HR的如何做好校园招聘
HR如何做好校园招聘的流程工作
HR如何做好校园招聘的流程工作HR如何做好校园招聘的流程工作校园招聘是企业寻找优秀人才的重要渠道之一。
成功的校园招聘可以为企业引进新鲜血液，培养未来的骨干人才，并带来持续的组织发展动力。
然而，校园招聘并不是一项简单的任务，它需要HR部门具备一定的策划、执行和管理能力。
下面将从流程角度来探讨HR如何做好校园招聘。
第一，制定招聘计划。
在校园招聘前，HR应在企业发展战略和业务需求的基础上，制定招聘计划。
招聘计划需要明确招聘岗位、需求人数、具体时间节点等。
此外，还需要制定招聘渠道、宣传方式和面试流程等，确保招聘工作有条不紊地进行。
第二，校园宣讲。
宣讲是校园招聘的重要环节之一，可以帮助企业吸引目标学校的毕业生关注和报名。
HR可以提前与学校合作，确定宣讲时间和场地，并制定宣讲内容和形式。
宣讲内容应包括企业介绍、岗位需求、发展机会以及员工福利等，以吸引学生的兴趣。
同时，宣讲形式可以采取讲座、互动问答、企业文化展示等多种方式，增加学生的参与感和互动性。
第三，面试选拔。
在收到学生的简历后，HR需要仔细筛选，挑选出符合岗位要求的候选人进行面试。
面试环节可以分为初试和复试两个阶段。
初试主要是通过面试和笔试来评估学生的基础知识和综合能力，筛选出表现优秀的学生进入复试。
复试则着重考察学生的专业知识、团队协作能力和沟通表达能力等方面。
面试评估标准要清晰明确，且公平公正，以确保选出最适合企业的人才。
第四，Offer发放。
在确认候选人后，HR需要及时向其发放Offer以表示企业的诚意和对其能力的认可。
Offer中要明确包括岗位、福利待遇、薪资和入职时间等具体信息，并与候选人进行充分沟通和确认。
发放Offer不仅表明企业对候选人的认可，也是候选人决策的重要依据。
因此，HR需要在发放Offer时要及时、准确和周全，以确保候选人的愿望能充分满足。
第五，实习与培训。
对于校园招聘的学生来说，实习是他们了解企业、展示自己能力的重要机会。
HR需要制定实习计划，为学生提供必要的培训和指导。
HR如何做好校园招聘
HR如何做好校园招聘如何做好校园招聘校园招聘是企业吸引优秀人才的一个重要渠道，通过与高校合作，企业可以有针对性地选拔和培养符合岗位要求的毕业生。
然而，校园招聘也面临着诸多挑战，如竞争激烈、学生素质参差不齐等。
因此，HR在校园招聘中要做好以下几个方面的工作，才能最大程度地提高招聘效果。
首先，HR在校园招聘中需要建立良好的校企合作关系。
与高校的合作是校园招聘的基础。
HR可以与高校的就业指导中心、学生会等部门进行合作，建立良好的合作关系，获得优先资源，获取更多的招聘机会。
此外，HR还可以参与高校的就业服务活动，如岗位推荐会、招聘讲座等，向学生介绍企业情况、岗位需求等信息，以及帮助学生提升就业竞争力。
其次，HR在校园招聘中需要制定有效的招聘策略。
校园招聘常常面临着众多竞争对手，因此需要在招聘策略上做一些差异化的工作。
首先，HR可以通过与学校合作，组织一些招聘活动，如企业开放日、专场招聘会等，吸引更多的毕业生参与。
其次，HR可以在招聘流程中设置一些特殊的环节，如组织笔试、面试等，以考察学生的综合素质和适应能力，从而筛选出更合适的人才。
此外，HR还可以通过与学生的沟通交流，了解他们的需求和期望，为企业提供更具吸引力的福利待遇和发展机会。
第三，HR在校园招聘中需要重视品牌建设。
校园招聘是企业展示自身品牌形象的重要机会，HR可以通过各种渠道加强品牌宣传。
首先，HR可以通过制作宣传资料、视频等方式，展示企业的优势和特点。
其次，HR可以与学校合作，在学校的网站、海报、校刊等媒体上发布企业招聘信息，提高企业的知名度和影响力。
同时，HR还可以在社交媒体平台上建立企业品牌账号，发布企业动态和招聘信息，与学生进行互动交流，增加企业与学生的黏性和互动性。
最后，HR在校园招聘中需要注重后续跟进和培养。
招聘只是第一步，更重要的是如何留住人才。
因此，HR需要在招聘后与入职人员进行定期的跟进和反馈，了解他们的工作情况和需求，并提供必要的培训和支持。
HR招聘工作五大实战技巧
HR招聘工作五大实战技巧一、明确用人需求在开始招聘前，HR需要与相关部门负责人进行深入沟通，了解招聘岗位的细节和条件要求。
明确用人需求是一个招聘工作的基础，只有准确了解每个招聘岗位的实际需求，才能更好地定位和匹配求职者。
二、制定招聘策略针对不同岗位的需求，HR应该制定相应的招聘策略。
例如，在招聘高级管理岗位时，可以考虑通过猎头或专业招聘机构寻找合适的人选；在招聘普通员工岗位时，可以借助社交媒体、校园招聘、招聘网站等渠道进行招聘。
制定招聘策略可以提高招聘的效率和准确性。
三、建立人才库建立人才库是一个长期的工作，可以将合适的人选进行分类和整理，以备将来的用人需求。
HR可以通过定期发布招聘信息和人才推荐，吸引更多的求职者投递简历。
建立人才库可以节省招聘的时间和成本，提高用人的效率和质量。
四、优化面试流程面试是选拔合适人才的关键环节，HR应该根据招聘岗位的要求制定相应的面试流程和问题。
合理的面试流程可以更好地了解求职者的能力和素质，筛选出最合适的人选。
同时，HR还需要注重面试过程中的沟通和反馈，及时向求职者提供招聘结果和建议。
五、注意职员发展和留任招聘工作不仅仅是选拔人才，还包括对已经入职员工的发展和留任工作。
HR应该定期与员工进行沟通和谈话，了解员工的工作情况和需求，及时解决员工的问题和提供支持。
通过提供培训、晋升机会和激励措施等手段，促进员工的发展和留任，保证企业稳定的人力资源供给。
总之，以上五大实战技巧可以帮助HR人员更好地完成招聘工作。
明确用人需求、制定招聘策略、建立人才库、优化面试流程以及关注员工发展和留任，都是提高招聘效果和质量的重要环节。
为了更好地实施这些技巧，HR人员还需要不断学习和掌握招聘的相关知识和技能。
校园招聘策略(HR必备)
校园招聘策略(HR必备)背景随着大学生就业市场的竞争日益激烈，作为人力资源(HR)专业人士，制定一套有效的校园招聘策略是至关重要的。
本文将介绍一些HR必备策略，帮助您在校园招聘过程中取得成功。
了解目标群体在制定校园招聘策略之前，了解目标群体是非常重要的。
通过与学校合作或参与招聘活动，您可以更好地了解毕业生的背景、技能和就业倾向。
这样，您可以根据目标群体的特点，精确制定招聘策略。
重视品牌建设大学生对于公司的品牌形象和价值观非常重视。
因此，在校园招聘过程中，HR应该注重品牌建设。
您可以通过参与校园活动、举办讲座或提供实机会等方式，增强公司在学生中的知名度，并塑造积极的品牌形象。
寻找合适的渠道选择合适的招聘渠道也是校园招聘过程中的关键步骤。
除了参加招聘会和校园宣讲会外，HR还可以利用社交媒体和在线招聘平台等工具，与目标群体进行沟通。
通过多样化的招聘渠道，您可以扩大招聘范围，吸引更多合适的候选人。
进行面试和评估招聘不仅仅是校园宣讲和简历筛选，还需要进行面试和评估。
面试是了解候选人的机会，通过针对性的问题和案例分析，您可以评估候选人的能力和潜力。
此外，还可以利用在线测评工具等辅助手段，对候选人进行综合评估。
跟进和反馈招聘过程不仅仅是找到合适的人选，还需要进行跟进和反馈。
在面试结束后，及时与候选人沟通，告知结果和下一步的安排。
即使没有录用某个候选人，也要给予真实、客观和有效的反馈，帮助候选人了解自己的优势和不足。
结论制定一套有效的校园招聘策略对于HR来说至关重要。
通过了解目标群体、重视品牌建设、选择合适的渠道、进行面试和评估以及跟进和反馈，您将能够在校园招聘过程中取得成功。
祝您招聘顺利！。
校园招聘策划方案(HR必备)-
校园招聘策划方案(HR必备)-一、策划背景随着现在很多大中型企业不断提高招聘标准，他们开始转向校园招聘，通过大学生及研究生精英们的技能提供，以解决企业的人才缺口。
所以，校园招聘将成为企业招聘的新趋势。
但是，在实际的招聘过程中，参与的企业确需要精心策划，以对应对市场的不断变化，同时实现企业的招聘目标。
为此，我们计划提出一份合理有效的校园招聘策划方案，协助全球企业开展高效的校园招聘，实现招聘目标，满足企业的人力需求。
二、招聘策划1、定位首先，重新定位招聘目标，如职位名称/要求/资质等，并根据市场变化和企业发展需要，有意识的开展校园招聘活动，以实现企业的招聘目标。
2、招聘宣传根据定位的招聘目标，布置好具体宣传渠道及招聘渠道，有效推广招聘信息，投放留学生杂志、社交媒体, 微博等等形式，更有效地宣传招聘岗位及对应的条件、要求等，以吸引更多的求职者参与招聘活动。
3、招聘登记设立招聘登记表，以有效收集应聘者的基本信息、成绩水平、外语水平、个人爱好等信息，以便企业及时了解应聘者的真实能力，为企业的招聘决策提供有效的数据及依据。
4、面试简历筛选完毕，将符合企业标准的精英人才邀请参加面试，进行的面试形式可以采用初步的在线报名，以及专业的现场招聘，让应聘者在规范的面试中找到自己心仪的工作岗位，从而有效地达到企业招聘目标。
三、管理要求1、以实际行动执行招聘方案企业需要将招聘方案落实到具体行动上，以达到有效的招聘效果。
2、实现有效沟通除了招聘环节以外，企业还需要建立有效的沟通渠道，为招聘环节提供有效的反馈，有效推进招聘过程，并有效的回应应聘者的疑问与困惑，保持双方的长期合作关系。
3、进行有效考核为了保证招聘的有效性，企业需要定期开展对招聘结果的评估，不断改进招聘策划及招聘流程，以期达到更好的招聘效果。
四、结束语由于社会就业环境、社会经济发展要求的变化，企业的招聘要求也在不断增加。
因此，必须有效全面的策划招聘方案，以实现企业的招聘目标，提升企业的整体招聘效率，赢得未来的竞争。
HR如何做好校园招聘工作
HR如何做好校园招聘工作校园招聘工作对于一个公司的人才引进和培养非常重要，因此HR部门在进行校园招聘时需要经过一系列的筹划、组织和执行工作。
以下是如何做好校园招聘工作的一些建议:1.制定招聘计划：在校园招聘之前，HR团队需要制定一个明确的招聘计划，包括招聘的岗位、人数和具体要求等。
同时，根据企业发展战略和岗位的需求，确定参与招聘的学校和时间。
2.树立良好的企业形象：在校园招聘中，HR部门要通过各种方式塑造公司的良好形象，以吸引学生的关注和参与。
可以通过宣传册、网站、招聘会等渠道，展示企业的文化特色、发展前景和员工福利等信息。
3.制定招聘策略：根据岗位要求和市场需求，制定相应的招聘策略。
可以通过线上招聘平台、校园招聘会、校园宣讲会等多种方式吸引优秀的毕业生。
同时，可以与学校建立合作关系，通过校内推荐、实习生转正等方式进行人才引进。
4.精心筛选简历：校园招聘时，简历筛选是一个重要的环节。
HR部门要制定明确的筛选标准，对简历进行细致地筛选和评估，挑选出最适合的候选人。
可以通过简历筛选软件和面试技巧提高筛选效率和准确性。
5.组织精确的面试：校园招聘时，面试环节非常重要。
HR部门要制定完整的面试流程和评估指标，确保面试过程公平、公正，并能准确评估候选人的能力、性格和适应环境的能力。
同时，要提供良好的面试体验，给予候选人反馈和建议。
6.加强沟通与跟进：HR部门要与候选人进行及时、有效的沟通，提供面试结果和录用意向等信息，并与候选人协商薪酬和入职事宜。
对于那些未被录用的候选人，也要给予积极的反馈和建议，建立良好的候选人关系。
7.关注学生发展：校园招聘不仅是为了招聘合适的员工，也是为了与学生建立长期合作关系，为他们的学习和职业发展提供支持。
HR部门可以为毕业生提供培训机会、实习、项目经验等，帮助他们提高就业竞争力。
最后，校园招聘工作需要HR部门的团队合作和专业能力。
通过不断总结经验，提高工作效率和准确性，才能更好地为公司引进优秀的人才，为企业的发展注入新的活力。
校园招聘工作总结范文9篇
校园招聘工作总结范文9篇第1篇示例：校园招聘工作的准备十分重要。
在进行校园招聘之前，HR需要提前了解公司的招聘需求，明确招聘职位的要求和岗位描述，制定招聘计划，确定招聘的时间和方式。
在确定招聘的时间和地点后，需要提前与学校联系，预订好会场和宣传物料。
在招聘现场，要准备充足的宣传物料，包括公司的宣传册、招聘岗位的介绍、面试流程等，以便吸引更多的学生参与招聘。
校园招聘工作要注重品牌建设。
在参与校园招聘时，HR要善于传播公司的企业文化和核心价值观，让学生对公司有更深入的了解。
HR要注重与学生的交流互动，积极回答学生提出的问题，了解他们的需求和期望，建立起良好的沟通关系。
通过这种方式，可以提升公司在学生心目中的形象，吸引更多优秀的学生加入到公司。
校园招聘工作需要注重选拔优秀人才。
在进行招聘面试时，HR 要根据招聘岗位的要求，结合学生的简历和表现，进行综合评估，选出最适合公司的人才。
HR还要注重挖掘学生的潜力和特长，帮助他们更好地发挥自己的能力。
通过这种方式，可以为公司引入更多具有潜力和才华的员工，提升公司的竞争力。
校园招聘工作还需要注重后续管理。
招聘成功后，HR要及时与新员工进行沟通，与他们建立起良好的工作关系，帮助他们尽快融入公司。
HR还要定期对新员工进行培训和评估，不断提升他们的专业技能和工作能力。
通过这种方式，可以为新员工提供更好的发展平台，同时也可以为公司培养出更多的人才储备。
校园招聘是一项既重要又复杂的工作，需要HR具备丰富的经验和敏锐的洞察力。
只有不断总结经验，不断改进方法，才能让校园招聘工作更加高效和精准。
希望通过今天的分享，能够对广大HR同仁有所启发，共同推动公司的发展和壮大。
【转载请注明出处】。
第2篇示例：在进行校园招聘之前，HR部门需要对企业的需求和招聘岗位进行充分了解和沟通。
只有明确了企业需要什么样的人才，才能有针对性地制定招聘计划和策略。
在确定了目标之后，就需要选择适当的招聘方式和平台。
校园招聘六大步骤
校园招聘六大步骤校园招聘是企业吸引优秀应届毕业生，补充新鲜血液，储备人才的重要途径。
做好校园招聘，不仅能够为企业带来有潜力的新员工，还能提升企业的品牌形象。
以下是校园招聘的六大步骤：一、确定招聘需求这是校园招聘的第一步，也是最为关键的一步。
企业需要根据自身的发展战略、业务需求以及人员流动情况，明确招聘的岗位、人数、职责以及所需的专业、技能和素质等。
在确定招聘需求时，人力资源部门要与各业务部门进行充分的沟通和协调。
业务部门要详细阐述岗位的工作内容和对人才的要求，人力资源部门则要从专业的角度进行分析和评估，确保招聘需求的合理性和可行性。
同时，还要考虑企业的长远发展规划，招聘一些具有潜力和发展空间的应届生，为企业的未来发展储备人才。
二、制定招聘计划在明确了招聘需求后，接下来要制定详细的招聘计划。
招聘计划包括招聘的时间、地点、流程、宣传渠道、预算等。
招聘时间要根据学校的毕业时间和招聘季节来确定，一般来说，秋季校园招聘是招聘的黄金时期，但春季校园招聘也不能忽视。
招聘地点要选择与企业需求相关专业的重点院校，以及人才较为集中的地区。
招聘流程要设计合理，包括简历筛选、笔试、面试、测评等环节，每个环节的时间安排和评估标准都要明确。
宣传渠道可以选择校园宣讲会、招聘网站、校园就业信息网、社交媒体等，要根据目标院校和学生的特点进行选择和组合。
预算方面，要考虑到招聘人员的差旅费、宣传费用、场地租赁费用、测评费用等，确保招聘活动的顺利进行。
三、校园宣传推广好的宣传推广能够吸引更多优秀的应届生关注企业的招聘信息。
在校园宣传推广中，要突出企业的优势和特色，展示企业的良好形象和发展前景。
校园宣讲会是校园招聘中最直接、最有效的宣传方式之一。
在宣讲会上，企业可以介绍公司的基本情况、企业文化、招聘岗位、福利待遇等，还可以邀请优秀员工分享工作经验和成长历程，让学生对企业有更深入的了解。
此外，还可以在学校张贴海报、发放传单、发布招聘信息等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
HR的校园招聘内容
整个校园招聘会分为三个部分，学生们看到的是招聘中期的宣讲、笔试、面试部分，有资格的同学还能到签约部分，其实这个部分只是整个校招的1/3的工作量，更多的工作内容是他们是看不到的。
首先，招聘前期需要注意的工作包括：
1.应届生需求的准确提报。
提报的依据往往包括如下几个方面：
- 公司的战略规划，2013年7月份的人力需求
- 本部门业务量的预估
- 本部门离职率的预估
- 编制预算的确定和归属
2.目标院校的制定，关注的方面如下：
- 根据需求的专业方面来确定目标院校。
- 与其找211、985之类的学校，不如根据公司的性质和专业需求寻找对口的学校。
- 要和目标院校的领导保持长期较好的联系和沟通，方便他们推荐我们公司，提高公司的可信度。
3.招聘小组的招募，关注如下方面：
- 本科院校至少4人，专科院校至少3人
- 组成人员应该包括人力资源部人员和业务部门人员
- 分工一定要至少有一个经验丰富的校招人员，因为突发情况会有很多，需要迅速的反应和解决。
4.招聘主题的确认
- 当年招聘的主题，可与公司目标相一致，或当前行业趋势，有吸引力。
- 主题要简洁，易识别
5.宣传资料的准备
- 宣讲会的PPT，有三套（部分），分别是公司的简洁和宣传，校招相关的内容，业务部门的介绍等
- 现场派发的宣传小册子
- 公司宣传的视频、暖场视频
- 宣讲会前派发的宣传单张，横幅等
- 入场派发的小礼品/录用人员的纪念品
- 现场布置会场的材料等
6.笔试和面试形式和资料准备
- 笔试内容，专业人才需靠专业知识，一般岗位可靠一些综合素质
- 面试形式确定，小组讨论/案例分析/一对一面试等
7.薪资确认
- 本科/硕士校招的实习期薪资，正式入职后的薪资等
- 各项福利，如实习期，培训期是否提供住宿，餐补，交通补助等
8.入职后的培训计划制定和资料准备
- 培训计划的制定，如入职后轮岗培训的安排等
- 培训资料的准备，各部门的通用培训要点和各部门定岗培训资料等
- 培训形式，一带一/教练制
9.实习协议/合同模板拟定
- 相应的毁约和赔偿金流程
10.其他需要注意的地方：
- 要提前和学校老师联系好，确定好宣讲、笔试和面试的地方。
- 要向财务借款，并确定好报销额度和报销办法。
- 要提前订好酒店
- 要提前熟悉酒店和学校的交通路线，避免交通拥堵。
其次，招聘中期需要关注的问题如下：
1.宣讲会前的宣传工作
- 校园内派发宣传单张，可找学生干部等帮忙，前期如有该校学生在公司实习最佳- 校园内的宣传栏的样式，横幅等
2.宣讲会的准备工作：
- 需要至少提前半天到宣讲场地，布置会场。
- 调试音频和投影仪设备，最好带有备用电脑，以防主电脑无效。
- 需要学校指派陪同人员，解决临时出现的，招聘小组无法搞定的问题。
- 注意仪表、礼貌和语气，因为这是和同学们的第一次见面，决定了他们是否愿意投我们公司的简历。
- 宣讲会正式开始后，如何还有同学陆续的进场，最好有一个人在门口维持秩序。
- 宣讲会后的答疑一定要做好准备，如何应对是关键，特别是负面信息的解答。
如是多城市进行，最好找公关部拟定一份应答资料。
- HR部门要将清楚招聘的岗位，发展平台，公司的福利等
2.笔试阶段：
- 宣讲会收集的简历和笔试通过的名单要尽快筛选出来通知进入下一环节，避免被抢单
- 提前定好笔试教室，最好多定一间，如果简历量不如预期是可以退订的，但是超出预期再加定的话，可能会遇到校招高峰期一间教室都难求的局面。
- 至少提前半小时到达笔试场地，在黑板上写上注意事项。
- 笔试时的纪律一定要严格遵守，如果有学生作弊，则在收试题时就记录不再进入面试。
- 笔试一共有三个通用考题：能力测试（类行政能力测试）、素质测试、英语测试（专科院校可以不用）。
- 专业笔试是根据需求再定的，如果部门是需要专业笔试测试学习成果的，则应该进行加试。
3.面试阶段：
- 确定面试的人员，正确估算将过来面试的人数，确定面试官人选，如人多，则需要再安排人协助维持秩序
- 面试前期需要进行简历筛选，注意的标准如下：
■学校是否是该目标院校：因为有可能有别的学校的学生来投递，有可能是该学校的二级学院（即三本或专科院校），这些都不是我们的目标院校，因此是不能进入面试的。
■制定筛选简历的硬指标，避免大家的标准不一样。
- 面试注意事项：
■语言表达能力是否流畅？大舌头、吐字不清的学生需慎重考虑。
■沟通能力是否OK？是否能够听懂面试官的问题，而不是回答问题时驴唇不对马嘴。
■是否有基本的逻辑思考能力？回答问题时逻辑是否清晰，能否讲清楚前因后果，分析问题时是否能够一分为二，最好能分点讨论。
■团队合作能力如何？通过对学生在学校里的课题制作或者参与社团活动的情况来进行判断，一般热心参加社团活动的同学，基本的沟通技能是不错的。
■抗压能力如何？90后进入社会后，需要考察他们的抗压能力。
- 对面试结果的记录要有统一的标准，方便后续筛选。
4.确定录用人选
- 确定人选的比例可比最后需求的人数按照一定的比例放大
- 确定人选后指派专人负责跟进学生后续的工作，如实习，入职，日常咨询等
- 确定的人选可举行一个聚餐或小Party，提高企业形象和到位率
第三，签约阶段：
1.通知学生签约：
- 资料准备，一般来讲应该携带的资料如下：
1.就业协议书
2.成绩单原件
3.推荐表原件
4.英语证书原件及复印件
5.身份证原件及复印件
- 地点最好选择在学校进行。
- 时间一般在早上10：00以后比较合适。
2.签约现场讲解：
- 把公司的待遇和政策再重申一遍。
- 允许学生提问，并耐心回复，这个非常重要，如果回答的不好，学生有可能当场放弃。
- 允许学生相互讨论各自的意见。
- 充分尊重学生的选择结果，签约是双向的选择，如果学生决定不签，也要表示尊重，并祝福他们找到心仪的工作。
- 一般校园招聘的时间比较短，学生考虑对时间也比较短，对于特别犹豫不决的学生，要给他们一定的时间考虑。
3.签约：
- 资料再确认：一定要把所有资料认真确认一遍，以防签约后才发现四级没过，或者是历届学生等。
- 现场秩序需要维护好。
- 现场确定一个“校园大使”，让所有的学生都联系他/她，然后让他/她再联系我们。
4.与学生保持联系，如公司有什么晚会，活动可邀请其参加。
5.人事档案，户口的调入等
6．入职时间可安排在7月份，避免过早有些学生毕业证还没领到
第四，实习阶段
1、如有必要，可安排已确定的人选提前到公司进行实习，即可提前观察，也可避免大家再去找其它工作
- 实习的部门可跟与其专业对口或是其意愿工作的部门
- 实习期如果发现学生有可能不胜任未来的工作，需提前关注并采取措施
2、根据最后要录用的人数，可按照一定比例放大实习人数，以备有人放弃后有足够的后备人选
3、实习结束后，可召开实习总结会或欢送会，让同学们之间结下友谊，有助于后续工作的开展和在公司内有归属感。