第八章选址规划与分析
第八章网点布局
1
i1 (x xi) 2 ( y yi)2 2
n
ciwiyi
1
y i1 (x xi)2 ( y yi)2 2
n
ciwi
1
i1 (x xi) 2 ( y yi) 2 2
28
（二）微分法
微分法一重心作为初始解,进行迭代，得出最 优解
n
ciwixi
x 0 i1 n ciwi
70
70
35
ai 200 120 140 60 180 120 820
（四）用运输规划法进行网点布局的例子
+200
-100
10
分析
A1 120
B1
D1闲置
+120
70 ±180
-120
A2
D1
B2
120
D2规模不够
90
+140
±120
-160
100
A3
D2
B3
40
30
20
+60
40
-140
A4
B4
（2）都采用相同的运输方式，例如都是汽车 运输；
（3）各个客户的物流量差别不是特别大； （4）同一地区内单位吨公里的运价一样。
26
（二）微分法
微分法，是一种运用高等数学的解析方法。 它一般建立起一个数学模型，然后运用微分 来求出使得总成本最小、或者总效益最大的 物流网点方案。
n
1
F ciwi[( x xi)2 ( y yi)2 ]2
+20
-100
A01
10
B1
120
70
+12
-120
A02
工程选址设计方案怎么写
工程选址设计方案怎么写一、选址设计的背景和意义选址设计是指在实施某项工程前，对工程所在地进行综合分析、评价和选择，确定最佳的位置和场地范围，以满足工程建设和使用的需要。
选址设计是工程建设的重要环节，其优劣直接影响工程的安全性、经济性和环保性。
因此，选址设计至关重要，必须认真对待。
选址设计的意义主要有以下几点：1. 优化资源配置：通过选址设计，能够有效利用现有资源，最大限度地降低成本，提高资源利用率，优化资源配置。
2. 降低环境风险：选址设计可以减少对环境的影响，降低对自然、生态环境及人居环境的破坏，保护环境和人类健康。
3. 提高工程安全性：选址设计能够选择安全可靠的场地，降低对工程设施及人员的风险，提高工程的安全性。
4. 增强工程经济性：通过选址设计，能够选择具有经济效益的场地，降低开发、建设和运营成本，提高工程的经济性。
5. 促进社会可持续发展：选址设计能够促进社会可持续发展，实现经济效益、环境保护和社会公平的统一。
综上所述，选址设计在工程建设中具有重要的意义和作用，需要全面系统地进行综合分析和设计。
二、选址设计的原则和方法1. 原则（1）合理性原则：选址设计应该是科学、合理的，以满足工程的需要为目标，综合考虑各种因素，保证选址的合理性。
（2）可行性原则：选址设计应该是可行的，符合实际情况，具有可操作性和可实施性。
（3）经济性原则：选址设计应该以经济效益为核心，力求降低工程成本，提高效益。
（4）安全性原则：选址设计应该考虑工程的安全性，保证场地的稳定性和安全性。
（5）环保性原则：选址设计应该保护环境，降低工程对自然环境和生态环境的影响，推动可持续发展。
2. 方法（1）综合分析法：综合考虑工程的性质、规模、功能需求等因素，分析场地的自然环境、人居环境、生态环境等情况，进行多角度的综合分析。
（2）系统评价法：建立科学的评价指标体系，以综合评价为基础，对不同选址方案进行系统评价，选出最佳方案。
（3）风险评估法：对选址方案进行风险评估，分析潜在的环境风险、工程风险及社会风险，提出应对措施。
兴义市城市规划管理办法
兴义市城市规划管理办法2004-9-16 20:34:44兴义市新闻中心第一章总则第一条为合理制定城市规划，加强城市规划管理，保障城市规划的实施，依法建设城市，根据《中华人民共和国城市规划法》、《贵州省〈中华人民共和国城市规划法〉实施办法》和有关法律法规，制定本办法。
第二条在本市行政区内制定和实施城市规划，在城市规划区内进行各项建设，必须遵守本办法。
城市规划区是指城市市区、近郊区以及本市行政区域内的各类开发区、城市水源保护区、风景名胜区、重要交通、基础设施和其他建设发展需要实行规划控制的区域。
第三条编制城市规划应当依据本市国民经济和社会发展规划以及自然环境、资源条件、历史情况、现状特点，体现城市性质，坚持可持续发展战略，统筹兼顾，合理安排，综合部署，正确处理近期建设和远景发展的关系。
城市总体规划应当与国土规划、区域规划、江河流域规划、土地利用总体规划相协调。
第四条在城市规划区内的土地利用和各项建设必须符合城市规划，服从规划管理；必须遵循统一规划、合理布局、因地制宜、综合开发、配套建设的原则；必须按照统筹安排、配套建设、先地下后地上的原则加强市政工程和公用设施的建设。
城市规划管理实行建设项目选址意见、建设用地规划许可证和建设工程规划许可证制度。
第五条城市新区开发与旧城改造必须根据城市的功能分区和经法定程序批准的详细规划，充分利用和完善城市基础设施、集中成片地配套开发建设。
应当严格控制见缝插房、零星建设，严格控制人口密度和建筑密度，严格限制污染环境的产业和项目，逐步改造或者搬迁污染严重的企业，扩大城市绿地，改善居住和交通条件。
第六条城市规划管理工作实行统一领导，分级管理。
兴义市人民政府规划行政主管部门（以下简称市规划行政主管部门）负责本市行政区域内的城市规划管理工作和组织实施本办法。
兴义市各开发区管委会根据市规划行政主管部门的委托权限，负责本区域内的城市规划管理工作。
镇（乡）人民政府规划行政主管部门按照规定权限，负责该行政区域内的城市规划管理工作。
临建选址方案范文
临建选址方案范文首先，选址方案需要考虑的是经济因素。
经济因素包括项目建设成本、运营成本和预计的经济效益等。
建设成本包括土地购买、基础设施建设、建筑物建造等方面的费用，运营成本包括人力资源、设备维护、能源消耗等费用。
预计的经济效益则需要根据项目的特点和市场需求来进行合理的估计。
其次，选址方案需要考虑的是市场因素。
市场因素包括项目的目标客户群体、市场规模、竞争情况等。
选址方案应该考虑到与目标客户群体的距离、交通便利程度等因素，同时要考虑到市场竞争的程度和潜在的市场增长空间。
第三，选址方案需要考虑的是环境因素。
环境因素包括自然环境和人文环境。
自然环境包括土地利用情况、气候条件、水资源等因素，而人文环境包括社会文化、治安状况、道德风俗等因素。
选址方案需要确保对环境的影响最小化，同时又能够满足项目需求。
第四，选址方案需要考虑的是政策因素。
政策因素包括国家政策、地方政策和相关行业政策等。
选址方案需要遵守法律法规，符合相关政策的要求，并能够获得政府部门的支持和批准。
最后，选址方案还需要考虑的是技术因素。
技术因素包括交通条件、基础设施条件、通信网络等因素。
选址方案需要确保项目具有良好的交通条件，便于人员和物资的进出，同时还需要考虑项目的基础设施和通信网络是否满足项目需求。
综上所述，临建选址方案需要综合考虑经济、市场、环境、政策和技术等多个因素，并进行详细的分析和评估。
选址方案的制定应该立足于项目的长远发展和运营，并确保对各方面的影响最小化，以实现最佳的项目建设效果。
《生产与运作管理》课程笔记
《生产与运作管理》课程笔记第一章绪论1.生产与运作管理概述生产与运作管理是指在一定的时间内，通过有效地组织人力、物力和财力等资源，按照市场需求和企业经营目标，进行产品或服务的生产活动。
它是企业经营管理的重要组成部分，直接关系到企业的经营效果和市场竞争力。
内容：包括生产运作系统的设计、运行和改进，具体涵盖产品和服务的选择、生产运作系统布局、质量管控、成本控制以及生产过程的规划与控制。
目标：提高生产效率、降低成本、保证产品质量、满足市场需求、提升客户满意度和实现可持续发展。
2.生产与运作管理的发展历程生产与运作管理的发展经历了从手工作坊到工业革命，再到现代生产方式的转变，逐步形成了科学管理体系。
产生背景：随着生产力的发展和市场需求的变化，传统的生产方式无法满足现代社会的需求，促进了生产运作管理理论的发展。
发展过程：从泰勒的科学管理理论，到福特的流水线生产模式，再到丰田的精益生产和敏捷制造，生产与运作管理不断适应时代变化，推动生产效率的提升。
现代特征：现代生产运作管理强调利用信息技术，优化资源配置，实施精细化管理和绿色生产，以适应全球化竞争和可持续发展的要求。
3.生产运作的分类根据产品形态和生产组织方式的不同，生产运作可以分为制造性生产和服务性生产。
制造性生产：指通过物理或化学作用，将原材料转化为新产品的过程，如汽车制造、电子产品组装等。
服务性生产：指不通过物质产品的转化，直接为顾客提供所需服务的过程，如餐饮服务、金融服务等。
4.生产过程组织生产过程组织是生产与运作管理的基础，涉及生产过程的空间组织和时间组织两个方面。
空间组织：主要解决生产设施的布局问题，包括工厂布局、设备布置、工作站设置等，目的是实现高效、安全和舒适的工作环境。
时间组织：主要解决生产活动的时序安排问题，包括作业计划、流程控制、交货期管理等，目的是确保生产的及时性和连续性。
第二章企业战略和生产与运作战略1.企业战略和战略管理概述基本概念：企业战略是企业为了实现其长期目标，通过对外部环境和内部条件的分析，制定的一系列行动计划。
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【报告说明】本报告是针对行业投资可行性研究咨询服务的专项研究报告，此报告为个性化定制服务报告，我们将根据不同类型及不同行业的项目提出的具体要求，修订报告目录，并在此目录的基础上重新完善行业数据及分析内容，为企业项目立项、上马、融资提供全程指引服务。
可行性研究报告是在制定某一建设或科研项目之前，对该项目实施的可能性、有效性、技术方案及技术政策进行具体、深入、细致的技术论证和经济评价，以求确定一个在技术上合理、经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告。
可行性研究报告主要内容是要求以全面、系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的数据资料论证拟建项目是否可行。
对整个可行性研究提出综合分析评价，指出优缺点和建议。
创业计划书范文选址细节
创业计划书范文选址细节一、引言在创业过程中，选址是至关重要的一环。
一个好的选址可以为创业者提供更多的机会和成功的可能性。
本文将通过详细讨论选址细节的重要性，介绍选址过程中需要考虑的关键因素，并给出具体例子和相关数据，以展示选址细节对创业计划的影响。
二、选址细节的重要性选址细节的重要性在于它们直接关系到创业项目的成功与否。
一个好的选址可以为创业者提供有利的市场环境和便利的资源，有助于吸引目标消费者并提升销售额。
而一个选择不当的选址可能导致场地租金过高、交通不便、竞争激烈等问题，在市场竞争中处于不利地位。
因此，选址细节必不可少。
三、选址过程中需要考虑的关键因素1.人流量和目标客户群体在选择选址时，人流量是一个至关重要的指标。
创业者需要考虑目标客户群体的数量和消费力，以确保选址的潜在市场规模和潜在消费者群体。
例如，在选择餐饮行业的选址时，创业者可以通过观察周边人流、分析消费者需求以及调查市场竞争情况等方式，确定目标客户群体是否足够多，并且具备一定的消费能力。
2.竞争分析和市场前景在选址过程中，创业者需要进行竞争分析和市场前景评估。
通过了解周边竞争对手的数量和实力，创业者可以确定所选择位置的竞争状况。
此外，创业者还应该评估所选位置的市场前景，包括行业发展趋势、市场需求变化等因素。
举个例子，如果要开设一个咖啡馆，创业者需要分析周边区域内已有的咖啡馆数量和品牌，评估市场饱和度，并查看市场对于特定咖啡类型和消费体验的需求情况。
3.交通便利程度和物流配送交通便利程度和物流配送的优劣对于很多创业项目来说至关重要。
创业者应该优先选择交通便利的地理位置，以便顾客和供应商能够轻松进出。
例如，在选择零售店的选址时，交通便利可以使顾客更容易前来购物，从而增加销售额。
对于在线零售商家来说，物流配送的便捷性也是选址过程中需要考虑的因素之一。
4.人力资源和生活便利配套设施创业项目在选址时，也需要考虑所处区域的人力资源和生活便利配套设施。
刘丽文生产运作管理第八章设施选址
三、 单一设施选址的方法之一——负荷距离法
• 负荷距离法的目标是在若干个候选方案中，选定一个目标 方案，他可以使总负荷移动的距离最小 • （一） 距离与负荷的计算方法 • 在负荷距离法中，首先需要计算新选址位置距目的地的距 离 • （二） 负荷距离法的两种解法 • （1） 穷举法 在可选范围内均内选择若干个点，计算每个 点的总负荷数看，然后加以比较 • （2） 重心法 重心法可比穷举法更快地的到较优的位置
单一设施选址
• 单一设施选址的方法之一(负荷距离法) 在若干个候选方案中,选定一个目标方案,它可以使总负荷(货物,人或其 他)移动的距离最小. 1) 距离负荷的计算方法 1) 几何距离: dAB=(XA-XB)2+(yA-yB)2 B (xB, yB) 2) 直线距离: dAB= XA-XB + yA-yB 3) 总负荷的计算公式 ld= ∑ li di A (xA, yA)
第三节 单一设施选址
二、 单一设施选址的一般步骤与方法 • 单一设施选址通常包括以下几个主要步骤 • 第一步，明确目标 • 第二步，收集有关数据，分析各种影响因素， 对各种因素进行主次排列，权衡取舍，拟订初 步的候选方案 • 第三步，对初步拟订的候选方案进行详细分析 • 最后，在对每一个候选方案都进行了上述的详 细分析之后，将会得出各个方案的优寽程度， 或找到一个明显优于其他方案的方案
第八章 设施选址
第一节 设施选址的基本问题和影响因素 第二节 企业生产运作全球化的趋势及其影响
第三节 单一设施选址
第四节 设施网络中的新址选择
第一节 设施选址的基本问题和影响因素
一、 设施选址的基本问题及其重要性 设施的概念
• 所谓设施，是指生产运作过程得以进行的 硬件手段，通常有工厂、办公楼、车间、 设备、仓库等物质实体构成
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• 技术公司服务于制造业，并且正在迅猛发展。比如系统分析， 机器人制造和软件工程师。知识技巧含量高的支柱性产业， 组成了制造业的第二极。
五、设施选址的方法
外国工人及家属的居住环境 宗教节日和传统
当地的审美标准
工人的教育及培训水平 工作实践 限制外国雇员数量的可能规定 语言差异 原材料、能源和交通的质量及可得性
顾客态度
“不在本国生产”的消极顾客影响
汇率
货币贬值会改变外国商品价格，不影响本国商品
（五）设施选址的程序图
应考虑的相 应因素1
步骤1：选择国 家/地区
不同因素的相对重要性很难确定和度量
不同决策部门利益不同，追求目标不同
判别的标准会变化
三、制定选址决策的一般程序
• 一个组织进行选址的方法取决于：规模、运作性质或范围。 • 非正式方法：新组织或小组织，一般考虑所有者的居住地。 • 正式方法：大型公司特别是跨地区运营的公司
• 正式选址方法的步骤： 1、决定评估地点好坏的标准：如社区服务、税收高低等。 2、鉴别重要因素：如市场或原材料的位置。 3、找出可供选择的地点。
1 量本利分析法 2 线性规划运输模型 3 因素评分法
4 重心法
（一）、量本利分析法
• 步骤：
（1）确定每一被选地点的固定成本（FC）和可变成 本（VC）
（2）在同一张图表上绘出各地点的总成本线 （3）确定在某一预定的产量水平上，哪一地点的总
成本最少或者哪一地点的利润最高
• 这种方法需要建立以下几点假设
–设施 选择工业园的原因在于基础设施的到位， 但同时也受一定限制。
–环境／交通 公交、铁路、航空
（三）、多工厂制造策略
当公司有许多生产设施的时候，他们能通过几 种方式组织运作： 1、产品工厂策略。 对不同工厂安排不同的产品生产线。 2、市场区域工厂策略。 对不同的工厂服务于不同的市场区域。 3、工序工厂策略 对不同的工厂安排不同的工序。
工厂 生产能力 （吨／月）
A 2400 B 2400 C 1800
P 15 27 45
到各仓库单位运费（元）
Q
X
Y
27
48
51
12
24
27
24
9
15
工厂
到各仓库单位运费（元）
能力
P
Q
X
虚拟仓库
A B C 需求
2100 15 27 45
2100
27 2100 12
24
2100
300 1800
48 300 24
地 固定成本/美元 + 可变成本/美 =总成本/美元
址
元
A 250000 B 100000 C 150000 D 200000
+ 11(10000)
+ 30(10000) + 20(10000) +
35(10000)
=360000 =400000 =350000 =550000
绘出每一地址的固定成本（在产出为0时）及产出为10000个 单位时的总成本；用一条直线把两点连接起来。
• 对绝大部分企业来说，选址很重要！
一、选址的概念和必要性
（一）什么是选址？
如何运用科学的方法决定设施的位置，使之与企业 的整体经营运作系统有机结合，以便有效、经济地达到企 业的经营目的。通俗地讲，就是确定在何处建厂或建立服 务设施。它包括选位与定址两个层面的内容。
（二）选址的必要性
• 市场营销：战略一部分，为了扩大市场。 • 业务成长：现有的地点无法满足。 • 资源枯竭：某些受资源限制的行业。 • 生产经营成本：相对其它地方很高。
a 确定选址的一般地区 b 确定较少量的可供选择的社区 c 从供选择的社区中找出几个可供选择的地点 4、评估这几项选择，并挑选其一。
四、选址的因素
• 选择地区时的主要影响因素 –原材料的位置 –市场的位置 –劳动力因素 –社区因素 –其他
• 选择具体位置时的影响因素 –土地 –设施 –环境／交通
（一）地区影响因素1——原材料的位置
二、选址决策的本质
（一）选址的重要性
选址决策成为生产系统设计的重要组成部分有两个 主要原因： ① 他们是一个长期责任范畴，一旦出错，就很难克服。 ② 选址决策经常会影响投资需要、运作成本、税收及运作。
不好的选址将会导致成本过高、劳动力缺乏、丧失 竞争优势、原材料供应不足或与此类似不利于运作的情 况。
需求 2100
2100
2100
300
总运输费用＝2100×15＋2100×12＋300×27＋1800×15＝91800
产品发运过程运输问题
某公司现有两个工厂A和B，3个仓库U、V、W，它们分别在不同 的城市。公司为了求得发展，决定选择某个城市建一个新厂。现有 两个被选厂址X、Y，各工厂生产能力、仓库需求及运费如下表：
工厂
生产能力 （台／月）
A
2800
B
2000
X
2400
Y
2400
各仓库需求（台／月）
假设
• 产出在一定范围时，固定成本不变； • 可变成本与一定范围内的产出成正比； • 所需的产出水平能近似估计； • 只包括一种产品； 在成本分析中，要计算每一地点的总成本：
总成本=FC+VC×Q
举例：下表列出了四个可能成为工厂所在地的 地点的固定成本和可变成本
地址
A B C D
每年的固定成本/美元
地区影响因素5——其他因素
• 气候 寒冷的冬天使有些公司考虑搬到更暖和的地方
• 税收 某些地区的商业税、个人所得税会降低这里对正 在选址公司的吸引力
• 能源 有些公司被吸引到国外是因其附近煤、原油等资 源丰富
• 语言与文化
（二）具体地点影响因素
–土地 土壤条件、荷载力、 土地费用：将来扩展的空间、现有设施和 排水能力、停车场
250000 100000 150000 200000
每单位的可变成本/美元
11 30 20 35
a. 在一张图上绘出各地点的总成本线
b. 指出使每个被选地点产出最优的区间（即总成本最低）
c. 如果要选择的地点预期每年产量为8000个单位，哪一地的总成本 最低？
a.绘出各总成本线，选择最接近预期产量的产出 （如每年10000个单位）。计算在这个水平上每个地点 总成本线
（三）可选方案
1. 维持现状，进行扩展 要求：有足够的可供扩展的空间； 优点：扩展费用通常要低于其他方式
2. 维持原地点，增加新地点 主要是零售业，注意两点： a、新店对老店的影响。 b、可作为一种市场保护策略。
3. 放弃现有的，搬至新地点 迁移成本 VS （新地点获得的利润—原地点获得的利润） 4. 维持原状
如果有一个新地点增加到现有体系中时，就必须用特 别的算法来测定最小的运输成本。这种模型被用来分析 各种配置方案，它能显示各个方案的最小成本
例题：某公司现有3个工厂，A、B、C，它们在3个不同的城市。 有2个仓库P和Q，它们位于不同的城市，每个仓库每月需供应市 场2100吨产品。为了更好地为顾客服务，该公司决定再设置一 个新仓库，经调查，X和Y两个点可建仓库。
（四）服务业和全球化选址
• 服务业选址重点考虑的因素（国美王府井失败案例， 各连锁超市选址标准） –方便顾客 –交通流量 –便利的公交
• 全球选址重点考虑的因素（案例） –WTO影响 –准时制生产 –信息技术发展
影响海外选址的因素
外国政府 文化差异 顾客偏好 劳动力
资源
对外国生产设施所有者的政策 稳定性
企业距原材料产地很近是出于三个主要原因： • 必要性
采矿业、农场、林业、渔业、纯净水厂 • 易损坏性
新鲜水果或蔬菜的制冷保鲜、罐头生产、奶产品加 工行业 场地区的的位服务置市场可能太小而不
盈利性组织通常会能选容择纳驻两扎个在或更它多们的作竞为争竞者，争此战时的选择会 略一部分的市场附近，侧而重非于盈选利择一组个织没则有选竞择争在者的需地要点（比如汉 他们服务的用户附近。堡店）。 • 零心售位业置和附服近务，业靠一便般利位性手于吸更它引相加们顾反可服客的取情。务；况（的也新市有街场可口地能各发区商生场的，和中靠小近店竞铺争）对
就服务业而言，不好的区位将导致顾客量减少并使 运作费用较高。因此，对制造和服务业两者而言，选址 对于竞争优势将会产生重要的影响。
（二）选址的目的
｛ 企业决策的基础 营利性组织：潜在利益的多少 非营利性组织：一定费用下产出服务的好坏
•有清楚的判定标准，哪么能得到唯一的选址吗？ •实际不是。 •一般情况下，没有独一无二的地点要好于其他，甚至有很 多个地点可以选择，而且数目很大，以至于很难从中选择。 •实际操作：以盈利性为目的，选择一个合适的即可。
选择方法与 标准
应考虑的相 应因素2
步骤2：选 择省份
选择方法与 标准
应考虑的相 应因素3
应考虑的相 应因素4
应考虑的相 应因素5
步骤3：选 择城市
步骤4：选 择社区
步骤5：选 择具体位置
选择方法与 标准
选择方法与 标准
选择方法与 标准
案例-美国的新型加工工作不在工厂里完成
• 日本汽车制造商带来的美国工业复兴并没有推动美国工厂工 作机会的增加，相反新的工厂模式对工人的需求减少了，然 而其制造业产出却保持稳定。
800
年 700
度 600
总 成
500
本 400
（
千 300
美 200
元
100
0
0
B superior
2