总工办工作总结_模板
总工室工作总结(通用8篇)
总工室工作总结(通用8篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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总工办年度工作总结5篇
总工办年度工作总结总工办年度工作总结精选5篇（一）尊敬的领导、各位同事：大家好！经过一年的努力，我们即将迎来新的一年，回首过去的一年里，总工办全体同事共同努力，获得了一定的成绩。
在这里，我代表总工办向大家汇报一下我们过去一年的工作总结。
首先，我想回忆一下过去一年总工办所获得的工作成绩。
在这一年中，总工办紧紧围绕党委和政府的工作部署，积极履行职责，推动了各项工作的进展。
首先，我们加强了对工程的管理和监视。
通过建立健全的工程管理制度，加强了对各个工程的监视和管理，确保了工程进展的顺利进展。
同时，我们还对工程过程中遇到的问题进展了及时的解决和跟进，进步了工程的质量和效率。
其次，我们加强了技术研发和创新才能建立。
通过加大对科技研发和技术创新的投入，我们不断提升了研发团队的才能和素质。
我们还积极推动了科技成果的转化和应用，为企业的开展提供了有力的支撑。
再次，我们加强了协调和沟通。
通过加强内外部的沟通和协调，我们确保了各个部门之间的工作衔接和协同。
我们还积极参与各类会议和活动，增强了团队的凝聚力和向心力。
最后，我们加强了组织建立和人才培养。
通过加强组织建立，我们建立了一支高效的工作团队，进步了组织的工作才能和效率。
同时，我们还注重人才的培养和引进，为企业的长远开展提供了有力的人才支持。
总的来说，过去一年总工办获得了一定的成绩，但也存在一些问题和缺乏之处。
我们在工程管理中还存在一些流程不够标准和人员配置不合理的问题，需要加强调整和完善。
同时，在技术研发和创新才能建立方面还存在一些缺乏，需要进一步加大投入和引进人才。
此外，在协调和沟通方面，我们还需要进一步加强和改良。
展望新的一年，总工办将继续努力，全力以赴做好各项工作。
我们将进一步加强对工程的管理和监视，进步工程的质量和效率。
我们还将不断加强技术研发和创新才能建立，进步企业的核心竞争力。
同时，我们将继续加强组织建立和人才培养，打造一支更加强大的工作团队。
最后，我想借此时机向所有关心和支持总工办工作的同事表示感谢。
监理公司总工办年度工作总结（共6篇）
监理公司总工办年度工作总结（共6篇）第1篇：建筑施工公司总工办工作总结建筑施工公司总工办工作总结篇1：建筑施工公司总工办工作总结建筑施工公司总工办工作总结XX年已将近尾声，今年公司总工办全体同仁在部门领导的带领下，按照公司领导确定的全年工作计划和具体工作安排，总工办认真抓好各项工作的落实，经过部门员工的共同努力，认真有效的完成了全年工作任务，以配合公司各个项目在不断巩固和提高的基础上，实现了新的发展。
为明年工作的顺利开展，现回顾总工办今年的工作，总结如下：一、积极参与公司项目策划设计，为项目提供合理可行的建议。
1、在朗润居小区建设过程中，我部门始终参与其中，把好质量关，为小区的建设提供技术支持。
朗润居小区中楼房设计时为了建筑物整体造型效果在屋顶设置了闷顶，但并未对闷顶有效利用，领导提出闷顶面积太浪费，希望有效利用，我部门与设计院沟通，由设计院出示变更，通过在屋顶加设窗户等措施，尽可能的对闷顶进行利用，提高投资的回报率；小区室外及绿化工程中，我部门积极与设计院配合，修改污水管道标高、调整小区大门标高，变更道路做法，设计小区内排洪渠，小区临山侧护坡，使小区建设的更加美观、合理；测量公司征地范围内空地的地形及附属建筑，为朗润居小区二期工程设计提供切实的设计依据。
篇2：总工办工作总结总工办工作总结总工办是今年新成立的一个部门，总经理亲自抓建设，部署工作。
面临主要任务是检查工程情况。
工程分布地域广、路途远，有的工地不通车且步行、项目多且分散、时间紧，检查内容多，情况复杂。
在集团公司总经理及副总经理正确领导下及各部门大力支持下，使总工办全体成员统一思想、端正态度、明确任务、坚定信心，团结一致，努力不懈工作、路途乘车设在中午或晚上、不分休息日、工作起来不分时间多长，白天检查工地，晚上上工作平台传递整改文件，克服了炎热、风来雨去、抱怨等种种困难，完成了上级领导交给的各项任务。
一。
完善总工办工作职能文件及建立档案资料按国家政策法律、法规、各项施工验收规范和强制性条文，编写制定了总工办制度、工作职责、细则、工作流程、检查监督方案（即针对工程类别及结构特点不同划分重点部位及关键工序）58份、各项检查（资料、质量、安全）专用表格174份等内容，经上级领导批准并实施执行。
2024年总工办上半年工作总结(二篇)
2024年总工办上半年工作总结高效、务实、创新、奉献的总工作总结时光匆匆，转眼间，____年上半年已经过去了。
在这繁忙而又充实的时光里，我积极投身工作，以高度的责任心和工作热情，努力完成了各项任务。
在上级领导的正确指导和支持下，在党委的正确领导下，经过全体员工的不懈努力，我们的总工办工作取得了一定的成绩。
下面，我对此进行一个简要总结。
一、工作内容上半年的工作主要分为四个方面：办公室管理、文件处置、工作协调、团队建设。
针对各项工作中出现的具体问题，我们分别制定了可行的解决方案，不断完善工作机制，提高工作效率。
二、工作成绩在协助领导指导各类工作的过程中，我们始终秉持着高效、务实的原则，充分发挥团队协作的优势，取得了显著的成绩。
1. 办公室管理方面，我们通过制定规范的管理制度，加强日常的事务管理，提高工作效率和管理水平。
如及时整理会议纪要、审批工作流程优化、宣传品的制作、处理电子邮件等等，都得到了有效的管理和控制。
2. 文件处置方面，我们充分发挥团队的协作能力，做到了快速、准确地处理各类文件。
特别是在一些重要文件的处理上，我们在时间紧迫的情况下，始终保持着高度的专注和执行力，为上级领导提供了有力的支持。
3. 工作协调方面，我们积极参与各项会议，与各部门进行沟通、协调，确保各项工作的顺利进行。
同时，我们也始终关注公司的发展，积极提出改进意见，为公司发展贡献智慧和力量。
4. 团队建设方面，我们重视团队的凝聚力和协作能力，通过开展各类团队活动，增强了团队成员之间的互动和合作意识。
同时，我们也注重员工的培训和发展，提高了团队的整体素质和能力。
三、存在问题在工作过程中，我们也发现了一些问题，例如，信息沟通不及时、跟进不够、协调不力等等。
这些问题在一定程度上影响了工作效率和工作质量。
因此，我们需要进一步加强学习，提高工作能力和水平，同时积极改进工作方法，全力提高工作效率和协调能力。
四、改进措施针对存在的问题，我们制定了以下改进措施：1. 加强信息的沟通和交流，做到信息的及时传递和共享，保证团队的工作高效和协调。
2024年总工办年终工作总结范文(二篇)
2024年总工办年终工作总结范文一、工作概述____年是全面建设社会主义现代化强国的决胜之年，也是总工办迎来新的发展机遇的一年。
在过去的一年里，我们积极探索创新，坚持高效务实，全面推进总工办各项工作。
经过团队的共同努力，取得了一系列显著成绩。
二、工作亮点1. 强化组织管理在____年，总工办进一步完善了组织管理体系，优化了人员配置。
成立了策划部门，集中资源，提高了工作效率。
同时，我们加强了与各相关部门的沟通与协作，形成了良好的工作合力。
2. 推动技术创新为了适应快速发展的科技前沿，总工办不断推动技术创新。
我们开展了一系列科技项目，取得了一定的成果。
同时，我们还鼓励团队成员参与科技竞赛，提高他们的创新能力和综合素质。
3. 加强质量管理在过去一年里，总工办全面加强了质量管理工作。
我们制定了详细的质量管理计划，并严格执行。
通过提升质量意识，加强质量监督，有效减少了质量问题的发生，提高了产品和服务的质量水平。
4. 优化客户服务总工办一直致力于提供优质的客户服务。
在____年，我们制定了一系列客户服务政策，并进行了培训和提升。
我们通过加强与客户的沟通，及时解决问题，积极向客户反馈，赢得了客户的认可和口碑。
5. 强化团队建设团队建设一直是总工办的重要工作之一。
在过去的一年里，我们重视团队建设，加强了成员之间的交流和合作。
我们组织了各种培训活动，提升了团队的专业素养和团队合作能力。
三、工作总结____年总工办工作取得了一定的成绩，但也面临一些问题和挑战。
首先，我们需要进一步提高工作效率，优化工作流程，提高团队协作效果。
其次，我们要加强人员培养和团队建设，为未来的发展储备人才。
最后，我们还需要加强与各相关部门的沟通与协作，形成更强的工作合力。
四、工作展望在2025年，总工办将进一步加强组织管理，推动技术创新，加强质量管理，优化客户服务，强化团队建设。
我们将继续努力，为建设社会主义现代化强国做出更大的贡献。
总结起来，____年总工办年终工作总结，我们在组织管理、技术创新、质量管理、客户服务和团队建设等方面取得了一系列亮点，但也存在一些问题和挑战。
总工办上半年工作总结
总工办上半年工作总结一、工作概况时光荏苒，转眼间已经过去了半年的时间。
在过去的半年里，总工办充分发挥自身的优势，以高质量的工作成绩，全面推进了各项工作。
在全体员工的共同努力下，取得了一系列辉煌的成绩，为公司的发展和稳定奠定了坚实的基础。
二、主要工作1. 技术研发在上半年中，总工办坚持技术创新和研发工作，加大了对核心技术的研究和攻关力度。
不断完善产品结构，提高产品性能，努力为公司的产品创新和市场开发奠定了坚实的技术基础。
还加强了与国内外高校和研究机构的合作交流，推动科研项目的进展，为公司的长期发展提供了有力的支持。
2. 生产管理在生产管理方面，总工办加强了对生产计划的制定和落实，确保了生产进度和质量的稳定。
加强了对生产线的管控，提高了生产效率和运营质量。
优化了生产工艺流程，提高了产品的生产制造能力和良率，确保了产品的质量和交付进度。
3. 质量控制质量是企业的生命，总工办一直把质量作为工作的核心，严格执行国家和公司的质量标准，全力以赴提升产品的质量水平。
通过持续推进质量管理体系改进和认证工作，不断提高产品的质量稳定性和可靠性。
强化了对原材料和生产工艺的管控，大力提升产品的质量控制水平，赢得了客户的一致好评。
4. 市场拓展总工办充分发挥了技术优势和资源优势，积极拓展国内外市场，大力提升品牌知名度和市场影响力。
在国内，公司产品覆盖了全国各地，积极开拓新市场，不断扩大销售范围和市场份额；在国际方面，积极参与行业展会和商务洽谈，开拓国际市场，拓展出口业务，产品销售额不断攀升。
5. 成本控制成本是企业生产经营的核心问题，总工办加大了对成本的管控和降低力度，注重降本增效。
在生产制造方面，坚持“精益生产”，优化生产工艺，提高生产效率，降低生产成本；在采购方面，加强了对材料和零部件的采购管理，优化供应链，降低采购成本；在管理费用方面，加强了对各项费用的核算和审批，严格控制各项费用支出。
通过有效的成本控制，有效提高了企业的盈利能力和竞争力。
总工工作总结范文(精选6篇)
总工工作总结范文(精选6篇)总工工作总结范文一：在过去的一年里，我担任了公司的总工一职，负责各个项目的技术管理和指导工作。
通过这一年的工作，我深感总结与反思的重要性，现总结如下：首先，在项目管理方面，我注重与项目组成员的沟通与合作，努力协调各个部门的工作，使项目能够按时、高质量地完成。
同时，我不断学习新的项目管理方法和技巧，不断完善自己的管理能力。
这使得我们的项目能够在预算和时间的范围内完成，并得到了客户的认可与赞扬。
其次，在技术指导方面，我积极参与项目的技术规划和决策，提供技术指导和解决方案，并指导项目组成员进行技术攻关和创新工作。
我注重培养团队成员的创新能力和解决问题的能力，通过技术分享会和培训班来提高全员的技术水平。
这使得我们团队的技术能力不断提升，取得了许多技术突破和创新成果，为公司的发展做出了积极贡献。
同时，我还注重推进技术管理平台的建设和应用，通过引进和应用一系列的项目管理和技术管理工具，提高了项目的管理效率和质量。
例如，我推动了项目管理软件的应用，提供了项目进度、费用、质量的集中监控，帮助项目经理及时做出决策。
此外，我还引入了一些创新的技术管理工具，如人工智能辅助决策系统和数据分析平台，为公司的决策提供了更多的数据支持和决策依据。
总的来说，过去一年里，我在项目管理和技术指导方面取得了一些成绩，但也存在一些不足之处。
在未来的工作中，我将进一步提高自己的综合素质和管理能力，加强团队建设和协作能力，不断学习和创新，为公司的发展做出更大的贡献。
总工工作总结范文二：在过去的一年里，我担任总工一职，负责技术管理和指导工作。
通过这一年的工作，我深感总结与反思的重要性，现总结如下：首先，在项目管理方面，我注重制定科学的项目管理计划，合理安排资源，明确工作目标和时间节点。
通过制定详细的计划和细致的任务分工，我能够有效地掌握项目进度和风险，及时跟进和解决问题，确保项目能够按时高质量地完成。
同时，我还适时地进行了一些项目管理培训，提高了团队成员的项目管理能力，使团队的整体执行力得到了大幅提升。
2024年总工办工作总结范本（2篇）
2024年总工办工作总结范本____年总工办工作总结____年是总工办迈向更高水平的一年，也是总结过去、规划未来的一年。
在这一年里，我们付出了辛勤的努力，取得了一系列重要成果。
下面就是针对这些成果的详细总结。
一、项目管理方面1. 继续推进项目的流程优化工作，完善了项目管理制度。
通过制定并执行一系列科学、有效的管理流程，提高了工作效率，确保了项目的顺利推进。
2. 强化了项目的风险管理，制定并完善了相应措施，最大程度地降低了项目风险。
并通过加强与合作单位的协作，保障了项目的顺利实施。
3. 引入了新的项目管理软件，提高了项目管理的信息化水平。
通过该软件的使用，项目组成员之间的协作更加便捷高效，信息传递更加准确及时。
二、技术研发方面1. 继续推动新技术的研发和应用，取得了一系列重要突破。
在人工智能、物联网、云计算等领域，我们开展了多项创新研究，取得了一批颠覆性的科技成果。
2. 加强与高校、科研机构的合作，引进了一批高水平的科研人才。
他们带来了新的思路和技术，为我们的研发工作带来了鲜活的动力。
3. 组织了一系列技术培训和讲座，提高了团队成员的专业能力。
通过这些培训和讲座，我们分享了最新的技术知识和经验，让团队成员能够不断学习、持续创新。
三、质量管理方面1. 完善了质量管理制度，提高了整体质量水平。
制定了一系列质量考核指标，定期进行质量评估和专项检查，确保了项目工作的质量达到要求。
2. 推行了全员参与的质量管理理念，提高了员工对质量重要性的认识。
通过培训和宣传，使每个员工都能够充分理解自己在质量管理中的责任和作用。
3. 强化了原材料和成品的质量监控体系，保证了供应链的质量稳定和产品的良好品质。
我们建立了严格的供应商管理规范，对于低质量或不合格的材料及时采取措施，确保项目工作的顺利进行。
四、团队建设方面1. 加强了团队的沟通和协作能力，提高了团队的整体战斗力。
我们定期组织会议、讨论和交流，解决问题、分享经验，形成了紧密的工作团队。
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总工办工作总结_模板总工办工作总结总工办是今年新成立的一个部门，总经理亲自抓建设，部署工作。
面临主要任务是检查工程情况。
工程分布地域广、路途远，有的工地不通车且步行、项目多且分散、时间紧，检查内容多，情况复杂。
在集团公司总经理及副总经理正确领导下及各部门大力支持下，使总工办全体成员统一思想、端正态度、明确任务、坚定信心，团结一致，努力不懈工作、路途乘车设在中午或晚上、不分休息日、工作起来不分时间多长，白天检查工地，晚上上工作平台传递整改文件，克服了炎热、风来雨去、抱怨等种种困难，完成了上级领导交给的各项任务。
一。
完善总工办工作职能文件及建立档案资料按国家政策法律、法规、各项施工验收规范和强制性条文，编写制定了总工办制度、工作职责、细则、工作流程、检查监督方案（即针对工程类别及结构特点不同划分重点部位及关键工序）58份、各项检查（资料、质量、安全）专用表格174份等内容，经上级领导批准并实施执行。
初步完善补充了总工办工作职能的不足空白。
使总工办工作得以顺利正常持续稳定开展进行。
二。
资料、质量（实体）、安全方面检查1.主要采取了定期和不定期两种形式检查（即周期性检查及项目重点部位检查）。
2.设置三色通道，实施差别管理。
本着特点决定重点原则，对工程项目设为三色通道（红、橙、绿）。
对重大、重点工程、结构复杂、施工难度大、新工艺、新技术运用较多的工程及出现问题较多，建设方投诉多的项目，特别是小型施工企业承担此类工程，列入红色通道管理，作为重点监控，增加抽查频率，涉及到关键工序、重要节点施工部位要到位监督检查。
对质量业绩优异，安全质量自控为主有保障的工程列入绿色通道管理。
对一般装修工程列入橙色通道管理。
特别是安全隐患问题能在短时间内解决的，跟踪落实检查结果直到消除隐患。
3.对各项目工地质量、安全、资料进行7次巡视检查，对**、康巴什、达旗、伊旗、乌审旗、**前旗、上海庙、**旗、包苏木、棋盘井、蒙西11个区域的98个项目（包括房建、市政设施道路、绿化），344个栋号进行检查，下发整改单共计275份，共发现各类问题1375条，项目部整改回复单258份，未回复17份。
使大大促进了现场管理人员责任心和使命感。
4.资料、安全、质量联动，现场监理施工联手检查，监督一体化。
一次检查、三项覆盖（资料、质量、安全），即检查资料的同时关心实体形成，检查质量的同时关心安全，()检查安全的同时关心质量，避免了一个工地多次检查，减轻了监理、施工应付检查的负担，提高了监督工作效率，解决了监督人员数量不足的困难。
5.认真执行公司决定对工程基础及主体结构和模板支撑系统安全质量作为重中之重监督检查，使安全质量处于受控状态，未发生这方面重大质量事故，但也存在一些问题：如个别工程成型几何尺寸不够规正，粗制滥造，感观不好等，经整改得到处理，消除了一切隐患。
6.通过检查初步完善规范了资料，为工程资料形成填补了空白。
以上是我部门一年来抓的几项重点工作，虽然取得了一定成绩，但按公司的要求衡量还有一定差距，与应对快速发展变化的建筑市场还有很大不足。
需不断学习提高自己本身素质，总结经验改正不足，进一步认清形势，与时俱进，求真务实，明确任务，突出重点，扎实工作，把集团公司工程质量监督工作提高到一个新水平。
总工办2011-12-17移动实习工作总结时光流逝如梭，大学四年匆匆结束，我怀着激动的心情迫不及待的来到中国移动？？分公司--我人生的第一个真正的工作岗位上班。
第一次正式工作难免有很多不适应的地方，不适应陌生的环境，不适应陌生的同事……但在同事们的帮助、经理的关心下我很快就融入中国移动这个大家庭。
我特别不喜欢长时间站立，站久了浑身都软绵绵的，刚开始站咨询时，我稍微站久了就受不了，但是我不好意思说出来，毕竟我刚来实习，应该将各项工作都做到最好。
慢慢地在值班经理的帮助下我也就适应站咨询的工作，并在工作中发现了无尽的乐趣。
移动公司正在推广电子渠道，但是很多来营业厅缴费的用户根本不会用自助缴费机，每次遇到这种用户我总是很耐心教他们，希望他们能习惯自己动手。
看到越来越多的用户习惯了使用自助缴费机，我的心中充满了小小的成就感。
还有很多用户不会打印话费清单，这时我总是耐心地向用户讲解，常常讲得口干舌燥，但每当客户满意的离去并真诚的向我说谢谢时，我觉得我的一切努力都是值得的。
在台席上办理业务，我更是白纸一张，一切从零开始。
先是记BOSS系统的代码，没有用户的时候就自己在电脑上练习，然后学习具体操作，最后学习扎帐。
在具体操作方面，”师父”总是耐心的教我，其他同事也热心的帮助我，我有不懂的地方她们也总是毫无保留地指导我。
在这里我感受到了来自所有人的关心，感觉大家就像一家人一样。
在所有同事的帮助下我很快将营业员的工作学会了。
在？？移动公司，我找到了家的感觉。
刚到营业厅时，我在服务礼仪方面也有很多缺陷，但是经过营业厅一周时间的服务形象提升培训，我在服务礼仪方面已经改正了很多。
礼仪规范后整个人都显得更有气质了。
()营业厅确实是一个培养人的地方。
随着时间的推移，我一天天进步。
工作期间，我的三声服务做得较好，只是有时客户比较多的时候坚持得不够好。
站立服务也是我的一个短板，在没有用户的时候我总是想坐下，不能很好的坚持。
有时候也会因为客户的态度不好或者不听解释而气恼，这些都是自己有待改进的地方。
这两个月除了学习业务知识，上台席办理业务，站咨询以外，我还积极参加公司组织的活动。
第一次是公司周年员工文艺演出，我参加的节目是诗歌朗诵，虽然我不是主角但我仍然很认真的排练。
排练的那几天我们每天九点过才回去，排练过程是辛苦的，但结果是可喜的，我们的节目获得了一等奖。
后来又参加了？？市窗口行业文明礼仪展示，时间非常的紧，只有几天排练的时间，有次练到凌晨12点半才回家，虽然很累，却很充实。
虽然我也抱怨过，气恼过，但当我们的节目初现雏形时，心中的成就感油然而生，之前的一切抱怨都瞬间化为乌有。
演出后我们的节目获得了一等奖，在获奖的那一刻，我不禁热泪盈眶--短短几天时间，我们就依靠自己的坚持和努力排练出了一个如此高质量的节目，我为自己作为一个移动人而感到骄傲！在那一刻，我看到了团结的力量，看到了移动公司的力量！在这里，我看到了自己的价值所在，对于我一个刚刚融入企业的新人，可能我在一些问题的考虑上还不周全，但我相信，通过公司的领导及同事的指导和帮助，在今后的工作中我会更加努力，提高自己的的业务水平和综合素质，更好的完成自己的本职工作，成为一名优秀的移动员工！期待与公司共同发展！为了切实提高员工技术业务素质，我厂根据生产经营形势并结合开展“管理文化年”活动的要求，“以需求为导向、以学员为中心、以技能为本位”，狠抓了“三基”工作，即基础理论教育、基本知识学习、基本技能训练；强化了“三层”培训，即管理人员培训、专业技术人员培训、操作人员培训，把我厂员工技术业务素质提升到了一个新的水平。
全年共举办各级各类培训班96期，培训4932人；外出培训608人,其中干部243人；本年学历教育80人、在学266人，毕业87人，其中研究生毕业3人；本厂1193人参加了技能鉴定。
我们的具体做法是：sO100一、完善了培训考核机制通过树立“培训是企业的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”观念，积极营造有利于员工培训的良好环境。
在干部培训方面，制定了“xxxxxxx厂干部教育培训学分制管理办法”。
围绕构筑终身教育体系、创建学习型干部的要求，调动和发挥部门及干部个人学习的积极性，建立干部学习的长效机制，推进干部教育培训工作制度化建设。
根据我厂提高干部技术业务素质的要求，在完成2002～2004年对干部实施三年“5+X”培训规划的基础上，从2005年起每三年作为一个周期，三年内科级干部累计培训必须完成72学分，科级以下管理人员和专业技术人员累计培训必须完成60学分。
采取记录学分和奖励学分的办法实施登记。
干部自学学分由员工培训中心根据季度检查情况进行记录，并填写《xxxxxxx厂干部教育培训学分登记表》。
干部学分完成情况将作为干部考核、竞聘的一项依据。
三年内超额完成培训任务的，中心将择优给予适当奖励；因个人原因完不成培训任务的，全厂通报；当年完不成培训任务的不能参加培训系统先进评比和高一级专业技术职务任职资格评审。
在操作人员培训方面，以六种机制促进高技能人才成长：一是构建技能培训机制。
根据团中央、劳动和社会保障部、国务院国资委“青工技能振兴计划”，制定并实施了利用三年时间提高操作人员技能素质的“蓝领技能素质提升工程”计划，构建了操作人员成才的“绿色通道”；二是构建技能大赛机制。
加快了技术新人脱颖而出；三是构建技能鉴定机制。
深入实施了“技能鉴定考核制度”，促进技术工人岗位成才。
制定了《一人多证实施办法》，鼓励操作人员在精修本职技能的同时，通过技能鉴定取得第二或者更多《职业资格证书》，逐步达到“一岗精、二岗通、三岗会”的培训目标和“转岗能上岗，上岗能胜任”的目的。
凡通过技能鉴定取得第二或者更多《职业资格证书》者，报销技能鉴定考务费，并由厂员工培训中心设立专门的技术档案，有5人取得了第二个《职业资格证书》。
有3人提前进行了鉴定；四是构建技术传播机制。
实施了“金牌教练”评比制度，根据多年的教练成果，评聘了8名“金牌教练”。
同时将“金牌教练”资源全厂共享；五是构建表彰奖励机制。
继续执行“优秀员工学员”和“首席技工”评比制度，大力推进职工素质工程。
全年投入10万元为21名公司级“技术能手”、8名厂级“金牌教练”和15名厂级“首席技工”订阅了各类技术书刊和科技图书。
同时，按照“一般人员普遍培训、骨干人员重点培训、短缺人员抓紧培训、优秀人员奖励培训”的原则，选送6名技术能手和技术骨干外出培训（全厂在公司前三届技术比赛荣获荣誉称号的21名技术能手中有19人参加了外出培训）。
通过文件、电视、网络等宣传媒体，宣传展示技术尖子风采。
对在xx公司技术比赛上获得维修电工和汽车驾驶员金牌的xxx、xxx及在厂2005年度员工技术大赛上被授予“技术能手”称号的xxx等9名员工，厂党委做出了“关于开展向崔振宇、梁海龙等优秀技能员工学习的决定”；六是构建培训考核机制。
根据加强基层基础管理工作要求，建立“员工培训月度检查考核制度”。
实施“操作人员年度技术考核”制度，提高员工的学习自觉性，全年有27个工种，2618人参加了操作人员年度技术考核，对考核不合格者扣罚当月奖金；有60名技师（高级技师）参加年度技术考核，对7名考核不合格者停发技师津贴一年；对2名技能鉴定双科不及格人员执行了降岗位工资一档半年的处理；建立了培训考试制度，对参加公司级培训考试不合格的2名人员培训费用不予报销。
本新闻共6页,当前在第1页 1 2 3 4 5 6小学语文教学工作总结齐风霞本学期我担任了盲四班的语文和四五年级的诵读教学工作。