集团公司制度汇编
集团安全管理制度汇编范文
集团安全管理制度汇编范文集团安全管理制度汇编范文第一章总则第一条为了加强集团安全管理工作，确保集团生产经营和员工生命财产安全，制定本制度。
第二条集团安全管理工作的基本原则是：预防为主、综合治理、依法管理、全员参与。
第三条集团安全管理工作的目标是：形成以预防为主、防消防安全为重点、综合管理为基础、风险控制为核心的安全管理系统，确保安全生产、环境保护、职业健康和信息安全。
第二章安全管理组织机构第四条集团设立安全管理委员会，由集团总经理担任主任，各单位负责人担任委员，具体职责为：1.研究制定并监督实施集团安全管理制度；2.组织开展安全教育培训和应急演练；3.协调处理重大安全事故和突发事件；4.评估安全风险，制定应对措施；5.对安全绩效进行评估和考核。
第五条集团设立安全管理部门，负责具体的安全管理工作，包括：1.负责编制安全管理制度和规章制度；2.组织开展安全培训和技能考核；3.制定和更新安全操作规程和应急预案；4.监督落实安全生产责任制；5.开展职业健康和环境保护管理。
第三章安全生产管理第六条集团各单位要建立健全安全生产管理制度，确保生产过程中的安全。
第七条集团将安全生产责任制落实到各级领导和相关人员，明确各自的职责和义务。
第八条集团要加强对危险有害因素的管控，确保工作环境安全。
第九条集团要加强设备设施管理，定期进行检修和维护，确保设备的安全运行。
第十条集团要建立健全职业健康管理制度，加强职工的健康保护工作。
第四章消防安全管理第十一条集团要建立健全消防安全管理制度，确保消防设施的正常使用。
第十二条集团要开展消防安全培训，提高员工的消防安全意识和自救能力。
第十三条集团要定期检查消防设备和隐患，及时消除安全隐患。
第十四条集团要建立灭火救援队伍，进行消防演练和应急救援工作。
第五章环境保护管理第十五条集团要建立健全环境保护管理制度，确保生产过程中的环境安全。
第十六条集团要加强对污染源的管理和治理，控制废物排放和固体废弃物的处理。
集团公司安全管理制度汇编
集团公司安全管理制度汇编第一章总则第一条：为了加强集团公司的安全管理工作，确保员工和财产的安全，提高生产效率和经济效益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本安全管理制度汇编。
第二条：本安全管理制度适用于集团公司全体员工、外来人员以及其它单位在公司内进行作业的人员。
第三条：集团公司安全管理工作是公司的一项重要工作，各级领导和全体员工都要密切关注安全管理工作，共同维护良好的工作环境。
第四条：集团公司将安全管理视为企业的生命线，任何单位和个人都不得有任何违反安全管理制度的行为，一经发现将严肃处理。
第五条：集团公司将建立和完善安全管理组织体系，设立安全管理委员会，明确各级安全管理责任，确保安全管理工作的落实。
第二章安全生产管理第六条：集团公司要制定并不断完善安全生产管理规章制度，建立健全安全生产责任体系，明确各级管理人员的安全生产责任。
第七条：集团公司要组织进行安全生产培训，提高员工的安全意识和应急处理能力，确保员工在作业中能够遵守相关规定，做到文明作业。
第八条：集团公司要加强对生产设备和设施的检查和维护，及时消除安全隐患，确保生产过程安全可靠。
第九条：集团公司要建立健全事故应急预案，定期进行安全演练，提高应急处理能力，确保发生事故时能够及时有效处理。
第十条：集团公司要加强安全生产监督检查，建立安全信誉档案，对不符合安全规定的单位和个人进行通报批评，并采取相应措施。
第三章信息安全管理第十一条：集团公司要建立健全信息安全管理制度，保护公司的信息资产安全，遏制信息泄露和信息被篡改的风险。
第十二条：集团公司要对公司的信息系统和网络进行全面审查，采取安全防护措施，确保公司的信息系统和网络安全可靠。
第十三条：集团公司要对员工进行信息安全教育和培训，加强员工的信息安全意识，提高员工对信息安全重要性的认识。
第十四条：集团公司要建立信息安全管理团队，负责公司信息安全工作的规划和执行，确保公司的信息安全管理工作得到有效推进。
国有集团公司管理制度汇编
国有集团公司管理制度汇编第一章总则第一条为了规范国有集团公司的管理行为，提高公司运作效率，加强公司内部监督，保障国有资产安全，制定本汇编。
第二条国有集团公司管理制度汇编适用于国有集团公司及其下属子公司。
第三条国有集团公司管理制度汇编包括公司治理、内部控制、财务管理、人力资源管理、市场运作、安全保障等方面的制度规定。
第四条国有集团公司的领导班子要严格遵守公司制度，带头执行，确保公司经营管理规范有序。
第五条国有集团公司的监事会、董事会、经理层及员工要相互配合，共同遵守公司制度，保障公司利益。
第二章公司治理第六条国有集团公司应建立健全董事会、监事会等公司治理机构，严格执行公司章程。
第七条董事会由董事长、董事、独立董事组成，行使公司最高决策权。
第八条监事会由监事长、监事组成，负责对公司经营管理情况进行监督。
第九条国有集团公司应建立董事会工作规则、监事会工作规则，确保公司治理机构有效运作。
第十条董事会应按照公司章程的规定，审议和批准公司发展战略、重大决策。
第十一条监事会要认真履行监督职责，对公司经营管理情况进行检查，及时发现和解决问题。
第十二条公司董事、监事应履行忠实勤勉的职责，维护公司及国家利益。
第三章内部控制第十三条国有集团公司应建立内部控制体系，确保公司运作合法、规范。
第十四条内部控制体系要涵盖组织结构、制度规定、流程机制等方面，确保公司各项工作有序开展。
第十五条公司应定期对内部控制体系进行评估，发现问题及时整改。
第十六条公司内部控制制度和流程应得到董事会、监事会的审查和批准。
第十七条公司内部控制制度要与公司治理结构相互配合，确保公司管理工作有效开展。
第四章财务管理第十八条公司应建立健全财务管理制度，保障公司资金安全。
第十九条公司要按照国家法律法规和公司章程的规定，规范财务报表的编制和披露，确保信息真实可靠。
第二十条公司要加强成本控制，提高财务管理效率，确保公司财务健康发展。
第二十一条公司要建立风险管理机制，确保财务风险的可控性。
公司集团管理制度汇编
公司集团管理制度汇编第一章总则第一条为规范公司集团内部管理、优化资源配置、提升经营绩效，根据国家相关法律法规和集团公司的实际情况，制定本管理制度。
第二条公司集团管理制度适用于公司集团内部所有成员单位及其全体员工，所有成员单位及员工应当严格遵守并执行本管理制度。
第三条公司集团管理制度的解释权在公司集团董事会。
第四条公司集团内部管理制度包括战略管理、组织管理、人力资源管理、财务管理、市场营销管理、生产运营管理、风险管理等方面内容。
第二章战略管理第五条公司集团应当明确自身定位，制定长期发展战略和年度经营计划，确保战略目标的实现。
第六条公司集团应当建立健全战略决策机制，确保战略的科学性和有效性。
第七条公司集团应当建立健全战略执行与监督机制，有效推动战略的落实。
第三章组织管理第八条公司集团应当建立健全组织结构，明确各成员单位的职责和权限。
第九条公司集团应当建立健全权责清晰、信息流畅、决策迅速的组织协调机制。
第十条公司集团应当建立健全内部沟通机制，促进各成员单位之间的信息共享和协同工作。
第四章人力资源管理第十一条公司集团应当建立健全人力资源管理制度，制定人才招聘、培训、考核、激励等具体制度。
第十二条公司集团应当建立健全员工绩效考评机制，根据员工绩效情况进行薪酬激励和晋升安排。
第十三条公司集团应当建立健全员工福利待遇制度，保障员工的合法权益。
第五章财务管理第十四条公司集团应当建立健全财务管理制度，确保财务数据的真实性和完整性。
第十五条公司集团应当建立健全预算管理制度，加强预算执行监督，确保预算的有效管理和控制。
第十六条公司集团应当建立健全风险管理制度，加强对市场、信用、资金、管理等方面风险的防范与控制。
第六章市场营销管理第十七条公司集团应当建立健全市场营销管理制度，制定市场调研、营销策略、客户管理等具体工作方案。
第十八条公司集团应当建立健全售后服务制度，确保客户满意度和忠诚度。
第十九条公司集团应当建立健全市场风险防范机制，积极主动应对市场竞争和变化。
集团公司财务管理制度汇编
集团公司财务管理制度汇编第一章总则第一条为规范集团公司财务管理行为，加强财务监管，保障集团公司财务健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司内财务管理工作，包括财务人员的工作行为、财务流程和财务信息披露等方面。
第三条集团公司各级管理人员必须严格遵守本制度规定，做好财务管理工作，确保集团公司财务运作安全稳健。
第二章财务管理岗位设置及职责第四条集团公司设立财务部门，按照公司架构和业务需求设立财务管理岗位，确保财务管理工作的有序推进。
第五条财务主管负责制定公司财务管理工作方针政策，审批财务预算和报表，监督财务人员的日常工作。
第六条财务经理负责公司日常财务工作，保证财务数据的准确性和完整性，同时协助财务主管做好监督管理工作。
第七条出纳岗位负责公司的资金管理工作，包括资金的收支安排、资金的保管和使用等。
第八条会计岗位负责公司的会计核算工作，保证公司的财务账目准确无误，及时报送相关财务报表。
第三章财务工作流程第九条集团公司财务工作流程分为日常财务管理、财务报表编制、财务审核和财务监督等环节，各环节之间相互协作，形成完整的财务管理体系。
第十条日常财务管理包括收款、付款、记账、票据处理等工作，要求财务人员按规定流程操作，确保财务数据的完整性和真实性。
第十一条财务报表编制是财务工作的重要环节，要求财务人员按照会计准则和公司规定，准确地编制各类财务报表，并按时报送给相关单位。
第十二条财务审核是财务管理的重要控制环节，要求公司设立内部审计部门，对财务数据进行审计检查，发现问题及时处理。
第十三条财务监督是保证财务管理工作正常进行的关键，要求公司领导层加强对财务管理工作的监督和指导，确保公司财务的健康发展。
第四章财务信息披露第十四条集团公司要求财务部门定期向股东、监管机构和社会公众披露公司财务信息，包括财务报表、财务分析和财务风险等方面。
第十五条财务信息披露要求真实、准确、及时和完整，不能有虚假信息或者隐瞒真相的行为，否则需要承担相应的法律责任。
XX集团公司管理制度汇编（完整版）
XX集团公司管理制度汇编（完整版）第二条适用范围《管理纲要》的适用范围为集团公司总部及集团下属的全资子公司和控股子公司（以下简称：项目公司）。
集团定位第三条基本性质__有限公司作为昂展投资控股有限公司下属二级集团公司，负责投资集团在房地产领域所有投资业务的项目运营与资产管理。
第四条集团使命（暂缺）第五条战略目标__有限公司的战略目标是成为一个全国知名的地产企业集团，使之成为并始终保持中国地产行业最具影响力的地产品牌之一。
集团文化第六条核心价值观（暂缺）第七条发展观（暂缺）第八条经营理念没有疲软的市场，只有失败的经营。
第九条集团口号（暂缺）第十条集团精神（暂缺）第十一条管理理念“专业化”—依托专业人才，专注地产业务；“规范化”—规范执行集团管理制度和业务流程；“标准化”—打造出具有昂展特质的标准化产品和服务；“模式化”—探索出具有昂展特色的业务发展和品牌战略模式。
第十二条服务理念对公司负责就是对客户负责，对客户负责也就是对公司负责。
第十三条人才观念（暂缺）战略规划第十四条投资理念（暂缺）第十五条经营方针坚持以品牌为核心，以市场为导向，以战略为指导，以流程为基础，高度重视企业信誉及客户满意度，坚持良性发展与快速发展相平衡的经营方针，实现地产集团健康、良性和可持续发展。
第十六条区域市场布局（暂缺）第十七条业务战略布局（暂缺）第十八条产品业态定位（暂缺）第十九条项目开发模式（暂缺）第二十条财务战略（暂缺）第二十一条人才战略推广“大人力资源概念”，加强培训、沟通和团队建设，提升集团学习氛围和员工整体素质，通过内部培养和外部引进，广纳人才，储备和搭建以复合型管理人才和技术人才为核心骨干的人才梯队。
运行机制第二十二条集团运行体制（一）集团实行在置业集团董事会领导下的总裁负责制，接受置业集团董事会和昂展投资集团的监督，并接受各项目公司董事会委托对各项目公司实施管理和监督职能。
（二）项目公司实行置业集团领导下的总经理负责制，并接受置业集团公司的监督。
中国国电集团公司规章制度汇编
一、总经理工作部
1.公司突出贡献奖励办法???????????12.公司招待费管理规定????????????53.公司车辆使用管理办法???????????7
4.公司损失电量考核办法???????????70
五、安全监察环保部
1.公司安全生产工作奖惩规定（试行）?????722.公司全员安全风险ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ押金管理办法（试行）????80
六、生产技术部
1.公司节油指标考核管理办法（试行）?????822.公司运行小指标竞赛管理办法（试行）????863.公司设备检修奖励办法（试行）???????89
第十三条以上奖励经总经理批准后，由总经理工作部视情况发布嘉奖令（并存档），由人力资源部、财务产权部办理发放奖励。
第六章附则
第十四条本办法适用于公司所属各单位。
第十五条本办法自下发之日起执行，由公司总经理工作部负责解释。
篇二：最全的公司企业规章制度汇编
************有限公司规章制度
前言·····························································································2
第四章授予集团公司各类荣誉称号奖励
第十条奖励
（一）国电特级奖状、国电一级奖状、国电一级红旗奖状、国电二级奖状、国电二级红旗奖状、国电三级奖状、国电三级红旗奖状、国电模范职工之家、国电五四奖状。按照集团公司奖励金额全部奖励相关单位。
（二）荣获国电特级奖章、国电一级奖章、国电一级红旗奖章、国电二级奖章、国电二级红旗奖章、国电三级奖章、国电三级红旗奖章、国电五四奖章。按照集团公司奖励金额全部奖励给先进个人。
《集团公司人力资源管理制度汇编》
《集团公司人力资源管理制度汇编》第一章：总则第一条为了加强集团公司人力资源管理，提高员工素质，促进集团公司可持续发展，根据国家有关法律法规，结合集团公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司总部及所属子公司的员工管理。
第三条集团公司人力资源管理应遵循公平、公正、公开、竞争、激励和约束的原则，建立科学的人力资源管理体系。
第四条集团公司人力资源管理的主要任务是：制定人力资源战略规划，建立和完善人力资源管理制度，招聘和选拔合适的人才，培训和开发员工，绩效管理和激励机制，员工关系管理等。
第二章：招聘与选拔第五条集团公司应根据业务发展和岗位需求，制定招聘计划，并进行招聘。
第六条招聘过程中应坚持公开、公平、公正的原则，对应聘人员进行全面的评估和选拔。
第七条集团公司应建立健全人才选拔机制，通过内部选拔、外部招聘等方式，选拔具有竞争力和发展潜力的人才。
第八条对新入职员工，集团公司应进行入职培训，使其熟悉公司文化、业务流程和岗位要求。
第三章：培训与发展第九条集团公司应制定员工培训计划，为员工提供学习和发展的机会。
第十条集团公司应建立健全员工激励机制，鼓励员工参加各类培训和考试，提高自身素质。
第十一条集团公司应定期对员工进行绩效评估，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工给予培训和帮助。
第四章：薪酬福利第十二条集团公司应建立健全薪酬福利制度，保证员工的合法权益。
第十三条集团公司应根据员工的工作岗位、工作绩效、工作经验等因素，制定合理的薪酬体系。
第十四条集团公司应提供员工福利，包括五险一金、带薪年假、健康体检等。
第五章：员工关系第十五条集团公司应建立健全员工关系管理制度，维护员工合法权益。
第十六条集团公司应加强员工沟通与交流，及时解决员工问题，营造良好的企业文化氛围。
第十七条集团公司应建立健全劳动争议处理机制，及时化解劳动纠纷。
第六章：附则第十八条本制度自发布之日起实施。
第十九条本制度的解释权归集团公司所有。
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某某集团管理制度汇编（2017年第一版）试用根据国家有关法规及公司管理运营工作的实际需要，制定颁布集团公司基本管理制度，适用于本集团经相关程序批准聘用的所有正式员工。
目录第一章工作原则制度 (3)第二章工作管理制度 (4)（一）公司文化制度 (4)（二）会议管理制度 (6)（三）入职离职制度 (7)（四）培训管理制度 (8)（五）合同管理制度 (9)（六）员工考勤制度 (9)（七）车辆使用制度 (11)（八）客户接待制度 (12)（九）员工出差制度 (14)（十）物资采购制度 (16)（十一）借支报销制度 (17)（十二）公章管理制度 (20)（十三）基本礼仪要求 (21)第三章工作使用表格（一）会议记录表 (25)（二）招聘申请单 (26)（三）员工入职表 (27)（四）离职申请表 (28)（五）离职交接表 (29)（六）加班申请表 (30)（七）请假申请表 (31)（八）用印申请单 (32)（九）出差申请单1 (33)（十）采购申请单1 (34)（十一）采购申请单2 (35)（十二）入库登记表 (36)（十三）固定资产表 (37)（十四）出库登记表 (38)本制度从发布之日起开始执行，最终解释权限归总裁办所有。
某某集团总裁办 2017年4月17日第一章工作原则制度一、工作基本原则1、承诺以工作目标为出发点，放下一切情绪和干扰因素。
2、提出问题必须提出解决方案。
3、立足整体，把本职工作做到极致。
4、工作要抓重点，任何时候都要优先解决重要的事情。
5、鼓励对企业和工作负责任的不同声音表达。
6、下级对上级布置的工作内容和要求必须当场进行复述确认。
7、工作中，三会一层职责要清晰，其关系要明确，要求各司其职。
8、基于公司利益需求和职业化要求，上下级层面严禁越级请示汇报和布置安排工作。
一旦违反，各警告一次，上级警告三次后总裁和主管副总裁约谈，下级警告三次后予以辞退。
二、基本管理制度的说明1、目前阶段，基本管理制度的制定和落实坚持重点性、简化性和有效性三大原则。
即突出管理重点、制度内容简单和有利于执行等方向。
2、基本管理制度的落实主要采取表格化管理。
均属于试行性质。
3、基本管理制度制定部门：总裁办；执行落实部门：总裁办、综管部和财务部。
4、基于公司管理运营工作的实际需要，制定颁布如下基本管理制度。
（1）公司文化制度（2）会议管理制度（3）入职离职制度（4）培训管理制度（5）合同管理制度（6）员工考勤制度（7）车辆使用制度（8）客户接待制度（9）员工出差制度（10）物资采购制度（11）借支报销制度（12）公章管理制度（13）基本礼仪要求本制度从发布之日起开始执行，最终解释权限归总裁办所有。
第二章工作管理制度(一)公司文化制度基于增强企业核心竞争力、企业凝聚力的需要，激励员工开拓创新，实现自我约束，促进企业经济效益的发展，特制定如下文化制度：企业文化内容要定期进行培训。
1、突出核心文化的建设，核心文化主要体现在3个方面：（1）突出企业理念建设；（2）工作基本原则和要求的执行落实；（3）突出客户至上，和目标为导向。
2、文化制度建设的6个着力点：（1）日常领导行为——企业文化的方向引领。
（2）制度匹配应用——企业文化的刚性力量。
（3）英雄人物典范——企业文化的现实榜样。
（4）文化故事传播——企业文化的通俗表达。
（5）仪式活动烘托——企业文化的感性熏陶。
（6）沟通渠道交流——企业文化的平等对话。
3、主要实现如下3个方面的文化建设：（1）实现MI（理念识别）建设，主要包括企业使命、精神、价值、愿景、和目标的建设。
（2）实现VI（视觉识别）的建设，主要包括：企业标识、旗帜、广告语、服装，信笺，徽章、和印刷品等。
（3）实现以目标为导向的执行力的建设。
4、公司文化建设主管部门为总裁办。
(二)会议管理制度基于强化公司管理和提高管理效率的需要，特制定如下会议制度。
1、建立会议制度。
确定股东会、董事会、总裁会、高管会、专项会议、全员会和部门会等会议。
2、会议要求少而高效，要求做会议记录。
3、股东会由董事会召集；董事会由董事长召集；高管会由总裁召集；专项会议由专项负责人召集；部门会由主管副总裁或部门负责人召集。
原则上，股东会每年召开一次；董事会每2个月召开一次；高管会和部门会每周召开一次。
4、高管会和部门会作为每周的例会，在每周一上午召开。
5、公司确立晨会制度，每次15-20分钟，由全体员工轮流主持。
公司统一确定晨会流程及内容。
6、根据工作需要，必要时，董事会和高管会可以实行扩大会议，即董事会可以扩大股东和高管列席；高管会可以扩大股东和董事列席，列席人员只有建议权没有表决权。
（三）入职离职制度一：规范公司运作，强化公司管理，特制定入职离职管理制度。
1、员工入职离职工作由总裁办负责执行。
2、员工的入职辞退均由总裁最终做出决定。
3、员工的入职离职均需办理相关手续，经相关部门领导签字后方可发生效力。
4、员工离职应突出客户、财务和重要数据的交接。
二：人员聘任流程1、填写《招聘申请单》及领导审批。
2、发布招聘通告及面试通知。
3、主管副总裁面试并提出意见。
4、总裁面试并最终决定。
5、办理入职手续、填写《员工入职表》、签订《劳动合同》。
6、入职培训。
三：人员离职（辞退）流程1、提出《离职申请单》，或主管副总裁提出辞退要求，由总裁办负责辞退约谈和手续办理。
2、按照《离职交接表》内容流程办理离职手续，总裁签字生效基于公司管理运营工作的实际需要，制定颁布如下基本管理制度。
（四）公司培训制度基于企业发展战略的实现，提高员工综合素质和业务水平，加强员工对企业文化的深度认同，打造出一支高执行力团队的需要，特制定如下培训制度。
1.培训原则。
有效性原则、实用性原则、针对性原则。
2.每半年制定一次培训计划，主要明确培训内容、目的、时间、预算和培训方式等。
3.此制度适用全体员工，统一培训和差异培训相结合。
4.培训主要内容：入职培训、业务知识和技能培训、公司规章制度岗位职责等培训、实操培训、企业文化培训、团队建设打造和素质培训等5.培训分定期和不定期培训。
原则上，定期培训公司每2周要组织一次，每次时间不少于1小时。
6.培训分内部培训和外部培训，培训期间属于工作性质，必须认真参加学习。
7.重要培训实行考核，结果应和奖金激励制度结合。
8.培训制度由总裁办负责落实.（五）合同管理制度为了加强合同管理，保障客户公司利益，特制定此合同管理制度。
1、劳动合同的签订建档和保管由总裁办负责。
2、其它合同的签订，根据公司业务需要签订。
2、合同的签订需要根据合同的不同级别内容等分别由不同级别的领导审批同意。
3、合同的盖章必须严格遵守《公章管理制度》。
4、合同签订，须加盖骑缝章，须及时建档。
5、其它合同由财务部保存管理。
（六）员工考勤制度规范公司运作，强化公司管理，特制订如下考勤制度。
1、每天上下班实行考勤制度，主要通过指纹或其他方式完成。
2、考勤主管部门为总裁办。
3、公司工作日，每周一至周六，六个工作日。
每个工作日，工作时间：早9:00---晚17:30。
每天午休时间：12:00---13:00。
4、适用范围：全体员工。
5、迟到早退问题:（1）迟到5分钟内每个月允许3次，迟到五分钟内超过三次的，每次乐捐10元钱；迟到1个小时内的，乐捐20元；迟到超过一个小时的，按照事假半天扣除工资。
（2）早退5分钟内的，乐捐10元；早退1个小时内的，乐捐20元；早退超过1个小时，按照事假半天扣除工资。
（3）迟到早退达到三次的，主管领导谈话并口头警告一次，每月累计警告三次的，属于根本违反劳动合同约定，予以辞退。
（4）迟到早退乐捐费用均用作员工集体福利。
6、员工因工作外出的，须填写《外出登记表》。
员工忘记打卡的，需于两日内到总裁办填写未打卡说明，无说明者，一个月内未打卡2次，不给与处罚，2次以上的，每次乐捐20元。
7、在自然月内无任何迟到、缺勤、早退、的均按100元/月的标准激发全勤奖励。
8、加班值班问题。
工作日以外必须加班的，应提前一个工作日填写《加班申请单》，报取领导批准后认定为加班，公司根据工作需要安排和核准加班的，加班时长在三小时以内不核算为加班，三小时以上的为半个工作日，五个小时以上的为一个工作日，加班公司优先考虑采取串休方式补偿，必要时，公司可以通过支付加班费的方式进行补偿。
9、事假病假问题。
（1）因个人私事需要请事假的，事假最小单位为半天，应提前填写请假单并经总裁审批。
临时需要请事假的，须电话或微信请示批准，回公司后补填请假单，所有事假均不发工资。
（2）请病假的，须提前书面或电话申请，看病后须出示至少三级乙或区级等医院治诊断书并复印留存。
（3）如因特殊情况不是及时办理请病假手续的，需提前电话通知总裁，到岗后2日内补完请假手续；请病假最小单位为半天，当月病假2天以内（含2天）不扣发工资，超过2天记发2天带薪病假工资+实际出勤天数的工资。
10、旷工问题。
未按照上述请假申请标准和流程履行的，一律属于旷工情形，旷工不发工资且扣除当月奖金。
旷工一天，书面警告一次，旷工累计超过两天的，属于根本违反劳动合同之约定，予以辞退。
11、涉及到特殊情形，需要主管副总裁特殊批准，遵循特事特办原则。
（七）公司车辆使用制度1、公司派车只能用于公务，不能公车私用。
2、用车须填写用车申请单。
3、车队的主管部门是综管部。
4、董事会办公室用车，可以不经批准，但需填写用车登记表。
5、车辆使用如发生冲突，原则如下：（1）优先客户接待使用（2）优先业务需要使用（3）优先董事会办公室使用（4）优先总裁委员会使用6、单位派车须坚持必要原则，效率原则和效益原则。
（八）客户接待制度为规范公司对外接待和参观指导工作，保证接待工作的高效有序进行，树立公司良好形象，保证给来访公司的领导与客户提供一个满意的接待服务。
特制订此制度。
1、客户接待坚持客户至上、营销导向和客户分类三大原则。
2、客户主要分为公司客户和市场客户两类，每类客户分为A、B、C三级。
3、公司客户由综管部负责安排接待，市场客户由市场部门负责安排接待。
4、客户接待需要制定详细的接待内容流程：即遵循提前申请、编制接待日程安排计划、接待落实和事后总结反馈等内容流程。
5、接待部门应提前和来宾联系，全面了解来宾基本情况，包括来宾姓名、性别、职务、来访具体时间、人数、航班信息、来访目的和要求、是否需用车、订房或其它要求，并及时落实。
6、接待计划通过公司总裁审批后，主管部门根据实际工作的需要安排接待人员，告知接待人员相应的接待任务及注意事项。
肩负接待任务的人员必须严格按照标准落实整个接待过程。
一般情况下，来宾没有离开前，接待人员不宜随意更改。
7、主管部门根据日程安排表通知参加会晤的领导、陪同人员、落实会晤时间及场所。
8、主管部门接待根据客户需要，充分做好各项准备工作，诸如接送、会演、住宿和旅游等。