建设公司规章制度
建筑工程公司制度表
建筑工程公司制度表第一章总则第一条为规范公司内部管理，确保项目施工安全、质量和进度，提高公司运行效率，特制定本《建筑工程公司制度表》。
第二条公司员工应严格遵守该制度表的规定，不得擅自修改、篡改，如有违反，将依照公司规定做出相应处理。
第三条公司制度表包括：公司管理制度、工程管理制度、财务管理制度、人力资源管理制度、安全管理制度等多个方面的管理规定，具体内容由公司相关部门负责编制，并在全公司范围内执行。
第四条公司可以根据实际情况对制度表进行修订或补充，修改内容需经公司领导小组讨论通过，并通知到全体员工。
第二章公司管理制度第五条公司成立总经理办公会议，由总经理主持，成员包括各部门经理、项目经理、财务总监和人力资源总监等。
办公会议每月召开一次，讨论公司经营发展计划、项目进展情况等重要事项。
第六条公司设立财务审计委员会，由财务总监主持，成员包括公司总经理、财务经理和审计人员等。
审计委员会每季度进行一次审计工作，对公司财务状况进行全面检查，确保财务数据真实、完整。
第七条公司成立安全生产委员会，由安全总监主持，成员包括各项目部安全负责人、安全督察员等。
安全生产委员会每月召开一次，及时处理和预防安全事故，确保施工过程中的安全。
第八条公司设立人力资源管理委员会，由人力资源总监主持，成员包括公司总经理、各部门人力资源负责人等。
人力资源管理委员会每季度召开一次，评估员工绩效，调整员工薪酬水平和福利待遇。
第三章工程管理制度第九条公司项目部门需根据施工图纸和合同要求，制定合理的施工进度计划，并及时调整。
项目经理负责制定和执行施工计划，确保工程按时完工。
第十条公司工程项目现场需统一安排施工人员，严格遵守施工安全规范，加强现场管理。
项目经理应定期对现场施工情况进行检查，及时纠正存在的安全隐患。
第十一条公司工程项目部门需进行工程质量验收，并开展质量追踪工作。
项目经理负责组织质量验收工作，确保工程质量符合要求。
第十二条公司工程项目部门需与业主保持良好沟通，及时解决项目中出现的问题。
建设单位管理规章制度
建设单位管理规章制度第一章总则第一条为了加强建设单位的规范化管理，提高工程质量和效率，保障员工权益，根据国家相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本单位全体员工，包括管理层、技术人员、施工队伍等。
第三条本单位坚持安全第一、质量至上的原则，全体员工应遵守国家法律法规，认真履行职责，确保工程质量和安全。
第二章组织架构与职责第四条本单位实行总经理负责制，下设工程管理部、质量安全部、人力资源部、财务部等部门。
第五条各部门职责如下：1. 工程管理部：负责工程项目的规划、设计、施工和验收等工作，协调各方资源，确保工程进度和质量。
2. 质量安全部：负责工程项目的质量监督和安全管理，制定并执行质量安全标准和规范，开展质量检查和安全评估。
3. 人力资源部：负责员工的招聘、培训、考核和奖惩等工作，建立健全员工档案，保障员工权益。
4. 财务部：负责单位的财务管理和资金筹措，确保资金使用合法合规，做好成本核算和财务分析。
第三章工程项目管理第六条工程项目应严格按照国家法律法规和相关标准进行规划和设计，确保符合建设要求和规范。
第七条工程施工前，应进行充分的现场勘查和风险评估，制定详细的施工方案和安全措施。
第八条施工过程中，应严格按照施工图纸和规范要求进行施工，确保工程质量和安全。
同时，应加强对施工现场的监管和管理，防止环境污染和安全事故的发生。
第九条工程验收应严格按照相关标准和程序进行，确保工程符合质量要求。
对于验收不合格的工程，应及时整改并重新验收。
第四章员工行为规范第十条员工应遵守国家法律法规和本单位规章制度，认真履行职责，不得擅自离职或违反工作纪律。
第十一条员工应保守单位商业秘密和客户信息，不得私自泄露或利用职权谋取私利。
第十二条员工应积极参加培训和学习，提高自身素质和业务能力，为单位的发展做出贡献。
第五章奖惩制度第十三条对于在工作中表现突出、成绩显著的员工，单位应给予表彰和奖励，激发员工的工作积极性和创造力。
建设单位管理规章制度范文(4篇)
建设单位管理规章制度范文第一章总则第一条为了加强对建设单位的管理，规范建设单位的行为，提高建设单位的管理水平和服务质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有建设单位，包括政府部门、企事业单位、社会组织等。
第三条建设单位应当遵守国家的法律、法规和政策，遵守本规章制度，履行自己的职责和义务。
第四条建设单位应当积极参与社会公益事业，关注环境保护和社会责任，加强与相关单位和组织的合作，共同推动可持续发展。
第五条建设单位应当建立健全内部管理机制，加强对员工的培训和监督，提高服务质量和管理水平。
第二章组织机构第六条建设单位应当设立组织机构，明确部门职责和工作职责，确保各项工作有序进行。
第七条建设单位应当设立建设管理部、财务部、人力资源部等基本部门，根据实际情况设立其他部门。
第八条建设单位应当设立管理委员会或者管理团队，负责协调各部门之间的工作，制定决策和规划。
第九条建设单位应当设立内部审计部门，对单位的经济、管理、项目等情况进行内部审计，及时发现问题和隐患。
第十条建设单位应当设立监督机构或者委员会，负责监督和检查工作的实施情况，保证建设单位按照规章制度开展工作。
第三章职责和义务第十一条建设单位应当按照法律、法规和政策的规定，履行职责和义务，确保项目的顺利进行。
第十二条建设单位应当制定项目管理计划，明确项目的目标、进度、质量要求等，保证项目按照计划进行。
第十三条建设单位应当通过公开招标等方式选择施工单位，确保其技术能力和信誉度。
第十四条建设单位应当建立健全项目管理体系，加强对项目的监督和管理，确保项目的顺利进行。
第十五条建设单位应当建立健全安全生产管理体系，加强对安全生产的监督和管理，确保员工和群众的安全。
第十六条建设单位应当关注环境保护和资源节约，采取措施降低对环境的影响，保护生态环境。
第十七条建设单位应当加强与业主、环评部门、监理单位等相关单位的协作，建立良好的合作关系。
第四章人力资源管理第十八条建设单位应当建立健全人力资源管理制度，加强对员工的招聘、培训、评价等方面的管理。
对公司规章制度、流程建设的意见建议
对公司规章制度、流程建设的意见建议
对公司规章制度和流程建设的意见建议如下：
一、规章制度的制定
1. 调研与需求分析：在制定规章制度前，应进行深入的调研和需求分析，确保规章制度能够真正满足公司的实际需求。
2. 简洁明了：规章制度的文字应简洁明了，避免使用过于复杂的法律术语，以便员工能够轻松理解。
3. 定期审查与更新：规章制度应定期审查，确保其与公司的发展战略和目标保持一致，并根据实际情况进行必要的更新。
二、流程建设的优化
1. 流程标准化：建立标准化的流程，确保公司各部门之间的协作顺畅，提高工作效率。
2. 流程优化与简化：定期对流程进行审查和优化，消除不必要的环节和冗余，使流程更加简洁高效。
3. 流程监控与改进：建立流程监控机制，及时发现和解决流程中的问题，不断改进和优化流程。
三、规章制度与流程的结合
1. 相互补充：规章制度和流程应相互补充，共同构建公司的管理体系。
规章制度为流程提供指导和支持，流程则
使规章制度得以具体落实。
2. 一致性：规章制度和流程应保持一致性，避免出现相互矛盾或冲突的情况。
四、员工参与与培训
1. 员工参与：在制定规章制度和流程时，应充分征求员工的意见和建议，确保规章制度和流程能够真正反映员工的实际需求。
2. 培训与宣传：加强对员工的规章制度和流程培训，提高员工对规章制度和流程的理解和遵守意识。
五、持续改进与创新
1. 持续改进：建立持续改进的机制，不断完善和优化公司的规章制度和流程，以适应公司发展的需求。
2. 创新发展：鼓励员工提出创新性的想法和建议，推动公司的规章制度和流程不断创新发展。
规章制度建设实施方案
规章制度建设实施方案一、背景分析随着社会的发展和进步，各行各业都在不断完善自身的规章制度，以规范和约束工作行为，保障工作的顺利进行。
规章制度的建设对于一个组织或者机构来说至关重要，它不仅能够规范员工的行为，还能够提高工作效率，保障工作质量，降低风险。
因此，我们有必要制定一份规章制度建设的实施方案，以便更好地推动规章制度的建设和完善。
二、目标确定1.建立健全的规章制度体系，包括各项规章制度的制定、修改、废止程序和责任人等内容。
2.提高员工对规章制度的认识和遵守程度，确保规章制度的有效执行。
3.加强对规章制度的宣传和培训，提高员工的法制观念和规章制度意识。
4.不断完善规章制度，使其与公司的发展和实际工作相适应。
三、实施步骤1.明确责任人规章制度的建设需要有专门的人负责，他们需要负责规章制度的制定、修改、废止等工作，同时还需要负责对规章制度的宣传和培训工作。
因此，我们需要明确规章制度建设的责任人，并明确他们的职责和权限。
2.制定规章制度建设计划我们需要制定一份详细的规章制度建设计划，明确规章制度的建设目标、时间节点、工作内容等，以便更好地推动规章制度的建设和完善。
3.加强宣传和培训规章制度的宣传和培训工作至关重要，只有让员工充分了解规章制度的重要性和必要性，才能更好地遵守规章制度。
因此，我们需要加强对规章制度的宣传和培训工作，提高员工的法制观念和规章制度意识。
4.建立健全的监督机制规章制度的执行需要有专门的监督机制，以确保规章制度的有效执行。
因此，我们需要建立健全的监督机制，对规章制度的执行情况进行监督和检查，发现问题及时纠正，确保规章制度的有效执行。
四、实施效果1.规章制度建设的实施将有助于提高员工的法制观念和规章制度意识，增强员工的遵纪守法意识，促进企业文化的建设。
2.规章制度建设的实施将有助于规范员工的行为，提高工作效率，保障工作质量，降低风险，为企业的健康发展提供保障。
3.规章制度建设的实施将有助于建立健全的规章制度体系，不断完善规章制度，使其与公司的发展和实际工作相适应，推动企业的可持续发展。
建设单位公司规章制度
固定资产成本核算制度概述固定资产是企业用于生产经营的长期资产，包括不动产、机器设备、交通运输工具等。
固定资产的投资是企业经营中的较大开支，因此在进行投资决策时必须做好成本核算工作，以确保企业的投资回报率。
固定资产成本核算制度是指企业为正确核算固定资产的成本，制定的一系列规章制度和程序。
成本核算的意义固定资产的成本核算，是企业进行生产经营决策的关键环节。
正确的成本核算能够帮助企业实现以下目标：1.帮助企业准确掌握固定资产的实际成本，为企业经营决策提供准确的依据；2.控制成本，提高企业利润率，降低固定资产的资金成本；3.为财务、会计工作提供准确的数据来源，保证企业的会计实务得以正常开展。
成本核算的方法固定资产成本核算的方法主要有以下几种：1.历史成本法：即以固定资产获取时所支付的实际成本为基础，按照一定的折旧率计算折旧费用，直到固定资产的账面价值降至0；2.现值法：将将固定资产的全部现金流进行贴现计算，得出固定资产的现值，再将折旧费用分摊到固定资产的使用期限内；3.市场价值法：该方法适用于固定资产可交易的情况，将固定资产按市场价值核算，并按照一定折旧率计提折旧费用。
核算制度的建立建立固定资产成本核算制度，可以帮助企业规范固定资产的使用和管理行为，避免人为因素对固定资产的影响，保证成本核算的准确性。
建立固定资产成本核算制度，具体包括以下几个方面：1.固定资产的分类和管理：固定资产的分类应根据实际情况进行分类，同时建立专门的机构负责固定资产的管理和监督；2.核算程序的建立：制定取得固定资产的规程、核算折旧的方法和程序、计提折旧的时间和比例等核算细节；3.数据档案的建立：建立一套固定资产台账，记录固定资产的购入、计提折旧、报废退库等流程，确保固定资产记录完整、准确。
总结固定资产是企业生产经营过程中的重要组成部分，合理的成本核算可以帮助企业合理控制成本，提高企业效益。
因此，企业应建立完善的固定资产成本核算制度，确保固定资产的成本核算准确可靠。
建设公司的规章管理制度
建设公司的规章管理制度一、总则本规章管理制度旨在明确公司的基本管理原则和组织结构，确立公司内部的权责关系，规范员工的行为准则，以实现公司的长远发展目标。
二、组织机构与职责公司设立董事会，下设总经理负责日常运营管理。
各部门根据公司业务需求设置，并由部门经理负责具体事务。
每位员工的岗位职责应当明确，确保责任到人。
三、人事管理公司实行科学的人力资源管理制度，包括但不限于招聘、培训、考核、晋升以及福利待遇等。
通过公正的考核机制激励员工，同时提供必要的职业发展支持。
四、财务管理财务管理制度要求严格遵循国家财务法规，确保公司资金的安全、合理使用。
定期进行财务审计，保持财务透明和健康。
五、项目管理项目管理是公司的核心，必须建立一套完整的项目管理体系。
从项目立项、规划设计、施工管理到竣工验收，每个环节都应有明确的标准和流程。
六、安全生产安全是施工企业的生命线。
公司应制定严格的安全生产规章制度，进行定期的安全教育培训，确保每位员工都能够熟悉并遵守安全操作规程。
七、质量控制质量是企业立足之本。
公司应建立完善的质量管理体系，从原材料采购到施工过程，再到工程验收，每一环节都要严格控制质量标准。
八、客户服务与反馈客户满意度是衡量公司服务的重要指标。
公司应建立健全的客户服务体系，及时响应客户需求，积极处理客户投诉，不断提升服务质量。
九、信息化管理随着信息技术的发展，公司应利用现代信息技术手段提高管理效率。
建立统一的信息管理平台，实现资源共享和信息流通。
十、附则本规章管理制度自发布之日起实施，由公司董事会负责解释。
如有变更，需按照公司规定的程序进行修订。
公司制度建设及下一步工作
公司制度建设及下一步工作
一、背景和目的
随着公司业务的快速发展，为了进一步提高管理效率、规范员工行为、保障公司合法权益，公司制度建设显得尤为重要。
本次制度建设的目标是建立一套完整、科学、规范化的管理制度，为公司的可持续发展提供有力的支撑。
二、制度建设的内容
1. 员工手册：包括公司简介、员工守则、考勤制度、保密制度、消防安全制度等。
2. 行政管理制度：包括文件管理、印章管理、车辆管理、会议管理、办公用品管理等。
3. 人事管理制度：包括招聘、培训、考核、薪酬、离职等环节的管理。
4. 财务管理制度：包括预算、收支管理、报销制度、存货管理、成本核算等。
5. 其他相关制度：如合同管理制度、知识产权管理制度等。
三、下一步工作
1. 完成制度的起草和审查工作：各部门应积极配合，按照公司实际情况起草相关制度，并经过法务、财务等部门的审查，确保制度的合法性和实用性。
2. 开展培训和宣传工作：在制度正式实施前，公司将组织相关培训和宣传活动，确保员工了解和遵守新制度。
3. 监督和执行：公司将设立专门的监督机构，对制度的执行情况进行监督和检查，发现问题及时整改。
4. 持续改进：公司将根据实际情况对制度进行不断优化和改进，以适应公司业务的发展需要。
四、总结
公司制度建设是公司管理的重要环节，对于公司的规范化运营和可持续发展具有重要意义。
各部门应积极配合，共同努力，确保制度建设的顺利实施。
同时，公司将继续关注业界最佳实践和相关法规的变化，不断优化和完善公司制度，以适应市场变化和公司发展的需要。
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【最新资料Word版可自由编辑！！】XXXX建设工程有限公司公司简介XXXX建设工程有限公司成立于XX年X月XX日，注册资本XX 万元人民币，位于XX。
公司市政公用工程施工总承包二级；房屋建筑工程施工总承包二级；地基与基础工程专业承包二级；建筑智能化工程专业承包二级；城市及道路照明工程专业承包二级；园林绿化专业承包二级；亦可承包水电水利工程、机电安装工程、园林古建筑工程、环保工程、体育场地设施工程、园林景观设计、计算机系统集成、工程管理服务、工程勘察设计、装饰装潢服务、花卉、盆景、工艺品销售。
公司在董事长XXX的领导下迅速蓬勃壮大，我们拥有一流的人力资源，能力超凡的领导人员，积极向上、稳重的工作人员，分工明确的部门体系。
高级工程师50人，其他有职称人员148人，有经验丰富、技术娴熟施工队伍。
公司坚信“团结就是力量”，做好各部门间接洽工作，保证质量，顺利完成工作。
因此受到业主多方面好评，并在激烈的市场竟争中树立了良好的企业形象，为企业的进一步发展奠定了基础。
品质源于专业，专业铸就精品。
江苏恒绿建设工程有限公司在未来岁月的征程里定会始终以“一流的管理、一流的技术、一流的质量、一流的速度、一流的服务”，为业主奉献更多的精品工程，为人民创造更好的服务，为国家建设做出更加积极的贡献。
XXXX建设工程有限公司公司员工管理制度一、公司形象1、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司情况。
2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。
3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。
4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。
5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。
6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。
7、员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。
公司员工管理制度范本8、员工要注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。
二、生活作息1、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。
2、作息时间规定1）、夏季作息时间表上班时间早8：00午休11：30——14：00下班时间晚17：302）、冬季作息时间表（10月——3月）上班时间早9：00午休12：00——12：30下班时间晚17：303、员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲自签到，不得托、替他人签到。
4、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。
5、员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示签退后方可离开公司。
6、员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，事后补交相关证明。
7、事假需提前向主管经理提出申请，并填写【请假申请单】，经批准后方可休息。
8、员工享有国家法定节假日正常休息的权利，公司不提倡员工加班，鼓励员工在日常工作时间内做好本职工作。
如公司要求员工加班，计发加班工资及补贴；员工因工作需要自行要求加班，需向部门主管或经理提出申请，准许后方可加班。
1）、加班费标准公司规定加班费标准为10元/小时；2）、加班费领取加班费领取时间为每月24日（工资发放日）。
三、卫生规范1、员工须每天清洁个人工作区内的卫生，确保地面、桌面及设备的整洁。
公司员工管理制度范本2、员工须自觉保持公共区域的卫生，发现不清洁的情况，应及时清理。
3、员工在公司内接待来访客人，事后需立即清理会客区。
4、办公区域内严禁吸烟。
5、正确使用公司内的水、电、空调等设施，最后离开办公室的员工应关闭空调、电灯和一切公司内应该关闭的设施。
6、要爱护办公区域的花木。
四、工作要求1、工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有序。
2、新入职员工的试用期为三个月，员工在试用期内要按月进行考评。
详见《员工试用期考核表》。
3、公司内所制定的《员工日程表》是衡量员工完成工作量的依据,要求员工每天要认真、详尽的填写,作为公司考核员工工作量的标准。
4、职员间的工作交流应在规定的区域内进行（大厅、会议室），如需在个人工作区域内进行谈话的，时间一般不应超过三分钟（特殊情况除外）。
5、加强学习与工作相关的专业知识及技能，积极参加公司组织的各项培训（培训将施行签到制，出席记录和培训考核也将作为公司绩效考核的部分）。
6、经常总结工作中的得失，并参与部门的业务讨论，不断提高自身的业务水平。
7、不得无故缺席部门的工作例会及公司的重要会议。
8、员工在工作时间必须全身心地投入，保持高效率地工作。
9、员工在任何时间均不可利用公司的场所、设备及其他资源从事私人活动。
一经发现，给予警告，情节严重者，公司将予以辞退。
10、员工须保管好个人的文件资料及办公用品，未经同意不可挪用他人的资料和办公用品。
10、员工要保管好个人电脑，按公司规定进行文档存储、杀毒及日常维护，如发生故障应及时报告综合管理部，由公司安排修理。
五、保密规定1、员工须严守公司商业机密，妥善保存重要的商业客户资料、数据等信息。
2、管理人员须做好公司重要文件的备份及存档工作，并妥善记录网络密码及口令。
并向总经理提交完整的网络口令清单。
3、任何时间，员工均不可擅自邀请亲朋好友在公司聚会。
4、员工及管理人员均不可向外泄露公司发展计划、策略、客户资料及其他重要的方案，如一发现，除接受罚款、辞退等内部处理外，情节严重的，公司将追究其法律责任。
六、人员管理1、员工必须服从公司的整体管理，包括职务的分配及工作内容的安排。
2、员工须尊重上司，按照上司的指导进行工作并主动向上司汇报工作情况。
公司员工管理制度范本3、员工有关业务方面的问题须及时向部门主管或经理反映，听取意见。
4、涉及超出员工权限的决定必须报经部门主管或经理同意。
5、员工不服从上级指挥，目无领导，顶撞上级，而影响公司指导系统的正常运作，视情节严重程度，给予处理。
6、管理人员应团结互助，努力协调好各部门的关系，鼓励并带领好员工队伍，时刻掌握员工的工作情况，确保公司整体策划顺利进行。
7、公司是一个大家庭，员工应团结互助，为公司发展做出努力。
七、物品管理1、办公用品的日常管理由综合管理部专门人员负责定期购买；2、每月10日之前，个人将所需要的办公用品填写在公司【购物申请单】上,由管理部专门负责人提交主管经理，审批同意后，由专门负责人将办公用品购回，根据实际需要有计划地发放。
3、若急需某类办公用品，也应先填写【购物申请单】后，交由专门负责人，经主管经理审批同意后，方可购置。
4、新进人员到职时由综合管理部门统一配发各种办公物品。
八、电脑管理：1、使用者应保持电脑设备及其所在环境的清洁。
下班时，务必关机切断电源。
2、使用者的业务数据，应严格按照要求妥善存储在网络上相应的位置上。
3、未经许可，使用者不可增删硬盘上的应用软件和系统软件。
4、严禁使用计算机玩游戏。
5、公司及各部门的业务数据，由公司资料管理员至少每周备份一次；重要数据由使用者本人向资料管理员申请做立即备份。
6、未经许可，任何私人的光盘、软盘不得在公司的计算机设备上使用。
7、使用者必须妥善保管好自己的用户名和密码，严防被窃取而导致泄密。
九、网络管理1、工作时间内禁止浏览与自己工作岗位或业务无关的网站。
2、工作时间内不允许在网络上从事与工作无关的行为（如：上网聊天），也决不允许任何与工作无关的信息出现在网络上。
3、严禁在公司网络上玩任何形式的网络游戏、浏览图片、倾听音乐等各种与工作无关的内容。
4、禁止利用公司网络下载各种游戏及大型软件5、公司网络结构由网络工程师统一规划建设与管理维护，任何人不得私自更改网络结构，个人电脑及服务器设备等所用IP地址必须按网络工程师指定的方式设置，不可擅自更改。
十、奖惩办法：1、员工奖励分为口头表扬及物质奖励；公司员工管理制度范本2、员工惩罚分为口头警告、罚款及除名；3、有下列事迹的员工，在调查核实的基础上，经经理办公会研究，给予相应的奖励：A、积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所采纳者；B、维护公司利益和荣誉，保护公共资产，防止事故发生与挽回经济损失有功者。
4、下列事由的员工，在调查核实的基础上，经经理办公会研究，给予相应的惩罚：A、违反国家法律、法规或公司规章制度造成经济损失和不良影响的；B、泄露公司经营管理秘密的；C、私自把公司客户介绍他人的。
5、公司将设立年终全勤奖（未有迟到、早退现象及病事假），奖金为1000元,于年终考评后一次性发放（以每个月的考勤统计为依据）。
6、在公司服务满三年（不含三年）的员工，将给予一周的带薪休假（休假期需提前和公司协商，以不耽误工作为前提，得到许可后方可休假）及2000元的一次性旅游补贴。
7、在公司服务满五年（不含五年）的员工将给予300元/月的住房补贴，发放办法从第六年度合同期开始，本年度合同期满时一次性发放；无论何种情况，未履行满从第六年度开始签定的本年度合同期的员工将不享受此项福利补贴。
十一、经费管理1、因外出购物或出差需向公司借用备用金时，应首先填写公司【借款申请单】，交主管经理核准、审批签字同意后方可借款；借款后必须在一周内报销销帐（出差人员在回公司上班一周内）；借款未冲平者，不允许再次借款。
2、员工报销已发生费用，首先需找主管会计领取并填写公司【支出凭证】或【支出报销单】（由主管会计负责提供、审核）；主管会计签字后，到借款处填入【借款申请单】中的报销日期，方算完成报销手续。
3、公司员工因公外出办事，交通工具以公交车为主，特殊情况需要乘坐出租车时须向主管经理请示同意后方可执行，否则费用不予报销。
4、公司薪金发放日定为每月24日。
十二、出差细则1、员工出差前应填写【出差申请表】，主管经理签字后方可办理借款手续。
出差期限由主管经理视情况需要，事前予以核定。
2、出差途中除因病、遇意外灾害或工作实际需要经请示主管经理批准延时外，不得因私事或借故延长出差时间，否则除不予报销旅差费外，并依情节轻重论处。
3、出差费用的报销：3、1）、交通费：a、总经理、副总经理可乘坐飞机，费用实报实销。
公司员工管理制度范本b、其他员工出差原则上乘坐火车(硬卧)；特殊情况需乘飞机时，必须经主管经理特批，否则不予报销。
c.、出差地交通费，总经理、副总经理实报实销，其他员工交通以公交车为主、原则上尽量少乘坐出租汽车，实报实销。
2）、住宿费：a、总经理、副总经理实报实销。
b、其他员工住宿标准为：一般地区120元/天/人以内，上海、深圳等地区200元/天/人以内为基准实报实销。
3）、伙食费：a、总经理、副总经理实报实销。
b、其他员工伙食费标准为：一般地区50元/天/人以内，上海、深圳等地区80元/天/人以内为基准实报实销。