专注银行文化创办交流材料：创办特色企业文化-打造优秀银行品牌
中信银行企业文化
中信银行企业文化一、引言中信银行是中国领先的综合金融服务提供商之一，致力于为客户提供全面、专业、高效的金融服务。
企业文化作为中信银行成功发展的重要支撑，对于塑造企业形象、提升员工凝聚力和客户满意度起着至关重要的作用。
本文将详细介绍中信银行的企业文化，包括核心价值观、文化理念、文化传播和文化落地等方面。
二、核心价值观中信银行的核心价值观包括“以客户为中心、以人为本、追求卓越、诚信守法”。
这四个核心价值观是中信银行员工行为的准则，是中信银行不断提升服务质量和客户满意度的基石。
以客户为中心体现了中信银行对客户需求的高度关注和满足；以人为本强调员工的价值和尊重，激励员工积极进取；追求卓越鼓励员工不断追求卓越，提高自身素质和业务水平；诚信守法是中信银行坚守道德底线、遵守法律法规的基本要求。
三、文化理念1. 以人为本中信银行坚信员工是企业最宝贵的财富，致力于为员工提供良好的发展平台和福利待遇。
中信银行注重员工的培训和职业发展，通过内部培训、外部培训、岗位轮岗等方式，帮助员工提升自身素质和技能。
此外，中信银行还关注员工的生活福利，提供健康保险、员工旅游、子女教育等福利，为员工创造良好的工作生活平衡。
2. 创新驱动中信银行鼓励员工勇于创新，提倡开放、包容的工作环境。
中信银行建立了创新奖励制度，鼓励员工提出创新想法和解决方案。
同时，中信银行还与高校、科研机构等合作，开展金融科技研究，推动金融科技创新，为客户提供更便捷、高效的金融服务。
3. 团队合作中信银行倡导团队合作，强调协同效应。
中信银行鼓励员工跨部门合作，共同解决问题和实现目标。
中信银行还定期组织团队建设活动，加强员工之间的沟通和互动，提升团队凝聚力和合作能力。
四、文化传播中信银行通过多种途径传播企业文化，包括内部培训、员工活动、企业刊物等。
中信银行定期组织内部培训，通过讲座、研讨会等形式，向员工传达企业文化的核心价值观和理念。
此外，中信银行还举办员工活动，如篮球比赛、团建活动等，增强员工之间的交流和凝聚力。
银行企业文化经验交流材料
银行企业文化经验交流材料银行企业文化经验交流在当今经济发展快速、竞争激烈的环境下，企业文化对于一个公司的发展起着至关重要的作用。
作为一家银行，我们秉持着一套团结、进取的企业文化，并与其他行业进行交流，不断吸取经验和启示，以不断提升自身的综合实力和市场竞争力。
首先，我们看到了其他行业在企业文化方面的创新和实践。
比如IT行业，他们非常注重创新和团队协作，鼓励员工提出新的想法和创意，并提供良好的学习和发展机会。
这种积极向上的企业文化可以极大地激发员工的潜能，提高工作效率和创新能力。
我们可以学习到他们在员工培训和激励方面的经验，为员工提供更多的学习机会和晋升机会，营造一个积极向上、充满活力的企业文化。
其次，我们可以学习医疗行业在员工关怀和人文关怀方面的经验。
医疗行业作为一个特殊的行业，他们对员工的健康和福利高度重视。
他们为员工提供全面的健康保障和体检服务，关注员工的身体和心理健康。
我们可以借鉴医疗行业的做法，在员工关怀方面加大投入，提供全面的福利待遇和关怀服务，让员工感到公司的关心和关爱，保持良好的工作状态和积极的工作态度。
此外，我们还可以从教育行业学习到一些有关企业文化建设的经验。
教育行业非常注重人才培养和创新能力的培养。
他们提供丰富多样的培训课程和学习机会，鼓励员工不断学习和提升自己的专业技能。
我们可以通过提供专业的培训课程和学习机会，激发员工的学习激情，提高员工的专业素养和创新能力，增强公司的核心竞争力。
总而言之，银行企业文化的建设是一个长期的、不断探索的过程。
我们应该向其他行业学习他们的成功经验，借鉴他们的创新理念和实践方法，不断完善和强化我们的企业文化，提高员工的工作效率和创新能力，加强公司的市场竞争力。
通过与其他行业的交流合作，我们相信我们的企业文化定能迈上一个新的台阶。
兴业银行企业文化演讲稿
兴业银行企业文化演讲稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！很高兴今天能有机会在这里和大家分享兴业银行的企业文化。
作为一家具有悠久历史和深厚底蕴的银行，兴业银行一直致力于打造积极向上、和谐共赢的企业文化，为员工提供良好的工作环境，为客户提供优质的金融服务。
首先，我想强调的是兴业银行倡导的“以人为本”的企业文化。
在兴业银行，我们始终把员工视为企业最宝贵的财富，关心员工的成长、发展和福祉。
我们注重员工的职业发展规划，提供广阔的发展空间和良好的学习平台，让员工能够不断提升自我，实现自身的发展目标。
同时，我们也重视员工的生活质量，关心员工的身心健康，营造和谐、温馨的工作氛围，让员工能够在工作中感受到快乐和幸福。
其次，兴业银行强调的是“诚信务实、团队合作”的企业文化。
诚信是企业的灵魂，也是兴业银行一贯遵循的核心价值观。
我们要求员工以诚实守信为准则，做到言行一致，言必信、行必果，树立良好的企业形象。
同时，我们鼓励员工勇于担当，勇于创新，鼓励团队合作，推崇共赢理念，让每个员工都能在团队中发挥自己的特长，共同完成工作目标。
最后，兴业银行倡导的是“服务至上、追求卓越”的企业文化。
作为一家金融机构，我们始终把客户利益放在首位，以满足客户需求为己任，努力提供优质、高效的金融服务。
我们要求员工要有一颗全心全意为客户服务的心，要有追求卓越的精神，不断提升服务水平，为客户创造更大的价值。
在兴业银行，我们一直坚持以企业文化为引领，不断加强文化建设，努力营造和谐、稳定、高效的工作氛围。
我们相信，有了良好的企业文化作为指引，兴业银行一定能够在未来的发展中取得更加辉煌的成就。
最后，让我们共同努力，传承和弘扬兴业银行的企业文化，为实现银行的可持续发展而努力奋斗！谢谢大家！。
银行文化建设经验交流-经验材料
银行文化建设经验交流/经验材料“竞争的关键是品牌，品牌的核心是特色，特色的保障是文化，文化的泉源是历史。
”-------海南航空什么是企业文化，是共同的价值观容于自已的思想和行动，是凝聚力的一个因素。
涟水农村合作银行把合规作为自已的企业文化。
因为合规是我们的文化，所以我们上班的时候一定要穿工作服，穿上它就不可以喝醉酒，穿上它就不可以打麻将，穿上它就不可以到高档娱乐场所。
因为合规是我们的文化，所以联社开会的时候不可以穿便装，开会的时候不可以迟到，开会的时候手机不可以乱响，开会的时候不可以私下大声讲话，我认为员工在认识合规是我们的企业文化上会有一些偏差.但是我们有一支团队,他们把合规作为自已的人生观，他们是因为合规文化形成了凝聚力。
他们就是中层，他们有主动发现问题，思考问题，解决问题的能力，他们有坚持以事实为基础，树立明确的目标和实现目标的计划按排。
他们对执行者赏罚分明,经常提高员工的能力和素质，会把工作经验相互交流传递给年轻下一代。
他们会仔细观察员工的行为。
他们注意细节，为人诚信负责，乐于学习求知，对工作投入，他们才是涟水农村合作银行的主力军！**曾经说过：“一个企业的成功，完全是由于戴尔公司员工在每一个阶段，都能一丝不苟的切实执行。
”**农村合作银行这几年的变化，有目共睹，不管是营业部，还是网点，都在进行翻天覆地的变化，我们员工有新的办公环境，新的电脑，新的桌椅，我们的网络，我们的硬件跟四大国有银行没有什么差别，基本上赶上他们，并且要超过他们。
在这方面，我们很自信，但我们自信不仅仅是硬件，而是软件。
这几年，大量的进口高中端人才，使我们的服务不可同日而语。
难怪一些老客户对我们说：“你们又换人啦！又有一批大学生进来了啊，真是新农村，新银行，新气象，就要不断的增加新的血液啊，总是老面孔怎么行，与时俱进，才能发展吗！”所以，我们杨行长在最近的工作会议中指出：“不管你是清华的，北大的，复旦的，交大的，苏大的，浙大的，不管你是五十几岁要退休，还是二十几岁刚进来，也不管你明天是要去汇丰，渣打，招商银行，江苏银行，今天只要你做在这个位置，这个窗口，你只有一件事，微笑的服务好每一个到你面前办理业务的人。
银行文化建设交流材料加强企业文化建设精心打造良好的银行形象
银行文化建设沟通材料：加强企业文化建设，细心打造良好的银行形象企业文化建设的好坏，干脆关系到企业的发展，关系到企业形象的好坏。
始终以来，我行都极其重视此项工作，主动培植“至诚服务、有效发展、以人为本、构建和谐”的银行核心理念，并将企业文化建设融入到经营管理活动全过程,为我行实现又好又快发展打下良好的基础。
一、以开展各种活动为载体，将企业文化核心理念灌输到员工（一）强化员工合规教化，增加员工合规经营理念。
我行借助开展“合规管理年”活动、“深化制度执行年”、等活动，主动组织员工学习相关制度，收看各种讲座，参加各种培训，除此这外，我行还增设《银行从业人员准则》专栏、《企业文化图片展》，让员工熟视银行从业准则及企业文化亮点，潜移默化员工行为。
为明确责任，每年年初，支行实行层层签订责任状，有效地促进员工特别是领导干部廉洁从政、廉洁从业。
（二）强化党员思想教化，以创先争优为手段推动企业文化建设。
1．以各种教化形式强化党员思想教化，增加创先争优意念。
我行以开展创先争优活动为契机，加强党员政治理论学习，增加党员对共产党主义志向信念的追求，激发党员创先争优，为银行事业克已奉公、不怨不悔。
通过开展创先争优活动，涌现出一批优秀共产党员和入党主动分子。
今年6月份，支行党支部被省分行党委授予“先进基层党组织”的光荣称号；邝伟、蒙东兴同志分别被省分行党委评比为优秀党务工作者和优秀共产党员；蔡少霞、符世俊两位同志光荣的被党组织吸取为预备党员。
2．以红色主题为载体，细心组织多项活动纪念建党90周年。
一是扎实开展“学党史、读红书、谈体会”活动，以史励志，以史鉴今，进一步增加了实行党的路途、方针、政策的自觉性，增加了在党的领导下做好农业政策性金融支持“三农”发展的信念和决心，从而把对党的忠诚和酷爱转化为爱岗敬业、服务海南“三农”发展的实际行动。
在“追忆红色岁月，畅想金色将来”读书活动中，我行两名女职工读书心得获得省分行颁发的优秀奖。
银行文化建设交流材料：构建先进企业文化,打造和谐现代银行
银行文化建设交流材料：构建先进企业文化，打造和谐现代银行企业文化是企业和企业人的思想与行为，金融作为经济核心，金融文化理应站在先进文化的前沿，银行的企业文化建设也应坚持体现先进文化前进方向，不断地创新和发展。
几年以来，银行＃＃县支行在总行加强系统企业文化建设的总体规划和要求的基础上，按照“加强领导，完善机制；强化宣传，营造氛围；结合实际，丰富内涵；创新形式，扎实推进；文化引领，取得实效”的理念，不断深化企业文化建设，扎实推进银行视觉形象识别系统建设，积极探索实践行为文化、合规文化和专业文化建设，坚持以客户为中心的服务理念，以人为本的价值取向，以有效发展与追求和谐为目标，全面提升银行企业文化建设，为打造现代银行、实现又好又快发展目标提供了强大的精神动力和智力支持，企业文化建设成效显著。
近几年来，连续三届经复查验收保持省级“文明单位”称号；＃＃年荣获省分行“先进集体”、“青年文明号”；＃＃年荣获省分行“文明单位”；＃＃年1月荣获省分行金融服务先进集体；＃＃年荣获总行企业文化建设先进集体；＃＃年荣获省分行“十一五”先进集体；＃＃年荣获省分行“先进职工之家”、荣获总行“文明单位”称号；连续三年荣获泸州市银行绩效考核和综合考核第一名，连续四年荣获泸州市银行“先进集体”称号；＃＃年被泸州市分行授予“先进党支部”；＃＃年荣获泸州市分行“基础管理强化年”活动优胜单位；连续三年荣获＃＃县委县政府“金融支持地方经济建设先进单位”称号。
一、加强组织领导完善工作机制我行党支部，结合企业文化实际，按照打造现代先进银行和建立精干团队的要求，及时研究制定企业文化建设发展规划，制定了＃＃县支行《关于加强企业文化建设的意见》和《全面推进企业文化建设的实施意见》，按照现代银行要求和银行核心价值观，确立了统一的专业文化理念，把企业文化建设成效纳入先进部室评比、年度综合考评，部室领导考核的重要内容。
一是建立机构，落实责任。
按照总行《企业文化建设推进有关事项的通知》和省、市分行企业文化建设推进会的精神，银行＃＃县支行建立了党支部领导、行长负责、工会青年协作组牵头、各部门共同参与、齐抓共管的企业文化建设领导机制和工作机制。
银行文化建设交流材料因行而宜着力打造特色企业文化
银行文化建设交流材料：因行而宜着力打造特色企业文化今年以来，银行＃＃分行根据总行关于企业文化建设的工作部署及要求，立足＃＃实际，在全辖范围内全面启动了企业文化建设工作，目前已取得初步成效。
开启企业文化建设新篇章企业文化建设工作启动以来，在区分行的统一部署下，＃＃区各级行上下联动，狠抓落实，开启了该行企业文化建设的新篇章。
他们的主要做法有：一是健全机构，加强领导。
区分行成立了企业文化建设领导小组，下设领导小组办公室负责组织推动、检查落实。
全行形成了“一把手”亲自抓，分管领导具体抓，各部门各负其责、分工协作、齐抓共管、共同推进的良好工作格局。
二是制定方案，全行动员。
反复探讨推进企业文化建设的方法和措施，制定了适合＃＃实际、切实可行的《企业文化建设实施方案》和集中推进阶段工作进度表，明确了目标、措施、分工和责任。
区分行下达了专项费用确保全辖企业文化建设顺利开展。
三是观摩学习，借鉴先进。
派出有关人员到河南省焦作市分行参观学习，通过学习先进经验，有效拓展了工作思路。
四是抓点带面，推动全盘。
确定青铜峡市支行为全行企业文化建设示范点，并在示范点建设取得阶段性成果的基础上，在青铜峡市支行召开了全区推进企业文化建设现场会，推广了示范点建设经验和模式，充分发挥了以点带面的作用。
五是学习研讨，提高认识。
积极组织理论研讨，向全行广大干部、员工征集企业文化建设理论研讨文章23篇，其中有13篇在企业文化推进现场会上进行了交流。
六是检查督促，狠抓落实。
区分行多次派出工作组深入基层及试点行进行蹲点、检查督促。
分管领导多次开会听取建设进展情况汇报，研究解决具体问题，适时调整工作力度，确保各项工作如期完成。
收获企业文化建设新成果在企业文化建设的积极推动下，区分行经营管理各项工作都有了可喜进展，上了一个新台阶。
职工思想统一到了发展上来。
随着银行核心理念和宣传语逐步深入人心，全行广大干部职工的经营观念、发展观念都发生了质的变化。
“发展是硬道理，不发展就没有出路”成为全行员工的思想共识，形成了一心一意抓业务、聚精会神谋发展的良好局面。
2024年银行企业文化演讲稿
2024年银行企业文化演讲稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我非常荣幸能够站在这里，为大家分享我们银行企业文化的发展和未来的愿景。
回顾过去几年，我们银行取得了令人瞩目的成绩。
我们不仅成为了业内的领导者，还赢得了客户的信任和尊重。
这一切的背后，离不开我们银行坚持的企业文化。
企业文化是银行发展的灵魂和核心竞争力。
它建立了我们银行的价值观，塑造了我们银行的形象，激发了我们银行的创新和进取精神。
在过去的几年里，我们不仅在金融服务上取得了突破性的成就，更重要的是我们始终以客户为中心，为他们提供优质、便捷的金融服务。
这一切的成功背后，是我们始终坚持的价值观。
我们坚信，只有以诚信为本，才能建立稳定的客户关系。
我们坚信，只有以责任为先，才能赢得客户的支持和尊重。
我们坚信，只有以卓越为目标，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
同时，我们银行始终强调团队合作和共享共赢的精神，鼓励员工之间的合作和协作，共同创造更好的业绩。
未来的几年里，我们银行将继续坚持这些价值观，并不断完善和优化我们的企业文化。
首先，我们将进一步加强内部管理，提升员工的专业素质和服务意识。
我们将加大培训力度，持续提升员工的技能和知识水平，提高员工的综合竞争力。
同时，我们将加强员工的职业道德教育，强调诚信和责任的重要性，让员工树立正确的价值观和行为准则。
其次，我们将加强对客户的服务和关怀。
我们将通过建立个性化、定制化的金融产品和服务体系，满足客户的多元化需求。
我们将加强客户关系管理，建立起长期稳定的合作关系。
我们将加大投入，不断创新和改进我们的服务模式，提高客户的满意度和忠诚度。
最后，我们还将深化企业文化建设，营造良好的工作氛围。
我们将鼓励员工的创新和进取精神，激发员工的工作热情和积极性。
我们将加强团队合作和沟通，促进员工之间的协作和共享经验。
我们将建立起公平、透明的激励机制，激励员工为银行的发展做出更大的贡献。
展望未来，我们银行有信心和决心在竞争中不断取得新的突破。
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银行文化建设交流材料：建设特色企业文化，打造优秀银行品牌企业文化是企业的核心竞争力，文化凝聚力量，文化创造业绩，文化决胜未来，文化铸就行魂。
中国农业发展银行＃＃县支行大力推进特色企业文化建设，增强服务地方发展能力，努力打造“建设新农村的银行”品牌形象。
＃＃年，＃＃县支行被总行授予“企业文化建设先进单位”荣誉称号。
一、坚持以人为本，构建特色企业文化
＃＃县支行坚持以人为本，围绕本行工作实际，加强企业核心价值体系建设，形成统一的指导思想、共同的理想信念、强大的精神支柱和基本道德规范，凝聚团队，激发全行员工的积极性和创造性，努力构建“建设新农村银行”特色企业文化。
（一）加强领导，深入推进企业文化建设。
支行成立企业文化建设活动领导小组，制定企业文化建设实施方案，把企业文化建设作为一项系统的、长期的重要工作，采取支委会、职工会等形式充分动员，从思想上确立抓企业文化建设就是抓科学发展。
坚持每年将建设活动纳入年度工作总体规划，明确目标任务，细致部署、稳步实施并认真总结，为深入推进支行企业文化建设提供强有力的组织和思想保障。
（二）以人为本，打造“建设新农村银行”高素质队伍。
企业文化建设，必须依托人的发展，才能得以发展。
支行围绕“人”这一根本因素，大力提升员工队伍整体素质。
一是充分尊重员工的“成才”愿望，大力营造良好的学习环境。
支行深入开展“创建学习型组织，争做学习型员工”活动，坚持每周例会学习制度，组织业务练兵和岗
位培训，不断提高职工业务技能；采取奖励措施鼓励员工自学并参加学历教育和相关专业技术职称、资格考试，提升个人综合能力。
全行职工13人，均已取得大学专科以上学历，其中13人和11人分别持有银行系统信贷、财会专业上岗资格证，12人取得会计从业资格证书，9人获得助理级以上专业技术职称资格。
二是充分调动员工的“荣誉”渴望，大力倡导员工争当先进。
支行结合工作实际，深入开展创先争优活动，积极营造争先进、赶先进的良好风气，促使职工在良好的工作氛围中做出成绩，感受成就，收获荣誉。
近年来，支行1人被省分行授予“十一五”期间优秀财务工作者称号，2人被安顺市分行授予“优秀共产党员”称号，5人分别被总行、省市分行授予“先进工作者”称号，1人被安顺市委市政府授予“粮油清仓查库先进工作者”称号。
荣誉的激励，激发了全体员工的进取心和积极性，发挥出团队的力量，有力推进了支行各项工作的开展和提高。
二、坚持文化制胜，营造和谐发展环境
＃＃县支行深入推进和谐友爱的企业文化建设，坚持文化制胜，营造全行和谐发展环境。
（一）构建和谐有序的民主管理环境。
支行积极推进全行民主管理，一是在日常管理中，坚持行务公开，广开言路征求职工意见建议，对征集到的合理化建议认真研究并抓好落实，切实维护职工的知情权、参与权和监督权，提高管理的透明度，增强了职工的认同感和归宿感，大大促进了全行工作开展。
二是充分发扬民主，支行重点工作安排、重大改革方案、绩效考核办法等，均通过职工会议进行讨论，
充分征求全体员工意见后才正式实施，既增强了职工的责任感和主人翁意识，也提高了支行决策的科学性。
三是常态化“行长接待日”，管理人员随时倾听和了解员工思想动态和有关诉求，认真做好相关政策、制度的宣传解释，化解职工思想疑虑，消除内部矛盾隐患，融洽了干群关系，促进了队伍团结，形成全行和谐稳定的良好发展局面。
（二）狠抓文明先进集体创建，提升文化软实力。
支行以深入开展视觉形象、文明窗口服务等各类创建活动为抓手，通过激发全行职工的工作潜能和主观能动性，让职工个体的价值在创建文明先进集体发展中得到充分体现，促使其自觉加强规范化建设与管理，提高自身文明服务水平，支行企业文化建设以此达成真实的承载和依托，全行文化软实力得以进一步加强和提高。
一是积极争取资金，对支行办公楼进行了维修和全面清洁；按照总行《VI》手册，全面规范各种视觉形象标识；营业场所配备齐全各类便民设施，按统一标准配置办公桌、椅等用具，办公环境干净整洁，职工自觉文明服务，形象良好，深受客户群体及政府各部门好评。
二是支行文明先进集体创建成效显著。
2010年，＃＃县支行获总行和贵州省分行“文明单位”称号、省分行“金融服务先进集体”称号。
＃＃年获得总行和贵州省分行“企业文化建设先进单位”、省分行“‘十一五’期间优秀财务集体”、“金融服务先进集体”、“会计结算为民服务示范窗口”等称号，并先后被省、市分行党委和总行党委授予“先进基层党组织”称号。
（三）积极参与社会公共建设，强化服务“三农”意识。
一是组织职工参与地方政府开展的公民道德建设工程、“与文明同行、满意
在＃＃”、“创建省级卫生县城”等地方性建设主题活动。
二是组织职工开展捐助抗旱救灾和见义勇为基金等社会性公益活动。
＃＃年支行职工向安顺市抗旱救灾、见义勇为基金捐款共计5800元。
通过积极参与社会公共建设及公益活动，增强了职工社会责任意识，强化了职工服务“三农”发展地方经济的信念。
三、坚持科学发展，打造优秀银行品牌
企业文化的建设与发展，最终体现在为地方经济发展和新农村建设服务。
＃＃县支行通过加强企业文化对外宣传，树立银行良好社会形象，进一步增强了与地方政府和客户企业的沟通互信，建立起良好的银政、银企合作关系，推动了业务有效发展。
一是信贷支农成效突出。
2007年以来，全行累计发放各项贷款50508万元，大力支持地方经济发展，取得良好的经济效益和社会效益，荣获＃＃县委县政府“先进企业”表彰。
二是支行取得地方政府支持信任，信贷风险防控进一步加强。
＃＃县政府在支行建立了城镇化建设发展基金、实施银行项目资金“封闭运行”、出台了银行偿债机制管理办法。
三是支农影响力逐步扩大，支行业务种类全面发展。
地方各农业产业化龙头企业、农业小企业纷纷主动寻求银行信贷支持，全行信贷支农领域进一步拓宽。
截止＃＃年10月末，支行赢利已超过1000万元，人均利润91.6万元，位居省分行系统县级支行前列。