力车间维修现场操作设备工作环境噪音相关部门岗位任职资格学历高中或技校以上年龄不限资历二年以上设备维修工作经历性别男性为主专业机械或电气维修、电气焊语言相关知识个性领导能力应变能力创造能力健康要求良好其他工 作 说 明 书 单 位 制造部动力车间 岗位名称 维修工D 岗位人数 2 工作班制一 本职工作 设备维修（机械或电气） 职 务 职级3级1档 直接上级 维修班班长 直接下级工 作责任根据维修班班长工作安排，到现场进行设备、供水、供电系统维修设备故障分析，排除设备故障，恢复设备正常状态 按计划进行设备年保填写维修、保养等有关记录 对无法解决的维修技术，请求技术组协助解决 执行设备改造工作 协助有关单位解决难、急的设备故障公司无独立维修力量的工作区域的设施维护 完成车间主管根据工作需要安排的其他工作领 导责任主要权力工作区域动力车间维修现场操作设备工作环境噪音相关部门岗位任职资格学历高中或技校以上年龄不限资历二年以上设备维修工作经历性别男性为主专业机械或电气维修、电气焊语言相关知识个性领导能力应变能力创造能力健康要求良好其他工 作 说 明 书 单 位 制造部动力车间 岗位名称 动力车间副主任(生产) 岗位人数 1 工作班制一 本职工作 生产控制管理 职 务 职级5级1档 直接上级 动力车间主任 直接下级 锅炉班班长、供水班班长、维修班班长工 作 责 任 协助动力车间主任进行日常生产管理编制车间月生产计划，审核生产班组日作业计划生产准备、生产周转与衔接，生产进度控制协调生产班组之间，以及和其它车间之间的生产关系 申请、组织外协维修施工生产统计数据录入制订直接下属岗位工作说明书，审定其工作计划，做好下级的述职工作 检查、考评、培训和指导下属工作 协调解决下属的问题和困难，促进各属员间的联系和配合领 导 责对本部门持续创新与改善负责对下属工作质量和本部门精神面貌、安全、保密负责任主 要 权力对直接下属岗位设置、人事变动提议权对直接下属的指挥权、考核权；对所属人员的检查权、评价权工作区域动力车间 操作设备 计算机 工作环境噪音 相关部门制造部各处室，车间 岗 位 任 职 资 格 学 历 中专以上 年 龄不限 资 历 五年以上生产管理和机械制造工作经验 性 别不限 专 业 生产管理 语 言 较强的口，笔表达能力相关知识 个 性相容 领导能力 需要 应变能力需要 创造能力 需要 健康要求良好其他工 作 说 明 书 单 位 制造部动力车间 岗位名称 动力车间副主任(技术) 岗位人数 1 工作班制一 本职工作 技术管理 职 务 职级5级1档 直接上级 动力车间主任 直接下级设备员、车间办公室人员 工作责 任 全面主持车间技术工作主持现场工艺管理、设备管理工作，主持现场工艺技术的实施和改进工作负责现场产品、工作质量的控制和提高主持现场工艺准备和设备准备工作组织设备的保养、维护和改进工作现场工艺、质量和设备问题的处理 主持质量管理体系的推行工作进行工艺、质量、设备工作的总结，分析，讲评与提高工艺、质量和设备工作的检查、指导，培训与改善 组织技术讲座 制订直接下属岗位工作说明书，审定其工作计划，做好下级的述职工作检查、考评、培训和指导下属工作协调解决下属的问题和困难，促进各属员间的联系和配合领 导 责 任 对工艺，质量，设备事故负责 对本部门持续创新与改善负责 对下属工作质量和本部门精神面貌、安全、保密负责主 要 权 力 对直接下属岗位设置、人事变动提议权对直接下属的指挥权、考核权；对所属人员的检查权、评价权 有权停止生产，消除不合格品生产或危及人身设备的安全隐患工作区域动力车间 操作设备 计算机 工作环境噪音 相关部门制造部各处室，车间 岗 位 任 职 资 格 学 历 大专以上 年 龄不限 资 历 五年以上技术工作经历，助理工程师以上 性 别不限 专 业 工程技术 语 言 中文：较强的口，笔表达能力 英文：一般的阅读能力相关知识设备管理，生产管理个性相容领导能力需要应变能力需要创造能力需要健康要求良好其他工 作 说 明 书 单 位 制造部动力车间 岗位名称 成本员 岗位人数 1 工作班制一 本职工作 成本核算 职 务 职级2级4档 直接上级 车间办公室主任 直接下级工 作 责 任 成本核算及成本报表编制成本分析及成本控制成本控制目标与计划分解资料与文件管理车间有关信息传递车间杂物管理 完成车间主管根据工作需要安排的其他工作领 导 责 任主要权力工作区域操作设备计算机工作环境相关部门制造部各处室、相关车间岗位任职资格学历高中或技校以上年龄不限资历二年以上成本核算或材料核算工作经历性别不限专业财务语言正常口笔表达能力相关知识个性领导能力应变能力创造能力健康要求健康其他工 作 说 明 书 单 位 制造部动力车间 岗位名称 供水领班 岗位人数 5 工作班制三 本职工作 生厂区及生活区供水，生产区澡堂管理 职 务 职级2级5档 直接上级 供水班班长 直接下级供水工 工作 责 任 冷冻机及热交换器的开动与看管工业水泵的开动与看管生活水泵的开动与巡视生产区开水房、澡堂的巡视看管带领本班次人员完成所看管设备的维护、保养及简单维护 检查、考评、培训和指导本班次人员工作填写各项工作记录 协调解决本班次人员的问题和困难，促进各属员间的联系和配合 完成车间主管根据工作需要安排的其他工作领 导责任主要权力工作区域公司生产及生活区操作设备冷却机、工业水泵工作环境相关部门岗位任职资格学历高中或技校以上年龄不限资历经培训，具有岗位操作证性别不限专业语言正常口笔表达能力相关知识个性领导能力应变能力创造能力健康要求健康其他工 作 说 明 书 单 位 制造部动力车间 岗位名称 锅炉班班长 岗位人数 1 工作班制一 本职工作 锅炉、软化水系统运行、班组管理 职 务 职级3级6档 直接上级 动力车间副主任(生产) 直接下级司炉领班、输煤领班 工作 责任 全面负责锅炉工段内部日常工作组织锅炉班职工进行正常蒸汽生产，软化水处理与供给安排本班职工工作，进行必要的调配与协调监督、检查本班工作开展情况进行生产成本控制组织锅炉系统、软化水系统有关设备的保养与简单维修锅炉用煤验收，煤渣质量监督组织现场与工作改善制订直接下属岗位工作说明书，审定其工作计划，做好下级的述职工作 检查、考评、培训和指导下属工作协调解决下属的问题和困难，促进各属员间的联系和配合完成车间主管根据工作需要安排的其他工作领 导 责 任 对蒸汽、软化水供量与质量负责 对锅炉段设备与人身安全运行负责 对本部门持续创新与改善负责 对下属工作质量和本部门精神面貌、安全、保密负责主 要 权力对直接下属岗位设置、人事变动提议权对直接下属的指挥权、考核权；对所属人员的检查权、评价权工作区域锅炉班 操作设备 工作环境相关部门各生产车间 岗 位 任 职 资 格 学 历 高中或技校以上 年 龄不限 资 历 经培训，具有岗位操作证 性 别不限 专 业 语 言较强口笔表达能力 相关知识 个 性领导能力需要应变能力创造能力健康要求健康其他工 作 说 明 书 单 位 制造部动力车间 岗位名称 供水班班长 岗位人数 1 工作班制一 本职工作 生产区工业供水和生活区生活供水，生产区澡堂管理 职 务 职级3级4档 直接上级 动力车间副主任(生产) 直接下级供水领班 工 作责任组织该班组员工进行冷冻机、热交换器、工业水泵、生活水泵、大楼加压泵的运行管理组织该班组员工进行生产区开水房、澡堂的管理 安排检查本班各路人员工作，并予必要指导组织对所看管设备的维护、保养及简单维修制订直接下属岗位工作说明书，审定其工作计划，做好下级的述职工作 检查、考评、培训和指导下属工作 协调解决下属的问题和困难，促进各属员间的联系和配合 完成车间主管根据工作需要安排的其他工作领导 对本部门持续创新与改善负责 对下属工作质量和本部门精神面貌、安全、保密负责责任主 要 权力对直接下属岗位设置、人事变动提议权对直接下属的指挥权、考核权；对所属人员的检查权、评价权工作区域公司生产、生活区 操作设备 工作环境相关部门岗 位 任 职 资 格 学 历 高中或技校以上 年 龄不限 资 历 二年以上本工种工作经历，经培训，具有岗位操作证性 别 不限 专 业 语 言相关知识 个 性领导能力 应变能力创造能力健康要求健康其他工 作 说 明 书 单 位 制造部动力车间 岗位名称 供水工 岗位人数17 工作班制 三 本职工作 厂内外供水 职 务职 级2级4档 直接上级 供水班领班 直接下级工 作 责 任 冷冻机及热交换器的开动与看管工业水泵的开动与看管生产区开水房、澡堂的巡视看管生活水泵、加压泵开动与巡视所有上述工作记录所看管设备的维护、保养及简单维修 其他临时安排的工作领 导 责 任主要权力工作区域生产区及生活区域操作设备冷冻机、各种水泵工作环境相关部门各生产车间岗位任职资格学历初中以上年龄不限资历经培训，具有岗位操作证性别不限专业语言相关知识个性领导能力应变能力创造能力健康要求健康其他工 作 说 明 书 单 位 制造部动力车间 岗位名称 司炉工 岗位人数 12 工作班制三 本职工作 锅炉、软化水系统运行 职 务 职级3级4档 直接上级 司炉领班 直接下级工 作 责 任 锅炉仪表、水质监视锅炉运行、辅机及水处理设备的巡检与调整锅炉用水与工业软化水的水质化验与水处理其它司炉操作锅炉系统、水处理系统设备的保养与简单维修填写各有关记录 其他临时安排的工作领 导 责 任主要权力工作区域锅炉站操作设备锅炉及成套设备、钠离子交换器工作环境相关部门岗位任职资格学历高中或技校以上年龄不限资历经培训，具有岗位操作证性别不限专业语言相关知识个性领导能力应变能力创造能力健康要求健康其他工 作 说 明 书 单 位 制造部动力车间 岗位名称 司炉领班 岗位人数 5 工作班制三 本职工作 锅炉、软化水系统运行 职 务 职级3级5档 直接上级 锅炉班班长 直接下级司炉工 工 作 责 任 锅炉仪表、水质监视锅炉运行、辅机及水处理设备的巡检与调整锅炉用水与工业软化水的水质化验与水处理其它司炉操作锅炉系统、水处理系统设备的保养与简单维修填写各有关记录制订直接下属岗位工作说明书，审定其工作计划，做好下级的述职工作检查、考评、培训和指导下属工作 协调解决下属的问题和困难，促进各属员间的联系和配合 其他临时安排的工作领 导 责对本部门持续创新与改善负责对下属工作质量和本部门精神面貌、安全、保密负责任主 要 权力对直接下属岗位设置、人事变动提议权对直接下属的指挥权、考核权；对所属人员的检查权、评价权工作区域操作设备 锅炉及成套设备、钠离子交换器 工作环境热、粉尘 相关部门岗 位 任 职 资 格 学 历 高中或技校以上 年 龄不限 资 历 二年以上本工种工作经历，经培训，具有岗位操作证性 别 不限 专 业 语 言相关知识 个 性领导能力 应变能力创造能力健康要求健康其他工 作 说 明 书 单 位 制造部动力车间 岗位名称 输煤工 岗位人数 6 工作班制二 本职工作 锅炉输煤、除渣 职 务 职级3级2档 直接上级 输煤领班 直接下级工 作责任锅炉送煤机构送煤，锅炉用煤储运装卸锅炉系统清渣运渣煤场渣地清理送煤运渣相关设备与车辆保养与简单维修填写相关设备运行记录其他临时安排的工作领 导 责 任主要权力工作区域锅炉站操作设备装载机、行车、输煤系统、农用车工作环境相关部门岗位任职资格学历高中或技校以上年龄不限资历经培训，具有岗位操作证性别不限专业语言相关知识个性领导能力应变能力创造能力健康要求健康其他工 作 说 明 书 单 位 制造部动力车间 岗位名称 输煤领班 岗位人数 2 工作班制一 本职工作 锅炉输煤、除渣 职 务 职级3级3档 直接上级 锅炉班班长 直接下级输煤工 工作 责 任 锅炉送煤机构送煤，锅炉用煤储运管理锅炉系统清渣运渣煤场渣地清理送煤运渣相关设备与车辆保养与简单维修具体参与输煤工作制订直接下属岗位工作说明书，审定其工作计划，做好下级的述职工作检查、考评、培训和指导下属工作 协调解决下属的问题和困难，促进各属员间的联系和配合 其他临时安排的工作领 导 责对本部门持续创新与改善负责对下属工作质量和本部门精神面貌、安全、保密负责。
动力车间技术员岗位说明书
内容
描述
负责程度
备注
1
生产管理
协助车间主任，做好车间生产管理；
全责
重要
2
技术管理
协助车间主任，做好车间的技术、安全培训；
全责
重要
3
工艺管理
指导、检查并监督全车间工艺指标执行情况和设备运行情况；
全责
重要
4
安全管理
指导、检查并监督全车间安全工作；
全责
重要
5
设备管理
统计、分析全车间工艺指标、设备运行情况；
3、工作环境：
基本室内工作，无噪音，无污染，常白班方式上班，偶尔出差、加班，心理压力适中。
五、监督
1、所施监督：
车间的生产工艺、设备、运行执行情况
2、所受监督：
车间主任、车间副主任
六、沟通关系
沟通关系
内部沟通部门
外部沟通部门与机构
各部门
生产各部门
同行业
类
型
简单
●
一般
●
ห้องสมุดไป่ตู้复杂
频
率
偶尔
●
经常
●
频繁
注：请各位职工详读岗位说明书，如对从事的工作有疑问，可直接要求直接上级予以解释，认可后请在认可人处签字。
四、职业发展
1、职位关系
可直接晋升的职位
车间副主任
可相互轮换的职位
具有相同工作性质的岗位
可晋升至此的职位
生产专业技术类岗位
2、培训范畴
入职培训
车间工艺、化工设备、公司制度、安全管理知识、5S相关知识、公共关系、沟通协调、社交礼仪等
在职培训
化工工艺、设备管理、安全法规、安全技术、质量测量体系、社交礼仪等
设备运转操作工岗位说明书范例(动力车间)
设备运转操作工岗位说明书(动力)一、 基本资料：1、岗位名称：设备运转操作工(动力)，岗位编号：DLCJ —W0032、直接主管领导：运转班长。
3、所属部门： 动力车间。
4、现有定员： 8人。
5、重要程度：—— ISO9000质量体系： 重要□主要□ 一般□—— EHS 管理体系：重要□主要□ 一般□ 二、 岗位职责（一）岗位主要职责1、根据本岗位的操作规程及作业指导书等进行规范操作。
2、及时调整制冷机、空压机及其附属设备的运行状况，满足工厂生产及工艺需求；3、通过监控画面数据和设备状态的显示，实时监控制冷机、空压机、污水处理等系统的运行，及时发现设备运行的异常，不能调整的及时通知维修人员或班长；4、按时或及时到现场查看设备运行情况，并在相关记录上如实记下设备当前运行参数及状态；如发现有不达标的情况，应及时向维修人员反映核实，并配合维修人员调整设备运行，满足工艺达标需求。
5、接听其它部门生产或停产通知，并根据实际情况调整设备或通知本部门相关人员进行配合。
6、保持现场卫生秩序及设备清洁。
7、严格遵守工和动力车间制定的各项规章制度。
（二）主要业务流程：1、查看上一班《设备维修记录》、《设备运行检查记录》、及《交接班记录》等，并解决上一班遗留问题。
2、做好生产前的准备工作，检查设备是否正常，保证生产正常进行。
3、生产中，按照《作业指导书》及《操作规程》进行规范操作。
√ √4、填写《设备运行检查记录》及《交接班记录》等。
5、上下班时严格执行交接班制度。
三、考核标准：1、设备无故障率四、岗位要求：（一）生理要求：1、年龄：不限2、性别：不限3、健康状况：健康。
4、其他：（二）知识和技能要求：1、学历：初中以上学历2、工作经验：3、持证上岗：电工作业证书4、相关知识：相关工艺、设备知识5、必需的培训：岗位职责要求的相关培训；（三）综合素质：1、职业道德：责任心强2、理解判断能力：较强3、组织协调能力：一定4、学习和创新能力：一定（四）特殊才能要求：具有良好的品行、安全生产法律法规意识和企业忠诚度。
动力车间职务说明书
动力车间职务说明书1. 职务概述动力车间是企业生产运作的核心部门之一，职务说明书旨在对动力车间各职务的职责、要求和工作内容进行详细的说明，为员工提供职务指导和参考。
2. 职务架构动力车间职务体系采用了分层架构，包括以下职务：1.动力车间经理2.副经理3.专业技术人员4.管理人员5.操作人员3. 职务职责和要求3.1 动力车间经理•职责：–负责动力车间的整体管理和运作；–制定并执行生产计划；–指导和管理下属员工；–与其他部门协调合作，确保生产进度和品质要求；–解决生产过程中的问题和难题。
•要求：–具备较高的管理经验和领导能力；–熟悉动力车间的生产工艺和流程；–具备较强的协调沟通能力；–具备解决问题的能力和判断力。
3.2 副经理•职责：–协助动力车间经理完成管理和运作工作；–负责生产计划的制定和执行；–监督工人的工作和操作；–解决日常生产中的问题和难题；–参与生产质量的控制和改进。
–具备较强的管理能力和沟通能力；–熟悉动力车间的生产工艺和操作流程；–具备解决问题的能力和判断力；–具备团队合作精神。
3.3 专业技术人员•职责：–负责动力车间设备的维护和维修；–参与生产设备的选购和安装；–技术支持和培训；–参与生产工艺的改进和优化。
•要求：–具备相关技术专业知识和经验；–熟悉动力车间的设备和工艺；–具备良好的动手能力和解决问题的能力；–具备团队合作精神和协调能力。
3.4 管理人员•职责：–协助动力车间经理完成管理和运作工作；–监督员工的工作和操作；–解决日常生产中的问题和难题；–负责人员的考勤和绩效评估；–参与生产质量的控制和改进。
•要求：–具备基本的管理和协调能力；–熟悉动力车间的生产工艺和操作流程；–具备解决问题的能力和判断力；–具备团队合作精神。
3.5 操作人员•职责：–负责动力车间生产设备的操作；–遵守生产工艺和操作规程；–及时反馈设备故障和异常情况；–协助技术人员解决设备问题；–参与生产质量的控制和改进。
动力车间主任岗位说明书
动力车间主任岗位说明书
动力车间主任岗位说明书
动力车间主任岗位说明书
岗位名称动力车间主任职位编号
所属部门动力车间所属层级辅导层
行政级别部门主管考核上级生产管理部副经理
岗位职能：协调、组织、管理各种生产所需动力资源，维护、维修、保养生产设备，保障生产流程的连续运作。
主要职责
1．负责本车间的人员、工具管理工作；
2．设备生产设备的购置方案、安装及工厂设备的保养；
3．维护及维修工作对用水、电、汽、冷等公用设施的管理；
4．设备档案的建立和管理工作；
5．负责对生产车间工人、新入职员工进行安全操作、安全知识的教育和培训工作；
6．负责周期性对设备的安全检查工作；
7．负责根据生产情况，进行设备大、中、小修计划的编制工作；
8．负责工厂生产设备的日常巡检和保养工作；
9.负责本车间人员的工作安排和绩效管理；
10．完成领导交办的其他任务
工作场所工厂车间环境状况有职业病危害
直接上级生产管理部副经理直接下属本车间各级人员
晋升方向生产管理部生产调度轮换岗位车间轮换
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动力运行工岗位说明书(实用版)
工作 打扫配电室、值班室、动力车间楼上、楼下、旧动力车间配电室、 频次：1-2 次/日 任务 动力间卫生及各设备卫生和料罐卫生、大棚卫生、叉车卫生等 职责表述： 物业维修 工作 门锁、门窗、门及宿舍的维修 任务 维修阀门、管路、水暖、疏通下水管道等 工作时间百分比： 频次： 频次：
开发区的维修，包括水、电、暖及各种管道 职 责 五 权力： 权限一： 动力设备维护停运建议权 工作协作关系： 内部协调关系 其他部门 外部协调关系 纸库 所需记录文档： 上料记录、工作日志、设备日志、设备维修记录 任职资格： 教育水平 专业 经验 知识 技能技巧 培训经历 高中以上 电气等相关专业 1 年以上工作经验 电工知识、制冷知识、机械知识 电工证书 参加过相关知识技能培训 职责表述： 完成上级下达的其它工作任务
频次：
工作条件及其它 使用工具设备 工作环境 正常维修工具及使用工具，包括卡丝钳、螺丝刀、活扳手等工具，氟利昂罐、电焊机、台钻、 无齿锯等工具设备 电磁场、有害气体、设备噪音、静电危害
工作时间特征 车间的空气压缩机和空调机组的 频次： 每小时 1 次 （特殊 运行状况，遇有问题及时处理，以确保子盘和母盘的冷气（风）和 例外） 压缩空气的正常供应 职 责 一 巡查动力和旧动力间的冷水机组和冷却塔及管路、电机、水泵、温 度、压力等并记录，如有问题及早维修，保障子盘和母盘的冷水及 频次： 每小时 1 次 工作 自来水的正常供应 任务 对公司的箱式变压器和 2 个配电室及空气压缩机、冷水机组、空调 机组、空调箱、冷干机等设备做定期的保养和不定期的维修、维护 频次： 巡查于各电气的管路、配电箱等进行维护工作，确保全公司的所有 电力系统正常运行 维修公司各部门的照明、插座及电力改造工程等 职责表述： 保障原料供应及清理废料等工作 来料卸料、倒料工作 职 责 二 料罐上料工作 工作 任务 清理废料工作 协助外来人员装运废料 协助车间及库房到料、运料及光盘等工作 职 责 三 职 责 四 职责表述： 卫生 频次： 工作时间百分比： 频次： 频次： 3-4 包次/日（特 殊例外） 频次：10-20 次/月 频次：1-2 次/月 频次： 工作时间百分比：
炼钢动力车间岗位说明书
炼钢动力车间岗位说明书岗位名称：炼钢动力车间操作工一、岗位介绍炼钢动力车间是钢铁生产过程中至关重要的一环，操作工作是确保动力供应的关键。
操作工主要负责车间内各种设备的运行和维护，保障正常的生产效率和安全。
二、岗位职责1. 操作设备：操作工需要熟悉并能够独立操作车间内的各种设备，包括锅炉、发电机组、风机、冷却设备等。
他们需要按照标准操作程序，控制设备的启停、调节和维护，确保设备正常运行。
举例：操作工在启动锅炉时，需要按照操作手册执行操作流程，确保各个参数符合要求，避免因操作不当造成的事故。
2. 设备维护：操作工应定期检查和维护设备，确保设备运行的可靠性和安全性。
他们需要及时发现设备故障，并报告维修部门进行维修。
举例：操作工在检查锅炉时，发现压力表异常，会立即报告维修部门进行处理，以确保锅炉正常工作。
3. 安全管理：操作工需要严格遵守安全操作规程，确保在操作过程中的人员和设备安全。
他们需要了解和掌握炼钢车间的安全操作要求，并加强安全意识，防范事故发生。
举例：操作工在操作设备时，需穿戴好所需的个人防护用品，确保自身安全。
三、任职要求1. 技术要求：操作工应具备一定的技术知识和经验，对各类设备的操作和维护具有较强的能力。
2. 学历背景：操作工应具备相关的中专或大专学历背景，具有相关专业知识。
3. 工作经验：操作工应具备一定的工作经验，熟悉工作流程和设备操作。
4. 职业素养：操作工应具备良好的职业素养，具备团队合作精神和较强的责任心。
举例：操作工需要与其他岗位的员工紧密合作，配合完成生产任务。
四、发展前景炼钢动力车间操作工作是钢铁生产中不可或缺的一环，在企业中具有较高的职业发展空间。
出色的操作工可以通过不断学习和提升自己的技术能力，逐步晋升为班长、主管等职位。
举例：一名炼钢动力车间的操作工，通过努力学习和实践，不断提升技术水平和职业素养，逐步被提拔为车间班长，并负责指导其他操作工进行工作。
五、总结炼钢动力车间操作工是整个生产过程中至关重要的一环，他们的工作直接关系到钢铁生产的效益和安全。
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动力运行车间岗位说明书
岗位说明书：动力运行车间
一、岗位背景
动力运行车间是一个负责机械设备运行和维护的部门，其职责是确保公司设备的正常运作，避免生产中断和故障发生。
本文将详细介绍动力运行车间的岗位职责、所需技能和工作环境。
二、岗位职责
1. 设备运行管理：负责机械设备的日常运行管理，包括设备的开机和关机操作、设备故障排除、设备维修和保养等。
必须严格按照操作规程进行操作，并定期检查设备的状态，确保设备安全、高效运行。
例子：运行员小张每天早上按照工艺要求进行开机操作，监控设备运行状态，如果出现异常就立即找出原因并进行调整。
他还定期对设备进行保养，如更换润滑油和清理设备。
2. 故障处理：负责设备故障的排除和修复，确保设备的正常工作。
当设备发生故障时，需要及时响应，并尽快解决问题以减少生产中断时间。
例子：维修员小李接到报警后，立即前往故障设备所在地。
通过仔细观察和测量，他发现问题在电机上。
他迅速更换了电机，并重新启动设备，恢复了正常生产。
3. 技术支持和培训：为其他员工提供技术支持和培训，使其能够熟
练操作设备，并了解设备的基本维护知识。
例子：运行员小王刚来公司时对设备一无所知，经过动力运行车间
的培训后，他学会了设备的操作和基本维护。
他也能通过远程监控系
统实时查看设备运行情况，并在需要时提供技术支持。
三、所需技能
1. 机械设备操作技能：熟悉相关机械设备的操作方法，包括开机和
关机、调整设备参数和设备故障排除等。
2. 故障诊断和维修技能：具备故障诊断和维修的能力，能独立判断
设备故障原因，并进行相应的修复措施。
3. 安全知识和意识：具备相关安全知识，能正确使用个人防护设备，并能识别和排除潜在的安全隐患。
4. 团队合作能力：能够与其他部门的员工进行紧密合作，共同解决
工作中的问题，并确保设备的正常运行。
四、工作环境
动力运行车间通常是一个噪音较大、温度较高的工作环境。
由于工
作需要，员工需要经常进行机械设备的操作和维护，需要有一定的体
力和耐力。
五、总结
动力运行车间是一个关键的部门，负责保证公司机械设备的正常运行。
岗位职责包括设备运行管理、故障处理和技术支持。
所需技能包括机械设备操作技能、故障诊断和维修技能、安全知识和意识以及团队合作能力。
在噪音较大、温度较高的工作环境中，员工需要具备一定的体力和耐力。
通过这些工作，动力运行车间确保了公司设备的正常工作，保证了生产的连续性和效率。