工程项目投资决策与管理
建设工程项目投资决策阶段工程造价管理
设备投资在工业项目的总投资中往往占 Nhomakorabea比重极 大。在设备选用中主要应处理好以下几个问题：
1）尽量选用国有设备。
2）注意进口设备之间以及国内外设备之间的衔接配套。
3）注意进口设备与原有国有设备、厂房间的配套。
4）注意进口设备与原材料、备品备件及维修能力间的 配套。
❖ 5.环境保护措施
保护厂址及其周围地区的水土资源、海洋资源、矿产资源、森 林资源、文物古迹、风景名胜等自然环境和社会环境。
2.建设项目投资决策与工程造价的关系
1）建设项目投资决策的正确性是工程造价合理 性的前提 。
2）建设项目投资决策的工作内容是决定工程造 价的基础 。
3）工程造价的高低影响项目的最终决策。
4）项目投资决策的深度影响投资估算的精度， 也影响工程造价的控制效果。
5.1.2投资决策阶段影响工程造价的因素
5.1.3投资决策阶段工程造价管理的主要内容
➢ 3.建设工程项目决策阶段的经济评价
2）财务评价
财务盈利能力分析：FIRR、Pt、FNPV、投资利润率、投资利 税率、资本金利润率
偿债能力分析：固定资产投资借款偿还期、利息备付率、偿债 备付率
财务外汇效果分析：财务外汇净现值、财务换汇成本、财务节 汇成本等
建设标准水平应从我国目前的经济发展水平出发， 区别不同地区、不同规模、不同等级、不同功能，合 理确定。对于我国的大多数工业交通项目应采用中等 适用标准，对少数引进国外先进技术和设备的项目或 少数有特殊要求的项目，标准可适当高些。在建筑方 面，应坚持经济、适用、安全、美观的原则。建设项 目标准中的各项规定，能定量的应尽量给出指标，不 能规定指标的要有定性的原则要求。
工程项目投资管理条例
一、总则第一条为加强工程项目投资管理，规范投资行为，保障工程项目的顺利实施，提高投资效益，根据《中华人民共和国投资法》等相关法律法规，制定本条例。
第二条本条例所称工程项目投资，是指国家、地方各级政府及企业、社会组织等投资主体，为实现特定目标，投入资金用于建设、改造、维护各类工程项目的行为。
第三条工程项目投资应当遵循以下原则：（一）依法合规，确保投资安全；（二）注重效益，提高投资回报；（三）公开透明，加强监督管理；（四）科学决策，合理配置资源。
二、投资主体及权限第四条国家、地方各级政府及企业、社会组织等投资主体，根据各自职责和权限，依法承担工程项目投资责任。
第五条投资主体在工程项目投资活动中，应当依法履行以下职责：（一）依法编制投资计划，明确投资目标、规模、内容等；（二）严格按照批准的投资计划组织实施工程项目；（三）加强工程项目投资监督管理，确保投资安全、合规；（四）建立健全投资决策、实施、监督、评估等制度。
三、投资决策与实施第六条工程项目投资决策应当遵循以下程序：（一）编制投资计划，明确投资目标、规模、内容等；（二）进行可行性研究，评估项目经济效益、社会效益和环境效益；（三）编制投资预算，确定投资资金来源；（四）经投资主体批准后，组织实施工程项目。
第七条工程项目投资实施应当遵循以下要求：（一）依法进行招标投标，选择具有相应资质的承包商；（二）严格按照工程设计、施工规范和质量标准进行施工；（三）加强工程质量、进度、安全等方面的监督管理；（四）建立健全工程变更、验收、结算等制度。
四、投资监督管理第八条投资监督管理部门应当依法履行以下职责：（一）监督检查工程项目投资计划、实施情况；（二）对投资主体进行投资决策、实施、监督、评估等活动的监督检查；（三）对违反本条例的行为进行查处；（四）依法提出投资建议和整改措施。
第九条投资主体应当建立健全投资决策、实施、监督、评估等制度，确保投资安全、合规。
五、法律责任第十条违反本条例规定，投资主体有下列情形之一的，由投资监督管理部门责令改正，并处以罚款；构成犯罪的，依法追究刑事责任：（一）未依法编制、批准投资计划，或者擅自变更投资计划的；（二）未依法进行招标投标，或者选择不具备相应资质的承包商的；（三）未按照工程设计、施工规范和质量标准进行施工的；（四）未依法进行验收、结算的。
论工程项目的投资控制与管理
论工程项目的投资控制与管理工程项目建设的中心任务就是实现项目目标。
从客观意义上讲，投资目标的实现才是业主经济效益的真正体现；而工程造价的确定与投资的有效控制是工程建设管理不可缺少的重要组成部分，在项目建设管理中有着特殊的地位。
随着我国经济体制改革的不断深入，国民经济持续发展，怎样加强工程造价管理，提高项目投资效益？这是当前投资和造价改革的一个重大课题。
工程项目投资控制是在不影响工程进度、工程质量、安全施工的条件下，将工程的实际费用控制在目标值之内。
此项控制以目标值为基线，实施于整个工程管理过程中。
下面就工程建设的立项决策阶段、设计阶段和实施阶段谈谈工程项目的投资控制。
一、项目投资决策阶段的工程造价控制与管理工程建设项目的各项技术经济决策，对项目的工程造价有重大影响，特别是建设标准水平的确定、工艺的选择、设备选用等，都直接关系到工程造价的高低。
据有关资料统计，在项目建设各阶段中，投资决策阶段对工程造价的影响程度最高，可达到70％－80％。
因此，项目投资决策阶段的造价控制是决定工程造价的基础，它直接影响着各个建设阶段工程造价的控制是否科学合理。
1、积极做好项目决策前的准备工作，认真搜集有关资料。
2、切实做好项目可行性研究报告，并根据市场需求及发展前景，合理确定工程的规模及标准。
3、科学进行工程项目的效益分析、编制工程投资估算。
只有加强项目决策的深度，采用科学的估算方法和可靠的数据资料，合理地计算投资估算，细致做好投资估算，才能保证其它阶段的造价被控制在合理范围，使投资控制目标能够实现。
二、工程设计阶段的工程造价控制与管理工程项目设计质量的好坏直接影响着工程的建设质量、投资的回报和工程的效益。
1、制定建设工程投资目标规划。
工程设计人员往往偏重于设计质量与功能，不注重设计对工程造价的影响。
有了切实可行的建设工程投资目标规划，使设计人员在注重工程设计质量与功能的同时，也将工程投资作为设计控制指标。
2、进行技术经济分析，使设计投资合理化。
第4章建设工程项目投资决策阶段工程造价管理
3．项目建设地区及建设地点选择
一般情况下，确定某个建设项目的具体地址（或厂址），
需要经过建设地区选择和建设地点选择（厂址选择）这样两
个不同层次的、相互联系又相互区别的工作阶段。
（1）
建设地区的选择要考虑的因素
1）要符合国民经济发展战略规划、国家工业布局总体
规划和地区经济发展规划的要求。
2）要根据项目的特点和需要，充分考虑原材料条件、
和 精
误差控制在±10%以内
度
要
项目的工程设计阶段
求
误差控制在±5%以内
项目的规划阶段 我
允许误差大于±30% 国
投
资
估
项目建议书阶段
算
误差控制在±30%以内 的
阶
段
初步可行性研究阶段 误差控制在±20%以内
划 分 与
精
度
详细可行性研究阶段 要
误差控制在±10%以内 求
四、固定资产投资静态部分估算
四、投资决策阶段工程造价管理的主要内容
➢ 分析确定影响建设工程项目投资决策的主要因素 ➢ 建设工程项目决策阶段的投资估算 ➢ 建设工程项目决策阶段的经济分析
1.基本要求（动态分析；定量分析；全过程分析； 宏观效益分析；价值量分析；预测分析）
2.财务评价（盈利能力分析；偿债能力分析；外汇 效果分析）
0.20
0.30
0.20
四、固定资产投资静态部分估算（Cont’d）
❖ 已知拟建项目建设期与类似项目建设期的综合价格差异系数为1.25， 试用生产能力指数估算法估算拟建项目的工艺设备投资额；用系数估 算法估算该项目主厂房投资和项目建设的工程费和其他费投资。
❖ 估算主厂房工艺设备投资：2400×（3000/2500）×1.25＝3600万元 ❖ 主厂房投资=3600（1+0.86）=6696万元 ❖ 工程费及工程建设其他费=6696（1+1.12）=14195.52万元（工程费包
二-工程项目决策与管理规划PPT课件
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48
§2.1.2 业主方管理方式
（4）工程项目管理组织机构的基本形式
2.一般经营性工程项目建设模式
（1）主要涵盖：竞争性项目和基础工业项目
（2）投资主体：全社会各方投资加以实现。 投资形式：独资、合资、合作等。 融资方式：项目融资与传统的公司融资
➢项目融资与传统的公司融资的最大区别： 项目融资是直接以项目的资产作抵押
项目的未来现金流量为偿还贷款的来源。 债权人对项目投资者其他资产是“无追索”或“有限追索”的
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4
§1.1 项目决策概述
二、工程项目决策
2.工程项目科学决策的重要性
➢况且工程项目建设是一难以逆转的过程，项目前期 的失误在后期难以挽回，项目建设过程中的失误在工 程运行中难以弥补。
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5
§1.1 项目决策概述
二、工程项目决策
［案例2-1］ 巨人大厦的决策过程
38层－54层－70层
2亿－12亿
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7
§1.1 项目决策概述
三、工程项目决策分析与评价
1.工程项目决策分析与评价的内容 市场 技术 经济 环境
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8
第一节 项目决策概述
三、工程项目决策分析与评价
［案例2-2］长江三峡工程的决策论证
论证： 时间长 广泛
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9
§1.1 项目决策概述
三、工程项目决策分析与评价
2.工程项目决策分析的阶段
5）项目维护及物业管理的策划与实施等
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37
§2.1.1 工程项目发包方式
三、CM模式
➢咨询型CM和承包型CM
➢采用“成本加酬金合同”的形式
➢CM模式可以适用于： ① 设计变更可能性较大的建设工程； ② 时间因素最为重要的建设工程； ③ 因总的范围和规模不确定而无法准确定价的 建设工程
工程项目投资管理制度
工程项目投资管理制度一、引言在工程项目的投资过程中，制定合理的管理制度对于项目的顺利进行，投资效益的最大化具有重要意义。
本文将介绍工程项目投资管理制度的相关内容，包括项目投资管理的目标、原则以及各个环节的具体管理要求。
二、项目投资管理的目标项目投资管理的目标是确保项目投资的稳定和安全，同时最大化投资回报。
通过有效的管理制度，可以降低投资风险，提高项目的投资效益和预期收益。
三、项目投资管理的原则1.风险管理原则：在项目投资中，应充分考虑各种风险，制定相应的防范和应对措施，确保项目投资的安全性和可持续性。
2.合规管理原则：项目投资应符合国家相关法律法规和政策规定，确保投资合法合规。
3.效益最大化原则：在项目投资中，应积极采取各种措施，提高项目的投资效益，确保项目能够取得预期收益。
四、项目投资管理的具体环节1.项目前期管理在项目的前期准备阶段，应进行充分的市场调研和项目可行性分析，评估项目的潜在风险和回报。
同时，根据项目的特点和要求，制定详细的投资计划和预算，确保项目投资的合理性和透明度。
2.投资决策管理在项目投资决策环节，应根据项目的需求和投资方案，对投资进行评估和筛选，选择最具潜力和回报的项目进行投资。
同时，应建立严格的投资决策程序和流程，确保决策的科学性和合理性。
3.投资审批管理在项目投资审批环节，应根据国家相关法律法规和政策规定，进行必要的审批程序和手续。
同时，应建立健全的投资审批流程和机制，确保审批的效率和公正性。
4.合同管理在项目投资过程中，应与各方签订合同，明确各方责任和权益。
合同应具备明确的条款和约束力，确保项目投资的合法权益和安全性。
5.投资监督管理在项目投资实施过程中，应进行全程的投资监督管理，确保投资资金的使用合规合理，防止投资风险的发生。
同时，应建立健全的监督机制和责任追究制度，对投资过程进行监督和评估。
6.资金管理在项目投资过程中，应建立科学的资金管理制度，确保资金的使用安全和透明。
工程项目前期决策管理
摘要：工程项目前期决策管理是整个工程项目成功的关键环节。
本文从工程项目前期决策管理的概念、重要性、主要内容以及实施策略等方面进行了阐述，旨在为工程项目管理者提供有益的参考。
一、引言工程项目前期决策管理是指在项目可行性研究、项目策划、项目评估等阶段，对项目进行全面、系统的分析、评价和决策的过程。
工程项目前期决策管理是整个工程项目成功的关键环节，它关系到项目的可行性、投资效益、风险控制等方面。
因此，加强工程项目前期决策管理，对于提高工程项目成功率、降低投资风险具有重要意义。
二、工程项目前期决策管理的重要性1. 确保项目可行性工程项目前期决策管理通过对项目进行全面、系统的分析，评估项目的可行性，确保项目在经济、技术、环境等方面具备实施条件。
这有助于避免因项目可行性不足而导致项目失败的风险。
2. 提高投资效益工程项目前期决策管理通过对项目投资效益的分析，为项目管理者提供科学、合理的投资决策依据。
这有助于提高投资效益，降低投资风险。
3. 优化资源配置工程项目前期决策管理通过对项目资源需求的分析，为项目管理者提供资源优化配置的依据。
这有助于提高资源利用率，降低项目成本。
4. 预防和控制风险工程项目前期决策管理通过对项目风险的识别、评估和控制，为项目管理者提供风险防范措施。
这有助于降低项目风险，确保项目顺利实施。
三、工程项目前期决策管理的主要内容1. 项目可行性研究项目可行性研究是工程项目前期决策管理的基础，主要包括以下内容：（1）市场分析：分析市场需求、竞争状况、市场趋势等，评估项目市场前景。
（2）技术分析：分析项目所需技术、工艺、设备等，评估项目技术可行性。
（3）经济分析：分析项目投资、成本、收益等，评估项目经济效益。
（4）环境分析：分析项目对环境的影响，评估项目环境可行性。
2. 项目策划项目策划是工程项目前期决策管理的核心，主要包括以下内容：（1）项目定位：明确项目目标、规模、功能等。
（2）组织架构：确定项目组织形式、职责分工等。
工程项目管理决策分析报告
随着我国经济的快速发展，工程项目管理行业在国民经济中扮演着越来越重要的角色。
工程项目管理决策的正确与否，直接关系到工程项目的质量和进度，以及投资效益。
本报告针对工程项目管理决策进行分析，旨在为工程项目管理者提供有益的决策参考。
二、工程项目管理决策的重要性1. 确保工程项目质量：工程项目管理决策的正确性直接影响到工程项目的质量。
科学合理的决策有助于确保工程质量，降低质量事故发生的风险。
2. 优化工程项目进度：工程项目管理决策对工程项目的进度具有重要影响。
合理的决策有助于缩短工期，提高项目效率。
3. 提高投资效益：工程项目管理决策关系到投资效益的实现。
通过科学决策，降低成本，提高投资回报率。
三、工程项目管理决策分析方法1. 风险分析法：对工程项目中可能出现的风险进行识别、评估和控制。
通过风险分析，为决策提供依据。
2. 成本分析法：对工程项目成本进行预测、控制和分析。
通过成本分析，为决策提供数据支持。
3. 定量分析法：运用数学模型和统计方法对工程项目进行定量分析，为决策提供科学依据。
4. 专家咨询法：邀请相关领域的专家对工程项目管理决策进行分析，提高决策的科学性和可行性。
四、工程项目管理决策案例分析1. 案例一：某工程项目在施工过程中，由于设计变更导致工期延误。
项目经理通过风险分析，及时调整施工方案，确保了工程进度和质量。
2. 案例二：某工程项目在招标阶段，通过成本分析，合理确定了工程预算，降低了项目成本，提高了投资效益。
3. 案例三：某工程项目在施工过程中，由于技术难题导致施工进度缓慢。
项目经理通过定量分析，优化施工方案，确保了工程进度。
工程项目管理决策对工程项目的质量和进度具有重要影响。
通过采用科学合理的决策分析方法，可以确保工程项目顺利进行，提高投资效益。
在实际工程项目管理中，应充分重视决策分析，以提高工程项目管理水平。