建筑公司市场营销管理规章制度
建筑工程市场营销管理制度
建筑工程市场营销管理制度一、引言建筑工程市场营销管理是建筑工程企业实现良性发展和持续增长的重要一环。
建筑工程市场营销管理制度的建立与完善，对于提升企业的竞争力，开拓市场，实现长期可持续发展至关重要。
本文将结合建筑工程市场营销管理的特点，从战略制定、组织架构、市场调研、市场定位、市场策略、渠道管理、客户服务、市场推广等方面，阐述建筑工程市场营销管理制度的建立与实施。
二、战略制定1. 确定市场定位：建筑工程市场广阔，包括住宅、商业、公共建筑等多个领域。
建筑企业应根据自身实力和优势，确定目标市场和客户群体，明确自己的市场定位。
2. 制定市场营销战略：根据市场定位，确定市场营销战略，包括产品定位、价格策略、渠道管理、营销推广等，并确保与企业整体战略的一致性。
3. 制定市场营销计划：制定市场营销计划，明确目标、策略和措施，确保市场营销活动的顺利执行和实施。
三、组织架构1. 建立市场营销部门：建立专门的市场营销部门，负责市场调研、市场定位、市场策略、市场推广等相关工作，确保市场营销活动的有序进行。
2. 设立市场营销岗位：设立市场营销岗位，明确职责和权限，确保市场营销工作的高效进行。
3. 建立市场营销团队：建立市场营销团队，加强协作与沟通，提升市场营销综合竞争力。
四、市场调研1. 定期进行市场调研：建筑工程市场变化快速，建筑企业应定期进行市场调研，了解市场需求和竞争情况，为市场策略的制定提供依据。
2. 把握行业动态：关注建筑工程行业的最新动态和发展趋势，及时调整市场营销策略，提升企业的市场竞争力。
五、市场定位1. 确定目标市场：根据市场调研结果，确定目标市场和客户群体，明确市场定位，打造独特的品牌形象。
2. 明确产品定位：建筑企业应根据自身实力和优势，确定产品定位和差异化竞争策略，满足不同客户群体的需求。
3. 打造品牌形象：建筑企业应注重品牌塑造和口碑管理，提升品牌知名度和美誉度，吸引更多客户。
六、市场策略1. 制定价格策略：根据产品定位和市场需求，制定合理的价格策略，保证产品的市场竞争力。
建筑行业营销政策管理制度
建筑行业营销政策管理制度建筑行业营销政策管理制度一、制度目的本制度旨在规范建筑行业企业营销活动，促进企业经济效益的提升和市场竞争力的增强。
二、适用范围本制度适用于建筑行业企业与其员工在招投标、报价、合同签订、广告宣传、客户服务等方面的所有营销活动。
三、相关法律法规本制度所涉及的营销活动必须遵循国家相关法律法规和道德规范，严禁假冒、欺诈、挪用资金等行为。
四、营销活动管理1.招投标(1)严格按照国家政策和法律法规进行招投标，做到真实、透明和公平。
(2)严格遵守招投标的时间和程序，不得违规泄露招标文件、提供虚假信息等行为。
(3)以质量和服务优先，不得以低价竞争为手段争取订单。
2.报价(1)报价必须按照真实的成本和市场价值进行，同时遵守公正、公平和透明的原则。
(2)不得通过价格虚高等手段获利，也不得过低的价格进行恶性竞争。
(3)有需要时，可通过公司总经理、商务主管的审批获得特别优惠报价。
3.合同签订(1)签订合同必须严格遵照国家有关规定和合同法的约束，尊重买方的合法权益。
(2)在合同签订之前，必须清楚明确双方的权力和义务，确保合同的透明、公正和合法有效。
(3)签订合同后，必须严格履行合同义务和承诺，确保质量和服务的实现。
4.广告宣传(1)广告宣传必须遵守国家相关法律法规和道德规范，不得违反诚信和公正的原则。
(2)广告宣传必须真实、准确、有效，不得虚假宣传或夸大事实。
(3)广告宣传必须符合公司形象和业务特点，不能违背公司战略和品牌定位。
5.客户服务(1)建筑行业服务战略要求我们为客户提供卓越的服务，体现公司的专业精神和诚信文化。
(2)客户服务必须准时、高效、有序，以便满足客户的实际需求和提高客户满意度。
(3)客户服务必须注重反馈和改进，及时了解客户感受和需求，不断改进服务质量和水平。
五、制度执行(1)公司总经理是本制度执行的最高领导，有权对制度进行解释和调整。
(2)商务部门是本制度的执行主体，负责理解和执行制度，也要及时发现和纠正不当营销行为。
建筑市场运营管理制度
建筑市场运营管理制度第一章总则第一条为规范建筑市场运营管理行为，维护市场秩序，促进建筑市场健康发展，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于建筑市场运营管理及相关行为。
第三条建筑市场运营管理应遵循政府主导、市场为主的原则，注重公平竞争，诚实守信，保护市场主体合法权益。
第二章组织管理第四条建筑市场运营管理机构应当依法进行登记注册，获得合法的经营资质。
第五条建筑市场运营管理机构应当建立健全规章制度，明确岗位职责，明确管理权限，确保运营管理工作的高效有序进行。
第六条建筑市场运营管理机构应当依法纳税，及时履行财务报告义务，接受税务机关及有关部门的监督检查。
第七条建筑市场运营管理机构应当加强人才队伍建设，培养专业化、精细化的管理人才，提高管理水平和服务质量。
第八条建筑市场运营管理机构应当建立健全应急预案，及时、有效应对市场突发事件，保障市场持续稳定经营。
第三章业务管理第九条建筑市场运营管理机构应当严格执行相关招投标法律法规，保障公平、公正的招投标活动进行。
第十条建筑市场运营管理机构应当建立健全项目管理制度，合理规划项目进度，确保工程质量和安全。
第十一条建筑市场运营管理机构应当依法保障施工现场安全生产，严格执行《建设工程安全生产管理条例》，落实安全防护措施。
第十二条建筑市场运营管理机构应当依法合理制定工程造价，确保合理的经济效益。
第十三条建筑市场运营管理机构应当建立健全施工现场环境保护制度，严格执行环保法律法规，保护施工现场周边环境。
第十四条建筑市场运营管理机构应当加强与建设工程相关的技术管理，推广先进的施工技术、材料，提高工程质量和效率。
第四章监督管理第十五条监督管理部门应当依法履行建筑市场运营管理的监督职责，保障市场秩序的稳定和健康发展。
第十六条监督管理部门应当加强对建筑市场运营管理机构的监督检查，及时发现并纠正管理机构违法违规行为。
建筑公司市场营销管理规章制.doc
市场营销管理工程投标管理办法第一条为加强工程投标管理，增强企业在建筑市场竞争能力，提高中标率，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《北京市建筑市场管理条例》等有关法规和上级规定，结合公司实际，特制定本办法。
第二条工程投标工作应围绕市场和用户，建立广泛的信息网络，坚持统一领导、分工协作和上下结合、奖罚明确的原则。
第三条公司成立由经理、三总师和投标、经营、技术、物资、工程、财会和企管部负责人组成的“投标工作领导小组”（见附件一），统一组织和领导公司的投标工作。
领导小组的职责是：1．制定公司“工程投标管理办法”并监督实施。
2．确定公司年度承揽工程任务目标及工作措施。
3．审定重点工程项目投标、报价和施工组织设计文件，决定相关的重大事务。
4．研究决定特殊费用开支和有关奖罚标准。
第四条公司相关的职能部室和基层单位，应认真履行各自的工作职责（见附件二），分工负责，相互协作，确保投标工作的顺利进行。
第五条投标管理部应做好社会公关工作，按招标文件要求认真编制投标书，做到内容完整、字迹清楚、密封正确、送达及时。
投标报价和施工组织设计分别由总经济师、总工程师组织有关人员审核，标书由主管领导审定，重大或重要项目的投标书经领导小组或组长决定。
第六条为适应市场，多渠道承揽任务，公司实行投标专项经费制度。
1．投标经费的开支范围包括：工程考察、接待外部人员、外聘专家的费用；购买投标文件，交纳中标费和质量保证金、投标资料复印、翻译费用；奖励有关单位、人员和投标工作必需的业务费用（不含中标工程的奖励和咨询服务费用）。
2．投标经费按中标工程总造价的1.5‰提取，由承接该工程施工的项目经理部上交公司，如属于项目经理部承揽到的工程，该费用可免交。
公司投标经费不足时从公司管理费中支出。
3．投标经费建立单独帐号，专款专用。
经费的提取和实际开支的费用，由投标管理部按规定提交公司分管投标工作的领导签认后用领或报销。
较大数额的开支报请公司经理批准。
某建筑施工企业市场营销管理办法
某建筑施工企业市场营销管理办法XXX市场营销管理办法第一章总则第一条为提升公司市场拓展能力，规范公司市场营销活动，统筹公司市场营销资源，促进公司生产经营良性发展，本着“快中求稳、稳中求强、服务XX企业、优化市场”的经营理念，制定本办法。
第二条本办法适应于公司工程项目业务承接的市场营销活动。
第二章管理机构及职责第三条公司班子是公司市场营销领导机构，负责公司营销体系的建立及管理。
第四条市场开发与项目管理部（简称市场部）是公司市场营销的牵头管理部门，负责公司营销体系的有序运行，组织对外招标投标活动，牵头组织公司参与的重点项目的营销工作。
第五条分公司、子公司负责其专业业务范围内项目的市场营销工作。
第六条区域项目部负责其区域范围内项目的市场营销，负责其承担工程及所服务客户的二次营销工作。
第七条公司其他职能部室，应履行好“服务基层、提高效率” 的职责，树立分工、协作、服务意识，确保公司市场营销工作的有序开展。
第三章信息管理XXX广大职工应增强营销意识，建立全员营销理念，多渠道、全方位为公司介绍、提供准确、可靠的项目信息。
第九条为确保项目信息获取渠道的畅通，各业务市场范围内的营销责任单位（包括市场部、项目部、分公司、子公司及其它分支机构）可根据所提供信息的价值大小，定期给予信息提供者一定额度的奖励和津贴。
第十条项目部、分公司、子公司及其它分支机构获得项目信息后，确定对外开展接洽、招标投标活动的，需将项目信息及时传递给市场部，市场部负责登记、备案（《项目信息登记表》详附表1），以避免重复营销。
第十一条对外开展接洽、招标投标活动的一般项目，由其业务市场范围内的营销责任单位进行项目可靠性评价，经评审合格后方能开展项目洽谈、招标投标活动；特殊项目（如技术难度大、规模大、垫资额度较大的项目、BT项目等）应经主管领导审核后报请公司经理办公会核准后方能开展洽谈、招标投标活动。
第十二条对外开展项目接洽、招标投标活动需开具介绍信、法人授权委托书的，应交市场部审核并按规定完善审批手续后方能开具。
建筑公司市场部营销策划资料管理制度
建筑公司市场部营销策划资料管理制度一、背景介绍随着社会的发展和经济的繁荣，建筑行业迅速壮大。
为了更好地推广公司的产品和服务，建筑公司市场部需要高效的资料管理制度，以便快速准确地获取市场信息和进行营销策划。
本文将通过建立建筑公司市场部营销策划资料管理制度来提高市场部工作效率，实现市场营销的目标。
二、资料收集与整理1. 市场调研资料：市场部应定期进行市场调研，收集市场竞争情况、客户需求等相关资料。
市场部负责人应明确调研项目，员工应按照规定的调研流程进行资料收集和整理。
2. 客户信息资料：市场部应建立完善的客户信息资料库。
包括客户基本信息、需求和偏好、合作历史等。
市场人员应及时更新客户信息，以便进行精准的市场推广和销售活动。
3. 竞争对手资料：市场部应关注竞争对手的动态信息。
包括竞争对手的产品、价格、销售策略等。
市场部应建立竞争对手资料库，并进行定期更新和分析，以了解市场动态并制定应对策略。
4. 营销策划案例资料：市场部应建立营销策划案例资料库，收集公司过去的成功案例以及行业内其他企业的优秀营销策划案例。
这些案例资料可供市场部人员参考和借鉴，提高策划水平和创新能力。
三、资料存储与共享1. 电子文档管理：建立统一的电子文档管理系统，对所有市场资料进行分类整理和归档。
确保文档的命名规范，方便查找和共享。
同时，建立权限管理机制，保护重要资料的安全性。
2. 内部共享平台：建立市场部内部共享平台，供员工共享资料和经验。
通过内部论坛、团队文档等方式，实现信息快速传递和团队协作。
3. 定期备份与存档：市场部应定期对资料进行备份和存档，确保数据的安全性，防止数据丢失或损坏。
备份文件应按照一定的时间周期进行更新。
四、资料使用与更新1. 资料审核机制：市场部应建立资料使用审核机制，确保使用的资料真实可信。
涉及公司机密信息的资料应经过严格的审批程序方可使用。
2. 及时更新资料：市场部应根据市场的变化和需求，及时更新相关资料，保持资料的有效性和准确性。
建筑公司市场部管理规章制度
建筑公司市场部管理规章制度1. 目的本规章制度的目的是为了规范建筑公司市场部的工作，加强团队合作，提高工作效率，促进市场业务的顺利开展。
2. 部门职责2.1 市场部的主要职责是负责建筑公司的市场开拓、项目推广和销售工作。
2.2 市场部需与其他部门紧密合作，及时交流信息，共同制定市场策略和推广方案。
2.3 市场部负责收集市场情报，分析市场变化趋势，评估竞争对手。
3. 工作流程3.1 市场部在每个季度初制定当季的市场工作计划，并及时汇报给公司领导。
3.2 市场部需定期召开会议，评估市场工作的进展和效果，并提出改进建议。
3.3 市场部需与销售部门保持紧密联系，确保销售工作与市场推广策略的衔接。
3.4 市场部需及时更新市场信息，定期发布市场报告，以供公司决策参考。
4. 团队合作4.1 市场部内部成员应积极互助，形成团队合作的精神。
4.2 市场部成员应相互支持，分享经验和资源，共同完成市场目标。
4.3 市场部成员应保持良好的沟通和协作，遇到问题及时反馈和解决。
5. 行为准则5.1 市场部成员应秉持公司的价值观和道德准则，遵守职业道德和法律法规。
5.2 市场部成员应保护公司机密信息，不得泄露给外部。
5.3 市场部成员应以客户满意度为中心，尽力达成客户要求。
6. 奖惩机制6.1 对于表现优秀的市场部成员，将给予表扬和奖励。
6.2 对于工作不力或违反规定的市场部成员，将进行批评教育和纪律处分。
7. 授权和修订7.1 本规章制度由建筑公司市场部负责人负责授权，并定期进行修订。
7.2 修订后的规章制度需及时通知市场部所有成员，并进行培训和解释。
注意：本文档仅为参考，不作为法律依据。
建筑公司销售管理制度范本
建筑公司销售管理制度范本第一章总则第一条为了加强建筑公司销售管理，规范销售行为，提高销售人员的业务水平和服务质量，完成销售任务，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有销售人员和销售相关部门的工作行为和管理。
第三条公司销售工作应遵循合法、合规、公开、公正、诚实信用的原则，维护公司形象和客户利益。
第二章销售组织与管理第四条公司应设立销售部门，负责组织和管理销售工作。
销售部门应制定销售计划、销售策略和销售目标，并组织实施。
第五条公司应配备适量的销售人员，并根据销售任务和销售区域进行合理分工。
销售人员应具备相关的专业知识和业务能力，经过培训合格后方可上岗。
第六条销售部门应建立销售业绩考核制度，对销售人员的业绩进行定期评估和考核，激励销售人员积极拓展业务。
第七条销售部门应建立客户信息管理系统，对客户信息进行分类、整理和保存，确保客户信息的安全和准确。
第三章销售行为规范第八条销售人员应遵守国家法律法规和公司规章制度，诚实守信，公平竞争，不得从事不正当竞争行为。
第九条销售人员应全面了解和掌握公司产品的性能、价格、质量、服务等信息，为客户提供真实、准确的介绍和咨询。
第十条销售人员应与客户建立良好的沟通和合作关系，及时了解客户需求，提供个性化的服务，为客户提供满意的解决方案。
第十一条销售人员应按照公司的销售政策和价格体系进行销售，不得擅自降低价格或提供优惠政策。
第十二条销售人员应按时完成销售任务，及时回款，确保公司的资金安全和经济效益。
第四章销售合同与售后服务第十三条销售合同应符合国家法律法规和公司规章制度，明确合同双方的权利和义务，确保合同的合法性和有效性。
第十四条销售合同的签订、履行和变更应按照公司的审批流程进行，确保合同的合规性和可控性。
第十五条销售人员应为客户提供完善的售后服务，及时解决客户在使用产品过程中遇到的问题，提高客户满意度和忠诚度。
第五章销售费用与财务管理第十六条销售费用应按照公司的规定进行合理预算和控制，确保销售费用的合理性和效益。
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市场营销管理
工程投标管理办法
第一条为加强工程投标管理，增强企业在建筑市场竞争能力，提高中标率，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《北京市建筑市场管理条例》等有关法规和上级规定，结合公司实际，特制定本办法。
第二条工程投标工作应围绕市场和用户，建立广泛的信息网络，坚持统一领导、分工协作和上下结合、奖罚明确的原则。
，
3．投标经费建立单独帐号，专款专用。
经费的提取和实际开支的费用，由投标管理部按规定提交公司分管投标工作的领导签认后用领或报销。
较大数额的开支报请公司经理批准。
第七条为鼓励和调动多方面积极因素，凡为公司投标工作做出突出贡献的公司内外部单位或个人（公司领导、投标小组成员和投标管理部人员除外），按下列标准给予奖励： 1．提供准确的招标信息，已使公司取得投标资格但未中标的，按投标项目0.3元/M2标准给予奖励。
2．提供准确的工程招标信息，并完全经提供信息人的努力，直接通过议标或定向招标的形式，为公司承揽到施工任务时按下列标准分段奖励：
10
第十条公司机关有关职能部门，除按职责分工实行考核奖罚责任制外，凡中标的工程按0.2元/m2给予奖励。
具体由投标管理部提出意见报请投标工作领导小组批准后实施。
公司投标领导小组和投标管理部人员，如对投标工作做出重要贡献时，由公司经理视情况决定给予奖励。
第十一条项目经理部、公司机关部室及相关人员在投标工作中，因工作严重失误造成投标失利时，应视情况对责任人减、免工资奖金，调离工作岗位或给予其它处分，具体由领导小组决定。
第十二条本办法自1999年8月1日起执行，投标管理部负责解释并组织实施。
公司原投标管理办法作废。
附件一
公司投标工作领导小组
组长: 史喜亭
副组长: 席洲祥刘仍显魏越
成员: 韩滨齐洪河白萍关祥瑞代新志
郭如君刘桂根刘建树
附件二
有关部室工作职责
投标管理部工作职责：
对策方案。
12．完成领导小组和领导交办的任务。
物资管理部（设备管理部）工作职责：
1．负责提供国内外材料、设备供应方式、品种、规格、型号及市场价格。
2．按图纸及投标要求提供钢材等有关材料的实际用量。
3．参加对投标报价、材料价格的调查考察工作。
工程管理部工作职责：
1．负责提供公司所需工程任务量情况和在施、已竣工程情况。
2．参加投标工程的考察，负责办理中标工程开工许可证。
3．负责组织先开后议工程开工前的施工准备工作，并协助办理有关手续。
经营管理部、施工技术部工作职责：
1．协助投标管理部编制投标报价书、施工组织设计书或有关费用的分析、测算。
2．参加重大项目投标书的编制与审核。
3．完成领导小组安排的其它相关文件。
财会管理部工作职责：
1．按业主要求负责提供企业财务方面的有关资料。
2．负责办理投标保函、担保、预付款保函等有关业务。
3．按规定办理投标和有关奖罚费用。