02精益生产改革项目协议书
精益咨询合作协议书
精益咨询合作协议书甲方（委托方）：地址：法定代表人/负责人：乙方（受托方）：地址：法定代表人/负责人：鉴于：1. 甲方希望聘请乙方为其提供精益管理咨询服务。
2. 乙方具有提供上述服务的能力和资质。
甲乙双方经友好协商，达成如下协议：第一条合作内容1.1 乙方将为甲方提供精益管理咨询服务，具体内容包括但不限于：精益生产体系建立流程优化培训与指导第二条合作期限2.1 本协议自年月日起至年月日止，为期个月。
第三条权利与义务3.1 甲方的权利与义务：提供必要的资料和支持；按时支付费用；对乙方的服务质量提出合理建议。
3.2 乙方的权利与义务：按照约定提供咨询服务；保守甲方商业秘密；及时反馈项目进展。
第四条费用与支付4.1 甲方应向乙方支付咨询费用共计人民币元整（￥），支付方式如下：合同签订后7日内支付 %作为预付款；项目中期验收合格后支付 %；项目完成后支付剩余 %。
4.2 如甲方逾期支付费用，应按每日万分之五的标准支付滞纳金。
第五条保密协议5.1 双方应对合作过程中获取的对方商业秘密和技术资料保密，未经对方书面同意不得泄露给第三方。
5.2 保密义务在本协议终止后仍继续有效，有效期为年。
第六条违约责任6.1 任何一方违反本协议约定，应承担相应的违约责任。
如因甲方原因导致项目延误，乙方有权延长服务期限；如因乙方原因未能按时完成项目，甲方有权要求退还部分费用并赔偿损失。
第七条不可抗力7.1 因不可抗力因素导致无法履行本协议，双方应及时通知对方并协商解决。
不可抗力因素包括但不限于自然灾害、战争、行为等。
第八条争议解决8.1 双方因本协议发生的争议，应首先通过友好协商解决。
协商不成时，可提交甲方所在地人民法院诉讼解决。
第九条其他约定9.1 本协议未尽事宜，由双方另行协商补充，补充协议与本协议具有同等法律效力。
9.2 本协议一式两份，甲乙双方各执一份，自双方签字盖章之日起生效。
甲方（盖章）：乙方（盖章）：法定代表人/授权代表（签字）：法定代表人/授权代表（签字）：日期：年月日日期：年月日。
供应链管理协议书精益生产
供应链管理协议书精益生产第一篇范文：协议书编号：_______甲方（以下简称“供应方”）：乙方（以下简称“生产方”）：鉴于供应方愿意向生产方提供原材料、零部件及相关服务，生产方愿意接受供应方的产品和服务，双方本着平等互利的原则，就供应方为生产方提供原材料、零部件及相关服务事宜，达成如下协议：一、协议范围1.1 供应方向生产方提供约定的原材料、零部件及相关服务（以下简称“产品”）。
1.2 生产方对供应方提供的产品进行精益生产，提高产品质量和生产效率。
二、产品交付2.1 供应方应按照生产方的要求，按时、按量、按质地交付产品。
2.2 生产方应根据生产计划及时接收产品，并对产品进行验收。
三、质量保证3.1 供应方应对所提供的产品质量负责，保证产品符合约定的技术要求和质量标准。
3.2 生产方应按照精益生产的原则，对产品进行质量管理，确保产品质量的持续提升。
四、价格和支付4.1 双方协商确定产品的价格，并根据约定的价格支付。
4.2 生产方应按照约定的付款方式和付款时间支付货款。
五、保密条款5.1 双方应对在合作过程中获取的对方商业秘密和机密信息予以保密。
5.2 保密期限自协议签订之日起算，至协议终止或履行完毕之日止。
六、违约责任6.1 任何一方违反本协议的约定，应承担相应的违约责任。
6.2 双方应协商解决违约事项，如有争议，可依法解决。
七、协议的变更和终止7.1 双方同意，本协议的变更或终止，应书面签署，并经双方确认。
7.2 协议终止后，双方应按照约定办理相关手续，并互相协助。
八、争议解决8.1 双方在履行本协议过程中发生的争议，应首先通过友好协商解决。
8.2 如协商不成，任何一方均有权向供应方所在地的人民法院提起诉讼。
九、其他约定9.1 本协议自双方签字（或盖章）之日起生效。
9.2 本协议一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方（盖章）：乙方（盖章）：签订日期：_______1.产品清单2.技术要求和质量标准3.付款方式和付款时间表请注意，以上内容仅为示例，实际协议书应根据双方具体情况进行调整。
精益生产咨询合同
精益生产咨询合同甲方（委托方）：名称：[甲方公司名称/姓名]法定代表人/身份证号：[甲方代表姓名/甲方身份证号]地址：[甲方公司地址/甲方家庭地址]联系电话：[甲方联系电话]乙方（受托方）：名称：[乙方公司名称]法定代表人：[乙方代表姓名]地址：[乙方公司地址]联系电话：[乙方联系电话]鉴于甲方需要精益生产咨询服务，委托乙方提供相关服务，经双方友好协商，达成以下协议：一、合同基本情况1. 服务内容：乙方为甲方提供的精益生产咨询服务包括但不限于生产流程分析与优化、价值流图绘制与改进、库存管理策略、生产布局规划、人员效率提升方案、精益生产培训、持续改善机制建立等。
2. 服务期限：自合同签订之日起，为期[具体时长]。
3. 服务方式：乙方通过现场调研、与甲方人员访谈、数据分析、提供书面报告和现场指导等方式为甲方提供服务。
二、价格与支付方式1. 服务费用总计为人民币[总费用金额]元（大写：[大写金额]）。
2. 支付方式：甲方在合同签订后的[具体工作日]内支付服务费用的[百分比]作为预付款；乙方完成生产流程分析报告并向甲方汇报后，甲方支付服务费用的[百分比]；乙方提交价值流图改进方案并经甲方确认后，甲方支付服务费用的[百分比]；在持续改善机制成功建立并运行一段时间后的[具体工作日]内，甲方支付剩余服务费用。
支付方式为银行转账至乙方以下账户。
3. 付款账户：- 开户银行：[银行名称]- 账户名称：[账户名]- 账号：[账号]三、重点事项约定1. 甲方应向乙方提供真实、准确、完整的生产相关数据和信息，并积极配合乙方的现场调研和访谈工作，按照乙方的建议进行精益生产相关的调整和改进。
2. 甲方有权对乙方的服务过程和服务成果提出意见和建议，乙方应根据甲方的合理要求进行修改和完善。
3. 乙方应组建具备专业精益生产知识和丰富咨询经验的团队，团队成员应熟悉甲方所在行业的生产特点和要求。
4. 乙方应按照双方约定的时间和要求提交具有针对性、可行性和有效性的精益生产咨询报告和方案，报告和方案应充分考虑甲方的实际情况和发展需求。
2024年企业绿色生产改造合同
专业合同封面COUNTRACT COVER20XXP ERSONAL甲方：XXX乙方：XXX2024年企业绿色生产改造合同本合同目录一览第一条合同主体与定义1.1 合同双方1.2 合同标的1.3 绿色生产改造第二条合同目的与原则2.1 目的2.2 原则第三条改造内容与范围3.1 改造内容3.2 改造范围第四条改造进度与时间表4.1 改造进度4.2 时间表第五条技术标准与要求5.1 技术标准5.2 改造要求第六条改造投资与资金支付6.1 投资估算6.2 资金支付第七条改造效果评估与验收7.1 效果评估7.2 验收程序第八条技术支持与售后服务8.1 技术支持8.2 售后服务第九条合同的履行与变更9.1 履行方式9.2 合同变更第十条违约责任与争议解决10.1 违约责任10.2 争议解决第十一条合同的解除与终止11.1 解除条件11.2 终止条件第十二条保密条款12.1 保密内容12.2 保密期限第十三条法律适用与争议解决13.1 法律适用13.2 争议解决第十四条其他条款14.1 合同的生效14.2 附加条款14.3 合同修改与补充第一部分：合同如下：第一条合同主体与定义1.1 合同双方甲方：（企业全称）乙方：（供应商全称）1.2 合同标的本合同标的为甲方企业绿色生产改造项目，包括但不限于设备更新、工艺优化、能源管理、废物处理等。
1.3 绿色生产改造绿色生产改造是指通过技术升级、管理优化等措施，减少生产过程中的资源消耗和环境污染，实现生产活动的可持续发展。
第二条合同目的与原则2.1 目的本合同旨在通过乙方提供的技术和服务，协助甲方实现绿色生产，降低生产对环境的影响，提高生产效率和市场竞争力。
2.2 原则双方应遵循平等、自愿、诚实守信的原则，共同推进绿色生产改造项目的实施。
第三条改造内容与范围3.1 改造内容改造内容包括但不仅限于：设备更换或升级；生产流程优化；能源管理系统建设；环保设施安装与升级；员工培训与教育。
车间改造工程协议书
车间改造工程协议书引言概述：车间改造工程协议书是指在车间改造项目中，为了明确各方责任和权益，确保项目顺利进行，各方之间达成的一种书面协议。
本文将从四个方面详细阐述车间改造工程协议书的内容。
一、项目背景和目标1.1 项目背景：介绍车间改造的原因和背景，例如生产设备老化、工艺流程不合理等问题。
1.2 项目目标：明确车间改造的目标，如提升生产效率、改善工作环境、降低能耗等。
二、项目范围和时间计划2.1 项目范围：详细列出车间改造的具体内容，包括设备更新、工艺优化、环境改善等方面。
2.2 时间计划：制定车间改造的时间计划，包括每个阶段的开始和结束时间，确保项目按计划进行。
三、责任和权益3.1 业主责任：明确业主在车间改造中的责任，如提供必要的资金、配合项目进展等。
3.2 承包商责任：阐述承包商在车间改造中的责任，包括设备采购、工艺设计、施工等方面。
3.3 权益保障：确保各方的权益得到保障，如明确承包商的质量保证期、业主的验收标准等。
四、支付方式和风险控制4.1 支付方式：确定车间改造项目的支付方式，如分期支付、验收后付款等。
4.2 风险控制：明确各方在车间改造过程中的风险责任和控制措施，如责任保险、安全防护措施等。
4.3 变更和索赔：规定变更和索赔的程序和条件，确保各方在变更和索赔问题上的权益得到保护。
在车间改造工程协议书中，以上四个方面是必须详细阐述的内容。
通过明确各方责任和权益，规定项目范围和时间计划，制定支付方式和风险控制措施，能够确保车间改造项目的顺利进行，并最终达到预期的目标。
因此，在签订车间改造工程协议书时，各方应该充分考虑以上内容，确保协议的准确性和专业性。
生产线优化改造协议
5.解除合同：
a.双方同意，如一方严重违约，无法实现合同目的，另一方有权书面通知解除本合同；
b.合同解除后，双方应按照解除时的实际情况结算已履行部分的权利义务，并按照本条款约定处理违约责任。
七、合同或协议生效、变更与解除条款
甲方（盖章）：____________________
授权代表（签名）：_______________
日期：____年__月__日
乙方（盖章）：____________________
授权代表（签名）：_______________
日期：____年__月__日
生产线优化改造协议
一、合同相关方信息
甲方（委托方）：
名称：____________________
住所：____________________
联系人：____________________
联系方式：____________________
乙方（受托方）：
名称：____________________
六、违约责任
1.甲方违约责任：
a.若甲方未按约定时间支付合同款项，应向乙方支付迟延付款金额每日万分之五的违约金；
b.若甲方未履行或未完全履行协助义务，导致乙方无法按期完成优化改造工作，甲方应承担由此造成的直接损失，并支付乙方相应的违约金；
c.甲方如擅自变更或解除合同，应向乙方支付合同总价款20%的违约金，并赔偿乙方因此造成的实际损失。
四、履行因素
1.履行期限：乙方应自本协议签订之日起算，并在____个月内完成生产线的优化改造工作。
2.履行地点：甲方工厂所在地，具体地址为____________________。
生产线技术改造合同范本
生产线技术改造合同范本甲方（委托方）：_____________________乙方（承包方）：_____________________鉴于甲方需要对生产线进行技术改造，乙方具备相应的技术能力和经验，双方本着平等互利的原则，经协商一致，订立本合同，以资共同遵守。
第一条合同目的本合同旨在明确甲乙双方在生产线技术改造项目中的权利、义务和责任，确保项目顺利进行。
第二条项目内容乙方应根据甲方的要求，对甲方的生产线进行技术改造，包括但不限于设备升级、工艺流程优化、自动化程度提升等。
第三条技术标准和质量要求乙方应保证技术改造后的生产线符合国家相关技术标准和甲方的质量要求。
第四条合同价款及支付方式1. 合同总价款为人民币（大写）：______________________元整（￥：______________________元）。
2. 支付方式：甲方应在合同签订后______个工作日内支付总价款的______%作为预付款，余款在项目验收合格后______个工作日内支付。
第五条项目实施期限乙方应在合同签订后______天内完成技术改造，并交付甲方使用。
第六条双方的权利和义务1. 甲方的权利和义务：- 甲方有权对乙方的技术改造工作进行监督和检查。
- 甲方应按合同约定支付合同价款。
- 甲方应提供必要的协助和便利，以便乙方顺利开展工作。
2. 乙方的权利和义务：- 乙方有权按照合同约定收取合同价款。
- 乙方应按照合同约定的技术标准和质量要求完成技术改造。
- 乙方应对技术改造过程中的安全负责，并采取必要的安全措施。
第七条违约责任1. 如甲方未按合同约定支付合同价款，应向乙方支付违约金，违约金为逾期付款金额的______%。
2. 如乙方未能按合同约定完成技术改造，应向甲方支付违约金，违约金为合同总价款的______%。
第八条保密条款双方应对在合作过程中知悉的对方商业秘密和技术秘密负有保密义务，未经对方书面同意，不得向第三方披露。
精益业务合作协议合同范本
精益业务合作协议合同范本甲方：_______________________法定代表人：_______________________地址：_______________________联系方式：_______________________乙方：_______________________法定代表人：_______________________地址：_______________________联系方式：_______________________鉴于甲方在[业务领域]具有丰富的经验和资源，乙方在[相关领域]具有专业的知识和技能，双方本着平等互利、优势互补的原则，经友好协商，就精益业务合作事宜达成如下协议：一、合作内容1. 双方将共同开展精益业务，包括但不限于精益生产、精益管理、精益供应链等方面的咨询、培训和项目实施。
2. 具体合作项目将根据双方的需求和实际情况，另行签订项目合同，明确项目的目标、范围、时间、费用等事项。
二、合作期限本协议的合作期限为______年，自______年______月______日起至______年______月______日止。
合作期满后，双方如无异议，则自动延续______年。
三、双方的权利和义务（一）甲方的权利和义务1. 有权对乙方的工作进行监督和检查，提出改进意见和建议。
2. 按照本协议和项目合同的约定，及时向乙方支付费用。
3. 为乙方提供必要的工作条件和支持，包括但不限于提供相关资料、安排人员配合等。
4. 保守乙方的商业秘密和知识产权，不得向第三方泄露。
（二）乙方的权利和义务1. 有权根据本协议和项目合同的约定，获得相应的报酬。
2. 按照本协议和项目合同的要求，认真履行工作职责，确保项目的质量和进度。
3. 为甲方提供专业的精益业务咨询、培训和项目实施服务，帮助甲方提高管理水平和经济效益。
4. 保守甲方的商业秘密和知识产权，不得向第三方泄露。
四、费用及支付方式1. 双方将根据具体合作项目的内容和规模，协商确定项目费用。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目评审结果：
再
上
造
柴
组长签名：
双方责任
承接方： ¶ 编制项目实施计划 ¶ 组织实施项目工作计划 ¶ 合理使用项目经费和奖励
再
上
造
柴
委托方： ¶ 按照约定落实费用和奖励 ¶ 对项目的进度、资金使用
情况进行检查、监督和提 出奖惩意见 ¶ 解决项目进程中突发问题 ¶ 协调相关部门资源，对项 目顺利进行提供有效支撑 ¶审核批准项目计划实施
徐文彦 乔喜旺 吴春辉
再
上
造
柴
其他约定
再
上
造
柴
其他： ¶ 对合约执行有争议，由公司内部协调解决。 ¶ 根据项目组对公司今年各项指标完成的贡献率，年底再由公司决定
另行嘉奖。 ¶ 本协议一式三份，双方各执一份，人力资源部存档一份。 ¶ 本协议有效期：2002年12月底。
委托方代表（签字） 年月 日
承接方代表（签字） 年月 日
¶ 考核结果作为对项目组成员激励
的依据。
项目激励办法
项目激励： ¶ 项目总额度为 30 万 ¶ 激励办法：
项目组激励额度＝考核得分×分值 分值（元/分）＝总激励额÷100分 ¶ 支付办法：年终由业绩考核科根据考核结果，提出 激励额建议方案，经项目评审小组审批 后兑现。
再
上
造
柴
项目评定
评审小组人员： 组长：俞银贵 组员：
违约责任
违约责任： ¶ 由于委托方调整企业发展方向，终止的项目，委托方应
支付项目已完成部分的奖励；委托方在协议期间增加的 项目，应相应增加激励； ¶ 承接方在协议期间，无正当理由，未完成协议的有关约 定，委托方可扣发奖该项目励费用，直至扣完为止。
再
上
造
柴
项目小组成员名单
项目组长：朱健康 副 组 长： 孙玉明 秘 书 长： 马磊 副秘书长： 张龙兵 组 员： 邱国平 曾庆元 顾银祥 周志光 陈良宇
培训率超过 95% 按批准的计划要求
2 6
4）5S 活动制度化、规范化
按批准的计划要求
1
1）梳理订货流程，规范合同评审
按批准的计划要求
3
营销计划改善
2）滚动计划及时性，锁定周计划 计划变动率小于规定
5
3）设置安全库存
实际库存相吻合
2
1）按承诺的交货期及时供货
计划完成率库存
分阶段目标及实施计划
划得到批准
2
TPM 全员设备维护 2）在四个制造厂对关键生产线实施 TPM 示范区
示范区达到纲要要求
6
3）二铸工 SPO 铸造线实施 TPM 管 理
达到纲要要求
2
1）建立和完善 5S 推行组织及网络
有组织和网络
1
.5S 管理推进
2）5S 全员培训 3）开展全公司范围内的 5S 活动
立项目的与核心任务
立项目的： ¶不断改进，精益求精 ¶质量为本，精益规范， ¶流程简捷，全员推进
再
上
造
柴
核心任务：
¶推行5S、TPM
¶营销改善
¶采购改善
¶产品物料减少
¶生产工艺流程改造
¶营运流程改善
项目进度表（详见下半年改革计划）
再
上
造
柴
项目名称
项目内容
成功标志
分值
1）完成上柴公司 TPM 推进纲要、 推进纲要、目标和实施计
10
项目考核
对项目组的考核： ¶ 考核主体：由公司委托人力资源 部业绩考核科，根据项目进度和阶 段成功标志，进行考核 ¶ 考核客体：项目组组长 ¶ 考核结果报经公司审批后作为项 目激励的依据。
再
上
造
柴
对项目组成员的考核：
¶ 考核主体：项目组组长 ¶ 考核客体：项目组成员 ¶ 考核标准：项目组成员对项目的贡 献率及组长对成员的满意度
实际库存相吻合
2
3）与制造一、二公司改善物流
按协商的要求进行
3
技术支持改善
1）减少产品平台 2）产品物料的减少
180 产品不再维护
2
减少 10%
8
期量标准修订，承诺交货期
进入 MPS 系统并日常维护 和持续改进
10
生产工艺流程改造
按批准计划执行
15
库存系统上线
试运行
15
主生产计划（MPS）基础工作
编制程序文件