抓好部队安全工作

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浅谈如何抓好部队管理安全工作

浅谈如何抓好部队管理安全工作

浅谈如何抓好部队管理安全工作管理无处不在、安全与之相随,混乱的管理必然导致不安全的人员、行为以及人和物不安全的状态,建立事故发生的因果联系,引发事故案件,好的管理必然能创造好的安全环境。

一、谈一谈对管理安全工作的认识管理安全是指运用科学管理的理论、法规和方法,协调各种力量,预防事故案件,避免人员非正常伤亡和装备物资非正常损失的活动。

随着社会的发展,科学技术理论的更新,部队管理安全工作的观念、方法也在不断进步;与此同时,一些旧观念、旧思维给部队正规化建设与管理安全工作带来了负面影响,必须加以破除。

(一)要破除“‘拿来主义’抓管理”的观念,确立结合实际抓管理的观念。

当前社会上关于管理学理论与实践非常丰富,众所周知的管理方式有:“情感管理”、“人本管理”、“目标管理”、“5S管理”(整理、整顿、清扫、清洁、素养)、“精细化管理”等,近年来部队在引入先进管理方法上做了不少尝试,个别单位效仿地方,在管理方式上搞“拿来主义”,力求在管理上有所创新,结果“水土不服”、效果不佳。

其主要原因就是忽视了社会管理与部队管理的差别。

我们在创新管理方法的时候,切不可不顾实情,只搞“拿来主义”,一定要充分考虑部队管理的特殊性,在条令纲要和规则制度的框架内,在继承发展传统管理方式的基础上,结合本单位实际,吸收借鉴地方管理方法。

(二)要破除“管理安全就是保安全”的观念,确立战斗力标准管理的观念。

习主席指出“能打仗、打胜仗是强军之要”。

部队作为维护国家安全和社会稳定的武装集团,要有效地履行职能,实现“能打仗、打胜仗”,就必须全面提高战斗力。

衡量和评价管理安全工作的优劣,就要以战斗力为基本尺度,把提高战斗力作为部队管理工作的出发点和落脚点。

抓训练、抓战斗力提升与抓管理并不矛盾,在安全防护措施到位、训练方法得当的情况下,训练本身就是一种促进管理的方式。

(三)要破除“土办法管用”的观念,确立依法施管的观念。

习主席强调:“依法治军、从严治军是强军之基”,部队的教育、训练、管理各个方面都必须严格按照条令条例规范和执行。

牢固树立安全发展理念 扎实抓好部队安全稳定工作

牢固树立安全发展理念 扎实抓好部队安全稳定工作

工作针对性实效性。三要 明细责任 管。要坚持主管领导
负 全责 、分管 领 导负 主 责 、具 体工 作 专人 负 责 ,切 实把 管 理责 任 明确 到 具体 人 身上 ,机关 部 门要 齐 抓 共管 ,形 成合 力 ,真正 实 现职 能部 门横 向 归 口管理 和 业务 部 门纵

始终处于组织之中、活动之中和管理之中。 9
导 ,妥善处理 军地 利益交 织 、矛盾 纠
律 ,对 社 会 上 发 生 的 敏 感 事 件 不 参
与 、不 围观 ,防止 被卷 入 、被炒 作 、 被 利 用 。二 要 突 出涉枪 涉 弹 问题 防
范。始终 把重要 目标 、要害部位 的绝
对 安 全 作 为 防范 工 作 的重 中之 重 。 严 格人员 选配使 用 ,对 重点要 害部位 人 员 必 须 先 审 后 用 、定 期 复 审 、严
要 始 终 把 安 全 稳 定 工 作 的
着 力 点放 在重 大安 全 问题 防范 上
防 范重大安 全 问题 ,不仅 是保持 部 队 高度 集 中统 一 和 安 全 稳 定 的需 要 ,也 是维护 党和 国家 工作大 局的需 要 。 目前 ,我 国已进入 改革发 展的关 键 时期 ,国 内问题与 国际事务 关联 , 各种社 会矛盾 交织 ,一 旦发 生重大安
牢 固 树 立 安 全 发 展 理 念
扎 实 抓 好 部 队 安 全 稳 定 工 作
● 南京军 区司令部 军务部部 长 徐 继龙

求 ,对维护 社会稳 定有着 特殊意 义 。
重 点 、把住关 键 ,着力维护 主要 战略 方 向部 队安全 稳定 。一要 突 出政 治性
问题 防 范。我 军是 党绝对领 导下 的人 民军 队 ,高举 旗帜 、听党指 挥是对 我

部队怎样抓好安全生产工作

部队怎样抓好安全生产工作

部队怎样抓好安全生产工作部队是一支军队的组织单位,安全生产工作对于部队来说至关重要。

部队在保障国家安全的同时也要确保自身的安全生产,为有效地抓好安全生产工作,需要以下措施:一、加强领导与行政责任部队领导要高度重视安全生产工作,并且将其纳入到组织架构中。

领导者要明确安全生产工作的重要性,并积极参与决策和规划,制定严格的安全管理制度和政策。

二、建立完善的安全管理制度部队应制定一套科学合理的安全管理制度,明确各级责任、权限和相应的制度流程。

制度要考虑到各个实际操作环节,针对性强,能够确保安全生产的规范化和标准化。

三、加强安全培训和教育部队应定期开展安全培训和教育活动,提高官兵的安全意识和素质。

官兵要了解常见的安全事故原因和预防措施,学习适应突发情况的应对技巧,增强危机意识和应急处理能力。

四、加强安全设施和装备建设部队应统筹安排资金和资源,更新安全设施和装备。

对于可能造成安全隐患的装备要进行定期检测、保养和维修。

对于安全设施同样要定期检查和维护,确保其正常使用。

五、加强安全检查和隐患排查部队领导层要重视安全检查和隐患排查工作,建立健全专门的检查机构和工作制度。

定期开展全面的安全检查,及时发现和处理安全隐患,防患于未然,确保安全生产工作的顺利开展。

六、加强安全责任追究和考核部队应建立健全安全责任追究和考核制度,明确相关责任人的责任和义务。

对于安全责任人要进行严格的考核,及时对优秀的单位和个人进行表彰和奖励,对于存在安全隐患和责任推卸的单位和个人要进行严肃处理。

七、加强安全信息化建设部队要加强安全信息化建设,运用现代化技术手段,提高安全管理的效率。

利用信息化手段对安全事故的发生进行预警和监控,及时采取应对措施。

同时要加强对信息系统的保护,确保信息的安全性。

部队作为国家安全的守护者,安全生产工作是其工作的基础和保障。

通过加强领导与行政责任、建立完善的安全管理制度、加强安全培训和教育、加强安全设施和装备建设、加强安全检查和隐患排查、加强安全责任追究和考核、加强安全信息化建设等措施,部队能够更好地抓好安全生产工作,确保官兵的生命安全和财产安全,为国家的安全作出更大的贡献。

用科学发展观 抓好部队安全稳定工作

用科学发展观  抓好部队安全稳定工作

用科学发展观抓好部队安全稳定工作以科学发展观为指导抓安全工作,要强化创新发展的观念。

新形势下,安全管理工作呈现出不同于以往的特点,尤其是信息网络技术的迅猛发展,使部队官兵对信息的接收、利用和传播几乎同轨同步,增加了安全管理的难度。

这就要求我们创新发展安全管理手段,增强时效观念,加强针对性指导,尤其要加大信息、网络等技术的安全监控,坚持运用传统方法与借助现代手段相结合,不断增强安全管理工作的快速反应能力。

同时,要强化追求实绩的观念,将科学发展观与正确的政绩观紧密相联。

树立和落实科学发展观,就必须树立和坚持正确的政绩观。

实际工作中,有些同志因为怕出事而少干事或不干事,消极保平安,导致单位全面建设停滞不前。

有的同志则是上面要求就抓一抓,上面强调就紧一紧,就安全抓安全,只顾眼前无事,不顾长治久安。

这对安全工作有害无益。

要克服这些现象,关键是要立足当前,着眼长远,扎扎实实地抓好安全预防工作,打牢部队全面建设稳定发展的基础,在“安全接力”中传好自己的一棒。

安全教育通常采取定期教育和随机教育两种方式进行,其主要内容包括:安全方面的思想教育、法规教育、常识教育、事故案例教育以及心理疏导等。

安全教育应本着“扩大视野、超前预防、开拓创新、改进方法”的工作思路进行,坚持用科学的发展观为指导。

安全工作是一项系统性很强的工作,无处不在,无时不有,需要我们统筹安排,促进各项工作协调、稳定、健康发展。

具体工作中主要处理好两个方面的关系:一是处理好抓中心与抓安全的关系。

二是处理好抓宏观与抓微观的关系。

安全工作贯穿部队建设的方方面面,各个时期、各个阶段的要求也不尽相同。

因此,必须用发展的观点看待安全工作,及时研究安全工作的特点规律,坚持预防在前,一步一个脚印地抓好每个阶段、每个环节工作的落实。

如何抓好部队安全管理工作发言稿(精选3篇)

如何抓好部队安全管理工作发言稿(精选3篇)

如何抓好部队安全管理工作发言稿(精选3篇)如何抓好部队安全管理工作篇1安全是幸福之根,军队之本,是一个永恒的主题,是军队的生命线。

对个人来说,安全就是朋友拥抱时的嘘寒问暖,是餐桌旁家人的欢声笑语,是公园里扶老携幼的融融之乐;对于军队来说安全意味着发展,意味着稳定,意味着基础保障,意味着管理水平,意味着凝聚力,战斗力。

安全为重是一种严谨的工作态度,严格执行安全法规是每名军人必须要履行的职责,是检验战斗力的指标,它不仅是一项规定,而且是一种文化,更是一份人性化的关怀和呵护。

在这里我想举一个所有人都在了解不过的事故,但他却振聋发聩地给我们敲响了警钟,这场灾难把一个个鲜活的生命变成了一串串冰冷的数字。

安全意识不强,思想麻痹大意,侥幸心理严重,没有从真正意义上重视安全,对安全规程麻木不仁。

这些笼统的语句并不是我举出此例的缘由,我只想借此实例告诉我的战友们一个简单的道理,每个人都是一个宇宙,你的引力总是和其他的人息息相关,你的父母你的亲人你的领导你的战友们,他们盼望你健康盼望你成长盼望你顶天立地盼望你成为国之栋梁,然而你,一次次挑衅安全的底线,把亲人的嘱咐抛在脑后,对朋友的祝愿置若罔闻,就算不爱惜自己,也得去尊重他们愿你安好的拳拳之心吧!愚者用鲜血换取教训,智者用教训避免鲜血前车之鉴给予我们告诫未雨绸缪让我们理性,一桩桩泪与血的事故让我们深思,一页页悲与痛的永别让我们铭记。

生命至上,安全为大,军队之强,安全为重。

军纪如铁,触犯者必流血。

军队之中,必须建立起条令条例的绝对权威,不管是身兼重任还是默默无闻,不论是首长机关还是基层士兵,在安全面前人人平等。

“墨菲定理”告诉我们,只要存在事故发生的原因,事故就一定会发生。

因此,一丝一毫的侥幸心理,都可能葬送军队安全建设的大局。

安全大旗不能倒,防范之心不可无。

力图把安全防范工作做到圆满,才是杜绝事故的唯一途径。

保密安全让信息网络百毒不侵,车辆安全让铁流滚滚一马平川,武器安全让利剑出鞘锋芒毕露,人身安全让钢铁长城巍然屹立!时时想安全,事事求安全,处处保安全,人人说安全。

浅谈如何做好部队安全管理工作

浅谈如何做好部队安全管理工作

浅谈如何做好部队安全管理工作Document number:WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT浅谈如何做好部队安全管理工作安全防事故工作是部队建设中的一项经常性、综合性的基础工作,是部队保持高度稳定和集中统一,圆满完成各项任务,巩固和提高战斗力的重要保障。

针对当前部队事故案件时有发生的严峻形势,部局、总队季度性地召开部队安全工作讲评电视电话会议,深入剖析部队发生的事故案件原因,要求各级深刻吸取教训,进一步研究部署加强部队安全防事故工作的具体意见和措施。

因此,当前在开展部队全面建设中,抓好安全工作的落实尤为重要,因为它是一项实践性很强的工作,容不得半点虚假和漂浮。

否则,思路再清晰,措施再具体,标准定得再高,也只是空谈。

为此,本人认为抓好当前部队安全工作应坚持在以下四个方面下功夫。

一、要坚持在群策群管上下功夫,上下合力抓好安全工作落实一是党委要统揽抓。

各级要始终坚持把安全工作摆上重要议事日程,在安排工作时,要坚持把安全工作与其他工作一道部署;在督查部队时,要重点查找不安全因素和潜在的隐患;在下基层蹲点、指导工作时,要着力帮带基层提高预防事故案件的能力;在总结讲评时,要着重讲评安全工作的经验教训,总结表彰先进,通报批评后进。

二是主官要亲自抓。

各级军政主官要切实担负起安全防事故工作"第一责任人"的神圣使命,要结合安全工作形势分析,亲自讲评部队安全工作所取得的成绩和不足;结合每月的行政例会,亲自安排部署安全工作;结合下基层检查调研工作,亲自查纠不安全因素和事故案件苗头,促进安全工作落实。

三是机关要合力抓。

要进一步建立和完善信息通报制度,及时落实部门归口督导机制,及时通报安全工作情况,以便跟进做好防范工作。

要经常深入基层,及时掌握真情实况,发现问题要当面说清,遇到问题要一查到底,形成部门联动的安全工作网络格局。

四是基层要具体抓。

各基层单位在思想上,要坚持搞好安全教育,时刻绷紧安全这根弦不放松;在管理上,要明确重点目标,要害部位和事关安全工作的重要环节、重点时段,并明确负责人和安全员,建立一套完整的基层安全工作网络;在组织上,要建立健全基层安全工作领导小组,狠抓人员、车辆、装备物资的安全管理和值班、执勤制度的落实,特别要加强小、散、远单位的管理,防止管理的失控。

浅谈如何抓好当前部队安全管理

浅谈如何抓好当前部队安全管理

浅谈如何抓好当前部队安全管理近年来,全国消防部队车辆、执勤训练、违反五条禁令等事故频发,这些事故的发⽣,不仅给死伤官兵、群众和他们的家庭、亲友造成了⽆法弥补的重⼤损失和精神痛苦,⽽且严重影响了部队稳定、⼲扰了部队的正常⼯作秩序、削弱部队的战⽃⼒、甚⾄也损害了部队形象和警民关系,教训⼗分深刻!然⽽,分析安全事故发⽣的原因,虽有官兵安全意识、⾃我约束不强,但最主要的还是安全管理不到位,存在“严不起来、落不下去”的现象。

队伍安全稳定,历来是我们消防⼯作和队伍建设的两⼤⽬标之⼀,是衡量领导班⼦、领导⼲部能⼒建设和检验部队管理教育成效的⼀项重要指标,同时,也是尽职履责的可靠前提和保障。

那么如何抓好部队安全管理⼯作,确保队伍安全稳定,本⼈结合⾃⼰的⼯作实际谈⼀点粗浅的看法。

⼀、当前部队安全管理存在问题的分析:⼀是责任意识不强。

主要表现在:1、没有严格落实部队安全⼯作的领导责任和“⼀岗双责”,管教脱节,“两个经常性”⼯作不经常;2、对“安全重于泰⼭”的思想树⽴的不牢固,存在“讲起来重要、⼲起来次要”的现象;3、没有正确处理好安全⼯作与中⼼⼯作的关系,存在头痛治头,脚痛医脚的现象;4、对安全⼯作的长期性、艰巨性、反复性认识不⾜,存在盲⽬骄傲⾃满和松劲厌战的情绪。

⼆是作风不够务实。

主要表现在:1、有的管理者特别是直接管理者对安全⼯作缺乏⾜够的警觉,安全管理疏于形式,对安全隐患视⽽不见,安全漏洞百出;2、有的⼲部在职不尽责,精⼒外移,⼯作标准不⾼,不愿管、不会管、不敢管,离兵离营,以致重点环节管控存在死⾓、重点时段管控存在盲区、重点部位管控存在疏漏;3、有的领导机关及领导⼲部⼯作作风飘浮,形式主义、官僚主义严重,满⾜于⼀般号召,说在嘴上,挂在墙上。

抓⼯作不深不细,下基层⾛马观花,督察检查流于形式,浮在表⾯看不到问题,底数不清,情况不明,导致⼯作缺乏针对性和超前性。

三是安全管理不到位。

主要表现在:1、⼀些单位领导班⼦和领导⼲部没有树⽴科学发展、安全发展的理念,没有把部队安全管理⼯作真正作为事关全局的⼤事摆到重要位置;2、有的领导⼲部思想⿇痹,缺乏忧患意识,没有从⾃⾝或者别⼈屡屡发⽣的事故中汲取教训,没有从⾃⾝或者别⼈屡屡发⽣的事故中汲取教训,存在“事不关⼰,⾼⾼挂起”的错误倾向,导致⾎的教训重复发⽣;3、有的⼲部存在“三怕”⼼理,即⼀怕抓严了影响队伍稳定,⼆怕抓紧了影响官兵关系,三怕认真了影响政绩考核;有的⼠兵也存在“三怕”⼼理,即⼀怕⼲部巡查,⼆怕督查通报,三怕安全检查;4、有的单位个别部门之间对发⽣的问题推拖抹赖,不能正视问题。

部队抓安全工作措施

部队抓安全工作措施

部队抓安全工作措施部队抓安全工作措施安全是军队建设的首要任务和重中之重。

部队抓安全工作是为了保障部队人员生命财产安全,维护军事实力,保持良好的战斗力,提高打赢能力。

部队抓安全工作主要包括以下几个方面:一、加强组织领导组织领导是部队抓安全工作的根本保障。

部队要树立安全意识,将安全工作纳入日常工作的重要内容,明确责任人,落实责任,形成安全工作的长效机制。

军队领导层要高度重视安全工作,加强军事训练、装备使用、编制管理等方面的指导和监督,确保安全工作的顺利进行。

二、加强安全教育培训安全教育培训是提高部队安全意识和防护能力的关键。

部队要制定安全教育培训计划,包括军事安全教育、武器装备使用教育、火灾事故防范教育等方面的内容,定期组织全体官兵进行安全培训。

同时,部队还要关注新兵和转业士兵的安全教育,加强对技术操作人员的安全技能培训,提高官兵的自我保护能力。

三、建立健全安全管理制度安全管理制度是部队安全工作的基础。

部队要根据实际情况制定一系列安全管理制度,包括营区安全管理制度、车辆管理制度、设备维护制度等,明确责任分工、权限范围和操作流程,确保安全工作有章可循。

同时,要加强对安全工作的检查和督导,落实相关责任人的管理责任,对安全工作中发现的问题及时整改。

四、加强危险源的排查和防范危险源的排查和防范是部队抓安全工作的重要环节。

部队要将各类危险源进行分类,包括物理危险源、化学危险源、生物危险源等,制定相应的防范计划。

例如,对于化学危险源,部队要加强化学品管理,建立清晰的标识和存储体系,培训官兵识别化学品的特性和危害,并制定相应的急救措施。

五、加强火灾事故防范火灾事故是部队安全工作中的重点。

部队要加强火灾防范知识的普及,做好火灾隐患排查和整改工作。

要制定消防措施和预案,配备消防器材,并举行消防演练,提高官兵的火灾应急处理能力。

此外,要加强对火灾事故的调查和分析,总结经验教训,提高防范火灾事故的能力。

六、加强装备和工程保障安全工作离不开装备和工程支持。

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抓好部队安全工作应把握的几个问题
抓好部队安全工作,是提高部队战斗力的有效手段。

各级必须站在讲政治的高度,站在部队建设全局的高度,充分认清抓好安全工作的重要性,突出重点,积极探索,改进作风,狠抓落实。

一、要认清形势,提高认识,增强做好安全工作的责任感
新的历史时期,我军面临“打得赢”和“不变质”两大历史性课题的考验,管理教育具有更加重要地位作用,成为军队建设根本性、全局性的基础工作。

安全工作关系到部队的战斗力,关系到部队的稳定,关系到部队正常工作秩序,关系到军队形象和军民关系。

有的事故涉及地方群众,如果处理不好,还会引发军民纠纷。

民族问题和社会问题,甚至被别有用心的人所利用。

因此,做好安全工作,对于加强部队全面建设,维护部队稳定、社会稳定、边防稳定,保证各项任务的顺利完成,巩固和提高部队战斗力,增进军政、军民团结和民族团结,都具有重要意义。

“安全重于泰山”。

各单位要紧密结合政治教育和经常性思想政治工作,针对官兵的思想实际,抓好部队安全工作的地位。

作用、意义的教育,不断克服模糊认识和不正确的思想情绪,增强做好管理教育和安全工作的自觉性。

尤其要充分认识部队安全工作的严峻性,充分认识安全工作的形势、特点和环境的复杂性,充分认识实现安全工作任务与目标的艰巨性,切实增强做好管理教育和安全工作的责任感和危机感。

当前,由于少数单位没有抓住重点及个别人员的玩忽职守,部队重大事故案件时有发生,严重影响了部队全面建设。

我们一定要吸取沉痛教训,在全面预防、普遍抓落实的基础上,要突出重点,坚决遏制重大事故案件的发生。

尤其要把人员管好,把车辆管住,把枪弹、易燃易爆物品管严。

只要我们切实抓好重点人、车辆和枪弹、易爆易燃物品的安全管理,重大事故案件就能够得到遏制。

安全重点是动态的、变化的、具体的。

各级领导要根据形势、任务、季节、官兵思想的变化等情况,进行具体分析,及时调整工作重点,增强安全工作的及时性、针对性和有效性。

二、要突出重点,从严治军,把握部队安全工作的关键
治军之道,得之于严,失之于宽。

要解决事故案件多的问题,必须突出重点,从违法违纪抓起,从各级干部的责任心抓起。

一是解决官兵知法懂规矩的问题。

从部队发生的事故案件看,不少问题的发生都是因为官兵不知法、不懂法造成的。

各级要认真组织部队进行经常性的条令条例等法规的学习教育,使官兵熟悉法纪内容,增强法纪观念,提高遵纪守法的自觉性,为部队安全工作奠定基础。

此外,执法不严,违法不究,也是部队事故案件不断出现的重要原因。

有的单位出了事故案件,不死人不报,死了人也不及时报;有的上级不追查不报,追查时不如实报;还
有的弄虚作假,欺上瞒下,企图蒙混过关。

从而,使正气得不到伸张,邪气得不到压制,事故案件不断,这种状况必须予以纠正。

切实做到凡是发生事故案件,情况没查清不放过,责任没分清不放过,有关责任人没处理不放过。

在处理中要坚持实事求是,该哪级负责的就哪级负责,该处理谁就处理谁,该处理到什么程度就处理到什么程度,决不迁就照顾。

其目的是以做效尤,调动各级工作的主动性,增强责任意识,把部队安全工作做好。

二是解决各级干部事业心的问题。

干部事业心和责任感是做好部队安全工作的前提和基础。

干部有强烈的事业心和责任感,才会一心扑在本职工作上,才会想方设法抓好部队安全工作,确保部队的安全稳定。

认真分析部队发生的事故案件,无一不与干部事业心和责任感有关。

要搞好部队管理教育和安全工作,必须增强各级干部的事业心和责任感。

这个问题不解决,部队安全工作无论采取什么措施,使用何种方法,效果都是不大好的。

各级要采取教育整顿、定期讲评、群众评议、典型引导、正确奖惩等措施,加强干部经常性教育管理,使各级干部真正认清自己的责任,排除私心杂念的干扰,以对党负责、对人民负责、对部队建设负责的态度,做好本职工作,为部队安全稳定、边防安全稳定、社会安全稳定做出贡献。

三、要研究特点,探索规律,掌握部队安全工作的主动权
遵循客观规律,才能掌握工作主动权。

近年来,各部队普遍加强了对管理教育和安全工作的新情况,新问题的调查研究,积极探索了新形势下加强部队管理教育和安全工作的措施,取得了较好效果。

但是,随着国家改革与建设步伐的加快,社会主义市场经济的发展,军委关于新时期战略方针的确立和新的改革政策的出台,军队建设包括管理教育和安全工作面临着许多新情况和新问题,都需要深入研究,认真解决。

当前,部队安全工作迫切需要研究以下几个主要问题:一要研究管理对象出现的新变化。

针对独生子女多、入伍前经历多样、独立意识较强等特点,探索对不同对象的有效管法。

二要研究管理环境出现的新变化。

针对“酒绿灯红”影响大、信息传播交流快、对外联系交往多等新特点,探索市场经济条件下的有效管法。

三要研究国家、军队改革与发展带来的新变化。

针对社会分配制度、劳动用工制度、兵役制度改革以及武器装备不断更新的特点,探索适应改革和发展新要求的有效管法,尤其要重点研究如何加强对士官队伍的管理,切实解决士官管理失控、违法违纪、发生事故案件多的问题。

四要研究坚持训管结合,以训促管的有效方法。

把科学管理与严格训练和自觉养成有机结合起来,全面推进部队的正规化建设。

五要研究干部队伍出现的新情况、新变化。

针对部分干部事业心减弱、能力素质偏低等特点,探索提高干部队伍管理素质,增强事业心和责任感的有效方法,发挥各级干部在管理工作中的主观能动性。

六要研究车辆安全管理和武器弹药安全管理的新办法。

坚决刹住车辆事故和涉枪弹案件。

七要研究领导机关做表率、直属队当样板的问题。

要下大力克服领导机关作风飘浮、形式主义和官僚主义,解决机关工作随意性大和工作不协调的问题,形成抓部队管理教育和安全工作的合力,增强工作指导的有效性。

四、要加强领导,改进作风,狠抓部队安全工作的落实
江主席指出:“管理工作是一项实践性很强、很细致、很艰巨的工作,各级党委务必加强领导,在抓根本、打基础、求实效上下功夫,真正把管理工作落到实处。

”江主席的论述为我们做好部队管理教育和安全工作指明了方向。

党委要加强安全工作的组织领导,把安全工作摆到重要议事日程,通盘筹划,科学安排。

要坚持党委负总责、主官负全责、主管领导负重要责任;职能机关要主管,业务机关要对口挂钩管,其他机关要主动管;要建立健全管理机制,真正形成各司其责、齐抓共管的良好局面。

各级领导一定要端正安全工作指导思想,坚持抓基层、打基础、抓落实、求实效,把出发点和落脚点真正放在部队战斗力建设上,防止和克服工作漂浮,做表面文章,报喜藏忧,急功近利,搞短期行为。

师以上领导要坚持跟踪指导,分类指导,旅、团领导要坚持面对面的领导,具体抓好安全工作的落实。

各级领导要坚持下基层蹲点等制度,深入调查研究,解剖麻雀,及时发现和解决带倾向性的问题,纠正和严肃查处存在的问题,把事故案件消灭在萌芽状态。

确保部队安全稳定。

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