工程项目投资决策阶段的工作内容分析
工程项目建设各阶段工作内容
工程项目建设各阶段工作内容目前，我国现行的工程项目建设，主要包括以下四个阶段： 1、立项决策阶段 2、编制勘察设计文件阶段3、建筑施工安装阶段 4、竣工验收交付使用阶段每个阶段都有其具体的内容和规范。
凡国家、地方政府、国有企事业单位投资新建的工程项目特别是大中型项目，必须遵循此建设程序。
工程项目立项阶段的主要工作有编制项目建议书，进行可行性研究和编制可行性研究报告，进行建设场地的地震安全性评价和工程项目的环境影响评价。
一般在建筑施工组织里，还会多出一个阶段，就是后评价阶段。
编制勘察设计文件阶段里是对拟建工程的实施在技术上和经济上所进行的全面而详尽的安排。
分为初步设计和施工图设计。
建筑施工安装阶段就是建设项目一经批准开工建设，项目就进入建设实施阶段。
竣工验收交付使用阶段就是当工程全部建完，具备投产使用能力，都要及时组织验收后评价阶段是对项目的立项决策、设计施工、竣工投产、生产经营等全过程进行系统评价的一种技术经济活动。
1．项目建议书阶段项目建议书是业主单位向国家提出的要求建设某一项目的建议文件，是对工程项目建设的轮廓设想。
项目建议书的主要作用是推荐一个拟建项目，论述其建设的必要性、建设条件的可行性和获利的可能性，供国家选择并确定是否进行下一步工作。
项目建议书的内容视项目的不同而有繁有简，但一般应包括以下几方面内容：（1）项目提出的必要性和依据。
（2）产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想。
（3）资源情况、建设条件、协作关系等的初步分析。
（4）投资估算和资金筹措设想。
（5）项目的进度安排。
（6）经济效益和社会效益的估计。
项目建议书按要求编制完成后，应根据建设规模和限额划分分别报送有关部门审批。
按现行规定，大中型及限额以上项目的项目建议书首先应报送行业归口主管部门，同时抄送国家计委。
行业归口主管部门根据国家中长期规划要求，着重从资金来源、建设布局、资源合理利用、经济合理性、技术政策等方面进行初审。
行业归口主管部门初审通过后报国家计委，由国家计委从建设总规模、生产力总布局、资源优化配置及资金供应可能、外部协作条件等方面进行综合平衡，还要委托具有相应资质的工程咨询单位评估后审批。
建设工程项目投资决策阶段工程造价管理
设备投资在工业项目的总投资中往往占 Nhomakorabea比重极 大。在设备选用中主要应处理好以下几个问题：
1）尽量选用国有设备。
2）注意进口设备之间以及国内外设备之间的衔接配套。
3）注意进口设备与原有国有设备、厂房间的配套。
4）注意进口设备与原材料、备品备件及维修能力间的 配套。
❖ 5.环境保护措施
保护厂址及其周围地区的水土资源、海洋资源、矿产资源、森 林资源、文物古迹、风景名胜等自然环境和社会环境。
2.建设项目投资决策与工程造价的关系
1）建设项目投资决策的正确性是工程造价合理 性的前提 。
2）建设项目投资决策的工作内容是决定工程造 价的基础 。
3）工程造价的高低影响项目的最终决策。
4）项目投资决策的深度影响投资估算的精度， 也影响工程造价的控制效果。
5.1.2投资决策阶段影响工程造价的因素
5.1.3投资决策阶段工程造价管理的主要内容
➢ 3.建设工程项目决策阶段的经济评价
2）财务评价
财务盈利能力分析：FIRR、Pt、FNPV、投资利润率、投资利 税率、资本金利润率
偿债能力分析：固定资产投资借款偿还期、利息备付率、偿债 备付率
财务外汇效果分析：财务外汇净现值、财务换汇成本、财务节 汇成本等
建设标准水平应从我国目前的经济发展水平出发， 区别不同地区、不同规模、不同等级、不同功能，合 理确定。对于我国的大多数工业交通项目应采用中等 适用标准，对少数引进国外先进技术和设备的项目或 少数有特殊要求的项目，标准可适当高些。在建筑方 面，应坚持经济、适用、安全、美观的原则。建设项 目标准中的各项规定，能定量的应尽量给出指标，不 能规定指标的要有定性的原则要求。
工程造价全过程控制工作内容
工程造价全过程控制工作内容1.前期投资决策阶段：在项目立项前，工程造价全过程控制工作首先需要进行前期投资决策，包括项目可行性研究和投资预算编制等。
这一阶段的工作内容主要包括：编制项目初步预算、编制投资比较和选择方案、编制投资估算报告等，为项目的后续工作奠定基础。
2.招投标阶段：在项目招投标阶段，工程造价全过程控制工作需要协助招标部门进行投标文件编制，并参与投标报价的预测和评估工作。
这一阶段的工作内容主要包括：审核、修正投标文件中的造价相关内容，包括施工组织设计、施工进度安排、施工方案等；对投标报价进行预测和评估，确保项目的投标报价合理、真实。
3.合同签订阶段：在项目合同签订阶段，工程造价全过程控制工作需要参与合同谈判，协助招标部门与中标单位进行合同谈判，确保合同价格和约定的合理性。
此外，还需要进行风险评估和控制，防范合同风险，确保项目的顺利进行。
4.实施阶段：在项目实施阶段，工程造价全过程控制工作需要对工程造价进行实施控制，包括定期编制造价计划、编制阶段性预算、编制工程进度计划等。
此外，还需要对工程变更进行控制，预测和评估变更造成的影响，及时调整预算和进度，确保项目不偏离计划。
5.结算阶段：在项目结算阶段，工程造价全过程控制工作需要参与工程结算审定，包括编制工程竣工结算书、审核结算报告、参与结算谈判等。
此外，还需要对竣工决算进行核对和审定，确保结算金额真实、合理。
6.后期跟踪阶段：在项目后期跟踪阶段，工程造价全过程控制工作需要对项目的维保和运营进行跟踪和评估，以及对工程项目的最终效益进行评估。
通过对工程项目的后期跟踪和评估，可以对工程造价全过程控制工作进行总结和改进。
总之，工程造价全过程控制工作内容非常丰富，需要涉及项目的各个环节和阶段。
通过对造价的计划、预测、控制等环节的有效管理，可以确保工程项目按预算、按计划、按合同要求进行，从而达到节约成本、提高效益、保证质量、控制风险的目的。
简述工程项目投资决策程序
简述工程项目投资决策程序
工程项目投资决策程序一般包括以下步骤：
1. 项目可行性研究：在决策之前，进行项目的可行性研究是必不可少的。
这一阶段主要包括市场调研、技术可行性分析、经济效益评估等，以确定项目是否具备投资的基本条件。
2. 投资前期准备：在确定项目可行性后，需要进行投资前期准备工作。
这包括编制项目计划、确定项目组织结构和职责、制定项目管理规程等，为后续的决策提供基础数据和决策依据。
3. 投资决策：在投资决策阶段，需要根据可行性研究报告和项目计划，对项目进行综合评估。
这包括对项目的风险评估、收益分析、资金来源考虑等，以确定是否进行投资。
4. 资金筹措：一旦决策通过，需要进行资金筹措工作。
这包括编制资金筹措计划、与金融机构洽谈融资方式、签订融资协议等。
5. 实施阶段管理：在项目实施阶段，需要进行项目的组织管理和控制。
这包括项目进度、成本、质量等方面的管理，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
6. 项目评估和监控：在项目实施过程中，需要对项目进行评估和监控。
这包括对项目进展、风险控制、效益评估等方面进行监测和评
估，以及及时调整项目策略和计划。
7. 项目收尾和验收：项目完成后，需要进行项目的收尾工作和验收。
这包括项目的交接、结算、归档等，以确保项目正常结束。
以上是一般工程项目投资决策程序的主要步骤，不同项目可能会根据具体情况进行适当调整和补充。
在整个决策过程中，需要充分考虑项目的经济效益、技术可行性、市场需求、风险控制等因素，以做出正确的投资决策。
工程项目建设程序
工程项目建设程序工程项目建设程序是指工程项目从策划、评估、决策、设计到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后工作次序。
对政府投资项目，一般都要经过投资决策、建设实施和交付使用三个阶段，具体包括：项目建议书、可行性研究报告、初步设计、施工准备（包括招标设计）、建设实施、生产准备、竣工验收、后评价等阶段。
一、投资决策阶段的工作内容（一）编报项目建议书项目建议书是拟建项目单位向国家提出要求建设某一项目的建议文件，是对项目建设的轮廓设想，主要作用是推荐一个拟建项目，论述其建设的必要性、建设条件的可行性和获利的可能性，供国家选择并确定是否进行下一步工作。
按照《水利水电工程项目建议书编制暂行规定》（水利部水规计[1996]608号）编制项目建议书及初步投资估算，经有关部门批准后作为拟建项目列入国家长期计划和开发前期工作的控制造价。
项目建议书批准后可进行可行性研究工作，但并不表明项目非上不可。
（二）编报可行性研究报告可行性研究是对工程项目在技术上是否可行、经济上是否合理进行科学的分析和论证。
要完成的工作内容：进行市场研究，解决项目建设的必要性问题；进行工艺技术方案研究，解决项目建设的经济合理性问题；进行财务和经济分析，解决项目建设的经济合理性问题。
《水利水电工程可行性研究报告编制规程》DL5020-93对可行性研究报告的主要内容和深度有具体的规定。
可行性研究报告，按国家现行规定的审批权限报批。
申报项目可行性研究报告，必须同时提出项目法人组建方案及运行机制、资金筹措方案、资金结构及回收资金的办法，并依照有关规定附具有管辖权的水行政主管部门或流域机构签署的规划同意书、对取水许可预申请的书面审查意见。
此外，还包括水土保持方案、环境影响评价报告等。
审批部门要委托有项目相应资格的工程咨询机构对可行性报告进行评估，并综合行业归口主管部门、投资机构（公司）、项目法人（或项目法人筹备机构）等方面的意见进行审批。
建设工程项目决策阶段的工作内容
建设工程项目决策阶段的工作内容一、项目概述在建设工程项目决策阶段，首先需要对项目进行全面的概述。
这包括项目的背景、目标、规模、预算、时间计划等。
通过对项目的概述，可以对项目的整体情况有一个清晰的了解，为后续的决策提供基础。
二、可行性研究在项目决策阶段，进行可行性研究是非常重要的一项工作内容。
可行性研究主要包括市场可行性、技术可行性、经济可行性和法律可行性等方面的研究。
通过对这些可行性的评估，可以判断项目是否具备可行性，并为后续的决策提供依据。
三、风险评估在项目决策阶段，风险评估也是必不可少的工作内容。
风险评估主要包括对项目可能面临的各种风险进行识别、分析和评估，以及制定相应的风险应对策略。
通过风险评估，可以更好地掌握项目的风险状况，为决策提供风险分析报告。
四、技术方案在项目决策阶段，需要确定项目的技术方案。
技术方案是指通过对项目的技术要求、技术指标、技术路线等方面进行论证和选择，确立项目的实施方案。
技术方案的确定需要充分考虑项目的可行性、可靠性、经济性等因素，并与各相关方进行充分沟通和协商。
五、投资估算在项目决策阶段，需要对项目的投资进行估算。
投资估算是指对项目的建设费用、运营费用、维护费用等进行详细的估算和分析。
通过投资估算，可以为项目决策提供投资决策的依据，确保项目的投资合理性和可行性。
六、项目计划在项目决策阶段，需要进行项目计划的制定。
项目计划是指对项目的各项工作进行时间、资源、人力等方面的规划和安排。
通过项目计划的制定，可以明确项目的目标、任务和时间节点，为项目的实施提供指导和保障。
七、环境评价在项目决策阶段，还需要对项目的环境影响进行评价。
环境评价是指对项目可能产生的环境影响进行评估和预测，并制定相应的环境保护措施和管理计划。
通过环境评价，可以确保项目在实施过程中符合环境保护的要求，减少对环境的负面影响。
八、合同谈判在项目决策阶段，还需要进行合同谈判工作。
合同谈判是指与承包商、供应商等各方进行合同的洽谈和签订。
建设工程项目周期的概念
建设工程项目周期是指建设工程项目从投资意向开始到投资终结的全过程。
建设工程项目周期的阶段划分及其工作内容如下：(1)建设工程项目决策阶段(通常也称为工程项目建设前期工作阶段)建设工程项目的决策工作并非一次完成，它普通又分为：投资意向。
市场研究与投资机会分析。
项目建议书。
初步可行性研究。
又称详细可行性研究)可行性研究是决定一个项目投资与否的最重要的一个环节，是项目决策的直接依据。
建设项目的可行性研究工作普通是由投资者委托工程咨询公司或者工程设计机构来完成的。
决策立项。
决策立项工作的重点主要有两项，即：一是对可行性研究的精确性、可靠性、全面性进行评估，为建设工程项目的最后决策提供依据。
建设工程项目的评估工作普通是由公正性、权威性强的咨询机构来完成的。
二是根据投资主体的目标、战略和内外条件做出最终选择，这是项目决策阶段的最后工作，应由决策者亲自进行。
上述 6 项工作是一种分析论证性质的工作，主要解决的是项目选择问题。
(2)建设工程项目设计阶段设计活动按其对象的不同可以分为不同阶段。
对于大型技术复杂的设计可以分为初步设计、技术设计、施工图设计三个阶段;对于普通的项目可以只做初步设计和施工图设计。
初步设计。
投资准备。
技术设计。
这是对重大项目或者特殊项目，为解决具体的技术问题所进行的设计。
施工图设计。
上述4 项工作主要是确定拟定项目具体方案，实际上是选择和设计实现项目投资构想的优化实施方案的过程。
(3)施工阶段施工组织设计。
这是落实设计文件的规划手段，是联系设计阶段和施工活动的桥梁。
施工准备。
这是根据施工图设计和施工组织设计，由施工企业进行的第一项具体工作。
施工过程。
这是施工阶段具体地配置各种施工要素形成投资产品的过程，是投入劳动量大、时期长的工作，这是施工企业管理的基本任务。
生产准备。
这一步工作主要应由投资者进行。
竣工验收。
这是工程施工阶段的最后一项工作。
上述5 项工作是一种具体的资源组合性质工作，是一种操作性、业务性的实际执行工作，主要任务是在确定性约束条件下优化实施过程。
简述决策阶段工程造价管理的工作内容
简述决策阶段工程造价管理的工作内容决策阶段工程造价管理是指在工程项目的规划和设计阶段，对工程造价进行预测、评估和控制的过程。
它的主要目标是合理确定工程项目的预算，并确保在工程实施过程中的经济效益和质量目标的实现。
以下是决策阶段工程造价管理的主要工作内容。
一、工程造价预测在决策阶段，需要通过对项目规划和设计的分析，预测工程造价。
这包括对项目的主要构件、设备、材料、施工方法等进行评估和计算，确定项目的基本造价和潜在风险因素。
同时，还需要考虑市场行情、工程周期、人工费用等因素，综合分析得出较为准确的工程造价预测结果。
二、工程造价评估在预测的基础上，需要对工程造价进行评估。
评估的核心是对各项费用进行分析和核算，包括建筑材料、设备、劳动力、管理费用、利润等。
通过对各项费用的合理评估，可以为项目的决策提供参考依据，并为项目的后期控制提供基础数据。
三、工程造价控制在项目决策阶段，工程造价管理要确保项目的预算得到合理控制。
这包括通过制定严格的预算计划、费用控制标准和效益分析方法，对各项费用进行控制和管理。
同时，还要建立有效的成本监控机制，及时发现和解决费用超支、资源浪费等问题，确保项目的经济效益最大化。
四、工程造价优化决策阶段的工程造价管理还需要针对预算和控制过程中出现的问题，进行相应的优化调整。
这包括对项目的设计方案、施工方法、材料选择等进行优化，以降低工程造价、提高经济效益。
通过不断的优化调整，可以实现工程造价的最优化，确保项目的可行性和竞争力。
综上所述，决策阶段工程造价管理是一个综合性的工作，涉及到工程造价预测、评估、控制和优化等方面。
通过科学有效的管理方法，可以为工程项目的实施提供良好的经济基础，保证项目能够达到预期的效果和效益。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程项目投资决策阶段的工作内容分析
摘要：项目建设中，最为重要的就是项目的决策阶段，项目投资决策决定了今后工作方向以及项目建设中的效益以及工程项目的经济效益。
在项目投资决策阶段，必须写好项目立项报告，对不同的建设方案进行技术经济的对比选择，并对拟建项目可行性进行经济技术的论证。
项目投资要在牢守投资决策的原则下进行，可以说，项目投资是否正确，是项目成败的关键，本文就工程项目投资决策阶段工作内容进行分析。
关键词：工程项目；投资决策；工作内容；分析
在建筑工程项目的管理中，项目投资阶段的决策非常重要。
项目投资决策阶段的工作内容主要有项目立项报告、项目可行性研究、工程项目评估与抉择、以及项目投资的工程造价的控制管理。
其中，项目的工程造价的管理又是其中的重点工作，以为公司承包工程项目就是为了经济利益，如果项目决策阶段对工程造价没有规划好，将会影响项目接下来的建设运行。
因此，工程项目在投资决策阶段，不仅要做好项目计划书，对项目可行性进行论证，还要着重做好工程造价的控制管理。
1、工程项目投资决策阶段工作内容
（1）工程项目立项报告
工程项目立项报告在有的地方也称项目建议书，立项报告是项目可行性研究的依据之一，它是针对项目还不成熟时候的项目规划意见，主要是用来论证项目立项的必要性。
拟建工程项目必要性和可能性的分析是否清晰透彻，是评判立项报告质量高低的标准。
拟建工程项目的可能性分析是项目建设和生产运营必备的基本条件。
（2）工程项目可行性研究
工程项目是否要进行投资的主要依据就是工程项目的可行性研究，进行工程项目可行性研究是很有必要的，工程项目可行性研究报告时相关政府审批决策性的文件，投资方就可以根据工程项目可行性研究提供的评价结果来决定是否要投资拟建项目，另外，建设单位要建设项目，就需要向金融单位贷款，项目可行性研究报告就是作为金融机构予以贷款的条件。
因此，项目可行性研究是不可缺少的程序，在项目建设过程中，这一程序成为重要环节。
项目可行性研究工作各有区分，对于投资金额大、工程项目建设周期长的工程项目，其拟建项目的可行性研究就相对来说要深入一些，研究时限也要长久一些。
香港的迪斯尼乐园就是个很典型的例子，它从筹建到竣工，之间要经历8年的时间，为此，香港政府对迪斯尼建设的可行性研究做了严格的考核，这就为
项目成功建设打下了坚实的基础。
（3）对工程项目进行评估与抉择
工程项目评估与抉择工作是在项目可行性研究的基础上开展的，影响项目评估与抉择的主要有四个因素：决策主体、决策目标、决策方法、决策环境。
运用正确的决策方法，使得项目决策科学化。
目前，我国在这方面仍旧还比较落后。
决策环境主要是指项目决策中的经济环境、社会环境、法制环境等，在我国，建筑法律制度的不完善严重影响了工程项目的投资决策，这对我国建筑行业造成了不良的影响。
工程项目评估与抉择是为了选择最为合理、最为经济的工程项目，因此，一定要综合分析影响工程项目评估与抉择的四个因素，扬长避短，科学评估项目，合理选择项目。
（4）工程项目投资决策阶段的工程造价控制管理
工程造价起源于投资决策，这一阶段费用约占总投资额的0.5%-3%,但是却决定了项目97%的投资效益，对经济资源进行优化配置是对工程项目合理选择的最为直接的手段，这个过程会影响到整个国民经济的效益。
所在项目进行工程造价评估之前，要对项目进行立项报告研究以及项目可行性研究，就是为了对工程造价做出判断依据，投资估算的准确与否直接影响到可行性研究工作的质量和经济评价的结果，因而对建设项目的决策及成败起着十分重要的作用。
由于建设项目规模大、建设周期长、投资数额大、风险高等特点，假如投资估算不正确，工程造价不合理，投资决策存在失误，就会对工程项目造成无法挽回的损失。
某市田园旅游区建设工程，就是工程造价没有控制好的例子。
该项目投资是5.57 亿元，这个投资是很大的，但是因为投资阶段没有做好工程造价控制管理，导致连续三年营运亏损金额达3515 万元，不仅没有达到投资者的投资目的，反而造成了巨大的经济损失。
2、积极采取措施做好工程项目投资决策阶段工作管理
（1）做好项目立项报告的技术论证
工程项目的建筑单位要深入市场，深入基层，认真做好市场调查，向工程咨询企业提供及时、准确的有关拟建工程项目的资料和信息。
同时，还要注重与咨询单位的交流沟通，明确拟建项目的市场定位，辅助工程咨询企业做好工程项目的技术论证。
（2）严格要求项目可行性论证，保证投资决策的准确
工程项目建设一定要严格立项、严格论证项目的可行性论证。
我国规定，达到一定数额的投资的项目要报经国家行政主管部门批准，相关政府部门下达立项批复之后，工程项目才可以建设。
国家规定，列入计划的项目要经过具备相应资质的工程咨询单位进行可行性论证，合格以后才能审批。
（3）加大力度确保工程项目投资决策阶段工程造价管理
3.1落实投资决策的责任制度
在工程造价投资阶段，要强化责任意识，只有决策主体意识到责任的重大，才会认真工作，保证决策的正确性和科学性。
为了强化决策主体的责任意识，在决策中要采取“谁投资谁负责，谁决策谁承担风险享受收益”的原则，责任落实到个人头上，个人承担责任，才以此来强化风险约束机制，避免投资决策的盲目和随意，达到项目经济效益的最大化。
另外，工程项目建设单位要树立全过程造价的观念，重点抓好项目前期阶段工作，加强工程项目在决策阶段的投资估算工作，论证评估工程项目，据此做出科学的判断，提高工程项目投资的准确度，提高项目的经济效益。
3.2准确选择工程造价咨询企业
选择资历高、实力强的工程造价咨询企业可以帮助工程项目建设单位做出正确的投资决策，在寻找工程造价咨询企业时，要综合考虑咨询企业的专业程度，比如造价人员、财会人员、工程技术人员等因素，同时还要综合技术、经济以及环境方面的影响。
对于一些工程量大、技术复杂、技术性很强的项目，更是需要选择顶级的工程造价咨询企业，深入论证工程项目的可行性和可能性，要求工程造价咨询企业多做方案，从优选择方案，对投资估算的合理性及投资构成的合理性进行论证。
3.3收集资料信息，实现建筑市场信息化
工程项目拟建单位加强定额、指标应用的市场调查，想办法收集工程造价资料，根据收集到的这些信息，进行专项研究，收集好第一手资料。
同时，也要积极利用科学技术发展的成果来帮助工程项目的管理，在计算机上建立工程造价动态管理的资料、数据库，对这些数据进行研究和分析，以保证能够根据市场变化来调整估算指标。
三是要根据建筑市场需求，逐渐把新技术、新工艺、新材料应用起来，不断补充定额、估(概)算指标、工程技术经济指标。
四要建立工程造价信息网，定期发布设备、材料、人工价格等市场价格信息，公布各类工程造价指数，力求价格管理信息化、网络化。
3.4健全工程项目管理法规和监督机制
尽量建立完善工程建设管理的相关法规，制定出适应市场经济需要的建设造价管理的具体实施方法，要对社会上各种市场计价行为进行规范，让工程造价行业的管理纳入法制化和规范哈轨道；借助行业协会的自律管理，严格造价工作人
员业务素质的考核，恪守造价咨询行业的道德标准，维护造价咨询工作的权威及其公平公正；政府部门要通过行政手段监督工作；项目的前期建立制度也很重要，工程项目拟建单位选择适合的监理单位参与项目前期的技术论证和投资分析，利用监理单位的专业技术优势，由事后监督变为事前监督，防止工程拟建单位盲目投资。
3、结束语
工程项目投资决策阶段对整个拟建项目意义非凡，所以一定认真做好投资决策阶段的工作，尤其是工程项目投资阶段工程造价的控制管理，认真分析投资决策阶段工作内容，寻找有效途径和方法，整合社会资源，不断完善相关管理制度，为工程项目后期工作打下扎实基础，实现工程项目投资效益的最大化。
参考文献：
[1] 程彦文, 于庆丰. 公路工程造价的有效控制初探[J]. 黑龙江交通科技, 2002,(10)。